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飼料管理制度（通用13篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的飼料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
飼料管理制度 1
1、凡進(jìn)廠的原料必須質(zhì)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)可入庫(kù)。
2、質(zhì)檢員須憑采購(gòu)物料價(jià)格通知單或采購(gòu)合同書(shū)或委托加工合同或計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)檢。
3、質(zhì)檢員必須按規(guī)定的操作規(guī)程和檢驗(yàn)法進(jìn)行取樣質(zhì)檢，以感官鑒定為主，以?xún)x器對(duì)照為準(zhǔn)。感官鑒定和儀器對(duì)照相結(jié)合
4、感官鑒定水份誤差不準(zhǔn)超過(guò)±0.5%，純糧率或容積重等項(xiàng)誤差不差等級(jí)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5、卸車(chē)時(shí)質(zhì)檢員必須監(jiān)檢，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料混入，發(fā)現(xiàn)異常立即停卸，不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料必須退回。
6、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料退貨時(shí)必須做好記錄，經(jīng)品管員復(fù)檢后退貨。
7、凡進(jìn)廠的'原料質(zhì)檢員必須按規(guī)定項(xiàng)目真寫(xiě)《質(zhì)量監(jiān)定證》。
8、原料在儲(chǔ)存期必須檢查質(zhì)檢制度和質(zhì)量水份月普查制度，并將情況按規(guī)定上報(bào)。
9、儲(chǔ)存原料投入使用前必須依據(jù)先進(jìn)先用的原則憑保管員的提驗(yàn)單進(jìn)行化驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料不準(zhǔn)投入車(chē)間使用，上報(bào)審批處理。
10、開(kāi)發(fā)使用新源料須先取樣化驗(yàn)，經(jīng)分析認(rèn)為有價(jià)值，由技術(shù)部將樣品分析報(bào)告、原料價(jià)格等資料是技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)后制定出使用法。
11、技術(shù)部按配算出成本報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，按生產(chǎn)計(jì)劃算出新原料的需求量，由采購(gòu)部采購(gòu)。
飼料管理制度 2
1、把好飼料原料關(guān)，杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫(kù)：
2、嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)的飼料、原料等；驗(yàn)收人員對(duì)飼料的入庫(kù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發(fā)酵、霉變、結(jié)塊及異味、異臭的飼料原料入庫(kù)；禁止被污染的飼料原料入庫(kù)。
4、有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合GB13078的'規(guī)定；
5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)作生豬飼料原料；禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。
6、藥物飼料添加劑的使用應(yīng)按照中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。
7、庫(kù)管員對(duì)飼料、原料在庫(kù)存期的數(shù)量，未按相關(guān)管理要求而引起的質(zhì)量變異負(fù)責(zé)。
8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放，易于領(lǐng)用、識(shí)別、統(tǒng)計(jì)。
9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動(dòng)物污染或破壞飼料原料。
10、隨時(shí)掌握各豬群的用料進(jìn)度，以保證飼料的供應(yīng)：
11、采供主管和庫(kù)管員應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)主管的溝通，隨時(shí)掌握飼料的使用情況，制定合理的庫(kù)存數(shù)量和飼料原料的月采購(gòu)計(jì)劃。
12、庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真記錄飼料原料的領(lǐng)用情況和庫(kù)存情況，飼料的庫(kù)存低于警戒線（5天用量），庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)向物資供應(yīng)部門(mén)反映情況，以保證飼料的供應(yīng)。
13、生產(chǎn)豬舍領(lǐng)用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時(shí)到庫(kù)房領(lǐng)取。
14、庫(kù)管員必須到場(chǎng)登記各舍領(lǐng)取數(shù)量、品種、規(guī)格、領(lǐng)取人等。
15、做到先進(jìn)先出的原則。
飼料管理制度 3
一、投料質(zhì)量管理：
1、粉碎工在組織投料前要核對(duì)投料品種與料倉(cāng)是否相符。
2、投料工投料過(guò)程中要認(rèn)真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時(shí)發(fā)現(xiàn)霉變、結(jié)塊、高水浴或雜質(zhì)過(guò)多原料直接挑出，不準(zhǔn)投入。
4、投料時(shí)發(fā)現(xiàn)異種原料挑出。
5、投料過(guò)程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設(shè)備和料倉(cāng)裝料情況，及時(shí)更換投料品種。
6、投料過(guò)程中車(chē)間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
二、粉碎品質(zhì)管理：
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設(shè)備有無(wú)其他品種料殘留并及時(shí)清理。
2、生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常檢查變簡(jiǎn)和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨(dú)錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時(shí)檢查一次，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。
4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時(shí)清理一次。
三、手添質(zhì)量管理
1、手添料工要嚴(yán)格執(zhí)行手添規(guī)程。
2、按配方的種類(lèi)、數(shù)量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準(zhǔn)確記錄添加時(shí)間。
4、每投入一批料須及時(shí)清理灑落料投入當(dāng)批保證量足。
5、發(fā)現(xiàn)手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報(bào)告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車(chē)間品控員要經(jīng)常核對(duì)剩余手添料數(shù)量，檢查手添記錄時(shí)間。
四、混合質(zhì)量管理：
1、品控員要嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批料的混合時(shí)間，不準(zhǔn)隨意縮短或延長(zhǎng)混合時(shí)間。
2、嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批混合量，不準(zhǔn)超載工作。
3、混合機(jī)要每半個(gè)月清理一次，保持混合機(jī)內(nèi)壁清潔。
4、混合機(jī)的混俁均勻要每半年測(cè)定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時(shí)，一定要檢查確認(rèn)混機(jī)已排空后才開(kāi)始混下一品種。
6、混合機(jī)混合時(shí)突然停電，品控員要關(guān)閉混合機(jī)開(kāi)關(guān)，待來(lái)電后放出50%料，起動(dòng)混合機(jī)，將放出的部分重新倒入混合機(jī)混合。
五、制料質(zhì)量管理：
1、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統(tǒng)開(kāi)機(jī)前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無(wú)異常情況，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、制粒機(jī)剛開(kāi)始制粒進(jìn)要認(rèn)真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)。使之配合合理。
4、制粒機(jī)正常時(shí)要注意觀察罅制粒機(jī)電流表和溫度表，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車(chē)間品控員在制粒過(guò)程中要加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的.粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。
6、更換品種時(shí)必須倒空周轉(zhuǎn)料倉(cāng)和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。
六、包裝質(zhì)量管理：
1、開(kāi)始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結(jié)縫口，直接回機(jī)。
2、包裝間落地料不準(zhǔn)裝縫包，直接回機(jī)處理。
3、每班生產(chǎn)需要認(rèn)真校對(duì)包裝秤、檢斤臺(tái)秤、每50包校秤一次，并認(rèn)真檢查縫口機(jī)。
4、生產(chǎn)前須認(rèn)真檢查編識(shí)袋料號(hào)，標(biāo)簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當(dāng)班品控員取樣檢驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時(shí)要認(rèn)真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標(biāo)簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時(shí)，必須將上一品種剩余的編織袋、標(biāo)簽收回。
8、生產(chǎn)主任、車(chē)間品控員每小時(shí)檢查一次包裝情況，更換品種時(shí)檢查核對(duì)包裝物，標(biāo)簽。
飼料管理制度 4
一、工藝流程、質(zhì)量要求
1、備料由品管部按照配方情況計(jì)算各種原料的使用量，安排各種原料的使用。
A：大宗原料
1）投料工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之間必須一種一清。不允許原料之間的相互污染。
2）認(rèn)清原料的品種、規(guī)格，防止領(lǐng)錯(cuò)原料。
3）投完原料后，須立即清理投料現(xiàn)場(chǎng)。
B：小料工
1）根據(jù)配方單進(jìn)行領(lǐng)料、配料，嚴(yán)格要求配料精度。
2）堅(jiān)持大料大秤，小料小秤，先進(jìn)先出，每天核查原料用量和庫(kù)存。做到帳物相符。
3）小心稱(chēng)取，防止漏、撒料。
4）認(rèn)清小料的品種，防止錯(cuò)領(lǐng)。
2、配料
1）主控員核對(duì)各種原料所進(jìn)的倉(cāng)名是否與計(jì)算機(jī)顯示一致。
2）核對(duì)配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清點(diǎn)小料數(shù)量。
5）進(jìn)行配料。
3、混合
1）主控員監(jiān)視好混合時(shí)間，以及下料的數(shù)量與配方值的誤差，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，要及時(shí)停機(jī)檢查。定期檢測(cè)混合均勻度；
2）察看小料是否加入。
4、制粒
1）根據(jù)生產(chǎn)品種選擇合適的�？�。
2）檢查蒸汽壓力、調(diào)節(jié)溫度。
3）調(diào)節(jié)好切刀的位置，保證顆粒料的'長(zhǎng)度符合生產(chǎn)要求。
5、接料、打包
1）包裝前，檢查成品料的顏色、味道、長(zhǎng)短、溫度。發(fā)現(xiàn)異常不得打包。
2）檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、包裝是否正確。
3）稱(chēng)量準(zhǔn)確，每袋需加2兩外包裝重量。
4）小心裝料，防止劃破內(nèi)外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。
5）標(biāo)簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。
二、生產(chǎn)計(jì)劃編制及生產(chǎn)組織
1、由車(chē)間主任根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提報(bào)的“成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”和“原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”等資料編制“周生產(chǎn)計(jì)劃表”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核送至中控室。２、生產(chǎn)安排
(1)中控室于上班前依據(jù)“周生產(chǎn)計(jì)劃表”和每日銷(xiāo)售變更通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存情況編制“日生產(chǎn)計(jì)劃安排表”，送車(chē)間主任審核執(zhí)行。
(2)中控員依據(jù)“日生產(chǎn)計(jì)劃安排表”合理安排生產(chǎn)順序，并將需生產(chǎn)品種之料號(hào)、數(shù)量及時(shí)間安排填寫(xiě)在看板上。
(3)排定當(dāng)日生產(chǎn)順序之后，應(yīng)及時(shí)作好以下準(zhǔn)備工作：
A)中控員將需要準(zhǔn)備的原料，電話通知或書(shū)面送交原料庫(kù)投料員。
B)中控員填寫(xiě)“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。
C)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。
D)確認(rèn)本班人員均已就位。
三、飼料配方設(shè)計(jì)和管理
公司負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)的人員要根據(jù)市場(chǎng)原料價(jià)格波動(dòng)在符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前提下及時(shí)改變配方。同時(shí)做好保密工作：
1、不準(zhǔn)把配方帶出車(chē)間，每天的生產(chǎn)料單，必須交回下單人員，由技術(shù)部保管。
2、不準(zhǔn)向外界及他人泄露技術(shù)秘密，不準(zhǔn)向他人打聽(tīng)有關(guān)情況。
3、沒(méi)有生產(chǎn)技術(shù)部主管同意，任何非車(chē)間人員，不得隨便進(jìn)入車(chē)間。
四、設(shè)備管理制度
１，設(shè)備操作人員在使用和操作設(shè)備前，必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范。維修操作規(guī)程，并在開(kāi)機(jī)前先檢查設(shè)備，確認(rèn)無(wú)異常情況，方可使用。在操作過(guò)程中應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動(dòng)態(tài)，如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停機(jī)檢查和處理或通知維修人員處理。在班末應(yīng)整理現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到日常維修要求。愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具，不允許亂用，蠻干。
1）正確操作混合機(jī)，縫包機(jī)，按時(shí)加潤(rùn)滑油，不準(zhǔn)亂敲混合機(jī)。
2）按操作規(guī)程小心使用秤量器具，輕放輕取。
3）轉(zhuǎn)運(yùn)工具，不可超量承載。
4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。
�。玻O(shè)備維修，車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行每周例行停機(jī)檢修一次（特殊情況例外），每年大修，由設(shè)備動(dòng)力科會(huì)同有關(guān)科室部門(mén)一起研究，編制計(jì)劃，做出；部署。大修結(jié)束，要逐項(xiàng)驗(yàn)收。
�。�，設(shè)備的報(bào)廢、更新、改造，必須按規(guī)定手續(xù)程序進(jìn)行。由使用單位申報(bào)，設(shè)備動(dòng)力科審核，廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。�，發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)立即切斷動(dòng)力，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)事故性質(zhì)及程度，如實(shí)上報(bào)，按級(jí)處理。
五、原料和產(chǎn)品管理制度
1、所有原料采用先進(jìn)先出的原則；
2、下單人員必須寫(xiě)清楚：生產(chǎn)品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量、原料規(guī)格、特殊要求，以備復(fù)查；
3、每天的料單，交到品管部統(tǒng)一保管；
4、領(lǐng)錯(cuò)料、配錯(cuò)料、加錯(cuò)料，立即通知生產(chǎn)技術(shù)部提出處理措施，不許自作主張。
5、回料處理、退料處理，按生產(chǎn)技術(shù)部的要求實(shí)施，不許自行操作。
�。�、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)記錄，未用完的原料扎好口回原位。
�。�、成品包裝袋，標(biāo)簽由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；
�。�、成品定期檢查，合格后方能入庫(kù)
六、倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須提前15min上班，進(jìn)行交接班工作。在工作中，在要求各項(xiàng)工作規(guī)范化，嚴(yán)格按規(guī)定組織生產(chǎn)、進(jìn)行工作。確保數(shù)量正確、質(zhì)量穩(wěn)定，多儲(chǔ)、多周轉(zhuǎn)、庫(kù)貌整齊、環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、厲行節(jié)約；維護(hù)公司與客戶的合法權(quán)益；時(shí)刻關(guān)心倉(cāng)庫(kù)消防安全，保證人員和物資的安全，人人學(xué)會(huì)使用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滅火器，做到三熟悉（熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法）。嚴(yán)禁火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，管理好進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的車(chē)輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴(yán)防一切事故發(fā)生。正確組織生產(chǎn)投料，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
2、接收保管好原料、成品，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此原、輔料和成品在接收進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)存時(shí)，必須認(rèn)真做好鋪墊防潮、遮蓋防雨、防鼠防蟲(chóng)、防污染等工作，品種、規(guī)格、好壞、干濕、有蟲(chóng)無(wú)蟲(chóng)、合格品與不合格品都要分開(kāi)，堆樁要整齊安全。同時(shí)在儲(chǔ)存過(guò)程中，保管員要認(rèn)真執(zhí)行查糧制度，做到查看記錄心中有數(shù)，積極開(kāi)展“四無(wú)”糧倉(cāng)活動(dòng)。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)如實(shí)互逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，更不得私自銷(xiāo)毀滅跡或摻混出廠（庫(kù)）或自行投入加工生產(chǎn)。對(duì)隱患問(wèn)題要及時(shí)采取措施，妥善處理，確保物資安全。
飼料管理制度 5
為了讓社會(huì)放心，樹(shù)立德錦品牌形象，讓養(yǎng)殖戶使用安全、放心、環(huán)保、高效的飼料，特制定本制度：
一、嚴(yán)格遵守《飼料及飼料添加劑管理?xiàng)l例》、《食品質(zhì)量安全法》，做到依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不經(jīng)營(yíng)禁用、停用、淘汰、過(guò)期、霉變以及無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、無(wú)飼料審查合格證、無(wú)產(chǎn)品標(biāo)簽的“三無(wú)”飼料產(chǎn)品；不摻假制假，不經(jīng)營(yíng)添加xxxx、鹽酸克倫特羅、瘦肉精、蘇丹紅、激素類(lèi)等國(guó)家明令禁止的藥物飼料產(chǎn)品和可疑產(chǎn)品。
二、進(jìn)貨時(shí)要認(rèn)真對(duì)飼料產(chǎn)品標(biāo)簽的合法性和規(guī)范性進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量合格證進(jìn)行核對(duì)，確保經(jīng)營(yíng)飼料產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
三、確保飼料的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售臺(tái)賬記錄規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確。
四、積極配合市畜牧局及上級(jí)主管單位的監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢。
五、定期積極主動(dòng)把經(jīng)營(yíng)的`飼料產(chǎn)品送到具備抽檢資格的單位進(jìn)行化驗(yàn)，做到不合格的飼料及時(shí)銷(xiāo)毀，不出門(mén)店，不向市場(chǎng)流通。
飼料管理制度 6
一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問(wèn)題：
1、公司技術(shù)人員應(yīng)高度認(rèn)識(shí)到向所有客戶提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責(zé)任，通過(guò)履行健全的質(zhì)量控制步驟，向客戶提供始終如一的.設(shè)質(zhì)量產(chǎn)品。
2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責(zé)。
二、原料購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)量控制
1、公司采購(gòu)各種飼料，應(yīng)格按照公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。
2、原料供貨要提供擔(dān)保書(shū)，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。
3、對(duì)供貨的設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，再檢查原料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。
4、要供貨提供原料的試驗(yàn)室資料和用作分析的代表性樣品。
三、原料的接收質(zhì)量控制
1、接收原料之前，對(duì)以下幾個(gè)面加以評(píng)估并與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較：
�、僭袭a(chǎn)品的顏色
②原料產(chǎn)品的氣味。
�、凼欠翊嬖谌萎愇铩�
�、苁欠裼欣ハx(chóng)侵?jǐn)_的存在。
⑤顆粒大小和質(zhì)地。
�、匏莺�。
2、任一種原料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，技術(shù)部應(yīng)該與采購(gòu)部取得聯(lián)系，有權(quán)拒收該批原料。
3、收原料須標(biāo)明接收日期、送貨者、并根據(jù)檢驗(yàn)制度和留樣觀察制度進(jìn)行檢驗(yàn)并留樣備查。
飼料管理制度 7
一、管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線，以各部門(mén)、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面，結(jié)合五大部門(mén)和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門(mén)的角度來(lái)看問(wèn)題，注意把握以下幾點(diǎn)：
表:要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷(xiāo)量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。
會(huì):要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開(kāi)的會(huì)，例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)、公司（半）月采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議、（半）年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)、月市場(chǎng)分析會(huì)等。
權(quán):要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。
計(jì)劃和預(yù)算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)展開(kāi)，制度的編制要為完成公司的.年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門(mén)每天、每月、每年有哪些計(jì)劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門(mén)（產(chǎn)、銷(xiāo)、發(fā)、人、財(cái)）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購(gòu)、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷(xiāo)指營(yíng)銷(xiāo)，包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營(yíng)銷(xiāo)控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。
同時(shí)將管理的四大功能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃，各部的年（月）工作計(jì)劃。其中最核心的是年（月）銷(xiāo)售計(jì)劃，以此為前提，技術(shù)部門(mén)做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算，采購(gòu)部門(mén)做出采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)做出資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。
飼料管理制度 8
1、工人做好本職崗位的安全工作，遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)。
2、要樹(shù)枝本工種技術(shù)操作規(guī)程，在操作中應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。
3、加強(qiáng)設(shè)備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，搞好文明生產(chǎn)；正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品和操作工具。
4、要根據(jù)工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確，清楚、可靠；正確分析、判斷、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
5、機(jī)械設(shè)備操作人員工作前要進(jìn)行設(shè)備檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電工每天上班要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查。
6、有權(quán)拒違章作業(yè)的命令。
7、車(chē)間要按規(guī)定配置消防器材和消防設(shè)施，并定期檢查維修，確保消防設(shè)施和器材完善。
飼料管理制度 9
1.飼料的采購(gòu)
1.1外購(gòu)飼料必須來(lái)自有合法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的單位，具有產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)，供應(yīng)商有一定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
1.2飼料原料和添加劑應(yīng)符合NY5033《無(wú)公害食品生豬飼養(yǎng)管理準(zhǔn)則》、NY5032《無(wú)公害食品畜禽飼料和飼料添加劑使用準(zhǔn)則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應(yīng)符合《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》。
1.3飼料原料感官要求：具有該飼料應(yīng)有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征，質(zhì)地均，無(wú)發(fā)酵、霉變、結(jié)塊、異味、異臭，符合GB13078《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
1.4在進(jìn)行飼料的采購(gòu)時(shí)，必須查驗(yàn)批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標(biāo)簽的完整性，嚴(yán)禁購(gòu)入無(wú)標(biāo)簽的飼料。
1.5嚴(yán)禁購(gòu)入國(guó)家禁止使用的違禁飼料添加劑。
2.飼料的儲(chǔ)存
2.1飼料購(gòu)入后，要核對(duì)數(shù)量及生產(chǎn)批號(hào)、有效期等，并詳細(xì)登記入庫(kù)。
2.2原料在庫(kù)房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8—10cm的距離，便于原料的通風(fēng)及散熱，不同原料分開(kāi)堆放，碼放整齊，標(biāo)示明確。
2.3入庫(kù)原料按要求保管好，采用先進(jìn)先出原則，嚴(yán)防霉變及蟲(chóng)蛀。
2.4飼料庫(kù)房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質(zhì)及返潮的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)的措施。
3.飼料的加工
3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預(yù)混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。
3.2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，濃縮料以及預(yù)混料要按說(shuō)明書(shū)的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3感官要求：色澤一致，無(wú)發(fā)霉變質(zhì)、結(jié)塊和異味異臭現(xiàn)象。
3.4注意飼料的適口性，避免使用發(fā)霉、變質(zhì)或有農(nóng)藥殘留的'飼料原料，選擇適宜的飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價(jià)性和飼料的利用率。
4.飼料的使用
4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費(fèi)和不必要的使用。
4.2使用飼料時(shí)要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。
4.3飼料使用前必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。
5.飼料原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
原料名稱(chēng)：玉米
質(zhì)量要求：水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無(wú)霉變。
原料名稱(chēng)：豆粕
質(zhì)量要求：按國(guó)標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中。
原料名稱(chēng)：棉粕
質(zhì)量要求：按國(guó)標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%。
原料名稱(chēng)：葵餅
質(zhì)量要求：按國(guó)標(biāo)，水份≤13%，無(wú)變質(zhì)結(jié)塊。
原料名稱(chēng)：夫皮
質(zhì)量要求：按國(guó)標(biāo)，水份≤13%，無(wú)變質(zhì)結(jié)塊
飼料管理制度 10
1、在安全生產(chǎn)、安全防火工作中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則，各級(jí)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行責(zé)任制，對(duì)違章操作和不安全因素及時(shí)治理整頓，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、企業(yè)法人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任為第二責(zé)任人，直接從事技術(shù)專(zhuān)業(yè)、機(jī)械操作和有關(guān)人員為第三責(zé)任人。
3、公司定期舉行安全會(huì)議，布置和檢查安全衛(wèi)生工作。有效的'利用班前會(huì)議進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。
4、定期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領(lǐng)口、褲口，避免出危險(xiǎn)。
5、對(duì)劇毒、易燃等危險(xiǎn)品，檢驗(yàn)科應(yīng)由專(zhuān)人保管，并做好記錄，注明用途、領(lǐng)取數(shù)量、日期等。
6、特殊工種不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不得獨(dú)立操作。
7、要求公司所有人員必須參保意外傷害險(xiǎn)，一旦出險(xiǎn)有所保障。
8、切實(shí)作好衛(wèi)生工作，根據(jù)工作崗位的不同劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定期檢查，并作為員工考核的指標(biāo)。
9、在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)不允許有污染飼料物質(zhì)，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等;同時(shí)要保持生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整潔。每天生產(chǎn)前和生產(chǎn)后要打掃作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生。
10、生產(chǎn)區(qū)要求光線充足，無(wú)有害動(dòng)物，無(wú)蟲(chóng)害，通風(fēng)良好，地面清潔，無(wú)垃圾積存、無(wú)積水、門(mén)窗玻璃清潔完好。
11、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶入生活及其他與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的用品等。
12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛(wèi)生由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理。
13、每月或每季度，定期進(jìn)行一次大掃除，確保員工有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。
飼料管理制度 11
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，適應(yīng)公司銷(xiāo)售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)需要特制定以下制度。
一、 原輔料進(jìn)廠制度
1、原料的采購(gòu)，要以國(guó)家《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定本公司的原輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地購(gòu)入。
2、原料進(jìn)廠后，及時(shí)通知化驗(yàn)室，進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)不同原料化驗(yàn)相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)�；�(yàn)結(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負(fù)責(zé)人決定是否入庫(kù)。
3、入庫(kù)時(shí)要求質(zhì)檢員逐包抽樣進(jìn)行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水分等。
4、入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員要進(jìn)行科學(xué)庫(kù)存保管。
(1)防潮防濕。堆放原料時(shí)，應(yīng)放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。
(2)要經(jīng)常通風(fēng)，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有異常一定要仔細(xì)查看，然后采取措施。
(3)出入庫(kù)記錄時(shí)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財(cái)務(wù)、采購(gòu)共同審核、立檔。
二、生產(chǎn)加工制度
1、生產(chǎn)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要全程指導(dǎo)和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
(1)與其他部門(mén)密切配合，組織好本部門(mén)的職工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益;保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
(2)搞好各方面的團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工生活，帶領(lǐng)職工積極參加各級(jí)組織的有益活動(dòng)。
(3)監(jiān)督實(shí)施各種記錄，并做到清楚、準(zhǔn)確、無(wú)誤;如發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出分析意見(jiàn)。
(4)督促實(shí)施各種設(shè)備的'檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期派人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
2、員工必須遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(1)配電室、化驗(yàn)室、鍋爐房、倉(cāng)庫(kù)均為生產(chǎn)重要崗位，必須持有國(guó)家頒布的行業(yè)證書(shū)才能上崗。
(2)嚴(yán)格遵守上崗考勤制度，認(rèn)真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)定處理，無(wú)故不上崗超過(guò)半個(gè)工作日的按曠工處理。
(3)一律不準(zhǔn)在工作崗位上會(huì)客或?qū)o(wú)關(guān)人員、親友帶入崗位。車(chē)間人員離崗時(shí)必須先向班長(zhǎng)請(qǐng)假，得到允許后才可離開(kāi)。
(4)公司一切生產(chǎn)場(chǎng)合包括生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等和院內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。關(guān)于喝水、吸煙、吃飯時(shí)間廠內(nèi)必須作明確規(guī)定。
(5)如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設(shè)備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無(wú)法滿足需求。生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，開(kāi)設(shè)夜班生產(chǎn)，有關(guān)人員應(yīng)服從安排。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
(1)嚴(yán)格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)配方絕對(duì)保密，對(duì)內(nèi)必須核對(duì)好方能生產(chǎn)。
(2)加工車(chē)間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴(yán)格按配方要求的比例進(jìn)行投料，投料量不可擅自改動(dòng)。
(3)稱(chēng)料時(shí)，要通過(guò)保管員準(zhǔn)確領(lǐng)料，然后進(jìn)行批量逐一精確稱(chēng)量、分桶盛裝，一批稱(chēng)好后，送往混合機(jī)料臺(tái)，準(zhǔn)備混合。
(4)加工過(guò)程要嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行。
(5)包裝時(shí)要求稱(chēng)量準(zhǔn)確，不可缺斤少兩，計(jì)量誤差不超過(guò)50克，封口要規(guī)范整齊，要實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管。
(6)生產(chǎn)過(guò)程中，每天要定點(diǎn)取樣化驗(yàn)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫(kù)，并認(rèn)真作好記錄。
(7)作好投料單、成品入庫(kù)單，并由生產(chǎn)科進(jìn)行審核。
三、成品入庫(kù)與出庫(kù)制度
1、要按產(chǎn)品類(lèi)別分別存放到貨架上，界限分明。
2、入庫(kù)后保管員要定時(shí)查看，經(jīng)常檢查通風(fēng)防潮情況，以防變質(zhì)。
3、產(chǎn)品出廠要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常的產(chǎn)品禁止出廠。
4、成品包裝袋進(jìn)廠時(shí)，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，使用時(shí)要再次檢查。
5、有出口入庫(kù)記錄時(shí)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財(cái)務(wù)、采購(gòu)共同審核，并存入檔案。
四、重大質(zhì)量事故處理制度
1、如發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不可松懈。
2、品管、技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，要追究原因，及時(shí)處理分析。
3、用戶使用本公司產(chǎn)品如發(fā)生意外事故，要查其原因，如屬使用不當(dāng)責(zé)任自負(fù);如屬質(zhì)量原因，通過(guò)權(quán)威技術(shù)監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)格簽定，如屬我方責(zé)任，造成的損失由我方負(fù)責(zé)。
4、所有質(zhì)檢記錄、處理報(bào)告應(yīng)由專(zhuān)人管理，并立檔備案。
飼料管理制度 12
1.目的
建立產(chǎn)品召回制度，規(guī)定產(chǎn)品召回的條件、召回的啟動(dòng)、流程、召回產(chǎn)品的評(píng)估、召回產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和處置。
2.適用范圍
適用于本公司涉及的不合格產(chǎn)品的召回。
3.管理職責(zé)
3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)啟動(dòng)產(chǎn)品召回程序。
3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)召回產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
3.3品管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)召回的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
4.具體條款規(guī)定
4.1產(chǎn)品召回范圍
4.1.1產(chǎn)品召回是指飼料原料、飼料添加劑、飼料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)養(yǎng)殖動(dòng)物、人體健康有害或者存在其他安全隱患的，召回其產(chǎn)品并進(jìn)行無(wú)害化處理或者銷(xiāo)毀的行為。
4.1.2產(chǎn)品召回有以下兩種情形：
一是，企業(yè)主動(dòng)召回，包括企業(yè)自行發(fā)現(xiàn)、接到銷(xiāo)售者通知、接到使用者舉報(bào)或投訴，經(jīng)證實(shí)屬于應(yīng)召回的產(chǎn)品。
二是，政府通知召回，即企業(yè)接到監(jiān)管部門(mén)的召回通知。
4.2產(chǎn)品召回流程
4.2.1本公司總經(jīng)理有權(quán)啟動(dòng)產(chǎn)品召回程序。同時(shí)向當(dāng)?shù)仫暳现鞴懿块T(mén)遞交《產(chǎn)品召回申請(qǐng)報(bào)告》并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4.2.2發(fā)生召回事件時(shí)，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審不合格品，查詢(xún)相關(guān)的可追溯性記錄，確定需要召回產(chǎn)品的日期及批次號(hào)；
4.2.3生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品的日期、批次號(hào)確定生產(chǎn)日期，查當(dāng)日的入庫(kù)記錄，確定該批次產(chǎn)品的生產(chǎn)總量，以確定召回產(chǎn)品的總數(shù)量；
4.2.4銷(xiāo)管部負(fù)責(zé)查詢(xún)成品保管員記錄的產(chǎn)品垛位標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)產(chǎn)品垛位標(biāo)識(shí)卡上的出庫(kù)記錄，確定該批次產(chǎn)品的提貨客戶的名單、客戶提貨數(shù)量。根據(jù)確定的客戶名單，銷(xiāo)管部查詢(xún)并確定相關(guān)客戶的聯(lián)系電話、通訊地址、提貨數(shù)量等，聯(lián)系客戶并下發(fā)《產(chǎn)品召回通知》。
4.2.5成品庫(kù)保管員查驗(yàn)庫(kù)存的產(chǎn)品。確認(rèn)客戶提貨數(shù)量、庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，確認(rèn)二者與當(dāng)日生產(chǎn)總量是否一致；
4.2.6召回的流程為：發(fā)生召回事件后立即停產(chǎn)——同時(shí)通知銷(xiāo)售者、使用者，并向主管部門(mén)報(bào)告——將產(chǎn)品召回——在飼料主管部門(mén)的監(jiān)督下對(duì)召回產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)害化處理或銷(xiāo)毀——保存《產(chǎn)品召回申請(qǐng)報(bào)告》、《產(chǎn)品召回通知》，同時(shí)填寫(xiě)《召回產(chǎn)品處置記錄》和《產(chǎn)品召回記錄》。根據(jù)實(shí)際情況將召回又分為以下兩種情況進(jìn)行：
如果客戶提貨數(shù)量、庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，與當(dāng)日的生產(chǎn)總量一致，并且客戶處產(chǎn)品流向也明確，則說(shuō)明產(chǎn)品全部受控，按4.2.7召回程序（一）實(shí)施召回；如果客戶處產(chǎn)品流向不明確，則按4.2.8召回程序（二）實(shí)施召回；
4.2.7召回程序（一）
a.銷(xiāo)管部負(fù)責(zé)逐個(gè)聯(lián)系客戶，發(fā)《產(chǎn)品召回通知》，告知產(chǎn)品的批次號(hào)、通知客戶將該批次產(chǎn)品原地封存。
b.銷(xiāo)管部確定出提貨客戶的名單及聯(lián)系地址，報(bào)告給總經(jīng)理。由總經(jīng)理對(duì)召回產(chǎn)品作出資源安排。分派車(chē)輛、人員，前往客戶處將產(chǎn)品召回；
c.召回的產(chǎn)品，由銷(xiāo)管部建立《產(chǎn)品召回記錄》進(jìn)行登記，召回的不合格產(chǎn)品由品管部封存處理；
d.品管部對(duì)召回的不合格產(chǎn)品，與庫(kù)存的同批次產(chǎn)品進(jìn)行隔離處置，并建立明顯的“不合格產(chǎn)品”標(biāo)識(shí)；
e.召回的不合格產(chǎn)品，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步進(jìn)行檢測(cè)和分析判斷，進(jìn)行召回產(chǎn)品的評(píng)估，按照規(guī)定進(jìn)行處置。
4.2.8召回程序（二）
如果經(jīng)銷(xiāo)商零售記錄不全導(dǎo)致產(chǎn)品下落不明，則按以下程序的要求，實(shí)施產(chǎn)品召回。
a.銷(xiāo)管部、成品保管員，確定下落不明的不合格品的品種和數(shù)量；
b.公司總經(jīng)理將以上確定的品種和數(shù)量，向集團(tuán)總部書(shū)面報(bào)告；
c.公司總經(jīng)理先到當(dāng)?shù)仫暳现鞴懿块T(mén)書(shū)面報(bào)告，由飼料主管部門(mén)幫助，通過(guò)法定媒體，公布以上產(chǎn)品的信息及召回決定；
d.公司總經(jīng)理指定專(zhuān)人、設(shè)立產(chǎn)品回收地點(diǎn)，配合政府主管部門(mén)的召回產(chǎn)品；e.召回的產(chǎn)品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
4.3召回產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及貯存
品管部對(duì)召回的不合格產(chǎn)品，與庫(kù)存的同批次產(chǎn)品進(jìn)行隔離處置，并建立明顯標(biāo)識(shí)；
4.4產(chǎn)品召回模擬演練
為驗(yàn)證以上程序的有效性，品管部每年實(shí)施一次產(chǎn)品撤回的模擬演練。演練效果應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)達(dá)到100%的通知到所有的客戶，同時(shí)書(shū)面報(bào)告政府飼料質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，24小時(shí)內(nèi)全部拉回召回產(chǎn)品。
4.4.1由品管部制定模擬演練計(jì)劃。包括：假定不合格品的召回原因、產(chǎn)品品種、追溯產(chǎn)品的批次號(hào)等內(nèi)容；
4.4.2根據(jù)產(chǎn)品批次號(hào)，按以上規(guī)定的程序，實(shí)施模擬召回。產(chǎn)品總量、查詢(xún)貨物的去向、客戶的清單、庫(kù)存的數(shù)量、客戶的聯(lián)系地址、聯(lián)系方式等；
4.4.3根據(jù)以上確定的指貨客戶名單及聯(lián)系方式，與客戶逐個(gè)取得聯(lián)系；
4.4.4如果模擬演練在3小時(shí)內(nèi)不能召回假定的`產(chǎn)品。則需要對(duì)召回程序、產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)程序等進(jìn)行重新評(píng)估和改進(jìn)；
4.4.5如果是由于客戶提貨后對(duì)產(chǎn)品的零售沒(méi)有記錄而不能確定產(chǎn)品的去向。則應(yīng)與客戶商討建立零售記錄的可能性。
4.4.6不論是模擬召回，還是召回事件真實(shí)發(fā)生，都應(yīng)對(duì)召回程序進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)；
4.4.7若出現(xiàn)召回的產(chǎn)品數(shù)量若與實(shí)際發(fā)貨數(shù)量不符，則視為產(chǎn)品模擬回收失敗，需總結(jié)失敗原因，形成改進(jìn)記錄，并在2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行第二次模擬回收。
4.5召回產(chǎn)品的評(píng)估和處置
4.5.1召回的產(chǎn)品由公司的的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
4.5.2對(duì)于出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問(wèn)題可以重新利用的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出具體的回機(jī)方式和數(shù)量，并在品管部人員的監(jiān)控下進(jìn)行回機(jī)處理。
4.5.3對(duì)于出現(xiàn)的重金屬、衛(wèi)生指標(biāo)、化學(xué)物質(zhì)等有毒有害物質(zhì)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法繼續(xù)利用的，應(yīng)向當(dāng)?shù)仫暳现鞴懿块T(mén)申請(qǐng)，并得到準(zhǔn)許后，在當(dāng)?shù)仫暳现鞴懿块T(mén)的監(jiān)管下進(jìn)行無(wú)害化處理或銷(xiāo)毀，填寫(xiě)《召回產(chǎn)品處置記錄》。
飼料管理制度 13
一、制定不合格品管理制度的目的就是對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。
二、適用于原料、半成品、成品及在交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品的識(shí)別和控制。
三、不合格品管理制度各崗位職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制；技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)審；倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格玉米、小麥、麩皮、高粱的識(shí)別和控制；倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、存放；采購(gòu)部負(fù)責(zé)不合格原料的處置；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)不合格半成品、成品的處置；相關(guān)部門(mén)參與重大不合格品的評(píng)審。
四、不合格品制度工作程序
1、不合格品的識(shí)別：各相關(guān)部門(mén)依據(jù)《飼料原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別。
2、不合格品的判定與標(biāo)識(shí)：
1）化驗(yàn)室根據(jù)原料、成品理化檢驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)果，判定不合格品，填寫(xiě)《檢驗(yàn)報(bào)告》；
2）生產(chǎn)車(chē)間操作人員根據(jù)自檢結(jié)果，判定不合格品，填寫(xiě)《半成品自檢記錄》和《成品自檢記錄》，并對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離存放；
3）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)玉米、小麥、高粱、麩皮進(jìn)行判定合格與否，并直接處置；
4）不合格品所在部門(mén)或工序人員，要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)、貯存、隔離工作。
3、不合格品的評(píng)審：
1）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，并在《檢驗(yàn)報(bào)告》或《半成品自檢記錄》或《成品自檢記錄》重注明評(píng)審意見(jiàn)；
2）當(dāng)出現(xiàn)量大不合格（如產(chǎn)品數(shù)量比較多，設(shè)計(jì)金額比較大）時(shí)，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部及銷(xiāo)售部等相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、不合格品的`處置：
1）不合格原料的處置方法：
a）讓步接收（限于水分超標(biāo)的不合格品），經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，入庫(kù)后再采取晾曬的方法，消除其不合格，并重新檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。對(duì)此類(lèi)不合格品采購(gòu)部門(mén)采取扣除供方相應(yīng)貨款的方式進(jìn)行處置；
b）拒收（主要含量指標(biāo)不合格），由采購(gòu)部在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)退貨或售出。
2）不合格半成品的處置方法：
a）返工，由生產(chǎn)車(chē)間具體實(shí)施；
b）降級(jí)使用，如作為添加劑使用，由生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施；
c）報(bào)廢，由倉(cāng)儲(chǔ)部具體實(shí)施。
3）不合格陳品的處置方法：
a）返工，由生產(chǎn)車(chē)間具體實(shí)施；
b）放行（適用于輕微不合格的成品），由技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，但凡是在適用場(chǎng)合下（如合同規(guī)定時(shí)）必須由顧客批準(zhǔn)；
c）降級(jí)使用，如作為添加劑使用，由生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施；
d）報(bào)廢，由倉(cāng)儲(chǔ)部具體實(shí)施。
4）經(jīng)返工的不合格品，按《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》對(duì)其再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求。
5、在成品交付甚至使用開(kāi)始后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)不合格對(duì)顧客造成的影響（包括損失或潛在的影響）程度采取適當(dāng)措施解決問(wèn)題，如退貨、換貨甚至賠償?shù)取?/p>
6、對(duì)不合格品采取糾正或預(yù)防措施，由公司管理層按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
7、各相關(guān)部門(mén)保存不合格品控制過(guò)程中形成的記錄，包括所批準(zhǔn)的讓步的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理。
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