獎(jiǎng)金管理制度（常用2篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的獎(jiǎng)金管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
獎(jiǎng)金管理制度1
第一章總則
第一條為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。
第二條項(xiàng)目獎(jiǎng)金重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員
第三條根據(jù)項(xiàng)目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項(xiàng)目分為一級、二級、三級3個(gè)等級，項(xiàng)目經(jīng)理可以項(xiàng)目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項(xiàng)目組的組長。
第四條本辦法適用于進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員
第二章項(xiàng)目獎(jiǎng)金的構(gòu)成
第一條項(xiàng)目獎(jiǎng)金由浮動(dòng)工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。
第二條浮動(dòng)工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動(dòng)工資部分。
第三條項(xiàng)目提成：開發(fā)獎(jiǎng)金和市場獎(jiǎng)金二部分組成。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目級別和市場預(yù)測情況等各項(xiàng)因素綜合確定項(xiàng)目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎(jiǎng)金和市場獎(jiǎng)金分開計(jì)算，開發(fā)獎(jiǎng)金提成依據(jù)是項(xiàng)目開發(fā)級別，市場獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實(shí)現(xiàn)的贏利情況。
第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額向項(xiàng)目開發(fā)人員公布。
第三章項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配
第一條各項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺(tái)人員享有項(xiàng)目開發(fā)過程中開發(fā)獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，但不參與市場獎(jiǎng)金的分享。他們的績效獎(jiǎng)金總額度為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行具體獎(jiǎng)金的分配發(fā)放。
第二條各項(xiàng)目組項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的分配分任務(wù)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分：
任務(wù)獎(jiǎng)金=開發(fā)人員浮動(dòng)工資總額+項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金×60%×70%
激勵(lì)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金×60%×30%
第三條任務(wù)獎(jiǎng)金的分配
1、任務(wù)獎(jiǎng)金中的浮動(dòng)工資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—項(xiàng)目組月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
項(xiàng)目開發(fā)人員月度浮動(dòng)工資=項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、任務(wù)獎(jiǎng)金中的開發(fā)獎(jiǎng)金部分，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。
序號(hào)
里程碑時(shí)間點(diǎn)
開發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)發(fā)放比例
1、樣機(jī)試制評審?fù)ㄟ^20%
2、設(shè)計(jì)定型評審?fù)ㄟ^50%
3、工藝定型評審?fù)ㄟ^80%
4、非產(chǎn)品項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^100%
5、上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)期（一年）結(jié)束市場獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開發(fā)獎(jiǎng)金的10%的.額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。
6、開發(fā)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目里程碑評審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池，作為他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎(jiǎng)金。30%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金。
7、項(xiàng)目組開發(fā)人員的開發(fā)獎(jiǎng)金分配
根據(jù)項(xiàng)目組所承接開發(fā)的項(xiàng)目難易程度不同，項(xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)獎(jiǎng)金中的分享比例項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的25—40%，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎(jiǎng)金。分配方案須逐級上報(bào)，經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實(shí)施。
8、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對任務(wù)模塊和任務(wù)獎(jiǎng)金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報(bào)，經(jīng)電子所長批準(zhǔn)后實(shí)施。
9、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對按時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎(jiǎng)金；對未按時(shí)完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎(jiǎng)金。
扣除比例=（1—計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)×5%。
第四條激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配
1、如果項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵(lì)獎(jiǎng)金的總額。
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對激勵(lì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、激勵(lì)獎(jiǎng)金主要用于以下獎(jiǎng)勵(lì)：
1）獎(jiǎng)勵(lì)提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員；
2）獎(jiǎng)勵(lì)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員；
3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎(jiǎng)勵(lì)。
4、如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎(jiǎng)金數(shù)額。
第五條市場獎(jiǎng)金的分配
為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)立市場獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。
1、市場獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實(shí)現(xiàn)的贏利情況，市場獎(jiǎng)金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷售毛利的0.5——1%為限，且提成比例逐年遞減，即第一年市場獎(jiǎng)金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。
2、市場獎(jiǎng)金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場獎(jiǎng)金額。
3、電子所項(xiàng)目組除外的支持部門和人員不參與該項(xiàng)目的市場獎(jiǎng)金的分享。項(xiàng)目組開發(fā)人員的市場獎(jiǎng)金分配比例同開發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的分配比例相同。
4、市場獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場獎(jiǎng)金一起發(fā)放
第四章電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員獎(jiǎng)金分配
第一條支持部門和人員范圍界定
電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺(tái)主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。
第二條電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員月度浮動(dòng)工資發(fā)放
1、電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
支持部門人員月度浮動(dòng)工資=支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、支持部門經(jīng)理月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
電子所各部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資
支持部門經(jīng)理人員月度浮動(dòng)工資=部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分
第三條電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員年終項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金分配
1、為獎(jiǎng)勵(lì)電子所支持部門和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個(gè)通過立項(xiàng)評審并通過階段技術(shù)驗(yàn)收的開發(fā)項(xiàng)目所獲得的開發(fā)獎(jiǎng)金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池。
2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎(jiǎng)勵(lì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎(jiǎng)金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。
3、支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池其余60%作其他部門的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。
第四條年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例
1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例
結(jié)構(gòu)組組長的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎(jiǎng)金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。
結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分。
結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×（1－1.5/N）×結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)N————部門人數(shù)。
2、管理平臺(tái)及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。
管理平臺(tái)主管、總體組組長、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為普通職員平均獎(jiǎng)金的150%。支持部門普通職員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。
管理平臺(tái)作人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分。
成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)N———普通員工人數(shù)，M————主管或經(jīng)理的人數(shù)。
第五章項(xiàng)目的非正常終止
第一條由于外界條件的變化，可能會(huì)造成項(xiàng)目的非正常終止。
第二條項(xiàng)目的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在項(xiàng)目通過內(nèi)部驗(yàn)收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金。
第六章附則
第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。
第二條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金管理制度2
1、總則
為進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性、責(zé)任感，特制定本制度。
2、出勤獎(jiǎng)金
（1）出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點(diǎn)。
�。�2）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。
�、僬埣�1天扣7點(diǎn)（140元）。
②請假2天扣14點(diǎn)（280元）。
③請假3天扣21點(diǎn)（420元）。
�、苷埣�4天扣30~31點(diǎn)（600~620元）。
�。�3）全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）。凡請假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。
�。�4）兵役公假、婚、喪、生育假：
�、偕砑艺{(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。
�、趧�(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。
③婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如夸月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）。
�。�5）工傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。
�。�6）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過14小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。
�。�7）當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。
（8）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第（2（條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。
（9）星期例假及輪休、特休：
①常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。
�、谝雅泡喰莸娜藛T除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。
�、厶厥庑菁俦仨氂谇耙惶煜挛�5點(diǎn)鐘提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。
④應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。
3、全勤獎(jiǎng)金
�。�1）本獎(jiǎng)金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。
�。�2）凡當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：
�、僭滦剑喊串�(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。
②日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。
（3）頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。
�。�4）新進(jìn)人員如到期日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。
�。�5）當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。
（6）停薪留職期間不發(fā)此項(xiàng)獎(jiǎng)金。
4、年終獎(jiǎng)金
�。�1）本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。
�。�2）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。
（3）獎(jiǎng)金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。
�。�4）按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。
�、贉�(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的.工傷假除外。
�、诜鞘芴幏值耐Ｐ搅袈氄�。
③中途到職者。
�。�5）離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。
（6）發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。
�。�7）獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。
①嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。
�、谟浶」σ淮危杭影l(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。
③記大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。
�、軐徑湟淮危嚎蹨p1日份薪額的獎(jiǎng)金。
�、萦浶∵^一次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。
�、抻洿筮^一次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。
（8）請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣。
�、俨〖�1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。
�、谑录�1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。
�、刍榧�1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。
④喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。
⑤產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。
�、迺缏�1日扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣減1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。
（9）獎(jiǎng)金提拔。凡符合本辦法第（4）項(xiàng)規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提拔。
�。�10）扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。
【獎(jiǎng)金管理制度】相關(guān)文章：
獎(jiǎng)金管理制度09-24
獎(jiǎng)金管理制度09-30
獎(jiǎng)金管理制度07-01
獎(jiǎng)金管理制度泰開重要性08-19
獎(jiǎng)金的制度07-26
業(yè)績獎(jiǎng)金制度09-29
公司獎(jiǎng)金制度10-14
獎(jiǎng)金的制度20篇10-30
銷售獎(jiǎng)金制度11-14