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公司獎金制度
隨著社會不斷地進(jìn)步，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的公司獎金制度，希望對大家有所幫助。
公司獎金制度1
（一）總則
第一條目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：
1、生產(chǎn)部門；
2、營業(yè)部門；
3、開發(fā)部門；
4、管理部門。
第三條計(jì)算期間
各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計(jì)算期間如下：
1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；
2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎金合并發(fā)放。
第五條計(jì)算單位？
獎金計(jì)算時以元為單位；若計(jì)算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四、五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。
�。ǘ┛伎冊u定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如表5—13；考核項(xiàng)目得分附注1．基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2．銷售目標(biāo)達(dá)成率
3．銷售增長率
4．投資報(bào)酬率
5．附加價值提撥率20
10
10
10
2—5項(xiàng)須由各部門共同努力，才能達(dá)
成的項(xiàng)目6．業(yè)績率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007．預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率
各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率
1、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：
（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A
�。�2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=B
�。�3）A+B：營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；
2、生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：
�。�1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：
�、佼�(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；
�、诟郊觾r值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價值達(dá)成率；
（2）無附加價值者，依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算；
3、其他各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。
第十條銷售增長率
1、營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：
�。�1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率；
�。�2）達(dá)成率二A+B：
�、貯=1+（實(shí)際值—目標(biāo)值）；
�、贐=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率
�、酃緦�(shí)際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算；
�。�3）當(dāng)該期的.預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時，不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予計(jì)算；
2、生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核。但生產(chǎn)部門若有加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。
3、其他各部門考績的計(jì)算，依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第十一條投資報(bào)酬率
公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、評分基準(zhǔn)
投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù)；
2、營業(yè)部門投資報(bào)酬率
稅錢純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率；
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率；
4、其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：
1、當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核：數(shù)10分計(jì)算；
2、當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達(dá)成率；
3、經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。
公司獎金制度2
一、基本獎金的考核
1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊(duì)月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。
2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。
3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。
二、效益獎金的考核
1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的'上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。
2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。
3、特車隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時，公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時如果實(shí)現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當(dāng)車隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時，車隊(duì)不得效益獎。
4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。
公司獎金制度3
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，強(qiáng)化工資分配的激勵作用，調(diào)動廣大職工的積極性，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本試行辦法。
第一條管理職責(zé)
1.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎金總指標(biāo)和部門二次分配獎金的發(fā)放。
1.2人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。
1.3各單位負(fù)責(zé)本部門獎金的二次分配。
1.4獎金分為月獎和進(jìn)度獎。
第二條管理內(nèi)容與要求
2.1獎金以考勤表為依據(jù)，實(shí)行期后支付，按月考核。
2.2獎金的確定
2.2.1月獎依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎金＝系數(shù)×基數(shù)。
2.2.2進(jìn)度獎根據(jù)工程進(jìn)度情況，公司下達(dá)總指標(biāo)，部門二次分配，造表后交人力資源辦。
2.2.3部門二次分配的.原則：
（1）公平、公正、公開原則；
�。�2）按勞分配、按績效分配原則；
�。�3）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，獎勵先進(jìn)，樹立模范典型原則；
�。�4）根據(jù)勞動能力、強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開差距原則；
�。�5）堅(jiān)持獎金一次分完，當(dāng)月不節(jié)余的原則。
（6）單人分配獎金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。
2.2.3新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實(shí)行一年的見習(xí)期，見習(xí)期獎金系數(shù)按0.5。
2.2.4待崗人員在待崗期間不發(fā)獎金。
2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。
公司獎金制度4
一、考核部門：中餐
二、考核時間：20年5月—————20年12月
三、考核內(nèi)容：
水療館營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）
營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)15%以上
四、獎罰辦法：
營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎勵100元，達(dá)到55萬/月員工每人獎勵200元，達(dá)到58萬/月員工每人獎勵300元。
責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元
點(diǎn)菜員制度另外。
獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。
考核部門：KTV
考核時間：20年5月—————20年12月
考核內(nèi)容：
KTV營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）。
營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)25%以上。
獎罰辦法：
KTV服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎勵200元，達(dá)到55萬/月員工每人獎勵300元，達(dá)到60萬/月員工每人獎勵400元。
責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元
原來的'業(yè)績?nèi)咳∠?/p>
獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。
KTV經(jīng)理總經(jīng)理
目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤最大化
一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）
二、考核期限：20年5月—————20年12月
三、考核指標(biāo)：
客房營業(yè)指標(biāo)：為82萬元/月（含酒水）
經(jīng)營凈利潤達(dá)30%
四、獎罰辦法：
1、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)獎勵為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。
2、客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標(biāo)部分，按實(shí)際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。
3、客房營業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。
4、經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，
經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。
5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。
6、普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計(jì)算（質(zhì)量過關(guān)），質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。
7、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）
公司獎金制度5
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識較強(qiáng)。
�。�3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
�。�3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的.工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
�。�5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個人獎
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
�。�6）對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金制度6
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會。 我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機(jī)會時，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?
通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的.崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40--42年;
由一個國家美國- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);
由兩個人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利，并有600多項(xiàng)正在申請當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發(fā)言，促進(jìn)兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;
“中國納稅百強(qiáng)”：累計(jì)納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽(yù)度90%;
“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強(qiáng)企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);
“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項(xiàng)，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項(xiàng)目;
“中國最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
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公司獎金制度7
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月XX日至下月XX日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除XX%-XXX%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)部
（1）電工、空調(diào)工為XXX-500元/人/月；電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為XXX-XXX元/人/月；
�。�2）綜合維修工為XXX-600元/人/月；綜合維修班長為XXX-XXX元/人/月；保潔為XXX元/人/月；
�。�3）中控、監(jiān)控為XXX-XXX元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為XXX-XXX元/人/月；
�。�4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為XXX元/人/月；
�。�5）樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為XXX元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為XXX0元/人/月；
�。�6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；
�。�7）客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；
�。�8）招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的'，為XXX元/人
/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；
（9）內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；
（10）財(cái)務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理；
�。�11）人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；
�。�12）辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；
（13）市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；
�。�14）副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的XX%；
�。�15）總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的XX%。
五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實(shí)施。
公司獎金制度8
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的.具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實(shí)施。
公司獎金制度9
一、優(yōu)惠顧客(優(yōu)惠比例0%—18%)
1.如何成為優(yōu)惠顧客(VIP顧客)
找你做完美的朋友或網(wǎng)友，首次購買滿1000積分產(chǎn)品，加20元工本費(fèi)，需年滿22周歲，提供身份證資料實(shí)名制，即可以成為VIP顧客。
2.成為優(yōu)惠顧客的好處
(1).可獲得完美公司贈送的連續(xù)3個月的優(yōu)惠活動;
(2).可獲得完美公司贈送的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取VIP卡后次月開始生效;
(3)可獲得完美VIP卡一張
3.成為完美VIP優(yōu)惠顧客的好處
(1).即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當(dāng)中只要有一個月消費(fèi)完美公司產(chǎn)品達(dá)200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自動延期1年有效。
(2).用VIP卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜。
(3).在全國任何地方的完美公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠。
(4).通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。
(5).擁有VIP卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。
4.優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
501pv---------至------------ 1000pv -----------6%
1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%
20xxpv--------至------------4000pv -----------12%
4001pv--------至------------6000pv -----------15%
6001pv以上 -----------------------------------18%
注：優(yōu)惠折扣直接在購貨的時候當(dāng)場抵消購貨款，方便快捷，實(shí)實(shí)在在!
二.直銷員(獎金比例23%——30%)
1.由于你所消費(fèi)的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費(fèi)的產(chǎn)品都有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，你的總積分一個月完成一定額度，你就成為了完美公司的直銷員，具體如下：
20xx年1月--2月，當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。
20xx年1月--2月，當(dāng)月完成18000PV榮升直銷員，公司獎勵600元。
20xx年3月--6月，累積36000PV當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。
20xx年3月--6月，累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎勵600元。
20xx年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級差獎勵!
# 20xx年1--6月榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：
200pv 到7499pv——23%
7499pv 到14999pv——26%
15000pv--17999PV————30%
18000PV以上——30%(獎勵600元)
# 20xx年7月起累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎勵600元。
榮升直銷員以后從次月起獎金比例為：
200pv 到8999pv——23%
9000pv 到17999pv——26%
18000PV以上——30%(獎勵600元)
2.在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金。
(1)你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分的獎金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金。
(3)當(dāng)月18000PV榮升直銷員的還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金600元。
3.通過累積你可以成為直銷員，同理你經(jīng)辦的優(yōu)惠顧客也一樣可以通過累積成為直銷員。
直銷員差額獎增加的好處
例如：
A老師是直銷員以上級別，他下面有B、C、D、E四個橫排直銷員。
如果四個直銷員不合格，按以前的制度上面A老師是無收入的，
但A老師卻又在無私幫助下面的伙伴。
現(xiàn)在即使四個直銷員不合格，A老師都能拿到四個直銷員的差額獎，這對A老師的勞動付出是真正的肯定和關(guān)懷。
實(shí)例：
A老師(直銷員)
--B伙伴
--C伙伴
--D伙伴
--E伙伴
B、C、D、E四個伙伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。
而四個4500PV加起來是18000PV，A老師是合格的.，他的折扣率為30%。
這樣A老師可拿四個不合格直銷員的差額獎為：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直銷員另有600元補(bǔ)貼，所以A老師的總收入應(yīng)是1860元。
當(dāng)然，如果四個直銷員合格，A老師就拿合格中級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎了。
三.初級經(jīng)理(獎金比例為：9%+2%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排1—2個直銷員。
2、收入：3000--10000元/月。
3、獎勵：連續(xù)合格5個月，公司邀請您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級完美金鉆酒店。
四.大客戶經(jīng)理(獎金比例為：9%+2%+6%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排3—4個直銷員。
2、收入：10000--30000元/月。
3、獎勵：連續(xù)合格6個月，公司邀請您去揚(yáng)州分公司參觀，接受拓展培訓(xùn)和暨南大學(xué)培訓(xùn)。
4、部分區(qū)域可以有機(jī)會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請咨詢當(dāng)?shù)胤止?
五.客戶總監(jiān)(獎金比例為：9%+2%+6%+3%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排5—6個合格直銷員。
2、收入：20000--50000元/月。
3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。
4、部分區(qū)域可以有機(jī)會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請咨詢當(dāng)?shù)胤止?
六.高級客戶總監(jiān)(獎金比例為：9%+2%+6%+3%+1%)
1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排7—8個直銷員。
2、收入:50000元以上/月。
3、獎勵：一年內(nèi)有6個月合格(其中3個月要連續(xù))公司會邀請夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。
4、部分區(qū)域可以有機(jī)會獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請咨詢當(dāng)?shù)胤止?
七.高級客戶總監(jiān)平級獎(獎金比例為：2%)
條件：自己必須是合格高級客戶總監(jiān)
1.可拿第一代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的1%
2.可拿第二代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.5%
3.可拿第三代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
4.可拿第四代高級客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
解釋：——優(yōu)化為可以拿6代中級經(jīng)理的平級獎，條件是達(dá)到：7個中級以上的部門即可拿6代，具體細(xì)則咨詢完美總部。如果是7個金鉆部門，可拿8代的平級獎，同時可享受雙金鉆獎勵。
八.雙金鉆平級獎(獎金比例為：1%)
1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
5.該平級獎可讓你成為富豪。
九、雙金鉆分紅獎
條件：
1.720雙金鉆培養(yǎng)橫排四個高級客戶總監(jiān)部門團(tuán)隊(duì)總業(yè)績1000萬以上。
2.720雙金鉆培養(yǎng)橫排7個20萬業(yè)績以上合格金鉆部門。
3.750雙金鉆培養(yǎng)橫排7個50萬業(yè)績以上合格金鉆部門。
4.7100雙金鉆培養(yǎng)橫排7個100萬業(yè)績以上合格金鉆部門。
十、三金鉆獎(0.1%)
條件：培養(yǎng)橫排7個雙金鉆。
十一、持續(xù)進(jìn)步分紅獎(獎金比例為：全國總業(yè)績1.5%，上下級都同時享受)
1.初級經(jīng)理1分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵78分。
2.中級經(jīng)理2分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵156分。
3.客戶總監(jiān)3分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵234分。
4.高級客戶總監(jiān)4分開始遞增，全年持續(xù)合格獎勵312分。
注：分紅獎金算法：全年總業(yè)績X1.5%再除以總分?jǐn)?shù)再乘以每個人獲得獎勵的分?jǐn)?shù)，次年一次性發(fā)放!
公司獎金制度10
（一）必須遵守維修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時間情況，無故早退者及時累計(jì)。
�。ǘ┍仨毎磿r上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應(yīng)手續(xù)）。
（三）遲到累計(jì)三次扣除一日工資，遲到一小時左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數(shù)扣除工資。
（四）月累計(jì)4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。
（五）無故曠工者，除當(dāng)日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。
�。┕�、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應(yīng)扣除。
（七）忙季雙休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計(jì)，上班發(fā)工資。
�。ò耍┰O(shè)工程質(zhì)量獎，考評工人在當(dāng)月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。
�。ň牛┰O(shè)安全獎，考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛(wèi)生、互相傷害等情況，當(dāng)月發(fā)生事故、傷亡等情況時要扣發(fā)安全獎（造成嚴(yán)重事故的以后數(shù)月的.安全獎也應(yīng)相應(yīng)扣除）。
�。ㄊ┰O(shè)其他獎，考評工人當(dāng)月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題扣除獎金。
�。ㄊ唬┰O(shè)月獎金，從四個方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當(dāng)月相應(yīng)獎金。
公司獎金制度11
1、制定目的
按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)。“項(xiàng)目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見《項(xiàng)目組考核獎激勵制度》。本文檔只針對獎金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計(jì)算方法。
2、個人獎金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法
2.1個人獎金計(jì)算方法
研發(fā)部人員所得的獎金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：?個人獎金＝項(xiàng)目獎金×個人貢獻(xiàn)度?個人貢獻(xiàn)度＝個人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分
?個人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+?+考核指標(biāo)n*權(quán)重n?項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個人貢獻(xiàn)分”之和2.2關(guān)于”個人貢獻(xiàn)分”
2.2.1“個人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)
個人績效考核計(jì)算“個人貢獻(xiàn)分”時，涉及到的指標(biāo)，及每個指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下所述：
注：每項(xiàng)指標(biāo)的具體評定和確定方法參見《項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則》，以下簡稱《細(xì)則》。
2.2.2“個人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法
這里舉例說明。
�、夙�(xiàng)目組組長考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法
管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；
項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；
研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)150分②項(xiàng)目組成員考評指標(biāo)分值計(jì)分辦法
項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；
項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；
研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)100分
3獎金分配金額
3.1基本獎金=獎金池金額*30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù)
該部分獎金為項(xiàng)目組成員共享獎金3.2績效獎金=獎金池金額*70%*績效系數(shù)
績效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績效系數(shù)為35%
項(xiàng)目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%
在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。
4、項(xiàng)目參與度
“項(xiàng)目參與度”是指，在整個項(xiàng)目流程中各個成員的參與程度。整個項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：
5、項(xiàng)目獎金分配比例的確定
5.1項(xiàng)目獎金總體分配比例
項(xiàng)目總獎金20%交由部門平均分配。
項(xiàng)目總獎金80%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。
5.2工作難度及工作量的確定
5.2.1開發(fā)難度等級的確定
1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成�？梢圆糠忠浦�。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的`方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。
4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。
5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。
5.2.2工時系數(shù)的確定
1級：占20%以下
2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%
5.2.3責(zé)任程度等級的確定
1級：結(jié)構(gòu)工程師
2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定
開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%
5.2.5系數(shù)百分比的分配
難度系數(shù)、工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計(jì)算得出。
工時系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個工種占項(xiàng)目的工時百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。
5.2.6難度系數(shù)的評估
由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項(xiàng)的得分。
評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。
5.2.7舉例
項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人
組成；
項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：
項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4x50%＋3x40%＋3x10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3x50%＋3x40%+2x10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：1x50%+1x40%+1x10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0項(xiàng)目組成員獎金分配比例為：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%
6、項(xiàng)目獎懲規(guī)定
1)項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3%（本人應(yīng)得獎勵金額）
1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎勵節(jié)余部分的10%；
2、在規(guī)定時間內(nèi)提前一個月（含一個月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎金；
3、在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎金；
4、在規(guī)定時間延期10天以上，一個月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；
5、在規(guī)定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發(fā)放80%；
6、在規(guī)定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發(fā)放30%；
7、在規(guī)定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發(fā)。
公司獎金制度12
第一條 為加強(qiáng)公司競爭機(jī)制,激發(fā)員工工作積極性,依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍:
1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;
2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
第三條 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定。
第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍:
從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算;凡未滿半個月者以半個月計(jì),半個月以上以 1個月計(jì)。
第五條 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)給年終獎金:
1 辭職或解雇者;
2 資遣者;
3 停薪留職者(期間扣除);
4 其他原因中途離職者。
第六條 年終獎金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:本薪 +主管加薪 +職務(wù)加薪 +技術(shù)加薪。
第七條 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者,年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金:
1 嘉獎一次:加發(fā) 1日份薪額的獎金;
2 小功一次:加發(fā) 3日份薪額的`獎金;
3 大功一次:加發(fā) 10日份薪額的獎金;
4 申誡一次:扣減 1日份薪額的獎金;
5 小過一次:扣減 3日份薪額的獎金;
6 大過一次:扣減 10日份薪額的獎金。
第八條 請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn):
1 曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減 2日份薪額的獎金,不足 1天者以 1天計(jì);
2 年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá) 10天以上者,每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金(服務(wù)未滿 1年者,照比例折算)。
第九條 考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā):
1 優(yōu)等者加發(fā) 10日份;
2 甲等者加發(fā) 3日份;
3 乙等者不予加發(fā)。
第十條 年度計(jì)算:
由每年 1月 1日起至 12月 31日止。
第十一條 發(fā)放日期:
每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。
第十二條 實(shí)施及修訂:
本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時亦同。
公司獎金制度13
第一條目的
本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計(jì)年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。
第二條獎金金額應(yīng)于每年12月31日，會計(jì)年度終了時，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個月內(nèi)（或翌年3月止）依實(shí)施支付計(jì)算方式與薪資合并發(fā)放。
第三條獎金計(jì)算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計(jì)算：
�。ㄒ唬┮愿鞯隇閱挝�
�。保N貨總額－銷貨成本（期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）
�。玻N貨總利益－各店?duì)I業(yè)費(fèi)用＝部門利益
３．部門利益－應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營銷費(fèi)用＝經(jīng)營利益
�。ǘI業(yè)外之各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算公式如下：
�。保鏖T市（店）營業(yè)外費(fèi)用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）
各門市（店）營業(yè)費(fèi)用／各門市（店）營業(yè)費(fèi)用總額×銷貨額＝各門市營業(yè)外費(fèi)用
�。玻偣举M(fèi)用比例
�。ㄩT市薪資＋一般管理費(fèi)）／各門市員工總數(shù)×店別員工數(shù)
�。常课葑饨饎t按實(shí)際平米數(shù)計(jì)算之，但若為設(shè)立于大樓時，則僅以營業(yè)面積計(jì)算。
�。矗叟f費(fèi)、修繕費(fèi)等營業(yè)費(fèi)甩，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷。第四條獎金分配額之計(jì)算
�。ㄒ唬┙�(jīng)營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額
�。ǘ┆劷鸱峙漕~／４＝獎金實(shí)際分配額及分配對象
�。ㄈ┮廓劷鸱峙鋵ο笾痤~支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。
�。ㄋ模┩婚T市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。
第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會議上討論過后，以符合實(shí)際需求數(shù)字修正并實(shí)施。
第六條本規(guī)則所加發(fā)之績效獎金若為０或?yàn)樘潛p時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟(jì)變化的影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的`獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。
第八條定期獎金之計(jì)算期間分別于每年６月及１２月計(jì)算并支付之。第九條定期獎金之結(jié)構(gòu)包括下列三項(xiàng)：
�。ㄒ唬┗惊劷�；
�。ǘ┑葎e加算獎金；
（三）年資加算獎金。
第十條基本獎金和等別加算獎金之計(jì)算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。
第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級別后，分別計(jì)算之。
第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：
第十三條出勤率的計(jì)算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，其規(guī)定如下：
出勤率＝１－０．０７×缺勤日數(shù)＋０．０２５×遲到、早退、私自外出等缺勤時數(shù)（２小時以內(nèi)者）
第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎金：
第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當(dāng)日仍為在職之員工為限。第十六條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。
公司獎金制度14
公司共有兩項(xiàng)獎金制度:
一,服務(wù)獎:為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績獎:每名會員可作5個區(qū),以最大的一個區(qū)為共享區(qū),拿其它四個區(qū)的10%.
詳解:
運(yùn)營模式：會員+代理+電子商務(wù)
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農(nóng)行卡號，購買任何一個級別的產(chǎn)品，即成為公司的會員。周薪制。
產(chǎn)品價格430元/套,一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、護(hù)墊5包×30片。重復(fù)消費(fèi)打7折
一次性投入
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎
你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎勵給你
你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎勵給你
你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎勵給你.
你直接推薦的會員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬
假設(shè)你在一年時間為公司直接推薦10名會員，這是你的一代；這10名會員每人也推薦10名會員，那就是100名會員，
這是你的.二代；你的二代100人每人再推薦10，這就是1000人，這1000人就是你的三代。那這三代的會員的人數(shù)就是1110人。這1110人，都是兼職做，做的不好，每人一年只收入1000元錢（每月收入1萬元我們都不做這個生意），你直接為公司推薦10人以超
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費(fèi)公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費(fèi)獎的收入。年年重復(fù)消費(fèi)，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績獎
取小市場的銷售額10%作為業(yè)績獎.
最多可以開五個（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個人所得.
區(qū)域代理運(yùn)作模式。
一、申請加盟一級區(qū)域代理商細(xì)則如下：
�。ㄒ唬┵Y格：
1、僅限白金、鉆石級會員；
2、獲得月朗公司中國區(qū)一級區(qū)域代理資格需一次性投入資金叁萬元。公司提供70套月月愛負(fù)離子衛(wèi)生巾套裝產(chǎn)品作為周轉(zhuǎn)貨；
�。ǘ┕緸樵撘患墔^(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費(fèi)用獎勵；
3、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費(fèi)用獎勵。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎勵。
二、申請加盟二級區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級以上會員；
2、獲得月朗公司中國區(qū)二級區(qū)域代理資格需一次性投入資金壹萬元。公司提供23套月月愛負(fù)離子衛(wèi)生巾套裝產(chǎn)品作為周轉(zhuǎn)貨；
�。ǘ┕緸樵摱墔^(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費(fèi)用獎勵。
�。ㄈ橥茝V該區(qū)域市場的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項(xiàng)財(cái)富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
四，產(chǎn)權(quán)式酒店收入。公司在國內(nèi)收購四星級以上酒店，允許會員只要首付30%款即可購買其中任何一間房間，公司為其管理，除去公司一定的管理費(fèi)用，房間的收入歸己，用你的收入，償還余下的70%的購房款，當(dāng)款全部還清后，房屋的產(chǎn)權(quán)即歸你所有。當(dāng)收購的酒店達(dá)到一定規(guī)模，即可統(tǒng)一包裝上市，你又成為股東�！对吕屎澬蓍e俱樂部》
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會員購買產(chǎn)品算業(yè)績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產(chǎn)品的會員。
富迪的獎金制度可以說是目前國內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強(qiáng)（上級可以為下級劃業(yè)績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團(tuán)隊(duì)共同銷售的小市場總業(yè)績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
公司獎金制度15
一、優(yōu)惠顧客
優(yōu)惠比例0%——18%
1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?
1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續(xù)費(fèi)，2元申請表，附身份證復(fù)印件填寫“vip顧客申請表”即可以成為優(yōu)惠顧客
編號產(chǎn)品名稱價格積分
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv
amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐551469pv
fap01完美健康食品禮盒823700pv
ma3瑪麗艷敏感修護(hù)套裝488417pv
ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv
2、成為優(yōu)惠顧客的好處
1、擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品
2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡介〉、〈產(chǎn)品簡介〉訂本
2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當(dāng)中只要有一個月消費(fèi)完美公司產(chǎn)品達(dá)200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續(xù)有效
2.5.2、用vip卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜
2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠
2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級別pv范圍優(yōu)惠比例
初級0——500pv0%
一級501——1000pv6%
二級001——XXpv9%
三級XX——4000pv12%
四級4001——6000pv15%
五級6001pv以上18%
二、直銷員
例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了24000pv，4月份當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費(fèi)積分達(dá)到了1XXpv以上
例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了36000pv，在以后任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費(fèi)積分達(dá)到了1XXpv以上
1.2、當(dāng)具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%
6001——11999pv優(yōu)惠26%
1XXpv以上優(yōu)惠30%
1.3、圖例：
注：實(shí)線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客
2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎金
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300
以次類推，最后的總和就是你當(dāng)月的獎金，前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在1XX以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元.
3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.
4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后，那么公司就會把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
三、客戶經(jīng)理
獎金比例為：9%+2%+300元獎金
當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：
1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個人小組)在a成為直銷員的當(dāng)月，如能消費(fèi)到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
1.1、你能拿到a直銷員(小組，下同)當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代
1.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：
2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員小組當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代
2.2、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬遠(yuǎn)，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費(fèi)到珠海、澳門旅游。
四、大客戶經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)
當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理
1、當(dāng)你培養(yǎng)出3個合格直銷員時，如你當(dāng)月個人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到1XXpv，你就是完美公司大客戶經(jīng)理
2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經(jīng)理
3、大客戶經(jīng)理的'獎金如下：
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、當(dāng)你連續(xù)兩個月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請開專賣店
4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當(dāng)月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當(dāng)月銷售額的6%
4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔(dān)保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%
4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。
五、鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)
當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
1、當(dāng)你培養(yǎng)出5個合格的直銷員時，如當(dāng)月你的個人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到1XXpv，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理
2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理
3、鉆石經(jīng)理的獎金如下
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%
3.3第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%
3.4、第四代直銷員當(dāng)月總業(yè)績3%
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%
3.6、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間
六、金鉆石經(jīng)理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
1、當(dāng)你培養(yǎng)出7個合格的直銷員時，當(dāng)月如你的個人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到1XXpv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理
2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理
3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下：
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+3%+1%
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂
七、金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：2%
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的1%
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.5%
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富翁.
八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎
獎金比例為：1%
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富豪.
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