工程設(shè)備管理制度(熱)

　　在不斷進步的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的工程設(shè)備管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程設(shè)備管理制度1

　　一、設(shè)備使用的基本崗位責任制、持證上崗制、交接班制、

　　巡回檢查制度

　　1、崗位責任制

　　（1）對主要設(shè)備實行定人、定機、定崗位，包使用、包保管、包保養(yǎng)的“三包三定”責任制，操作人員保持相對穩(wěn)定調(diào)整時應(yīng)征得設(shè)備部同意。

　�。�2）設(shè)備操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。

　　（3）操作和維護人員要做到班前檢查機況，班后擦拭機體，使設(shè)備外觀整

　　潔，達到“三無”和“四不漏”。

　�。�4）操作和維護人員根據(jù)設(shè)備部制定的保養(yǎng)制度要求，定質(zhì)、定量、定時

　　加油，定期換油，并保證油路暢通，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下運形。

　�。�5）操作人員要做到“三懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排查故障）。確保正確使用機械，按

　　規(guī)定保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

　�。�6），操作人員如實填報運轉(zhuǎn)記錄，做到字跡清楚數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容完整并由當時班組現(xiàn)場負責人簽認，每周準時報送設(shè)備部進行核實。

　　2、持證上崗制度

　�。�1）操作及維修人員，必須經(jīng)培訓、考試合格后方能上崗，嚴禁未培訓先

　　上崗。

　　（2）公路行駛的`運輸設(shè)備駕駛證由地方交管部門辦理，特種設(shè)備操作證由特種設(shè)備部門辦理。

　　3、交接班制

　�。�1）交接班制由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組交接班時上班司機或機長須全面交接并填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄；

工程設(shè)備管理制度2

　　1、儀器設(shè)備的保管人由工地試驗室主任指定，使用時由有使用人和保管人共同檢查儀器設(shè)備的技術(shù)狀況，經(jīng)確認后，辦理交接手續(xù)，并由保管人做使用登記。

　　2、儀器設(shè)備保管人應(yīng)參加新購儀器設(shè)備驗收，安裝，調(diào)試工作，并填寫開箱紀錄。

　　3、儀器設(shè)備保管人應(yīng)負責一起設(shè)備清潔衛(wèi)生，換油等工作，不用時應(yīng)加防護罩，長期不用的電子儀器每三個月至少通電一次，時間不少于30分鐘。

　　4、試驗檢測用儀器設(shè)備不得挪作他用，不得將儀器設(shè)備讓給與實驗無關(guān)的人員工作。

　　5、各種儀器設(shè)備除周期檢定外維修后進行檢定，確保其功能正常，性能完好，精度滿足要求。

　　6、儀器設(shè)備使用環(huán)境均應(yīng)滿足說明書要求。

　　7、儀器設(shè)備借用，須經(jīng)試驗室主任批準，辦理書面借用手續(xù)，并在一起設(shè)備技術(shù)檔案上備案，歸還時應(yīng)檢查功能是否正常，附件是否齊全。

　　8、儀器設(shè)備調(diào)動應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的需要，須經(jīng)試驗室主任批準，并辦理一起設(shè)備調(diào)動手續(xù)。

　　9、儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定周期進行檢定，由檢定單位發(fā)給檢定證書，并根據(jù)檢定結(jié)果分別在儀器上貼上合格證，準用證和停用證標志予以標識。

　　儀器設(shè)備的購置驗收、維修、降級和報廢制度

　　1、各種儀器設(shè)備的選型和購置計劃，由本項目工地試驗室提出，經(jīng)試驗室主任審核后，報總工程師確認后，由項目經(jīng)理部審批后購置。

　　2、新購置儀器設(shè)備驗收合格后，填卡入賬，不合格產(chǎn)品聯(lián)系返修或退貨。

　　3、所有測試儀器設(shè)備的`維修計劃由儀器檢測人填寫維修申請單，經(jīng)主任批準后，自行維修或送修，在計量檢定中，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降時，及時維修或送修，維修情況填入設(shè)備檔案，修理后的儀器設(shè)備應(yīng)重新計量檢定。

工程設(shè)備管理制度3

　　物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式

　　1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域，對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設(shè)備良好運行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng)，嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

　　3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：

　　一維修功能

　　所有設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：

　�。�1）預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。

　�。�2）日常報修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　　（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

　�。�4）增改翻新：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要，對已有的設(shè)備設(shè)施進行增加、改進性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價值，得到良好的利用。

　　二維修結(jié)構(gòu)

　�。�1）經(jīng)理負責根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

　�。�2）以各專業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修。

　　（3）重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

　　三維修控制

　�。�1）經(jīng)理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修。

　　（2）日常報修處理由報修部門負責驗收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

　　（3）預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　（4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術(shù)與安全運行保障模式

　�。�1）成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

　�。�2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的'技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。

　　（3）領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

　�。�4）工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。

　　（5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節(jié)嚴重的直接責任人立即調(diào)離工程部。

　　五、程部財務(wù)管理模式

　　1、主管對本部門的財務(wù)管理負有直接責任。

　　2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責保管。不另設(shè)保管員。

　　4、每月財務(wù)盤存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

　　6、其他嚴格按園區(qū)財務(wù)制度和程序處理。

工程設(shè)備管理制度4

　　物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:防火制度

　　1)在消防中央監(jiān)控室,應(yīng)具備以下資料及鎖匙:

　　a)一套完整準確地記錄物業(yè)火災(zāi)預(yù)報系統(tǒng)及干濕滅火裝置位置圖及消防系統(tǒng)圖,包括煙感/溫感探測器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯,消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴,消防栓系統(tǒng)連消防接合器、噴淋系統(tǒng)、消防泵等。

　　b)一套清楚及準確的建筑平面圖,圖內(nèi)展示各防火卷閘、隔火墻、危險倉、防煙門、走火梯及太平門等。

　　c)一套各種消防設(shè)備之備件清單。

　　d)一套完整之排煙通風圖。

　　e)工程部必須保存出現(xiàn)緊急情況時聯(lián)絡(luò)人的電話、手機號碼。

　　2)在指定地點吸煙,煙灰、煙蒂要丟進煙缸。

　　3)維修工作中需要使用易燃材料時,應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。

　　4)不得隨意挪動消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時報告。

　　5)當發(fā)生火災(zāi)警報,各人員一定要認真處理,直到確定火警熄滅或確認是誤報為止。各員工遇事時請保持冷靜,行動時不要太急躁。

　　6)任何人士如發(fā)現(xiàn)火災(zāi),應(yīng)先用對講機或電話報告發(fā)生火警的'位置和他自己的動向。

　　7)當有火災(zāi)警報時,以下的警鈴應(yīng)不斷地響起:

　　8)首層

　　9)火災(zāi)的樓層

　　10)與發(fā)生火災(zāi)相鄰的樓層

　　11)如發(fā)生火災(zāi),工程部的首要任務(wù)是保證消防水泵,正壓風機,排煙風機正常運行,保證供水供電,并及時通知保安滅火。

　　12)發(fā)生火災(zāi)時,工程部應(yīng)做好以下工作:

　　a派有經(jīng)驗的工程人員前往控制室協(xié)調(diào)救火工作。

　　b盡可能從消防報警系統(tǒng)主屏找出火警的樓層和警報之種類。

　　c通知工程師有關(guān)情況。

　　d通知所有當值員工,尤其是身處地庫及機房之員工。

　　e當消防員到場,立刻配合保安/管理員向他們報告所知情況。

　　f其他當值工程人員留守崗位候命戒備。

　　g工程師應(yīng)做好:

　　立即通知xxx大廈空調(diào)主機房發(fā)生火警警報。

　　與各部員工合作,確保各消防系統(tǒng)運作正常。

　　向消防指揮員提供技術(shù)意見。

　　根據(jù)情況改變以下設(shè)備的運行狀態(tài):

　　排煙系統(tǒng)

　　空調(diào)通風系統(tǒng):在正常情況下,應(yīng)將發(fā)生火災(zāi)那一層、上一層、上二層和下一層之空調(diào)和給風系統(tǒng)關(guān)掉,以防止?jié)鉄熉�延�?/p>

　　升降機和扶手電梯。

　　干濕消防系統(tǒng)。

　　強電及后備發(fā)電/照明系統(tǒng)。

　　h通知有關(guān)工程人員在工程部候命。

　　i在空調(diào)主機房之員工應(yīng):

　　立刻察看全機房范圍,確定警報是否源自主機房。

　　如火災(zāi)在機房內(nèi),不要冒險;在可能情況下,關(guān)掉冷凍主機,

　　用現(xiàn)有工具和滅火筒將火撲滅。如不能把火撲滅,應(yīng)立刻鎖門離開現(xiàn)場。

　　j當值工程人員應(yīng):

　　立刻上報不要獨自冒險,如發(fā)覺火勢蔓延,應(yīng)盡快離開現(xiàn)場,在可能情況下,用手提滅火筒或消防栓嘗試把火撲滅。

　　與工程部保持聯(lián)絡(luò)及依照上級之指示行動。

　　當火被撲滅或確證是誤報后:

　　將火災(zāi)警報系統(tǒng)及其它消噴系統(tǒng)重置還原,如有消防隊長在場,須征得消防隊長同意才可行動。

　　如噴淋系統(tǒng)正在灑水,應(yīng)將分層閥關(guān)上,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設(shè)備,使系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常。

　　檢查受影響的樓層,并拍照作好記錄。

　　盡快寫出報告連照片和出事原因呈交項目經(jīng)理。

　　k租戶的二次裝修應(yīng)遵循《裝修施工安全管理制度》。

工程設(shè)備管理制度5

　　1、倒閘操作必須根據(jù)電氣負責人或值班負責人命令執(zhí)行。

　　2、電氣倒閘操作必須由熟悉現(xiàn)場設(shè)備，熟悉運行方式和有關(guān)規(guī)章制度并經(jīng)考試合格的人員擔任。有權(quán)擔任電氣倒閘操作和有權(quán)擔任監(jiān)護的人員名單，須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準并書面在現(xiàn)場公布。

　　3、倒閘操作必須由兩人執(zhí)行。其中一人擔任操作，有監(jiān)護權(quán)的人員擔任監(jiān)護，在進行操作的全過程不準做與操作無關(guān)的事。

　　4、倒閘操作票必須填用倒閘操作票，操作票必須票面整潔，任務(wù)明確，書寫工整，并使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語。

　　5、在進行倒閘操作時，嚴格按照基本步驟操作，電氣倒閘操作的基本步驟為：

　�。�1）受令、審令；

　�。�2）填票、審票；

　�。�3）操作準備；

　�。�4）模擬演習；

　�。�5）執(zhí)行操作；

　�。�6）復(fù)查；

　�。�7）匯報記錄。

　　6、每張操作票只能填寫一個操作任務(wù)。所謂“一個操作任務(wù)”具體含義如下：

　�。�1）將一種電氣運行方式改變?yōu)榱硪环N運行方式。

　　（2）將一臺電氣設(shè)備由一種狀態(tài)（運行、備用、檢修）改變以另一種狀態(tài)。

　�。�3）同一母線上的電氣設(shè)備，一次倒換到另一母線。

　　（4）屬于同一主設(shè)備的所有輔助設(shè)備與主設(shè)備同時停送電的操作。如一臺主變和所供電的全部出線間隔設(shè)備，由一種狀態(tài)改變?yōu)榱硪环N狀態(tài)。

　�。�5）操作票由當班執(zhí)行操作的.人員填寫，填票人按照調(diào)度命令，弄清操作目的，運行方式，設(shè)備狀態(tài)后，再填寫操作票。填票人和審票人應(yīng)對操作票的正確性負責。自設(shè)安全措施的裝、拆、要填寫操作票。

　　7、下列情況可以不用操作票操作：

　�。�1）事故處理。

　�。�2）單一操作，僅拉、合一臺開關(guān)；拉、合一組刀閘；投、退一塊壓板。

　�。�3）拉開全廠（站）僅有的一組接地刀閘或拆除全廠（站）僅有的一組接地線。

　�。�4）為了解救觸電人或為了避免即將發(fā)生的人員觸電事故。

　　（5）壓負荷。

　　8、操作票保存一年。

　　9、評價與考核。

　�。�1）每值應(yīng)對上一值已執(zhí)行的操作票進行評價。班長和電氣負責每月進行一次評價。

　�。�2）操作票有下列情況之一者為不合格。

　�。�3）按規(guī)定應(yīng)填寫操作票而未填用者（稱無票操作）。

　�。�4）操作項目遺漏，操作順序錯誤，主設(shè)備、開關(guān)、刀閘等編號，以及拉、合、投、退等重要詞句寫錯者。

　　（5）操作任務(wù)不明確，安全措施不具體，人員不符合規(guī)程的要求，應(yīng)經(jīng)審查簽名的手續(xù)不完全。

　�。�6）執(zhí)行不認真，不按規(guī)定程序進行操作。

　�。�7）涂改超過三處，致使票面模糊不清者。

　�。�8）已執(zhí)行的操作票遺失者。

　　10、操作票合格率計算辦法：

　　操作票月合格率=（當月使用票數(shù)-不合格票數(shù)）/當月使用票數(shù)×100%。

工程設(shè)備管理制度6

　　設(shè)備的管理是工程部的主要職責，是酒店各部門用以營業(yè)的工具，設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況，因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》

　　1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門，大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng)，二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng)，由工程部全權(quán)負責。

　　2、其它部門使用的設(shè)備，如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負責定期地修理保養(yǎng)和隨時性修理，使用部門負責日常維護保養(yǎng)。

　　3、設(shè)備使用部門有責任愛惜和管理自己使用的設(shè)備，若因使用者責任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備，要追究使用者的責任。

　　4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程，進行操作前培訓，建立管理和修理保養(yǎng)制度。

　　5、對于技術(shù)性簡單或操一時難于把握的設(shè)備，將操作規(guī)程和日常必需的保養(yǎng)工作定成文字條款，掛在設(shè)備旁醒目位置上。

　　6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負責督促本部門員工正確的使用，維護好設(shè)備。

　　7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持常常聯(lián)系，負責進行技術(shù)指導(dǎo)，做好設(shè)備的管理與修理保養(yǎng)工作。

　　8、設(shè)備若需修理，肯定要將設(shè)備名稱、損壞緣由、損壞程序、使用單位和人名填寫在修理單上，如屬責任事故，且損壞嚴峻，應(yīng)向有部門講明，雙方若有看法分歧，則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理，不準影響設(shè)備修理和影響正常工作。

　　9、制定設(shè)備的月度、季度、年度修理保養(yǎng)方案，做到定時進行修理保養(yǎng)，保證酒店設(shè)備處于良好的`技術(shù)狀態(tài)。

　　10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪，工程部要對設(shè)備進行特殊的技術(shù)檢查，做到萬無一失。

　　11、對修理保養(yǎng)過的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行質(zhì)量檢查，對修理保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚，對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標準的要責其重做，并進行批判。

　　12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門，有責任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)力對各使用部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對設(shè)備常常進行檢查。

　　政策制定人prepared by

　　審批人approved by

　　執(zhí)行日期effective

工程設(shè)備管理制度7

　　現(xiàn)代遠程教育設(shè)備是學校進行現(xiàn)代化教學的常用設(shè)備，為了保證全校正常的`教學秩序，確保設(shè)備的完好率、提高設(shè)備的利用率，學校對設(shè)備嚴格實行科學管理。

　　一、現(xiàn)代遠程教育設(shè)備列入學校固定財產(chǎn)，有專人負責管理。

　　二、現(xiàn)代遠程教育設(shè)備在使用過程中應(yīng)注意愛護，依照正確的操作方法操作、使用。

　　三、遠程教育設(shè)備必須擺放機房指定位置，不得隨意放置。

　　四、不得以任何借口將設(shè)備借出、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣，更不允許被個人占用。遠程教育設(shè)備屬專用設(shè)備，不得作為它用。

　　五、遠程教育設(shè)備必須按正常操作程序進行操作，凡不按規(guī)定辦事，造成設(shè)備損壞的，將追究管理人員的責任。

　　六、做好對遠程教育設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，每天下班，要關(guān)好窗戶和安全門。

　　七、設(shè)備發(fā)生故障時，要將故障記錄和處理情況及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報告，落實售后維修公司進行維修。

　　八、對遠程教育設(shè)備要定期進行檢查、保養(yǎng)，保證安全，做好防火、防盜、防塵、防磁、防潮、防震、防高溫、防雷擊、防腐蝕等工作。

　　中小學現(xiàn)代遠程教育工程資源接收負責制度

　　中小學現(xiàn)代遠程教育工程資源接收負責制度：中小學現(xiàn)代遠程教育工程資源接收負責制度 一、學校按要求配備遠程教育資源管理人員。 二、管理人員通過衛(wèi)星接收或其它方式進入因特網(wǎng)接收遠程教育資源時必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)。

工程設(shè)備管理制度8

　　物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:工作安全

　　1)安全運行管理制度

　　a)工程部全體員工必須把安全防范意識放在重要位置,執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,協(xié)同保安部認真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專人任安全員,負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

　　b)各崗位值班人員,必須嚴守崗位職責,必須對本崗值班范圍內(nèi)進行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,應(yīng)隨時消除不安全因素,并須立即上報領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。

　　c)應(yīng)根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定,組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。

　　d)根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

　　e)加強勞動安全教育,在進行高危險性的設(shè)備檢修、工作時,主管(值班工程師)或經(jīng)理應(yīng)親自到場指揮。

　　f)在進行有危險的設(shè)備檢修、操作時應(yīng)放置明顯的警告標志,防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時應(yīng)在所有電梯出入口放置'請勿使用'標志等。

　　g)對變配電、電梯及壓力容器,必須進行年度檢驗。

　　h)對中央空調(diào)、變配電、的壓力表、保險閥等,必須定期送有關(guān)單位進行校驗。

　　i)易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫,并應(yīng)控制最大存放量。

　　j)各機房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制,必須向工程部經(jīng)理提出書面申請,經(jīng)批準后方可配制。

　　k)重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好,并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標志。

　　l)木工作業(yè)場地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。

　　m)避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

　　n)對各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

　　o)物業(yè)內(nèi)進行電、氣焊,必須取得動火證。

　　p)電梯維修保養(yǎng)時應(yīng)遵守安全規(guī)定,若有人配合應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。

　　2)密閉地方的工作

　　a)當欲進入密閉的場所進行工作時,嚴禁未經(jīng)安全測試而直接進入該地方。

　　b)可采用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃氣體(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴禁采用火焰試驗。

　　c)若檢測發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進入。應(yīng)利用適當設(shè)備進行處理直至安全檢測合格,如采用風機通風為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

　　d)工作過程中應(yīng)隨時注意環(huán)境的監(jiān)測,一旦發(fā)現(xiàn)異常立即將撤離,確保人員安全。

　　e)工作照明應(yīng)選用36v安全電壓,工作進行中要注意用電安全,防止觸電。

　　3)發(fā)生意外時的處理

　　a)應(yīng)對員工進行急救及消防知識的教育和考核。

　　b)對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

　　c)當發(fā)生事故時,要保持鎮(zhèn)定,監(jiān)護人員立即關(guān)閉相關(guān)機具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶,采取適當?shù)募本却胧?同時請求其他員工的.幫助。撤離過程中應(yīng)注意搬運傷員的方法,防止不正確的搬運造成傷害的進一步擴大。

　　d)搶救人員應(yīng)注意自身的安全,不要盲目冒進。

　　e)根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療,同時保護好現(xiàn)場以利于保險索賠。

　　f)出具事故報告,總結(jié)經(jīng)驗教訓,處理事故有關(guān)責任人員,避免類似事故的再次發(fā)生。

工程設(shè)備管理制度9

　　1、一切運行中的電氣設(shè)備上的工作，均應(yīng)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定使用工作票，或按口頭、電話命令執(zhí)行，除事故檢修外，嚴禁不使用工作票在運用中的電氣設(shè)備上工作。

　　2、工作票必須使用統(tǒng)一格式，用鋼筆或圓珠筆填寫一式兩份，正確清楚，不得任意涂改，如有個別錯、漏字需要修改，應(yīng)字跡清楚。

　　3、工作票簽發(fā)人和工作許可人不得兼任工作負責人，工作負責人可以填寫工作票，工作證許可人不得簽發(fā)工作票。一個工作負責人，不能同時接受兩張工作票，只有完成了一張工作票的任務(wù)之后，并辦理了工作終結(jié)手續(xù)，方可接受另一份工作票。

　　4、工作票，一份由工作許可人收執(zhí)，另一份由工作負責人收執(zhí)，已執(zhí)行的工作票，一份存配變站備查，另一份由工作負責人帶回保存。

　　5、配變站，一張工作票上所列工作地點，以一個電氣連接部分為限，但安全措施一次做完的下列情況允許幾個電氣；連接部分共用一張工作票。連接于同一母線上的幾個電氣連接部分，同時停送電者（但需在各備注欄內(nèi)辦理工作轉(zhuǎn)移手續(xù)）。

　�。�1）一臺主變壓器停電檢修時，其保側(cè)開關(guān)也配合檢修，且同時停送電者。

　�。�2）一個配電裝置全部停電時，所有不同地點不同類型的工作。

　�。�3）一個配電裝置雖未全部停電，但只有個別引入線帶電，并對帶電部分采取了可靠的隔離安全措施者。

　　（4）在幾個電氣連接部分上，依次進行不停電的同一類工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。

　　6、線路第一種工作票第張只能用于一條線路或一個工作地段。但下列情況之一者，可填用一張第一種工作票或一張第二種工作票。

　�。�1）一條線路或同桿架設(shè)且同時停、送電幾條線路。

　　（2）與停電檢修線路交叉，鄰近的另幾回線路，同時停送電者。

　�。�3）一個工作班在同一天內(nèi)對同一電壓等級，在不同的'幾條線路上的多處配電變壓器上進行同一類工作，配電線路無需停電。

　�。�4）第二種工作票，對同一電壓等級，同類型工作，可在數(shù)條線路上共用一張工作票。第二種工作票的工作，不需要履行工作許可手續(xù)，但開工前應(yīng)與調(diào)度聯(lián)系，工作結(jié)束后應(yīng)通知調(diào)度。

　　（5）幾個工作班共用一張工作票時，分組負責人應(yīng)持有工作總負責人簽發(fā)的工作命令單，并必須得到總負責人的許可后方可開工。

　　（6）非電氣工作人員在配變站工作，應(yīng)有專人監(jiān)護。

　�。�7）工作票保存一年。

工程設(shè)備管理制度10

　　一、總則

　　1、為了規(guī)范我公司海外市場的設(shè)備管理，保證各作業(yè)項目設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

　　2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。

　　3、各級設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項目的統(tǒng)一部署開展各項工作，各級設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔一定責任。

　　二、海外作業(yè)項目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

　　公司經(jīng)理

　　主管經(jīng)理

　　分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部

　　分公司裝備管理辦項目經(jīng)理

　　項目組設(shè)備管理人員

　　平臺經(jīng)理

　　機械師、電器師

　　三、海外作業(yè)項目設(shè)備管理崗位職責

　　1、項目經(jīng)理：全面負責所轄區(qū)塊作業(yè)隊伍各項設(shè)備管理工作。

　　2、項目組設(shè)備管理人員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責各項設(shè)備管理工作，主要包括：負責落實各項設(shè)備管理制度；建立所轄區(qū)塊實物臺帳,并進行實時管理；審核及上報設(shè)備購置、維修計劃和長期配件購置計劃；熟悉當?shù)卦O(shè)備服務(wù)網(wǎng)點和配件供應(yīng)商，負責物料采購和服務(wù)廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合月報和存在問題，重大問題即時匯報；每月組織對各作業(yè)隊進行設(shè)備檢查和考核，監(jiān)督整改落實，按季度將檢查情況向國內(nèi)匯報；與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。

　　3、平臺經(jīng)理：全面負責本作業(yè)隊的設(shè)備管理工作，主要包括：組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項設(shè)備日常維護保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負責相關(guān)資料的上報工作；組織制定并上報設(shè)備維修計劃和物料購置計劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧。

　　4、機械師、電器師：做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改和完善設(shè)備；具體負責設(shè)備日常維護保養(yǎng)及設(shè)備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責對外籍雇員崗位操作的培訓與監(jiān)督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作；機械師負責所在作業(yè)隊的設(shè)備臺帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理（包括資料臺帳管理）。

　　四、檢查保養(yǎng)制度

　　1、機械師、電器師每天進行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項點進行仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設(shè)備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀花。

　　2、對于說明書上明確規(guī)定檢查調(diào)整周期的.部件或部位，機械師、電器師嚴格遵照執(zhí)行。

　　3、由平臺經(jīng)理、帶班隊長、機械師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組，每周對設(shè)備進行全面檢查，對問題匯總分析，制定相應(yīng)解決方案，在保證日費的前提下合理安排時間整改。

　　4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺經(jīng)理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車機構(gòu)、井架及附件、動力機進行嚴格檢查，若存在問題，必須待問題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。

　　5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊的完井設(shè)備鑒定工作，并填寫完井設(shè)備鑒定單，即時上報分公司裝備管理辦，并根據(jù)設(shè)備狀況提前做出更換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時間檢修或更換設(shè)備，保證開鉆后設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

　　6、堅持強制保養(yǎng)：油品使用要嚴格遵循設(shè)備說明書規(guī)定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據(jù)說明書規(guī)定的更換周期強制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)說明書規(guī)定清潔或更換。

　　五、物料管理

　　1、建立庫存料臺帳和進出庫物料登記，及時更新、填寫。

　　2、井隊庫房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件，特別是那些須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料，每次完井要盤點庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當?shù)刭徶玫奈锪锨鍐�，報批后由項目組在當?shù)亟M織；須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料必須提前3個月做計劃，由國內(nèi)或項目組組織。

　　3、井隊在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動投入。在性價比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購買國產(chǎn)配件時一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門存放在裝有空調(diào)的庫房內(nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。

　　5、易損件要采取預(yù)防性更換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命，在部件即將失效前合理安排時間提前更換，變被動應(yīng)付為主動預(yù)防，減少日費損失。

　　6、項目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉當?shù)匚锪瞎��?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò)，對各個廠家情況進行登記，包括廠址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時，可以快速聯(lián)系獲得。

　　六、資料管理

　　1、井隊要建立健全設(shè)備資料，資料填寫要定人、定時、真實、清楚，上報資料要及時準確。

　　2、井隊設(shè)備資料包括以下部分：

　　1）設(shè)備臺帳、隨機資料臺帳，機械師負責

　　2）鉆臺設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。

　　3）動力機運轉(zhuǎn)記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。

　　4）電器設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄：電器師負責填寫，每天填寫一次。

　　5）綜合月報：機械師、電器師負責填寫。

　　6）機械師（電器師）日志：機械師（電器師）負責填寫，每天填寫一次，內(nèi)容包括設(shè)備（電器）運轉(zhuǎn)情況，當天所做工作，存在問題和工作計劃等，每天填寫一次。

　　7）庫房料單：機械師、電器師共同負責，根據(jù)變化及時更新數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。

　　8）入（出）庫料登記：機械師、電器師共同負責，入（出）庫料及時登記。

　　9）設(shè)備檢查記錄：由平臺經(jīng)理指定一名機械師或電器師負責填寫，內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問題清單，主要問題分析，問題整改記錄，及時填寫。

　　10）口井設(shè)備鑒定單：由平臺經(jīng)理負責填寫。

　　七、培訓與監(jiān)督

　　1、對于新雇員，項目組要進行進廠培訓，井隊要組織上崗培訓，初上崗要有專人監(jiān)督，指導(dǎo)，達到熟練程度后才可獨立操作。

　　2、中方人員巡檢時，要時刻注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)糾正，并對其闡明錯誤的嚴重性，杜絕再犯。

　　3、在對外方雇員進行工作指導(dǎo)或其他交流時，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。

　　4、對外方雇員的工作實行全過程控制，要有計劃、有布置、有監(jiān)督、有驗收，布置工作時要遵循程序，分級管理，驗收要嚴格，讓雇員知道：“只能這樣做”。

　　八、匯報制度

　　1、項目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合月報和當月各隊設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

　　2、出現(xiàn)重大設(shè)備問題要及時向國內(nèi)匯報。

　　3、購買5000美元以上部件時要報鉆井裝備管理部審批。

　　4、及時向鉆井裝備管理部上報口井設(shè)備鑒定單。

　　九、檢查考核：公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項目進行設(shè)備檢查考核，考核執(zhí)行公司設(shè)備管理《獎懲制度》。

　　十、未涉及部分執(zhí)行《設(shè)備管理制度匯編》。

工程設(shè)備管理制度11

　　1、技術(shù)檔案管理各類技術(shù)資料必須分類裝訂成冊,編制目錄,專人管理及制訂借用制度。

　　技術(shù)檔案一般可分成四類:物業(yè)施工竣工驗收的整套檔案資料;

　　設(shè)備的規(guī)范、標準、各項制度及技術(shù)標準;

　　設(shè)備新技術(shù)信息及資料;

　　職工技術(shù)考核標準及資料。

　　1.1所有工程技術(shù)資料、圖紙、使用說明書、工具書、工程維修保養(yǎng)原始記錄等均作為工程技術(shù)檔案在工程部資料室歸檔統(tǒng)一保管。

　　1.2文件、資料是大廈的重要財富,人人都要愛惜。

　　1.3未經(jīng)批準,不得將任何資料借給本公司以外人員。

　　1.4重要的工程技術(shù)檔案應(yīng)保存原件,原件通常不予借閱,以復(fù)印件的'版本外借。

　　1.5檔案資料借閱要嚴格履行借閱手續(xù)。

　　除圖書外,檔案資料嚴禁帶出大廈。

　　重要資料只限在資料室內(nèi)閱讀。

　　1.6借閱圖書每次限借一本,特殊情況需得到總工程師批準。

　　借期為一個月,到期應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

　　圖書不得在個人手中長期持有。

　　1.7對檔案資料,借閱人不得裁減、抽頁、亂畫、涂改,保持版面清潔。

　　2、設(shè)備登記卡設(shè)備登記卡是設(shè)備管理的主要依據(jù),每一臺設(shè)備都應(yīng)設(shè)立一張登記卡。

　　為了便于查閱,可按設(shè)備系統(tǒng)分別裝訂成冊。

　　現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條重要經(jīng)驗,就是重視對設(shè)備狀況及維修保養(yǎng)工作情況的調(diào)查和統(tǒng)計,系統(tǒng)地、有計劃地積累分析原始記錄,在調(diào)查分析中研究設(shè)備維修保養(yǎng)工作的規(guī)律,使設(shè)備能夠達到最高的綜合效率。

　　設(shè)備登記卡應(yīng)包括設(shè)備檢查、維修保養(yǎng)記錄,設(shè)備缺陷記錄以及重大事故記錄,這些可作為設(shè)備計劃檢修和確保設(shè)備正常運行的重要依據(jù),也是設(shè)備技術(shù)改造、報廢的主要依據(jù)。

　　設(shè)備一般每年按設(shè)備登記卡進行一次全面的清點核對,應(yīng)該做到帳物相符。

　　3用戶設(shè)備檔案卡物業(yè)的每套客房可認為是為用戶服務(wù)的獨立設(shè)備,因此,每一獨立單元需設(shè)立一張用戶單元設(shè)備檔案卡。

　　這有利于掌握對用戶設(shè)備的完好程度及設(shè)備返修率程度的了解。

　　4質(zhì)量記錄《設(shè)備檔案卡》ed-tb-0309-113《設(shè)備編號法則》

工程設(shè)備管理制度12

　　設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：

　　1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。

　　2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。

　　3.所有建設(shè)項目的`組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行

　　4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。

　　5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。

　　6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。

　　7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

　　8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

　　9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

　　11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

　　12.施工材料、器械由項目負責人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。

　　13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。

　　14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。

　　15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

　　16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收，交付使用，對遺留的問題應(yīng)落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

工程設(shè)備管理制度13

　　為加強公司自購材料出入庫管理，如實反映材料采購、調(diào)撥、使用情況，減少流通費用，降低材料采購成本，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設(shè)項目中大宗材料原則上實行零庫存，通過集中招標采購，確定大型供應(yīng)商，通過本辦法進行調(diào)撥、保管、使用。

　　一、材料計劃：

　　采購部根據(jù)各項目施工單位報審批準的材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部復(fù)核，總經(jīng)理審定。材料員按當月采購計劃，按《工程材料設(shè)備采購管理辦法》確定材料（設(shè)備）供貨商，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后簽訂供貨合同。

　　二、驗收程序：

　　根據(jù)供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監(jiān)理、施工、采購部、工程部、供應(yīng)商五方聯(lián)合驗收，監(jiān)理單位對材料的質(zhì)量、規(guī)格進行檢查，工程部和施工單位對材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行核定。符合要求，填寫材料（設(shè)備）驗收單，在材料驗收單上會簽。施工單位開出收料單一式四份，采購部二份（其中提交財務(wù)部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的'損失由供貨單位自行負責。

　　三、建立臺賬：

　　采購部應(yīng)在3日內(nèi)辦理完畢入庫、調(diào)撥手續(xù)，并按照材料驗收單和收料單，建立材料（設(shè)備）采供臺帳。

　　四、手續(xù)上報：

　　材料員在辦理完畢入庫、調(diào)撥手續(xù)后，應(yīng)在3日內(nèi)將施工單位收料單一份報至財務(wù)部。

　　五、五方對賬：

　　采購部應(yīng)于每月20日前會同工程部、監(jiān)理公司和施工單位對賬，做到帳實相符。采購部應(yīng)采每月20日前與供貨商核對材料（設(shè)備）。

工程設(shè)備管理制度14

　　物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設(shè)備管理制度

　　凡部門需新增設(shè)備，均應(yīng)由部門向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應(yīng)、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實后，報請項目經(jīng)理批準后方可進行。工程部應(yīng)提供產(chǎn)品信息和核查新增設(shè)備的產(chǎn)品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設(shè)備驗收后，驗收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。

　　1）物業(yè)設(shè)備需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的設(shè)備，由使用班組提出申請，報請部門經(jīng)理批準后，由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大，技術(shù)復(fù)雜性和價格較高或需對原建筑結(jié)構(gòu)做較大面積破損的，一定要由部門經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準，并由工程部提出方案后再進行施工。設(shè)備改裝的資料及審批文件，應(yīng)由工程部存檔，隱蔽工程設(shè)施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應(yīng)對相應(yīng)竣工圖紙作有關(guān)說明備案。凡任意改裝、移裝設(shè)備或拆除建筑物結(jié)構(gòu)者，應(yīng)追究責任。

　　2）設(shè)備的'更新和報廢應(yīng)同時辦理。

　　3）設(shè)備的報廢原則為：

　　a）政府指定的淘汰產(chǎn)品

　　b）已超過使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉(zhuǎn)，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設(shè)備。

　　c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過原價值的設(shè)備

　　d）無法修復(fù)的設(shè)備

　　4）設(shè)備的報廢，應(yīng)由使用部門提出申請，由工程部進行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續(xù)。價值較大的設(shè)備，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準。

工程設(shè)備管理制度15

　　一、認真作好設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修等記錄,對重大問題及時上報工程主管。

　　二、認真填寫設(shè)備運行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。

　　三、在工作中應(yīng)當著裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿。

　　四、遇自來水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理,無法立即處理者,須立即報告工程主管。

　　五、在辦公區(qū)等地維修時,不得高聲喧嘩。

　　六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應(yīng)立即前往處理。

　　七、愛護工具及設(shè)備,服從班長調(diào)度。

　　八、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設(shè)備運行操作管理規(guī)程。

　　九、按照工程部編制的《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》進行設(shè)備維修、保養(yǎng)。

　　十、按期完成管理處安排的工作任務(wù)。

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