【精品】生產(chǎn)部管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編精心整理的生產(chǎn)部管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部管理制度1
一、實(shí)施總則
1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運(yùn)作體系。
1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀(jì)相對應(yīng)的處罰條款。
1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。
二、實(shí)施細(xì)則
2.1工作紀(jì)律規(guī)定:
2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時(shí)間員工不準(zhǔn)接打電話、手機(jī),組長以上可以接電話、手機(jī),但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。
2.1-2按時(shí)打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時(shí)間2倍工資;上班時(shí)間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2.1-3上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的`事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報(bào)處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準(zhǔn)用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過一次。
2.1-5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動(dòng),更不準(zhǔn)私自動(dòng)用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。
2.1-6保持工作臺面上下班時(shí)間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次。
2.1-7保持車間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過一次。
2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。
2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報(bào)。
2.2安全操作規(guī)定:
2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。
2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個(gè)車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。
2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。
2.3財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:
2.3-1愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。
2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價(jià)值的5倍處罰。
2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。
2.4人事程序規(guī)定:
2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請,確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。
2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退。
2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個(gè)月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。
2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎(jiǎng)金的調(diào)整。
2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動(dòng)離職,工資不予結(jié)算。
2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時(shí)間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會(huì)本部門主管批準(zhǔn)。
2.4-7所有在職員工辭職時(shí)應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請日至批準(zhǔn)離廠的時(shí)間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財(cái)物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開除。
2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時(shí),公司有權(quán)力對部分人員進(jìn)行辭退。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。
三、實(shí)施說明:
3.1本制度由本部門主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級主管部門進(jìn)行審核通過。
3.2本制度的實(shí)施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任。
3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。
3.4本制度自公布之日起開始實(shí)施,在本制度前運(yùn)作的生產(chǎn)部制度即時(shí)作廢,以此為準(zhǔn)。
3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補(bǔ)充權(quán),如有更改補(bǔ)充則另行通告,作為本制度的補(bǔ)充條款生效。
生產(chǎn)部管理制度2
一、進(jìn)場人員必須進(jìn)行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗。
二、安質(zhì)人員,施工隊(duì)長負(fù)責(zé)對單位登記造冊的專職電工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),合格者持證上崗。
三、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強(qiáng)火墻,爐子的管理,住人的房間應(yīng)有通風(fēng)口,防煤氣中毒。主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)整改。
四、嚴(yán)禁私接電爐,電燈取暖,嚴(yán)禁非電工私接電線,亂拉電路。
五、住房,庫房,炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。
六、凡需用動(dòng)力電的`地方,閘刀必須有蓋和漏電保護(hù)裝置。
七、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設(shè)。
八、各住房內(nèi),電線,電視天線,電話線要規(guī)范架設(shè),嚴(yán)禁絞在一起。
九、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護(hù)用品。
十、嚴(yán)禁酗酒鬧事和酗酒者上崗。
十一、嚴(yán)禁在工作中不聽指揮,盲目蠻干。
十二、嚴(yán)禁下河洗澡,捕魚,洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹溺事故。
生產(chǎn)部管理制度3
一、目的
為提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責(zé)
1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計(jì)劃的提報(bào),負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。
2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。
3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計(jì)劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,于每月28日下達(dá)。
2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃
專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃),一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。
五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求
1、月度生產(chǎn)計(jì)劃
1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購件計(jì)劃。
2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)m?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。
六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整
1、月度生產(chǎn)計(jì)劃
當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng),除非特別需要,一般不作調(diào)整。
1)生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃,并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門;
2)供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購、外協(xié)件的`月度發(fā)交計(jì)劃,根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫存情況編制原材料采購計(jì)劃,并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商;
3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合;
4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。
2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。
七、考核細(xì)則
1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。
3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。
4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。
5、在事實(shí)確認(rèn)過程中,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)部管理制度4
一、目的
為加強(qiáng)車間職工考勤管理,確保公司生產(chǎn)有秩序進(jìn)行,特制定本考勤規(guī)定。本制度適用于生產(chǎn)車間職工,包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產(chǎn)人員。
二、考勤時(shí)間
計(jì)件職工工作時(shí)間以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為原則;
計(jì)件職工(包括上下班時(shí)間不能固定的職工)以完成每天實(shí)際工計(jì)件為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)兩次考勤時(shí)長核定工時(shí);車間操作工:8:00~18:30,中午休息1。5小時(shí)(12:00~1:30)職工上下班必須親自打卡,因指紋原因不能打卡者,需在生產(chǎn)辦公室《職工簽到表》上簽到,每月由生產(chǎn)部劉廠長簽字備案,否則按曠工論處。員工打卡時(shí)段白班:上午8:00之前晚班:18:00上班之前一次中午12:00—13:30 08:00下班之前一次下午18:00之后因個(gè)人忘記打卡,須填寫《未打卡證明表》由機(jī)長、廠長簽字證明,考勤審核時(shí)須結(jié)合車間生產(chǎn)記錄,否則根據(jù)實(shí)際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請假必須填寫請假單,注明請假種類、假期、時(shí)間、事由及聯(lián)絡(luò)電話,按請假審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過方可休假,否則按曠工處理、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排,職工上下班時(shí)間臨時(shí)調(diào)整,須在《職工簽到表》上簽到,由車間主任簽字注明時(shí)間、調(diào)整原因,報(bào)人力資源部備案。
三、遲到、早退、曠工規(guī)定
1、遲到、早退
(1)以公司的刷卡機(jī)的時(shí)鐘為準(zhǔn),員工超過上班時(shí)間上班,視為遲到;
在規(guī)定的下班時(shí)間之前,非公事中途擅離工作崗位或未到下班時(shí)間提前離開廠區(qū)者,視為早退,記錄累算(此情形可根據(jù)早退人員的實(shí)際離崗時(shí)間計(jì)時(shí)累算,由直屬主管及當(dāng)值保安控制)。早退處理辦法按照遲到分時(shí)段累算減薪,情節(jié)惡劣者,將酌情給予行政處罰。
。2)員工遲到5分鐘以上至10分鐘(含),取消當(dāng)班日薪10元;
員工遲到10分鐘以上至20分鐘(含)以下,取消當(dāng)班日薪1/3;若一次性遲到40分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)遲到兩個(gè)小時(shí)(含)以下者,按曠工一天論
。3)遲到、早退按:基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8。5小時(shí)×減薪時(shí)段=減薪金額
2、曠工
員工出現(xiàn)下列情形視為曠工論:
。1)在規(guī)定上班的工作日無故不上班的。
(2)上班不上崗,故意拖延時(shí)間,消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。
。3)一次性遲到、早退40分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)2小時(shí)的。
(4)私自外出或口頭請假,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)的。曠工處罰規(guī)定:
。1)員工曠工一天,扣減當(dāng)日1。5倍日薪,依此類推。
。2)員工當(dāng)月曠工三天及以上,視為自動(dòng)離職處理。
(3)全年累計(jì)曠工三天(含)以上,酌情給予處罰,并將取消來年調(diào)薪資格,全年累計(jì)曠工五天(含)以上,予以辭退。曠工按:基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×1。5倍=扣薪金額菏澤嘉利華榮文化傳媒有限公司
四、請假規(guī)定
1、車間一線生產(chǎn)職工請假1日內(nèi)由直屬主管審批;2日以上由生產(chǎn)廠長審批;
2、非生產(chǎn)一線員工假期由生產(chǎn)廠長審批
3、因突發(fā)性事故(如患病或意外事件),無法提前辦理請假手續(xù)者,須本人(或委托他人)在上班時(shí)間20分鐘內(nèi)與生產(chǎn)廠長聯(lián)系,進(jìn)行口頭請假,并于上班當(dāng)日持有關(guān)證明辦理請假手續(xù)。
五、調(diào)休規(guī)定
1、員工考勤,實(shí)際出勤天數(shù)多出應(yīng)出勤天數(shù)的,可用于調(diào)休,調(diào)休天數(shù)用于當(dāng)月和相連月份,不可跨月調(diào)休。調(diào)休需根據(jù)考勤表、打卡記錄、請假單、調(diào)休單制定。
2、員工可用加班時(shí)數(shù)調(diào)休,車間統(tǒng)計(jì)確認(rèn)加班時(shí)數(shù)并在調(diào)休單后附加班單據(jù)。
六、其他
各車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間考勤報(bào)表數(shù)據(jù)收集并確定其正確性,每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表(表明出勤、請假等纖細(xì)情況)、各類考勤表及打卡原始記錄、日報(bào)表,經(jīng)生產(chǎn)部門廠長審定、簽字確保無誤后報(bào)人力資源部門匯總進(jìn)入工資計(jì)發(fā)流程。生產(chǎn)部考勤管理制度3
為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,嚴(yán)格考勤制度,建立良好的.工作秩序,不斷提高工作效率,確保工作任務(wù)的完成,做到有章可循,制定本辦法。
第一條考勤方法及注意事項(xiàng)
第一項(xiàng)員工每周正常工作時(shí)間六天(每周休一天),各科室根據(jù)科室和崗位實(shí)際情況,具體安排上下班時(shí)間和周休息日。第二項(xiàng)實(shí)行全院員工打卡考勤制度,員工每日在各科班次規(guī)定作息時(shí)間內(nèi),嚴(yán)格按單位的規(guī)定進(jìn)行打卡。
第三項(xiàng)員工上下班不得遲到、早退或曠工,未按時(shí)打卡者視為遲到,未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班者視為早退。
第四項(xiàng)員工應(yīng)親自打卡,任何人不許替未上班者打卡,上班者也不得委托他人打卡,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者,每次均按曠工一天處理。員工因工作關(guān)系當(dāng)天未按時(shí)打卡者,應(yīng)在第二天下午下班前提交書面材料經(jīng)科主任簽字證明后交人力資源部備查,如科主任不在,應(yīng)向院辦說明情況,再及時(shí)補(bǔ)簽,否則按曠工處理。第五項(xiàng)員工因工出差,憑《出差單》到到人力資源部核實(shí)考勤情況。
第六項(xiàng)員工工作卡編號、職務(wù)由院辦統(tǒng)一核定,工作卡上班時(shí)間應(yīng)予以佩帶,一次未佩帶,罰款10元;
第七項(xiàng)各科室主任或考勤員應(yīng)在星期六下午下班前將本科室下星期排班表報(bào)院人力資源部。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄員工的出勤情況,在次月2號前將《考勤表》上報(bào)辦公室。
第八項(xiàng)院人力資源部在每星期一下午院周會(huì)上將全院一周總排班表打印下發(fā)至相關(guān)科室。妥善保管各種休假憑證。每周檢查一次員工的打卡情況,如實(shí)記錄存在的問題。第二條考勤處罰的管理
第一項(xiàng)上下班每遲到或早退1分鐘,罰款2元,以此類推;當(dāng)月累計(jì)遲到與早退時(shí)間超出30分鐘后,超出部分每分鐘扣10元。
第二項(xiàng)一次性遲到或早退超出30分鐘時(shí),按曠工半天處理;超2小時(shí)按曠工一天處理。第三項(xiàng)未打卡者每次扣罰3元,同一時(shí)間打上、下班卡者每次扣罰5元。
第四項(xiàng)曠工半天扣一天薪金;曠工1天扣2天薪金;曠工2天扣4天薪金;連續(xù)曠工達(dá)3天或以上者,按自動(dòng)離職處理,且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金。薪金包括基本工資、各類補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。第五項(xiàng)工傷
1、工傷憑醫(yī)院發(fā)票給予報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)。
2、工傷憑醫(yī)院出具的休息建議書,經(jīng)過科室和分管院長同意后,休息期間工資照發(fā)。
第三條假期管理
第一項(xiàng)病假:凡本院員工病假,需交診斷書,診斷書必須由?漆t(yī)師及專科主任簽字。病假休息四天以內(nèi)者,扣除相應(yīng)工資,第五天起,按天扣發(fā)相應(yīng)的工資(基本工資,效益工資)。連續(xù)病假超過60天者,按自動(dòng)解聘處理。工傷視情況而定。扣除的工資中基本工資歸院方,效益工資歸科室其它人員
第二項(xiàng)事假:職工因事請假需到院辦填寫請假條。事假一天,由科主任批準(zhǔn),并報(bào)院辦備案;一天以上者需經(jīng)院長批準(zhǔn)。(事假期間基本工資、效益工資均不發(fā)放)在未批準(zhǔn)前離崗休息者,按曠工處理。曠工一天,待崗學(xué)習(xí),扣三天應(yīng)得工資。曠工三天或累計(jì)三天者,立即解聘。以上請假或曠工扣除的基本工資,扣除的效益工資部分由科室其他人員分配。
第三項(xiàng)休假:醫(yī)院實(shí)行每星期休息一天和享受國家規(guī)定的節(jié)假日的休息制度。國家規(guī)定的節(jié)假日和每星期的休息日,由醫(yī)院和科室安排員工休息,積假不得跨月度休息。
第四項(xiàng)婚、喪假:員工結(jié)婚或直系親屬去世,可享受三天假期(外省員工扣除路途時(shí)間),晚婚假期按國家規(guī)定執(zhí)行。休假期間,發(fā)給基本工資,不享受效益工資。
第五項(xiàng)產(chǎn)假:員工產(chǎn)假為90天。每月發(fā)放生活費(fèi)200元。第四條請假手續(xù)
第一項(xiàng)員工使用各種假期,必須填寫請假條,一天以內(nèi)由各科室主任批準(zhǔn),兩天以上由各科室主任和分管院長審批,超過兩天者必須有院長批準(zhǔn),各分管院長請假應(yīng)該由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可,即使是因公外出,也應(yīng)事先向科室主任報(bào)告,經(jīng)科室主任批準(zhǔn)后方可外出,如有特殊情況,應(yīng)事后主動(dòng)向主任作出說明,否則按曠工處理。
第二項(xiàng)員工因特殊情況無法事先辦理請假手續(xù)和及時(shí)到醫(yī)院上班,應(yīng)提前電話征得科室主任的批準(zhǔn),回院后,當(dāng)天辦理補(bǔ)假手續(xù),否則,按曠工處理。
第三項(xiàng)員工請假后,因特殊情況需申請續(xù)假的,必須在假期滿前一天向相關(guān)部門提出續(xù)假申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。若無法事先辦理續(xù)假手續(xù),應(yīng)先口頭征得同意后方可續(xù)假;卦汉,須補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù),若逾期不歸,一律按曠工處理
第四項(xiàng)員工請假結(jié)束回醫(yī)院后,應(yīng)及時(shí)相關(guān)人員消假,沒有及時(shí)銷假者,后果自負(fù)。
第五項(xiàng)員工享受婚假、喪假待遇,由科室主管簽署意見,報(bào)院行政人事院長審批后生效。
第六項(xiàng)各科室各種請假手續(xù)必須在月底和考勤表格一起送至人事部備案審核。生產(chǎn)部考勤管理制度4
強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,特制訂本考勤制度,具體內(nèi)容如下:1、2、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫,禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單,三天以上由經(jīng)理簽字,如果特殊情況盡早設(shè)法說明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資
5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長加倍。
6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁睡崗,脫崗,串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時(shí)接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況,有異常及時(shí)與車間聯(lián)系,隱瞞不報(bào)者對接班班組長進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)部管理制度5
第四章 前廳部安全操作細(xì)則
1、熟悉酒店客房數(shù)量、性質(zhì)、前廳部所有設(shè)施的服務(wù)功能,通過對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配,達(dá)到最高出租率,獲得最佳收入。
2、負(fù)責(zé)溝通本部門與酒店各部門的聯(lián)系。協(xié)調(diào)平衡本部門各崗位之間所出現(xiàn)的工作爭議。 檢查落實(shí)接待重要客人的所有細(xì)節(jié)。
3、重視對員工的培訓(xùn)工作,提高其職業(yè)水準(zhǔn)、知識程度、操作技能、應(yīng)變能力,強(qiáng)化現(xiàn)代化酒店的概念。
4、督導(dǎo)檢查本部門的`安全及消防工作。
5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對部門間爭議提出界定要求。
6、制定前廳部年度工作目標(biāo)和,按月做出預(yù)算及月度工作計(jì)劃。
第五章 商務(wù)中心電腦設(shè)備故障應(yīng)急措施
1、商務(wù)中心肩負(fù)酒店訂房業(yè)務(wù),電腦及各類設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通知電腦部及的工作人員前來處理。
2、故障解決后商務(wù)中心應(yīng)檢查各類文件及訂房記錄是否在故障前已經(jīng)全部輸入電腦,否則再重新輸入。
第六章 大堂副理處理特殊情況工作守則
一、倉庫管理
在辦公時(shí)間以外的時(shí)間,總倉庫,食品倉是關(guān)閉的,如任何員工要求打開這些倉庫的門,必須向大堂副理出示足夠的證明以便查核,之后,大堂副理要通知保安主管及該員工一道到倉庫,證實(shí)員工在倉庫取出物品與申請的物品和數(shù)量一致,并留單據(jù)于總倉便于次日查核。
二、盜竊案件的處理
當(dāng)客人報(bào)告遺失物品,而遺失事件被懷疑是盜竊案,其處理程序如下:
1、 通知保安部,與保安主管和被盜的客人一同前往現(xiàn)場,必要時(shí)還要有相關(guān)部門的人員在場。
2、 聽取當(dāng)事人及有關(guān)部門的具體情況。
3、 有禮貌的提醒客人再查找一次,看是否能找到失物,建議客人在行要里查找,然后讓保安人員再看一遍。
4、 如果在公共場所遺失,酒店將不負(fù)責(zé)任,但做為當(dāng)值大堂副理,應(yīng)盡力幫助客人找回失物。
三、酒店突然斷電處理
忽然斷電往往會(huì)引起恐慌,盡管酒店的應(yīng)急供電系統(tǒng)會(huì)保證照明用電,但直至酒店恢復(fù)供電須一段時(shí)間,以下是應(yīng)對斷電時(shí)程序:
1、協(xié)助工程部的負(fù)責(zé)人,保證應(yīng)急供電系統(tǒng)的運(yùn)行,萬一應(yīng)急供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障,大堂副理須安排足夠的應(yīng)急燈以保證照明。
2、 協(xié)助保安部作好酒店安全保衛(wèi)工作。
3、 指示總機(jī)接生應(yīng)對客人。
4、 與酒店高層管理人員及報(bào)告時(shí)事態(tài)發(fā)展。
四、酒店物品損壞處理
大多數(shù)住在酒店的客人都十分友善,但不能排除客人損壞酒店物品的情況,有的客人不小心損壞酒店的設(shè)施,他們會(huì)通知管家部,但有時(shí)不會(huì),因此,設(shè)施的損壞會(huì)由管家部或其它有關(guān)部門報(bào)告大堂副理,當(dāng)值大堂副理決定是否讓客人賠償,由于酒店不希望輕易得失客人,大堂副理應(yīng)視被損壞的物品的價(jià)值而定。有時(shí),一些低值易耗口如煙灰缸,茶杯,玻璃杯等,大堂副理可考慮是否讓客人賠償,但如煙蒂燒壞地毯,傢俱損壞等,就考慮要客人賠償?shù)慕痤~。
1. 當(dāng)大堂副理接報(bào)后,應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場,決定具體的賠償
金額。(賠償金額由有關(guān)部門按價(jià)格表提供)
2. 聯(lián)系客人,耐心地向管只解釋直到其同意為止。
3. 填妥賠償單,并由客人簽署確認(rèn)。
第七章 禮賓部安全操作注意事項(xiàng)
一、寄存行李
1、詢問是否為住店客人,原則上非住店客人物品不予寄存,
詢問客人姓名,房號,行李件數(shù)。
2、完畢再向客人詢問行李里有無貴重物品,如有建議存在收銀處的保
險(xiǎn)箱里,如有易碎物品請小心拿放,易爆及有異味物品拒絕寄存。
3、寄存卡上聯(lián)需行李員和客人分別簽名確認(rèn),超過兩件的行
李需用行李繩串接起來。
二、提取行李
1、向客人索取寄存卡下聯(lián),核對無誤后將行李交給客人,請客人在下聯(lián)簽名確認(rèn)。
2、將行李卡上聯(lián)及下聯(lián)訂在一起存檔,以備查詢。
三、物品轉(zhuǎn)交
1、轉(zhuǎn)交雙方必須保證一方為住店客人,如轉(zhuǎn)交給店內(nèi)客人需通知接待處在電腦中作備注,寫留言于客人房間。
2、詢問轉(zhuǎn)交物品,貴重物品不予轉(zhuǎn)交,特殊情況須請示AM同意或者保存在AM的保險(xiǎn)箱中。
3、填寫物品轉(zhuǎn)交記錄,寫清收件人及送件人的聯(lián)系方式,物品描述,放置地點(diǎn),客人房號,日期,客人簽名,詢問客人需不需要出示相關(guān)證件。
4、客人來取轉(zhuǎn)交物品時(shí),如需出示證件的,需COPY證件留底,并與物品轉(zhuǎn)交記錄附在一起,確認(rèn)物品無誤后請客人簽名。
生產(chǎn)部管理制度6
強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,特制訂本考勤制度,具體內(nèi)容如下:
1、2、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫,禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單,三天以上由經(jīng)理簽字,如果特殊情況盡早設(shè)法說明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資
5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長加倍。
6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁睡崗,脫崗,串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時(shí)接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況,有異常及時(shí)與車間聯(lián)系,隱瞞不報(bào)者對接班班組長進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)部管理制度7
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、生產(chǎn)部管理制度
1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的.各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。
3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。
4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。
7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí),對車間管理人員采用考評考核,對生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。
12、生產(chǎn)部的考評計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度8
一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的'發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。
三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵架打架,私自離崗,竄崗等行為(注:離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)。
四、車間內(nèi)禁止玩手機(jī)(游戲、上網(wǎng)、播放音樂等)。
五、必須按時(shí)上下班,不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。
七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
九、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格,按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償;如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò),應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰;因工作需要臨時(shí)抽調(diào),需服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理,對不服從安排者將上報(bào)公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,不能弄虛作假,如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評定,做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
十三、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物料必須撿起;損壞或損傷公物照價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
生產(chǎn)部管理制度9
為了加強(qiáng)學(xué)院的勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)正常的工作秩序,充分調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性,保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項(xiàng)任務(wù)順利完成,體現(xiàn)按勞分配的原則,結(jié)合我院實(shí)際情況,對勞動(dòng)紀(jì)律考勤做如下規(guī)定:
一、 基本要求
1.1職工應(yīng)努力做好本職工作,嚴(yán)格遵守學(xué)院勞動(dòng)紀(jì)律和作息制度,按時(shí)上下班,不遲到,不早退。
1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩,不準(zhǔn)做私事,不準(zhǔn)嬉戲取鬧、打架,以保證正常的教學(xué)、工作秩序。
1.3全院教職工,除本學(xué)期任課專任教師外,一律實(shí)行坐班制(包括實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)廠)。
1.4教師必須嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),言傳身教,要按照學(xué)院規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù),積極參加政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)。教師在教學(xué)和其他活動(dòng)中,不得無故缺席、遲到和早退。
1.5教職工不得曠工,無故曠工者視情節(jié)嚴(yán)重程度,將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。
二、 假期的種類、期限和待遇
2.1寒暑假
學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間,學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進(jìn)行。各部門在有計(jì)劃地安排并完成新學(xué)期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下,可安排加班;寒暑假工資及地方補(bǔ)貼(同城待遇、生活補(bǔ)貼)照常發(fā)放,院內(nèi)崗位津貼停發(fā),出勤補(bǔ)貼停發(fā);對寒暑假加班人員學(xué)院付加班費(fèi)。
2.2國內(nèi)探親假及有關(guān)待遇
凡工作年限滿一年的教職工,與親屬不在一地生活,且符合國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》等文件精神的人員,可給予探親假。路途遙遠(yuǎn)的,可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。
1)已婚教職工,探望配偶,每年一次,假期不超過30天;探望父母,每四年一次,假期不超過20天。
2) 未婚教職工,探望父母,每年一次,假期不超過20天。
3)教職工探親假在寒暑假享用,需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續(xù),否
則不予報(bào)銷路費(fèi)。有特殊情況在非假期內(nèi)請?zhí)接H假者,必須提出申請,部門同意,經(jīng)主管院長批準(zhǔn),到人事處辦理請假手續(xù)。
4) 教職工在學(xué)徒、見習(xí)期間(研究生除外),不能享受探親待遇。上述人員在上半年見習(xí)期滿的,下半年可享受;下半年期滿的,從下一年度起開始享受。
5)職工在工作期間(非寒、暑假期內(nèi))請?zhí)接H假,均按請事假對待。
6)符合享受探親假條件和有關(guān)規(guī)定的往返路費(fèi)(硬座)可以報(bào)銷。其中:已婚教職工探望父母時(shí),本人職務(wù)(等級)工資、事業(yè)津貼、二項(xiàng)之和的百分之三十以內(nèi)的費(fèi)用由本人自理。
2.3 出國(出境)探親假及有關(guān)待遇:
1)教職工配偶或子女如系公派在國外(境外)工作或留學(xué)一年以上的,可申請出國(出境)探親,出國(出境)探親假不超過三個(gè)月,如本人提出申請延期,經(jīng)批準(zhǔn)后可以延期一次,延長時(shí)間不超過三個(gè)月;教職工配偶或子女如系自費(fèi)在國外(境外)工作或留學(xué)一年以上的,可申請出國(出境)探親,出國(出境)探親假不超過一個(gè)月,如本人提出申請延期,經(jīng)批準(zhǔn)后可延期一次,延長時(shí)間不超過二個(gè)月;未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)而擅自出國(出境),或出國(出境)逾期不歸者,按自動(dòng)離職處理。
2)符合出國(出境)探親條件的,在規(guī)定探親期內(nèi)的基本工資照發(fā),但均須在按時(shí)回校后領(lǐng)取,不按時(shí)回校不補(bǔ)發(fā)。地方補(bǔ)貼(同城待遇、生活補(bǔ)貼)、校內(nèi)崗位津貼、出勤補(bǔ)貼停發(fā);批準(zhǔn)延期期間基本工資、各類津補(bǔ)貼全部停發(fā)。
3)符合出國(出境)探親條件的,國內(nèi)段路費(fèi)報(bào)銷至其出入境口岸,國外(境外)段自理。
2.4病假及有關(guān)待遇
2.4.1教職工因病請假,須持有校醫(yī)出具的病假證明;校外就醫(yī)的要有醫(yī)院出具的證明經(jīng)校醫(yī)簽署意見,并辦理請假手續(xù)。生急病的教職工,未能事先履行請假手續(xù),待病情緩解時(shí),要補(bǔ)辦請假手續(xù)。見習(xí)期人員在此期間病休的,其見習(xí)期延長。
2.4.2休長病假(三個(gè)月以上)或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者,需個(gè)人書面申請,出具醫(yī)院證明,交學(xué)院衛(wèi)生所審批后,試工三個(gè)月。如在試工期間舊病復(fù)發(fā),需要繼續(xù)休病假的,其病假時(shí)間應(yīng)與試工前的`病假時(shí)間合并計(jì)算。
2.4.3有關(guān)待遇
1)工資
、俨〖僭诙䝼(gè)月以內(nèi):全額發(fā)給國家規(guī)定的原本人基本工資(職務(wù)等級工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補(bǔ)貼。下同)。
、诓〖俪^二個(gè)月不滿六個(gè)月,從第三個(gè)月起: 工齡不滿10年的,職務(wù)(等級)工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%;工齡滿10年及其以上的,本人基本工資全額發(fā)。
、鄄〖俪^六個(gè)月,從第七個(gè)月起: 工齡不滿10年的,職務(wù)(等級)工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%;工齡滿10年不滿20年的,職務(wù)(等級)工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%;工齡滿20年及其以上的,職務(wù)(等級)工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。
2)地方補(bǔ)貼(同城待遇、生活補(bǔ)貼)
連續(xù)病假超過六個(gè)月停發(fā)地方補(bǔ)貼(同城待遇)。
3)上述規(guī)定癌癥患者除外。
4)校內(nèi)崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行,癌癥患者可發(fā)放基礎(chǔ)津貼。
5)出勤補(bǔ)貼
病假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。
2.5事假及有關(guān)待遇
2.5.1事假
教職工原則上應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日處理個(gè)人私事,確因私事請假,必須提前寫出請
假報(bào)告,經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請假手續(xù)(特殊情況需經(jīng)主管院長批準(zhǔn),請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后交主管院長批準(zhǔn),人事處備案)并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來不及辦理請假手續(xù)時(shí),應(yīng)事前以口頭形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請假,并征得同意,返校后,及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。凡不事先辦理請假手續(xù)的,視為無故曠工。中層干部請事假,必須經(jīng)主管院長批準(zhǔn),人事處備案。
2.5.2有關(guān)待遇
1)工資
教職工如遇特殊情況,每年可累計(jì)享受有資事假10天(每月不能超過三天),超出部分按無資事假處理(無資事假每天扣除本人基本工資的5%)。當(dāng)月事假累計(jì)超過20天及以上的,扣除本月本人基本工資的30%,超過30天停發(fā)工資。
2)地方補(bǔ)貼(同城待遇、生活補(bǔ)貼)
當(dāng)月事假超過七天及其以上的教職工,停發(fā)當(dāng)月地方補(bǔ)貼(同城待遇)。
3)院內(nèi)崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行
4)出勤補(bǔ)貼
事假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。
2.6婚假及有關(guān)待遇
1、婚假
教職工結(jié)婚,憑結(jié)婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡(男25周歲,女23周歲)的,另增加婚假12天,雙方不在一地的,可按實(shí)際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)一次性休完。
2、有關(guān)待遇
婚假期間基本工資、地方補(bǔ)貼(同城待遇、生活補(bǔ)貼)照發(fā),院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行,出勤補(bǔ)貼停發(fā)。
2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇
2.7.1孕期、產(chǎn)假(生育假)哺乳期及其工資待遇
1)一般情況女教職工休產(chǎn)假,可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨(dú)生子女證的,增加30天,其中產(chǎn)前假15天,同時(shí)給予男方3—7天的護(hù)理假。女教職工生產(chǎn)時(shí),如遇難產(chǎn)或多生的,憑醫(yī)院證明,難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時(shí)間15天,每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
2)女教職工按計(jì)劃懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的,根據(jù)醫(yī)院證明給予30天的產(chǎn)假;三至七個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予產(chǎn)假42天;七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
3)無計(jì)劃生育者,產(chǎn)假期間基本工資不發(fā),一切費(fèi)用自理。
4)女教職工按計(jì)劃懷孕,經(jīng)過醫(yī)師開具證明,需要保胎休息的,其保胎休息的時(shí)間按照病假待遇的規(guī)定辦理。
5)有不滿1周歲嬰兒的女教職工,8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間,每次30分鐘,也可以合并使用。
6)女教職工在哺乳期內(nèi)上班有困難者,經(jīng)本人申請,辦理請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后,可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。
2.7.2地方補(bǔ)貼(同城待遇、生活補(bǔ)貼)
符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假和男教職工護(hù)理假期間地方補(bǔ)貼全額發(fā)放;產(chǎn)假期滿,經(jīng)批準(zhǔn)后的哺乳假(含照顧假)至子女滿一周歲的,哺乳假期間地方補(bǔ)貼發(fā)80%;違反計(jì)劃生育條例規(guī)定的,在處分期間地方補(bǔ)貼停發(fā)。
2.7.3院內(nèi)崗位津貼
符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假期間院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行,男教職工護(hù)理假期間院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內(nèi)崗位津貼。違反計(jì)劃生育條例規(guī)定的,扣發(fā)一年的院內(nèi)崗位津貼。
2.7.4出勤補(bǔ)貼
產(chǎn)假、護(hù)理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼。
2.8喪假及有關(guān)待遇
。1)喪假
教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時(shí),可根據(jù)具體情況,酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的,可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近,另給予路程假。
。2)有關(guān)待遇
喪假期間基本工資、地方補(bǔ)貼(同城待遇、生活補(bǔ)貼)全額發(fā)放、院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼,出勤補(bǔ)貼停發(fā)。
2.9工傷假及有關(guān)待遇
教職工因工負(fù)傷而必須治療和修養(yǎng)的,由校醫(yī)出具證明可給予工傷假(根據(jù)國務(wù)院令375號文件規(guī)定工傷期間工資福利正常發(fā)放,原則上休假時(shí)間不超過12個(gè)月,如有特殊情況經(jīng)研究批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長)。
三、說明
1、凡未辦理請假手續(xù)或請假未獲準(zhǔn)而擅自離崗的,不究原因,按曠工處理。若假期不夠,必須在到期前辦理續(xù)假手續(xù)。未續(xù)假,或續(xù)假未被批準(zhǔn)者,也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補(bǔ)貼、當(dāng)月地方補(bǔ)貼(同城待遇、生活補(bǔ)貼)等一切福利待遇。院內(nèi)崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個(gè)月;一個(gè)學(xué)期累計(jì)曠工滿3天(含3天)以上,扣發(fā)6個(gè)月;全年累計(jì)曠工滿5天者,扣發(fā)12個(gè)月。此外,并視情節(jié)輕重,給予曠工者相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類津貼,醫(yī)療費(fèi)由本人承擔(dān)。
3、教職工在請假期間從事有償收入活動(dòng)的,停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇,并視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下,因事離開南京市區(qū)的,無論有無課務(wù),都必須向本部門辦理報(bào)告手續(xù)。
5、請假期間如遇到節(jié)假日、雙休日,假期天數(shù)應(yīng)連續(xù)計(jì)算。
6、各系、部、處、室,應(yīng)指定責(zé)任心較強(qiáng)的考勤員認(rèn)真負(fù)責(zé)地為本部門作好考勤記錄,將每月考勤表在次月5日前報(bào)送人事處。并望全體教職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤制度,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,若有弄虛作假,將扣除當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月崗位津貼。
7、本規(guī)定未盡事宜,按照國家文件執(zhí)行,我院以前發(fā)文中與本規(guī)定不一致的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。
8、本規(guī)定由人事處負(fù)責(zé)解釋。
生產(chǎn)部管理制度10
根據(jù)公司和礦委會(huì)議精神,為迎接四季度的安全大檢查,確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作,結(jié)合本礦實(shí)際情況,特制定本考勤制度:
一、“一停四不!比藛T(監(jiān)控、電工、瓦斯員)執(zhí)行“三八制”考勤制度;風(fēng)機(jī)房、檢身員、門房人員執(zhí)行輪班制度。
二、凡入井人員必須執(zhí)行二人同時(shí)入井,如不入井以井上工資發(fā)放,調(diào)度室安排其他工作,按入井對待。(夜班除外)
三、除“一停四不!比藛T外,其他人員簽到時(shí)間為早7:40—8:00,簽退時(shí)間為第二天早8:00—8:30簽退。
四、考勤辦法以調(diào)度室蓋章為準(zhǔn)。
五、因病假或事假需請假人員,寫出請假條。二天以內(nèi)由調(diào)度室負(fù)責(zé)人簽字有效,二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效,五天以上由礦長簽字。未寫請假條按曠工處理。
六、當(dāng)月考勤工作結(jié)束后,調(diào)度室應(yīng)將所有人員考勤匯總,并將匯總表在當(dāng)月22、23、24日公示三天。
七、考勤表公示結(jié)束后,調(diào)度室確認(rèn)無誤,經(jīng)礦長審批并存檔。
八、本制度從20xx年10月22日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度11
一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,服從管理,認(rèn)真執(zhí)行工作指令;
2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
4.密切配合銷售部門,確保產(chǎn)品合同的履行;
5.編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案;
6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
8.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
9.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
10.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;
12.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
13.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;
14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、產(chǎn)銷會(huì)議制度
1.目的:確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.適用范圍:本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。
3.召集單位:生產(chǎn)部。參加單位:銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。
4.會(huì)議周期:每月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議。
5.報(bào)告及討論內(nèi)容:
(1)各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告;
。2)生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析;
。3)應(yīng)急措施的決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等;
。4)應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;
。5)質(zhì)量合格率的.檢查;
(6)為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目;
。7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程;
。8)生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。
6.產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。
7.參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。
三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
1.目的:建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
2.范圍:公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制:
。1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃;
(2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;
(3)生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡;
。4)生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整:
。1)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;
。2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;
。3)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí),由生產(chǎn)部寫明具體原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整;
。4)生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
四、生產(chǎn)物料管理制度
1.物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃,并交由采購部訂購。
2.物料由倉庫人員管理與控制,并受車間主管直接監(jiān)督。
3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心,指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不可中途斷缺物料,怠誤生產(chǎn)。
4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作,做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。
5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,盡量降低物料的成本,提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品,由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間負(fù)責(zé)。
2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作,使用不合格材料的,有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告,防患于未然。
3.對未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。
4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度,并做好記錄和執(zhí)行工作,每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,并督促做好后續(xù)工作,如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5.品管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。
6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依據(jù),每季度考核一次,重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核,可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次,品管部制定具體考核指標(biāo)。
六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度
1.需增置的設(shè)備要與CEO及財(cái)務(wù)部討論決定,經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須進(jìn)行備案。
2.為保證設(shè)備安全、合理的使用,應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后,車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
6.發(fā)生設(shè)備事故,車間主管要到現(xiàn)場察看、處理,及時(shí)組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時(shí)上報(bào)。
7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值,由車間主管申請報(bào)損、報(bào)廢,并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估,填寫意見書上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。
七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度
1.適用范圍:用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí);特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí);協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。
2.審查基準(zhǔn):綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格及管理,只有經(jīng)過試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。
3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核:確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對其必須定期檢查;經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量;協(xié)助其提高質(zhì)量,并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。
生產(chǎn)部管理制度12
第二章鑰匙的使用與管理
1、前臺收銀負(fù)責(zé)酒店各處鑰匙的管理
2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號,貼上膠紙
3、制作鑰匙登記表
4、將鑰匙保存在保險(xiǎn)箱內(nèi)
5、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的簽名模式
6、當(dāng)員工交、取鑰匙時(shí)要在鑰匙登記表上登記交、取鑰匙的時(shí)間、部門、用途、簽名,并核對簽名模式
7、收銀員應(yīng)及時(shí)督促各部門交回鑰匙
8、“自動(dòng)開倉”的鑰匙的領(lǐng)取,需有當(dāng)值大堂副理,當(dāng)值保安人員(領(lǐng)班級以上),用貨部門人員(主管級以上)共同簽名領(lǐng)取該倉庫鑰匙。
第三章收銀員崗位安全操作規(guī)則
1、收銀員上崗前清點(diǎn)上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票,雙方并在備用金、發(fā)貨票交接本上登記時(shí)間、簽名。
2、收銀員必須掌握識別真假幣知識。
3、收銀員在營業(yè)過程中必須保證收到真幣,收取假幣收銀員自行負(fù)責(zé)。
4、收銀員不許給住店客人之外的`人換零鈔、港幣、美元。
5、前臺收銀員每天17:00時(shí)、21;00時(shí)、0:00時(shí)押金和營業(yè)款必須投款一次,西餐收銀員每天21:00時(shí)必須投款一次,余款班次結(jié)束后再投。
6、收銀員必須保證帳實(shí)相符。
7、收銀員交款時(shí),由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見證人,按交款報(bào)告的格式填寫清楚內(nèi)容(時(shí)間、班次、交款人、交款額、見證人)
8、收銀員在交款袋上注明時(shí)間、班次及交款人,早班各收銀員相互清點(diǎn)并在信封上簽字確認(rèn),中班交款時(shí)由西餐收銀員清點(diǎn)并簽名確認(rèn),晚班交款時(shí)由夜審清點(diǎn)并簽名確認(rèn)。
9、由見證人確認(rèn)裝有現(xiàn)鈔時(shí),收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險(xiǎn)柜。
10、備用金分A、B、C三個(gè)柜,A柜收銀員下班將備用金交至下一班,B柜、C柜收銀員下班前將備用金交至保險(xiǎn)箱中。
11、收銀員下班前清點(diǎn)備用金,BC柜收銀員存?zhèn)溆媒饡r(shí),收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點(diǎn)一同填寫備用金存取登記本后,將備用金投入保險(xiǎn)箱中,收銀員保管母鑰匙,大堂副理保管子鑰匙。
12、取備用金時(shí),收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點(diǎn)一同填寫取備用金登記本,保安部作為見證人,由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險(xiǎn)箱打開,根據(jù)收銀員崗位取出所需取的備用金。
13、收銀主管領(lǐng)班在崗時(shí),收銀員離開崗位,由主管\領(lǐng)班查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺,收銀主管領(lǐng)班離開時(shí)自覺要求在崗收銀員查看現(xiàn)鈔是否存在后,鎖上抽屜方可離開收銀臺。中、晚班收銀員在收銀主管、領(lǐng)班不在時(shí)需用餐或去洗手間須向大堂副理請假,大堂副理查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后,由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺。
14、信貸會(huì)計(jì)每周抽查盤點(diǎn)備用金及營業(yè)款一次。
第四章貴重物品遺失的處理
1、當(dāng)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)有貴重物品遺失酒店,服務(wù)員應(yīng)立即通知部門主管(或部門主管授權(quán)人員)及大堂副理做見證。
2、將物品做好登記,注明日期、名稱、數(shù)量、顏色、品牌、遺失物品客人姓名、房間號碼、入住登記時(shí)有效證件及號碼,拾者、保管人及大堂幅理簽名確認(rèn)。
3、無論將遺失物品存放在保險(xiǎn)箱內(nèi)還是營業(yè)部門,客人憑住店時(shí)有效證件領(lǐng)取貴重物品,做好登記,注明日期,核對證件號碼,客人、大堂副理、營業(yè)部門負(fù)責(zé)保管之人及負(fù)責(zé)人簽名。
5、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)每月對遺失貴重物品進(jìn)行盤點(diǎn)。
6、如果遺留貴重物品超過三個(gè)月,由營業(yè)部門將遺留貴重物品上交財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)處,建立遺留貴重物品臺帳,交出部門當(dāng)事人、資產(chǎn)會(huì)計(jì)或出納簽名(現(xiàn)金由出納保管,物品交資產(chǎn)會(huì)計(jì)保管)。
7、保管期限達(dá)到一年,客人還未領(lǐng)取,由財(cái)務(wù)部打申請報(bào)告,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可處理,作為公司營業(yè)外收入或員工活動(dòng)之用。
第五章緊急事件的應(yīng)急處理預(yù)案
1、如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)改用手工程序。
2、利用夜審后的夜審報(bào)告,加上當(dāng)日消費(fèi)帳單作為結(jié)帳依據(jù)。
3、事先得到通知需短時(shí)停機(jī)時(shí),先打印一份“房態(tài)表”報(bào)告。
4、向客人解釋說明,并對由此給客人帶來的不便向客人道歉。
5、接班時(shí)需用手工結(jié)帳報(bào)告,將當(dāng)日業(yè)務(wù)分類匯總平帳。
6、由于系統(tǒng)出現(xiàn)故障漏收的消費(fèi)項(xiàng)目,填寫減扣單,做減扣處理
生產(chǎn)部管理制度13
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的`:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度14
一、目的:
建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
二、范圍:
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
三、相關(guān)責(zé)任部門:
氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運(yùn)車間。
四、內(nèi)容:
4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制:
4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場部銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度。年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,負(fù)責(zé)做出日。周。月度。年度銷售計(jì)劃。
4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。(附件:標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表)
4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報(bào)計(jì)劃,進(jìn)行匯總審核,周。月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室;年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過后,根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間。部門。
4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)。合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周。單月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計(jì)劃全面?茖W(xué)。準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽。設(shè)備檢修情況及庫存情況,經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調(diào)度室。
4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報(bào)公司決策會(huì)議通過。
4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。
4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃編制。執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí),由生產(chǎn)部門寫明具體原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整。
4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
4.3生產(chǎn)計(jì)劃的'編制及執(zhí)行情況考核:
4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間。部門,經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量,造成的生產(chǎn)事故,由安保部牽頭,生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,并提出處罰意見,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
生產(chǎn)部管理制度15
第一章
前廳部安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.主管前廳業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)前廳各部門的工作,負(fù)責(zé)制訂前廳的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和規(guī)劃。
2.每天檢查有關(guān)的報(bào)表,掌握客房的預(yù)訂銷售情況。
3.掌握每天旅客的抵離數(shù)量及類別;負(fù)責(zé)迎送、安排重要客人的.住宿。
4.嚴(yán)格按照前廳各項(xiàng)工作程序,檢查接待員、預(yù)訂員、行李員等工作情況。
5.配合培訓(xùn)部對前廳員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并具體指導(dǎo)員工各項(xiàng)工作。
6.與財(cái)務(wù)部密切合作,確保住店客人入賬、結(jié)賬無誤。
7.協(xié)調(diào)銷售、公關(guān)、客房、餐飲以及工程維修部門,共同提高服務(wù)質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督營業(yè)報(bào)表,并進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。
9.負(fù)責(zé)處理和反映跑賬、漏賬等特殊問題。
10.收集客人對客房、前廳以及其他部門的意見,處理客人投
訴。
11.與安全部聯(lián)系,確保住店客人安全,維持大堂的正常秩序。
第二章
前廳部防風(fēng)及防汛的應(yīng)急措施
1、臺風(fēng)及強(qiáng)降雨信息由前廳部負(fù)責(zé)收集。
2、當(dāng)收到各類信息時(shí),前廳通知相關(guān)部門,并及時(shí)將各類預(yù)警信號掛于大堂。
3、前廳作為各部門的協(xié)調(diào)中心,如接報(bào)有物件因臺風(fēng)或者強(qiáng)降雨而損壞,即時(shí)用相機(jī)將現(xiàn)場拍下,便于日后索賠保險(xiǎn)。
4、根據(jù)臺風(fēng)強(qiáng)降雨工作程序檢查各部門的完成情況。
5、綜合各部門的報(bào)告,匯總成臺風(fēng)或者強(qiáng)降雨的匯報(bào),如無
物品損壞,則在值班記孫上登記即可,否則,另作詳細(xì)書面
報(bào)告。
6、大堂副理及總機(jī)應(yīng)密切注意臺風(fēng)及強(qiáng)降雨動(dòng)向,并即時(shí)將信
息傳達(dá)給各部門。
第三章
前廳部滅火自救方案
1、 及時(shí)趕到發(fā)生火警的現(xiàn)場。
2、 接到報(bào)火警警報(bào)時(shí)必須帶上工具:
--電筒
--手提對講機(jī)
3、 勘證火警情況,向保安部提供確切的情況及確定是否通
知消防隊(duì)或是假火警。
4、 協(xié)助酒店的滅火行動(dòng)。
5、 指示總機(jī)房做應(yīng)爭情況。
6、 警急情況下,撤退是必要的,大堂副理應(yīng)協(xié)助總機(jī)房用
緊急系統(tǒng)向客人宣布火警情況并指示客人用走火通道撤離,并取得的幫助。
7、 隨時(shí)與火警現(xiàn)場的保安人員保持聯(lián)系。
8、 必要時(shí),大堂副理要留在火警現(xiàn)場等待消防車的到達(dá)。
火災(zāi)撲滅后,大堂副理與消防中心人員檢查現(xiàn)場和準(zhǔn)備報(bào)告。
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