日本日本免费一区视频大片,鲁一鲁亚洲无线码影片,欧美日韩蜜桃在线播放,久久亚洲精品视频免

<sub id="hdorw"></sub>

  • <legend id="hdorw"></legend>

    注塑車間管理制度

    時間:2025-03-04 08:41:49 制度 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    注塑車間管理制度

      在不斷進(jìn)步的時代,大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的注塑車間管理制度,希望能夠幫助到大家。

    注塑車間管理制度

    注塑車間管理制度1

      為規(guī)范車間員工行為,保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)正秩序和紀(jì)律,進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉,制訂本制度。

      1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,任何有違規(guī)違游記為的,將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

      2上班時光必須佩帶上崗證,按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,不許可私帶個品進(jìn)入車間,違者每次罰款5元。

      3按時上、放工,車間所有人員均應(yīng)加入班前會議,違者每次罰款5元,遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

      4制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事,更不答應(yīng)無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲,違者處分10-20元。

      5員工請假在一天之內(nèi)的,應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成,由車間主任同意后,方為準(zhǔn)假,違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

      6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰;衣著整齊慷慨,不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

      7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,違者每次罰款10元。

      8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設(shè)備、工器具的.清潔衛(wèi)生,及時清理各類包裝物和廢棄物,保持各物件擺放整齊,契合要求。

      9倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機(jī)臺的用料情況,及時籌備原料,規(guī)范操作和運(yùn)輸,避免原料撒落地面,回料應(yīng)及時運(yùn)走,分類存放,違者每次罰款5元。

      10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次,要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū),分類擺放整潔,嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。

      11清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生,現(xiàn)場收拾標(biāo)準(zhǔn),垃圾請求每2小時清理一次,清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

      12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè),預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

      13粉料工每2小時粉一次回料,粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反應(yīng),在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎。

      14拌料班長有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動,各工種不得借故推脫,違者每次罰款10-50元。

      15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器,違者每次罰款20-50元。

      16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料,違者每次罰款5-20元。

      17機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求,違者每次罰款10-50元。

      18機(jī)修人員在模具調(diào)換,裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物,告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進(jìn)行清算,換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處,不得留放在車間現(xiàn)場。

      19當(dāng)班期間,嚴(yán)禁離崗睡覺,嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實現(xiàn)的行動,違者罰款20-50元。

      20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán),不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺,違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事變的,將按喪失抵償。

      21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求,遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理,對現(xiàn)場管理有任何異議,均可在之后向上級主管人員投訴,在現(xiàn)場工作中,不得因故頂嘴和漫罵,違者罰款50-100元。

      22車間作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)禁抽煙,違者按公司相關(guān)制度處理。

      23新工正式上崗前,車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

      24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

      25車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

      26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱,違者罰款5-20元。

      27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn),不容許擅自調(diào)班和找人代班,違者罰款10-50

    注塑車間管理制度2

      1.嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。

      2.任何人必須絕對服從上司的工作安排,按要求做好本職工作,不得頂撞上司,討價還價或馬虎了事。

      3.嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班。

      4.所有員工必須提前10分鐘上班,搞好交接班工作。

      5.上班時間不得遲到或早退,不準(zhǔn)擅離工作崗位,不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情。

      6.嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)。

      7.檢修機(jī)器、模具時,嚴(yán)禁任何人按動機(jī)器上的按鈕。

      8.遵守本部門上、下班作息時間制度,有事需先請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。

      9.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高安全意識,嚴(yán)格遵守注塑部各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”,嚴(yán)禁違章操作,確保生產(chǎn)安全。

      10.維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,一切物品(如:膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等)均需按規(guī)定的`地方整齊,不得亂放,保持過道暢通。

      11.愛惜分司財物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

      12.搞好“5S”工作,保持機(jī)器設(shè)備、工作臺面地面及工用具的清潔,嚴(yán)禁在機(jī)身或墻壁上亂涂亂畫。

      13.工作中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備及模具出現(xiàn)問題時,應(yīng)立即停機(jī)上報。

    注塑車間管理制度3

      一、目的:

      為了確保注塑車間各項工作的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),保證開工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故,公司特制定以下管理制度,望注塑車間員工共同遵守、切實執(zhí)行。

      二、適用范圍:

      本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。

      三、綜合管理制度:

     。ㄒ唬┳⑺苘囬g員工工作守則

      1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。

      2、員工必需服從上司的工作安排,按要求做好本職工作,不得頂撞上司、討價還價或馬虎了事。

      3、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班,違者罰款100元,并做書面檢討通報全車間。

      4、上班時間不得遲到或早退,不準(zhǔn)擅離工作崗位,不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報紙或做與工作無關(guān)的事情;上下班不能代他人打卡,違反制度者,罰款200元,并做書面檢討通報全車間。

      5、遵守本部門上、下班作息制度,有事需先請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。請假需本人書面申請,非特殊情況,不得打電話或叫人代請,每月請兩天以上的長假不能超出三次,違者按曠工處理。

      6、所有員工必須提前10分鐘上班,搞好交接班工作。如未有接班就離開工作崗位,造成模具損傷、機(jī)械故障、產(chǎn)品變形或無故停機(jī)的,對當(dāng)事人罰款100元處理,并做書面檢討通報全車間。

      7、交接班后,必需點(diǎn)檢保管好自己的工具,不能將水口剪放到電箱內(nèi),必須放在指定的'工具箱內(nèi);如有遺失,按原價賠償并罰款20元。

      8、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù),不能隨意打開安全門停機(jī),違者罰款100元,并做書面檢討通報全車間。

      9、檢修機(jī)器、模具時,嚴(yán)禁任何人按動機(jī)器上的按鈕。違者罰款100元,并做書面檢討通報全車間。

      10、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高安全意識,嚴(yán)格遵守注塑車間各項安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”,嚴(yán)禁違章操作,確保生產(chǎn)安全。

      10、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,廢品及垃圾要及時處理;每天下班前,必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。

      11、一切物品(如:膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等)均需按規(guī)定的地方擺放整齊,不得亂放,應(yīng)保持過道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方,違者罰款20元。

      11、愛惜分司財物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。

    注塑車間管理制度4

      為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識,貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,為加強(qiáng)對生產(chǎn)的安全管理,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,故制訂以下安全管理規(guī)定:

      一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作,正確使用機(jī)械。

      二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動用他人機(jī)械設(shè)備。

      三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。

      四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械,女工的長發(fā)要盤起來。

      五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒,以避免安全事故的.發(fā)生。

      六、起重設(shè)備用于大件的吊裝,不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝;徒手搬運(yùn)存在危險的,必須使用叉車或者行車。

      七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,使其能夠正常運(yùn)作,特別是容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。

      八、在用機(jī)器設(shè)備的動轉(zhuǎn)部位和危險部位,不準(zhǔn)觸摸、擦試。

      九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。

      十、不是自已分管或使用的設(shè)備,未經(jīng)主管批準(zhǔn),不準(zhǔn)使用。

      十一、不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線,發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時必須掛牌明示。

      十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時,必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。

      十三、非電工不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備,不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源,車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。

    注塑車間管理制度5

      注塑車間品質(zhì)量控制要求,“產(chǎn)品質(zhì)量,人人有責(zé)”,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造和管理出來的,而不是檢驗出來的。目標(biāo)是品質(zhì)優(yōu)異,客戶滿意,一次成型合格率達(dá)98%以上。要達(dá)到上述目標(biāo),全體員工必須提高質(zhì)量意識和工作責(zé)任心,并按如下要求做好各項工作。

      1.產(chǎn)品試模時,需參照“成型工藝記錄表”內(nèi)的工藝參數(shù)調(diào)機(jī),開模樣板需經(jīng)QC檢查確認(rèn)OK板后,方可批量生產(chǎn)。

      2.操作工開機(jī)前必須向管理人員或品檢人員問清楚有關(guān)產(chǎn)品開機(jī)要求、質(zhì)量要求、加工要求、包裝要求及留意事項,嚴(yán)禁在不熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下開機(jī)操作。

      3.操作工開機(jī)時必須嚴(yán)格按機(jī)位“作業(yè)指導(dǎo)書”的.要求去操作和控制產(chǎn)品質(zhì)量,不得將不合格流入成品箱中。

      4.操作工需按要求對每模產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行自檢,每30分鐘對照一次樣品,對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真檢查,留意是否有斷柱、盲孔、缺膠等不良現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機(jī)通知管理人員改善。

      5.保持工作臺面干凈整潔,產(chǎn)品要輕拿輕放,并將產(chǎn)品外表面朝上擺放(不可倒置)于臺面上,且工作臺上不可堆積過多產(chǎn)品。產(chǎn)品從模具中取出時需小心操作,勿讓產(chǎn)品碰到模具上或產(chǎn)品互相碰撞,防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。

      6.剪水口、批披峰時需小心操作,水口位應(yīng)剪平,勿剪傷或批傷產(chǎn)品。產(chǎn)品周邊輕微披峰用銅棒或頂針桿滾壓毛邊,用力不可過大,且要均勻一致,防止碰傷或刮傷產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)正品內(nèi)有不良品時,應(yīng)予以分開擺放(隔開)。

      7.并標(biāo)識清楚,領(lǐng)班/組長需及時安排人手對其進(jìn)行返工處理。

    注塑車間管理制度6

      1、新工正式上崗前,車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的.培訓(xùn)。新工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

      2、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

      3、車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

      4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱,違者罰款5-20元。

      5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn),不容許擅自調(diào)班和找人代班,違者罰款10-50元。

    【注塑車間管理制度】相關(guān)文章:

    注塑車間工作總結(jié)08-08

    注塑車間清潔生產(chǎn)制度全文09-12

    大學(xué)生注塑車間畢業(yè)實習(xí)報告10-19

    工廠車間管理制度車間管理制度02-14

    車間管理制度12-01

    車間管理制度07-20

    車間的管理制度06-13

    車間管理制度06-23

    車間車間管理制度重要性10-22