項目立項管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的項目立項管理制度，歡迎大家分享。

項目立項管理制度1

　　第一章總則

　　1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動，引導項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學化，提高項目立項資金的效益；同時明確項目立項過程中相關職責、權限，保證項目立項的順利實施，結合公司的實際，特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。

　　公司所有工程項目一律先立項、后建設。

　　1.3本制度所指的`立項是指公司內部立項，不包含在政府部門的立項。

　　第二章立項管理的相關職責

　　2.1公司項目立項實行提議、審批制度，即：由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議，經項目調研后，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。

　　2.2投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位，根據公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議，負責：

　�。�1）組織銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組，對項目進行評審；

　�。�2）對項目進行調研；

　�。�3）參與可行性報的編制，組織項目立項。

　　2.3項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發(fā)展部及項目評審組進行市場調研，編寫可行性報告等。

　　2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經濟性的評審，并參與編制可行性報告。

　　2.5總裁、董事會及股東大會，投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認，.總裁審批投資額占合并報表凈資產10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產10%-50%間的項目由董事會批準；投資額占合并報表凈資產50%以上的項目須經股東大會審批通過。

　　第三章項目的立項程序

　　3.1投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規(guī)劃，根據公司發(fā)展需要，提出項目建議（《項目建議書》見附件），并向總裁匯報，由總裁簽批；

　　另外，公司及各分子公司主要領導也可根據需要，提出項目建議，由投資發(fā)展部初步調查，填寫《項目建議書》（見附件）。

　　3.2投資發(fā)展部根據項目基本情況，組織銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。

　　3.3投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調研。

　　3.4項目評審組以評審會議的形式，對實施項目的可行性、必要性、經濟性等進行分析，并協(xié)調達成一致意見。

　　3.5項目評審通過后，由投資發(fā)展部主導，項目部、項目評審組協(xié)助，共同編制項目可行性報告，必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。

　　3.6可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫《項目立項單》（附可行性報告），提交總裁審批。

　　3.7根據項目立項審批權限（見“項目立項審批權限一覽表”），項目立項經總審批后，需要董事會或股東大會批準，提交董事會或股東大會審批。

　　第四章立項管理

　　4.1項目建議

　　4.1.1投資發(fā)展部根據公司發(fā)展需要，及時提出項目建議，總裁審批。

　　4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要，也可提出項目，指定投資發(fā)展部調研，由投資發(fā)展部填寫《項目建議書》（見附件），總裁審批。

項目立項管理制度2

　　1、安全報監(jiān)制度

　�。�1）項目應在工程開工前15日內到當地建筑施工安全監(jiān)督部門或機構進行報監(jiān)。

　　（2）辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)，必須提供以下資料：

　　a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》；

　　b.工程中標《通知書》；

　　c.工程施工合同；

　　d.施工現場安全防護設施的使用計劃（品種、規(guī)格、數量）和費用計劃；

　　e.施工現場臨時設施規(guī)劃方案；

　　f.擬進入施工現場的施工起重機械設備（塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯）的型號、數量；

　　g.施工現場平面布置圖；

　　h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續(xù)；

　　i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復印件。

　　(3)《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設單位、施工企業(yè)、存檔各一份。

　　2、安全目標管理制度

　�。�1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標。

　�。�2）將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進行層層分解到有關部門及責任人，落實到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。

　�。�3）制定考核規(guī)定，按期進行考核、評價、總結、改進。

　　3、安全教育培訓制度

　　(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準上崗。

　　(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規(guī)定進行相應的安全教育和技術培訓，時間不得少于40學時，經考核合格方準上崗。

　　(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發(fā)證后方準獨立操作。

　　(4)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。

　　(5)職工安全教育培訓要填寫安全教育培訓花名冊，安全教育培訓資料要及時整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。

　　4、安全技術措施管理制度

　�。�1）安全技術措施（安全管理方案）是施工組織設計的'重要組成部分，工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術措施。

　�。�2）安全技術措施必須由工程技術人員編制，報審批準后方能實施。

　　5、安全交底制度

　�。�1）分部分項工程開工前必須進行安全技術交底。

　�。�2）安全技術交底要與施工技術交底同時進行，不能分開，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。

　�。�3）安全技術交底還包括各工種安全技術交底。各工種安全技術交底同分部分項工程同時進行，如果工程項目的施工工藝很復雜、技術難度大、作業(yè)條件很危險，要單獨進行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發(fā)生。

　�。�4）安全技術交底的內容要依據施工組織設計中的安全措施，結合具體施工方法，根據施工現場的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。

　　（5）安全技術交底須由項目技術負責人組織，工程技術人員、設備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進行認真的交底，以書面形式進行，嚴格履行簽字手續(xù)，交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進行簽字。

　　6、安全生產值班制度

　　（1）必須遵守安全值班規(guī)章制度。

　　（2）及時、真實地做好值班紀錄。

　　7、安全生產檢查制度

　　(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現場進行安全巡視，班組長要在上崗前及下崗后的作業(yè)點進行安全檢查，保證施工過程安全。

　　（2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格，結合實測實量，作好書面記錄，對檢查中發(fā)現的安全隱患要下達整改通知書，定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進行驗收。

項目立項管理制度3

　　為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。

　　一、 研發(fā)項目的立項：

　　原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關科研院所合作開發(fā)或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。

　　1. 立項程序：

　　1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

　　1.2公司組織專業(yè)技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

　　1.3項目經過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：

　　1）總論；

　　2）技術可行性分析；

　　3）項目成熟程度；

　　4）市場需求情況；

　　5）投資估算及資金籌措；

　　6）經濟效益和社會效益；

　　7）考核指標及進度計劃；

　　8）總論。

　　2.立項批準：

　　經過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經費投入額度進行批準。

　　二、 研發(fā)項目的管理：

　　1. 項目管理部門：

　　研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協(xié)調研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。

　　2. 研發(fā)項目實行項目負責人制

　　項目負責人負責項目的.可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準備性。

　　3. 項目主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調。研發(fā)項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

　　4. 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據生產、研發(fā)的需要進行調配。

　　5. 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經主管部門領導批準，未經批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

　　6. 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術參數、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。

　　三、 研發(fā)項目的經費管理

　　研發(fā)項目的經費實行預算管理制度。研發(fā)經費必須�？顚Ｓ�，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經項目主管部門審核同意、財務部核準使用。

　　四、 證書及生產文號的申報：

　　項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。

　　五、 研發(fā)成果及知識產權：

　　公司引進的項目其知識產權在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關文件、資料上交項目主管部門。

　　六、 成果申報：

　　研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。

　　七、 研發(fā)項目的獎勵：

　　按照研發(fā)項目合同或計劃的有關規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關規(guī)定進行獎勵。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責

項目立項管理制度4

　　第一條目的

　　為了進一步加強公司研發(fā)部的建設，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設的進程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。

　　第三條職責

　　企業(yè)技術研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

　　一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指導產品研發(fā)工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

　　二、程序

　　1、研發(fā)部根據公司長期發(fā)展規(guī)劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。

　　2、各相關部門根據提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的'技術發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。

　　3、研發(fā)部根據公司當年生產情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng)新性分等級：

　　A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。

　　C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

　　4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目立項報告或實施方案。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。

　　二、經費管理

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

　　2、研發(fā)經費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理審查，報總經理批準。

　　3、產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行�？顚Ｓ茫�由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作他用。

　　4、為鼓勵產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。

　　三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。

　　四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　第六條項目實施

　　1、新產品開發(fā)和改進產品都必須要有技術副總經理審核批準，由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、批準后才能進行樣式。

　　2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

　　3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各有關部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以移交生產的意見，報總經理批準。

　　4、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)范、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　第七條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　　（1）項目進展情況；

　　（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作；

　�。�3）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定。

　　3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。

　　4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

　　第八條科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。

　　2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或評審。

　　第九條附則

　　1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋；

　　2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

項目立項管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。

　　(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發(fā)、技術改造的項目。

　　(二)技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。

　　(三)技術開發(fā)項目包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發(fā)、新品研制、技術攻關等。

　　(四)其他項目包括智力引進、課題咨詢等。

　　第二條科研項目的技術改造和技術開發(fā)項目由技術開發(fā)部負責管理。

　　第二章科研項目的立項管理

　　第三條職責

　　(一)技術開發(fā)部負責公司科研項目立項的'管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。

　　(二)各業(yè)務單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務單元2萬元以下項目的管理。

　　(三)各業(yè)務單元應指定專門科室，負責同技術開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。

　　第四條管理流程(見附件四)

　　第五條管理內容

　　(一) 《項目可行性研究任務書》的下達

　　研制單位負責人或技術開發(fā)部總監(jiān)，根據市場需求、技術需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。

　　(二)可行性研究

　　研制單位任務承接人根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。

　　(三) 《研制任務書》的編寫

　　研制單位編寫《研制任務書》。

　　(四)項目可行性評審

　　研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務書》的“技術開發(fā)部意見欄”中簽字。

　　(五)立項的批準

　　1.公司立項的項目

　　研制單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術開發(fā)部總監(jiān)審核，經主管副總裁簽署意見后，再由技術開發(fā)部報公司總經理批準立項�？偼度氲陀谌嗣駧�2萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫,并經技術開發(fā)部確認)可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。

　　2.各業(yè)務單元內部立項的項目

　　由各業(yè)務單元負責人批準立項。

　　(六)立項結束

　　公司立項的項目由技術開發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務單元內部立項的項目由各業(yè)務單元歸檔,技術開發(fā)部備案，至此，立項過程結束。

　　第三章附則

　　第四十四條本制度由公司總經辦負責解釋。

　　第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經理批準。

項目立項管理制度6

　　(一)規(guī)范項目管理、健全各項管理制度

　　在該工程中,我公司始終會把追求'一流的深化設計,一流的施工,一流的管理'作為項目經理部的宗旨,為此,我們將制定高標準的管理目標(即以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法,高效優(yōu)質地完成與業(yè)主簽訂的合同目標),項目部針對工程項目和眾多分包商的性質和特點,制定科學實用的管理制度,包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等,制定《分包入場須知》,做到各項工作有章可循,減少管理過程中的隨意性。

　　在質量管理和控制方面,將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據,嚴格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。

　　這些制度主要包括:圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案數據管理制度、質量教育制度等。

　　(二)工程總承包管理的定位

　　業(yè)主賦予工程總承包責任,則要認真地履行總承包的責任、權力和義務,站在總包的`高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質地完成工程目標。

　　總承包責任不是單一的責任,而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。因此,在整個施工過程中,我公司會十分珍惜總包管理的核心地位,充分體現和突出總包的管理和作用,綜合協(xié)調處理好各方的相互關系,形成科學的管理程序。在本工程中,我們會十分重視以下幾個方面:

　　1、以計劃管理為主線,以落實工程實施條件為重點

　　在工程實施和運作管理過程中,我們將嚴格地按計劃進行管理,包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃,還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件,并予以落實。通過計劃,能夠找到工程的關鍵環(huán)節(jié)和主導線路,從而為工程管理提供科學的依據。

　　2、重視合同管理,以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段

　　在整個工程運作和實施過程中,我們將嚴格執(zhí)行合同,并以此作為依據,約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理:

　　(1)高度重視工程招標,確保招標文件和合同的嚴密性

　　(2)重視并做好合同簽定和合同交底

　　(3)按合同對工期進行嚴格控制

　　(4)按合同對質量進行嚴格控制

　　(5)按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制

　　(6)按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術資料進行嚴格控制

　　3、發(fā)揮總承包的綜合協(xié)調作用

　　在本工程重點作好以下幾方面的協(xié)調工作:

　　(1)全方位全過程地為業(yè)主服務。

　　(2)項目技術管理協(xié)調能力。

　　(3)工程總承包的策劃、組織、管理、協(xié)調、實施和控制以及配套能力。

　　(4)對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。

項目立項管理制度7

　　為進一步加強我校維修工程的計劃立項、招投標、施工管理和強化工程決算審核,特制定本規(guī)定。

　　一、維修工程立項

　　(一)學校的維修經費由資產與后勤管理處歸口管理。各院系、各部門須于每年的12月30日前將本單位明年需維修的項目報送資產與后勤管理處,由資產與后勤管理處會同學校有關部門,根據維修項目的輕重緩急和經費情況制訂下一年度的維修計劃,報學校審批同意后執(zhí)行。

　　(二)維修項目分類:

　　1、日常零星維修(原則上以1000元以內,修理時附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門直接向后勤集團所屬的各校區(qū)后勤服務中心、水電中心報修,不用立項。實驗室內部的維修需報實驗室與設備管理處。

　　2、1000元以上的維修項目需報資產與后勤管理處(含各院系、部門自籌經費的各類裝修工程)。

　　3、5萬元以上的項目應列為維修專項,維修款�？顚Ｓ�。

　　4、維修、裝飾施工圖紙須報資產與后勤管理處備案,改變供電、給排水線路的需報后勤集團水電中心備案。

　　二、維修工程的招投標

　　維修工程的招投標,應嚴格按照《xx大學建設工程項目招投標管理暫行辦法》執(zhí)行,規(guī)范操作程序,提高工程質量,維護學校權益,預防以權謀私、滋生腐敗。

　　1、5萬元以下的維修項目,由資產與后勤管理處實行議標的辦法進行,參加議標的單位不少于3家。議標小組由資產與后勤管理處組織相關人員35人參加,并請校紀監(jiān)審辦公室派人監(jiān)督議標全過程。根據集體議標結果確定施工單位。

　　2、550萬元的維修項目必須進行招投標,可采用公開招標或邀請招標的方式。招標工作小組由校紀監(jiān)審辦公室、財務處、資產與后勤管理處和使用單位57人組成。邀請招標單位的確定和決定中標單位均應通過集體討論,參加人員一一簽名后生效。

　　3、50萬元以上的'維修項目,無論經費來源是學校的、還是自籌的,原則上都必須到xx市建設有形市場實行公開招標投標。招標小組由分管校長、紀監(jiān)審辦公室、財務處、資產與后勤管理處和使用單位79人參加,集體討論決定中標單位,參加人員一一簽名后生效。

　　4、中標單位均不準將維修工程轉包或將項目拆小支解后再轉包他人,在簽訂合同時應明確寫清,若違反,則按照《xx大學建設工程項目招標投標管理暫行辦法》第四條執(zhí)行。

　　三、工程施工管理

　　1、凡列入學校維修專項的工程,施工單位可向學校借支預付款,由資產與后勤管理處按不超過該工程預算50%借付,并辦理相關借款手續(xù)。

　　2、中標單位應在合同簽訂后二天之內組織人員進入施工現場,在資產與后勤管理處維修管理科的現場指導下進行維修,維修管理科應附施工草圖和詳細說明維修要求。

　　3、如遇特殊情況和突發(fā)性事件,通過電話向有關領導匯報后,應先組織施工單位緊急搶修,以保證教學、科研工作和教工、學生生活的正常秩序,然后再補辦相關手續(xù)。如遇節(jié)假日,補辦手續(xù)時間順延。

　　4、施工單位應文明施工,注意安全,接受現場施工管理人員的監(jiān)督與指導。做到施工現場材料堆放整齊、控制噪音、保護周邊花草樹木、管網、電纜等設施,工程垃圾也要規(guī)范堆放。

　　5、項目在施工過程中,維修管理科工作人員應深入施工現場,調查研究,加強施工質量的監(jiān)督管理,尤其對隱蔽工程要加強監(jiān)督管理及時進行驗收、簽證,作為決算時的依據。加強對施工單位材料采購過程的管理,主要維修材料的價格應先報維修科核實同意后再采購。

　　6、工程竣工時,施工單位應及時清理施工現場的臨時設施和建筑垃圾,恢復施工中損壞的綠化環(huán)境與道路設施。

　　7、維修工程調換下來的舊材料,可利用的部分作為下次工程二次使用;無法使用的由資產與后勤管理處統(tǒng)一作報廢處理。

　　四、維修工程的驗收

　　1、通過招投標的維修工程項目(5萬元以上),在工程結束時,由原招標工作小組全體人員參加現場驗收,提出整改意見、建議和整改完成的時間,直至維修工程項目完全符合要求為止。參加人員在工程驗收合格后簽字。

　　2、萬元以下、通過議標的維修項目,由資產與后勤管理處和使用單位派人一起進行工程驗收,對不足之處提出整改意見,直至整改合格。在驗收合格后簽字。

　　3、驗收合格的維修項目,由資產與后勤管理處組織施工單位和使用單位辦理書面交接手續(xù)。

　　4、維修工程結束后,所有圖紙、維修合同和驗收簽單等資料均應收集整理成冊、裝訂、編號、歸檔。對特別重要的,如自來水管網改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱蔽設施,維修改造時的管網走向圖紙要入檔案館存檔,以備后查。

　　五、工程決算審核

　　1、凡屬1000元以上的維修項目,施工單位在報送決算書時,需附上工程合同書、施工任務書、隱蔽工程及工程量核算書、用材用工價格清單以及驗收合格簽單等資料。

　　2、決算審核必須執(zhí)行初審、復審和審計三審制。1000元以上、5萬元以下的項目由現場施工管理員初審,由資產與后勤管理處、維修管理科復審。5萬元以上的項目執(zhí)行初審(同上)、復審(同上)和審計處審計。

　　3、時間界限:維修工程項目結束后一個月內,施工單位做出工程決算申報材料送維修管理科。

　　4、初審、復審均在一周內結束,按規(guī)定需審計的維修項目,復審結束后即送有關審計部門審計。

　　5、決算審核、審計結束后,付95%的維修工程款,留5%作為一年之內的保修金。若一年內無需修繕,則付足100%。

　　六、本規(guī)定由資產與后勤管理處負責解釋。

　　七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。學校其他文件與本規(guī)定有抵觸的,以本規(guī)定為準。

【項目立項管理制度】相關文章：

項目立項申請書09-15

項目立項申請書03-21

[合集]項目立項申請書07-25

項目立項申請書優(yōu)秀03-05

項目立項申請書范文06-19

項目立項申請書范文08-10

項目立項申請書經典【15篇】08-27

項目立項申請書15篇09-15

項目立項申請書(20篇)08-15