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基建的管理制度錦集（15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的基建的管理制度，希望能夠幫助到大家。
基建的管理制度1
為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：
一、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。
二、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。
三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責(zé)人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。
五、項目負責(zé)人應(yīng)嚴格控制到場的'各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。
六、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。
七、項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)組織各工種現(xiàn)場負責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。
八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。
基建的管理制度2
基建管理部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標準化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。
2. 控制風(fēng)險：嚴格的項目管理和質(zhì)量管理可以降低工程風(fēng)險，保障工程質(zhì)量和安全。
3. 降低成本：有效的`成本控制和財務(wù)管理有助于節(jié)省資源，提高投資回報率。
4. 建立信任：規(guī)范的合同管理和供應(yīng)商管理能維護企業(yè)形象，建立與合作伙伴的信任關(guān)系。
5. 信息透明：良好的溝通機制可以促進內(nèi)外部合作，提高決策質(zhì)量。
基建的管理制度3
基建維修管理制度的重要性不言而喻，它能夠：
1. 保障設(shè)施安全：及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在風(fēng)險，防止設(shè)施損壞引發(fā)安全事故。
2. 提升運行效率：減少因設(shè)施故障導(dǎo)致的停機時間，確保業(yè)務(wù)正常運行。
3. 控制成本：通過預(yù)防性維修減少大修頻率，降低維修成本。
4. 延長設(shè)施壽命：定期保養(yǎng)和維修，有效延長設(shè)施的.使用壽命。
5. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的設(shè)施狀態(tài)有助于提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
基建的管理制度4
基建管理管理制度旨在確�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護的全過程。它包括項目規(guī)劃、設(shè)計管理、招投標管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進度控制、變更控制以及驗收與后期服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項目規(guī)劃：明確項目目標、預(yù)算和時間表，制定詳細的實施計劃。
2. 設(shè)計管理：確保設(shè)計方案符合法規(guī)、標準，并滿足功能和性能要求。
3. 招投標管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。
4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。
5. 施工管理：監(jiān)控施工進度，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進行。
6. 質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達標。
7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預(yù)防和處理安全事故。
8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算。
9. 進度控制：確保項目按時完成，調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。
10. 變更控制：管理設(shè)計和施工過程中的'變更，確保變更不影響整體進度和質(zhì)量。
11. 驗收與后期服務(wù)：完成項目驗收，提供必要的售后服務(wù)和維護。
基建的管理制度5
1目的
為了搞好太藍新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。
2定義
本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。
3范圍
本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理。
4規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準�！吨腥A人民共和國建筑法》
5管理機構(gòu)和職責(zé)
5.1歸口部門及職責(zé)
工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負責(zé)太藍新能源公司基建工作的管理；負責(zé)對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負責(zé)組織財務(wù)/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。
5.2相關(guān)部門及職責(zé)
5.2.1財務(wù)部負責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；參與對基建工程的驗收。
5.2.2工程部職責(zé)：
負責(zé)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；
負責(zé)參與基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；
負責(zé)加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；
在簽訂基建工程合同的同時，應(yīng)同承包方簽訂安全責(zé)任書；
檢查基建外包工程人員進入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格；
檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；
施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；
建立基建工程安全管理資料檔案。
5.2.3采購部職責(zé)：
5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
5.3.1本廠廠長負責(zé)本管理制度的審核批準工作；負責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準；負責(zé)督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。
5.3.2運營中心負責(zé)督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達到設(shè)計要求、預(yù)算嚴重超支、基建工程的嚴重質(zhì)量問題等負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本管理制度的有效執(zhí)行負責(zé)。
5.3.3財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負責(zé)人負責(zé)督促本部門加強太藍新能源公司基建工程預(yù)算的審核，實時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴重超支負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.4審計部門負責(zé)人負責(zé)督促本部門加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^程經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準確性、及時性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.6工程部EHS負責(zé)人負責(zé)督促本部門安監(jiān)人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責(zé)任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.3.7工程部負責(zé)人負責(zé)督促本部門加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍新能源公司基建工程的驗收。
5.3.8廠屬基建工程使用部門負責(zé)人負責(zé)督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進行驗收。
6管理要求
6.1基建工程的前期工作
6.1.1基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準，規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。
6.1.3工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。
6.1.4工程開工應(yīng)具備以下條件：
6.1.4.1計劃投資批準文件；
6.1.4.3生效的合同書；
6.1.4.4施工概預(yù)算；
6.1.4.5工程需用材料有著落。
6.2施工管理
6.2.1施工中的技術(shù)管理
6.2.1.1施工前必須進行技術(shù)交底工作。
6.2.1.3根據(jù)合同，嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。
6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。
6.2.1.5一切工程應(yīng)嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準不得擅自更改。
6.2.2施工現(xiàn)場管理
6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負責(zé)組織有關(guān)部門對施工單位進行考評，如需要招投標應(yīng)按招投標管理辦法執(zhí)行。
6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負責(zé)監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標準的工程項目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的`補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責(zé)。
6.2.3施工工程質(zhì)量管理
6.2.3.1各種施工工程應(yīng)嚴格按國家頒發(fā)的各種標準和各種規(guī)范進行。
6.2.3.2工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。
6.3基建工程竣工、驗收
6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴格細致進行驗收，經(jīng)驗收認為合格后方可竣工決算。
6.3.2工程竣工后應(yīng)具有下列資料：
6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。
6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。
6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準手續(xù)）。
6.3.2.4混凝土施工日記。
6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。
6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。
6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標高位置的檢查記錄。
6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。
6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進行驗收，并做好驗收記錄。
6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。
6.3.5驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進行。
6.3.6驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠部審批。
6.4工程預(yù)算、決算管理
6.4.1嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實際進行工程預(yù)決算。
6.4.2根據(jù)工程設(shè)計圖紙在施工前編制預(yù)算，提請計劃、財務(wù)、審計部門審核、報請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。
6.4.3經(jīng)主管廠長批準的預(yù)算連同施工合同，報財務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進度拔款的依據(jù)。
6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：
6.4.4.1承包方應(yīng)當在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。
6.4.4.2發(fā)包方應(yīng)當在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。
6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。
6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。
6.4.5按計劃下達的月維護任務(wù)，在次月結(jié)算。
7檢查與考核
7.1本管理制度由運營管理中心負責(zé)檢查督促。
7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績效考核辦法》考核。
8附則
8.1本管理制度由工程部和運營中心負責(zé)解釋。
8.2本制度自之日起實施。
基建的管理制度6
基建維修管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全保障：通過定期檢查和及時維修，降低設(shè)施故障帶來的安全風(fēng)險。
2. 資產(chǎn)保護：有效維護能延長設(shè)施壽命，減少更換新設(shè)施的'成本。
3. 運營效率：減少因設(shè)施故障導(dǎo)致的停工時間，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)要求，避免因設(shè)施管理不當引發(fā)的法律問題。
基建的管理制度7
學(xué)�；üこ坦芾碇贫仁菍π@建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收及后期維護進行規(guī)范的管理體系，旨在確保工程的質(zhì)量、安全、進度和成本控制，同時也為學(xué)校提供一個有序、高效的建設(shè)環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1. 工程立項與審批：明確項目啟動的程序，包括需求分析、預(yù)算編制、立項申請和審批流程。
2. 設(shè)計管理：規(guī)范設(shè)計階段的工作，如招標、合同簽訂、設(shè)計方案審查和變更控制。
3. 施工管理：涵蓋施工單位的選擇、合同簽訂、施工進度監(jiān)控、質(zhì)量與安全管理。
4. 材料設(shè)備采購：規(guī)定材料設(shè)備的選購標準、招標采購、驗收和存儲流程。
5. 工程變更：規(guī)定變更的`申請、審批和執(zhí)行程序，確保變更不影響工程質(zhì)量和進度。
6. 工程驗收與結(jié)算：制定驗收標準和程序，明確結(jié)算流程和質(zhì)保期管理。
7. 后期維護：建立設(shè)施的日常保養(yǎng)和維修制度，保證設(shè)施長期有效運行。
基建的管理制度8
一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進行組織招標。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
五、學(xué)校派指定人員負責(zé)工程的質(zhì)量和工程進度的.監(jiān)督。
六、由學(xué)校直接負責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
基建的管理制度9
第一章 各級人員安全管理職責(zé)
第一條 行政正職安全管理職責(zé)
1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，并負責(zé)組織制定系統(tǒng)各項規(guī)章制度。
2、行政正職是工程建設(shè)安全第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全和完善電力工程建設(shè)安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。建立健全并落實各級人員安全管理責(zé)任制。直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門。
3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實，及時協(xié)調(diào)解決貫徹落實中存在的問題。
4、確保工程建設(shè)安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。
5、定期主持安全工作會議，聽取工程建設(shè)安全情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。
6、每季主持召開安全委員會，（以下簡稱安委會）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實施系統(tǒng)防止重、特大事故應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任事故應(yīng)急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調(diào)查處理，聽取性質(zhì)嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實情況。
第二條 黨委書記安全管理職責(zé)
1、工程建設(shè)安全工作應(yīng)列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并對電力工程建設(shè)安全工作承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負責(zé)工程建設(shè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設(shè)安全監(jiān)督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動態(tài)，及時總結(jié)安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責(zé)成紀檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調(diào)查處理，做好事故責(zé)任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。
第三條 分管工程建設(shè)副職安全管理職責(zé)
1、分管工程建設(shè)副職是工程建設(shè)工作的安全第一責(zé)任人，負責(zé)組織制定年度工程建設(shè)計劃和安全工作目標計劃。
2、嚴格貫徹上級有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、批閱上級有關(guān)重要文件，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
3、負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；落實安全文明施工責(zé)任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設(shè)施工現(xiàn)場標準化作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場安全文明施工管理工作；及時協(xié)調(diào)解決電力工程建設(shè)安全管理中存在的問題。
4、定期聽取工程建設(shè)安全監(jiān)督部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。
5、主持工程建設(shè)安全工作會議和組織電力工程建設(shè)安全大檢查。
6、負責(zé)建立健全電力工程建設(shè)各項規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進建設(shè)工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴建工程中，負責(zé)按照國家有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)（ 以下簡稱“三同時” ）的規(guī)定，組織貫徹落實。
8、組織或參加建設(shè)施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理。審批重大事故報告書。
9、組織制訂并實施工程建設(shè)的重大人員傷亡、重大施工機械設(shè)備損壞、垮（坍）塌等事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。
第四條 其他行政副職安全管理職責(zé)
1、行政副職，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全健康與環(huán)境保護工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向行政負責(zé)。
2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門的副職，副總師負責(zé)做好安全監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置和人員的調(diào)配，員工和臨時工的安全教育培訓(xùn)，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設(shè)施工企業(yè)獎金的提取和建立。
4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關(guān)部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)，并負責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。
5、負責(zé)物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，確保工程建設(shè)供應(yīng)設(shè)備物資符合設(shè)計 和施工標準要求。
6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強對重大危險源、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。
第五條 工會主席安全管理職責(zé)
1、認真宣傳國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。
2、負責(zé)對各級人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定的情況進行檢查，對存在問題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。
3、負責(zé)建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督管理，維護員工在施工安全方面的合法權(quán)益。
4、參加安全委員會會議，定期派員參加安全大檢查活動。
5、利用職代會的形式，參與施工安全重大問題的研究，并就涉及勞動者權(quán)益的內(nèi)容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。
6、監(jiān)督檢查安全技術(shù)勞動保護措施計劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設(shè)施的配置，提出保障職工勞動安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動條件，并督促執(zhí)行。
7、組織和參加電力工程建設(shè)安全勞動競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個人，推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
8、參加工程項目的設(shè)計審查，竣工驗收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設(shè)施有關(guān)規(guī)定和要求的實施，對電力建設(shè)項目執(zhí)行“三同時”進行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實。
9、參加有關(guān)人身事故的調(diào)查處理工作，做好傷亡家屬的慰問、撫恤。
第六條 紀委書記安全管理職責(zé)
1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設(shè)的安全情況，及時掌握職工思想動態(tài)，督促指導(dǎo)基層黨團組織及時做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊伍，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能管理部門認真履行自己的安全職責(zé)。
2、督促有關(guān)部門按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，查清事故原因，分清事故責(zé)任，對責(zé)任者和負有事故責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過”的原則，認真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。
4、參加安全委員會的會議、安全分析會、安全大檢查等重要活動。
第七條 工程建設(shè)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過程中，認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計單位及電力建設(shè)項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、負責(zé)組織落實領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問題。
6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標工作時，必須落實標書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問題，并負責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中，應(yīng)保證安全措施費用的計列和提�。唤M織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設(shè)項目安全技術(shù)組織措施并督促落實；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設(shè)項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施，做好年度安全工作總結(jié)。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負責(zé)施工現(xiàn)場安全責(zé)任，重大施工技術(shù)措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。
11、參加安全委員會和籌備工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。
12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。
第八條 行政事務(wù)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、及時傳達、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達各有關(guān)單位部室貫徹落實。
2、負責(zé)有關(guān)施工安全方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。
3、負責(zé)工程建設(shè)安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設(shè)安全施工情況要列為宣傳部門的重要報導(dǎo)內(nèi)容，及時做好安全簡報、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車輛管理制度，確保應(yīng)急處理的車輛調(diào)度使用。
第九條 計劃專責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設(shè)計劃時，應(yīng)按照安全施工有關(guān)規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。
2、在前期規(guī)劃、設(shè)計中貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。
3、編制工程建設(shè)項目方案時應(yīng)將落實職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內(nèi)容，在新建、改進和擴建工程建設(shè)中，貫徹落實“三同時”的原則。
4、組織規(guī)劃、計劃及工程建設(shè)項目審查時，要充分聽取建設(shè)單位、施工企業(yè)的意見，設(shè)備造型應(yīng)滿足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規(guī)定。
5、在編制年度施工計劃時，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃的開支，并做到�？顚Ｓ谩�
6、參加有關(guān)安全工作會議，重、特大事故調(diào)查分析工作。
第十條 人力資源部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負責(zé)建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機構(gòu)設(shè)置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規(guī)定和實際工作的.需要。
2、建立健全勞動保護、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。
3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動保護措施計劃。
4、配合教育培訓(xùn)部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農(nóng)民工、臨時聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關(guān)部門做好工傷認定工作。
第十一條 組織、宣傳部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、把“安全第一，預(yù)防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡報和報刊上應(yīng)常設(shè)電力工程建設(shè)的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。
5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門搞好青年職工的崗位培訓(xùn)，組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執(zhí)行情況。
第十二條 材料、設(shè)備供應(yīng)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負責(zé)組織施工現(xiàn)場所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關(guān)安全強制性標準和質(zhì)量標準負責(zé)。
2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負責(zé)制定具體實施細則。配合有關(guān)部門做好對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實，確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。
3、負責(zé)倉庫管理人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第十三條 安監(jiān)部門負責(zé)人和人員安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過程中，認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，確保工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
4、參加工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查。
5、參加工程建設(shè)有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。負責(zé)事故的統(tǒng)計上報。
6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試，取證工作。
7、負責(zé)對本單位各級人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責(zé)的履行情況進行監(jiān)督。
8、負責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管理工作。組織工程建設(shè)消防安全檢查和應(yīng)急預(yù)案的演練和消防人員的培訓(xùn)工作。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)
1、認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。
2、參加工程建設(shè)安全工作會議和工程驗收試運工作。
3、參加公司組織的電力工程建設(shè)安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設(shè)項目施工技能培訓(xùn)工作。
4、參與新設(shè)備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現(xiàn)場標準化作業(yè)、安全性評價、危險源分析和預(yù)控措施的研究。
6、參與工程建設(shè)人身傷亡及其他有關(guān)事故調(diào)查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。
第十五條 工程建設(shè)部門安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關(guān)規(guī)程制度。
2、負責(zé)編制各項規(guī)程制度的實施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結(jié)。
3、及時提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。
5、組織和推動電力工程建設(shè)安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會議，開好四次安全季度例會。
7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實情況。確保人身、設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見。
9、參加工程建設(shè)環(huán)境保護設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施。“三同時”的檢查驗收工作。
10、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要編寫反事故技術(shù)措施。
11、參加事故調(diào)查和處理工作。負責(zé)安全統(tǒng)計、事故分析，健全技術(shù)檔案。
第二章 項目法人安全管理職責(zé)
第十六條 項目法人代表安全職責(zé)
1、確定合理工期，按工程建設(shè)程序組織工程建設(shè)。
2、組織招投標工作，與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同。
3、負責(zé)向承包商提供符合工程建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。
4、負責(zé)按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標競爭性報價。
5、負責(zé)向設(shè)計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質(zhì)資料。
6、負責(zé)向施工承包商提供施工機械、設(shè)備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標競爭性報價。
7、負責(zé)組建工程項目安全委員會，聘用安全工程師并承擔(dān)其費用。
8、負責(zé)做好自營工程的安全文明施工管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作。
10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項目經(jīng)理或安監(jiān)機構(gòu)負責(zé)人有權(quán)提出撤換的要求。
11、對未能認真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應(yīng)按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應(yīng)中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。
第十七條 建設(shè)單位建設(shè)項目安全委員會基本工作
1、貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問題的關(guān)系。安全委員會應(yīng)在工程開工前召開第一次會議，以后應(yīng)每季度召開一次工作例會。輸變電工程的委會每月不少于一次。
第十八條 建設(shè)單位安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。
2、對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定。
3、負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全方面的審查工作。
4、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護方面存在的問題。
5、建立現(xiàn)場部門之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò)活動，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。
6、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作，負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全標示，設(shè)施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。
7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。
8、負責(zé)建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計、分析和上報。
9、完成安全委員會授權(quán)或交辦的其他工作。
基建的管理制度10
1總則
1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。
1.2在本廠內(nèi)實施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。
1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關(guān)標準。
1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術(shù)，先進設(shè)備，新型建筑材料。
1.5廠基建工程的實施應(yīng)當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。
2基建工程的立項、設(shè)計和招標
2.1基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對該項目進行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的調(diào)查研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細的設(shè)計任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書，進行設(shè)計方案招標，并組織專家對設(shè)計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應(yīng)報上級主管部門審批。
2.4基建工程設(shè)計方案批準后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計，技術(shù)支持部對所設(shè)計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進行招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。
2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面進行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調(diào)查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開標時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責(zé)組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預(yù)驗收
3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的'問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀錄。
3.4基建工程施工中，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務(wù)處付款。
3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。
4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1基建工程招標時，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應(yīng)定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進行采購。
4.3甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員。考察結(jié)果要報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
4.4經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進行招標。
4.5物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對。
5工程結(jié)算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負責(zé)對決算書進行審查。
5.2技術(shù)支持部在進行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負責(zé)向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。
5.4基建工程在竣工決算時，應(yīng)扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費用，以及應(yīng)交的水、電等費用。
5.5工程審計完畢后，應(yīng)報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6附則
6.1基建工程設(shè)計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。
6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負責(zé)解釋。
基建的管理制度11
基建維修管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施的維護管理，確保設(shè)施的正常運行，延長其使用壽命，降低運營成本，提高工作效率。本制度涵蓋設(shè)施檢查、故障報修、維修執(zhí)行、預(yù)防性維護、應(yīng)急處理和維修記錄等方面。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)施檢查：定期對基礎(chǔ)設(shè)施進行詳細檢查，識別潛在的問題和隱患。
2. 故障報修：明確故障報告流程，確保及時發(fā)現(xiàn)和上報設(shè)施故障。
3. 維修執(zhí)行：規(guī)定維修工作的標準操作程序，包括維修人員的資質(zhì)、工具設(shè)備的使用和維修質(zhì)量的控制。
4. 預(yù)防性維護：制定預(yù)防性維護計劃，防止設(shè)施故障的'發(fā)生。
5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)對突發(fā)性的設(shè)施故障。
6. 維修記錄：記錄每一次維修活動，以便于跟蹤設(shè)施狀態(tài)，分析維修效果。
基建的管理制度12
第一條基建檔案資料管理部門在檔案部門的指導(dǎo)下，負責(zé)全公司基建檔案和單項工程檔案資料的收集和管理。
第二條在辦理驗收移交使用的同時，應(yīng)建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個方面的內(nèi)容：
�。ㄒ唬┕こ炭⒐D；
�。ǘ﹫D紙會審記錄，設(shè)計變更通知和技術(shù)核定單；
�。ㄈ┎牧�、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；
�。ㄋ模╇[蔽工程檢查驗收記錄；
�。ㄎ澹┕こ藤|(zhì)量檢驗評定記錄；
（六）工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；
（七）測量定位，放線檢查驗收記錄；
�。ò耍┙�(gòu)筑物沉降和變型觀測記錄；
�。ň牛┰O(shè)備、管道、電氣安裝試驗、調(diào)整試運轉(zhuǎn)記錄。對于重大精尖及大型動力設(shè)備或?qū)Ｓ蒙a(chǎn)線，應(yīng)將安裝、調(diào)試情況專門記錄；
�。ㄊ┯墒┕挝缓驮O(shè)計單位提出的建構(gòu)筑物使用注意事項；
（十一）上級部門對該工程的`有關(guān)技術(shù)決定；
（十二）施工日記。
第三條按照公司建檔規(guī)范進行登記整理，注明密級和保管期限，同時做好歸檔立卷工作。
第四條凡新開工項目竣工后，均應(yīng)及時整理資料，并做好綜合驗收的準備工作。
第五條借閱基建檔案，必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借閱。
第六條基建檔案須按檔案管理規(guī)定進行保管，每年進行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無丟失、霉爛、蟲咬，帳物是否相符，如存在問題要及時采取措施。
第七條檔案室內(nèi)做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準進入。
第八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。
基建的管理制度13
基建維修管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護工作進行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設(shè)施的安全、高效運行，延長其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。
內(nèi)容概述：
1. 維修計劃制定：定期評估設(shè)施狀態(tài)，制定預(yù)防性和糾正性維修計劃。
2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保維修工作的.順利進行。
3. 維修流程管理：規(guī)定從問題識別到修復(fù)完成的整個維修流程。
4. 維修質(zhì)量控制：設(shè)立標準和檢查機制，保證維修工作的質(zhì)量和效果。
5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速處理突發(fā)設(shè)施故障。
6. 培訓(xùn)與教育：對維修人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。
7. 維修記錄與報告：詳細記錄維修過程，定期提交維修報告。
基建的管理制度14
第一條根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》和蚌埠市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)�；üぷ鲗嶋H，制定本辦法。
第二條基建工程檔案是重要的工程技術(shù)資料，是工程項目建設(shè)情況的歷史憑證，是工程項目建成投入使用后，管理、維修、改建、擴建的依據(jù)。
第三條制定本辦法是為了加強和規(guī)范工程檔案管理，提高工程檔案的利用率，更好地為教學(xué)、科研和基建管理工作服務(wù)。
第四條基建工程檔案工作接受學(xué)校綜合檔案室的業(yè)務(wù)管理和蚌埠市城建檔案館的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級管理、部門立卷的管理體制，由檔案資料管理專職人員管理工程檔案資料。
第五條檔案資料管理專職人員的職責(zé)：
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家檔案法規(guī)和學(xué)校檔案工作管理辦法，努力學(xué)習(xí)檔案工作專業(yè)知識，盡職盡責(zé)，認真做好工程檔案管理工作。
（二）認真落實檔案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5個環(huán)節(jié)。
�。ㄈ┩瓿晒こ虣n案的立卷歸檔工作，按時做好向?qū)W校檔案室移交工作。
�。ㄋ模┴撠�(zé)后勤與國有資產(chǎn)管理處工程檔案和工程資料的保管、安全、保密和提供利用。
�。ㄎ澹┒ㄆ跈z查檔案裝具及案卷的保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
�。﹨⒓訉W(xué)校檔案室和蚌埠市城建檔案館組織的各種檢查、評比工作。
第六條基建工程檔案工作是基建管理工作的一部分，納入基建管理工作計劃和工作業(yè)績考核內(nèi)容。
后勤與國有資產(chǎn)管理處指定1名專職的'檔案工作責(zé)任人，有關(guān)科室指定直接負責(zé)收集歸檔材料的工作人員，做好歸檔材料的收集及相關(guān)工作。
第七條工程檔案的收集是工程檔案管理工作的基礎(chǔ)，必須按國家有關(guān)規(guī)定，認真收集。
第八條工程檔案歸檔材料的收集是后勤與國有資產(chǎn)管理處各職能科室和全體職工共同的責(zé)任，必須提高檔案意識，認識到工程檔案的重要性，齊心協(xié)力把歸檔材料收集齊全。
第九條工程項目立項、投資歸檔材料的收集工作由綜合科負責(zé)。
承擔(dān)年度基建投資計劃編制的工作人員，在工作完成后應(yīng)當立即向檔案資料室移交歸檔材料。
同時，處領(lǐng)導(dǎo)檢查、落實。
第十條認真做好工程項目設(shè)計、設(shè)計變更及規(guī)劃報建歸檔材料的收集工作由工程科負責(zé)。
承擔(dān)設(shè)計委托及報建的工作人員在工作完成后應(yīng)當立即向檔案資料室移交歸檔材料。
同時，處領(lǐng)導(dǎo)檢查、落實。
第十一條認真做好工程項目招標檔案的收集、整理、立卷、保管、利用工作由工程科負責(zé)。
為了保證工程檔案的完整性，工程科必須在每項工程招投標工作完成后10天內(nèi)，向檔案資料室移交3套完整的招標文件。
同時，處領(lǐng)導(dǎo)認真做好協(xié)調(diào)、落實。
第十二條工程項目施工及施工報建歸檔材料的收集工作工程科負責(zé)。
同時，處領(lǐng)導(dǎo)認真做好檢查、落實。
第十三條檔案資料管理專職員應(yīng)當及時了解各工程項目的進展情況，督促有關(guān)負責(zé)收集歸檔材料的工作人員及時移交歸檔材料。
第十四條因工作需要借用已收集好的歸檔材料時，按檔案保管利用的規(guī)定，辦理借用手續(xù)，并限定使用時間，用完后及時歸還。
第十五條工程項目的建設(shè)是一個長期的過程，因此收到歸檔材料后必須隨時整理、分類，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第十六條已整理好的歸檔材料應(yīng)使用專用的裝具裝好，注明工程項目名稱，存放在專用的柜子里，建立歸檔材料檢索，取放方便。
第十七條處工作人員查閱或復(fù)印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準，認真辦理查閱登記手續(xù)后，在檔案資料室內(nèi)進行；查閱人必須遵守保密制度，不翻閱與所查內(nèi)容無關(guān)的案卷，嚴禁涂改、毀損、抽拆和改變檔案內(nèi)容。
第十八條校內(nèi)單位、個人查閱或復(fù)印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準，按第十七條規(guī)定辦理。
第十九條校外單位、個人查閱或復(fù)印工程檔案，應(yīng)持有單位介紹信、本人工作證或身份證，按第十七條規(guī)定辦理，必要時須經(jīng)學(xué)校檔案室或校領(lǐng)導(dǎo)同意。
第二十條工程檔案的原件一般不外借，確因工作需要借出的，校內(nèi)單位、個人要寫出書面借條，經(jīng)過處領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借出；校外單位、個人要寫出書面借條，經(jīng)學(xué)校檔案室或校領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借出。
借出時間一般不超過3天，確需延長的，須按上述程序辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借時間最長不超過15天。
第二十一條檔案管理專職人員要堅持每月清理檔案借閱情況，到期未還的，及時催還；問題突出的，及時報告處領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決。
基建的管理制度15
一、日常性工作職責(zé)
1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負責(zé)組織申報建設(shè)項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續(xù)。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。
2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工的招標工作。
3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的`建卡立卷歸檔等工作。
4.負責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。
5.負責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。
二、技術(shù)性工作職責(zé)
1.參與設(shè)計方案、擴初設(shè)計討論，認真審閱圖紙，組織設(shè)計圖紙會審交底會。
2.負責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責(zé)擬定工程施工合同。
3.負責(zé)施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。
4.負責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經(jīng)以上幾方認可的對策。
6.負責(zé)施工階段質(zhì)量、進度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。
7.負責(zé)督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負責(zé)保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責(zé)
1.嚴格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財務(wù)法規(guī)，嚴格按各項制度辦事。
2.負責(zé)編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。
3.負責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計報表。
4.負責(zé)辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴格按合同撥款。
5.嚴格規(guī)范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設(shè)備采購合同的簽定工作，負責(zé)工程項目預(yù)算工作并配合審計部門做好審計決算工作。
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