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物業(yè)園區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的物業(yè)園區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)園區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站管理制度1
一、垃圾轉(zhuǎn)運站運行操作責(zé)任人為保潔隊長，負責(zé)垃圾轉(zhuǎn)運站設(shè)備操作、日常維修、保養(yǎng)、保潔工作。
二、垃圾轉(zhuǎn)運站黃線內(nèi)為工作區(qū)域，非工作人員嚴禁入內(nèi)。
三、垃圾轉(zhuǎn)運站運行操作程序為：
1、打開垃圾斗蓋門，將收集的垃圾倒入垃圾斗內(nèi)，關(guān)上蓋門。
2、二次轉(zhuǎn)運時：
A、打開操作臺空氣開關(guān)，接通電源。
B、打開操作臺開頭控制鎖，使系統(tǒng)進入工作狀態(tài)。
C、按"上"鍵，升起垃圾斗、垃圾車駛?cè)氲夭凵希瑱z查位置吻合后，按"下"鍵，將垃圾倒入車廂內(nèi)。
D、升起垃圾斗，垃圾車離開地槽，放下垃圾斗進行清潔。
3、平時不使用時，將垃圾斗置于地槽內(nèi)，與地平面平直。
4、清潔地槽內(nèi)積水時，垃圾斗升至最高點，將潛水泵用繩吊入槽內(nèi)，沒入水中，將污水管口放在水池內(nèi)固定好，接通電源開始工作。
5、設(shè)備非工作狀態(tài)時，切記關(guān)上控制鎖及空氣開關(guān)。垃圾斗降入地槽內(nèi)時，應(yīng)保證鋼纜處于繃緊狀態(tài)，以免鋼纜太松，造成鋼纜錯位，無法工作。
垃圾轉(zhuǎn)運站責(zé)任人職責(zé)
一、負責(zé)垃圾轉(zhuǎn)運站設(shè)備及配備車輛操作、使用、維修、保養(yǎng)工作。
二、負責(zé)將花園內(nèi)垃圾用車輛轉(zhuǎn)運至垃圾斗內(nèi)存放。
三、負責(zé)垃圾轉(zhuǎn)運站衛(wèi)生清潔工作。
四、負責(zé)協(xié)助外來車輛轉(zhuǎn)運垃圾斗內(nèi)存放的垃圾。
五、負責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，正確處理、協(xié)調(diào)彼此間關(guān)系。
六、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報垃圾轉(zhuǎn)運站運行狀態(tài)。
七、及時完成上級臨時布置的工作任務(wù)。
垃圾轉(zhuǎn)運站保潔員職責(zé)
一、負責(zé)責(zé)任區(qū)地面、墻面、天頂、門窗、外墻、辦公家具等范圍的清潔工作。
二、負責(zé)責(zé)任區(qū)設(shè)備及配備車輛，工具的'清潔工作。
三、負責(zé)責(zé)任區(qū)四周場地，綠地的清潔工作。
四、負責(zé)責(zé)任區(qū)噴撒藥物，消毒、滅"四害"工作。
五、負責(zé)正確使用清潔用品、工具，并定期保養(yǎng)。
六、及時完成上級臨時布置的工作任務(wù)。
物業(yè)園區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站管理制度2
培訓(xùn)內(nèi)容：
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1.檢查三輪車是否完好，如有損壞及時報修；
2.操作過程中如有損壞及時報管理員后維修；
3.每天二次沖洗三輪車，停放指定地點。
（二）收集、轉(zhuǎn)運
1、將責(zé)任區(qū)域的`筒外垃圾轉(zhuǎn)運至中轉(zhuǎn)站；
2、將責(zé)任區(qū)域的筒內(nèi)垃圾轉(zhuǎn)運至中轉(zhuǎn)站；
3、每天上、下午最后一車將筒內(nèi)垃圾清筒，轉(zhuǎn)運至中轉(zhuǎn)站；
4、責(zé)任區(qū)域上午9：00-11：00，下午2：00-5：00做到筒外無垃圾。
�。ㄈ┦占D(zhuǎn)運注意事項
1、收集過程中發(fā)現(xiàn)筒外有建筑垃圾，報組長或管理員；
2、車載不允許超高、超寬、超長；
3、收集時發(fā)現(xiàn)筒內(nèi)污跡或袋子破損，及時換袋并告知道路工及時沖洗；
4、操作時作車輛是否完好檢查；
5、操作過程中注重安全操作。
培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）使每位清潔員工熟練掌握操作技能，提高工作效率。
�。�2）嚴格按規(guī)范操作。
培訓(xùn)方法：
�。�1）受訓(xùn)人員由示范人員實際操作中示范講解；
�。�2）作業(yè)區(qū)清潔組長不定期作集中培訓(xùn)；
�。�3）每季度循環(huán)培訓(xùn)，每周集中培訓(xùn)，由各組長配合管理人員、主管，作現(xiàn)場知識講解、示范。各組組員由組長、示范員作講解、示范；
（4）組長及管理員對新員工、接受能力較差人員分批集中重點培訓(xùn)。
培訓(xùn)流程圖：主管-管理員-組長-示范員-組員
培訓(xùn)考核：
�。�1）考核方法：
a．組長不定期對管轄區(qū)域的保潔人員檢查；
b．集中考核（根據(jù)培訓(xùn)項目）；
c．根據(jù)情況分批集中考核。
（2）考核形式：
a．抽查（提問、示范）；
b．集中考核；
c．分批考核示范。
（3）季度考核覆蓋率：
a．試用期考核率100%；
b．抽查考核30%；
c．集中考核40%；
d．分批考核20%；
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