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制管管理制度（精選25篇）
在現(xiàn)實社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的制管管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制管管理制度 1
制管管理制度是對企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的管材制造、質(zhì)量控制、安全管理、人力資源、設(shè)備維護等方面進行規(guī)范的系統(tǒng)性文件，旨在提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 生產(chǎn)流程管理：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)分配、操作規(guī)程及質(zhì)量標準。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標準，規(guī)定檢驗方法、頻率及異常處理程序。
3. 安全制度：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，包括個人防護、設(shè)備操作、應(yīng)急處理等。
4. 人力資源：確立招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等人力資源管理政策。
5. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的'使用、保養(yǎng)、維修和更新流程。
6. 環(huán)境保護：制定環(huán)保措施，減少生產(chǎn)過程中的污染排放。
7. 信息管理：建立有效的信息記錄、報告和分析機制。
制管管理制度 2
調(diào)制管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率。制度主要包括工作流程的設(shè)定、職責(zé)分配、決策機制、考核標準、獎懲辦法以及信息溝通等方面。
內(nèi)容概述：
1. 工作流程管理：明確各部門及員工的工作流程，規(guī)定任務(wù)的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束步驟。
2. 職責(zé)權(quán)限劃分：定義各職位的職責(zé)范圍和權(quán)限，避免工作重疊和責(zé)任空白。
3. 決策制定：建立有效的決策流程，包括決策的提出、討論、投票和執(zhí)行。
4. 績效考核：設(shè)立公正、透明的`績效評估標準，用于衡量員工的工作表現(xiàn)。
5. 獎懲制度：依據(jù)員工的績效結(jié)果，設(shè)定獎勵和懲罰措施，激勵員工積極性。
6. 溝通機制：創(chuàng)建良好的信息傳遞渠道，保證內(nèi)部溝通的有效性和及時性。
制管管理制度 3
崗位編制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在明確企業(yè)組織架構(gòu)、設(shè)定各崗位職責(zé)、確定人員配置以及規(guī)范員工晉升路徑。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位設(shè)置與分類：定義企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將工作劃分為不同的崗位類別。
2. 崗位職責(zé)：詳述每個崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和期望結(jié)果。
3. 人員編制：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和預(yù)算，確定各崗位的人員數(shù)量。
4. 職業(yè)發(fā)展通道：設(shè)立清晰的晉升機制，鼓勵員工的`職業(yè)成長。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
6. 考核評估：建立公正的績效考核體系，用于評價員工的工作表現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)設(shè)計：明確部門劃分，規(guī)定部門間的協(xié)作關(guān)系。
2. 崗位描述：詳細列出每個崗位的職責(zé)、權(quán)力和任職資格。
3. 人力資源規(guī)劃：預(yù)測人力資源需求，合理配置人力。
4. 晉升政策：規(guī)定內(nèi)部晉升的條件、流程和標準。
5. 培訓(xùn)制度：設(shè)計針對性的培訓(xùn)課程，提升員工能力。
6. 薪酬福利：制定與崗位價值和員工績效相匹配的薪酬體系。
制管管理制度 4
�。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負全責(zé)。
�。ǘ┙邮苈殬I(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
�。ㄈ┙∪殬I(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴格執(zhí)行。
�。ㄋ模﹪栏駡�(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)�；⒅贫然�、具體化、標準化。認真組織好操作人員班前、班中的`崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
（五）負責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識和應(yīng)急知識、應(yīng)急能力培訓(xùn)；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員，復(fù)工人員和實習(xí)人員，必須進行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
�。┙M織制定本部門負責(zé)的臨時性危險作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
（七）嚴格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點，認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。
�。ò耍┌l(fā)生員工因工傷亡事故時，負責(zé)組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負責(zé)組織對事故進行調(diào)查分析，查明原因，認真總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。
（九）組織好均衡生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動保護工作。
�。ㄊ╊I(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
�。ㄊ唬⿲Ρ静块T設(shè)備要加強維護管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
制管管理制度 5
風(fēng)險控制管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在預(yù)防和管理企業(yè)運營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。該制度涵蓋了風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對策略制定、執(zhí)行與監(jiān)控等多個層面。
內(nèi)容概述：
1. 風(fēng)險識別：通過內(nèi)部審計、數(shù)據(jù)分析和行業(yè)研究，識別企業(yè)面臨的.潛在風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。
2. 風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行量化和定性分析，確定其可能性和影響程度，為后續(xù)的決策提供依據(jù)。
3. 風(fēng)險策略：制定風(fēng)險管理策略，包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受或減輕，以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。
4. 控制措施：設(shè)計并實施相應(yīng)的控制流程和機制，以減少風(fēng)險發(fā)生的概率。
5. 監(jiān)控與報告：定期對風(fēng)險控制效果進行監(jiān)控，并向管理層報告，以便及時調(diào)整策略。
制管管理制度 6
試制管理制度是企業(yè)研發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在確保新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品的設(shè)計和制造過程得到有效控制，降低風(fēng)險，提高產(chǎn)品質(zhì)量。試制階段涉及的`管理內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 試制計劃制定：確定試制目標、時間表、資源分配以及預(yù)期結(jié)果。
2. 設(shè)計驗證：在試制前對產(chǎn)品設(shè)計進行評估，確保其符合功能需求和質(zhì)量標準。
3. 試制過程控制：監(jiān)控試制過程中的各項參數(shù)，確保工藝穩(wěn)定。
4. 試制結(jié)果評估：對試制樣品進行測試和分析，評估性能是否達到預(yù)期。
5. 不合格品處理：建立不合格品的識別、隔離、處理和預(yù)防機制。
6. 改進措施實施：根據(jù)試制結(jié)果反饋，提出并執(zhí)行改進措施。
7. 文件記錄與歸檔：記錄試制過程中的所有數(shù)據(jù)和信息，便于后續(xù)分析和參考。
內(nèi)容概述：
試制管理制度涵蓋的方面包括：
1. 試制流程管理：明確試制流程的各個步驟和責(zé)任人，確保流程順暢。
2. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量保證體系，確保試制產(chǎn)品質(zhì)量達標。
3. 技術(shù)支持：提供必要的技術(shù)支持，解決試制過程中的技術(shù)難題。
4. 培訓(xùn)與教育：對參與試制的員工進行技能培訓(xùn)和安全教育。
5. 成本控制：監(jiān)控試制成本，防止超預(yù)算。
6. 風(fēng)險管理：識別并評估試制過程中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。
7. 供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，確保原材料和零部件的質(zhì)量。
制管管理制度 7
實施控制管理制度是企業(yè)管理的`核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織目標的達成，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升效率，并有效規(guī)避風(fēng)險。該制度涵蓋了企業(yè)運營的各個層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常操作，從財務(wù)管控到人力資源管理，再到供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理。
內(nèi)容概述：
1. 戰(zhàn)略控制：確保企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標的一致性，評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
2. 財務(wù)控制：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，防止財務(wù)欺詐，保證財務(wù)報告的準確性和完整性。
3. 運營控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營成本。
4. 人力資源控制：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機制，提升員工績效。
5. 信息控制：保障信息系統(tǒng)安全，確保數(shù)據(jù)準確無誤，支持決策制定。
6. 合規(guī)控制：遵守法律法規(guī)，遵循行業(yè)標準，預(yù)防潛在法律風(fēng)險。
7. 風(fēng)險控制：識別、評估和管理各種業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立應(yīng)急預(yù)案。
制管管理制度 8
制度編制管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的制度制定、執(zhí)行、修訂與廢除等一系列流程，確保企業(yè)運營的有序性和高效性。它涵蓋了制度的立項、編寫、審核、發(fā)布、執(zhí)行、評估、更新等多個環(huán)節(jié)，旨在打造一套科學(xué)、合理、實用的制度體系。
內(nèi)容概述：
1. 制度立項：明確制度編制的.目的、范圍、責(zé)任人和預(yù)期效果。
2. 制度編寫：規(guī)定制度的內(nèi)容格式、語言規(guī)范，以及專業(yè)術(shù)語的使用。
3. 制度審核：設(shè)立多級審核機制，確保制度的合規(guī)性和可行性。
4. 制度發(fā)布：確定發(fā)布方式、時間，以及對員工的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
5. 制度執(zhí)行：監(jiān)控制度執(zhí)行情況，確保制度落地。
6. 制度評估：定期評估制度的執(zhí)行效果，收集反饋意見。
7. 制度更新：根據(jù)業(yè)務(wù)變化、法規(guī)調(diào)整或評估結(jié)果，適時修訂制度。
制管管理制度 9
訂制管理制度是一種根據(jù)企業(yè)具體需求和環(huán)境定制的管理規(guī)則體系，它涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等多個領(lǐng)域。訂制管理制度旨在提高組織效率，確保業(yè)務(wù)流程的`順暢運行，同時強化企業(yè)文化，提升員工滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，旨在吸引和留住人才，激發(fā)員工潛能。
2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、會計核算、審計監(jiān)督等，以實現(xiàn)財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。
3. 生產(chǎn)運營：涵蓋生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4. 銷售與市場：包括市場分析、銷售策略、客戶服務(wù)、品牌建設(shè)，推動業(yè)務(wù)增長。
5. 內(nèi)部控制與合規(guī)：設(shè)立內(nèi)部審計、風(fēng)險評估、法規(guī)遵循等機制，防止違規(guī)行為，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。
6. 企業(yè)文化：通過價值觀塑造、員工活動、溝通機制等，構(gòu)建積極向上的企業(yè)氛圍。
制管管理制度 10
登記制管理制度是一種規(guī)范組織內(nèi)部工作流程和責(zé)任分配的重要機制，它涵蓋了員工信息管理、物資財產(chǎn)登記、業(yè)務(wù)活動記錄等多個方面。通過建立完善的登記制度，企業(yè)能夠確保信息的準確性和完整性，提高運營效率，并為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
1. 員工登記：包括入職、離職、調(diào)動等人力資源變動情況的詳細記錄。
2. 財產(chǎn)登記：涉及固定資產(chǎn)、庫存物品等的'采購、使用、維護和報廢等流程的記錄。
3. 業(yè)務(wù)活動登記：記錄各類業(yè)務(wù)操作、項目進度、客戶資料等，以便追蹤和評估績效。
4. 文件記錄：對內(nèi)部文件的創(chuàng)建、修改、審批和歸檔進行系統(tǒng)化管理。
5. 事件處理：對突發(fā)事件、投訴、建議等進行登記，便于后續(xù)處理和改進。
制管管理制度 11
作業(yè)控制管理制度是對企業(yè)日常運營中各項任務(wù)的規(guī)劃、分配、執(zhí)行及監(jiān)控的一系列規(guī)則和流程，旨在提高工作效率，保證工作質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 任務(wù)定義與分配：明確每個任務(wù)的目標、內(nèi)容、責(zé)任人和期限。
2. 工作流程規(guī)范：設(shè)定作業(yè)的標準步驟和操作指南，確保一致性。
3. 時間管理：制定合理的'時間表，監(jiān)控任務(wù)進度。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準，實施檢查機制。
5. 溝通協(xié)調(diào)：確保團隊成員間的有效溝通，解決協(xié)作問題。
6. 反饋與評估：收集作業(yè)結(jié)果，進行績效評估，提供改進意見。
制管管理制度 12
崗位制管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在明確員工的工作職責(zé)，提升工作效率，保證組織目標的'實現(xiàn)。這一制度涵蓋了崗位設(shè)置、職責(zé)分配、績效考核、晉升機制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 崗位設(shè)置：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立合理的崗位，明確各個崗位的性質(zhì)和功能。
2. 職責(zé)分配：詳細列出每個崗位的工作職責(zé)，確保任務(wù)清晰，責(zé)任明確。
3. 績效考核：制定公正、公平的績效評價標準，以衡量員工的工作表現(xiàn)和崗位職責(zé)的完成情況。
4. 晉升機制：建立一套公開透明的晉升體系，激勵員工提升自身能力，促進職業(yè)發(fā)展。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)機會，以提升其專業(yè)技能和適應(yīng)崗位需求。
6. 薪酬福利：依據(jù)崗位價值、工作表現(xiàn)和市場行情，設(shè)定合理的薪酬待遇和福利政策。
7. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，定期進行工作評估，及時提供反饋，幫助員工改進工作。
制管管理制度 13
培訓(xùn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。它涵蓋了培訓(xùn)計劃的制定、執(zhí)行、評估以及持續(xù)改進等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 培訓(xùn)需求分析：通過對員工的績效評估、職業(yè)發(fā)展需求以及市場變化的.洞察，確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
2. 培訓(xùn)計劃設(shè)計：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展規(guī)劃，制定年度或季度培訓(xùn)計劃。
3. 培訓(xùn)實施：包括講師選定、課程開發(fā)、培訓(xùn)時間安排以及培訓(xùn)場地準備等。
4. 培訓(xùn)效果評估：通過測試、反饋調(diào)查等方式，衡量培訓(xùn)的實際效果。
5. 培訓(xùn)資源管理：包括預(yù)算控制、培訓(xùn)設(shè)施維護以及師資隊伍建設(shè)等。
6. 持續(xù)改進機制：基于評估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
制管管理制度 14
一、所用電梯應(yīng)經(jīng)所在地設(shè)區(qū)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門注冊登記后方可投入使用;
二、電梯使用單位應(yīng)當設(shè)置電梯安全管理機構(gòu)或者配備專職(兼職)的安全管理人員。按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求建立健全電梯安全技術(shù)檔案。結(jié)合本單位實際情況制定電梯的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案;
三、每年對電梯進行安全技術(shù)定期檢驗，在有效期屆滿前一個月向電梯檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗申請的要求。接到定期檢驗的通知后，要做好迎檢工作;四、對電梯進行日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每15天進行一次，并做好記錄、發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理;
五、電梯出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況應(yīng)當對其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用;
六、電梯作業(yè)人員，應(yīng)該持《特種設(shè)備作業(yè)人員證》上崗，無證不得上崗。電梯使用單位必須配備至少一名管理人員;
七、應(yīng)當對電梯作業(yè)人員進行電梯安全教育和培訓(xùn);
八、電梯作業(yè)人員在作業(yè)中，應(yīng)該嚴格執(zhí)行電梯的操作規(guī)程和有關(guān)安全管理制度;
九、電梯作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當立即向安全管理人員和單位負責(zé)人報告;
十、安全管理人員或單位負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對電梯的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，并向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應(yīng)的`措施;十一、對電梯管理不嚴、違反安全管理制度的、發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，追究相關(guān)人員責(zé)任。
制管管理制度 15
1、所有進出校園的車輛應(yīng)嚴格遵守本制度。
2、我校公車和教職工車輛，已錄入車牌識別系統(tǒng)，請在校門減速帶和道閘前緩慢行駛，以便系統(tǒng)識別。
3、本單位正式職工車輛通行時間為長期。外聘人員和為我校服務(wù)的其他人員通行時間為一學(xué)期。通行時間到期，繼續(xù)為我校服務(wù)的人員，經(jīng)使用部門同意，攜帶聘用合同和行駛證復(fù)印件、部門證明到安保處辦理車輛通行手續(xù)。
4、進出校門車輛需按照“一車一桿”的要求減速行駛，因跟車闖桿，造成車輛及人員損失由駕駛?cè)俗孕胸撠?zé)；因駕駛?cè)嗽蛟斐稍O(shè)備損壞時，由駕駛?cè)苏諆r賠付。
5、行人請從人行道通行，嚴禁行人從機動車道通行，避免因道閘桿起降或人車混行，對行人造成傷害。
6、外來車輛和未經(jīng)允許進入的其他車輛，應(yīng)停放到南門外停車場，如車輛確需進入時，按照《神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院會客訪客制度》進行登記，并嚴格遵守校園車輛管理規(guī)定，將車輛停放到停車位上，不得違反規(guī)定亂停亂放。不聽勸阻者，安保處可做鎖車處理。經(jīng)批評教育后予以放行。
7、所有進入校園的`車輛必須遵守30公里／小時的限速規(guī)定，否則學(xué)校保安人員有權(quán)糾正和制止，校園內(nèi)發(fā)生肇事的車輛，保衛(wèi)人員有權(quán)限制其車輛駛離，并按照《中華人民共和國道路交通安全法》有關(guān)規(guī)定，交由交通管理部門處理。
8、攜帶大宗物品、行李出校門時，須經(jīng)物品管理部門或使用部門出具相關(guān)證明，經(jīng)安保處核實確認或由本校教職工陪送，并予以登記，否則門衛(wèi)不予放行。
9、建筑施工單位的車輛和后勤保障車輛出入校門時，需在安保處辦理通行手續(xù)并按規(guī)定接受檢查和管理。在校園內(nèi)按規(guī)定路線行駛。不得亂停亂放和亂鳴喇叭。
10、發(fā)生緊急或特殊情況限制車輛通行。
11、本制度由安保處負責(zé)解釋，從印發(fā)之日起執(zhí)行。
制管管理制度 16
為了更好的推行相關(guān)指標的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款，各組必須嚴格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進行獎罰：
1、沖壓課從即日起各組人員在下班時必須排隊下班，一個接一個，不可兩人并排走，更不可隨意亂走，從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項如有不遵守者，一次口頭警告，二次書面警告，第三次小過。
2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時請務(wù)必在當日上報部門主管，以便及時安排檢查和治療，如在當天沒有上報者超過24小時的本部門及公司一律不認定為工傷，沖壓課全體人員必須嚴格執(zhí)行。
3、沖壓單沖和連沖所有開機人員在模具出現(xiàn)異常時和完成訂單的時侯，作業(yè)員必須要寫好工序流程卡，并要寫完成時間，數(shù)量，姓名，料號，品管簽名以便追溯不良品的________，能及時處理異常，所有產(chǎn)品壓傷不可超過1%，如超過1%則視為批量不良，當天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動扣出10元，如超過2%以上將扣除當月品質(zhì)獎金全部。
4、所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放，成品，料帶，廢料都必須放置在指定區(qū)域類，不可超出區(qū)域線之外，所有物料四號箱擺放不可超過四個箱以上，每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二，生產(chǎn)過程中和完成訂單時必須保持機臺周邊衛(wèi)生，離開機臺時必須關(guān)閉電源，如離開機臺和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績效5分每次。
5、制造部門所有人員在上班過程中一律不準離開崗位在廁所抽煙，玩手機，閑聊，做與工作無關(guān)的事，如被當班干部巡查車間時發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙，玩手機，閑聊者一律小過處罰。
6、制造部門所有作業(yè)員，在上班過程中對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴格按要求進行自檢并紀錄好品質(zhì)狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅決把不良率控制在0.5%以下，連沖必須不定時進行自檢，每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時必須經(jīng)確認OK后方可到入，此項如因自檢不到位而操成不良，扣績效10分。
7、沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進行保養(yǎng)點檢并詳細記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上，發(fā)現(xiàn)異常要及時反應(yīng)給現(xiàn)場干部和安全員，如有異常和沒有進行設(shè)備保養(yǎng)點檢和記錄，每檢查到一次扣績效2分。
8、沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班，違者一次扣績效分5分。
9、制造部所有人員在生產(chǎn)過程中必須做到無條件的.服從現(xiàn)場干部的工作安排，如對于現(xiàn)場干部所安排的事項不理解和認為不合理時，請你以工作為主先工作（除非有安全隱患問題存在），在下班和休息時間反應(yīng)情況后經(jīng)核實現(xiàn)場干部安排不合理時，將重新協(xié)調(diào)你的工作，如果未經(jīng)核實而拒絕干部所安排的工作事項，則以不服從安排進行處罰，書面警告一次。
10、沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時必須把所使用的工具，壓板，墊鐵、，螺桿，板手歸放于指定位置，嚴禁亂丟，亂放，違者扣績效每次2分。
11、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率達到15%的不良和造成報廢達到5%的報廢則扣除當月全部品質(zhì)獎。
12、沖壓課所有操作員在生產(chǎn)過程中如因人為疏忽而導(dǎo)致打爆模具和打雙料而導(dǎo)致模具爆裂維修費用在500元以上的，將扣除全部品質(zhì)獎（100元）
13、上班過程中所有人員必須按要求穿勞保鞋，帶耳塞，防護眼鏡，操作銑床，鉆床嚴禁帶手套，嚴禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工作，違者一律行政警告處罰。
14、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中必須使用安全手，嚴禁把手放入模具內(nèi)，腳嚴禁放于腳踏上，機器必須關(guān)閉電源和停止運作后方可進行模具內(nèi)的廢料清理，否則嚴禁操作，違者大過處罰。
15、凡出現(xiàn)工傷者扣除當月全部崗位津貼（醫(yī)療費用在500元以上者）。
16、制造部門所有人員在上班過程中嚴禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容，不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀廠規(guī)的事，如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人，紀核實后，將無薪解除其傳播人員的勞動合同。
17、所有物料員在上班過程中必須對于生產(chǎn)現(xiàn)場之物料及時轉(zhuǎn)出，如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績效5分（在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時處理和不反饋者）
18、各部門職員在加入本團隊后必須要熟悉此項和嚴格按此項要求執(zhí)行，在任職期間必須無任何條件的完成本職工作，在上級交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠工將處理嚴懲不待。
19、沖壓課所有作業(yè)員，技術(shù)員必須每天在下班前按時交日報表，并要寫清楚料號，時間，工序，數(shù)量，機臺，對不交報表者視為曠工處理，對延遲交日報表和報表填寫不完整者每次扣績效5分，日報表數(shù)量填寫錯誤超10%以上者扣績效20分。
20、沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責(zé)及工作范圍，積極跟進生產(chǎn)現(xiàn)場，依PMC生產(chǎn)計劃和工程材損標準備好原材料，要及時轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收，如出現(xiàn)因人為因素跟進轉(zhuǎn)序不及時導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期，每次扣績效5—10分（視情況輕重而定）。
21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊執(zhí)行，并嚴格按以上各條例實施執(zhí)行，如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。
制管管理制度 17
為進一步落實學(xué)校交通安全工作職責(zé)，真正把學(xué)校交通安全工作落到實處，確保學(xué)生人身安全，杜絕交通安全責(zé)任事故發(fā)生，學(xué)校特制訂《學(xué)校交通安全管理制度》。
一、安全目標
我校緊鄰公路，存在較大交通安全隱患。高度重視交通安全工作，認真搞好宣傳教育，組織學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)交通安全工作的法律法規(guī)和政策，對師生員工實施經(jīng)常性的安全教育，防止交通事故發(fā)生，保障師生生命安全，切實把學(xué)校交通安全工作提到重要議事日程。
二、安全職責(zé)
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校交通安全管理校長為第一責(zé)任人，政教處負責(zé)學(xué)校交通管理措施的.具體實施。學(xué)校要經(jīng)常研究交通安全工作中存在的問題，每學(xué)期都要組織交通安全知識講座、交通安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)等活動。
�。ǘ┌踩芾砼c教育
1、教育學(xué)生了解交通信號、交通標志等交通常識，記住急救電話。
2、教育學(xué)生不準在道路上騎電瓶車、摩托車，不準坐三輪車和無證車輛。嚴禁未滿12周歲兒童騎自行車上學(xué)。
3、教育學(xué)生步行要走人行道，服從信號和交警指揮，不要在道路上玩耍、游戲，列隊步行時要井然有序。要特別重視學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通安全。
4、要對學(xué)生使用的交通工具提出具體要求并按要求進行檢查。
5、學(xué)校組織校外集體活動時，必須制定周密計劃，嚴密組織，明確帶隊負責(zé)人和帶隊教師，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究，報區(qū)教育局批準。
6、活動中如需交通工具時，必須符合安全要求，車輛狀況良好，不得超員運載，不得乘坐沒有駕駛執(zhí)照人員的車，嚴禁使用拖拉機和貨運車輛運送學(xué)生。
7、嚴禁組織學(xué)生外出參加商業(yè)性慶典、演出活動。
8、班主任作為學(xué)生安全工作的直接責(zé)任人，每逢放學(xué)、放假前都要對學(xué)生進行交通安全教育。
9、學(xué)校適時就交通安全告家長書。
制管管理制度 18
1、在線系統(tǒng)設(shè)備安裝由生技科總體協(xié)調(diào)組織，廠家進行技術(shù)指導(dǎo)，施工單位施工，相關(guān)科室配合，共同完成。各單位不得以任何借口推逶扯皮，推遲安裝時間。
2、各工作面監(jiān)測系統(tǒng)由各施工單位負責(zé)維護，包括增設(shè)傳感器及電纜吊掛等，要求儀器、儀表干凈整潔，吊掛標準。
3、生技科礦壓組負責(zé)對頂板離層在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝質(zhì)量的檢查，施工單位安裝頂板離層儀傳惑器時，必須小心細致，防止拉斷離層儀鋼絲繩。
4、掘進隊組施工時要保證在線系統(tǒng)完好，巷道掘進完畢回撤工作面時，不得將在線系統(tǒng)電源拆除。
5、施工單位在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備運行不正�；蛴泄收蠒r，施工單位必須及時向生技科礦壓組匯報。
6、系統(tǒng)井上部分由生技科礦壓組負責(zé)維護，在系統(tǒng)發(fā)生故障時，由生技科聯(lián)系廠家進行維修。
7、井下平臺網(wǎng)由井下監(jiān)控技術(shù)員負責(zé)維護，并提供充足的傳輸通道，確保傳輸線路通暢。
8、系統(tǒng)軟件由廠家負責(zé)升級，確保軟件為最新版本。
制管管理制度 19
項目主任、副主任崗位職責(zé)
項目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項目辦內(nèi)部管理工作。
一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。
二、掌握工程進度、工程質(zhì)量動態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。
三、負責(zé)對工程變更設(shè)計的審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計變更的一切活動。
四、負責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。
五、負責(zé)協(xié)調(diào)各方面的`工作關(guān)系。
六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
制管管理制度 20
第一條管理要點
1、為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項工作中的'指導(dǎo)作用。
2、文書管理范圍包括:一般性文書(通知、公告、提案意見、會議紀要、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學(xué)習(xí)資料、各類簡報)、宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書資料。
3、除通知外，一般性文書沒有固定的`格式，但務(wù)必標有頁眉頁腳，文本資料可根據(jù)文書具體資料進行調(diào)整。
4、根據(jù)文書性質(zhì)進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。
第二條制度規(guī)范
1、根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí)。
2、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。
3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進度表;閱讀者需認真學(xué)習(xí)并簽名備注。
4、按時間、資料等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單。
5、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀;須上級審批同意，方可銷毀。
6、辦公室負責(zé)人為第一職責(zé)人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員務(wù)必查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室負責(zé)承擔(dān)。
7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。
第三條流程設(shè)計
起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀
制管管理制度 21
為了保證公司正常的生產(chǎn)和各項工作秩序，預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工人身和公司財產(chǎn)的安全，特制定本制度。
一、組織機構(gòu)
1、公司設(shè)立安全委員會，作為公司安全的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)全公司的安全、保衛(wèi)工作。
2、各部門設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，部長為本部門生產(chǎn)安全和治安工作的領(lǐng)導(dǎo)者，負責(zé)管理和監(jiān)督本部門的安全工作。
二、社會治安
1、各部門負責(zé)對本部門員工進行法制和安全教育，使每個員工遵紀守法，杜絕違法亂紀和擾亂社會治安的情況發(fā)生。
2、各辦公場所和生產(chǎn)車間要加強安全防范，下班關(guān)好門窗，謹防盜竊和破壞活動，確保正常的生產(chǎn)秩序和財產(chǎn)安全。
3、員工在工作場所必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，維護良好的工作環(huán)境，嚴禁打架斗毆，損壞公共物品。
三、安全生產(chǎn)
1、車間安全
（1）車間安全生產(chǎn)是公司安全工作的重點，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是管理規(guī)劃部。
（2）員工在生產(chǎn)中必須執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設(shè)備和使用勞動保護用品，嚴禁違章操作。
�。�3）各部門對生產(chǎn)設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁設(shè)備故障運行，以免加重故障或造成事故。
（4）在使用生產(chǎn)設(shè)備和有毒有害化學(xué)藥品、易燃易爆物品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴防發(fā)生責(zé)任事故。
�。�5）各部門可根據(jù)工作和生產(chǎn)情況制定本部門的具體管理條例并監(jiān)督實施。
2、庫房安全
�。�1）庫房是公司安全工作的重點部位之一，其安全管理由安全部門負責(zé)。
�。�2）庫房管理要嚴格出入庫手續(xù)，對貴重物資要加強管理，確保公司物資和財產(chǎn)安全。
（3）易燃易爆和危險品的存放和管理要符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3、辦公區(qū)安全
�。�1）各部門對本部辦公區(qū)的安全負責(zé)，各部門要定期對責(zé)任區(qū)進行安全檢查，及時糾正不安全行為。
�。�2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后要及時修理或報告有關(guān)部門，嚴禁設(shè)備故障運行，以免問題擴大或引發(fā)事故。
�。�3）注意防火和安全用電，嚴禁動用明火和超負荷用電，以消除事故隱患。
（4）辦公區(qū)內(nèi)嚴禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，必須向公司安全部門申報，并指定專人負責(zé)管理，否則部門負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
�。�5）要害部門及重要崗位要加強安全保衛(wèi)，對現(xiàn)金、文件和貴重物品要妥善管理。安全員要經(jīng)常檢查鎖具及安全報警系統(tǒng)，嚴防發(fā)生責(zé)任事故。
4、文件資料安全管理
�。�1）公司行政文件的管理部門是公司辦公室；
財務(wù)資料的`管理部門是公司財務(wù)金融部；其余資料由各部門自行保存。
�。�2）各部門應(yīng)按有關(guān)保密制度及文件管理要求妥善管理文件資料，對有保密要求的重要文件資料的收發(fā)、批閱、借閱、移交、銷毀等環(huán)節(jié)要健全登記制度，并履行相應(yīng)的審批程序，不得隨意處理或丟失。
（3）屬公司知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利、專有技術(shù)、軟件、圖紙資料等必須由公司資料室嚴格管理，嚴防侵權(quán)和泄密。未經(jīng)許可，不得對外泄露。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)給公司造成損失的程度對責(zé)任人進行處罰。
5、計算機網(wǎng)絡(luò)安全
�。�1）公司網(wǎng)絡(luò)安全工作的管理監(jiān)督部門是公司網(wǎng)絡(luò)研發(fā)中心。
�。�2）計算機網(wǎng)絡(luò)安全必須符合《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等有關(guān)管理規(guī)定。
（3）嚴禁任何人違反有關(guān)規(guī)定，利用計算機網(wǎng)絡(luò)給國家和公司利益造成損害。
6、車輛交通安全
�。�1）公司辦公室是公司車輛、專職和特定司機的交通安全管理部門。
�。�2）每個駕駛員用車必須遵守國家交通法規(guī)及公司有關(guān)車輛管理規(guī)定，嚴格防范車輛交通安全。
7、物品出門管理
（1）公司物品出門的管理監(jiān)督部門是公司辦公室。
（2）凡持公司物品出門（包括設(shè)備發(fā)貨）一律要持有公司的持物出門證，并主動接受保安部門的檢查。未經(jīng)批準，任何人嚴禁將公物帶離公司。
（3）各部門處理廢舊物品時，也必須持有公司的出門證。
�。�4）公司辦公室委托各部門綜合辦公室辦理本部門持物出門證。其他部門的持物出門證到公司辦公室辦理。對外發(fā)貨須持有公司市場營銷部的發(fā)貨通知單到公司辦公室辦理出門手續(xù)。
四、防火及安全用電
1、防火和安全用電是公司安全工作的重要內(nèi)容。各單位安全員要定期檢查用電設(shè)備及電路，發(fā)現(xiàn)故障立即停止使用并通知修理人員及時維修，以免釀成事故。
2、電氣設(shè)備檢修時必須斷開電源，并在電源處懸掛斷電檢修標志，嚴禁帶電操作。凡生產(chǎn)中的帶電調(diào)試和實驗工序要劃定作業(yè)安全區(qū)域，帶電作業(yè)區(qū)及帶電設(shè)備要設(shè)立明確的.警示標志，以免發(fā)生危險。
3、未經(jīng)許可，辦公區(qū)內(nèi)嚴禁使用電爐等大功率用電設(shè)備，如確實需要使用，須向公司辦公室申報。各部門不得隨意增加用電負荷，以免發(fā)生事故。
4、辦公及工作場所使用的用電設(shè)備要有專人管理，下班時務(wù)必關(guān)斷電源，以免發(fā)生意外事故。
5、修理電路及用電設(shè)備須有電工上崗證，無證人員不得修理電路及電氣設(shè)備，更不得修理高壓電路和設(shè)備，否則發(fā)生事故由當事人承擔(dān)責(zé)任。
6、使用電、氣焊設(shè)備要有上崗證，嚴禁無證操作，以免發(fā)生火災(zāi)。因工作和生產(chǎn)需要必須使用臨時電源時必須確保安全，鋪架臨時線路須由電工負責(zé)，并經(jīng)部門安全員檢查，確保安全。
7、不得在貼有禁煙標志的車間及辦公區(qū)等禁煙場所內(nèi)吸煙和使用明火，在非禁煙區(qū)吸煙時不得亂扔煙頭，以免發(fā)生火災(zāi)。
8、位于各部門責(zé)任區(qū)的滅火器及消防用具由各部門安全員管理，定期檢查，確保可靠，嚴禁隨意移動。發(fā)現(xiàn)失效、丟失等立即向公司辦公室通報，以便及時處理，確保消防器材的有效和完善。
9、公司辦公區(qū)各樓層及生產(chǎn)車間要保證安全通道的暢通，嚴禁亂放雜物堵塞通道、樓梯和門口影響安全疏散和火災(zāi)撲救。
五、特殊物品管理
1、生產(chǎn)和工作用放射性物品的管理和使用要執(zhí)行國家有關(guān)放射性物品管理規(guī)定，嚴禁隨意存放、使用。其移動和使用要通過公司辦公室向公安管理部門申報，相應(yīng)產(chǎn)品的銷售要通過有關(guān)部門的審批。
2、公司貴重物品的存放和管理要確保安全，并執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，要落實到責(zé)任人并要有嚴格的管理手續(xù)，發(fā)生事故要追究當事人的責(zé)任。
3、各部門辦公室內(nèi)不得存放現(xiàn)金，否則一旦發(fā)生損失將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任。
六、事故處理及處罰
1、各單位在生產(chǎn)和工作中發(fā)生事故應(yīng)立即逐級上報，并報公司辦公室備案，同時酌情迅速采取有效措施救治傷者，保全設(shè)備，保護事故現(xiàn)場等候處理。嚴禁隱瞞事故、拖延上報或破壞現(xiàn)場。否則將對有關(guān)當事人嚴厲處罰。
2、屬于員工工傷事故，需辦理工傷手續(xù)的，事故部門應(yīng)在24小時內(nèi)通過公司辦公室向勞動部門申報，并在規(guī)定的時間內(nèi)提供有關(guān)部門的診斷、鑒定材料。因部門申報延誤造成辦理手續(xù)困難或經(jīng)濟損失的，由發(fā)生事故部門承擔(dān)責(zé)任。
3、事故處理及善后工作執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定。
4、對于重大責(zé)任事故，要追究事故責(zé)任人和部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員的責(zé)任，同時公司安全工作的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、公司可根據(jù)事故損失的輕重及責(zé)任程度對有關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。
七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行
制管管理制度 22
一、工作制度
1、垃圾清運員必須具備愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)的態(tài)度，吃苦耐勞的'精神，遵紀守法，按時上下班，有事請假。
2、每日上午對責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活、建筑、垃圾池等進行清運。
3、保潔車輛、保潔工具，保持清潔，確保垃圾清運設(shè)備正常，規(guī)范安全使用，上班時間內(nèi)必須穿環(huán)衛(wèi)服。
4、做好本村（社區(qū)）群眾的宣傳引導(dǎo)工作，指導(dǎo)農(nóng)戶做好垃圾分類工作，對群眾亂倒、亂放生活垃圾及時進行制止，自己不能解決的`問題及時向村兩映。
5、完成村兩交辦的突擊清潔任務(wù)。
二、管理辦法
1、清運員實行擇優(yōu)上崗，采取聘用制，聘用合同一年簽訂一次，每季度進行考核，如工作責(zé)任心差，又不能完成任務(wù)的，將進行及時調(diào)整，重新招聘。
2、清運員必須自覺遵守勞動紀律，服從工作安排，堅守工作崗位，規(guī)范作業(yè)，盡職盡責(zé)，不斷提高工作標準和清運質(zhì)量，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
3、每季度考核由村兩會組織召開村民組長會議，實行百分制考核。
制管管理制度 23
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本章程旨在規(guī)定我們公司××營業(yè)部門（以下簡稱“部門”）的機構(gòu)、權(quán)限、運作以及相關(guān)處理事項。
�。ǘ┎块T業(yè)務(wù)范圍
在總公司營業(yè)部門的指示下，本部門遵循獨立營業(yè)計劃和核算原則，負責(zé)指導(dǎo)、管理及處理所轄區(qū)營業(yè)所的業(yè)務(wù)事宜，包括訂貨契約、收款、開拓新客戶等業(yè)務(wù)運作及處理。
�。ㄈ┎块T所在地及稱呼
本部門設(shè)于全國各主要城市，并在起名時加上該市的.`名稱。
�。ㄋ模┲匾马棝Q議
設(shè)置、改組、廢止、管轄區(qū)域和經(jīng)理的任免等重要事項，均需經(jīng)董事會決議后方可執(zhí)行。
�。ㄎ澹┮�(guī)章制定、修改和廢止
本規(guī)章制定、修改及廢止，均需經(jīng)董事會決定。執(zhí)行細則由總公司營業(yè)部長決定。
�。┎块T機構(gòu)
本部門設(shè)有經(jīng)理，下設(shè)業(yè)務(wù)科和事務(wù)科，轄區(qū)內(nèi)設(shè)有營業(yè)所。
�。ㄆ撸I業(yè)所規(guī)劃及廢止
營業(yè)所規(guī)劃、設(shè)立、廢止和店長的任免，均需經(jīng)總公司營業(yè)經(jīng)理聽取董事會意見后決定。
（八）管理層
本部門可根據(jù)需要設(shè)立副經(jīng)理和部門顧問，并設(shè)立科長、科顧問、股長和主任等職位。
�。ň牛┨貏e回收科的設(shè)置
本部門可根據(jù)需要設(shè)立特別回收科。
�。ㄊI業(yè)部門組織
營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤和外勤職員和業(yè)務(wù)人員組成，人員數(shù)量另行規(guī)定。營業(yè)所如有需要可設(shè)副店長。
�。ㄊ唬┙�(jīng)理職務(wù)范圍
經(jīng)理負責(zé)以下職務(wù)范圍：
1、計劃并指導(dǎo)營業(yè)方法；
2、時常調(diào)查并了解營業(yè)情況的發(fā)展，以決定營業(yè)方針；
3、聽取部門和營業(yè)所的業(yè)務(wù)情況報告，并時刻監(jiān)視業(yè)務(wù)實況；
4、裁定內(nèi)部人員事宜；
5、召開業(yè)務(wù)磋商會議；
6、排除業(yè)務(wù)上的難題。
制管管理制度 24
一、按點上下班，不遲到，不早退，有事請假，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
二、上班期間不準干私活，做與本職工作無關(guān)的事情。
三、工作期間使用的工具要及時放回原處，場地內(nèi)材料堆放整齊，雜物清理干凈。
四、要厲行節(jié)約，公司材料不準浪費，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有浪費材料者，視情節(jié)給以罰款或辭退處理。
五、按公司規(guī)定的出勤天數(shù)出勤，每天上班自動劃到，設(shè)全勤獎（如：25天全勤，上滿25天獎勵100元，請假3天含3天以上，全勤獎不再發(fā)放）。
六、工作服從、分配聽指揮，按時按量完成當班任務(wù)。不準出勤不出力，磨洋工。一旦發(fā)現(xiàn)出工不出力的，公司將予以辭退。工作期間必須身著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作制服，按要求佩戴相應(yīng)勞保防護用品。
七、產(chǎn)品制造時應(yīng)按公司下達的工藝技術(shù)文件的要求制作，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行必須有公司的書面文件。制作時由于客觀原因造成不能按時完成的，做好相關(guān)記錄。
八、制作過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，由質(zhì)檢人員確認后方可進行下一步的工序。生產(chǎn)人員對自己的工作質(zhì)量要負責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究其責(zé)任，相應(yīng)處罰工資的10%，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查確認當月生產(chǎn)人員工作時的產(chǎn)品質(zhì)量合格，獎勵其當月工資的10%。
九、車間生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備，愛護好設(shè)備。每天下班前整理好設(shè)備。設(shè)備使用時由于人為原因造成的損壞，需賠償相應(yīng)的.費用。設(shè)備使用管理當月良好，獎勵其工資的10%。
十、每半年考評一次，考評各方面合格的人員前三名，獎勵工資的10%。年終考評第一名獎勵工資的20%。每次考評最后一名發(fā)放基本工資。
十一、本制度與公司制度發(fā)生沖突，按公司制度執(zhí)行。
十二、本制度不足之處，查看公司獎罰制度。
制管管理制度 25
第一條：每一名KTV員工每天都必須要按時上下班，每天做到不遲到，不早退，當有病、事時候需要按KTV規(guī)章制度中的規(guī)定提前請假。
第二條：不僅要保管好自己所負責(zé)區(qū)域的.設(shè)備等物品而且要保管好自己的工作服、胸牌等相關(guān)物品在這里KTV規(guī)章制度中明確要求當KTV員工辭職時必須按將有關(guān)物品交給主管領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁任何人將工服等物品帶離本店。
第三條：每天上班的時候要求員工均應(yīng)按規(guī)定著工服，保持工服整潔、儀表端莊，不按固定著裝的給予10元以上罰款，扣除其當月的獎金。
第四條：KTV中每一位員工必須嚴守本店保密制度，不得向外界提供有關(guān)人事、經(jīng)營管理、財務(wù)、設(shè)備、文件資料等信息；如有咨詢，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)接待，嚴禁擅自做主張，一旦公司利益受損給予開除和罰款。
第五條KTV中每一名員工必須呀按規(guī)定時間在員工食堂就餐，未經(jīng)允許不得外出就餐，或在營業(yè)區(qū)內(nèi)飲水、就餐，更不可以私帶朋友到KTV內(nèi)部食堂就餐，一旦發(fā)現(xiàn)給予嚴厲的處罰。
第六條：KTV每一位員工一般不得在工作區(qū)內(nèi)打（接）私人電話，當如有特殊情況，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，到指定地點打電話，以免影響自己或者他人工作。
第七條：當員工休假或下班后嚴禁任何人在營業(yè)區(qū)內(nèi)逗留。
第八條：無論是什么原因員工都不得在包房內(nèi)留宿，一旦發(fā)現(xiàn)給予開除。
第九條：工作時間員工不得擅離工作崗位或做與工作無關(guān)的事情更不能串崗。
第十條：不得使用污言穢語，不允許在營業(yè)區(qū)嬉笑打鬧，不得在營業(yè)區(qū)域吸煙、飲酒，不得與客人發(fā)生爭吵，不得收取客人小費和物品。
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