交接班管理制度15篇[合集]

　　在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的交接班管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

交接班管理制度1

　　1，為了加強運行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制訂本制度。

　　2，為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的.項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設(shè)備的全部運行工作，有接班人員負責。

　　3，交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負責處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。

　　4，在下列情況下，不得進行交接班：

　　4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調(diào)度同意，進行交接班);

　　4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時;

　　4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班

　　5、接班負責人應(yīng)該做到：

　　5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。

　　5.2審閱運行記錄，對安全運行和設(shè)備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。

　　5.3當發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。

　　5.4當遇到特殊情況應(yīng)及時通知班組長。

交接班管理制度2

　　1. 引言

　　物業(yè)交接班是指物業(yè)管理公司的工作人員在交接班時，將工作任務(wù)和相關(guān)信息傳遞給下一個班次的工作人員。物業(yè)交接班管理制度的目的是確保交接班過程的順利進行，有效傳遞工作信息，保障物業(yè)管理工作的持續(xù)性和高效性。

　　2. 交接班流程

　　物業(yè)交接班流程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　2.1 班次交接要點

　　上一個班次工作人員應(yīng)按照交接班要求，準備好相關(guān)資料和任務(wù)清單。

　　下一個班次工作人員應(yīng)按要求認真查看上一個班次留下的任務(wù)清單，并及時向上一個班次工作人員詢問有關(guān)工作的狀況和特殊情況。

　　2.2 信息傳遞

　　上一個班次工作人員應(yīng)準確記錄當班工作的情況和相關(guān)事項，并將這些信息通過書面或電子方式傳達給下一個班次工作人員。

　　下一個班次工作人員應(yīng)仔細閱讀并理解上一個班次工作人員傳達的信息，并記錄本班次的工作情況。

　　2.3 接班會議

　　在交接班時，上一個班次工作人員和下一個班次工作人員應(yīng)召開交接會議，交流工作情況和相關(guān)事項。

　　交接會議應(yīng)記錄交接班的關(guān)鍵信息，包括遺留問題、下一個班次的工作重點等。

　　3. 交接班要求

　　物業(yè)交接班要求如下：

　　3.1 時間要求

　　交接班時間應(yīng)提前安排，確保充足的時間進行信息傳遞和交接。

　　交接班時間不應(yīng)少于15分鐘，以便詳細討論并交接工作。

　　3.2 詳細記錄

　　上一個班次工作人員應(yīng)按指定格式準確記錄本班次的工作情況，并向下一個班次工作人員傳達。

　　下一個班次工作人員應(yīng)再次核對記錄，確保信息準確無誤。

　　3.3 交接班會議

　　交接班會議應(yīng)全員參加，并由上一個班次工作人員主持。 交接班會議應(yīng)明確工作重點、遺留問題和待解決的困難，并為下一個班次工作人員提供支持和解決方案。

　　3.4 交接完整性

　　上一個班次工作人員應(yīng)將所有工作文件、資料和設(shè)備整齊地放在指定位置，并提供明確的指示。

　　下一個班次工作人員應(yīng)認真核對交接的.文件、資料和設(shè)備，確保完整性。

　　4. 異常情況處理

　　在交接班過程中，可能出現(xiàn)緊急情況或特殊工作要求。

　　4.1 緊急情況

　　如果在交接班的過程中發(fā)生緊急事件，上一個班次工作人員應(yīng)立即通知下一個班次工作人員，并共同做出合理的處置。

　　交接班會議暫停，處理完緊急情況后再繼續(xù)進行。

　　4.2 特殊工作要求

　　如果有特殊工作要求需要在交接班會議中協(xié)商和決策，上一個班次工作人員應(yīng)與下一個班次工作人員一同參與討論，確保達成共識。

　　5. 交接班記錄

　　物業(yè)交接班記錄的內(nèi)容應(yīng)包括以下信息：

　　交接班日期和時間

　　上一個班次工作人員姓名

　　下一個班次工作人員姓名

　　交接班會議內(nèi)容摘要

　　交接班文件和資料清單

　　6. 交接班驗證

　　為確保物業(yè)交接班流程的有效性和規(guī)范性，應(yīng)進行交接班驗證。

　　6.1 驗證方式

　　交接班驗證可以通過以下方式進行：

　　監(jiān)督抽查：物業(yè)管理公司可以不定時對交接班情況進行抽查，確保交接班程序按要求執(zhí)行。

　　雙向確認：上一個班次工作人員和下一個班次工作人員應(yīng)通過簽名或確認短信等方式確認交接班的完成情況。

　　6.2 驗證記錄

　　交接班驗證結(jié)果應(yīng)記錄并留存，為日后的審查和改進提供依據(jù)。

　　7. 總結(jié)

　　物業(yè)交接班管理制度是物業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過規(guī)范的交接班流程和要求，能夠確保工作的連貫性和高效性。同時，及時記錄和驗證交接班的過程，有助于提升物業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。

　　以上是針對物業(yè)交接班管理制度的文檔，包括了交接班流程、要求、異常情況處理、交接班記錄、驗證方式等內(nèi)容。通過遵守這一制度，可以有效規(guī)范物業(yè)交接班工作，提高工作的協(xié)同性和持續(xù)性。

交接班管理制度3

　　1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚。

　　3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確認后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。

　　3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；

　　3.2客人的預(yù)定；

　　3.3重要客人的情況；

　　3.4客人的投訴；

　　3.5未辦完的準備工作；

　　3.6客人的特別要求；

　　3.7餐廳工作的'變化情況；

　　3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。

　　4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。

　　5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài)；期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應(yīng)及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。

交接班管理制度4

　　隨著物流行的不斷發(fā)展，倉庫作為存儲和管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性也越來越凸顯。而對倉庫工作人員來說，一項必不可少的工作，為它直接關(guān)系到物資的安全和工作效率。為此，建立一套完善的倉庫交接班，成為了每個倉庫管理者必須要做好的工作。

　　一、交接班的定義和意義

　　倉庫交接班指由上一班次的工作人員向下一班次的`工作人員交接倉庫物資的工作KQa。交接班的目的確保物資的安全、減少誤、工作效率。交接班管理制度為了規(guī)范交接班的流程、內(nèi)容和準，交接班的順利進行。

　　二、交接班管理制度的主要內(nèi)容

　　1、交接班時間

　　交接班時間應(yīng)在上一班次結(jié)束和下一班次開始之間進行，時間應(yīng)該足夠充分，以確保交接班的順利進行。

　　2、交接班人員

　　交接班人員應(yīng)該上一班次和下一班次的班組長或主管，以確保交接班的質(zhì)量和效率。

　　3、交接班內(nèi)容

　　交接班內(nèi)容應(yīng)包括物資的數(shù)量、品種、存放位置、存放狀態(tài)、貨架識信息，以確保下一班次的工作人員能夠清楚地了解物資的情況。

　　4、交接班流程

　　交接班流程應(yīng)該明確，包括上一班次的工作人員向下一班次的工作人員介紹物資的情況，下一班次的工作人員確認物資的數(shù)量和品種，以及簽字確認環(huán)節(jié)。

　　5、交接班記錄

　　交接班記錄應(yīng)該詳細、準確，包括物資的數(shù)量、品種、存放位置、存放狀態(tài)、貨架識信息，以備后查和管理。

　　三、交接班管理制度的實施

　　1、制定交接班管理制度

　　倉庫管理者應(yīng)該根據(jù)實際情況，制定符合倉庫特點和工作流程的交接班管理制度，并將其公示倉庫內(nèi)。

　　2、培訓(xùn)交接班人員

　　倉庫管理者應(yīng)該對交接班人員進行培訓(xùn)，使其了解交接班的重要性、流程和準，以確保交接班的質(zhì)量和效率KQa。

　　3、定期檢查交接班記錄

　　倉庫管理者應(yīng)該定期檢查交接班記錄，以確保交接班的質(zhì)量和效率，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　四、結(jié)語

　　倉庫交接班管理制度的建立和實施，對確保物資的安全、減少誤、提高具有重要的意義。此，管理者應(yīng)該認真制定和實施交接班管理制度，使其成為倉庫管理的一項重要工作，以保障倉庫工作的順利進行KQa。

交接班管理制度5

　　交接班管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，它規(guī)定了員工在工作交接時的工作流程、責任分配和溝通機制，確保工作的連續(xù)性和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1、交接班程序：詳細說明交接班的時間、地點、方式，以及交接雙方需要完成的具體步驟。

　　2、信息傳遞：規(guī)定交接班時必須傳遞的信息，如工作進度、未完成的任務(wù)、突發(fā)情況等。

　　3、責任明確：確定交接雙方的.責任，包括交接前的準備工作、交接過程中的溝通以及交接后的跟進。

　　4、記錄與審核：設(shè)定交接班記錄的格式和內(nèi)容，以及記錄的審核流程，保證信息的準確無誤。

　　5、培訓(xùn)與監(jiān)督：提供必要的交接班培訓(xùn)，確保所有員工理解并遵守制度，同時設(shè)立監(jiān)督機制以保證執(zhí)行效果。

交接班管理制度6

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開全面檢查，對以上內(nèi)容深入細致交班。

　　設(shè)備運行情況的'交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包含：工具、用具數(shù)量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　�。ǘ�）接班人內(nèi)容及建議

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ㄈ�）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養(yǎng)完，并認真清點不好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃整潔；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)當深入細致匯報交班人了解的情況，并認真與交接班記錄展開錄入，辨認出存有不確切或存有疑點的應(yīng)及時查問；

　　5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、錄入有誤后證實蓋章。

　　交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。

　　（四）更替時應(yīng)努力做到“五清”和“兩更替”

　　1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、“兩更替”即為：現(xiàn)場更替和實物更替；

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實物更替：指具體內(nèi)容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實物，無法只展開帳面更替。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、突遇事故正在處置或正在展開關(guān)鍵的操作方式的，嚴禁交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未至崗的，嚴禁交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點明，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，嚴禁交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。�六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)當深入細致按建議核對，格式力求簡便，文字抒發(fā)力求確切、詳細，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班人，交班員工應(yīng)當在穩(wěn)步堅守崗位的同時，及時向班組長或值守經(jīng)理充分反映情況，等待班組長或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來接班人，順利完成交接班相關(guān)手續(xù)后，方可上班。在無人接班人的情況下，嚴禁擅自返回工作崗位。

　　5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應(yīng)當交代的事情，由交班者負責管理；凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項又不及時查問的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的，雙方都應(yīng)當負責管理。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。對當值辨認出的安全隱患，應(yīng)當及時向上匯報并處置；未按建議清掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的嚴禁交班。

交接班管理制度7

　　1目的

　　為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。

　　3職責

　　各單位負責人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。

　　4內(nèi)容及要求

　　4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現(xiàn)場列隊，由考勤員點名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進行班前安全培訓(xùn)，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。

　　4.2交班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。

　　4.3交班人員下班前認真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的`潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點檢記錄中。

　　4.4接班人員到達現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準確無誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負責。

　　4.5各接班工段長(值班長)根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認的崗位，嚴禁派工。

　　4.6機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負責區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備運行及存在的問題并認真填寫“設(shè)備運行日報表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當日工作并認真填寫工作安排記錄和安全注意事項。

　　4.7交班人員在接班人員確認生產(chǎn)、工藝指標、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。

　　4.8車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(不定時)抽查交接班制度執(zhí)行情況。

　　5相關(guān)文件

　　6相關(guān)記錄

　　交接班記錄

交接班管理制度8

　　1目的

　　為加強起重設(shè)備安全生產(chǎn)管理,保證設(shè)備安全運行。

　　2適用范圍

　　適用于起重設(shè)備。

　　3職責

　　資產(chǎn)管理部負責編制、修改、補充該制度,并對制度的執(zhí)行實施監(jiān)督、考核。

　　設(shè)備使用部門嚴格按制度的要求貫徹執(zhí)行。

　　4實施細則

　　4.1交班操作人員負責對自己當班使用的.設(shè)備安全裝置、設(shè)備運轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時要注明維修日期及人員。

　　4.2接班操作人員負責對起重設(shè)備進行檢查,并與交接班記錄逐項核實并簽字,如交班記錄與實際不符可拒絕簽字。

　　4.3如有故障發(fā)生,操作人員同時要記錄維修人員到達現(xiàn)場日期和維修日期。

　　4.4交接班記錄要如實、認真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50元~100元。

　　5記錄的保存與歸檔

　　交接班記錄由設(shè)備使用部門負責保存,保存期限為一年。

交接班管理制度9

　　1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。

　　2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。

　　3.停車場管理員上崗工作時應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴格遵照執(zhí)行停車場的各項有關(guān)規(guī)定。認真履行自己的'工作職責。

　　4.停車場管理員進行崗位交班時,當班執(zhí)勤人員有責任向接崗人員詳細介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當班執(zhí)勤人員有責任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。

　　5.停車場管理員下崗時,其所負責的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責任對其進行檢查驗收,并做好記錄。

　　6.停車場管理員上崗值勤時如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標準,上崗執(zhí)勤人員有責任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進行工作完善,直至達到交接班時的工作標準。

　　7.停車場管理員交接班時需認真檢查當班時的工作記錄,如有疑問應(yīng)當面交接清楚。

　　8.接班人員不能按時到崗時應(yīng)提前請假,交班人員沒得到部門主管批準,不得擅自離崗。

交接班管理制度10

　　第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

　　第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

　　第三條 交接班要求：

　　（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；

　�。ǘ�）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

　�。ㄈ�）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　　（四）交接班的內(nèi)容：

　　1．運行方式及方式變動情況；

　　2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

　　3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

　　4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預(yù)計；

　　5．所轄設(shè)備的運行狀況；

　　6．異常、事故及處理情況；

　　7．定期工作開展情況；

　　8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；

　　9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

　　10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。

　　第四條 交班應(yīng)做到：

　�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；

　�。ǘ�）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標準》進行處理；

　�。ㄈ�）對設(shè)備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；

　�。ㄋ模�對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

　　（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

　�。�六）交清本班進行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

　�。ㄆ撸┱f明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；

　　（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答；

　�。ň牛�對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

　　第五條 接班應(yīng)做到：

　�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況；

　�。ǘ�）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

　�。ㄈ�）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；

　�。ㄋ模�對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查。

　　第六條 遇有以下情況不能交接班：

　�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

　�。ǘ�）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

　　（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

　�。ㄋ模┰O(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

　�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級命令不明確不交接；

　�。�六）記錄不全、不清不交接；

　�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤樱�

　�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

　�。ň牛┰O(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

　　（十）崗位清掃不干凈不交接；

　　（十一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

　�。ㄒ唬┙唤影鄷r遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；

　　（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條 班前會內(nèi)容

　　（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

　�。ǘ�）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

　　（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的`事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；

　�。ㄋ模┖藢φf明本值的負荷預(yù)計；

　�。ㄎ澹┎贾谩⒄f明本值的計劃工作及注意事項；

　　（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。

　　第十條 班后會內(nèi)容

　�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；

　�。ǘ�）總結(jié)異常情況的處理過程；

　�。ㄈ�）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

　�。ㄋ模┍頁P好人好事，批評違章違紀；

　�。ㄎ澹�對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

　　第十一條 交班班組管理流程

　　（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

　�。ǘ�）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

　�。ㄈ�）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

　　1．值班員向值、班長匯報檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

　　3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

　　4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；

　　5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；

　　6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

　　（四）交班時應(yīng)完成的工作：

　　1．向?qū)��?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

　　2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。

　　3．交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應(yīng)立即組織分析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　�。ㄒ唬┙影嗳藛T應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

　�。ǘ�）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

　　（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。

　�。ㄋ模┰跓o異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。

　　（五）在運行日志上簽字，正式接班。

　　第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

　�。ㄒ唬┻\行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標。

　　（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

　�。ㄈ�）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。

　　第十四條 各風電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。

交接班管理制度11

　　交接班的基本要求

　�。�1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準備。

　�。�2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。

　�。�3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進行交接。

　�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。

　�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

　　交接班的內(nèi)容

　�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況，核對原始記錄的'事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。

　　（2）交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；

　�。�3）交安全：勞動防護用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

　�。�4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

　�。�5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

　�。�6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

　　（7）交思想：學習的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。

　　班前班后會要求

　　班前會應(yīng)認真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應(yīng)進行民主講評，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班管理制度12

　　一、目的：為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的.連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。

　　二、內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ǘ�）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數(shù)目準確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

　　4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、核對無誤后確認簽字。

交接班管理制度13

　　為了保證設(shè)備正常操作和運行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的.專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

　　1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能休假。

　　2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日志上簽字。

　　3.在下列情況下不得交接班:

　　3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時;

　　3.2交接班準備工作未完成時;

　　3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

　　3.4由主管指定替代人員未到時;

　　3.5接班人員因故未到時;

　　3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時;

　　3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。

交接班管理制度14

　　一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

　　二、兩班交接時，對本班進出水狀況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清晰，特別狀況還須特別交待。

　　三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人擔當責任。

　　五、仔細填寫交接班記錄。

交接班管理制度15

　　交接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效率。通過明確的交接流程，可以防止信息丟失，減少錯誤發(fā)生，提高工作效率，同時也保障了員工的權(quán)益，保證服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　交接班制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1、交接準備：交接前，接班人員需了解工作概況，包括待處理的任務(wù)、設(shè)備狀態(tài)、未解決的'問題等。

　　2、詳細交接：交接雙方應(yīng)詳細討論工作細節(jié)，如當前工作進度、緊急事項、注意事項等。

　　3、書面記錄：交接內(nèi)容應(yīng)形成書面記錄，以供后續(xù)查閱和審計。

　　4、確認簽字：交接完成后，雙方簽字確認，以證明交接的完成和責任的轉(zhuǎn)移。

　　5、監(jiān)督與反饋：管理層應(yīng)定期監(jiān)督交接班過程，并收集反饋，以便不斷優(yōu)化制度。

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