項目管理制度15篇（精品）

　　在現在社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理制度1

　　工程項目職業(yè)健康安全管理制度及辦法

　　(1)本項目職業(yè)健康安全實行三級管理,即:一級管理由安全副經理領導下的安全環(huán)保部負責,二級管理為施工作業(yè)廠隊負責,三級管理由班組負責。

　　(2)根據本工程的特點及條件制定《施工生產職業(yè)健康安全責任制》、并按照頒布的《責任制》的要求,落實各級管理人員和操作人員的職業(yè)健康安全負責制,人人做好本崗位的職業(yè)健康安全工作。

　　(3)本項目開工前,由工程技術部在編制施工組織設計的同時,制定實施性職業(yè)安全技術方案,對土方開挖、運輸、混凝土澆筑、基礎處理、金結制作與安裝等作業(yè),編制和實施專項職業(yè)健康安全措施,確保職業(yè)健康安全。

　　(4)實行逐級職業(yè)健康安全技術交底制,由項目經理部組織有關人員進行詳細的職業(yè)健康安全技術交底,凡參加交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料,安全環(huán)保部專職安全員對職業(yè)健康安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,并作好記錄。

　　(5)加強施工現場安全教育。

　�、籴槍�工程特點,對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的職業(yè)健康安全教育,重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育。

　�、谖唇洶踩�、職業(yè)健康教育的施工管理人員和生產人員,不準上崗,未進行三級教育的新工人不準上崗,變換工作或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。

　�、厶厥夤しN的`操作人員需進行安全教育、考核及復驗,嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記,按期復審,并設專人管理。

　�、芡ㄟ^職業(yè)健康安全教育,增強職工安全意識,樹立“安全第一、預防為主”的思想,樹立員工的自我保護意識,并提高職工遵守職業(yè)健康安全紀律的自覺性,認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程,做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。

　　(6)認真執(zhí)行安全檢查制度。

　　項目經理部要保證職業(yè)健康安全檢查制度的落實,規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。安全環(huán)保部每旬進行一次全面檢查,安全員每一天進行1~2次巡視檢查。視工程情況,在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現的安全問題、勞動保護問題,按照“三不放過”的原則立即制定整改措施,定人限期進行整改和驗收。

　　(7)按照公安部門的有關規(guī)定,對易燃、易爆物品、火工產品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度,并接受當地公安部門的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)有一定安全距離的倉庫內,不得在施工現場堆放炸藥。

　　(8)按月進行職業(yè)健康安全工作的評定,實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建設部制定的安全事故報告制度,按要求及時報送安全報表和事故調查報告書。

　　(9)建立安全事故追究制度,對項目部內部發(fā)生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有預防措施全部落實,所有責任人全部得到處理,所有職工都吸取了事故教訓。

項目管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為貫徹落實《中華人民共和國科學技術普及法》，保證《全民科學素質行動計劃綱要》順利實施，夯實建設創(chuàng)新型城市的社會基礎，切實提高財政資金的使用效益，支持和促進全市科普事業(yè)的發(fā)展。根據《科學事業(yè)單位財務制度》和《江蘇省科學技術普及條例》的有關規(guī)定，特制定本辦法。

　　第二條市級科普專項經費是市財政為加強科普事業(yè)宏觀指導和建設，按照省、市委有關文件要求安排的專項經費，由市財政局和市科學技術協會共同管理。

　　第二章使用范圍

　　第三條市級科普專項經費主要用于市本級科普項目建設的引導推動和科普業(yè)務活動費用，以及科普工作的表彰獎勵。具體使用范圍如下：

　�。ㄒ唬┣嗌倌昕破眨褐饕�指圍繞未成年人“學科學、愛科學”的各類科技競賽和科普活動、各類青少年科技場館（室）建設引導、市級科技特色學校建設和科技輔導員業(yè)務培訓等。

　�。ǘ�）城鎮(zhèn)勞動人口科普：主要指圍繞街道、社區(qū)科普創(chuàng)建引導、科教進社區(qū)（軍營、企業(yè)、工地）及其它大型城市科普活動；圍繞企業(yè)技術進步和職工技能培訓、基層科協與市級學會干部及科技工作者開展的科普教育等活動。

　�。ㄈ�）領導干部和公務員科普：主要指圍繞提高領導干部和公務員的科學素質，著力提高其科學決策和科學管理的能力，在機關黨政領導干部和公務員中開展科技素質培訓和科普教育等活動。

　�。ㄋ模┺r民科普：主要指圍繞社會主義新農村建設和興農富民，向廣大農民普及農業(yè)科技知識，推廣先進實用技術，宣傳科學思想，抵制封建迷信。引導和鼓勵建立各類農村科普示范基地、“一站一員一欄”等平臺建設，發(fā)揮農村致富帶頭人和農業(yè)專家?guī)斓淖饔�，開展各類“科技三下鄉(xiāng)”活動。

　�。ㄎ澹┛萍忌鐖F科普：主要指蘇州市科學技術協會所屬市級學會、協會、研究會、高校和科研院所科協、企業(yè)科協開展的具有創(chuàng)新特點的各項科普宣傳、科普教育、科普創(chuàng)作、科普研討、科普論壇、科技推廣等活動。

　�。�六）重大科普宣傳活動：主要指圍繞黨委政府中心工作，每年由市政府及中國科協組織的`科普宣傳周、全國科普日等專項活動。

　�。ㄆ撸┛破召Y源開發(fā)與共享：主要指科普影視拍攝、科普活動多媒體、科普展板制作、科普刊物出版及科普資料編制印刷等；重點扶持資助原創(chuàng)性和選題優(yōu)秀的科普作品，鼓勵、引導社會力量參與科普作品的創(chuàng)作開發(fā)。

　�。ò耍┛破栈�礎設施建設和維護：小型科普場館建設的引導資金投入；科普畫廊和科普網站的建設，大型科普設施建設方案的調研活動；科普設施的維護管理。

　�。ň牛┐蟊妭髅降睦�用：主要指在電臺、電視臺、報刊等新聞媒體上開辟科普專欄和專版；租用戶外大型電子屏幕進行科普宣傳的項目。

　�。ㄊ�）圍繞全市科普工作目標，由各區(qū)承辦的對全市產生直接影響和有示范作用的活動，以及由各區(qū)作為投資主體且具有典型推廣意義的項目，給予一定的補貼。

　�。ㄊ�一）優(yōu)秀活動項目的評比：鼓勵各項科普活動在形式、內容、效果上不斷創(chuàng)新，對在活動中積極創(chuàng)新,成績顯著的單位和個人等給予表彰。

　�。ㄊ�二）經市財政局、市科協批準的其它科普項目支出。

　　第三章項目審定及預算審批

　　第四條市級科普專項經費實行預、決算制度。

　　第五條市級科普專項經費的支出預算由市科協根據全市科普發(fā)展計劃及省、市當年工作部署，提出初步安排意見，并會同市財政局確定重點科普項目計劃，納入市科協年度部門預算。

　　第六條市科協根據部門預算提出市級科普專項經費安排計劃報市財政局。市財政局審核后，下達市級年度科普專項經費的補助項目和補助額。

　　第四章管理與監(jiān)督

　　第八條市級科普專項經費項目實行“專項核算，�？顚Ｓ�、提高效益”的管理辦法。

　　第九條市財政局和市科協負責市級科普專項經費的財務管理。市財政局、市科協將組織力量對市級科普專項經費使用情況進行定期或不定期的抽查并進行監(jiān)督評估。年終市科協將市級科普專項經費決算及使用情況按績效考核的要求書面報市財政局。

　　第十條科普項目一經確定，不得隨意變更。如遇特殊情況確需調整或變動項目計劃的，由市科協報經市財政局審核后方可調整或變動。

　　第十一條市級科普項目實行項目經費責任制度，預算確定的項目須簽訂《蘇州市財政撥款項目責任書》后，按責任書規(guī)定的金額、用途和進度撥款。需要政府采購的要嚴格按照政府采購有關規(guī)定執(zhí)行。如有發(fā)生違反責任書規(guī)定的行為，市財政局將停止撥款、收回補助經費，并追究有關人員和單位負責人的責任。

　　第五章附則

　　第十二條本辦法由市財政局和市科協負責解釋。

　　第十三條各市（縣）、區(qū)可參照制訂相應的管理辦法，并落實好科普專項經費。

　　第十四條本辦法自20*年10月1日起實施，原《蘇州市市級科普專項經費管理辦法》停止執(zhí)行。

項目管理制度3

　　為保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。

　　一、計劃管理組織架構

　　1、承包單位項目部應建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；

　　2、承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；

　　3、承包單位項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

　　二、施工總進度計劃

　　1、承包單位在施工合同簽訂后10日內編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設單位，逾期不交罰款1000元；

　　2、施工總進度計劃內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；

　　3、施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設單位和監(jiān)理單位將根據總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；

　　4、建設單位對藍郡項目的關鍵工作控制節(jié)點為：基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。

　　三、工段施工進度計劃

　　結合藍郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

　　1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的`技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。

　　2、工段施工進度計劃內容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。

　　3、進度計劃編制須采用project軟件。

　　4、施工單位項目經理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。

　　5、勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進度計劃編制。

　　四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

　　1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。

　　2、月度施工計劃內容：

　　（1）根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標；

　�。�2）進度計劃圖。

　　3、月度施工進度報告內容

　　（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述；

　�。�2）實際施工進度圖；

　�。�3）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；

　�。�4）解決問題的措施；

　�。�5）計劃調整意見。

　　4、月度施工計劃的考核：

　　月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。

　　五、施工周報

　　1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。

　　2、施工周報內容：

　�。�1）統計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；

　�。�2）現場勞動力動態(tài)；

　�。�3）影響進度的原因及分析；

　�。�4）下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協調的問題。

　　六、材料設備計劃管理

　　1、承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；

　　2、承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單；

　　3、承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；

　　4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經濟損失。

項目管理制度4

　　一、概述：

　　編制總

　　為提高我公司建筑施工現場管理水平，促進施工現場管理標準化、科學化、在公平、公證的原則下，規(guī)范化和系統化，明確職責和要求；確保安全，提高經濟效益，增強全體職工的責任感，充分調動每位管理人員的積極性，結合施工現場的實際工作情況，特制訂此管理目標與職責，希望全體大成集團（商丘分公司）項目管理人員必須嚴格遵守。

　　二、明確項目管理目標與任務：

　�、夙椖抗芾淼哪繕耍�

　　1、費用目標

　　2、進度目標

　　3、質量目標得以科學的實施。

　　②項目管理根本任務：三控，三管，一協調

　　1、進度控制

　　2、費用控制

　　3、質量控制。

　　三管：

　　1、安全管理

　　2、質量管理

　　3、合同管理。

　　1、一協調，項目組織協調，與業(yè)主及監(jiān)理單位的協調工作。

　　③確保標準化管理工地；明確職責和要求；

　　④加強科學技術研究和先進技術的推廣，推進建筑工程科學管理；

　�、菁訌娛┕がF場質量管理、安全的管理、施工隊伍管理，建立大成公司良好的企業(yè)文化，為公司繼續(xù)開拓市場奠定良好的基礎。

　�、薅沤^重傷以上事故，輕傷負傷頻率控制在2‰以內；

　�、呤∈�、集團和公司安全檢查合格率100%，綜合評定85分以上。

　　三、項目管理組織：

　�、�、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。

　　②、項目部所以編制人員必須服從項目經理的管理，聽從指揮，服從安排。

　　③、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

　�、�、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要需增加管理人員，必須提前一個月申報到公司人力資源部，由公司人事部門統一負責安排調配。

　　四、工程項目部日常工作制度：

　　1、工程項目部組織制度

　�、俟こ添椖坎繉嵭胁块T經理領導下生產經理負責制；

　�、诠こ添椖坎扛鶕�建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。

　　2、工程項目部會議制度

　�、俟こ添椖坎繉嵭卸ㄆ诂F場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有效的設專題會議；

　�、诮M織工程項目部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。

　�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝�面總結、計劃，分周總結、周計劃，月總結、月計劃，年總結、年計劃，可行性研究報告及分段目標報告制；

　�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　4、建立評比標準，進行現場講評制度。

　　項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕亡后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。

　　五、工程項目部各崗位責任制：

　　1、項目經理崗位責任制：

　�、俳�立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制工作計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；

　�、诎粗�、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

　�、劢M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　　④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

　�、萁M織參與施工組織設計、施工方案審查；

　　⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

　�、呓M織項目施工審批所需資料；

　�、嘟M織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；

　�、釋彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成；

　�、飧鶕�材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、技術總工崗位職責制

　�、賹W習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

　　②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；

　�、圬撠熂夹g管理達標和文明施工管理；

　�、芙M織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；

　�、輩⒓蝇F場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

　　3、生產經理崗位責任制：

　�、夙椖可�產經理對部門項目總工負責，接受部門項目經理領導；落實項目總工程師的技術、進度、質量、安全、的全項工作順利進展。

　　②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；

　�、廴�面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；

　�、茇撠焺趧恿�、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；

　�、萑�面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；

　　⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

　　4、施工員崗位責任制：

　�、偈┕�員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

　�、谡J真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

　�、壑笇�相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

　�、馨凑枕椖恐贫ǖ脑率┕び媱澗幹浦苡媱潱�確保月計劃的順利完工；

　�、莺侠硪�(guī)范施工現場，協調公眾交叉配合工作；

　�、拚J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

　　5、技術員崗位責任制

　�、僦贫ūＷC安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；

　�、谥贫ūＷC工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發(fā)現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；

　　③認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

　�、車栏駡�(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

　　6、質檢員崗位責任制

　�、儇撠煿こ藤|量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；

　�、谪撠熧|量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

　�、鄹鶕�施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

　　④組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；

　�、荻ㄆ趨R總質量目標的實現情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

　　⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制；

　　7、安全員崗位責任制

　�、僬{查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

　�、谧龊冒踩�宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

　�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

　　8、資料員崗位責任制

　�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g資料的收集、整理和歸檔工作；②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；

　�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌�有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)；

　　④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。

　　六、工程部文件資料管理制度：

　　①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

　　②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

　　④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發(fā)放到相關單位；

　�、萃赓徏�發(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

　�、迯膯挝话l(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

　　⑦采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　七、項目部現場考勤制度：

　�、佟�為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，保證項目類各項工作正常有序進行，現結合項目特性，特制定本制度。

　�、�、本項目部員工實行每月休息四天制，由部門負責人、項目經理根據工作情況自行安排休息，每周每人僅安排一天休息，并盡可能的安排在工程不是很忙或者施工現場不能施工作業(yè)的情況下休息。

　�、�、由于項目工作的特殊性及上下班時間的不確定性，各項目工作人員按照以下時間進行打卡簽到:上午:08:00--12:00下午：14:00--18:00 (因工作工程情況的特殊性和工作需要的不確定性因素，上下班時間可隨時調整，調整時間必須先申請公司總經理審批后，在有公司綜合部門下達調整文件。方可進行上下班時間的調整)

　　1、上下班打卡制度條理：

　�、�、項目所有崗位人員上下班必須嚴格執(zhí)行打卡記錄考勤制度。

　�、�、員工在正常出勤當日，分別于上午上班前，及下午下班后各打卡一次(即每日早晚各一次進行打卡）。

　　1、未打卡的具體要求：

　　①對于未按照規(guī)定時間上、下班的均按照遲到、早退處理：

　�、趯τ谏稀⑾掳酂o打卡記錄的，因公外出并主動向綜合部以書面的形式說明未打卡原因，應按未打卡程序審批（附件1；員工未打卡記錄表），審批通過的，當日考勤補錄工作正常出勤處理，未得到審批的，單據不補，按曠工計算當日的'考勤。

　�、廴缑吭碌目记谛畔�異常，綜合部于每月的第五個工作日18:00前予以通報，對于存在異議的個人，必須在次日12:00提出書面異議，凡未及時提出書面異議的，一律按已確認異常信息。

　　1、工作需要外出及請假制度：

　　①工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

　�、陧椖拷浝硗獬鲂柘蚍止芨笨倕R報。

　�、鄄〖傩璩鍪静〖僮C明書。

　�、軉T工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。

　�、菀蚬こ踢M度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間假期累計到下一月。

　　⑥各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

　�、攥F場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

　　⑧項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

　�、釤o故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　八、施工現資料管理制度：

　�、夙椖扛鶕�工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　�、谧龊檬┕がF場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

　　③現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　�、芄こ讨泄こ塘亢炞C單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　�、莨こ讨衅渌�文件、資料、文書往來整理歸檔。

　�、薷黝悪n案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　�、呓栝啓n案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　�、喙こ痰目⒐べY料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

　　九、施工現場安全生產管理制度：

　　①新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

　　②進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　�、郜F場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　④特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

　�、菔褂蒙拜啓C時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　�、薷呖兆鳂I(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

　　十、施工現場質量管理制度：

　　①項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　�、谑┕�員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

　　③認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　④前期技術的準備工作，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　�、菰�材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　�、拮C技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。

　�、吖すに囀菦Q定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

　　十一、施工現場臨時用電管理制度：

　�、俟さ厮�有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　�、谑┕がF場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　�、叟R時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　④所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　�、輫澜�用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

　�、匏�有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　⑦所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　⑧施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　⑨接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

　　十二、施工現場保衛(wèi)管理制度：

　�、俦Ｐl(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

　　②項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　�、垌椖拷浝響獙β短斓脑�材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

　　④所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

　�、菀归g值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

　　⑥保衛(wèi)人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向項目部或公司匯報。

　�、呤┕ぐ嘟M自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

　　⑧施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

　　十三、施工現場消防管理制度：

　�、偈┕がF場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

　�、诒Ｐl(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　③消防器材安放處必須有明顯的標記。

　�、芟�防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　�、莨ぷ魅藛T必須熟悉消防器材的使用方法。

　�、奁犷惖纫兹计反娣旁谖ｋU品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　�、呤┕がF場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　⑨臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　十四、獎罰規(guī)定：

　�、贀p害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

　�、诓环�從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

　　③有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

　�、懿蛔袷貚徫宦氊�，不按時上班者；

　�、菔┕�員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

　�、奘┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經濟損失的；

　　⑦屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

　�、嗍┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；

　�、崾┕ぐ嘟M沒有做好完工清場，影響文明施工的；

　�、庥捎谑占�和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；

　　管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；

　　人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

　　十五、獎勵制度

　�、賹Ω纳撇块T管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；

　�、诠ぷ髦斜憩F突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

　�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　　④當月全勤，無任何請假。（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）

　�、萏岢龊侠砘�建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

　�、薅沤^浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的

　�、咛岢鼋ㄗh，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。 ⑧施工中為公司（節(jié)約成本均在10000元以上者）視具體情況由工程總監(jiān)

　　和公司領導研究決定，獎勵獎個人200--1000元不等。

　　十六、材料員責任制度：

　�、儇撠燀椖坎可纤�有的材料的采購，主要材料必須有總經理的確認簽字才能進行采購。

　�、陧椖可系拇笈�量的主要材料必須經過項目經，項目總工，確認簽字，然后申報到公司采購部確認簽字后方可進行采購。

　　③對于大批量的物品，在同樣的質量條件下必須到市場上線進行采集信息價，然后同項目經理。項目總工，材料員，公司負責人，四方會議后再進采購，采購進場的如；鋼筋、砼、磚塊、砂石、等大型機械物件，必須進行先檢查核實產品的型號，質量、數量、產品的出廠合格證，質量合格證，三包合格證，等相關存檔的有關資料證件。

　�、苄〖�物件的采購責任，項目部所系物件必須先申請，經過項目經理、項目總工的批準在進行夠買，申請物件購買必須填寫清晰、公正、型號、尺寸，使用部位、功能、數量，購買時間、進場時間、使用時間填寫清晰無誤，方能購買。

　　⑤對于采購錯誤，采購數量超出計劃數量必須及時退回，由于采購是數量質量，出現問題是必須嚴格處理，堅決查出問題的根源，誰出現問題誰負責，公司絕不會承擔任何經濟損失。所有的產生的一切經濟損失有相關的責任人全部負責。

項目管理制度5

　　一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。

　　二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神，對項目部的生產經營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監(jiān)理關系。

　　三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調動，保證充足人員合理安排調動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產按計劃順利進行，對項目班子成員有撤換的權力。

　　四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數，杜絕非生產性開支及其它違法經營活動。

　　五、抓好經營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產值、人工費、材料費及報銷單據的審核，抓好項目部的經營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經濟效益。

　　六、抓好質量安全管理，確保質量安全目標的實現。確保不出現任何質量及安全事故的發(fā)生，認真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會信譽。

　　七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產人員確保生產順利進行，充分調動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。

　　八、搞好產值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據的審核工作，抓好各種材料的質量、價格把關工作。抓好食堂的.管理工作，堵塞一切漏洞。

　　九、負責好各單項工程的生產，人員安排和調動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經濟效益。

　　十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。

　　十一、努力學習業(yè)務知識，協調周邊關系，減少工作失誤。

　　十二、認真完成領導交辦的各項工作。

項目管理制度6

　　摘要:項目管理制度是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度，其主要內容是管人、理事，這兩者都是在一個特定的環(huán)境下和奧體的領域內才能進行的。日前，在經濟發(fā)展飛速發(fā)展的信息時代，各大企業(yè)爭相競爭發(fā)展，向管理要效益也已經成為企業(yè)家的共識。

　　關鍵詞：:規(guī)范項目管理制度；提升企業(yè)效益

　　一、規(guī)范項目管理制度與企業(yè)效益提升的關系

　　企業(yè)想要提升核心競爭力，最基礎的需要就是提升企業(yè)項目管理制度，一個好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規(guī)模的效率，塑造整個企業(yè)的風氣，使得企業(yè)能夠更好的對自身形象進行管理，由此可見，一個高效的項目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來，雖然企業(yè)越來越重視規(guī)范的項目管理制度，但是在項目管理制度的各個方面依舊存在著各種問題，其中最大的問題就是，現如今的市場經濟與企業(yè)發(fā)展有所摩擦，企業(yè)項目管理應該調節(jié)市場經濟與企業(yè)發(fā)展中產生的摩擦，進一步改進和配合市場經濟發(fā)展的需要。

　　二、規(guī)范項目管理制度的重要性

　　規(guī)范項目管理制度最重要的是建立統一的標準，在整個企業(yè)齊心協力的情況下，大家按照同一的標準進行工作，統一的流程利于企業(yè)管理。在各個部門職責分明的情況下，最大程度上進行標準化管理，使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進行運轉。這種優(yōu)化簡潔的運行能夠最大程度上降低施工成本，由此可見簡潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經濟成本。

　　三、實現項目制度高效化管理措施

　　(一)實現項目制度高效化管理

　　所謂“工欲善其事必先利其器”，要實現項目高效化管理，一個適合企業(yè)使用的項目管理系統是非常重要的，項目管理工具能夠讓項目管理清晰、高效、實時、精確，讓項目管理者事半功倍，掌握項目的最新進度，管控項目進度及質量，并且，通過項目管理工具的統一管理，可實現一個系統同時管控多個項目，實現項目群或者項目組合管理，有效提升企業(yè)項目管理效率。

　　(二)強化項目基礎管理,提高員工責任心,增強團隊凝聚力，提高企業(yè)效益

　　想要加強項目基礎管理，最需要的是需要增加員工責任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來說，良好的培訓方式能夠實現對員工的充分培訓。只有員工獲得了充分的培訓，才能夠提高人力資源的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經調查顯示，在我國大部分企業(yè)當中，受到培訓的員工會對自己的本職工作有更深層次的理解，繼而對企業(yè)產生深深的歸屬感與主人翁的'責任感。由于對其工作目標有了更好的了解，也因此提高了員工對自身價值的認識，從而使他們能夠提升對工作的滿意度，并對工作相關的技能更加富有興趣。建立完善的培訓課程體系要求企業(yè)應當綜合員工的入職時間、培訓崗位以及培訓層次進行多維度的立體課程制定，員工可以依據自己所處的位置找到該階段明確的培訓內容，進行有針對性的培訓，按照該多維體系進行培訓，是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類培訓最重要的手段。此外，應當將培訓課程進行物化，形成產品，即模仿大學選修課的形式，以職員的需求為實際出發(fā)點，將職員的興趣點與培訓需求相結合，將培訓打造的有收獲，可選擇，易理解，為員工們想要自我發(fā)展的想法暢通渠道，是提高企業(yè)效益的最好辦法。

　　(三)提高企業(yè)項目管理觀念，增強企業(yè)創(chuàng)新意識

　　在傳統的企業(yè)管理理念當中，基礎項目管理重要的是在意直接收益，而不是培訓成果。在這種情況下，企業(yè)對管理的認識產生了較大的偏差，不少以利益為重的企業(yè)，出現了“管理無用”的觀念，并不關注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項目管理觀念的滯后，許多企業(yè)選擇的管理內容缺乏實用性，如當電子商務進行流行的時候，許多企業(yè)不從實際出發(fā)，盲目跟風進行電子商務的培訓；在互聯網+時代，又一味的進行互聯網相關的管理，其自身的培訓內容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應，形成了兩張皮的情況，正是項目觀念滯后的結果。

　　四、結束語

　　整個中國的市場經濟在飛速發(fā)展，從某種程度上來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是對人才進行合理規(guī)劃的競爭，只有從實際出發(fā)，根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定對各關鍵崗位人才的需求，才能對應制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實現的項目規(guī)劃。只有切實做好基礎項目管理的工作，才能夠對工作人員形成循環(huán)式的鼓勵，當他們的工作能力獲得提高，其學習能力與創(chuàng)新能力也會隨之提高，只有員工的潛能在正確培訓的引導下被不斷發(fā)掘，才能形成企業(yè)強大的競爭力，使之在市場發(fā)展中立于不敗之地。

　　參考文獻:

　　[1]李振明.淺談施工項目管理[J].山西建筑,20xx,32(6):23-24.

　　[2]第36卷第2期20xx年1月張文紅:加強項目管理提高企業(yè)效益.

　　[3]夏玉英.淺談完善我國工程項目管理的途徑[J].山西20xx（11）.

項目管理制度7

　　第一章項目部員工守則

　　一、遵守法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)章

　　制度。

　　二、堅守工作崗位，努力完成本職工作。項目部全體員工應認真履行崗位職責，積極完成項目部交給的各項工作任務，對需要登記入冊、記錄備案、定期檢查檢修或交接的工作，應做到當日（班）處理完畢，并達到及時、準確、符合規(guī)范要求。

　　三、具有很強的團隊合作精神，員工之間互相溝通和交流，彼此間互相關心和幫助。

　　四、服從領導的安排，認真而高效地完成領導安排的工作和自己的本職工作，不得有陽奉陰違或敷衍失職的行為，也不能任意頂撞上級。

　　五、嚴格上班管理。上班人員要穿戴整潔、得體，禁止穿拖鞋上班。在辦公室，不得在上班時間上網聊天，看網絡電影，玩電腦游戲、干私活、辦私事、不得擅離工作崗位。每發(fā)現上述現象1次，綜合辦將發(fā)出警告通知，以后再出現，每次將罰款100元。對每月工作表現突出，吃苦耐勞，盡職盡業(yè)的員工將給予表彰和獎勵。

　　六、禁止賭博，弘揚正氣，保持良好的生活工作作風。違規(guī)者除沒收賭博玩具外，第一次進行批評教育，第二次將處200元的罰款，第三次被發(fā)現的，作辭退處理。員工間不得打架斗毆，不得酗酒滋事，有矛盾有誤會通過項目部進行解決。

　　七、嚴禁員工喝酒和醉酒上班，一經發(fā)現，每次罰款50元。。

　　八、遵守法律法規(guī)及當地風俗習慣。不得與當地村民來往過密，不得走村串寨，不得與當地婦女發(fā)生不正當男女關系。因自身原因與村民發(fā)現糾紛或發(fā)生男女關系應主動向項目部領導匯報，通過組織程序進行解決，不得通過極端手段自行處置。因此造成的損失及費用由自己承擔。

　　九、各科室要加強工作的協調和配合。項目部全體員工要團結協作，互相支持，主動與友鄰科室搞好關系。工作上不得“踢皮球”，不得推諉扯皮，根據任務區(qū)分，完成本階段本工序應該完成的工作。全體員工要服從管理，下屬人員要多請示多匯報。嚴禁拉幫結派，搞小集團主義；嚴禁各行其是，不服從管理；嚴禁利用手中權利為難別人，刁難工作，甚至阻擾工作。

　　十、不得泄漏業(yè)務或職務上的機密，或借職務之便，貪污舞弊，或以項目部名義在外行騙。

　　十一、員工在上班時間不得怠慢拖延、不得聊天閑談，以便提高工作效率。

　　十二、同事之間應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，以維護正常工作

　　秩序。

　　十三、項目部公用設施，員工共同愛護，以保證設施正常使用壽命，盡量做到節(jié)約資源，每天下班自覺關閉辦公設備、電器線路，門窗。

　　十四、員工每天應注意保持工作地點的環(huán)境清潔和自身的衛(wèi)生清潔。

　　十五、從事外聯工作的員工正式場合衣著須得體、言談舉止端莊、大方、不亢不卑，不得有損項目部形象。服飾色澤穩(wěn)重、搭配合理，禁止穿奇裝異服。

　　十六、來訪客人，每個員工都必須用主動熱情的態(tài)度對待，并做好應答或解釋工作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭吵，影響工作秩序。確實委屈之事，應采取暫時回避態(tài)度，并通過正常渠道向上級反映。

　　十七、接電話時，用語盡量規(guī)范、簡潔、使用文明用語。接電話人在時，應盡快轉接電話。接電話人不在，應留下對方姓名、單位、職務等信息。接到重要電話，應及時轉告項目部領導。

　　十八、項目部全體員工應該主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率。

　　十九、項目部全體員工應保持旺盛的戰(zhàn)斗力，活力充沛地將短期和長期目標結合，力求不斷改善工作業(yè)績，積極主動，敢于承擔責任和壓力，用不懈的努力和不斷創(chuàng)新的方法確保任務完成。

　　二十、學習能力。從自身或他人實際工作的成功、失敗中吸取教訓、總結經驗；能夠不斷更新知識結構，具備學習新知識與技能的能力。

　　二十一、嚴格遵守項目部考勤制度，按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。二十二、項目部每月初召開一次管理工作會議，就上月管理工作進行講評小結，通報違紀違規(guī)情況，表彰好人好事，分析存在的問題并制訂相應的對策。

　　第二章人事管理制度

　　一、項目部的人事使用，由項目部領導集體研究，按項目機構設置來決定。

　　二、人事使用遵循“機構設置合理，人員配置適當”的原則，定員定崗，各司其職。

　　三、建立人事檔案并備案。

　　四、保持人員的相對穩(wěn)定，因工作需要增減人員，應及時報科室領導和項目經理，經項目部領導研究決定后按要求招聘或聘用。

　　六、所有人員必須手續(xù)齊全，填寫履歷表，并將身份證、學歷證、職稱證和操作證等相關證件的復印件交項目部存檔。

　　七、施工隊因工作需要做人事的變更或調整，需經項目部領導審批同意。

　　八、本辦法適用于本項目實施期間。

　　第三章勞動紀律及后勤管理制度

　　一、考勤和請假、休假制度

　　第一條、為加強本合同段內部管理，統一作息、請假時間及休假規(guī)定，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于本合同段項目部全體職工。項目部可根據工期進度情況及季節(jié)氣候特點，適時調整作息時間表。

　　第三條、作息、考勤制度

　�。ㄒ唬�、作息時間：

　　早：7：00—7：30早餐時間

　　7：40—12：00上班時間

　　中：12：00—13：30中餐、午休時間

　　13：30—19：00上班時間

　　晚：19：10晚餐時間

　　（二）、綜合辦于每天早上上班時間在辦公室食堂門口對上班人員打考勤，上班遲到10分鐘以內記一次遲到，一月內累計遲到3次記曠工半天，以次類推；遲到10分鐘以上30分鐘以內記曠工半天；遲到30分鐘以上1小時以內記曠工1天（病、事假除外，但必須向本部門領導及項目經理請假；但因特殊情況，生病、加班者可提前請示項目經理并告知綜合辦，第二天可適當推遲上班時間或安排休息；因特殊事情遲到且遲到前跟主管領導和項目經理請示過并有主管領導和項目經理簽字認可的，可視為沒遲到；凡未假離開者均視為曠工，一月累計三次曠工者，按自愿辭職處理），發(fā)工資時根據考勤表扣除。當天無論遲到時間長短，除記遲到或曠工外，任何員工還必須正常上班。

　　（三）、項目部由專人負責考勤，統一制定考勤表格，每月嚴格按照考勤計發(fā)工資。

　�。ㄋ模�、職工要自覺遵守作息時間和配合考勤。

　　第四條、請假制度

　�。ㄒ唬�、無重要事情，無正當理由，非不得已不能隨便請假離開工地和工作崗位。在重要崗位且無人替代的情況下，或在工期緊張或缺少人手的情況下，將嚴格控制請假。請假1天以內，由科室領導審批，到綜合辦辦理請假登記手續(xù)；1天以上10天以內，由本人填寫假條，由科室領導簽字，送項目經理審批后，到綜合辦辦理請假登記手續(xù)。

　�。ǘ�）、請假時先到綜合辦公室領取并填寫好請假條，經科室領導或項目經理簽字批準后，將簽好字的請假條交由綜合辦公室考勤人員保存，所有請假的人員離開工地前均需當面或電話向項目經理報告，返回工地后要及時到辦公室銷假。

　�。ㄈ�）、對擅自離開工作崗位，不假外出的人員，每發(fā)現1次，扣除天數的雙倍工資，出現3次，將勸其離工作崗位或解除職務。

　�。ㄋ模�、職工因病請假的，病假期七天以內不扣發(fā)工資；超過七天到十五天以內的，當月工資按70%計發(fā)；十五天以上的，當月工資按實際上班天數計發(fā)。

　�。ㄎ澹�、若是為了工作需要而被安排出差的人員，應先到綜合辦公室領取并填寫好出差報告單，先經科室負責人簽字同意后，再由項目經理簽字批準。最后將簽好字的出差報告單交由綜合辦公室考勤人員保存，所有出差的.人員離開工地前均需當面或電話向項目經理報告，返回工地后要及時到辦公室銷假。

　�。�六）、考勤以天為單位計，上午10：00前離開或下午4：00后返回工地，當天均不計考勤。

　�。ㄆ撸�、超假處理：按累計超假天數，扣除超假天數工資。

　�。ò耍�、本請假制度請項目部全體員工認真、嚴格遵守。

　　第五條、休假規(guī)定

　�。ㄒ唬�、主要管理人員每半年可以請假1次，假期10天（包含路途），差旅費用自理。一般職工每季度休假一次，休假時間6天（按每月2天累計6天）。項目部根據工作的實際情況，合理安排時間休假。

　�。ǘ�）、休假不得超過規(guī)定的天數。若超出一天扣發(fā)一天工資。

　�。ㄈ�）、每月工資發(fā)放嚴格依據考勤表扣發(fā)請假時間工資，全年休假時間未超出規(guī)定的天數，按天數補發(fā)其未休假天數的工資，超出規(guī)定天數工資不補發(fā)，全年未休假、無病假或事假的職工，獎勵一個月工資。

　　二、食堂管理制度

　　為了提高項目部職工生活水平，創(chuàng)建整潔有序，飯菜可口，服務周到的食堂，特建立本制度：

　　（一）、食堂工作人員必須身體健康，無傳染疾病。

　�。ǘ�）、食堂工作人員必須樹立全心全意為職工生活服務的思想，工作人員分工合作，共同搞好食堂飯菜質量、清潔衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，保證熱飯熱菜，并保證職工按時就餐和公共飲食安全。

　�。ㄈ�）、遵守作息時間，不得提前就餐，按規(guī)定的時間擺桌開飯。

　�。ㄋ模�、必須高度重視食堂餐廳的清潔衛(wèi)生工作。食堂餐廳地面、桌子、臺面每日要沖洗、擦拭，保證食堂及餐廳無蠅、無塵、無污漬。餐具要清洗干凈，定期消毒。食堂周圍的環(huán)境衛(wèi)生也由食堂負責。菜品做到生熟分放、分墩，菜品必須清洗干凈，注意防蠅、蟑螂和老鼠。

　�。ㄎ澹�、每日的伙食由廚師安排，采購員按要求盡量滿足所購菜品及輔料。

　　（六）、堅持成本核算，既要保證飯菜質量，又要努力降低成本，注意節(jié)約，杜絕浪費。食堂采購要求兩人同行。一般到大型正規(guī)的蔬菜賣場進行采購。堅持貨比三家，對腐爛變質食物堅決做到不采購、不驗收、不制作、不出售。要千方百計杜絕影響職工身體健康的事件發(fā)生。保證飲食衛(wèi)生。

　�。ㄆ撸�、采購發(fā)票、單據必須由采購員和驗收員兩人簽字方為有效。對采購回來的食物驗收人要點數，復稱，不弄虛作假。食堂開支日清月結，采購員將單據按月整理成冊，經復核無誤后，由項目經理簽字報銷。

　�。ò耍�、工地送餐由工程科提前將就餐人數報給食堂。食堂要優(yōu)先保證工地送餐的供應，保證在外加班的同志能按時吃到熱飯熱菜。工地送餐個數由食堂登記到專用表格上。

　　（九）、工地晚上加班比較常見，食堂兩位師傅輪流值班，負責晚班加餐的制作和熱水供應。要隨叫隨到，熱情周到。

　　（十）、食堂要積極配合項目部及綜合辦公室的安排，積極、熱情招待好外來客人在本食堂就餐。并做好相應的就餐記錄。

　　（十一）、食堂工作人員每年進行一次體驗，患傳染病和有傳染病史的人不得擔任炊事工作。

　�。ㄊ�二）、非食堂工作人員，一律不許進入制作間，不準擅自加工私菜，以免影響正常工作。

　　（十三）、項目部綜合辦公室應對食堂進行不定期的檢查，并經常征求職工對飯菜質量的意見，加強公共監(jiān)督，以便更好地改進食堂的管理工作。

項目管理制度8

　　(一)組建項目公司

　　1、公司構成

　　由取得特許經營權的投資者和我公司共同出資組建該PPP項目公司。雙方各派遣數名代表進入項目公司，參與董事會及日常經營管理工作。

　　2、資金來源

　　項目公司的資金由政府方和我方共同組成。政府方由政府的財務局撥款出資，我方由自有資金和融資機構貸款。為豐富融資結構，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款，發(fā)行地方政府融資債券和股份。

　　3、管理層

　　由PPP項目公司組成的管理團隊負責日常經營工作，通過政府方和我方共同處理項目公司在開發(fā)建設和運營中的問題，并在項目變更、審計、結算等方面提供規(guī)章制度和防范措施。

　　4、協調委員會

　　由政府代表、專家顧問和我方管理層、施工層代表組成協調委員會，對于項目公司內外部利益沖突，進行協調解決，也可以致力于與政府相關部門的協調溝通。

　　對于沖突的解決，一般先由協調委員會進行協調，然后是協調委員會下設的專家委員會進行專業(yè)性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關系及各方利益。

　　(二)、工程概況

　　本項目總投資額估算為465687.13萬元(最終結算金額以財政評審為準).

　　(三)、運營組織機構

　　1、運營組織機構設置

　　為適應市場經濟的發(fā)展要求，不斷提高經營管理水平，使經營管理工作有序、規(guī)范、合法的進行。最大程度的提高社會效益和經濟效益，我公司特成立項目部，項目部接受我公司直接領導。項目部下設辦公室、財務室、建設部、維護部、綜合管理部等。具體設置詳見附圖：

　�。ㄟ\營組織機構結構圖）

　　2、營運組織機構職責

　　(1)、運營項目部的職責：

　　1)、指導運營總公司對于該項目的建設方案；

　　2)、定期向公司領導反映本項目的實施進度；

　　3)、根據建設變化提供營運對策；

　　4)、協調各部門之間的工作關系，促進項目實施到位；

　　5)、指定營運管理規(guī)范性工作制度；

　　6)、對于該項目建設營運負有第一責任人的職責。

　　(2)、辦公室的職責：

　　1)、負責起草全局性工作計劃、工作總結、綜合性文件和報告以及會議材料，負責制定、落實、檢查內部各項制度；

　　2)、負責各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；

　　3)、負責做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；

　　4)、負責做好各種報告、文件的打印、復印工作；

　　(3)、綜合管理部的職責

　　1)、組織研究擬訂營運理念和戰(zhàn)略，建設營運的近期、中期、遠期工作計劃，提出建設營運的管理組織方案和崗位編配方案；

　　2)、負責建立和督促項目的各項管理制度，并根據執(zhí)行情況定期予以修訂和完善；

　　3)、制定季度營運計劃、實施難點、特殊情況預處理的施工方案；

　　4)、負責部門的信息管理和宣傳工作；

　　5)、維持部門正常的'辦公和建設營運秩序；

　　6)、負責重要來賓的接待工作，建立良好的工作關系；

　　7)、全面負責員工招聘、培訓、考核、獎罰、調整晉升、離職等人力資源管理工作。

　　(4)、建設部的職責

　　1)、認真貫徹總公司和項目部的指導思想，并附屬于建設管理中。

　　2)、嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來管理。

　　3)、遇到問題先向運營項目部反應情況，并隨后提供書面材料。

　　4)、嚴格按照綜合管理部制定的施工營運計劃進行施工。

　　(5)、維護部的職責

　　1)、對項目施工現場進行日常檢查、維護、維修；

　　2)、實施公司安全維護計劃；

　　3)、負責施工范圍內的水土保持；

　　4)、負責施工范圍內的清潔管理工作。

　　(6)、財務部的職責

　　1)、負責項目部的財務、會計工作；

　　2)、負責項目部日常財務核算，參與公司的經營管理；

　　3)、參與項目部的投資決算和融資決策等重要決策；

　　4)、定期做好施工采購材料、機械價格及各項費用市場詢價調查；

　　5)、搜集項目部經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向經理報告；

　　6)、編制財務計劃、投融資計劃，擬定資金措施和使用方案。

項目管理制度9

　　項目會議室管理制度是確保項目團隊有效溝通、高效協作的重要規(guī)則體系，它涵蓋了會議室的使用、預約、設備管理、衛(wèi)生維護、會議紀律等多個方面。

　　內容概述：

　　1.會議室預訂：明確預訂流程，包括如何申請、何時申請、優(yōu)先級設定等。

　　2. 設備管理：規(guī)定設備的使用、保養(yǎng)、報修等程序，確保會議順利進行。

　　3.使用規(guī)范：設定會議室使用的基本行為準則，如準時、保持安靜、禁止飲食等。

　　4.清潔與維護：規(guī)定清潔頻率，以及用戶在使用后的整理責任。

　　5.會議紀律：強調會議效率，規(guī)定參會人員的職責和行為規(guī)范。

　　6.信息安全：確保會議室內的'信息安全，防止敏感信息泄露。

　　7.應急處理：制定應對突發(fā)情況的預案，如技術故障、臨時取消等。

項目管理制度10

　　第一條為加強水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生評價工作的管理，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關規(guī)定，制定本規(guī)定。

　　第二條新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，安全衛(wèi)生設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”）。

　　第三條安全衛(wèi)生預評價報告是水電水利建設項目（工程）可行性研究設計報告中

　　“勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計專篇”的編制依據。新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）必須在可行性研究設計報告編制之前進行安全衛(wèi)生預評價。

　　凡未進行安全衛(wèi)生預評價的開工在建的水電水利建設項目（工程），須補做安全衛(wèi)生預評價；幾未進行安全衛(wèi)生預評價的`已經竣工投產的水電水利建設項目（工程），須對其安全衛(wèi)生現狀進行綜合評價。

　　第四條水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價工作，應由建設項目主體設計單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設項目技術特點的、具有安全預評價資格的單位承擔。

　　第五條為了從設計源頭上加強和規(guī)范水電水利建設項目（工程）的安全衛(wèi)生'三同時'工作，水電水利規(guī)劃設計總院負責水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計專篇的技術審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗收評價工作。

　　第六條水電水利行業(yè)建設項目（工程）勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計專篇、竣工驗收評價專題報告的主要內容和有關規(guī)定，仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設計總院《轉發(fā)國家安全生產監(jiān)督管理局<關于進一步加強建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預評價工作的通知>的通知》（水電規(guī)辦[20xx]0026號文）。

　　第七條在新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）規(guī)劃、設計管理中將安全衛(wèi)生作為強制性實施的專題審查項目。水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應向國家（省人自治區(qū)、直轄市安全生產監(jiān)督管理部門備案。

　　第八條水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見備案實行分級管理。

　　下列水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應報送國家安全生產監(jiān)督管理局備案：

　　1、國務院審批或者國務院授權有關部門審批的國家重點建設項目（工程）；

　　2、屬于國家核設施、保密工程等特殊性質的建設項目（工程）；

　　3、跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設項目（工程）；

　　4、國家有明確要求的建設項目（工程）。

　　上述以外的其它水電水利建設項目（工程）安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見，應報送建設項目（工程）所在地的省級安全生產監(jiān)督管理部門備案。

　　第九務本規(guī)定由中國水電工程顧問集團公司負責解釋。

　　第十務本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

項目管理制度11

　　一、職責單位和職責人

　　職責單位：xxx財務處。

　　職責人：承辦人(A角、B角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。

　　二、權力行使依據

　　經費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法(試行)(黑院政發(fā)〔20xx〕91號)執(zhí)行。

　　三、審批條件和標準

　　(一)第四條“各類專項資金在學院統一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務必按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專款專用，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占�！�

　　(二)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第六條“學院專項資金主要用于重點學科建設(包括平臺建設)、人才隊伍建設、公共服務體系建設(包括網絡

　　建設、圖書信息建設)、基礎設施建設�！�

　　(三)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第七條“專項資金主要用于為完成該建設項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務費、設備購置費、修繕費等支出�！�

　　(四)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第九條“專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。”

　　四、所需資料

　　(一)項目申請書;

　　(二)項目計劃任務書;

　　(三)黑河學院預算分配方案;

　　(四)可行性研究報告。

　　五、受理

　　專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人(A角、B角)對各部門申報材料進行形式審查，貼合相關規(guī)定，予以受理，要求經辦人現場登記。材料不齊全的`，當場一次性告知申請單位需要補正的資料。不貼合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。

　　六、核準與決定

　　(一)受理后，承辦人(A角、B角)按要求審核申報材料后，報分管副處長;分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定;

　　(二)承辦人(A角、B角)根據處長意見，確定專項經費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經辦人。

　　七、審批時限

　　自受理之日起15個工作日內作出是否核準的決定，并在7個工作日內召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門。

　　八、公開公示

　　本管理辦法在黑河學院印發(fā)的財務處工作管理條例中長期公布，專項經費支出將在校內辦公網上長期公布。

　　九、監(jiān)督檢查

　　按照《黑河學院關于執(zhí)行規(guī)范權力運行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。

　　十、職責追究

　　按照《黑河學院關于違反規(guī)范權力運行制度職責追究辦法(試行)》執(zhí)行。

項目管理制度12

　　項目部食堂管理制度主要涵蓋以下幾個核心領域：

　　1.食堂運營與管理

　　2.食品安全與衛(wèi)生

　　3.菜單規(guī)劃與營養(yǎng)搭配

　　4.員工用餐規(guī)定

　　5.成本控制與預算管理

　　6.食堂服務評價與改進

　　內容概述：

　　1.食堂運營與管理：涉及食堂的日常運作，包括人員配置、工作時間、設備維護等。

　　2.食品安全與衛(wèi)生：確保食材來源可靠，儲存、加工過程符合衛(wèi)生標準，防止食物中毒事件發(fā)生。

　　3.菜單規(guī)劃與營養(yǎng)搭配：定期更新菜單，保證菜品豐富多樣，同時注重營養(yǎng)均衡。

　　4.員工用餐規(guī)定：規(guī)范員工用餐行為，如排隊秩序、餐具使用、浪費食物的處罰等。

　　5.成本控制與預算管理：合理預估食堂運營成本，制定預算，并進行成本效益分析。

　　6.食堂服務評價與改進：定期收集員工反饋，對食堂服務進行評估和改進。

項目管理制度13

　　1、辦公室標準化管理制度

　　1)辦公室為公共場所,其布置應整齊、干凈、統一,上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩;

　　2)辦公室要保持清潔,作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物,由辦公室抽查。

　　3)各室辦公家具、辦公用品由部門(項目)負責人負責,在使用期間遵守有關規(guī)定,嚴禁挪為私用;

　　4)辦公室在上班期間必須保持肅靜,不在辦公室打鬧、大聲喧嘩,以免影響別人辦公。

　　2、辦公室衛(wèi)生管理制度

　　為了維護全體職工的身體健康,保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生,辦公室須保持整潔,不得有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物,確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮,墻面干凈。

　　3、辦公用品管理制度

　　1)本著誰使用誰負責的原則,加強維護,對大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復印機、打字機、計算器等,不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調動,離開時必須返還,否則加倍扣罰。

　　2)小件辦公用品每月月底前,各部門(項目)負責人將所需要的辦公用品制定計劃交辦公室,由辦公室制定每月辦公用品計劃及預算;經經理審批后,統一將辦公用品購回,根據實際工作需要有計劃的分發(fā)給各個部門(項目)負責人,并由本人簽字領回。

　　3)除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經經理批準方可購買領用。

　　4)負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人簽字。

　　5)各部門(項目)負責人對所屬人員的辦公用品必須加強管理,監(jiān)督檢查,精心愛護和保養(yǎng),使用辦公用品和設施處于良好的`狀態(tài)。

　　6)各室辦公設施及辦公物品,必須自行負責,不得丟失和損壞,否則,將追究部門負責人和當事人的責任,并加倍處罰。

　　4、員工著裝管理制度

　　1)員工在上班時間內,要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。

　　2)女職工上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。

　　3)員工違反本規(guī)定的,除通報批評外,每次罰款50元;一個月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當月工資。

　　4)各部門(項目)負責人應認真配合,督促下屬員工遵守規(guī)定,一月累計本部門員工違反本規(guī)定超過三人次(含三人)以上者,扣發(fā)負責人100元。

項目管理制度14

　　第一章 總則

　　1.1 為了規(guī)范和提高公司的產品研發(fā)項目管理水平，確保產品研發(fā)項目能夠按照計劃、質量、成本和安全要求有序進行，達到預期的效果和目標，特制定本制度。

　　1.2 本制度適用于公司所有的產品研發(fā)項目，包括新產品開發(fā)、產品改良和升級等項目。

　　1.3 本制度的內容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執(zhí)行、項目管理工具等方面的內容。

　　第二章 項目管理的組織

　　2.1 產品研發(fā)項目的管理應當由專門的項目管理機構或部門負責，該機構或部門應當具有一定的研發(fā)和項目管理經驗，能夠對項目進行全面管理和控制。

　　2.2 項目管理機構或部門的職責包括：

　�。�1）組織制定和完善產品研發(fā)項目管理制度；

　　（2）組織和協調產品研發(fā)項目的實施和控制；

　　（3）對項目進行風險管理和問題處理；

　　（4）對項目進行進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理；

　　（5）對項目進行評估和總結，提供經驗和教訓。

　　2.3 項目管理機構或部門應當設立項目經理和項目組成員，對項目進行全面管理和協調。

　　2.4 項目經理是產品研發(fā)項目的主要責任人，應當具有較強的組織、管理、協調和溝通能力，能夠對項目進行全面的計劃、執(zhí)行、控制和總結，確保項目按時、按質、按量完成。

　　2.5 項目組成員是項目執(zhí)行的具體人員，應當根據項目需要具備相應的專業(yè)技能和知識，能夠積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋。

　　第三章 項目管理流程

　　3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束等階段，具體流程如下：

　�。�1）項目啟動階段：確定項目的目標和需求，建立項目組織結構和職責分工，明確項目計劃和執(zhí)行方式，制定項目管理計劃和預算。

　�。�2）項目計劃階段：根據項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結構、時間計劃、資源計劃、質量計劃、風險管理計劃等，為項目的執(zhí)行提供指導和支持。

　�。�3）項目執(zhí)行階段：根據項目計劃和管理計劃，組織項目的實施和控制，進行項目進度、質量、成本和安全等方面的管理，積極處理項目中出現的問題和風險。

　�。�4）項目控制階段：對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制，根據項目進度和質量情況進行調整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現的問題和風險。

　�。�5）項目結束階段：對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結，提供經驗和教訓，完成項目的驗收和收尾工作，實現項目目標和預期效果。

　　3.2 項目管理流程應當具體、可操作、靈活和適應性強，應根據具體項目的特點和需求進行合理調整和完善。

　　第四章 角色與職責

　　4.1 項目經理的職責包括：

　　（1）負責項目的全面管理和控制，組織制定項目管理計劃和預算，制定項目進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理計劃；

　�。�2）組織和協調項目的實施和控制，監(jiān)督和管理項目組成員的工作，對項目進行風險管理和問題處理；

　�。�3）根據項目進度和質量情況進行調整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現的問題和風險；

　�。�4）組織項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發(fā)提供參考和借鑒。

　　4.2 項目組成員的.職責包括：

　　（1）積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋；

　　（2）按照項目管理計劃和工作分解結構，完成所分配的任務和工作，保證項目按時、按質、按量完成；

　�。�3）積極協助項目經理進行項目管理和控制，提供必要的技術支持和服務；

　�。�4）參與項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發(fā)提供參考和借鑒。

　　第五章 制度執(zhí)行

　　5.1 項目管理制度應當得到全面貫徹和執(zhí)行，對于違反制度規(guī)定的行為，應當及時處理和追究責任。

　　5.2 項目管理制度的執(zhí)行應當注重宣傳和培訓，通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規(guī)定和要求，定期組織相關培訓，提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識，提高制度執(zhí)行的效果和質量。

　　5.3 項目管理制度的執(zhí)行應當注重實效和改進，對于制度的不足和不適應性，應當及時進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。

　　5.4 項目管理制度的執(zhí)行應當注重監(jiān)督和反饋，建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制，及時發(fā)現和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。

　　第六章 制度修訂

　　6.1 項目管理制度應當及時進行修訂和完善，保持制度的適應性和實效性。

　　6.2 制度修訂應當經過相關部門和人員的評估和審批，確保修訂內容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，符合項目管理的實際情況。

　　6.3 制度修訂應當注重實效和改進，對于原有制度的不足和不適應性，應當進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。

　　第七章 附則

　　7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應當及時進行修訂和完善。

　　7.2 本制度的解釋權歸公司所有，任何單位和個人不得擅自修改和解釋。

　　7.3 本制度未涉及的相關問題和情況，應當按照公司相關規(guī)定和制度進行處理。

項目管理制度15

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā),負責編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,變更及時標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數,文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件,并做好編號及登記。

　　3、文件領用人在收到文件和資料時,應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重,影響使用時,應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后,應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù),在補領申請時必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號,并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a.當文件和資料需要更改時,應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據和更改內容,如更改涉及其它部門時,應重新會審。

　　a.文件更改原則上應由原審批人審批,當原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

　　a.經更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關部門。

　　d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應處進行更改,但應確保內容的`正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

　　a.文件更改后,文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　a.文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應向主管領導報告,批準后按二.5和二.6辦理。

　　a.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

　　a.文件管理人在調離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a.文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復印審批表》,應經主管部門或部門負責人批準,規(guī)定復印的份數、編號,發(fā)放應做好記錄和登記。

　　a.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》,經文件管理部門負責人批準后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經主管領導批準。

【項目管理制度】相關文章：

項目管理制度11-02

it項目管理制度06-30

項目管理制度12-04

項目管理制度08-31

項目申報管理制度04-15

項目資金的管理制度08-13

設備項目管理制度08-15

項目消防管理制度05-20

施工項目管理制度05-15

[熱]項目管理制度07-12