工程質(zhì)量管理制度15篇【推薦】
在日常生活和工作中,制度使用的頻率越來越高,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的工程質(zhì)量管理制度,歡迎大家分享。
工程質(zhì)量管理制度1
一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理,特制定此制度,由20xx年9月9日起實行。
二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),具體負責部門為工程技術(shù)部,其他部門進行配合。
三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面:
1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理;
2.器材與材料的質(zhì)量管理;
3.工程實施的質(zhì)量管理;
4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。
四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理
1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作,由工程技術(shù)部負責實施,其他相關(guān)部門配合。
2.設(shè)計質(zhì)量保證體系:
3.設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書,使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標。有可能的情況下,還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場,與用戶深入溝通,確保設(shè)計的工程方案可以達到用戶的要求。
4.設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標準和法規(guī),制定出科學合理的`系統(tǒng)方案,必須符合建設(shè)單位的使用要求,可以達到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。
5.設(shè)計的方案中,選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。
五、器材與材料的質(zhì)量管理
1.建立供應(yīng)商檔案,包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析,分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。
2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要,達到國家有關(guān)部門的要求,技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。
3.工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān),對主機等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。
4.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定,按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集,并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。
六、工程實施的質(zhì)量管理
1.工程技術(shù)部在工程開工前,設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負責人,明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。
2.施工質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程
gb50348-安全防范工程技術(shù)規(guī)范
ga308—安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則
ga/t74—安全防范系統(tǒng)通用圖形符號
ga/t75—1994安全防范工程程序與要求
ga/t70—安全防范工程費用預(yù)算編制辦法
ga/t367—視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t368—入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t394—出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t269—黑白可視對講系統(tǒng)
ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件
ga38—XX銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定
gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范
3.施工質(zhì)量管理體系
4.工程實施過程中,必須狠抓工程質(zhì)量,落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求,以確保沒有工程質(zhì)量隱患。
5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線,不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。
6.布線工程完成后,必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因,排除后才能通電試機。
工程質(zhì)量管理制度2
通過本實訓,進一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法,培養(yǎng)學生具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作能力,能對實際工程進行質(zhì)量檢驗,具有分析和解決工程實踐問題的能力;培養(yǎng)學生具備較強的安全管理的動手操作能力,能對實際工程進行安全管理,具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學生對工作認真負責、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓中,同學會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此,要求同學要學會查找課外書籍和資料,碰到問題同學之間多討論,注意團隊之間的協(xié)調(diào)和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧,使學員在畢業(yè)后能盡快適應(yīng)不同工作崗位的要求。
一、質(zhì)量檢驗
1、質(zhì)量檢驗合格標準
。1)檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:
主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
。2)分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:
分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應(yīng)完整。
2、質(zhì)量檢驗評定的程序
(1)檢驗批、分項工程的驗收
檢驗批、分項工程施工完成后,由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人),監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)再組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。
。2)分部工程的驗收
分部工程施工完成后,由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人),總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)再組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。
。3)單位工程的驗收
單位工程施工完成后,由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料,總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后,向建設(shè)單位呈報,申請竣工驗收;建設(shè)單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后,確認工程已達到竣工驗收條件時,應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》,再組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方應(yīng)對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字確認,最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》,提交工程建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門備案。
3、質(zhì)量檢驗標準和表格
檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見附表有關(guān)表格說明。
二、安全管理
1、全教育要求
。1)、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。
。2)新工人應(yīng)進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人,及分配來的實習和代培人員,分別由公司進行一級安全教育,項目經(jīng)理部進行二級安全教育,現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務(wù)、外包單位代表)進行三級安全教育,并要有安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于15學時,班組教育的時間不得少于20學時。
。3)安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識點記錄下來,受教育人要在記錄表里簽字,并收錄為安全管理檔案資料。
(4)工人變換工種(如瓦工變換混凝土工)時要進行安全教育。變換工種時,要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓,考核合格后,方可上崗新工種的'操作。教育和考核均應(yīng)有記錄并收為安全管理檔案資料。
。5)工人應(yīng)掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。
。6)施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行年度培訓。根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時;其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓的時間不得少于20學時。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時間不得少于15學時。
。7)專職安全管理人員每年培訓時間不得少于40學時,并考核合格后方可繼續(xù)上崗。
2、安全技術(shù)交底
(1)安全技術(shù)交底要有書面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的,不但要口頭講解交底,同時均應(yīng)有書面文字交底資料,所有參加交底的人員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進度,分階段進行交底,并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份。
。2)交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進行細化和補充,同時要將操作者的安全注意事項講明,讓操作者提高自我安全保護意識,保證其人身安全。各分項工程均應(yīng)安全技術(shù)交底,分項工程安全技術(shù)交底要很具體,要能結(jié)合當時的施工環(huán)境,有針對性地交底。
3、班前活動
(1)要建立班前活動制度。班前活動,是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高工人的安全素質(zhì),落實安全技術(shù)措施,減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員,在每天上班前,檢查了解班組的施工環(huán)境、設(shè)備和工人的防護用品的佩戴情況,總結(jié)前一天的施工情況,根椐當天施工任務(wù)特點和分工情況,講解有關(guān)的安全技術(shù)措施,同時預(yù)知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素,提醒大家注意和采取相應(yīng)的防范措施。
。2)班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應(yīng)簡單重點記錄活動內(nèi)容;顒佑涗洃(yīng)收錄為安全管理檔案資料。
建筑工程質(zhì)量管理制度5
建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在:成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點防控是:施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言,抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課,也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標準,合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。
首先,建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖進行現(xiàn)場勘察鑒定,對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進行依次排查,對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計一致;施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理;基坑開挖完成后,緊密銜接下一道工序。放樁過程中務(wù)必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線,杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程,目前我國建筑施工普遍使用的是木模板,由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴大利潤,往往都會對所使用木模板進行多次周轉(zhuǎn)使用,導(dǎo)致模板受損變形嚴重,拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施可以概括為:拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查,變形和受損嚴重的材料禁止使用;檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴實,模板支架搭設(shè)不牢固的問題,有則需改;在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部,方可進行混凝土澆筑作業(yè);混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標高進行復(fù)查;構(gòu)件混凝土達到成型強度和規(guī)定的拆模時間后才能進行拆模,一般拆模工作要按照“先側(cè)模,后底!钡脑瓌t,拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角,保證完整度
3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題常常體現(xiàn)在3個方面:選材材料進場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽,再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序,鋼筋加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題,往往會存在錯位現(xiàn)象,影響設(shè)計的構(gòu)件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨,對于鋼筋的選材必須十分的重視,并且對鋼筋進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格,需要檢驗相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書,待以見證取樣的把關(guān)制度進行進場質(zhì)量控制。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑒定,力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查,必須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核,并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案
4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu),混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況,F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土,這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)場,在長距離的運輸過程中,混凝土長時間的攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化,而達不到實際的施工混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中,振搗方法不合理、漏振,混凝土構(gòu)件振搗不密實可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴格控制要求進行管理,必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗,合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握,合理調(diào)整,對于外加劑的添加也要嚴格控制使用;炷翝仓駬v過程中,振動器需垂直,直上直下,而且操作振動器時要使振動器快插慢拔,插點分布要均勻,一般為振動棒半徑的8—10倍,切忌勿漏點插,上下要抽動,保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉,冒氣泡,泛漿,表面要平坦,密實,質(zhì)量要達到最好,振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫,以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。
5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上,施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中,遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方,其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴密的情況,造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題,這樣的情況必須要根據(jù)實際設(shè)計對防水卷材進行分層鋪貼搭設(shè),如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層,加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似,對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān),以證取樣。
其次,安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障,也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè),能夠保證施工質(zhì)量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步,它的工作貫穿于整個工程進展。但是,很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后,在思想意識上就未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進行強調(diào),從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施,總結(jié)以下幾點以供同行交流。
1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全管理措施國家一再強調(diào)“以人為本,安全第一”的施工安全管理原則,進場就為工人、工班組長進行“三級教育”,為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患,建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié),必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進行緊抓嚴抓,防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同,對其進行專業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育,必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會,為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。
2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度,健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程,工程量巨大,一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進,要求施工企業(yè)必須建立起來,具有針對性的現(xiàn)場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系,而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制,同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因,就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此,健全完善建筑工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作,以確保工程最終達到既定的預(yù)期目標。
結(jié)語
建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析,旨在能夠在這方面不斷得到提高改善,以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前,我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一,行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢,只有在兩方面雙管齊下,同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理,必須搞好每一個細節(jié)工作,只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量,才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
工程質(zhì)量管理制度3
總則
為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴格執(zhí)行。
一、管理內(nèi)容
材料檢驗管理規(guī)定
材料檢驗證明
原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進場使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料。
二、材料的自檢
參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負責,特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加,材料自檢時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進行檢查。材料進場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗報告,實物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)格型號。
驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉。對進場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時送檢測機構(gòu)檢驗)。材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗。
按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收。對大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強監(jiān)督管理:首批材料進場時,項目質(zhì)安組應(yīng)報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進行驗收。
檢驗人員在驗收材料時應(yīng)嚴格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任。檢驗人員在檢驗材料時,應(yīng)如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假。
三、材料的報驗
材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應(yīng)及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,經(jīng)驗收合格后方允許進場使用。對專業(yè)性機械設(shè)備,材料,應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細的交底,說明。
未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)限期退場,不得擅自使用。材料經(jīng)驗收合格后,有關(guān)資料應(yīng)及時送資料員分類存檔。技術(shù)交底,培訓管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定。
技術(shù)交底分地區(qū)公司,項目部及班組三級。
(1)地區(qū)公司
對技術(shù)復(fù)雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理,主任工程師進行交底,主要對質(zhì)量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的.內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項進行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀要》。
。2)項目部
由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設(shè)計經(jīng)批準的施工組織設(shè)計方案,公司制定的工藝標準,質(zhì)量驗收標準為依據(jù),建立技術(shù)責任制,質(zhì)量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質(zhì)量檢驗,監(jiān)督與管理,F(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點,難點及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項目部技術(shù)交底會議紀要》。
。3)班組
由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進行交底,主要結(jié)合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標準,檢查驗收要求等內(nèi)容。
對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。
四、培訓管理規(guī)定
單位工程每一分項工程開工前,均應(yīng)對新進場的施工班組進行技術(shù)交底,培訓。檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應(yīng)對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓。
對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓。對施工管理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓。對施工班組的培訓。
由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓?偛亢偷貐^(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學習,結(jié)合工作中的突出問題進行學習討論。培訓完畢,培訓資料應(yīng)送資料室分類存檔備查。
五、施工樣板,樣板間管理規(guī)定
1,施工樣板
凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應(yīng)先做"施工樣板"。對于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板。
施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗,經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收。
樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰。樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔。
2,樣板間
單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象。
樣板間做好后,項目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護工作,作為竣工驗收標準。
3,對重要的施工樣板
現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗收。工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標準,質(zhì)量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創(chuàng)樣板工程。
分項工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量。每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法。"三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。
六、質(zhì)量問題的處理
施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格。對不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進行監(jiān)督。
整改完畢,應(yīng)復(fù)查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對責任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改。
發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,然后向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報作出處理。
七、工序施工監(jiān)控程序:
自檢及報驗管理規(guī)定
1,基本規(guī)定:
分項,分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》20xx年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》20xx年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果。整改完畢后應(yīng)重新報驗,必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工。
1)分項工程的自檢及報驗:
2)分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收。
3)分項工程自檢及報驗程序:
對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質(zhì)安組應(yīng)提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證。
八、分部工程的自檢及報驗
分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂。由項目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核。項目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收。
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收,經(jīng)驗收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請。對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請設(shè)計單位參與驗收。
九、月度檢查規(guī)定
項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會。
檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí),質(zhì)量自檢及報驗資料,質(zhì)量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等。檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作。
地區(qū)公司
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢。地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等。對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應(yīng)處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報。對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材。
總部
總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定分項工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查。
施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收。質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰。對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢。整改合格后,重新進行檢測,評定。
檢測合格后,質(zhì)安組填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表",參與驗收的人員應(yīng)簽字確認。"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔。工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:
1)重大質(zhì)量事故;
2)嚴重工程質(zhì)量事故;
3)一般工程質(zhì)量事故;
4)質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷;
出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進行處理。
工程質(zhì)量事故處理程序:
(1)質(zhì)量缺陷
出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后進行處理,對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗。
(2)質(zhì)量問題
出現(xiàn)質(zhì)量問題,項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續(xù)。
。3),一般工程質(zhì)量事故
一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時報告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
、偈鹿矢艣r,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);
、谑鹿市再|(zhì);
③初步估計的直接損失;
④應(yīng)急措施;
、莩醪教幚硪庖。
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查。
調(diào)查程序和內(nèi)容:
①勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;
②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責任單位和主要責任人;
③研究制訂技術(shù)處理方案;
、軐懗稣{(diào)查報告。
技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負責人編制,報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計認可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項目部組織實施,
對嚴重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見。
。4)嚴重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理。
。5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。
工程質(zhì)量管理制度4
為加強北京地鐵6號線02標質(zhì)量管理工作,對工程質(zhì)量實施有效控制,保證合同質(zhì)量目標的實現(xiàn),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同的相關(guān)條款,特制訂本辦法。
第一章檢查內(nèi)容及方式
第1條檢查內(nèi)容
對各施工隊質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制工作、施工工序質(zhì)量和實體工程質(zhì)量三方面。其中質(zhì)量控制工作包括:開工控制工作、測量控制工作、材料(含構(gòu)配件)驗收控制工作、定期質(zhì)量檢查工作、工程驗收工作、檔案資料工作。
第2條檢查形式
1、非定期質(zhì)量檢查:
工程部技術(shù)人員自行深入工地,按照《軌道交通工程施工質(zhì)量驗收標準(土建工程篇)》等規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件例行質(zhì)量檢查。
專業(yè)性檢查,由工程技術(shù)部組織,會同安全環(huán)保部、試驗室對結(jié)構(gòu)物進行實測檢查。
隨時檢查,由工程部組織,根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理,市質(zhì)監(jiān)總站要求及各工序質(zhì)量要求進行的質(zhì)量檢查。
質(zhì)量檢查要提高各工區(qū)的質(zhì)量意識,建立自檢、互檢制度,自檢主要是自己檢查自己的質(zhì)量存在的問題,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題,互檢是3個工區(qū)進行互相檢查,由工程部部長同各工區(qū)的技術(shù)主管共同檢查,對檢查的問題要下質(zhì)量整改通知單,并要求在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改,然后在進行復(fù)查。每次檢查的問題進行整理保存。
2、定期質(zhì)量檢查
周質(zhì)量檢查:每周日由工程部負責人組織工程部、工區(qū)技術(shù)人員參加的質(zhì)量檢查。
周檢查內(nèi)容:
、攀┕べ|(zhì)量現(xiàn)狀,存在的問題,各工序質(zhì)量情況;
、乒さ貓(zhí)行各項規(guī)章制度情況;
、枪しú僮髻|(zhì)量,有無違章操作,違章指揮現(xiàn)象;
、炔榭戳繙y、監(jiān)測頻率,記錄;
、墒┕り牂n案資料檢查工作由檔案室負責,每周不少于一次;
、势渌ㄅR時決定內(nèi)容)。
月質(zhì)量檢查:
每月的20日由項目總工程師組織工程技術(shù)部、工區(qū)技術(shù)負責人參加的質(zhì)量檢查。
月檢查內(nèi)容:
⑴構(gòu)筑物的質(zhì)量狀況與質(zhì)量評定是否一致;
⑵結(jié)構(gòu)中線是否準確,有無超欠挖和侵限現(xiàn)象;
、侵ёo質(zhì)量,防水質(zhì)量;
⑷量測,測量和監(jiān)制記錄,地表有無沉陷超標;
⑸各種質(zhì)量保證措施執(zhí)行和落實情況施工是否按標準工藝流程操作:
、守熑纬杀韭鋵崰顩r;
、藘(nèi)業(yè)資料;
⑻其它(臨時決定內(nèi)容)。
第二章質(zhì)量問題整改方式
第3條施工隊質(zhì)量問題的處理
對日常檢查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題應(yīng)按照以下流程處理:
項目部施工科檢查人員對施工對開具書面質(zhì)量整改通知單,一式兩份,檢查人員和整改人簽字,施工隊、項目部各一份;
施工對按照質(zhì)量整改通知單的整改要求按期及時進行整改,由工程部進行督促;
施工隊整改完成后,向工程部上報質(zhì)量整改回復(fù)單;
工程部對整改情況進行復(fù)查,將復(fù)查意見填入整改回復(fù)單,并經(jīng)雙方簽字確認;
第三章質(zhì)量考評
第4條質(zhì)量考評的綜合評定等級
對施工隊質(zhì)量綜合評定總共分為三個等級,分別是優(yōu)良、合格、差。
第5條考評一票否決項
在考評期內(nèi),凡出現(xiàn)以下情況之一的施工隊,質(zhì)量綜合評定為差。
1、發(fā)生較大(含)以上質(zhì)量事故的(質(zhì)量事故等級劃分見附件1);
2、發(fā)生一般質(zhì)量事故的兩次(含)以上的,或連續(xù)兩個季度發(fā)生一般質(zhì)量事故的;
3、因存在質(zhì)量問題,被建設(shè)部、市建委、質(zhì)量監(jiān)督總站等政府主管部門及建管公司停工整改、立案調(diào)查處理、行政處罰一次(含)以上的,或通報批評累計兩次(含)以上的;
4、工程材料在未經(jīng)檢驗或檢驗不合格擅自用于本工程的;
5、擅自改變原設(shè)計不按圖施工的;
6、因質(zhì)量問題,被監(jiān)理單位、項目中心(含甲方代表)及上級主管部門開具質(zhì)量整改通知單,未按整改要求按期整改完成累積兩次(含)以上的;
7、實體工程存在較大質(zhì)量問題的。
第四章考評獎懲
第6條施工隊質(zhì)量工作評定獎罰原則:
1、月質(zhì)量工作評定為優(yōu)良的`,根據(jù)所承擔工程任務(wù)的大小獎勵施工隊1000~5000元,對于工作完成較好、工作突出的施工人員項目經(jīng)理部另單獨獎勵300~500元,由項目部發(fā)文通報表揚。
2、月質(zhì)量工作評定為合格的,質(zhì)量考評不獎不罰。
3、月質(zhì)量工作評定為差的,根據(jù)所承擔工程任務(wù)的大小罰款施工隊500~3000元,對于施工責任心不強、工作造成失誤或給單位帶來損失的施工人員,同時處以100~500元罰款,由項目部發(fā)文通報批評。
第7條獎勵金使用
獎勵金的使用必須用于本隊施工管理人員,不得挪做它用。其中獎勵金的10%用于獎勵隊長,獎勵金的15%用于獎勵技術(shù)副隊長,剩余部分由隊長進行分配,獎勵本標段負責質(zhì)量工作的管理人員,工作完成較好、工作突出的施工人員同時受此獎勵。獎勵金的最終發(fā)放單(必須有簽名)報項目部備案。若獎勵金發(fā)放單不報送項目部部備案的將視為沒有進行獎勵金分配,項目部予以扣除。
第8條質(zhì)量工作考評獎罰兌現(xiàn)
在下月5日前,工程部依據(jù)各隊質(zhì)量工作評定結(jié)果,提出質(zhì)量工評定獎罰建議方案,并經(jīng)審批后,由財務(wù)部支付或?qū)⒘P款交予財務(wù)部。
第五章附則
第9條本辦法自發(fā)布之日起實行。
第10條本辦法由6號線02標項目部負責具體解釋。
工程質(zhì)量管理制度5
一、材料:
通過執(zhí)行進場檢驗制做到:
1、杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。
2、進口鋼筋必須進行化學分析。
3、砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
二、施工:
在抓質(zhì)量分解目標落實中,重點抓好以下幾點:
1、隱檢制:根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃,進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸案。
2、三檢制:按工序,分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組,落實到人頭。
3、樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。
4、崗位責任制:按質(zhì)量目標分解,將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。
三、協(xié)調(diào)措施
執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象,保證施工順利進行。
在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室,確保車輛、機械及時到位作業(yè),加強維修保養(yǎng),確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度,維護交通秩序,確保場地內(nèi)道路暢通無阻。
四、外監(jiān)
主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見,從嚴自我要求,實施超前預(yù)控,堅決及時整改。
建筑工程質(zhì)量管理制度3
通過本實訓,進一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法,培養(yǎng)學生具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作能力,能對實際工程進行質(zhì)量檢驗,具有分析和解決工程實踐問題的能力;培養(yǎng)學生具備較強的安全管理的動手操作能力,能對實際工程進行安全管理,具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學生對工作認真負責、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓中,同學會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此,要求同學要學會查找課外書籍和資料,碰到問題同學之間多討論,注意團隊之間的協(xié)調(diào)和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧,使學員在畢業(yè)后能盡快適應(yīng)不同工作崗位的要求。
一、質(zhì)量檢驗
1、質(zhì)量檢驗合格標準
。1)檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:
主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
。2)分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:
分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的'檢驗批質(zhì)量檢查記錄應(yīng)完整。
2、質(zhì)量檢驗評定的程序
。1)檢驗批、分項工程的驗收
檢驗批、分項工程施工完成后,由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人),監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)再組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。
。2)分部工程的驗收
分部工程施工完成后,由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人),總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)再組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。
(3)單位工程的驗收
單位工程施工完成后,由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進行自檢,符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標準后,向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料,總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后,向建設(shè)單位呈報,申請竣工驗收;建設(shè)單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后,確認工程已達到竣工驗收條件時,應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》,再組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,參與驗收的各方應(yīng)對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字確認,最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》,提交工程建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門備案。
3、質(zhì)量檢驗標準和表格
檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見附表有關(guān)表格說明。
二、安全管理
1、全教育要求
。1)、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。
(2)新工人應(yīng)進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人,及分配來的實習和代培人員,分別由公司進行一級安全教育,項目經(jīng)理部進行二級安全教育,現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務(wù)、外包單位代表)進行三級安全教育,并要有安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于15學時,班組教育的時間不得少于20學時。
(3)安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識點記錄下來,受教育人要在記錄表里簽字,并收錄為安全管理檔案資料。
。4)工人變換工種(如瓦工變換混凝土工)時要進行安全教育。變換工種時,要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓,考核合格后,方可上崗新工種的操作。教育和考核均應(yīng)有記錄并收為安全管理檔案資料。
。5)工人應(yīng)掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。
。6)施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行年度培訓。根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時;其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓的時間不得少于20學時。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時間不得少于15學時。
(7)專職安全管理人員每年培訓時間不得少于40學時,并考核合格后方可繼續(xù)上崗。
2、安全技術(shù)交底
(1)安全技術(shù)交底要有書面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的,不但要口頭講解交底,同時均應(yīng)有書面文字交底資料,所有參加交底的人員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進度,分階段進行交底,并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份。
。2)交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進行細化和補充,同時要將操作者的安全注意事項講明,讓操作者提高自我安全保護意識,保證其人身安全。各分項工程均應(yīng)安全技術(shù)交底,分項工程安全技術(shù)交底要很具體,要能結(jié)合當時的施工環(huán)境,有針對性地交底。
3、班前活動
。1)要建立班前活動制度。班前活動,是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高工人的安全素質(zhì),落實安全技術(shù)措施,減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員,在每天上班前,檢查了解班組的施工環(huán)境、設(shè)備和工人的防護用品的佩戴情況,總結(jié)前一天的施工情況,根椐當天施工任務(wù)特點和分工情況,講解有關(guān)的安全技術(shù)措施,同時預(yù)知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素,提醒大家注意和采取相應(yīng)的防范措施。
。2)班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應(yīng)簡單重點記錄活動內(nèi)容;顒佑涗洃(yīng)收錄為安全管理檔案資料。
工程質(zhì)量管理制度6
建設(shè)單位對建筑工程質(zhì)量應(yīng)當承擔的義務(wù)和責任主要有如下方面:
。1)建設(shè)單位應(yīng)當依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,向具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位進行招標,并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。
。2)建設(shè)單位應(yīng)當向勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供真實、準確、齊全的建設(shè)工程原始資料。
。3)建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前,應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
。4)建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期,不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準,降低建設(shè)工程質(zhì)量,不得采購不符合設(shè)計文件和合同要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備,不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。
。5)涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的`裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案;沒有設(shè)計方案的,不得施工。
工程質(zhì)量管理制度7
住宅項目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位,并協(xié)助工程部進行成本控制,項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。
5)每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。
3、強化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。
4、溝通與支持
1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的`關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持:
●設(shè)計交底;
●施工節(jié)點與細部交底;
●技術(shù)標準交底;
●施工工藝交底;
●施工組織與配合交底;
●質(zhì)量控制點交底;
●施工樣板交底;
3)財務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。
5、分戶驗收
工程質(zhì)量管理制度8
工程質(zhì)量管理制度
第一條為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標,根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,促進質(zhì)量管理的`程序化、標準化、科學化。
第三條本制度適用于本項目部各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。
第四條工程質(zhì)量總方針:精心策劃,積極創(chuàng)新,嚴格管理,文明施工。
第五條工程質(zhì)量總目標:工程驗收一次合格率達100%。
第六條各級專職質(zhì)量管理人員,應(yīng)由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
第七條項目部要建立層層負責制,明確分工,責任到人。
第八條組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗,根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。
第九條定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作,研究質(zhì)量改進措施。
工程質(zhì)量管理制度9
制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質(zhì)量,設(shè)置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全科,專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負責整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設(shè)計變更制度
一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行,按工程類別項目部(分公司)組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應(yīng)做好記錄,由組織會審單位將提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可,列入工程檔案。
三、在施工過程中,無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理(建設(shè))單簽字同意后,方可進行。
四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。
五、所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應(yīng)按時參加培訓。
三、每次課程結(jié)束后,項目部將安排考試?荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗?甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復(fù)檢制度
技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定,但下列項目必須復(fù)核:
一、放樣、定位(包括樁定位)、基槽(坑)標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔
四、砼、砂漿配合比(作為計量資料)
五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目
技術(shù)復(fù)核后,施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見,報監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認可。
技術(shù)交底制度
一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則,每個工種、每道工序施工前,項目部(分公司)必須進行技術(shù)交底。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的'施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。
三、施工員對班組長進行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書,施工方法要點,技術(shù)措施要點,質(zhì)量標準要求,安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術(shù)要點、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后,應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收,做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書,還應(yīng)及時做材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉,辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用,發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后,倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識,明確檢驗狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。[/L]
五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放,并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作,易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢:操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢,并經(jīng)班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。
施工員應(yīng)督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
二、互檢:工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應(yīng)進行交接檢查,填寫交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準進入下道工序。
上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢:所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料,必須與施工所用材料一致,不得加料、補做,并在監(jiān)理(建設(shè))單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度,應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計單位,共同分析原因,商討補強措施,并做好記錄。
五、在工程施工期間,砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管,竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。
分項、分部(子分部)工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定,由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。
三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后,經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。
四、單位(子單位)工程達到竣工標準后,由項目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評等級,經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量,每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。
成品保護制度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性,確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標,特制定以下制度:
一、項目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制,由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育,提高素質(zhì)。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放,并有專人負責保護,避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
工程質(zhì)量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時,向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下,根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任,由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪,及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題,公司將嚴格履行保修義務(wù),并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
工程質(zhì)量管理制度10
第五篇:工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量管理制度
一、積極推行全面質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,落實“誰施工、誰責任”責任制。
二、堅持工程質(zhì)量專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合。執(zhí)行班、組自檢互檢,工序交接檢查,對口科室旬檢月驗,關(guān)鍵部位、單項工程和隱蔽工程的檢查驗收要獨立進行。
三、堅持按設(shè)計圖紙施工,不得隨意修改設(shè)計,確實需要變更或修改設(shè)計時,應(yīng)及時通知設(shè)計單位進行設(shè)計修改。
四、施工隊組的隊長是工程質(zhì)量的`第一責任者,隊技術(shù)員負技術(shù)責任。對違反施工程序,不按圖紙施工,不遵守操作規(guī)程的班組和個人,任何人有權(quán)制止和責令暫停施工,并及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
五、工程施工嚴格按照《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行,其主要依據(jù)是:
1、國家現(xiàn)行的,礦山井巷工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范和國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范。
2、設(shè)計圖紙,施工說明書,設(shè)計變更技術(shù)文件。
3、國家頒發(fā)的礦山井巷工程和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。
4、特殊建筑材料的技術(shù)規(guī)定和專業(yè)技術(shù)規(guī)定。
六、對發(fā)生的質(zhì)量事故要查明原因,對重大質(zhì)量事故要追究責任,嚴肅處理,做到事故原因不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。對工作失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接責任者,要根據(jù)情節(jié),給予紀律處分或經(jīng)濟制裁,情節(jié)特別嚴重的要追究刑事責任。
工程質(zhì)量管理制度11
綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理制度
1建立開工前的技術(shù)交底制度:
一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底,講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質(zhì)量要求的前提下投入施工。
2建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:
“五不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工!叭唤唤印奔:無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接!耙粋堅決”即:質(zhì)量不合格的工程堅決返工。對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。
3建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。
4建立測量計算資料復(fù)核制度,測量資料必須經(jīng)復(fù)核,最后交項目總工程師審
定后報監(jiān)理工程師批準,F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗。
5建立嚴格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行。
6建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的.有關(guān)人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設(shè)立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7建立儀器設(shè)備的檢定制度;
8建立原始資料的積累和保存制度;
9建立質(zhì)量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。
工程質(zhì)量管理制度12
第一章總則
一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標,根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
二、堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的.方針,落實項目質(zhì)量計劃,建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制,認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制,促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。
三、本辦法適用于本公司所有施工人員
第二章工程質(zhì)量總方針
四、程質(zhì)量總方針:精心策劃,積極創(chuàng)新,嚴格管理,文明施工。
五、工程質(zhì)量總目標:工程驗收一次合格率達100%。
1、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準,并滿足設(shè)計要求;
2、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
4、工程環(huán)保達標;
5、竣工文件按規(guī)定編制,各種資料有效完整,實現(xiàn)一次驗收合格。
第三章管理機構(gòu)
6、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃,完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度,督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源,定期召開質(zhì)量管理工作會議,分析、研究、制定改進措施。
7、各級專職質(zhì)量管理人員,應(yīng)由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
工程質(zhì)量管理制度13
1總則
為了加強xxxx風電工程項目質(zhì)量管理,規(guī)范工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設(shè)各方的行為,明確各方職責,依據(jù)《中國xxxx集團公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細則。
本辦法適應(yīng)xxxx風電工程質(zhì)量管理工作。
工程項目必須按照國家有關(guān)項目法人責任制的規(guī)定,嚴格遵守國家有關(guān)質(zhì)量的法律規(guī)定、政策、標準,并在有關(guān)管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。
工程建設(shè)各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標準切實履行自己的義務(wù)。若合同中有關(guān)約定不夠明確,當事人又不能通過協(xié)商達成協(xié)議的,應(yīng)按國家、行業(yè)質(zhì)量標準履行;沒有國家、行業(yè)質(zhì)量標準的,按同行公議標準履行。
工程建設(shè)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。
2質(zhì)量管理目標
不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。
有效控制質(zhì)量通病,觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平。
滿足xxxx機組達標投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。
整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
3參加工程建設(shè)各單位質(zhì)量管理職責
3.1建設(shè)單位的質(zhì)量管理職責
按照基本建設(shè)程序組織工程建設(shè),開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
根據(jù)工程建設(shè)的實際情況,建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系,制定適合本工程的質(zhì)量管理實施辦法。
依法通過招標選擇有質(zhì)量保證能力的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設(shè)備的供應(yīng)商,并對其進行資格與業(yè)績審查,確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和所要求的業(yè)績。
向有關(guān)的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料,并確保原始資料真實、準確、齊全。
在招標文件和合同文件中,明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。
做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核及獎懲。
根據(jù)工程規(guī)模委托有資質(zhì)的檢驗機構(gòu),抽查和復(fù)核承包商上報的實驗數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。
組織或委托專門機構(gòu)負責設(shè)備監(jiān)造、出廠驗收和設(shè)備運輸監(jiān)督。
組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理,積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
負責向質(zhì)量監(jiān)督中心站報告工程質(zhì)量情況。
組織好資金供應(yīng),保證合同規(guī)定的工程款,確保施工單位無后顧之憂抓好工程質(zhì)量。
無監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證,不得支付工程款。
監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備、和人力等資源,以確保施工質(zhì)量。
每個合同項目和整體工程完工后,應(yīng)按規(guī)定組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收,未經(jīng)驗收合格不得投入使用。
嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后及時向有關(guān)部門移交建設(shè)工程檔案。
3.2監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責
建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。
選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。
審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施。
簽發(fā)設(shè)計單位的設(shè)計變更文件(包括施工樣圖)。
主持設(shè)計交底和圖紙會審。
簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計變更。
組織檢查、檢驗進場的材料和設(shè)備。
簽發(fā)質(zhì)量簽證。
負責按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質(zhì)量,定期編寫質(zhì)量報告。
協(xié)助建設(shè)單位進行施工單位資格審查。
按本辦法及有關(guān)規(guī)定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
建立、健全工程監(jiān)理檔案。
3.3勘測設(shè)計單位質(zhì)量管理職責
建立、健全勘測設(shè)計質(zhì)量管理體系,按規(guī)定履行設(shè)計文件的校核和核簽制度,確?睖y、設(shè)計成果的正確性。
按批準設(shè)計的任務(wù)書中的設(shè)計標準確定工程采購合同條款和技術(shù)規(guī)范中質(zhì)量要求。
按合同和供圖計劃,保證供圖的進度和質(zhì)量。
按有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計合同要求,開展施工地質(zhì)預(yù)報和地質(zhì)資料編制工作,根據(jù)現(xiàn)場施工試驗開挖揭露的地質(zhì)條件,做好跟蹤設(shè)計。
收集施工反饋信息,檢查現(xiàn)場地質(zhì)、施工成果是否符合設(shè)計假定、設(shè)計要求,對存在的問題向項目公司或監(jiān)理單位反映意見和提供技術(shù)支持。
進行設(shè)計交底、參加圖紙會審。
按本辦法及有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。
3.4施工單位質(zhì)量管理職責
建立、健全施工質(zhì)量管理體系。
在施工組織設(shè)計中,制定保證質(zhì)量的重要方案及技術(shù)措施。
建立、健全教育培訓制度,加強對職工(含臨時工)的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。特殊技術(shù)工種應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗,并報監(jiān)理單位備案。
對分包單位及使用的臨時工進行管理和監(jiān)督,并對其承擔的.施工工程質(zhì)量負責。
必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工,不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件或設(shè)計圖紙有差錯,應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。
必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定,對建筑材料、建筑構(gòu)件、商品混凝土進行檢驗。檢驗應(yīng)有書面記錄和專人簽字,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的,不得使用。
按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收工作。
定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。
按有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和種類巡視工作。
對建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量問題,負責返工或返修,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定,在建設(shè)工程竣工后承擔相應(yīng)的保修責任。
建立健全施工質(zhì)量檔案。
3.5調(diào)試單位的質(zhì)量管理職責
建立、健全調(diào)試質(zhì)量管理體系。
編制調(diào)試大綱,并在其中明確保證質(zhì)量的技術(shù)措施。
必須按照規(guī)程、調(diào)試工作技術(shù)標準、調(diào)試大綱進行調(diào)試,對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)單位提出意見和建議,保證機組分部、分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試質(zhì)量。
參加工程驗收工作,及時提出調(diào)試報告(總結(jié))。
建立、健全調(diào)試工作檔案,保證檔案資料的準確性和完整性。
4工程質(zhì)量管理體系
4.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:張東輝
副組長:郭永權(quán)
成員:王美海胡國良李旭曹廣彬賴立忠
4.2監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)各自明確工程質(zhì)量管理體系,并在施工組織設(shè)計中落實。
5質(zhì)量監(jiān)督站
5.1質(zhì)量監(jiān)督由黑龍江省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站負責,并委派專人進行項目有關(guān)的質(zhì)量管理工作。
5.2質(zhì)量監(jiān)督站工作職責
負責和上級質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系,在其領(lǐng)導(dǎo)下組織貫徹有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督方針、政策、規(guī)定。
負責設(shè)計、施工、調(diào)試、移交生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督。
審查施工單位資質(zhì)及質(zhì)量體系是否合格。
審查施工圖及施工組織設(shè)計是否正確。
監(jiān)督、檢查設(shè)備監(jiān)造工作及到貨質(zhì)量。
組織工程重點監(jiān)檢項目和專業(yè)監(jiān)檢項目的實施。
參加工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量評級及質(zhì)量爭議的仲裁。
參加質(zhì)量事故調(diào)查處理,向上級機構(gòu)報告重大質(zhì)量問題。
負責按時上報有關(guān)報告。
6質(zhì)量管理考核
質(zhì)量管理考核工作由工程部負責。
在簽訂合同時,應(yīng)在合同條款中明確質(zhì)保金的數(shù)量及發(fā)生質(zhì)量問題時對質(zhì)保金的考核辦法。
對在工程建設(shè)中提出優(yōu)化設(shè)計和合理化建議的,項目公司可給以適當獎勵,資金來源在該項目節(jié)約投資中列支。
公司對工程項目的質(zhì)量管理目標考核,執(zhí)行《xxxx風電工程項目管理目標考核實施細則》。
工程質(zhì)量管理制度14
1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核,項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。
2、本質(zhì)量計劃為受控文件,由項目辦公室負責,按受控文件管理程序發(fā)放記錄。
3、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍:項目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負責人。
4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復(fù)印。
5、質(zhì)量計劃的`修改由主任工程師負責進行,修改管理工作由辦公室負責。
6、有本質(zhì)量計劃的人員,在離開本工程項目時,應(yīng)將本質(zhì)量計劃交辦公室。
工程質(zhì)量管理制度15
1、項目部由主管領(lǐng)導(dǎo)組織主持,有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人參加,每月進行一次質(zhì)量大檢查。施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)主持,有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人參加,每半月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查后及時通報,嚴格執(zhí)行獎罰制度,達到提高全員質(zhì)量意識。
2、凡對施工過程的路基基底處理,各類基坑、基礎(chǔ)工程、隧道圍巖地質(zhì),襯砌、回填和塌方處理,各類工程鋼筋布置,防水隱蔽工程,均應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查并簽證方可隱蔽,進行下道工序施工。
3、凡需進行隱蔽的`工程,未經(jīng)監(jiān)理檢查自行隱蔽者,應(yīng)揭蓋重新補驗,造成的損失自行負責。
4、隱蔽檢查應(yīng)及時,由施工單位技術(shù)人員自檢合格后,填寫檢查證,備齊有關(guān)資料,提前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員,到現(xiàn)場檢查辦理簽證手續(xù)。經(jīng)檢查合格后,應(yīng)立即封閉。
5、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)變化與設(shè)計不符,本級不能處理者,應(yīng)及時上報有關(guān)單位或設(shè)計單位。
6、檢查工作,除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外,還應(yīng)查看圖紙,并對其位置,高程和施工尺寸進行調(diào)查,調(diào)查情況應(yīng)記入施工日志。
7、隱蔽工程檢查證,鐵路工程按照鐵道部例行程序進行表內(nèi)的內(nèi)容檢查,其他工程按行業(yè)或業(yè)主規(guī)定表格內(nèi)容進行。
8、隱蔽工程檢查證應(yīng)用鋼筆,使用藍黑墨水或碳素墨水填寫。字跡工整,數(shù)據(jù)準確,一式不得少于三份,分別進行整理歸檔存放。
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