合作社管理制度匯總[15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的合作社管理制度，希望能夠幫助到大家。

合作社管理制度1

　　專業(yè)合作社管理制度是一套詳細規(guī)定合作社運營、管理、決策和責任分配的規(guī)則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1.組織架構與職責：定義合作社的組織結構，包括成員大會、理事會、監(jiān)事會等機構的設立及其各自職責。

　　2.入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的條件和流程，保障成員權益。

　　3.資金管理：規(guī)定資金的籌集、使用、審計和分配，確保財務透明。

　　4.生產(chǎn)與經(jīng)營：設定生產(chǎn)活動的'規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督機制，以及市場銷售策略。

　　5.決策機制：描述重大事項的決策過程，如投票權分配、決策規(guī)則等。

　　6.內(nèi)部控制與風險管理：建立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，預防和應對潛在風險。

　　7.爭議解決：制定解決內(nèi)部糾紛的程序，促進和諧合作。

　　內(nèi)容概述：

　　1.法律遵從性：確保制度符合國家相關法律法規(guī)，保證合作社合法運營。

　　2.成員權益保護：明確成員權利和義務，防止利益受損。

　　3.治理結構優(yōu)化：通過合理的權力分配，提高決策效率和執(zhí)行效果。

　　4.利潤分配：依據(jù)合作社原則，公平合理地分配利潤。

　　5.教育培訓：為成員提供必要的業(yè)務培訓和技術指導，提升合作社整體能力。

　　6.社會責任：強調合作社的社會角色，推動其在環(huán)保、社區(qū)服務等方面發(fā)揮作用。

合作社管理制度2

　　一、改革開放前農(nóng)村財務管理特征分析

　�。ㄒ唬┗ブ�組時期

　　農(nóng)戶私有經(jīng)濟背景下互助組時期，以“評分計工”為核心的工分制雛形形成。1949年新中國成立以后，在《共同綱領》“農(nóng)民是土地的所有者”的推動下，實行了，農(nóng)民實現(xiàn)了“耕者有其田”的愿望，生產(chǎn)積極性高漲而生產(chǎn)力水平低，因此，臨時性互助組、長年定型互助組等經(jīng)濟組織應運而生，小農(nóng)經(jīng)濟得到一定的發(fā)展。在這一階段，較低的生產(chǎn)力水平以及社會資源的整體匱乏，對農(nóng)村財務管理的要求也很低：主要核算農(nóng)戶自己的投入與產(chǎn)出，同時采用“評分計工”方式對互助組內(nèi)部的勞動力與勞動資料投入進行計量和分配，在推動這個時期經(jīng)濟發(fā)展的同時，產(chǎn)生了工分制的雛形，并奠定了按勞、按投入計酬分配的基礎。

　�。ǘ�）合作社時期

　　部分集體所有制經(jīng)濟背景下初級合作社時期，生產(chǎn)資料私有與合作并存，所有權與經(jīng)營權分離，“評分計工”有所發(fā)展，“勞股結合”的分配制度與財務監(jiān)督制度開始實施，財務規(guī)范意識產(chǎn)生。1953年12月，《關于發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的決議》頒布，決議指出，初級社中，土地、牲畜、農(nóng)具等主要生產(chǎn)資料仍歸農(nóng)民私人所有，但由初級社集體共同使用，并折股分紅。農(nóng)業(yè)的社會主義改造由此全面展開。農(nóng)戶以土地入股，所有權與經(jīng)營權分離，即所有權仍歸農(nóng)戶，經(jīng)營權歸合作社，產(chǎn)生了部分集體所有制經(jīng)濟。在此經(jīng)濟背景下，農(nóng)業(yè)實行統(tǒng)一經(jīng)營、集中勞動、統(tǒng)一評工計分、統(tǒng)一分配、入股分紅。這樣的產(chǎn)權與分配制度，使農(nóng)戶折股報酬與勞動報酬都與農(nóng)戶向集體的勞動投入結合起來，對農(nóng)戶的經(jīng)濟行為有一種正的激勵效應，進而提高了農(nóng)戶的勞動生產(chǎn)積極性，促進農(nóng)村經(jīng)濟的大力發(fā)展。作為該階段的農(nóng)村財務，既要核算合作社的投入與產(chǎn)出，又要核算農(nóng)戶個人的分配收入，還必須建立合作社與農(nóng)戶之間的分配制度，所以農(nóng)村財務管理主要是解決評分合理、分配公平的問題�！稕Q議》指出了要逐步建立必要的、簡單易行、但又嚴格的財務管理和會計制度，“凡社內(nèi)一切財務開支和對于農(nóng)業(yè)貸款的運用，必須經(jīng)過民主討論決定，其批準權限應按開支數(shù)目的大小，分別由社員大會或理事會討論決定，各種賬目必須適當?shù)胤謩e清楚，并要定期公布，以便受到社員的經(jīng)常監(jiān)督”。決議的要求反映了當時環(huán)境下集體經(jīng)濟的需求，也就是建立財務制度，加強財務監(jiān)督，實行民主管理。由此可以看出，該階段經(jīng)濟發(fā)展背景下，評分計工的會計計量方式得到發(fā)展。在基于私有與部分集體經(jīng)濟所有制并存的生產(chǎn)關系下，分配制度與監(jiān)督制度開始建立，推動農(nóng)村財務由過去較為單一的會計核算向會計核算與財務管理和監(jiān)督相結合的農(nóng)村財務管理模式轉變。

　　（三）高級合作社時期

　　集體所有制經(jīng)濟下的高級合作社時期，生產(chǎn)資料集體所有，“按勞計酬多勞多得”的單一分配原則得以確立，財務管理工作內(nèi)容進一步擴大，財務預算與財務計劃制度開始建立，財務規(guī)范要求提高，財務管理要求與財務人員素質的矛盾開始顯現(xiàn)。高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社取消了生產(chǎn)資料私人所有制，土地等生產(chǎn)資料歸集體所有，實行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一勞動、統(tǒng)一安排生產(chǎn)，按照社員參加集體勞動的工分統(tǒng)一核算分配，不再支付土地和其他生產(chǎn)資料報酬。農(nóng)業(yè)合作化后，財務工作始終是合作社管理中一個最薄弱的環(huán)節(jié)，也是社員意見最大的地方。不少社財務制度不健全，財務不公開。為此，1955年11月，在全國人大常務委員會第二十四次會議通過了《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社示范章程草案》中要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社管理委員會應該制定年度生產(chǎn)的財務收支計劃，并提交社員大會審查批準，再一次強調要建立必要的財務制度和會計制度，定期公布財務收支狀況，且明確提出了社員實行“按勞計酬、多勞多得”的分配原則。為了盡早實行《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社示范章程草案》關于財務方面的規(guī)定，并結合整社運動，各地花費了很大精力清理合作社的財務工作，在財務公開方面取得了一些進展，但整體財務狀況依然混亂。其主要原因是會計力量弱，領導干部又普遍不懂財務，對財務工作的實施造成了極大的困難。鑒于領導干部財務工作理論和實踐經(jīng)驗缺乏，后來成立的會計輔導站，對各社的會計工作起到了一定的輔導作用。初級社被高級社所取代，生產(chǎn)資料全部集體所有，生產(chǎn)以生產(chǎn)隊為單位組織，分配在高級社全社范圍內(nèi)進行，經(jīng)營成果在不同生產(chǎn)隊收入中被平均化，生產(chǎn)關系的轉變束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展，同時，低下的財務管理水平也影響了生產(chǎn)積極性的提高，整個農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展受到束縛。

　　（四）時期

　　公有制經(jīng)濟背景下的時期，建國以來首個加強農(nóng)村財務管理的專門文件頒布，明確提出要建立一套比較健全的財務管理和經(jīng)濟核算制度以及財務規(guī)范，農(nóng)村財務管理工作制度化。評工計分、按勞分配的核心沒有改變，但以“基本核算單位”變革為主線的平均主義體現(xiàn)充分。是通過合并農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社建立起來的政治、經(jīng)濟管理組織。1962年頒布的《農(nóng)村工作條例修正草案》，明確農(nóng)村一般地分為公社、生產(chǎn)大隊和生產(chǎn)隊三級，以生產(chǎn)隊所有制為基礎的三級所有制，是現(xiàn)階段的根本制度。生產(chǎn)隊是的基本核算單位。它實行獨立核算、自負盈虧，直接組織生產(chǎn)，組織收益的分配。制度是一種高度集中的管理體制，公社全體社員的生產(chǎn)資料由生產(chǎn)隊統(tǒng)一經(jīng)營和管理，社員無權自主調用，社員在集體經(jīng)濟組織的統(tǒng)一安排下勞動，勞動采取評工計分、按勞分配的辦法，實行工農(nóng)商學兵于一體、政社合一的管理體制。為適應公社管理體制的需要，農(nóng)村經(jīng)營管理部門的主要職能逐步轉變?yōu)橛媱澒芾怼�勞動管理、財務管理、物資管理和收益分配。的迅速發(fā)展引起了生產(chǎn)、分配、交換、以及人民思想意識的變化。過去高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社在生產(chǎn)組織、收入分配、財務管理等方面的一套方法，已經(jīng)不能完全適應今天大型的綜合性的的需要。1960年7月4日中共中央及時了《關于加強財務工作的指示》，要求一定要用極大的努力，加強經(jīng)營管理，建立一套比較健全的財務管理和經(jīng)濟核算制度，保證公社各項生產(chǎn)建設事業(yè)的充分發(fā)展和社員收入的不斷增加。堅持勤儉辦社，實行經(jīng)濟核算，健全財務制度（包括財務計劃、會計制度、現(xiàn)金和物資管理等），加強民主管理。但是由于受和后期的，使財務制度的執(zhí)行受到了嚴重的威脅。絕對平均主義盛行，不僅沒有使直接生產(chǎn)者――農(nóng)民享受到共產(chǎn)主義制度所能帶來的經(jīng)濟實惠，而且嚴重侵犯了生產(chǎn)隊和農(nóng)民的物質利益，極大地挫傷了生產(chǎn)者的勞動積極性，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。為了使基層的矛盾趨于緩和，變革了經(jīng)濟核算單位，但這只是在一定程度上緩解了矛盾，平均主義并沒有從根本上克服。

　　二、改革開放后農(nóng)村財務管理特征分析

　�。ㄒ唬┘彝ヂ�(lián)產(chǎn)承包制時期

　　家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下，土地在集體所有的前提下實現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的分離，“雙層經(jīng)營，統(tǒng)分結合”解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，農(nóng)村財務在清理整頓的基礎上圍繞農(nóng)村經(jīng)濟改革進行變革，系統(tǒng)的農(nóng)村財務管理制度體系逐步建立，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展多樣化催生了農(nóng)村財務管理多模式。1978黨的'十一屆三中全會拉開了我國農(nóng)村改革的序幕，以體制改革為突破口，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制。在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下，農(nóng)民獲得土地經(jīng)營權和部分生產(chǎn)資料的所有權，成為獨立的商品生產(chǎn)者和利益主體，分配制度隨之變遷為“交夠國家的，留足集體的，剩余都是自己的”，國家以稅的形式參與分配，鄉(xiāng)村以費的形式參與分配，分配關系由自上而下調整為自下而上，既有農(nóng)戶分散經(jīng)營，還有集體經(jīng)營，使集體優(yōu)越性和個人積極性同時得到發(fā)揮，使農(nóng)民的生產(chǎn)積極性空前高漲，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力得到了極大釋放。推動了我國農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。統(tǒng)計資料表明，在廣泛推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的1978-1984年間，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)出每年保持了7.7%的增長率，1984年與1978年相比，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值以不變價格計算增加了42.23%，這七年是1949年新中國成立以來農(nóng)業(yè)增長最快的時期。農(nóng)村經(jīng)營體制的變革以及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，要求農(nóng)村財務管理逐步規(guī)范化和科學化。1982年，《全國農(nóng)村工作會議紀要》中明確要求：“集體經(jīng)濟的核算單位，要建立經(jīng)濟核算制度，搞好經(jīng)濟活動分析，降低生產(chǎn)成本。社隊的財務整頓，要認真總結試點經(jīng)驗，分批展開，爭取一兩年內(nèi)完成。通過整頓，健全財務管理制度，特別是民主監(jiān)督的制度。要整頓編制，縮減人員補貼，減輕不合理負擔。要清產(chǎn)核資，培訓經(jīng)營管理人員，穩(wěn)定財會隊伍，積極試行會計專業(yè)化，以提高經(jīng)營管理水平。”各地按照中央文件的精神，紛紛進行了財務整頓工作。為了改變財務混亂的局面，結合清理整頓，邊整邊改，逐步引入了審計制度，建立了農(nóng)村財務會計核算制度、現(xiàn)金管理制度、開支審批制度、各項財產(chǎn)管理制度、檔案管理制度、財務人員崗位責任制和百分考核制度。達到了財務管理制度化，審計監(jiān)督日�；�，賬單正規(guī)化，會計程序規(guī)范化，幫助了被審計單位加強和改善財務。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的更進一步發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟行為逐漸增多，財務管理的內(nèi)容日益擴大。管理的要求越來越高，應對不同經(jīng)濟管理的要求，會計委托制、財務雙代管、農(nóng)村會計委派制等多種財務管理模式應運而生。此階段中，農(nóng)村經(jīng)濟得到很大發(fā)展，農(nóng)村財務管理也邁上了一個新臺階，財務管理制度體系建立，財務規(guī)范化程度提高。

　�。ǘ�）農(nóng)村稅費改革時期

　　統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實施農(nóng)村稅費改革，如何化解鄉(xiāng)村債務成為了農(nóng)村財務管理的核心問題。自1996年以來，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展逐漸形成買方市場，農(nóng)村分配關系趨向市場化。農(nóng)產(chǎn)品過剩導致了較為嚴重的難賣和價格下跌問題，農(nóng)民收入增長緩慢，生產(chǎn)積極性受挫。農(nóng)民收入和負擔問題開始成為農(nóng)村分配關系中的重要問題。為此，政府積極推進農(nóng)村“三取消、兩調整、一改革”稅費改革政策，并直至取消農(nóng)業(yè)稅，我國開始進入“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的發(fā)展階段。農(nóng)村稅費改革后，由村級直接掌握使用的資金、村級收入明顯減少，農(nóng)村高額負債難消化的矛盾凸現(xiàn)，農(nóng)村財務收支矛盾十分突出，不認真解決債務，勢必影響稅費改革成果的鞏固。各地主要從以下幾個方面進行化解鄉(xiāng)村債務：一是清欠還債；二是節(jié)支還債；三是盤活資產(chǎn)還債；四是通過發(fā)展還債；五是建立獎補機制激勵化債。但農(nóng)村債務的最終化解，最根本的還是要靠農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。貫徹落實科學發(fā)展觀，加大政策傾斜和財政支持力度，因地制宜地發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，組織動員農(nóng)戶推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增強鄉(xiāng)村財力，逐步解決村級債務問題。

　　（三）新農(nóng)村建設時期

　　新農(nóng)村建設，農(nóng)村經(jīng)濟走上專業(yè)化、集團化發(fā)展，農(nóng)村財務與工商企業(yè)財務并存，二者相互融合，新型農(nóng)村財務管理模式應運而生。黨的十六屆五中全會提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設的重大歷史任務。堅持以工補農(nóng)、工農(nóng)全面協(xié)調發(fā)展的原則，建立包括從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的公司、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、社區(qū)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村股份合作經(jīng)濟組織等多種不同運營模式的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織，組織中的成員“風險共擔、利益共享”，解決了農(nóng)戶小生產(chǎn)和大市場的對接問題，提高了農(nóng)民抵御市場風險的能力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提高，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平得以迅速提升。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的建立，使農(nóng)村財務管理的內(nèi)容與要求逐步與工商企業(yè)財務管理內(nèi)容接軌，合作組織的籌資、投資與運營、收回與分配等資金管理內(nèi)容除保留了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的特性要求外，更多的則是與工商企業(yè)各種組織形式相一致的管理內(nèi)容。這樣的財務管理機制，規(guī)范且科學，保護了農(nóng)民的合法權益，使得農(nóng)民同合作經(jīng)濟組織之間，在合理的利益驅動下形成了一個穩(wěn)固結合、共同發(fā)展的格局，建立了“風險共擔、利益共享”的經(jīng)濟共同體。

　　三、新中國農(nóng)村財務管理演變的啟示

　�。ㄒ唬┓�務于農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村財務管理的使命，農(nóng)村財務管理要隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革而變遷 從建國60年來農(nóng)村財務管理發(fā)展演變的整個過程來看：服務于農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村財務管理的使命，農(nóng)村財務管理要隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革而變遷。改革開放以前，農(nóng)村經(jīng)歷了從互助組、初級社，再到高級社、，公有化程度越來越高，農(nóng)民的私有生產(chǎn)資料越來越少，沒有了其他收入來源，農(nóng)民最關心的就是集體收入的分配問題。分配的合不合理，關系到農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，關系到農(nóng)村生產(chǎn)效率的高低，最終反映到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的快慢，所以農(nóng)村的分配制度一直在跟隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革，從評工計分、勞股結合，到按勞計酬、高度的平均主義。農(nóng)村的經(jīng)濟體制并不適合當時的生產(chǎn)力發(fā)展水平，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的分配制度一再改革也是為了服務于當時條件下的農(nóng)村經(jīng)濟水平，盡可能地使分配制度服務于經(jīng)濟的發(fā)展。但是在農(nóng)村合作的初期，農(nóng)村財務管理的分配確實讓農(nóng)民的得到了實惠，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，由于到后期過于冒進，隨著經(jīng)濟體制改革，同時也過多地加入了國家強制意志成分，并沒有促進經(jīng)濟的發(fā)展。改革開放以后，農(nóng)村實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，土地實行分戶經(jīng)營，農(nóng)民付出的勞動同得到的勞動成果有機結合起來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展比較穩(wěn)定，農(nóng)村財務管理的重點就在于對農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理，由此產(chǎn)生了多種財務管理模式。近年來國家工業(yè)有了長足的發(fā)展，但農(nóng)業(yè)發(fā)展還比較緩慢，為了減輕農(nóng)民的負擔，進行了稅費改革，使農(nóng)村村級財務收入銳減，高額債務難以消化的局面凸顯，積極鼓勵發(fā)展集體經(jīng)濟化解債務問題。隨著國家新農(nóng)村建設的號召，國家把農(nóng)村建設提到重要議程上，建設社會主義新農(nóng)村，首先要搞好發(fā)展，大力提倡新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民收入，農(nóng)村財務管理也隨之逐步地向現(xiàn)代企業(yè)財務管理邁進，服務于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

　�。ǘ�）農(nóng)村財務管理要有一整套完善的制度安排，并能夠得到真正落實

　　我國農(nóng)村財務制度建設發(fā)展比較緩慢，第一個全國性的規(guī)范村合作經(jīng)濟組織財務活動的制度《村合作經(jīng)濟組織財務制度（試行）》于1991年，之前國家的一些文件里面對農(nóng)村財務規(guī)范也有所體現(xiàn)，只要有經(jīng)濟，就會有財務�；仡欈r(nóng)村財務管理60年的發(fā)展歷程，有章不循是農(nóng)村財務管理發(fā)展的一大毒瘤。經(jīng)常進行清理整頓，整頓之后又不認真落實，前清后亂，集體資產(chǎn)流失嚴重，后來進行的種種管理模式，也是為了讓財務制度能夠更有效地得以實施，規(guī)章制度合理完善，真正落實到位，干群關系就會融洽，有利于農(nóng)村各項政策措施的無障礙實施，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

　�。ㄈ�）農(nóng)村財務管理要逐步走向現(xiàn)代化

　　隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展，農(nóng)村財務管理不僅僅是村級組織的財務管理，這時而更偏重于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的財務問題，涉及到合作組織的籌資、投資、營運和分配問題。由于農(nóng)業(yè)合作組織的一個原則就是“民辦、民管、民受益”，對內(nèi)不以盈利為目的，對外追求經(jīng)濟利益，目的是為了增加農(nóng)民收入，拉動本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織與企業(yè)的目標并不相同，但是可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，加強組織內(nèi)部治理，分配合理，實行資本積累，保持資產(chǎn)價值的相對穩(wěn)定，保證組織的持續(xù)健康發(fā)展。

合作社管理制度3

　　1、動力機械必須按合作社規(guī)定的標準，提取定期修理基金。

　　2、定期修理基金必須單獨建帳，�？顚Ｓ�。

　　3、機械必須按其使用年限或主燃油消耗量，達到規(guī)定的定期修理條件，經(jīng)審批后方可進行定期修理。

　　4、凡是未到定期修理期限的'機車不準使用定期修理基金進行修理.

　　5、按規(guī)定進行定期修理的機車必須到指定的修理場所進行修理，否則不準使用定期修理基金。

合作社管理制度4

　　一、為保證田間作業(yè)標準化，制定質量驗收制度，田間作業(yè)遵守農(nóng)業(yè)技術要求，嚴格執(zhí)行《田間機械作業(yè)技術操作規(guī)程》和《農(nóng)機田間作業(yè)規(guī)范》，實現(xiàn)田間機械作業(yè)標準化，做到適時、優(yōu)質、高效、低耗、安全. 二、各車組要正確安裝調試作業(yè)機具，確保良好技術狀態(tài)，并經(jīng)合作社驗收,不合格的不準參加作業(yè)。

　　三、為提高田間作業(yè)質量,合作社安排的新技術、新措施、新作業(yè)方法等，車組必須執(zhí)行，否則不準參加作業(yè)。

　　四、合作社要建立健全田間作業(yè)質量檢查、驗收制度成立驗收小組。

　　五、質量驗收小組要嚴格執(zhí)行田間作業(yè)標準、規(guī)范、進行質量驗收，質量不合格,要嚴肅處理。

　　六、質量驗收單必須填寫及時、準確、全面、清楚并由質量驗收人和車長簽字，機務統(tǒng)計憑此匯總車組工作量。

合作社管理制度5

　　一、為了加強合作社財務管理，依據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，結合合作社實際，制定本制度。

　　二、理事會負責合作社的.財務管理工作。

　　三、合作社資金來源包括社員會費、社員股金、經(jīng)營收益、專項撥款、社會捐助和其他資金。

　　四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產(chǎn)。

　　五、合作社財務管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動以及日常管理等相關事項。

　　六、合作社費用支出由理事長負責審批，一般經(jīng)費開支在元以內(nèi)，由理事長直接審批;元以上，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批;重大項目建設及投資，由社員(代表)大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可入帳。

　　七、合作社年度收益要優(yōu)先計提積累，并按以下順序分配：

　　(1)提取公積公益金;

　　(2)提取風險金;

　　(3)向投資者分紅;

　　(4)向社員分配。

　　八、合作社設會計一名，會計負責建立總帳和明細分類帳，作好資金收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作及負責建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳以及合作社財務收支、帳款劃轉和支取。

　　九、合作社銀行帳號、帳戶不得出租、出借或轉讓，未經(jīng)理事會批準，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。

　　十、合作社實行“財務公開、民主監(jiān)督”。每年元月底前向社員(代表)大會匯報上年度財務決算情況、收益分配方案和本年度財務預算方案。

合作社管理制度6

　　合作社財務管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、確保合規(guī)性：遵守國家財經(jīng)法規(guī)，保證合作社財務活動的合法性。

　　2、提升效率：通過有效管理，提高資金使用效率，降低成本。

　　3、保障權益：保護合作社成員的.利益，公平分配盈余。

　　4、健康發(fā)展：通過財務分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進合作社的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

　　5、提高信用：透明的財務狀況有助于提高合作社的社會信用，吸引更多的投資。

合作社管理制度7

　　為了加強和規(guī)范合作社財務，維護合作社和社員的合法權益。根據(jù)合作社章程，制定本制度。

　　一、財務機構及職責。

　　合作社設立財務室，分別設會計、出納。其職責是：

　　(一)負責合作社的財務管理工作。

　　(二)核算經(jīng)營業(yè)務的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(三)編制會計報表，正確反映合作社經(jīng)營成果。

　　(四)堅守財經(jīng)紀律，抵制侵犯、平調、挪用合作社財產(chǎn)。

　　二、貨幣資金的管理。

　　(一)現(xiàn)金管理實行備用金制度。為了確保合作社組織正常開展工作，按照現(xiàn)金管理制度的'規(guī)定核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支。

　　(二)銀行存款實行備查制度。每月核定與銀行對帳一次，合作社不準出租、出借銀行賬戶;不準簽發(fā)空頭或遠期支票;不準套用銀行信用;票據(jù)的保管、審批、簽發(fā)、領用要完全分開，各負專責。

　　三、固定資產(chǎn)的管理。

　　(一)專人專賬管理。固定資產(chǎn)要指定專人負責，做到賬實相符。

　　(二)清理管理。應當對固定資產(chǎn)每年進行一次全面的清理。

　　(三)變賣管理。變賣或處理固定資產(chǎn)，應由合作社理事會集體研究變賣方案，報縣農(nóng)經(jīng)站評估確認，再提交社員(或代表)大會討論通過方可變賣固定資產(chǎn)。

　　四、對外投資的管理。

　　對外投資用現(xiàn)金、實物無形資產(chǎn)向其他單位或個人投資、必須經(jīng)理事會研究同意方可投資。投資時應辦理書面協(xié)議。

　　五、收入與支出的管理。

　　(一)收入管理。

　　合作社對收入管理范圍：

　　1、社員會費;

　　2、社員股金;

　　3、提留的公積金、公益金、教育基金、風險基金等;

　　4、興辦經(jīng)濟實體的利潤收入;

　　5、接受的捐贈款物;

　　6、政府和有關部門的扶持資金;

　　7、其他。

　　(二)支出管理。

　　合作社在經(jīng)營和管理過程中的費用開支范圍，嚴格執(zhí)行有關財務、會計制度，計入成本。

　　費用開支范圍主要包括：

　　1、合作社日常辦公費;

　　2、本社經(jīng)營所發(fā)生的經(jīng)營性支出;

　　3、科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支;

　　4、職工工資和福利費用;

　　5、本社福利事業(yè)支出和對特別困難社員的補助;

　　6、社員和職工的物質獎勵;

　　7、其他符合財務制度規(guī)定的支出。

　　(三)本社接受內(nèi)外部無償資助。均按收時的現(xiàn)值入賬，作為本社的共有資產(chǎn)并折股量化到社員，社員退社屬自動放棄共有資產(chǎn)。

　　(四)本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風險基金。

合作社管理制度8

　　成員大會制度

　　一、為了保護合作社成員的合法權益，體現(xiàn)民主管理的原則，依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，特制定本制度。

　　二、成員大會由全體成員組成，是合作社的最高權力機構。

　　三、成員大會職責：

　　1、審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度；

　　2、選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事(或者監(jiān)事會成員)；

　　3、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

　　4、決定成員出資標準及增加或者減少出資；

　　5、審議本社的發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務經(jīng)營計劃；

　　6、審議批準年度財務預算和決算方案；

　　7、審議批準年度盈余分配方案和虧損處理方案；

　　8、審議批準理事會、執(zhí)行監(jiān)事（或者監(jiān)事會）提交的年度業(yè)務報告；

　　9、決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項；

　　10、對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等做出決議；

　　11、決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員的數(shù)量、資格、報酬和任期；

　　12、聽取理事長或者理事會關于成員變動情況的報告；

　　13、決定其他重大事項。

　　四、成員大會由理事會（理事長）負責召集，每年至少召開一次。五、合作社召開成員大會，出席人數(shù)應當達到成員總數(shù)三分之二以上。

　　六、成員大會選舉或者做出決議，應當由本社成員表決權總數(shù)過半數(shù)通過；做出修改章程或者合并、分立、解散的決議應當由本社成員表決權數(shù)的三分之二以上通過。

　　七、遇下列情況，可以臨時召開成員（代表）大會：

　　1、百分之三十以上的成員提議；

　　2、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議。

　　八、成員大會對有關議案進行表決時，實行“一人一票”制。成員因故不能參加時，可書面委托成員代理，一個成員最多只能代理兩個成員。

　　理事會工作制度

　　一、為了規(guī)范理事會的行為，促進合作社發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，特制定本制度。

　　二、理事會是合作社的執(zhí)行機構，對成員大會負責。

　　三、理事會由6名理事組成，理事會成員由成員（代表）大會從本社成員中選舉產(chǎn)生，任期3年，可連選連任。

　　四、理事會職責：

　　1、組織召開成員大會并報告工作，執(zhí)行成員大會決議；

　　2、制訂本社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務經(jīng)營計劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員大會審議；

　　3、制定年度財務預決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員（代表）大會審議；

　　4、組織開展成員培訓和各種協(xié)作活動；

　　5、管理本社的資產(chǎn)和財務，保障本社的財產(chǎn)安全；

　　6、接受、答復、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關質詢和建議；

　　7、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

　　8、決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務會計人員和其他專業(yè)技術人員；

　　9、履行成員大會授予的其他職權

　　五、理事會的召開次數(shù)，每年召開4次以上。

　　六、理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。理事個人對某項決議有不同意見時，其意見記入會議記錄并簽名。

　　七、成員大會從本社成員中選舉產(chǎn)生1名理事長，依照章程的規(guī)定行使職權。

　　八、理事長是本社的法定代表人。主要職責：

　�。ㄒ唬┲鞒殖蓡T（代表）大會，召集并主持理事會會議；

　�。ǘ�）簽署本社成員出資證明；

　�。ㄈ�）簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務會計人員和其他專業(yè)技術人員聘書；

　�。ㄋ模┙M織實施成員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實施情況；

　�。ㄎ澹┐�表本社簽訂合同等；

　�。�六）履行成員（代表）大會授予的其他職權。

　　九、理事會接到監(jiān)事會質詢或建議的書面通知后，應在10個工作日內(nèi)做出答復。

　　監(jiān)事會工作制度

　　一、為了規(guī)范監(jiān)事會行為，促進合作社發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，特制定本制度。

　　二、監(jiān)事會是合作社的`監(jiān)督機構，代表全體成員監(jiān)督合作社的財務和業(yè)務執(zhí)行情況。

　　三、監(jiān)事會由5人組成，設監(jiān)事長一人。監(jiān)事會成員由成員（代表）大會選舉產(chǎn)生，每屆任期3年，可連選連任，合作社理事、監(jiān)事不得互相兼任。

　　四、監(jiān)事會職責：

　　1、監(jiān)督理事會對成員大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；

　　2、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務情況，負責本社財務審核監(jiān)察工作；

　　3、監(jiān)督理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責情況；

　　4、向成員大會提出年度監(jiān)察報告；

　　5、向理事長或者理事會提出工作質詢和改進工作的建議；

　　6、提議召開臨時成員大會；

　　7、代表本社負責記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務交易時的業(yè)務交易量(額)情況；

　　五、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，監(jiān)事長因故不能召集會議時，可以委托其他監(jiān)事召集；監(jiān)事會每年召開2次以上。

　　六、監(jiān)事會會議的表決實行一人一票。監(jiān)事會會議須有三分之二以上的監(jiān)事出席方能召開。重大事項的決議須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同意方能生效。

　　社員入社管理

　�。ㄒ唬┤肷缡掷m(xù)

　　1、凡是有民事行為能力的公民，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，能夠利用并接受本社提供的服務，承認并遵守本合作社章程，即可書面向本合作社理事長（或理事會）提出申請，填寫《專業(yè)合作社入社申請書》。

　　2、提出書面申請后，經(jīng)社員（代表）大會核查討論通過后，即成為本社社員。

　　3、自提出書面申請后，一周內(nèi)理事長（或理事會）應做出答復。

　　4、本社社員統(tǒng)一持《農(nóng)民專業(yè)合作社社員證》。

　�。ǘ�）社員權利

　　1、參加社員（代表）大會，并享有表決權、選舉權和被選舉權；

　　2、利用本社提供的服務和生產(chǎn)經(jīng)營設施；

　　3、按照本社章程規(guī)定或者社員（代表）大會決議分享本社盈余；

　　4、查閱本社章程、社員名冊、社員（代表）大會記錄、理事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告和會計賬簿；

　　5、對本社的工作提出質詢、批評和建議；

　　6、提議召開臨時社員（代表）大會；

　　7、自由提出退社聲明，依照本社章程規(guī)定退出本社；

　　8、社員共同議決的其他權利。

　�。ㄈ�）社員義務

　　1、遵守本社章程和各項規(guī)章制度，執(zhí)行社員（代表）大會和理事會的決議；

　　2、按照章程規(guī)定向本社出資；

　　3、積極參加本社各項業(yè)務活動，接受本社提供的技術指導，按照本社規(guī)定的質量標準和生產(chǎn)技術規(guī)程從事生產(chǎn)，履行與本社簽訂的業(yè)務合同，發(fā)揚互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展；

　　4、維護本社利益，愛護生產(chǎn)經(jīng)營設施，保護本社社員共有財產(chǎn)；

　　5、不從事?lián)p害本社社員共同利益的活動；

　　6、不得以其對本社或者本社其他社員所擁有的債權，抵消已認購或已認購但尚未繳清的出資額；不得以已繳納的出資額，抵消其對本社或者本社其他社員的債務；

　　7、承擔本社的虧損；

　　8、社員共同議決的其他義務。

　　社員退社管理

　　1、社員要求退社的，須在會計年度終了的三個月前向理事會提出書面聲明，填寫《合作社退社申請表》，方可辦理退社手續(xù)。

　　2、團體社員退社的，須在會計年度終了的六個月前提出，并填寫《xxxxxx專業(yè)合作社退社申請表》。

　　3、退社社員的社員資格于該會計年度結束時終止，資格終止的社員須分攤資格終止前本社的虧損及債務。

　　4、社員資格終止的，在該會計年度決算后三個月內(nèi)，退還記載在該社員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額。如本社經(jīng)營盈余，按照本章程規(guī)定返還其相應的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其應分攤的虧損金額。

　　5、社員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務合同應當繼續(xù)履行。

　　6、退社社員需要將《農(nóng)民專業(yè)合作社社員證》上繳收回，進行社員資格注銷。

　　財務管理制度

　　一、為了規(guī)范合作社財務行為，依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》的規(guī)定，結合合作社實際，制定本制度。

　　二、理事會負責合作社的財務管理工作。三、合作社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

　　四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產(chǎn)。

　　五、合作社財務管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動以及日常管理等相關事項。

　　六、合作社費用支出由理事長負責審批，一般經(jīng)費開支在10000元以內(nèi)，由理事長直接審批；10000-100000元，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；100000元以上及重大項目建設、投資，由成員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。

　　七、合作社年度收益分配順序依次是：

　�。�1）彌補上年度虧損；

　　（2）計提積累，包括提取公積金、公益金、風險金。提取比例按章程規(guī)定；

　　（3）向成員進行盈余返還；

　�。�4）向投資者分利。

　　八、合作社設會計和出納各一名，會計負責建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　九、合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。

　　十、合作社實行“財務公開、民主監(jiān)督”，每季度將財務收支情況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向成員大會匯報上年度財務決算情況、盈余分配方案和本年度財務預算方案。

　　十一、合作社購銷產(chǎn)品的價格確定，做到公開、公正、公平，實行透明化管理。購銷價格的確定及變更要經(jīng)理事會通過。購銷價格確定后，要將購銷價目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點明顯位置，便于成員了解。

　　十二、合作社要建立成員賬戶，詳細記載成員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。成員與非成員要單獨核算。十三、合作社財務要接受執(zhí)行監(jiān)事（監(jiān)事會）的監(jiān)督指導和業(yè)務主管部門的審計監(jiān)督。

　　盈余分配制度

　　一、為了保護成員的合法權益，體現(xiàn)合作社的本質，依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，特制定本制度。

　　二、參加盈余分配的人員為持有本社《成員證》的成員。

　　三、合作社在進行年終盈余分配工作以前，要做好財產(chǎn)清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余；清理財產(chǎn)和債權、債務。合作社的盈余按照下列順序進行分配：

　　1、提取盈余公積。盈余公積按不低于12％的比例提取。用于發(fā)展生產(chǎn)，可轉增資本和彌補虧損。

　　2、提取風險基金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取。

　　3、向成員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過上述分配后的余額，按照交易量（額）向成員返還，返還比例不低于60％；按照出資額、成員應享有公積金份額、國家財政扶持資金及接受捐贈份額向成員返還，返還比例不超過40％。入社不滿一年的成員，根據(jù)成員實際出資、入社時間，按比例按時間段進行分配。

　　四、農(nóng)民專業(yè)合作社盈余分配方案要經(jīng)成員大會或成員代表大會討論通過后執(zhí)行。

　　五、按交易量（額）比例返還金額及平均量化到成員的資金份額要記載到《成員證》中。

　　學習培訓制度

　　一、為了給合作社成員提供良好的服務，提高成員的生產(chǎn)經(jīng)營水平，特制定本制度。

　　二、參加學習培訓的為本社持有《成員證》的成員。

　　三、定期組織成員學習培訓，提供技術指導、信息服務及相關知識的傳播。

　　四、每年的信息、技術、學習培訓等服務不少于5次；每次培訓成員人數(shù)60%以上。

　　檔案管理制度

　　一、本合作社檔案包括合作社文件、年度計劃、發(fā)展規(guī)劃、會議紀錄、往來函件、購銷合同及協(xié)議等各種文書檔案；包括會計憑證、會計賬簿、財務報表等各種會計檔案。

　　二、合作社會計負責對各種文書檔案和會計檔案的統(tǒng)一管理。會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放。必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。

　　三、會計人員必須按季度對會計憑證整理、裝訂成冊；年度終了，對會計賬簿、財務報表及其它會計資料和文書檔案進行分類整理裝訂、立卷歸檔，按年度分類編制檔案目錄。

　　四、查閱或調用檔案資料，必須經(jīng)合作社負責人同意，并建立檔案查閱或調用登記簿，對查閱時間、內(nèi)容、歸還時間等作好記載。

　　五、銷毀檔案資料要嚴格按程序進行，屬銷毀范圍的會計檔案資料必須登記造冊并報縣有關部門批準后才能銷毀。

　　民主管理制度

　　一、組建民主監(jiān)督小組，其小組成員必須符合以下條件：

　　1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員；

　　2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務、甘于奉獻的本社成員；

　　3、具有較好的種植技術，在合作社有較好的群眾基礎。

　　4、關心合作社發(fā)展，有一定經(jīng)濟頭腦。

　　二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建，由成員大會選舉產(chǎn)生，與理事會、監(jiān)事會任期一致。

　　三、民主監(jiān)督小組的職責是：

　　1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

　　2、對社務公開、財務公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督；

　　3、對本社的財務收支情況進行監(jiān)督，對財務收支票據(jù)，每季度進行一次審核，并蓋上本合作社專用章，會計人員據(jù)此入賬；

　　4、如實反映成員的意愿和要求。

　　四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議，因工作需要，理事會提出召開的應隨時召開。

　　辦公室工作職責

　　一、負責辦公室文件管理、物資管理工作；

　　二、負責公司電話、電腦維修工作；

　　三、負責文具采購及發(fā)放工作；

　　四、負責訂購出差人員火車票、飛機票；

　　五、負責飯?zhí)�、宿舍管理工作�?/p>

　　六、負責人事勞資管理工作；

　　七、負責與經(jīng)營有關的互聯(lián)網(wǎng)信息收集、上報各項報表及資料工作。

　　營業(yè)部工作職責

　　營業(yè)部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會授權，其主要工作職責為：

　　一、負責按理事會制定的年度生產(chǎn)計劃制定具體的實施方案，及時掌握市場動態(tài)，謀劃營銷策略，實施營銷宣傳，拓展銷售渠道；

　　二、制定本社產(chǎn)品收購價格和銷售價格，并報理事會批準；

　　三、對內(nèi)與合作社成員簽訂本社產(chǎn)品收購合同，對外與銷售商簽訂本社產(chǎn)品銷售合同；

　　四、按合同約定搞好合同的履行兌現(xiàn)；

　　五、負責對經(jīng)濟合同糾紛的訴訟工作；

　　六、負責本社產(chǎn)品的加工，創(chuàng)優(yōu)本社產(chǎn)品品牌；

　　七、制定本部門管理制度和本部門工作人員崗位責任制。

　　財務部工作職責

　　財務部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會授權，其主要工作職責是：

　　一、搞好會計核算，按照《會計法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》和國家有關政策建立賬目，確保會計信息的合法性和真實性。

　　二、負責管理好貨幣資金，督促管理好財產(chǎn)物資、產(chǎn)成品，確保資產(chǎn)安全完整。

　　三、負責制定、實施財務管理制度，包括會計員、出納員崗位責任制、資金管理及費用開支制度、社務公開制度、檔案管理制度等相關制度。

　　四、管理好各種檔案資料，包括文書檔案和會計檔案等資料。

　　五、負責制定、實施本部門工作人員崗位責任制。

　　庫管員崗位職責

　　1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容。

　　2、嚴格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準物品的數(shù)量、質量等，方可辦理入庫手續(xù)，并在采購發(fā)票及清單上簽字確認。

　　3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質，選擇適當?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。

　　4、物品入庫后要馬上入賬，準確登記。

　　5、物品出庫時要按照有關規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關領導簽字批準。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)，削減賬卡。

　　6、做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符。

　　7、主動與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺。

合作社管理制度9

　　農(nóng)機合作社管理制度旨在規(guī)范農(nóng)業(yè)機械設備的'使用、維護和管理，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保障合作社成員的利益，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.合作社組織架構與職責

　　2.農(nóng)機設備購置與分配

　　3.農(nóng)機使用與保養(yǎng)規(guī)定

　　4.安全操作規(guī)程

　　5.事故處理與責任追究

　　6.培訓與技能提升

　　7.維修與配件管理

　　8.財務與審計制度

　　9.農(nóng)機服務與績效評估

合作社管理制度10

　　為了規(guī)范我公司的財務行為，加強財務管理，提高資金使用效益，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

　　一、主管會計崗位職責

　�。�1）、根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉賬結算業(yè)務；登記銀行存款日記賬；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末做出相應調整，做到與銀行對賬單相符。

　�。�2）、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結，保證賬證相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。

　�。�3）、認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行財政紀律，控制使用限額的報銷期限。

　�。�4）、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時傳遞給財務登賬。

　�。�5）、配合對應收款的清算工作。

　�。�6）、對銀行存款的回款要立即向總經(jīng)理或董事會報告。

　�。�7）、配合董事長做好銀行存貸款業(yè)務。

　�。�8）、配合財務進行月度、季度和的統(tǒng)計、審核工作。

　　二、會計崗位職責

　�。�1）、負責對報銷單據(jù)的審核和已報銷單據(jù)的復核

　　（2）、負責編制各種費用報表

　�。�3）、負責對生產(chǎn)費用、管理費用、銷售費用進行分析

　�。�4）、負責對其他應收、其他應付款的核算、管理與清算

　�。�5）、負責銷售數(shù)據(jù)、金額的`統(tǒng)計確認工作，負責人工工資費用成本的計算確認工作。

　�。�6）、負責對原始憑證的審核、記賬憑證的填制，總賬及明細賬的登記，會計報表的編制并對財務報表進行分析、說明，負責會計檔案的保管工作。

　�。�7）、嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。

　�。�8）、配合財務進行月度、季度和的統(tǒng)計、審核工作。

　　三、出納崗位職責

　�。�1）、根據(jù)已審批的各種收付款票據(jù)辦理現(xiàn)金首付款

　�。�2）、每天及時登記現(xiàn)金日記賬

　�。�3）、每天對庫存現(xiàn)金進行賬實核對

　�。�4）、每周配合財務部做好不定期的庫存現(xiàn)金盤點

　�。�5）、按已審批好的程序，及時、準確、安全、到位的發(fā)放資金，如報銷、預支付、工資結算等。

　�。�6）、配合財務進行月度、季度和的統(tǒng)計、審核工作。

　　四、財務注意遵守事項

　　（1）、開票和收費必須由兩人分工完成，嚴禁一人既開票又收費。

　�。�2）、財務單據(jù)（特別是報銷單據(jù)）審核、簽字與現(xiàn)款支付必須由兩人分工完成，嚴禁一人操作。

　　（3）、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金賬面一致。

　�。�4）現(xiàn)金的收取、入庫、發(fā)放要符合相應的程序，必須有現(xiàn)金支付與收取雙方的簽字確認。

　　五、資金安全條款

　�。�1）避免大額現(xiàn)金交易，大額銷售款或大額支付款最好通過銀行轉賬的方式進行。

　�。�2）大額現(xiàn)金除特殊情況外，必須及時存入公司銀行賬戶，避免個人保存，影響資金安全。

　�。�3）公司財務室需要做好安全防備工作，隨時保障現(xiàn)金和票據(jù)的安全，避免遺失和盜竊的發(fā)生，平時財務室應禁止一切閑雜人等的出入進出。

　�。�4）保障銀行資金安全，隨時掌握銀行賬戶資金流動情況，定期與銀行進行對賬。建議開通手機銀行短信通報業(yè)務，并保障網(wǎng)上銀行的安全。

　　六、對帳（ 參考項目）

　�。�1）、帳證核對：是指各種帳簿（總帳、明細分類帳以及現(xiàn)金和銀行存款日記帳等）的記錄與會計憑證（記帳憑證及其所附的原始憑證）的核對，這種核對主要 是在日常編制憑證和記帳過程中進行。月終如果發(fā)現(xiàn)帳帳不符，就應回過頭來對帳簿記錄與會計憑證進行核對，以保證帳證相符。

　�。�2）、帳帳核對每月一次，主要是總分類帳各帳戶期末余額與各明細分類帳帳面余額相核對，現(xiàn)金、銀行存款二級帳與出納的現(xiàn)金，銀行存款日記帳相核對，會 計部門各種財產(chǎn)物資明細類帳期末余額與財產(chǎn)物資管理部門和使用部門的保管帳相核對等。

　　3、帳實核對分兩類：第一類現(xiàn)金日記帳帳面余額與現(xiàn)金實際庫存數(shù)額相核對，銀行存款日記帳帳面余額與開戶銀行對帳單相核對，要求每月核對一次。

　　七、應股東和董事會的要求，根據(jù)需要，定期公布公司財政狀況。

合作社管理制度11

　　農(nóng)業(yè)合作社管理制度是一種組織管理機制，旨在規(guī)范合作社的運營，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保障農(nóng)民權益，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了合作社的組織架構、決策流程、財務管理、成員權利與義務、產(chǎn)品銷售等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構：明確合作社的領導機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構及其職責，確保各環(huán)節(jié)運作順暢。

　　2.決策流程：規(guī)定重大事項的決策程序，如成員大會的召開、提案的.提出與審議、決議的通過等。

　　3.財務管理：建立財務報告制度，規(guī)范收入與支出，確保資金透明，防止濫用職權。

　　4.成員權利與義務：明確規(guī)定成員的加入、退出機制，以及他們在合作社中的權利和責任。

　　5.產(chǎn)品銷售：制定農(nóng)產(chǎn)品的定價策略、銷售渠道、分配規(guī)則，確保公平交易。

　　6.內(nèi)部監(jiān)督：設立內(nèi)部審計機制，定期檢查合作社的運營狀況，確保合規(guī)經(jīng)營。

　　7.培訓與發(fā)展：規(guī)劃成員培訓計劃，提升農(nóng)業(yè)技能，推動合作社的技術創(chuàng)新和市場競爭力。

合作社管理制度12

　　為保證合作社成員產(chǎn)品質量安全，跟蹤農(nóng)產(chǎn)品的流向，迅速識別和確定有問題的農(nóng)產(chǎn)品及責任人，按照《甘肅省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建管理辦法》規(guī)定，建立本制度。

　　一、注冊商標，實施品牌戰(zhàn)略。合作社要積極注冊商標，實施品牌戰(zhàn)略，使成員產(chǎn)品的生產(chǎn)走向規(guī)范化，提高產(chǎn)品的質量。通過品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的影響力，可以獲得更多的`消費者對品牌的認可，達到了農(nóng)產(chǎn)品可以被追溯的要求。

　　二、推行成員產(chǎn)品標識制度。根據(jù)本合作社的實際情況，建立產(chǎn)品標識方法，對成員交售的產(chǎn)品進行統(tǒng)一、系統(tǒng)的標識。

　　三、推行成員產(chǎn)品登記記錄制度。建立合作社成員個人生產(chǎn)管理檔案，在成員產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后每個環(huán)節(jié)均記錄在案，由專人負責，實現(xiàn)隨時追溯。

　�。ㄒ唬�實施生產(chǎn)資料投入備案許可制度。對為成員統(tǒng)一采購的生產(chǎn)資料，如種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜、肥料、仔畜、飼料等投入品實施嚴格的準入備案許可制度，在統(tǒng)一調入農(nóng)資時要嚴格把好質量關，查驗質量報告，登記調入農(nóng)資的各項技術質量指標，確保源頭可控，以保證農(nóng)產(chǎn)品的質量安全。

　�。ǘ�）實行生產(chǎn)記錄管理制度。在成員生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中進行詳細記錄產(chǎn)品產(chǎn)地、化肥農(nóng)藥使用情況、生長采摘時間、銷售到何方等相關數(shù)據(jù)資料，每一勞作過程都進行詳細記錄，為農(nóng)產(chǎn)品可追溯提供真實可靠的信息。

　�。ㄈ�）實施流通管理制度。加強農(nóng)產(chǎn)品標識管理，實施嚴格的流通管理制度，保證農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)可追溯的實現(xiàn)，關注成員產(chǎn)品在市場流通中的監(jiān)督管理，有效的杜絕假冒偽劣產(chǎn)品以次充好，更好的保護品牌。

合作社管理制度13

　一、合作社機構設置

　　合作社除《章程》設置社員大會、理事會和監(jiān)事會外，還在理事會下設辦公室、財會科、技術信息科。

　　二、合作社運作機制

　�。ㄒ唬┍旧鐚嵭欣硎聲�會議制度。理事會會議由理事長召集和主持，在民主平等基礎上，按“少數(shù)服從多數(shù)”原則，對所議事項作出決策。

　　（二）理事會除履行《章程》規(guī)定職責外，對下列事項作出決策：

　　1、合作社工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

　　2、合作社年度工作目標任務；

　　3、合作社管理制度的制定；

　　4、合作社聘請人員勞動報酬標準；

　　5、合作社其他重大事項。

　�。ㄈ�）理事會公章由理事長負責保管，以理事會名義形成的、文件等文書資料，應加蓋合作社公章。

　　（四）聘用人員除履行理事會《章程》規(guī)定的職責外，實施崗位目標管理。

　�。ㄎ澹┍O(jiān)事會除履行理事會《章程》規(guī)定的職責外，應對理事會管理制度的執(zhí)行情況、活動的真實性、合法性及理事會決策執(zhí)行情況等實施監(jiān)督。

　�。�六）理事會實行“權、責、利”相統(tǒng)一的目標管理責任制。目標責任制由理事會按年制定并負責考核，對違反《章程》、內(nèi)部管理制度及未完成其目標任務的，按合作社制度及目標制度規(guī)定的標準承擔經(jīng)濟責任；對工作業(yè)績佳、完成目標任務好的，按制度及目標制度規(guī)定的標準給予經(jīng)濟獎勵。

　　三、財務管理制度

　　按本合作社制定的《安福縣洋溪鎮(zhèn)順生中藥材專業(yè)合作社財務管理制度》執(zhí)行。

　　四、人員聘用制度

　　會計、出納、技術員的聘用由理事長提名，理事會審查同意后，由理事長聘用，實行合同聘用制，每三年一聘，所聘人員在理事會的統(tǒng)一領導下開展工作。

　　五、所聘人員崗位責任制

　�。ㄒ唬�、會計員職責

　　1、負責保管《財務專用章》，按規(guī)定使用印章；

　　2、負責按《會計法》和國家制定的財務會計制度規(guī)定設置會計賬簿，進行財務核算，并確保其真實和完整；

　　3、負責編制合作社會計報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表、財務狀況變動表、財務狀況說明書和利潤分配表，按月定期提供會計信息，確保會計信息的合法性和真實性；

　　4、負責保存、管理財務檔案，并確保財務檔案的安全和完整；

　　5、負責定期核查帳表及財務明細，盤查合作社物資、貨幣資金等，確保帳款、帳實、帳據(jù)、帳帳和帳表“五相符”；

　　6、按《會計法》及合作社規(guī)章制度的規(guī)定，對會計賬簿、會計報表和財務檔案等的合法性、真實性和完整性承擔經(jīng)濟和法律責任；

　　7、對不按規(guī)定使用合作社《財務專用章》而造成的損失，承擔經(jīng)濟和法律責任。

　�。ǘ�）、出納員職責

　　1、負責協(xié)會財務收支、款項的劃轉和存��；

　　2、負責建立、登記現(xiàn)金、存款日記帳；

　　3、定期核對現(xiàn)金、銀行存款和有價證券，確�！皫た睢毕喾�；

　　4、負責保管、使用合作社現(xiàn)金、存款支票，管理合作社有價證券，確保其真實、安全和完整；

　　5、負責審核合作社財務收支的合法性和真實性，對不合法規(guī)的財務收支承擔經(jīng)濟和法律責任。

　　（三）、其他工作人員職責

　　1、辦公室負責日常工作管理及中藥材營銷；

　　2、技術信息科負責技術指導、技術推廣、技術培訓和相關自信傳達等。

　　六、合作社辦公室管理制度

　�。ㄒ唬�、學習制度

　　辦公室工作人員應具備良好的素質、加強學習、堅持學習制度，做到學有所長、學有所得，創(chuàng)建學習型機關。

　　1、實行每個星期一學習的制度。安排政治和業(yè)務學習，并匯報各自一個星期所做的工作和下一星期工作打算，對各工作進行周調度；

　　2、每月30日為月例會日，主要是對當月工作進行小結，提出下一月工作計劃。

　�。ǘ�）、考勤制度

　　1、本合作社工作人員實行上下班簽到制，出差、下鄉(xiāng)、請假人員均由辦公室負責人在《考勤表》上注明；

　　2、上下班簽到時間為規(guī)定的上下班時間內(nèi)15分鐘內(nèi)（即每天上班后15分鐘內(nèi)和下班前15分鐘內(nèi)），在規(guī)定時間內(nèi)未簽到的，視為曠工；

　　3、簽到結束后，由辦公室負責人及時收回考勤表，并將《考勤表》存放好，每月公布一次；

　　4、嚴禁簽到后從事工作之外的家務和娛樂活動等；

　　5、工作人員臨時外出辦事，應向單位領導或辦公室說明去向，一時不能按時簽到的要向辦公室。否則視為曠工；

　　6、每月曠工三次扣除全勤費，一年內(nèi)曠工十次扣除全年考勤費。

　�。ㄈ�）、請假制度

　　1、請假半天以上者，均要履行請假手續(xù)，并填寫書面請假條，報領導批準；

　　2、請假者必須在準假后才能離開工作崗位，擅自離崗者或超假者，均按曠工處理；

　　3、假條統(tǒng)一由辦公室保管，并由辦公室按制度進行管理，請假必須履行銷假手續(xù)，假滿的第二天即應銷假，未銷假的一律視為超假。因特殊情況超假的，應及時向單位主要領導報告理由，經(jīng)領導同意后，方可續(xù)假。

　　（四）、值班制度

　　1、值班分工作日值班和節(jié)假日值班，實行8小時制。工作日值班人員必須提前到崗，負責做好每日的小掃和人員簽到，保證8：15前燒好開水，打掃好衛(wèi)生；

　　2、值班人員由辦公室統(tǒng)一安排值班；

　　3、值班人員要認真接好電話，承接上級部門的指示，通知等，做好值班記錄，有重要或緊要事情，要及時向領導匯報，并根據(jù)領導意見妥善處理。值班人員在值班時一律不能關手機。

　　4、值班人員在值班期間因違反紀律造成的.影響和后果，由當事人負責，并按有關規(guī)定給予紀律處分。

　　合作社社員盈余分配制度

　　一、分配對象。參加盈余分配的人員為本社社員。

　　二、分配核算。合作社在進行年終盈余分配工作以前，財務人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權、債務。財務核算結束后，向理事會提交盈余分配。

　　三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進行分配：

　　1．提取盈余公積金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為成員出資。

　　2．向社員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過上述分配后的余額，可按照出資額比例進行分配，也可按交易量（額）向社員返還。

　　四、審批程序。理事會接到合作社財務部提交的盈余分配方案后，組織召開有監(jiān)事會成員、管理人員、社員代表參加的理事擴大會，聽取意見，進一步完善方案，經(jīng)理事會審核后，提請社員（代表）大會審議批準后方可執(zhí)行。

　　五、登記造冊。財務部及時按社員（代表）大會審議批準盈余分配方案，登記造冊，及時發(fā)放到社員手中。

合作社管理制度14

　　1、本組織的經(jīng)費均由理事會統(tǒng)一管理，具體由理事長、秘書長、財務理事長負責統(tǒng)籌，養(yǎng)殖企業(yè)財務會計制度。

　　2、需用資金時，無論數(shù)目大小，必須向理事會申請，由理事長、秘書長、財務理事長審批。

　　3、財務人員要認真審核各項財務收支憑證，對不符合財務制度規(guī)定的款項有權拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。

　　4、單位所需的`辦公用品，由辦公室申請，理事長審批后購置。

　　5、報銷發(fā)票，必須由經(jīng)辦人簽字、理事長簽字后，會計方可辦理相關手續(xù)，否則嚴格追究財務人員的責任。

　　6、客戶來本組織辦理業(yè)務，確需就餐的應經(jīng)理事長批準，具體業(yè)務科室人員方可安排就餐。

　　7、對上級批準的項目經(jīng)費，要按照專項資金管理要求，做到�？顚Ｓ茫�任何人不得挪用、借用。

　　8、秘書長和財務理事長要定期核對賬目，定期向理事會匯報。賬目要具體、清楚，各項經(jīng)費開支要注明去向、負責人和日期。

　　9、為使賬目明確，監(jiān)事長要定期組織監(jiān)事會人員查帳。

　　10、每年初，財務理事長應根據(jù)上年開支情況和本年度活動計劃，作好經(jīng)費開支預算，報理事會審批。

　　11、本制度其它未盡事宜，嚴格按照本組織章程有關規(guī)定執(zhí)行。

合作社管理制度15

　　農(nóng)民專業(yè)合作社要根據(jù)合作社法的規(guī)定，規(guī)范運營。規(guī)范運營能夠從登記注冊，辦公室布局，社員管理，決策規(guī)范，業(yè)務規(guī)范，榮譽添加等幾個方面努力改良，目的是根據(jù)示范社的要求規(guī)范發(fā)展。

　�。ㄒ唬┑怯涀�冊

　　根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例登記注冊，是合作社規(guī)范運營的第一步。合作社首先要獲得營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記三個法定注冊登記證件。一般是到工商局獲得營業(yè)執(zhí)照，質量技術監(jiān)督局獲得組織機構代碼證，國稅局和地稅局獲得稅務登記證。

　�。ǘ�）辦公室布局

　　辦公室的布局一方面是政府檢查的重點，另一方面也是發(fā)展社員的門面。規(guī)范的合作社布局一般包括室內(nèi)和室外兩部分。室外部分：門頭上要懸掛合作社全稱橫排，大門兩側門框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號和服務，比方“服務三農(nóng)”“民主管理”“造福社員”等。室內(nèi)部分主要是在營業(yè)窗口設計上，要避免裝修成銀行的樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現(xiàn)親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項管理制度、中央的政策文件節(jié)選、合作社宗旨和理念、領導人照片等。

　�。ㄈ�）社員管理

　　合作社日常工作的重點之一就是管理社員。凡入社農(nóng)戶，都要填寫入社申請表，復印本人戶口本復印件或身份證復印件留底，發(fā)放社員證。在日常的交易經(jīng)過中，要建立合作社成員賬戶，在成員賬戶和社員證同時記錄交易信息，作為年底分紅以及申報國家補貼的根據(jù)。社員退社要提早申請，經(jīng)理事會批準后辦理退社手續(xù)，以適宜的`形式退還社員股金以及公積金�？傊�，無論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。

　�。ㄋ模�決策規(guī)范

　　合作社要嚴格根據(jù)章程規(guī)定，制定和執(zhí)行決策事項。社員大會由全體社員參加，一年至少召開一次，主要用來修訂章程、分紅、選舉理事會成員和監(jiān)事會成員，制定來年發(fā)展計劃以及增資擴股等重要事項。社員大會表決要經(jīng)過三分之二多數(shù)通過，每個社員簽字生效，要留有會議記錄。理事會一般由3到5人組成，負責日常事務的決策和執(zhí)行，召開理事會決策要由二分之一多數(shù)通過，并留有會議記錄。監(jiān)事會會議每季度召開一次，主要是審查合作社財務安全、投資安全等方面的事務，并構成會議紀要。

　�。ㄎ澹�業(yè)務規(guī)范

　　業(yè)務規(guī)范主要是日常開展業(yè)務中，管理流程要完善，各部門都要制定本人的管理辦法，完善業(yè)務手續(xù)，躲避弄虛作假和鋪張浪費。十分是財務管理方面要慎重安全，財務賬目要根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理要求來做賬。聘請專業(yè)會計人員或者會計師事務所代為記賬。

　　（六）榮譽添加

　　在申報國家項目補貼方面，規(guī)范性主要體如今能否獲得了一些社會榮譽，比方能否是示范社，能否獲得過產(chǎn)品獎牌，能否遭到政府表彰等。合作社要在積極介入各種榮譽比賽，為本人增光添彩。

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