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公司監(jiān)督管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的公司監(jiān)督管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司監(jiān)督管理制度1
第一章總則
第一條為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。
第二條適用范圍
1、遵照國(guó)家和地方的有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對(duì)公司員工的進(jìn)行管理。
2、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體人員。
3、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其他相應(yīng)規(guī)定，或者參照本規(guī)定辦理。
第二章人事管理制度
第三條人之因素及企業(yè)生存與發(fā)展的根本，根據(jù)公司《章程》結(jié)合具體實(shí)際制定本制度，公司各部均需遵照?qǐng)?zhí)行。
第四條公司人員采用聘用制，決策機(jī)構(gòu)為總經(jīng)理辦公會(huì)議。
第五條公司人員分注冊(cè)人員、聘任人員、試用人員三類，注冊(cè)及在合同期內(nèi)專職的聘任人員均列為正式人員。
第六條試用人員采用公開招聘，擇優(yōu)錄取。
第七條聘任人員在試用人員中擇優(yōu)錄取。
第八條公司注冊(cè)人員原則上不直接調(diào)入，根據(jù)工作需要，在表現(xiàn)好、工作成績(jī)突出的專職聘任人員中錄取。
第九條試用人員報(bào)名資格：凡政治思想好，身體健康且具備下類條件之一者：
1、高級(jí)職稱，具有一定相適應(yīng)的實(shí)際工作和能力；
2、中級(jí)職稱：從事三年以上設(shè)計(jì)或施工等專業(yè)工作；
第十條具備報(bào)名條件經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核，（在審核時(shí)，凡從事過造價(jià)專業(yè)工作三年（含三年）以上并具有造價(jià)證的優(yōu)先錄用），合格的為試用人員，試用期為半年。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事財(cái)務(wù)部門送交以下證件：
1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件（如有）；
3、身份證原件及復(fù)印件；
4、一寸半身免冠照片二張。
第十一條凡使用期滿的由領(lǐng)導(dǎo)組織專門班子進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容主要有：工作成績(jī)及表現(xiàn)，考核結(jié)果都將作為聘任的依據(jù)。
第十二條公司均需與備聘人員簽訂勞動(dòng)合同（期滿雙方根據(jù)實(shí)際情況續(xù)聘或解聘）。
第十三條公司統(tǒng)一建立員工人事檔案，管理事宜由公司的總經(jīng)理明確專人負(fù)責(zé)。
第十四條公司人員均實(shí)行年度考核制度，考核結(jié)論將載入個(gè)人檔案。
第十五條建立、完善勞動(dòng)考勤、考核等專項(xiàng)制度。
第十六條員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議”，雙方共同遵守。
第十七條本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，基于員工合理的報(bào)酬與待遇。
第十八條員工的基本待遇有工資與獎(jiǎng)金。月工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員至離職之日停薪，按日計(jì)算。
第十九條有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按照國(guó)家同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章合同管理制度
為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理活動(dòng)的管理，規(guī)范招標(biāo)代理行為，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)時(shí)各當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程招標(biāo)代理活動(dòng)的質(zhì)量，經(jīng)市招標(biāo)辦研究，決定對(duì)招標(biāo)代理合同實(shí)行統(tǒng)一的審查備案；對(duì)招標(biāo)代理從業(yè)人員實(shí)行統(tǒng)一執(zhí)業(yè)手冊(cè)和掛牌服務(wù)，具體規(guī)定如下：
第二十條對(duì)招標(biāo)代理合同的管理
1、所有市區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理合同由市招標(biāo)辦統(tǒng)一審查備案。各區(qū)招標(biāo)辦不再審查招標(biāo)代理合同。縣（市）審查其轄區(qū)的.建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理合同。
2、招標(biāo)代理合同是指各類工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備（進(jìn)口機(jī)電設(shè)備除外）、材料采購(gòu)、裝飾裝修工程。
3、招標(biāo)代理合同包括：
（1）項(xiàng)目概況：工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層高、計(jì)劃投資額。
�。�2）招標(biāo)代理范圍；
（3）招標(biāo)代理內(nèi)容；
�。�4）招標(biāo)代理時(shí)限；
�。�5）合同價(jià)款及支付方式；
�。�6）雙方權(quán)力及義務(wù)；
�。�7）違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決；
�。�8）其他；
�。�8）合同生效和終止；
4、各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)凡參加年檢、升級(jí)的代理業(yè)績(jī)以招標(biāo)辦審查備案的代理業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。
5、凡招標(biāo)代理合同不按規(guī)定進(jìn)行審查備案或者超越代理資質(zhì)范圍、逃避招投標(biāo)監(jiān)管的一律按不良行為記錄并予以通報(bào)。
第二十一條對(duì)招標(biāo)代理從業(yè)人員的管理
1、所有招標(biāo)代理從業(yè)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)制度，凡是從事招標(biāo)代理活動(dòng)的人員進(jìn)行編制招標(biāo)文件、組織圖紙答疑、主持開標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)必須持省招標(biāo)辦統(tǒng)一印制上崗工作證。
2、凡送招標(biāo)辦備案的招標(biāo)代理合同、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件須在右上角簽名欄內(nèi)簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依據(jù)。
3、所有建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員考核情況每年在“山西建設(shè)工程信息網(wǎng)”公布一次。
4、一年內(nèi)累計(jì)扣分40分以上（含40分）為不合格。
5、凡公布的建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員有違法違規(guī)、暗箱操作等行為一經(jīng)投訴或者考核不合格的，取消其建設(shè)工程招標(biāo)代理從業(yè)人員資格，3年內(nèi)不準(zhǔn)從事建設(shè)工程招標(biāo)代理活動(dòng)。
第四章財(cái)務(wù)管理制度
為了加強(qiáng)和規(guī)范我公司的財(cái)務(wù)管理制度，保障、配合各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。制定下列制度：
第二十二條公司財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)按照公司會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第二十三條公司財(cái)務(wù)設(shè)置會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)崗位。會(huì)計(jì)人員不得經(jīng)營(yíng)（管理）現(xiàn)金，出納人員不得兼管稽核、不得保管財(cái)務(wù)專用章。財(cái)務(wù)主管用章由主管會(huì)計(jì)保管。會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記、成本核算、繳納稅款、兼管人事等工作。出納負(fù)責(zé)開票、收款、資金（現(xiàn)金）管理、開戶銀行對(duì)賬、報(bào)銷、付款、保障、原始憑證核對(duì)工作。
第二十四條本公司的一切開支均由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。部門費(fèi)用由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理審核、簽字，主管會(huì)計(jì)復(fù)核、簽字，出納人員核對(duì)無誤后方可支付，同時(shí)要求所有發(fā)票真實(shí)有效，自制單據(jù)必須合法、合理。報(bào)銷人員對(duì)經(jīng)辦報(bào)銷的票據(jù)負(fù)有直接責(zé)任，報(bào)銷時(shí)應(yīng)注明經(jīng)辦人、簡(jiǎn)單事由等情況。票據(jù)有誤、手續(xù)不全，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付。
第二十五條個(gè)人一般不允許因私借公款。若有特殊情況，另行處理，但不得長(zhǎng)期占用。因公借款，應(yīng)在辦理完公事一周內(nèi)，結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)。
第二十六條公司的財(cái)務(wù)賬目，要求做到賬、款相符，日清月結(jié)，同時(shí)不得庫存大量現(xiàn)金。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。
第二十七條財(cái)務(wù)人員（綜合管理人員），應(yīng)及時(shí)做好工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)臺(tái)賬的登記、檔案管理和各部門的經(jīng)濟(jì)核算工作，并對(duì)各部建立收入、支出臺(tái)賬。按時(shí)給需要結(jié)算（分配）部門、人員辦理結(jié)算手續(xù)。
第二十八條辦公用品、勞保福利、專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)圖等實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)買。在購(gòu)買前，需列出計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配置。專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)圖、辦公用品、用具實(shí)行誰借用、誰管理，認(rèn)真登記。按部門配置的圖集、定額、軟件等資料，由部門負(fù)責(zé)人管理。
第五章檔案管理制度
第二十九條按照有關(guān)法規(guī)、行業(yè)協(xié)會(huì)及主管部門對(duì)業(yè)務(wù)檔案的管理要求，對(duì)我單位完成并且已經(jīng)收取審核、招標(biāo)費(fèi)用的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)整理，將資料移交檔案管理人員，建立業(yè)務(wù)檔案。檔案整理無論項(xiàng)目大小、預(yù)算的編審，都應(yīng)有相應(yīng)的文字、數(shù)據(jù)記錄。連同咨詢協(xié)議、方案、工作報(bào)告、其他資料的往來記錄等整理歸檔。
第三十條為保證我單位所有存檔資料真實(shí)、齊全，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。檔案管理人員要加強(qiáng)對(duì)檔案整治、管理工作。根據(jù)工程項(xiàng)目大小，確定必要的存檔資料，資料不全不能存檔。沒有存檔資料的工程項(xiàng)目，不能兌現(xiàn)工資。
第六章保密制度
第三十一條嚴(yán)格執(zhí)行《保密法》和《保密法實(shí)施辦法》等有關(guān)保密法規(guī)。
第三十二條對(duì)不需要的過期檔案、文件或者資料經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行銷毀，銷毀時(shí)要派專人在指定地點(diǎn)監(jiān)銷，不準(zhǔn)亂扔亂放。
第三十三條單位人員的手機(jī)、住宅電話號(hào)碼、住址要對(duì)被審核單位保密。
第三十四條項(xiàng)目的主審人員及有關(guān)聯(lián)的人員的姓名要保密。
第三十五條審核報(bào)告下達(dá)前的所有數(shù)據(jù)及有關(guān)內(nèi)容要保密。招標(biāo)（預(yù)算、工程量清單）標(biāo)底及本單位出具的各種工程結(jié)算、數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)成本、收入、財(cái)務(wù)賬目要保密。
第三十六條工作人員知悉被審單位、委托單位的技術(shù)和商業(yè)秘密，應(yīng)有保密義務(wù)。
第三十七條員工要樹立保密意識(shí)，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開或透漏。
第三十八條員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表涉及公司的意見。
第三十九條明確職責(zé)，對(duì)于非本人職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
第四十條非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第四十一條涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
第四十二條發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
公司監(jiān)督管理制度2
第一條 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律、條例、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，全面落實(shí)安全保障的各項(xiàng)法律法規(guī)要求，特修訂和制定本制度。
第二條 本制度適用于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司所屬企業(yè)、合資及合作開發(fā)等企業(yè)。
第三條 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)是集團(tuán)公司安全管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)職能部門對(duì)所屬企業(yè)、合資及合作開發(fā)等企業(yè)，實(shí)行全面監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)辦公室設(shè)在安全環(huán)保局。安全環(huán)保局是安全監(jiān)督管理的歸口管理部門，其他職能部門按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，做好相應(yīng)的安全管理工作。
第四條 集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”，實(shí)行“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則。
第五條 集團(tuán)公司全面推HSE管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理制度是HSE管理體系的重要支撐，職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理制度的'全面落實(shí)，才能追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一流的HSE業(yè)績(jī)。
第六條 各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，按照“管生產(chǎn)應(yīng)管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，講政治、講法律，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，以人為本，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
第七條 本制度未做出要求和規(guī)定的，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和要求。
第八條 直屬企業(yè)根據(jù)本制度的要求，結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際，制定具體的實(shí)施細(xì)則。
第九條 本制度從20xx年5月1日起施行，解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司安全環(huán)保局。
公司監(jiān)督管理制度3
1.總則
1.1.制定目的
為明確各級(jí)干部、員工在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，特制定本規(guī)章。
1.2.適用范圍
本公司各級(jí)干部、員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全職責(zé)均適用本規(guī)章。
1.3.權(quán)責(zé)單位
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任
2.1.責(zé)任追究原則
1)管生產(chǎn)必須管安全。
2)誰主管，誰負(fù)責(zé)。
2.2.主管安全責(zé)任
班組長(zhǎng)(不含)以上之主管，對(duì)本單位之安全負(fù)有以下責(zé)任：
1)主管應(yīng)負(fù)防止意外事故之責(zé)任。
2)以身作則遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司安全規(guī)章。
3)教導(dǎo)及監(jiān)督本部門人員遵守安全規(guī)章。
4)明確掌握與本職相關(guān)之安全守則、安全工作方法，并身體力行。
5)熟悉與本職相關(guān)之安全防護(hù)裝置、設(shè)備、工具及其使用方法。
6)分派工作時(shí)，應(yīng)指定專人作為負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一指揮，保障安全。
7)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)指揮事故排除、處理事宜，并迅速與安全管理部門聯(lián)絡(luò)，尋求協(xié)助。
8)應(yīng)對(duì)下屬實(shí)施正確的.安全工作方法教導(dǎo)，使之能熟練而安全地完成本職工作。
2.3.安全員安全責(zé)任
指定制造部各班組長(zhǎng)為本班組之安全員，其責(zé)任如下：
1)在安排、督導(dǎo)、檢查本班組生產(chǎn)的同時(shí)，也應(yīng)安排、督導(dǎo)、檢查本班組的安全事項(xiàng)，并有記錄體現(xiàn)。
2)宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，使每位所屬員工熟練掌握。
3)督導(dǎo)本班組員工遵守安全操作規(guī)程，開展安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
4)檢核新員工、異支員工及交接班時(shí)之作業(yè)狀況，加強(qiáng)安全預(yù)防工作。
5)熟練掌握本班組工作中的安全操作技能，掌握處理故障的能力。
6)做好5S工作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。
7)鼓勵(lì)員工參與安全自檢互檢，報(bào)告安全隱患，提出安全建議，降低安全事故率。
8)發(fā)生安全事故后，應(yīng)全力、迅速參與事故善后工作。
9)事故發(fā)生后，應(yīng)如實(shí)填報(bào)《安全事故報(bào)告書》，協(xié)助查清事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防范事故重復(fù)發(fā)生。
2.4.作業(yè)員工安全責(zé)任
1)認(rèn)真參加各級(jí)部門安排的安全活動(dòng)與教育訓(xùn)練。
2)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
3)有責(zé)任勸阻他人冒險(xiǎn)、違章作業(yè)，尤其是他人違章使用非其負(fù)責(zé)操作之設(shè)備時(shí)，設(shè)備操作責(zé)任人應(yīng)來歷制止。
4)發(fā)現(xiàn)不安全因素，有責(zé)任立即向相關(guān)主管或部門匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施。
5)正確使用、妥善保管公司發(fā)放的勞保用品、安全裝置、防護(hù)設(shè)施和操作工具。
6)負(fù)責(zé)對(duì)所操作之設(shè)備、工具按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。
7)做好本職崗位的5S工作，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
8)對(duì)違反安全規(guī)章的錯(cuò)誤指令，有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，以防事故發(fā)生。
9)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)迅速參與事故之救護(hù)等善后工作。
公司監(jiān)督管理制度4
為了加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，提高環(huán)保管理水平；宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)、政策；及時(shí)掌握企業(yè)環(huán)境影響動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中存在的各種環(huán)境問題采取科學(xué)有效的處理措施，及時(shí)指導(dǎo)環(huán)境保護(hù)工作，制定本制度。
第一條
公司每年年初進(jìn)行一次環(huán)保工作總結(jié)和環(huán)保計(jì)劃安排會(huì)議，部署企業(yè)全年的環(huán)保工作，并征詢員工意見，形成環(huán)保會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司環(huán)保委員會(huì)審批執(zhí)行。
第二條
公司每季度召開季度環(huán)保工作會(huì)議，對(duì)上季度環(huán)保工作重點(diǎn)、防范區(qū)域、季節(jié)性環(huán)境問題進(jìn)行總結(jié)，并督促執(zhí)行下季度環(huán)保工作計(jì)劃。
第三條
公司定期召開環(huán)保生產(chǎn)工作座談會(huì)，就環(huán)保工作的管理模式、管理方法、環(huán)境問題處理意見聽取各方面的意見，并回答代表的提問，形成會(huì)議紀(jì)要，提交環(huán)保委員會(huì)及時(shí)研究解決。
第四條
公司根據(jù)環(huán)保工作形勢(shì)，不定期召開環(huán)境問題通報(bào)和事故案例分析總結(jié)會(huì)議，制定防范措施、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
第五條
公司就涉及生命健康安全、環(huán)保資金投入、污染源治理等重大問題，召開環(huán)保工作專題會(huì)議，聽取各方面的建議、意見，并
形成計(jì)劃和實(shí)施方案。
第六條
環(huán)境保護(hù)檢查原則上與安全檢查同時(shí)進(jìn)行，側(cè)重于檢查所制定的.措施、管理方案的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定解決方案。
第七條
公司每月組織一次環(huán)境衛(wèi)生文明大檢查，對(duì)檢查的情況進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)、評(píng)比、考核。
第八條
安全環(huán)保部和各二級(jí)單位專（兼）職環(huán)保員不定期對(duì)所轄生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
第九條
班組環(huán)保員每日進(jìn)行巡回檢查，檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查環(huán)保工作。
第十條
各級(jí)環(huán)保管理人員進(jìn)行的日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查要有詳實(shí)的記錄，提出整改建議，并對(duì)整改結(jié)果及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。每月 20 日將檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以書面形式報(bào)至安全環(huán)保部存檔。
第十一條
公司成立環(huán)保委員會(huì)辦公室，配備專業(yè)工作人員，處理日常事務(wù)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保工作。
第十二條
公司接受全體員工、社會(huì)人士、地方政府對(duì)公司各項(xiàng)環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。
第十三條
本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬公司安全環(huán)保部。
環(huán)保管理臺(tái)賬和資料管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作，建立健全環(huán)保管理臺(tái)帳和資料，并根據(jù)環(huán)境保護(hù)行政主管部門和集團(tuán)公司相關(guān)要求，堅(jiān)持認(rèn)真做好環(huán)保臺(tái)賬和資料的管理工作，制定本制度。
第一條
環(huán)保臺(tái)賬和資料主要包括上級(jí)部門關(guān)于環(huán)保方面的指示文件、國(guó)家及地方和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保管理制度、環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案、污染因子檢測(cè)臺(tái)賬、環(huán)保運(yùn)行設(shè)備管理臺(tái)賬、污染物排放匯總臺(tái)賬、向上級(jí)部門匯報(bào)的資料等，公司環(huán)保資料管理主要由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。
第二條
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)獲取國(guó)家、地方、行業(yè)和上級(jí)部門在環(huán)境保護(hù)方面出臺(tái)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，并及時(shí)做好相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的貫徹落實(shí)。
第三條
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作和“三同時(shí)”管理情況，做好相關(guān)資料的整理和建檔工作。
第四條
各排污部門定期做好對(duì)排放污染物的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，并將監(jiān)測(cè)報(bào)告送報(bào)安全環(huán)保部進(jìn)行審核和匯總。對(duì)于存在的超標(biāo)問題，由排污單位配合安全環(huán)保部盡快采取科學(xué)合理的措施解決。
第五條
各排污部門做好環(huán)保設(shè)施設(shè)備和采樣點(diǎn)位的日常維護(hù)、疏通和清障工作，保證環(huán)保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完善相關(guān)維護(hù)資料，及時(shí)匯總報(bào)送安全環(huán)保部審核和存檔。
第六條
對(duì)于新進(jìn)環(huán)保設(shè)施設(shè)備，安全環(huán)保部與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)其資料的審查，做好新設(shè)備基本資料登記工作。
第七條
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司排污申報(bào)和排污情況的上報(bào)工作，并做好上報(bào)情況的記錄存檔。
第八條
安全環(huán)保部不定期進(jìn)行全公司環(huán)保工作執(zhí)行情況的檢查，公布檢查結(jié)果，啟動(dòng)相關(guān)環(huán)保工作的考核機(jī)制，并將相關(guān)記錄存檔。
第九條
本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬公司安全環(huán)保部。
公司監(jiān)督管理制度5
為凈化思想、文化環(huán)境，加大對(duì)企業(yè)自媒體宣傳內(nèi)容的引導(dǎo)和管理能力，根據(jù)行業(yè)、公司輿情監(jiān)控相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定本制度。
一、工作目標(biāo)
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自媒體輿情監(jiān)控，及時(shí)掌握輿情動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決封堵、刪除各種有害信息，提升企業(yè)自媒體對(duì)員工正面引導(dǎo)，釋疑解惑，化解矛盾，消除不良影響的能力，營(yíng)造積極、健康的思想政治環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。
二、工作小組
�。�1）由廠黨委牽頭，成立輿情監(jiān)控與處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展相關(guān)工作與組織考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：廠黨委書記、副組長(zhǎng)：廠紀(jì)委書記、成員：各支部書記、黨委工作部全體成員。
�。�2）以宣傳工作三級(jí)組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，設(shè)立輿情監(jiān)督員（各級(jí)宣傳報(bào)道員兼任），逐級(jí)落實(shí)相關(guān)工作。
宣傳工作三級(jí)組織架構(gòu)，即第一級(jí)班組/科室級(jí)、第二級(jí)支部級(jí)、第三級(jí)工廠級(jí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)各級(jí)自媒體進(jìn)行規(guī)范管理，每一級(jí)別都形成獨(dú)立的宣傳工作體系和人員配備，獨(dú)立完成相關(guān)平面媒體、員工群、稿件發(fā)布等相關(guān)任務(wù)。至下而上層層遞進(jìn)，層層把關(guān)，使整個(gè)企業(yè)的宣傳工作形成有機(jī)整體。本著誰建立誰負(fù)責(zé)的基本原則，各級(jí)自媒體都要設(shè)立輿情監(jiān)控專管人員，作好日常監(jiān)督、處置、記錄與上報(bào)工作。
三、工作對(duì)象
監(jiān)控對(duì)象涵蓋，XX微信公眾號(hào)、“家園之聲”微信群、視頻大屏幕、企業(yè)使館、外部媒體形成的“站、群、屏、館、報(bào)”五大工廠級(jí)媒體資源，以及各科室、支部、班組創(chuàng)建的微信群、大屏幕、櫥窗板報(bào)等宣傳媒體。
四、工作原則
堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面宣傳，講好自己的故事。自媒體宣傳內(nèi)容要從講政治、講理念、講文化三個(gè)方面入手，認(rèn)真把握閱讀需求，以員工身邊的典型人、典型事為主體，確保新媒體作品接地氣、接人氣，提升傳播吸引力，并依照相關(guān)政策、法規(guī)牢牢把握好宣傳的范圍和尺度，堅(jiān)決不碰“高壓線”，拒絕“低級(jí)紅”和“高級(jí)黑”。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將監(jiān)測(cè)到的輿情信息進(jìn)行管理，確�！翱焖俜磻�(yīng)、確認(rèn)事實(shí)、妥善處理”的原則及時(shí)對(duì)輿情進(jìn)行分析、判斷、評(píng)估，準(zhǔn)確查找輿情信息產(chǎn)生的原因，認(rèn)真核實(shí)輿情反映的問題，對(duì)輿情走向作出正確的判斷，對(duì)輿情可能產(chǎn)生的.影響進(jìn)行客觀、全面評(píng)估，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。
在處置網(wǎng)絡(luò)輿情事件時(shí)，一定要端正工作態(tài)度，多渠道、多方法全面了解事件真相，不推卸責(zé)任，勇于承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，第一時(shí)間做好回復(fù)，做到真誠(chéng)、公開、及時(shí)的溝通，不使矛盾進(jìn)一步激化，贏得員工的理解和信任。
針對(duì)外宣工作重大輿情事件的發(fā)展態(tài)勢(shì)和走向，最大程度地爭(zhēng)取媒介的公信力和權(quán)威性，適時(shí)轉(zhuǎn)移目標(biāo)，發(fā)布最及時(shí)權(quán)威的信息，影響輿情走向，將噪音雜音壓下來，使輿情信息關(guān)注度逐漸轉(zhuǎn)冷，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，創(chuàng)作良好輿論環(huán)境。
五、工作要點(diǎn)
各級(jí)輿情監(jiān)督員與媒體負(fù)責(zé)人
一要定期、定時(shí)瀏覽、搜索、觀看“五媒聯(lián)動(dòng)”的相關(guān)媒體發(fā)布，對(duì)微信群及相關(guān)網(wǎng)站要做到每天至少4次瀏覽，并對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行記錄、處置和上報(bào)。
二要建立工作群，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，處置突發(fā)問題，并在每周一進(jìn)行輿情通報(bào)會(huì)。
三要定期收發(fā)、整理、學(xué)習(xí)各級(jí)輿情監(jiān)控文件，領(lǐng)會(huì)工作精神，做好落實(shí)。
四對(duì)員工提出的意見、建議、投訴，要及時(shí)反映給媒體管理部門，并在X個(gè)工作日內(nèi)做好答復(fù)與反饋。
五要對(duì)自媒體平臺(tái)出現(xiàn)的不良信息，要及時(shí)做好撤回、刪除與應(yīng)對(duì)，并聯(lián)系相關(guān)發(fā)布人與責(zé)任人。
六要定期對(duì)有一定影響力的行業(yè)媒體、社會(huì)媒體和論壇進(jìn)行定期瀏覽，收集相關(guān)敏感話題和信息。
七要對(duì)外部媒體報(bào)道或轉(zhuǎn)載的重大突發(fā)事件、網(wǎng)上投訴舉報(bào)，虛假信息和不良信息引發(fā)的錯(cuò)誤輿論導(dǎo)向，必須在發(fā)現(xiàn)該報(bào)道1天內(nèi)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、考核評(píng)比
輿情監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對(duì)各支部輿情管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入支部工作評(píng)比。工廠每年宣傳工作會(huì)，要對(duì)年度輿情監(jiān)控工作進(jìn)行，對(duì)工作成績(jī)突出的媒體平臺(tái)、媒體負(fù)責(zé)人和輿情監(jiān)督員進(jìn)行表獎(jiǎng)。
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