[通用]公司制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的公司制度，希望對大家有所幫助。
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公司制度1
公司各部門：
公司現(xiàn)處于快速發(fā)展階段，為逐漸走向正規(guī)職業(yè)化營造良好的工作環(huán)境，即時起，公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，特提示以下幾點：1、辦公室內(nèi)不得吃早餐(可在公司陽臺或室外吃完再進公司)，違者發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，如有再犯將給予10元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。2、辦公室內(nèi)不得抽煙(可在公司陽臺、室外或單獨辦公室內(nèi)抽)，如有違反，第一次給予警告，如有再犯將給予10元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。3、公司每一本書籍，為保證員工都可以從中學到知識、提高自己，自借出時日起，每人制定一個歸還期限(最長不得超過一個月)，為確定員工真正從書籍中領(lǐng)悟到精華部分及心德，并同讀后感一起交還于公司，公司將以做備份，后轉(zhuǎn)下一位借書人。望每一個人都要遵守公司規(guī)章，做到言出必行、律己的態(tài)度，如有托期違章者，公司將于10元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。4、公司考勤自3月份開始，嚴格執(zhí)行公司考勤制度，不允許有未打卡現(xiàn)象，如有違反將按照遲到早退執(zhí)行，予以10元處罰獎勵，捐助公司快樂積金(如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以備份)。5、為提升公司形象，公司上班時間一律講普通話，望大家相互監(jiān)督，如有違反發(fā)現(xiàn)一次將給予10元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。以上制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行，目前快樂積金少之又少，歡迎各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)向公司快樂積金添資!(注：快樂積金將做以員工福利)
20xx年3月9日
公司制度2
一、企業(yè)管理制度
我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。
美國哲學家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)則，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權(quán)力團體)約定社會共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)�？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體逐漸進步，以致于高度文明。
因此好的制度是一種科學，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個社會、集體就會混亂、無序。
二、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策；
2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運行狀態(tài)；
3、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用。
(二)微觀上
1、把企業(yè)員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標上來；
2、奠定員工、部門的自我約束機制；
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化；
4、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化；
5、實現(xiàn)企業(yè)管理科學化；
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；
7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性；
8、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高；
9、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。
1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性；明確效率優(yōu)先，逐步完善。
2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標準，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營、管理要求，要客觀、公正。
3、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準確，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌；根據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款；要明確、翔實，便于理解；要以發(fā)揮激勵作用為目的；要充分考慮員工的意見，和員工達成共識。
(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
(三)要做好制度實施推進的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。
�。ㄒ唬┕靖鞑块T所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。
�。ㄈ﹤}管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。
�。ㄋ模┙�(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應(yīng)及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
（五）各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負責人）簽名，再交總務(wù)部負責人批準，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
�。樘岣吒鞑块T領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。
�。ㄆ撸└鞑块T下月領(lǐng)用物料的計劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補給物資必須提前三天報總務(wù)部。
�。ò耍┪飿I(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時記賬。
�。ň牛﹤}管員對任何部門均應(yīng)嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。
（十）倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。
�。ㄊ榧皶r反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。
�。ㄊ﹤}庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
�。ㄊ模⿴靸�(nèi)嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。
�。ㄊ澹﹤}管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。
第一條為了實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的秩序化、文明化和科學化，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，降低物耗的目的，結(jié)合生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理。
第三條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作，實行“統(tǒng)一規(guī)劃，集中決策，分級管理”的模式。
第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的歸口管理部門，負責生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。
第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的實施細則，并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理涉及的工位器具的設(shè)計及規(guī)劃編制。
2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理定置圖，設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標示牌及定置管理經(jīng)濟責任考核制度，并對各車間、班組的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督、檢查與考核。
第六條各車間及所屬班組，應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定
和定置圖及經(jīng)濟責任制考核制度，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的'具體任務(wù)是：
1、研究生產(chǎn)現(xiàn)場“人、物、場所”三者的相互關(guān)系。
2、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài)，合理規(guī)劃場所，調(diào)整和規(guī)定物品
擺放方法和形式，并落實到規(guī)定區(qū)域。
3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟責任考核制度，規(guī)范員工行為，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理達到秩序化、文明化、科學化，以及安全文明生產(chǎn)，降低各類物耗，提高生產(chǎn)效率的目的。
第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài)：
第九條應(yīng)經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的“五項活動”，即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅持做到保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)、清除C狀態(tài)。
第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品，一律實行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放，即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識別方式區(qū)分。對于安全管理有特殊要求的物品，需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類定置區(qū)域，均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員，設(shè)置區(qū)域分類用的大小、高低、顏色統(tǒng)一的定置標牌。
1、A類物品區(qū)域應(yīng)為藍底紅字；B類物品區(qū)域為藍底白字；C類物品區(qū)域為藍底黃字。
2、所有標示牌，均應(yīng)制做成1.2米高，并在標示牌上標明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。并放置于不會防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。
第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場，只允許計劃內(nèi)的物品進入，并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。
第十三條對于等待設(shè)計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品，均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放，并標有信息標示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品，必須正確使用工位器具，避免磕碰劃傷，并做到搬運方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品，均應(yīng)實行嚴密特別的定置管理，并符合國家和上級有關(guān)部門規(guī)定的防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定。
第十六條所有已明確定置擺放類物品的區(qū)域內(nèi)，一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品。
1、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品，應(yīng)做到：所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置，應(yīng)做到合理并有明顯的標志。
2、所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi)，并在物品上按規(guī)定掛上標牌或書寫標記。做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，有牌必有分類，并按定置圖、按類存放，保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱，均應(yīng)統(tǒng)一造冊登記、編號，統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式，不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式，禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積。所有工具箱均應(yīng)設(shè)計有定置圖，并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品，即做到當班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取，生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見附件)的規(guī)定繪制定置圖，并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置。
第十九條綜合科應(yīng)按季組織有關(guān)部門，對各工部生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進行聯(lián)合檢查，并根據(jù)檢查情況提出考核意見。在公司內(nèi)進行通報的同時，在經(jīng)濟責任制考核中兌現(xiàn)。
第二十條各車間應(yīng)責成專(兼)職定置管理人員，每周對各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進行檢查，對于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書，并在本車間的工資分配中兌現(xiàn)。
第二十一條凡符合下列情形之一者，各職能部門或各工部，均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟責任考核制度提出考核處罰意見，通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟責任制或各車間經(jīng)濟責任制考核中兌現(xiàn)。
1、未按規(guī)定及時進行清理或毛坯、零件亂擺放的；
2、生產(chǎn)作業(yè)場所和工作現(xiàn)場(包括辦公室等工作場所)，未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求，造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所“臟、亂、差”的；
3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所，或未按規(guī)定擺放的；
4、易燃、易爆區(qū)域無明顯標志，無消防器材或消防器材失效，在易燃、易爆區(qū)域吸煙、點火，或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙或邊操作邊吸煙的；
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜)，以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復(fù)，并存在“莊院式”現(xiàn)象的；
6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所，未按定置管理要求劃分定置區(qū)域，無明顯標記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的；
7、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場所，金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標記，且金屬料與垃圾混放在一起的；
8、設(shè)備未做到“三定”(定人或定機長、定機、定期維護保養(yǎng))要求，或設(shè)備長期帶“病”運行且未及時檢修的。
第二十三條本規(guī)定由綜合科負責解釋。
第二十四條本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。
附件：定置圖內(nèi)容與要求
1、定置圖應(yīng)按比例標出車間、班組的自然狀態(tài)，設(shè)備設(shè)置位置，通道及已定置物品的劃定區(qū)域。
2、定置圖中的區(qū)域劃分應(yīng)明確，對于不適于固定位置的大件及其他物品，可規(guī)定若干個自由位置區(qū)域，但定置圖中應(yīng)當注明，不得出現(xiàn)死角。
3、俯視方法繪制的定置圖中，設(shè)備一律用虛線，按大小形狀(俯視)繪制，定置物品一律用實線繪制，定置區(qū)域用雙點線劃線繪制。
4、定置圖說明欄內(nèi)應(yīng)注明各類圖形或代號的含義，以及作業(yè)區(qū)、機床、倉庫或料架、柜、工具箱及A、B、C各類區(qū)域的個數(shù)等。
5、定置圖幅面應(yīng)為零號藍圖，庫房、辦公室、消防設(shè)施及輔助設(shè)施、道路等均應(yīng)標注明確，并明確各區(qū)域的責任部門及責任者個人。
6、定置圖中，應(yīng)有設(shè)計、審核、批準人的簽名及日期。
公司制度3
近期，公司組織開展了學習公司治理制度的活動，作為公司的一名老員工和部門經(jīng)理，我感受頗深。
一是感受到學習的收獲，進一步樹立了我的合規(guī)意識，二是感受到學習的重要性，通過學習才知道公司的規(guī)章制度很是完善，已形成了多方面的治理制度體系，同時，也發(fā)覺我自己有一些無意識的違反規(guī)章制度的現(xiàn)象發(fā)生過，通過學習為今后的工作中很好地把握并執(zhí)行公司制度打下了一個良好的根底。
通過學習各項治理制度，結(jié)合工作中實際狀況，主要有以下幾點心得體會及感悟與熟悉：
一、樹立合規(guī)觀念，學習制度的目的就是為了增加自我約束力量，堅固樹立“合規(guī)制造價值，違規(guī)就是風險，安全就是效益“的治理理念。
二、堅持兩個原則，一是從我做起，嚴格執(zhí)行公司各項治理制度，到達以點帶面的效果，切實表達制度的有效性。二是堅持從細節(jié)做起的原則，通過制度的實施運行，更加完善制度，樹立“勿以惡小而為之“的敬畏心理。
三、建立三種機制，各項治理制度要到達長效，就必需建立好學習機制，監(jiān)視機制及落實機制，首先要有多種形式、多種渠道、多個層面的學習機制，只有通過學習才能知道哪些是能做的合規(guī)的，哪些是不能做的違規(guī)的，同時通過典型事例來時刻來敲響我們的.警鐘;其次是要有全員的全方面的監(jiān)視機制，通過監(jiān)視檢查來使公司全員約束標準自己的行為;對違規(guī)行為人做到教育為主，對惡性攻擊者嚴格執(zhí)行制度條款，絕不姑息。
公司的進展壯大，離不開健全合理的規(guī)章制度，制度是對全員的執(zhí)行力，直接影響到公司的進展，作為公司的一個基層治理者，應(yīng)嚴于利己，以身作則，切實嚴格執(zhí)行公司治理制度，做一個合格好員工。
公司制度4
裝飾公司管理制度,為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經(jīng)營活力，開拓經(jīng)營市場，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定：
一.裝飾公司設(shè)計部規(guī)章管理制度:
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；
3.中午不允許喝酒、鬧事；
4.人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
5.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；
6.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
7.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；
8.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師承擔責任；并承擔連帶罰金；
9.私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
10.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；
11.每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
13.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
14.設(shè)計師有責任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設(shè)計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設(shè)計師承擔處罰，提成減半；
15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師承擔責任；
16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰；
17.以上日常工作行為規(guī)范，請各設(shè)計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度
1.招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；
2.施工單位負責人（項目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：
3.招聘（晉升）程序：應(yīng)聘（晉升）者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實景考核；
4.錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓(xùn)。
三.裝飾公司市場部管理制度
1.嚴格遵守公司的`考勤制度，不準遲到早退。
2.著裝、談吐、儀表要得體大方。
3.應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。
5.每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。
6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
7.要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。
8.對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。
9.應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。
11.對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度
1.材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。
2.本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。
3.材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。
4.大宗材料的采購應(yīng)當事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù)中心存檔。
5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。
施工現(xiàn)場管理制度
一、施工現(xiàn)場的行為管理
1、施工人員必須奉行“客戶至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人員一律穿著規(guī)定制服，佩帶公司員工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架。
2、嚴格按照圖紙、進度計劃施工。施工圖及施工程序有不符合現(xiàn)場情況的，應(yīng)及時與工程總監(jiān)溝通。施工過程中應(yīng)節(jié)約使用材料及能源。注意材料質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應(yīng)及時停止使用并向工程總監(jiān)匯報。
3、嚴禁在工地打牌、下棋等，嚴禁偷、拿或更換工地材料及工具，違者按價賠償或送交公安機關(guān)處理。成品、半成品及材料要分類堆放，工具歸類擺放整齊，施工場地保持整潔，干燥。
4、施工時間由項目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境制訂，原則上不得打擾到周邊住戶的休息及環(huán)境，如有周邊住戶或物業(yè)人員前來質(zhì)問時，應(yīng)先暫時停工，并向工程總監(jiān)匯報情況，不得與之發(fā)生爭吵。施工垃圾按物業(yè)指定地點堆放，途中如有散漏，應(yīng)及時清掃。
5、項目經(jīng)理必須服從工程總監(jiān)的工作安排及調(diào)配，各施工工人應(yīng)相互配合、幫助。
6、每天收工前必須清掃場地、關(guān)水、關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門，并進行材料歸類、清撿，如：釘子、五金配件、水電配件等。
二、施工現(xiàn)場的安全管理
1、在斷電、水作業(yè)時必須通知現(xiàn)場其他施工人員后切斷水、電源，并在水、電源斷開處設(shè)置明顯的禁止開啟的標示。
2、嚴格按要求使用各類工具，不得違規(guī)操作，登高工具和電動工具在使用前要檢查工具狀態(tài)是否良好。時刻注意自身和他人的人身安全，任何人發(fā)現(xiàn)有涉及安全的行為，都應(yīng)必須馬上制止。
3、施工現(xiàn)場的臨時用電線必須使用適用的雙芯電纜線或附導(dǎo)線，臨時用電總閘要配用漏電開關(guān)，不超負荷用電。臨時電源線不得相互纏繞，亂放，應(yīng)盡量沿靠墻角擺放，不影響他人施工。電工禁止帶電作業(yè)。
4、施工人員不得在施工場地范圍內(nèi)吸煙、燃燒雜物、亂倒污水等。
5、重型物件、設(shè)備或家具的搬運、安裝，必須有監(jiān)護人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。
6、如施工人員覺得被安排實施的工作存在安全隱患，而無相關(guān)防范措施或防范措施不到位的，施工人員有權(quán)停止施工，并向上一級匯報具體情況。
三、施工現(xiàn)場的形象管理
1、施工場地門口的溫馨提示標示
2、材料、工具堆放區(qū)域標示
3、禁煙、禁火標示
4、電源插口、禁止開啟標示
5、禁止入內(nèi)的提示標示
6、公司的形象宣傳畫面標示
7、公司的施工安全管理事項標示
8、其他施工配用標示
四、工傷事故處理
1、施工過程中如發(fā)生員工受傷情況的，應(yīng)先將受傷員工帶離現(xiàn)場或送往附近醫(yī)院治療創(chuàng)傷，同時確定受傷原因，消滅不安全隱患。
2、受傷員工急診醫(yī)治費用先由公司支付，待事后憑相關(guān)依據(jù)于該責任項目經(jīng)理的工程款中扣除，金額較大的應(yīng)及時與總經(jīng)理聯(lián)系。
3、員工傷害事故發(fā)生后，由項目經(jīng)理在兩天內(nèi)上報事故發(fā)生原因及補救措施方案，公司管理層及工程部召開事故分析會，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，完善公司的施工現(xiàn)場管理制度。
公司制度5
公司處罰制度
處罰分為警告、留用察看、開除三種。
1、警告
對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：
(1)違反勞動紀律，月計遲到、早退在4次以上，年計20次以上的;月計曠工在2次以上，累計5-15天的;一年內(nèi)出現(xiàn)2次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;
(2)不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守，違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職，造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失，使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受1000元以上損失的;
(3)工作不負責任，產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標準要求，完不成任務(wù)，經(jīng)常浪費原材料、能源，損壞工具設(shè)備，對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;
(4)不講信用，不執(zhí)行規(guī)定，濫用職權(quán)，損公肥私，弄虛作假，惡意串通，騙取公司或他人利益，使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;
(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。
(6)嚴重違犯公司規(guī)章制度的。
員工有以上行為之一的，由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予500元以上經(jīng)濟罰款。
2、留用察看
對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分：
(1)對受警告處分二次以上(包括二次);
(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人，情節(jié)較嚴重的;
(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序，侵害或損壞公司財物等，情節(jié)嚴重的;
(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等，任何一項價值在500元以下第一次的;
(5)利用職權(quán)對職工進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分職工進行包庇的人員;
(6)對領(lǐng)導(dǎo)的批評處理進行打擊報復(fù)的;
(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;
(8)其它違法亂紀情節(jié)重于警告處分，但不夠開除條件的。
員工有上述行為之一的，由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準后，給予留用察看處分。批準的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟罰款，而后在留用察看期間，財務(wù)每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解，對察看期間表現(xiàn)不好者，隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的，期滿后由當事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份，報人力資源科長簽名確認后，逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告，由當事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。
3、開除
公司員工有下列行為之一的，立即開除：
(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的，留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;
(2)事實證明對公司離心離德的;
(3)道德敗壞，以惡言穢語侮辱、報復(fù)、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的`。
(4)吸毒的;
(5)提供賭所三次以上(包括三次)的;
(6)對貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款的，任何一項財物價值在500元以上或次數(shù)在二次(包括二次)以上的予以開除;
(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物，私吞或私分公司財物者，敲詐勒索錢物、冒支工資者，無論價值大小，一次性給予開除。
(8)其它制度有明確規(guī)定的，或其它嚴重違法亂紀毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工，由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由)，逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準開除者，除按相關(guān)規(guī)定處理外，每人罰款20xx元，由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時間通知被開除的員工，同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》，并負責帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時間內(nèi)按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當事人在受到處罰后3日內(nèi)不能進行結(jié)帳的，由人力資源科原則當日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者，信中要標明：“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司，由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務(wù)科，由財務(wù)科將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶，余款列應(yīng)付款帳戶”。
4、處罰說明
對受到警告處分，留用察看期滿的員工，滿12個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。
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公司制度6
一、企業(yè)規(guī)章制度生效的要件。即如何制定規(guī)章制度，規(guī)章制度才能具有法律約束力。鑒于博主在《企業(yè)建立規(guī)章制度勉勵的若干法律問題》一文，以對此問題有過詳細論述，這里只簡要介紹一下。根據(jù)我國《勞動合同法》第四條之規(guī)定，規(guī)章制度生效必須具備三要件，即內(nèi)容合法、經(jīng)民主程序制定、向勞動者公示或者告知勞動者。所謂內(nèi)容合法，指企業(yè)制定的規(guī)章制度，不能和現(xiàn)行法律或法規(guī)相違背。所謂民主程序，是指制定企業(yè)規(guī)章制度時應(yīng)當經(jīng)過這樣一種路徑:企業(yè)管理部門起草草案→職工代表大會或者全體職工討論草案，并提出修改方案和意見→由用人單位與工會或者職工代表平等協(xié)商確定→由用人單位決定是否實施并組織實施。所謂規(guī)章制度的公示或告知:是指企業(yè)規(guī)章制度制定出來后，應(yīng)當通過一定方式比如人手一冊簽收、學習培訓(xùn)簽到、作為勞動合同附件、公告欄公示或單位網(wǎng)站公示一段時間后讓員工簽名確認等讓勞動者知曉。
二、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同關(guān)系。規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的規(guī)定或約定有時會發(fā)生沖突。這種情況時如何處理呢?《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)》第16條規(guī)定：“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動合同約定的內(nèi)容不一致，勞動者請求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持”�？梢�，當規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的規(guī)定或約定發(fā)生沖突時，司法上是遵從勞動者的選擇, 優(yōu)先適用有利于勞動者的規(guī)定或者約定。所以，制定的規(guī)章制度一定不要與勞動合同相沖突。同時，根據(jù)這一規(guī)定，我們完全可以理解，規(guī)章制度也可以作為勞動合同的附件。因此，為有效避免沖突，可以在勞動合同中約定，把規(guī)章制度作為勞動合同的附件。
工資支付制度的制定
1、工資制度主要內(nèi)容。工資支付制度包括如下事項：
(一)工資的分配形式、項目、標準及其確定、調(diào)整辦法;
(二)工資支付的周期和日期;
(三)加班、延長工作時間和特殊情況下的工資及支付辦法;
(四)工資的代扣、代繳及扣除事項;
(五)其他有關(guān)事項。
2、工資制度制定原則：工資制度是員工手冊的組成部分，因此在堅持員工手冊制定的基礎(chǔ)上，要體現(xiàn)工資的特殊管理效能。因此，博主認為，在貫徹國家的及時足額、貨幣支付的.法定原則同時，一定要體現(xiàn)獎勤罰懶原則，即工資制度必須要有一定靈活性，使不同崗位、不同級別、不同工作效果的員工具有完全不同的工資收入。
3、制定注意事項：因此，理想的工資制度，應(yīng)當是固定工資標準不定得太高,盡量設(shè)立績效工資, 并明確工資增減的條件和時間，從而通過工資這一核心手段建立起競爭性的、公平的勞動管理機制。
需要注意的是，工資的分配形式包括固定工資、計時工資、計件工資、提成工資、績效工資、獎金等形式;工資項目包括基本工資、崗位工資、工齡工資、各種津貼和補貼、獎金、加班工資等。撰寫工資制度時要盡可能的將這些內(nèi)容均包含進去。當然，不同的崗位，工資分配方式不可能不一樣，所以尤其需要對不同的崗位建立不同的工資制度。
公司制度7
為了加強教職工私家車管理，維護學校道路交通秩序，杜絕安全隱患，保障師生員工的人生安全，進一步規(guī)范教師私家車管理，特制訂教師私家車安全責任。
1、教師私家車必須避讓學生上、下學高峰時間段進出學校，進入或離開學校必須慢速行使，車速控制在5Km/h以下，遇到學生應(yīng)讓學生先走，在確保安全的情況下才可行使，防止撞人、撞物，進入學校一律不準鳴號。
2、為確保師生的生命安全，教師的私家車必須停放在指定停車區(qū)域和指定車位。(禁止停放在教學樓學生活動場地、操場出入口、主要通道)
3、教師確實因需要經(jīng)常出入校園的私家車，需自覺遵守各項安全規(guī)則，學校將根據(jù)實際情況對這些車輛進行統(tǒng)一管理。
4、停放在校園內(nèi)的教師私家車，發(fā)生車輛車體劃痕、刮痕、撞癟、起火、車玻璃破碎及丟失車內(nèi)物品等事故，學校不承擔任何責任，造成的'經(jīng)濟損失車主自負。
5、教職工不得酒后駕車。不得在校園內(nèi)練車或試剎車。對于違反學校管理條例的機動車輛禁止駛?cè)胄@。
公司制度8
為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)禮貌先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。
六、禮貌用語、講禮貌、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。禮貌工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、禮貌操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。
十、進入施工現(xiàn)場的`所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自我所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做禮貌吏者。
十二、工地應(yīng)做到禮貌施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常堅持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全貼合禮貌工地的標準。講禮貌禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。
十四、嚴格遵守禮貌工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！
公司制度9
為了加強行政費用的控制管理，統(tǒng)一公司補貼標準，現(xiàn)就有關(guān)補貼事宜做出如下規(guī)定：
一、交通費補貼嚴格按照集團公司《交通費補貼辦法》執(zhí)行。
二、差旅補貼制度
1、員工因公出差或考察學習，需征得總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)的'同意，未經(jīng)批準不得自行出差；
2、嚴格控制出差人數(shù)，合理確定出差天數(shù)，逾期出差應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，因公出差人員按相應(yīng)補助標準報銷出差費用；
3、員工出差一般不予借差旅費，如有特殊情況確需預(yù)借，應(yīng)填寫“借款單”，注明借款事由，按程序?qū)徟蟮截攧?wù)部門預(yù)借差旅費；
4、出差人員應(yīng)合理控制出差期間的交際應(yīng)酬，確須應(yīng)酬的，應(yīng)事前電話請示本單位負責人同意，否則公司不予報銷；
5、員工出差提倡厲行節(jié)約，不貪圖享受，原則上要求入住經(jīng)濟型酒店，如遇特殊情況需入住超標準酒店的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準；
6、公司環(huán)節(jié)干部及其它出差人員，原則上只準搭乘汽車、火車，如遇特殊情況需乘飛機，需經(jīng)總經(jīng)理批準；
7、補助標準
工作人員出差區(qū)域市區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)外一般
人員6080100
環(huán)節(jié)干部6585105公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理7595120說明補助標準指伙食費7090110
8、交通費、住宿費實報實銷；
9、駕駛私車出差，所發(fā)生的燃油費、過路費等據(jù)實報銷；
三、差旅費報銷：
1、員工外出歸來，及時整理票據(jù)，認真填寫差旅費報銷單，經(jīng)考勤員及本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、財務(wù)部門審簽、總經(jīng)理審批后方可報銷；
2、出差人員所借旅差費實行一借一還，當次結(jié)清，剩余現(xiàn)金要如數(shù)退還；
3、虛假票據(jù)不予報銷，弄虛作假，虛報冒領(lǐng)者除返還報銷費用外，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰；
四、以上制度由財務(wù)部具體把關(guān)執(zhí)行。
公司制度10
一.自覺遵守工作紀律，做到按時上班，不遲到，不早退。上班時間不做與工作無關(guān)的事。不擅自離開工作崗位，因病因事請假應(yīng)按照學院部規(guī)定的'相關(guān)制度辦理。
二.努力學習，提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作認真負責，保質(zhì)、保量按時完成各項任務(wù)。
三.勤思考，善總結(jié)，為公司開展出謀劃策，足踏實地的提高公司業(yè)務(wù)量。
四.外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證公司人員的人身安全和工作順利進行。
五.保護公共財物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內(nèi)容不健康的網(wǎng)站，做到相互催促。
六..辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛(wèi)生工具、桌凳擺放整齊，保持地面潔凈、門窗清潔。
七.節(jié)約用電，注意安全。人離室及時關(guān)空調(diào)、日光燈、飲水機，下班時要關(guān)好門窗。
八.同事之間互相關(guān)懷、關(guān)心，團結(jié)協(xié)助，和睦相處、真誠友愛形成良好的集體氣氛。
九.講文明，有禮貌，不講粗話，樹立并維護個人和公司的良好形象
公司制度11
第一章總則
第一條為規(guī)范員工招聘管理工作，建立健全基于勝任力的員工招聘機制，提高公司員工招
聘工作的質(zhì)量和效率，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司健康持續(xù)發(fā)展對人才的需求，不斷提升人力資源投入產(chǎn)出效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指的員工招聘，是指公司為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職位要求，
招募與選拔有能力、有意愿到本公司工作的人員（不含由集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司直接管理的各級高管人員）的過程。
第三條本辦法適用于集團公司、各專業(yè)子公司及其分支機構(gòu)，各級機構(gòu)的員工招聘工作
由人力資源部門負責統(tǒng)一組織實施。
第二章招聘原則
第四條各級機構(gòu)的招聘工作應(yīng)遵循下列原則
�。ㄒ唬┕�、公開、公正原則。招聘工作應(yīng)根據(jù)職位和用人的具體要求，面向社會公開招
聘或在公司內(nèi)部招聘，公平競爭，擇優(yōu)選擇。
�。ǘ┒◢彾ň幵瓌t。根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，在對人員需求和流動
情況有效預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照定崗定編方案制定招聘計劃。
�。ㄈ┤藣徠ヅ湓瓌t。員工招聘應(yīng)根據(jù)崗位勝任力要求，必要時應(yīng)用勝任力測評工具，有
針對性地開展人員的甄別和選拔，以實現(xiàn)擬聘人員與待聘崗位的有效匹配。
�。ㄋ模┕_選聘原則。對于空缺的關(guān)鍵崗位，應(yīng)面向太保全系統(tǒng)（必要時面向社會）公開
招聘，通過內(nèi)、外部市場尋找和吸引符合待聘崗位要求的人員。
�。ㄎ澹┫葍�(nèi)后外的原則。當公司有空缺職位時，優(yōu)先考慮內(nèi)部征聘；當公司內(nèi)部人員不能
滿足崗位用人需求時，再通過外部人才市場招募與選拔所需人員。
第三章招聘職責
第五條集團公司、各專業(yè)子公司及分公司應(yīng)按照人力資源管理權(quán)限，負責本公司的員工招
聘工作。
第六條員工招聘工作的責任主體為集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門和
用人部門。
第七條集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門是員工招聘工作的組織和協(xié)調(diào)
部門，主要負責：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司經(jīng)驗策略和人力資源規(guī)劃，對用人部門的招聘需求進行分析和審核，并制
定本公司的招聘計劃；
�。ǘ┲贫ê屯晟普衅钢贫�，規(guī)范招聘程序；
�。ㄈ┐_定招聘策略，設(shè)計并優(yōu)化招聘選拔的測評技術(shù)和工具；
�。ㄋ模┕芾聿�(yōu)化各類招聘渠道，建立健全市場人才儲備庫；
�。ㄎ澹⿲τ萌瞬块T管理人員進行主要測評工具等的技能訓(xùn)練，以確保評估質(zhì)量和準確性；
（六）組織本公司招聘工作的實施，并指導(dǎo)下轄機構(gòu)實施招聘工作；
�。ㄆ撸┌l(fā)布招聘信息，或授權(quán)下轄機構(gòu)發(fā)布招聘信息；
�。ò耍樾氯胨救藛T辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動合同簽訂等入職手續(xù)；
�。ň牛┘皶r在E-HR系統(tǒng)中錄入并審核新入司人員的信息，并將招聘相關(guān)材料存檔；
�。ㄊ┳粉櫤驮u估招聘效果。
第八條集團公司、各專業(yè)子公司及其分公司的用人部門是招聘工作的主要參與部門，主要
負責：
�。ㄒ唬⿺M定本部門（公司）的招聘計劃，提出用人需求和招聘要求；
�。ǘ⿺M定招聘職位的職位描述和任職資格；
（三）涉及招聘過程中所需的專業(yè)筆試題；
�。ㄋ模﹨⑴c對應(yīng)聘者的面試，對應(yīng)聘者的履職能力和專業(yè)水平進行評價與測試，并提出是
否錄用等明確意見；
�。ㄎ澹⿲π氯胨締T工進行輔導(dǎo)，并對其試用期的績效進行考核與評估。
第九條公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)為招聘工作的最終負責人，其主要職責：
�。ㄒ唬⿲徍斯灸甓日衅赣媱�；
（二）審核錄用人員的申請；
（三）對人員是否錄用做出最終決策；
（四）對特殊人員的錄用標準和所享受的待遇等進行審核。
第四章招聘計劃
第十條招聘計劃分為年度招聘計劃及專項招聘計劃：
�。ㄒ唬┠甓日衅赣媱潱褐敢罁�(jù)核定的人員編制，為滿足年度工作目標及重點工作所需新增
人力需求而制定的招聘計劃。年度招聘計劃一般應(yīng)在上一年度結(jié)束前完成。
（二）專項招聘計劃：指未包含在年度招聘計劃內(nèi)，為滿足年度工作計劃外新增工作任務(wù)
或項目的人力需求而制訂的招聘計劃。
第十一條用人部門在出現(xiàn)下列情形時，可向人力資源部提出人員招聘需求：
�。ㄒ唬┮騿T工退休、李志超等因素而需補充缺員；
�。ǘ┮蚪M織架構(gòu)、部門職責調(diào)整而產(chǎn)生的人員需求；
（三）因部門工作任務(wù)發(fā)生變化，現(xiàn)有人員無法滿足需要。
第十二條人力資源部門應(yīng)根據(jù)部門的招聘需求，制定相應(yīng)的招聘計劃。
第十三條招聘計劃的編制流程
�。ㄒ唬┨岢稣衅感枨蟆Ｓ萌瞬块T應(yīng)在每年年底根據(jù)定崗定編方案提出下半年度的招聘需求；
在年度經(jīng)營過程中，用人部門如有年度招聘計劃外的招聘需求時，應(yīng)及時與人力資源部門溝通。招聘需求中應(yīng)詳細說明招聘原因，擬招聘人員的崗位、職責、人數(shù)、依據(jù)能力模型確定的能力要求等，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認，并按照審批權(quán)限有相關(guān)決策機構(gòu)審核確認；分公司、中心支公司及支公司的招聘需求均由分公司總經(jīng)理審核確認。
�。ǘ┱衅感枨髮徍恕Ｈ肆Y源部門應(yīng)對用人部門的招聘需求進行分析和審核，審核內(nèi)容
包括招聘人數(shù)及職位是否超出公司核定的編制、招聘條件是否符合崗位要求等。在審核過程中如存在異議，應(yīng)及時與用人部門進行溝通。
�。ㄈ┲贫ㄕ衅赣媱潯Ｈ肆Y源部門應(yīng)對現(xiàn)有人力資源狀況進行分析，結(jié)合公司人力資源
發(fā)展規(guī)劃和各部門的招聘需求，制定詳細的招聘計劃，內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、工作職責和任職資格（包括經(jīng)驗、專業(yè)知識和能力素質(zhì)）、招聘方式、招聘渠道、招聘工作時間表、甄選程序、到崗時間等。
�。ㄋ模⿲徟c備案。招聘計劃須報總經(jīng)理室審批后方可實施。分公司（含全轄）的招聘計
劃應(yīng)報總公司備案。
第五章招聘渠道
第十四條招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。招聘渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。
第十五條內(nèi)部招聘。當公司出現(xiàn)空缺崗位時，一般優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，以促進內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，同時為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供路徑。
第十六條外部招聘。當內(nèi)部招聘不能滿足公司用人需求時，應(yīng)考慮外部招聘。外部招聘可通過發(fā)布招聘信息、參加招聘會、委托公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)或職業(yè)中介機構(gòu)等途徑招聘所需人才，以引進競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
第六章招聘流程
第十七條發(fā)布招聘信息。人力資源部門根據(jù)審定后的招聘計劃發(fā)布招聘信息，招聘信息應(yīng)包含公司介紹、招聘職位、工作內(nèi)容、任職要求、工作地點、公司聯(lián)系方式等內(nèi)容，并對報名須知（時間、地點、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、報名須驗證證件等）做出明確說明。招聘信息的內(nèi)容應(yīng)真實、文字應(yīng)嚴謹，不得使用涉及民族、性別等歧視性用語，避免出現(xiàn)由此產(chǎn)生的用人用工風險。
第十八條資格審查。有人力資源部門根據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者所提供的資料進行篩選，并進行資格審查。
（一）對應(yīng)聘者的個人基本情況、教育背景和工作經(jīng)歷等情況進行核實與分析，初步審查
應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位任職資格的基本要求。
�。ǘ┰诤Y選和審查過程中，應(yīng)注意時間或信息的空缺和遺漏、學歷或經(jīng)歷的時間差異、
學歷或經(jīng)歷的時間重疊、學歷與經(jīng)歷不一致、工作變動頻率等關(guān)鍵因素，并適當考慮人員應(yīng)聘者的來源、性別、專業(yè)工作年限等人員結(jié)構(gòu)及分布。
第十九條專業(yè)筆試。由用人部門（或?qū)I(yè)條線）負責專業(yè)筆試題目設(shè)計和評分，人力資源部門組織實施；通過專業(yè)筆試，了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識和專業(yè)技能，判斷應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配程度。
第二十條勝任力綜合評估。勝任力綜合評估包括智力與性格測試、核心能力與領(lǐng)導(dǎo)力等各項測試環(huán)節(jié)。通過科學的測量方法，對應(yīng)聘者的智力、態(tài)度、性格等進行評估，以衡量應(yīng)聘者的智力水平和個性方面的差異。
第二十一條面試。對專業(yè)筆試合格、勝任力綜合評估符合公司文化和職位素質(zhì)要求的人員應(yīng)聘者組織面試，面試工作由人力資源部會同用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)共同實施，對于管理序列的職位及高級經(jīng)理以上層級的職位，應(yīng)盡量采取兩種及以上工具、實施兩輪及以上面試進行綜合評估，必要時應(yīng)聘請上級公司高級管理層、專業(yè)條線領(lǐng)導(dǎo)和外部專家等參與面試和綜合評估，面試工作包括綜合面試、專業(yè)面試和面試結(jié)果整理等環(huán)節(jié)。
�。ㄒ唬┤肆Y源部門是工作的主要責任單位，負責確定參加面試人員，并根據(jù)崗位勝任力
要求，選取合適的面試工具（包括情景測試、小組討論、案例分析及演講、結(jié)構(gòu)化面試以及文件筐測試等），設(shè)計面試題目，通過面試了解應(yīng)聘者各方面的能力和素質(zhì)。
（二）人力資源部門通過面試，詳細了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機、工作經(jīng)歷以及與勞動合同直
接相關(guān)的基本情況，并如實告知應(yīng)聘者要求了解的有關(guān)情況。
�。ㄈ┯萌瞬块T通過面試，詳細了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能和職能能力，并進行評估。
�。ㄋ模┤肆Y源部門和用人部門參加面試的.人員，應(yīng)分別做好面試記錄，認真填寫《面試
評價表》，明確面試結(jié)果。
第二十二條背景調(diào)查。根據(jù)需要，對擬錄用人員進行背景調(diào)查。他國檢查證件原件、證件認證、查閱檔案等途徑，核實應(yīng)聘者個人基本情況、教育背景、工作經(jīng)驗等情況。人力資源部門需將背景調(diào)查的內(nèi)容及結(jié)果制作成書面文檔，作為應(yīng)聘者信息的組成部分。
第二十三條入職體檢。由人力資源部門組織擬錄用人員進行入職體檢。
第二十四條審批。人力資源部門根據(jù)專業(yè)筆試、面試和綜合測評等情況，提出擬錄用人員名單，報總經(jīng)理室審批。
第二十五條辦理入職手續(xù)。
�。ㄒ唬┯扇肆Y源部門向擬錄用人員發(fā)出工作邀請函，并如實告知其工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及擬錄用人員要求了解的其他情況。
�。ǘ┤肆Y源部門應(yīng)與擬錄用人員在其入職前簽訂書面勞動合同及相關(guān)文件。
（三）在辦理入職手續(xù)時，不得扣押擬錄用人員的居民身份證和其他證件，不得要求擬錄用人員提供擔�；蛘咭云渌x向擬錄用人員收取財物。
第七章試用期管理
第二十六條對新入司的員工，一般實行試用期制度，試用期限根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定，最長不得超過六個月。
第二十七條對新入司的員工（包括應(yīng)屆畢業(yè)生、社會招聘人員、以及其他方式引進的人員），應(yīng)加強試用期管理。
�。ㄒ唬⿲�(dǎo)師輔導(dǎo)制度。人力資源部門應(yīng)及時協(xié)助用人部門和新入司員工共同制定輔導(dǎo)計劃，
明確輔導(dǎo)目的和工作目標，并指定導(dǎo)師負責新入司員工的工作引導(dǎo)。
�。ǘ┬氯胨締T工追蹤管理。人力資源部門應(yīng)定期會同用人部門對新入司員工的工作勝任
情況和績效情況進行跟蹤管理，人力資源部門對試用期的員工應(yīng)每兩個月至少走訪一次。
第二十八條試用期考核
�。ㄒ唬┰谠囉闷谄跐M之前15個工作日，人力資源部門應(yīng)會同用人部門，由新入司員工的直接上級、同事等組成評議小組，根據(jù)其工作中的典型行為、工作總結(jié)及日常匯報材料等，對其在試用期間所展示的專業(yè)知識、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)操守、與公司文化的兼容性以及工作績效等進行卻面考核，部門負責人對考核結(jié)果進行審核，并對該員工是否符合正式錄用條件簽署意見。
�。ǘ┚哂幸韵虑樾沃坏�，視為不符合錄用條件（包括不僅限于）：
1、偽造學歷、學位、資格證書等證件的；
2、無合法身份證件或提供虛假身份證件的；
3、未提供合法的原單位離職證明的；
4、 提供了原單位的離職證明，但處于競業(yè)限制期間的；
5、夸大、偽造實際工作經(jīng)驗的；
6、違反國家法律法規(guī)和政策，并被依法追究刑事責任的
7、嚴重違反公司規(guī)章制度的；
8、不能履行崗位職責，完不成工作任務(wù)的；
9、嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的；
10、國家法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員；
11、公司管理制度中規(guī)定的其他不得聘用的人員；
�。ㄈ⿲Σ环险戒浻脳l件的員工，公司應(yīng)在其使用期滿之前，由其部門負責人填寫員工離職申請，陳述事實與理由，報送人力資源部門審核；審核通過后，由人力資源部門向擬辭退員工發(fā)出離職通知；同時部門負責人與人力資源部門應(yīng)分別與其溝通，通知本人辦理離職手續(xù)，并在試用期滿前辦妥解除勞動合同手續(xù)。
第八章招聘評估
第二十九條人力資源部門應(yīng)對年度招聘工作進行及時評估，招聘評估的基本流程包括：
�。ㄒ唬┡c用人部門進行溝通，聽取用人部門對招聘相關(guān)工作的意見和建議，并每年對招聘
人員進行滿意度測評，就招聘人員組成、招聘程序、新入司員工表現(xiàn)、數(shù)量等做出評價。
�。ǘ┱衅腹ぷ鹘Y(jié)果匯總：對招聘計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，內(nèi)容包括：招聘人員組成、招
聘工作程序、招聘到崗情況、人員能力水平、招聘耗用時間、招聘費用、特殊情況說明，職位空缺填補時間、單位招聘成本、聘用比率、招聘人員質(zhì)量、聘任書接受率、一年人員保持率等。
�。ㄈ┡c招聘人員進行溝通：了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工作匯總中的結(jié)
果做出評價、就結(jié)果匯總中和計劃要求的差異做出說明，同時提出意見和建議。
（四）同新入職員工進行溝通：就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動因分
析，同時提出意見和建議。
（五）匯總。綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報告報公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第三十條人力資源部門應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。上級職能部門應(yīng)對所屬機構(gòu)招聘工作中的招聘流程、招聘技術(shù)與方法、招聘人員的履職情況等進行例行審計或?qū)ｍ棇徲嫛Ｈ绨l(fā)現(xiàn)招聘工作未能合法合規(guī)進行的，應(yīng)對相關(guān)用人部門和人力資源部門的有關(guān)負責人和有關(guān)人員以及分管領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。
第三十一條招聘工作未能合法和合規(guī)進行的情形包括不限于：
（一）未按照規(guī)定的工作流程招募人員的。
�。ǘ┯捎诠室饣蛘哌^失，未按照規(guī)定的基本條件、任職資格、招聘方式開展招聘工作，
給公司造成損失的。
�。ㄈ┮蛘衅腹ぷ鲊乐厥д`給公司造成重大損失或惡劣影響的。
第三十二條處罰方式包括不僅限于：責令作出書面檢查、通報批評、口頭警告、書面警告、解除勞動合同等。
第三十三條在新入司員工的第一次勞動合同期滿前2個月，用人部門應(yīng)結(jié)合年度考核對該員工的績效和職業(yè)能力進行全面評估，并提供是否續(xù)簽勞動合同的書面意見。人力資源部門根據(jù)用人部門的意見，并按照公司勞動關(guān)系管理制度的規(guī)定確定是否與該員工繼續(xù)簽訂勞動合同。
第九章附則
第三十四條本辦法為集團公司制定的統(tǒng)一制度，各專業(yè)子公司及其分公司可在此管理辦法基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際制定實施細則。
第三十五條本辦法依照國家、地方有關(guān)法律法規(guī)制定，隨時根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整進行相應(yīng)修訂。若與現(xiàn)行法律法規(guī)出現(xiàn)沖突的，以法律法規(guī)為準。
第三十六條本辦法由集團行政人事部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
公司制度12
作為一家企業(yè)的管理者，如何確保公司運營的效率化和規(guī)范化？答案就在流程制度梳理方案中。流程制度梳理方案是企業(yè)管理的重要組成部分，在公司管理上起著至關(guān)重要的作用。下面，本文將從流程制度梳理的需求、原則、過程、方法等方面進行分析和總結(jié)。
一、流程制度梳理的需求
企業(yè)在成長過程中，流程制度可能隨著業(yè)務(wù)的變化而不斷調(diào)整。同時，如果企業(yè)規(guī)模大了，職能分工明確的情況下，流程制度會更加的規(guī)范。而流程制度梳理的需求就在于讓企業(yè)內(nèi)部的流程制度更加清晰，在流程中避免出現(xiàn)漏洞，讓公司高效率的運營。
流程制度梳理的目的在于：合規(guī)、規(guī)范、提高效率、方便溝通等。合規(guī)能讓公司依法依規(guī)地運營；規(guī)范能使流程步驟更加標準化，降低出現(xiàn)錯誤的概率；提高效率能增加工作效率，減少時間和成本；方便溝通使工作交接、任務(wù)分配、責任追責更加清晰。
二、流程制度梳理的原則
流程制度梳理需要遵循一系列的原則，這些原則幫助使流程制度更加順暢、高效。流程制度梳理的原則有以下幾點：
1、SOP（Standard Operating Procedure）足夠規(guī)范：制度需要具備可操作性與可實施性，不同的流程需要按照標準程序進行操作。
2、分層制：制度的分層結(jié)構(gòu)要清晰，有助于區(qū)分工作的職責和責任。
3、重要流程優(yōu)先：按照企業(yè)的重要度和相關(guān)業(yè)務(wù)而定，對制度流程進行清晰地優(yōu)先級劃分。
4、修改原則：這一點是很重要的，制度的修改必須是可操作、可檢查和可追溯。
5、制度宣導(dǎo)：在制度的實施過程中，制度理念需要同步宣導(dǎo)，對于制度內(nèi)容有誤解或不清晰的事項，需及時解釋。
三、流程制度梳理的過程
流程制度梳理包括三個階段：策劃、制定和實施。
1、策劃階段：需要領(lǐng)導(dǎo)或管理層制定策劃方案，明確目標、規(guī)劃流程和監(jiān)控指標等。
2、制定階段：在策劃階段的基礎(chǔ)上，通過組織、調(diào)研、協(xié)調(diào)、內(nèi)審和修訂等多個環(huán)節(jié)制定制度。
3、實施階段：完成制度后進入實施階段，制度的啟動必須進行充足的宣教、內(nèi)部溝通、實施和檢查等過程。
四、流程制度梳理的方法
1、分析：針對公司現(xiàn)有的工作流程，對其進行分析，了解到每個部門的工作流程，了解每個環(huán)節(jié)的特點和瓶頸，查看每個訂單的流程，找出流程中的問題，確定解決問題的方案。
2、繪制流程圖：制定一份清晰詳細的流程圖，在流程圖中逐漸增加每個處理步驟的細節(jié)，使流程圖更加清晰和具體。
3、制定標準操作流程：制定標準操作流程是指流程的.每個步驟都要有明確的規(guī)范化操作流程，以避免不同人員對于同一件事情作出不一樣的處理。
4、內(nèi)審：制定好標準操作流程之后，需要內(nèi)審人員進行審核，以檢查制度是否完善、是否準確，是否符合企業(yè)的實際情況等。
5、對制度的培訓(xùn)：為了讓所有的員工都能夠正確理解并貫徹制度，需要對所有相關(guān)職員進行制度培訓(xùn)，確保制度能夠被員工正確理解和執(zhí)行。
五、總結(jié)
流程制度梳理已經(jīng)成為現(xiàn)代公司管理中不容忽視的重要管理手段。通過流程制度梳理方案的制定，能夠幫助公司高效，規(guī)范和合法的運營。在將來的企業(yè)管理中，隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的變革，流程制度梳理也將不斷的進化和完善，成為企業(yè)更加高效和競爭力新的武器。
公司制度13
領(lǐng)導(dǎo)你好：
對前段時間我所犯的錯，接樣時沒有看清楚就簽字，結(jié)果出現(xiàn)異常時沒有及時進行信息溝通，愈甚出具報告時也沒有認真的核對，由此造成對檢驗中心的卑劣影響，正是這類工作中的不仔細、不負責任造成的，這已嚴重違背了檢驗中心的規(guī)章制度，違背了作為一個檢驗員應(yīng)有的謹慎與責任，也嚴重背背了我自己的做事原則，對此，我愿意承當領(lǐng)導(dǎo)給予的任何責罰!雖然有時候我不是很明白，但是我知道人和總是要為自己犯下的錯付出代價的，所以，就算有想法也是能想得開的!究其緣由，是自己的馬虎與自己對工作態(tài)度的放松釀成的，其主要表現(xiàn)為工作懶惰，雖然每天忙繁忙碌，卻有種碌碌無為的'感覺!其次為實驗中對自己盲目的自信。第3是現(xiàn)在的自己仿佛丟失了當初剛工作時的熱忱了。第5是由于一種習慣性的毛病釀成的而這次的狀態(tài)也使我深入的認識到，自己的不負責任對中心帶來了甚么樣的后果，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事也都遭到了一定的影響，為此我感到的抱歉與不安。
當我深感痛心的同時我也慶幸，慶幸自己及時的蘇醒。希望各位同事以我作為反面材料，對比自己，改正自己。相信這件事情在我人生中是種關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折，也完全改變了我的一些愚腐的想法，工作或是生活，都不該有種得過且過的思想，更不該由于世俗的偏見而拋棄了自己。所以如果能夠重新認識自己，如果這在以后的工作中起到警示的作用，我只能說這是我的榮幸，而非不幸!其實在車間采樣的時間關(guān)于這件事我也想了很多，也自我作了檢討，本來回來想向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只是以為這件事已過去，我又何必捉住自己不放。
所以當大艷告知我可能會遭到處罰的時候我不是沒有想法的，至因而種甚么樣的心理，我也沒法分清，自私的來說，我不知道這對我是種積極的催促作用還是一種消極的心理陰影。固然我明白，一個人作下的因一定要承受它帶來的果，工作中特別如此，我所犯下的毛病，我也會承當后果!在此我保證在以后的工作中我一定會更加仔細認真，不會再犯類似的毛病!
檢討人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
公司制度14
一、總則
1、目的：為使本公司員工之管理有所遵循，特定本制度。
2、范圍：
(1)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)章辦理。
(2)本規(guī)章所稱員工、系指本公司雇用之從業(yè)人員而言。
二、聘用
1、全公司員工錄用以寧缺勿濫，行業(yè)精英為原則，在核定編制內(nèi)，錄用能勝任崗位工作，素質(zhì)較高的人員，公司正式員工一律簽署聘用勞動合同。
2、本著公開招聘、嚴格考核、擇選錄用的原則，采用社會招聘、人才交流機構(gòu)介紹、本公司員工推薦、個人自薦等形式進行招聘。
3、應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測驗及審查合格后，由人事部門填寫錄用手續(xù)并填寫1)入職員工表2)《員工協(xié)議;計算機管理—保密協(xié)議—同行業(yè)競爭—培訓(xùn)協(xié)議》，3)領(lǐng)取工作服，工牌手套，等辦公用品進行登記，進入試用期。
4、試用人員試用期均為1-3個月，試用期間不享受任何福利待遇，期滿后由人事部門填寫《員工轉(zhuǎn)正檔案表》，部門經(jīng)理、行政(人事部)經(jīng)理提出鑒定意見，報總經(jīng)理審批同意后，享受轉(zhuǎn)正后工資待遇，但不享受公司正式員工的保險，員工簽訂聘用勞動合同后，成為公司正式員工，享受公司一切福利待遇。公司視員工表現(xiàn)，最長可延遲至員工工作滿半年時與員工簽訂勞動合同，成績優(yōu)良者可縮短其試用時間。
5、簽訂勞動合同者，公司每月發(fā)放200元保險補助金，(不包括在其他工作單位買有保險者)，滿一年者公司按國家政策購買五險。
5、試用人員如因品行不良或工作業(yè)績欠佳或嚴重違反有關(guān)規(guī)章制度，公司有權(quán)隨時停止試用，予以解雇。試用未滿10天者，不發(fā)工資。
6、試用人員于報到時應(yīng)向人事部繳驗下列證件：
(1)個人身份證明
(2)人事資料卡(個人簡歷)
(3)本人免冠登記照片二張
(4)其他如要之文件(如專業(yè)資格合格證或?qū)W歷證件等)
三、辭職、辭退、解聘
1、公司員工因故提出辭職，應(yīng)至少提前30天書面通知公司，員工個人辭職應(yīng)寫《辭職申請》，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見送人事部門報經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，人事部門給予辦理相關(guān)手續(xù)，未按規(guī)定程序辦理者，人事部門將不予受理。
2、申請辭職者，未經(jīng)總經(jīng)理審批之前，須堅守工作崗位、經(jīng)批準后，不再安排具體工作，該員工應(yīng)按公司要求交接工作和辦理財物移交手續(xù)，其間只發(fā)基本工資，免除其他一切福利待遇，從員工正式離開公司之日起停發(fā)薪金。
3、公司辭退員工，由人事部門在征得部門經(jīng)理和總經(jīng)理意見后，向被辭退員工提交解聘通知，并要求限期辦理手續(xù)，因特殊情況經(jīng)人事部經(jīng)理批準，可適當延長辦理時間。
4、公司辭退之員工在辦理所有移交離職手續(xù)期間，公司只發(fā)給基本工資，免除其它一切待遇，從員工正式離開公司之日起停發(fā)薪金。
5、公司辭退員工有特殊原因時(嚴重違法、違紀、嚴重失職等)，經(jīng)總經(jīng)理審批同意之日起立即停發(fā)所有薪金。
6、公司員工需繳納1000元培訓(xùn)費，前3個月分3次付完。合同期滿，公司退還。合同沒有到期離職不得退還。
6、離職者傭金結(jié)算自離職之日起結(jié)算。
7、完備離職手續(xù)：
1、雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須辦理離職手續(xù)，否則公司按曠工處理。離職手續(xù)包括：
(1)到人事行政部領(lǐng)取《離職通知書》;
(2)辦理工作交接事宜;
(3)交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;
(4)清算與公司有關(guān)的來往帳目;
(5)待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金。
2、員工違約或單方提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還其在勞動合同期內(nèi)產(chǎn)生的有關(guān)費用。
3、如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)、此合同(協(xié)議)與合同書，共同生效，具有同等效應(yīng)。
四、勞動合同
1、新員工3個月試用考察期滿，即與公司簽定勞動合同。
2、合同期限：根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作成績簽定的合同年限為以下2種：
(1)公司與主任、經(jīng)理級員工簽定2—3年的個人勞動合同。
(2)公司與其他級別員工簽定1年的個人勞動合同。
3、簽定合同程序：
(1)由人事行政部指導(dǎo)新聘員工《勞動合同書》;
(2)由人事行政部審核并呈報總經(jīng)理批準;
(3)《勞動合同書》一式兩份簽定后，雙方各執(zhí)一份(一份人事行政部備案，一份交本人);
(4)公司與員工雙方同意在合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立勞動合同。
4、簽定合同后雙方權(quán)益：
(1)員工在合同期內(nèi)，享有公司規(guī)定的各項薪金及福利待遇;
(2)員工應(yīng)嚴格遵守合同內(nèi)各項規(guī)定，違約須承擔違約責任;
(3)嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定制度或犯有嚴重過失的員工，公司將與其解除勞動合同;
(4)如對合同內(nèi)容存有異議，應(yīng)在領(lǐng)取合同后1周內(nèi)向人事行政部提出質(zhì)詢，雙方協(xié)商解決;
(5)協(xié)商無法解決者，可向當?shù)貏趧又俨蒙暾堉俨谩?/p>
5、合同的解除：
員工有下列情形之一的，公司將與其解除勞動合同，不支付任何經(jīng)濟補償：
(1)嚴重違反勞動紀律或公司制度;
(2)嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害;
(3)被依法追究刑事責任。
員工有下列情形之一的，在征得總經(jīng)理同意后，公司將提前30日以書面形式通知員工本人解除勞動合同：
(4)員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作或公司另行安排的.其他工作的;
(5)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(6)訂立勞動合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商無法就變更勞動合同達成一致協(xié)議的
(7)公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的。
員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前30日以書面形式通知公司。因未及時通知而給公司造成經(jīng)濟損失的，則根據(jù)國家有關(guān)勞動和合同法規(guī)處理。
五、兼職聘用人員管理
1、公司根據(jù)不同的情況與兼職人員簽定合約，合約期限為一年，可以續(xù)簽。
2、兼職人員不需經(jīng)過試用期限，不定級，每月一次性發(fā)薪，不享有公司一切福利待遇。(公司活動及春節(jié)例外);
3、離職不給予任何補償。
六、實習人員的管理
1、公司錄用的實習人員可分為兩類：1)有薪實習2)無薪實習
2、實習人員不與公司簽定合約，但須遵守公司規(guī)章制度。
3、實習人員須在人事行政部辦理登記手續(xù)。
4、實習人員不享有公司一切福利待遇。但實習期間獨立完成業(yè)績傭金不變。
5、實習人員表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)公司認可，可轉(zhuǎn)為公司員工。
公司制度15
本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
根據(jù)青島海爾股份有限公司(以下簡稱"公司"、"青島海爾")實際經(jīng)營情況所需，公司第八屆董事會第十六次會議(會議情況詳見《青島海爾股份有限公司第八屆董事會第十六次會議決議公告》，編號：臨20xx-054)審議通過了對公司三項制度進行修訂的議案，內(nèi)容如下：
(1)審議通過《青島海爾股份有限公司關(guān)于修改〈董事會議事規(guī)則〉的`議案》(表決結(jié)果：同意11票、反對0票、棄權(quán)0票)
根據(jù)公司實際經(jīng)營情況所需，對《青島海爾股份有限公司董事會議事規(guī)則》內(nèi)容修訂如下：
該議案將提交公司最近一次股東大會審議。
(2)審議通過《青島海爾股份有限公司關(guān)于修改〈戰(zhàn)略委員會實施細則〉的議案》(表決結(jié)果：同意11票、反對0票、棄權(quán)0票)
根據(jù)公司實際經(jīng)營情況所需，對《青島海爾股份有限公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則》內(nèi)容修訂如下：
修訂后的《青島海爾股份有限公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則》見附件。
(3)審議通過《青島海爾股份有限公司關(guān)于修改〈獨立董事制度〉的議案》(表決結(jié)果：同意11票、反對0票、棄權(quán)0票)
根據(jù)公司實際經(jīng)營情況所需，對《青島海爾股份有限公司獨立董事制度》內(nèi)容修訂如下：
該議案將提交公司最近一次股東大會審議。
青島海爾股份有限公司第八屆董事會第十六次會議決議。
特此公告！
青島海爾股份有限公司董事會
20xx年9月29日
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