企業(yè)獎懲管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)獎懲管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)獎懲管理制度1
一、目的
為進一步落實企業(yè)環(huán)境保護的主體責任，認真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據(jù)國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關規(guī)定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎上，修訂本制度。
二、范圍
凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內。
三、職責
1、安環(huán)部負責環(huán)境保護考核的歸口管理，會同辦公室對公司范圍內的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負責提出考核意見，實施考核。
2、財務部負責根據(jù)管理結果實施環(huán)�？己说目劭睢�
3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風險考核的實施過程進行監(jiān)督。
4、其它各部門負責本部門環(huán)境保護及環(huán)境風險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行考核。
四、定義
“異常排污”是指生產過程中發(fā)生的超標排放、無組織排放、環(huán)保設備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。
“環(huán)境污染事故”是在生產過程中，因管理、操作、施工不當、工藝控制、設備裝置原因或其它因素，造成公司內部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。
“現(xiàn)場管理”這里是指用科學的標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產的目的。
五、考核項目及內容
考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。
六、考核形式
考核檢查的方式有日常巡查、專項檢查、隨機抽查和上級管理部門督查，根據(jù)檢查情況進行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內容的重要參考依據(jù)，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進行罰款。
七、考核辦法
�。ㄒ唬┚C合管理考核
1、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的內部環(huán)保管理體系，及時、認真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門當班責任人罰款10—50元。
2、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的現(xiàn)場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進行檢查，不符合規(guī)范要求的，對該部門當班責任人罰款10—50元。
3、各車間、部門應定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現(xiàn)的隱患進行“五落實”整改，確保環(huán)境安全達標。
4、廠區(qū)內行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質時，必須加蓋油布或做其他防護處理。未做防護處理的，罰責任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。
5、各車間、部門對各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負有保護職責。如發(fā)生有毒、有害化學品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責任部門200—1000元，并由責任部門負責恢復土壤和綠化，受污染的土壤應有責任部門申報總經理批準后做危廢處理。
6、公司或上級管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經總經理批準后下發(fā)責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。
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各車間要認真學習公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案體系，提高對生產中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。
1、廢水排放考核
1）各生產部門、車間主管必須提高環(huán)保認知，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責任部門、車間100元。
2）生產部對公司生產廢水的產生、收集和輸送負有主管責任，因生產行為不當造成廢水超標排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。
2、廢氣排放考核
1）車間應加強對生產設備和廢氣治理設施的巡檢，對生產廢氣的排放進行嚴格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對責任車間罰款100—500元。
2）生產車間作為產污單位，應承擔污染治理的主體責任，確保責任區(qū)域內廢氣達標排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標并造成重大影響的，對該生產車間罰款200—2000元。
3）車間應加強工藝控制，做好設備、設施的保養(yǎng)工作。因設備、設施維護保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設備、設施責任人處50—500元罰款。
3、廢棄物管理的考核
1）各部門、車間對產生廢棄物的治理負有主體責任，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的`，對責任單位罰款100—500元。
2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經總經理批準后下發(fā)給責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。
�。ㄈ┉h(huán)保設施運行情況考核
1）車間應安排專職或兼職人員做好環(huán)保設備、設施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設備、設施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20元。
2）環(huán)保設備、設施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修，并向公司領導和安環(huán)部匯報。內部力量不能處理的，請示公司領導外協(xié)處置。對環(huán)保設備設施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責任車間罰款200—1000元。
（三）環(huán)保舉報或者投訴考核
1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內容的進行調查，各部門必須全力配合。一經查實因失職所造成，對責任部門罰款100—500元；一經查實屬于惡意舉報或者投訴，對當事人罰款500元并停職學習。
（四）異常排污考核
1、如遇到生產異常情況需要異常排污時，寫明異常排污的應急措施，及時通知生產部、安環(huán)部，并報主管生產的副總批準。
2、因環(huán)保設備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實停產而需要臨時超標排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫“異常排污申請單”，經主管安環(huán)的領導審批同意后方可執(zhí)行。
3、如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對外排雨水情況負責，有安環(huán)部進行監(jiān)督。
�。ㄎ澹┉h(huán)境污染事故考核
一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內通知生產部和安環(huán)部，事故處理應遵循“四不放過”原則。
1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責任單位罰款500—1000元，直接責任人罰款50—100元。
1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。
2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。
3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量0.25噸以內。
4）經濟損失為5萬元以下。
2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款1000—5000元，直接責任人罰款100—500元。
1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。
2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。
3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量超過0.5噸。
4）經濟損失為5—10萬元。
5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。
4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款5000—10000元，直接責任人罰款500—1000元。
1）經濟損失超過10萬元（含超標排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?/p>
2）導致人身傷殘會死亡的。
八、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50—500元：
1、全面落實環(huán)保責任制，單位環(huán)保指標得到有效控制，經考核取得優(yōu)異成績的；
2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；
3、嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻者；
4、精心操作，保持生產穩(wěn)定，認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；
5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見，經研究被采納者。
6、對生產工藝提出調整建議，經落實有效降低“三廢”產生量的。對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。
九、附件
1、本制度自2016年01月01日起正式執(zhí)行。
2、本制度執(zhí)行后將根據(jù)實際工作需求進行修訂。
3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表
企業(yè)獎懲管理制度2
生產制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產、經營、生活秩序，結合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責部門
公司總經理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調查、決定、公布和執(zhí)行。
三、獎懲原則
1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。
2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的.成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。
3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。
企業(yè)獎懲管理制度3
一、提高員工積極性和工作動力
企業(yè)獎懲管理制度對于激發(fā)員工積極性和工作動力起著重要的作用。獎勵可以是物質性的，如獎金、晉升機會等，也可以是非物質性的，如榮譽稱號、表彰信函等。通過獎勵，員工的積極性得到了明顯的提升，工作動力也得到了有效激發(fā)。
二、維護企業(yè)利益和規(guī)范員工行為
企業(yè)獎懲管理制度可以幫助企業(yè)維護自身的利益，規(guī)范員工的行為。通過制定明確的獎懲措施，可以約束員工的行為，并使其遵守企業(yè)的規(guī)定和要求。同時，獎懲制度也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不良行為，保障企業(yè)的正常運營。
三、獎懲制度的`構建與實施方法
1.設定明確的獎懲標準：制定獎懲制度前，企業(yè)需要設定明確的獎懲標準，包括行為規(guī)范、業(yè)績指標等。這樣可以確保獎懲的公正性和公平性。
2.獎懲措施的多樣性：獎懲措施應該多樣化，既包括物質獎勵，也包括非物質獎勵。此外，獎懲的力度也應根據(jù)不同情況進行調整，既要有激勵作用，又要有警示作用。
3.獎懲決策的公開透明：獎懲制度應該建立在公開透明的基礎上，員工應該清楚獎懲的依據(jù)和程序，以及獎懲的結果和后果。
4.獎懲制度的動態(tài)調整：企業(yè)應根據(jù)實際情況對獎懲制度進行動態(tài)調整，保持其時效性和有效性。
四、獎懲管理的注意事項
1.公平公正：獎懲制度應該公平公正，不偏袒個別員工，避免造成不良影響。
2.及時性：獎懲應該及時進行，避免因延遲獎勵或處罰而降低其激勵和警示作用。
3.鼓勵創(chuàng)新：獎勵制度應該鼓勵員工的創(chuàng)新和進取心，促進企業(yè)的發(fā)展。
4.適度合理：獎懲制度應該適度合理，避免過度激勵或嚴厲懲罰，以免引發(fā)員工不滿和抵觸情緒。
企業(yè)獎懲管理制度是促進員工積極性、提高工作效率的重要手段。通過獎勵來激發(fā)員工的積極性和工作動力，同時通過懲罰來規(guī)范員工行為，維護企業(yè)利益。在制定和實施獎懲制度時，需要設定明確的標準，多樣化獎懲措施，并保證公開透明和動態(tài)調整。同時，需要注意獎懲管理的公平性、及時性，鼓勵員工創(chuàng)新，保持適度合理的獎懲力度。只有合理有效地實施獎懲管理制度，企業(yè)才能保持良好的運營狀態(tài)并取得長期發(fā)展。
企業(yè)獎懲管理制度4
一、總則
1、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
2、本制度適于公司全體員工。
3、董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。
4、本制度未規(guī)定的，適用其他各項規(guī)章制度。
二、獎勵
1、本公司設立好下獎勵方法
�。�1）大會表揚；
�。�2）獎金獎勵；
�。�3）晉升提級。
2、有下列變現(xiàn)的員工，應當給予獎勵
（1）遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
（2）一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
�。�3）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
（4）全年無缺勤，積極做好本職工作；
�。�5）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
�。�6）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
�。�7）領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
�。�8）堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
（9）其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
三、獎勵程序
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
3、董事會或總經理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經理批準。
四、處罰
1、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
�。�1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；
（2）違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
（3）不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
�。�4）拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
�。�5）工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
�。�6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
�。�7）濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的`；
（8）貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
�。�9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
�。�10）散布謠言，損害公司聲譽的；
�。�11）利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
�。�12）有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
2、員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
（1）造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%；
�。�2）造成經濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償?shù)慕痤~。
五、檢舉與處分
1、各企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
2、監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。調查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
3、給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
企業(yè)獎懲管理制度5
為全面落實公司的'各項規(guī)章制度，營造一個和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：
一、考勤：每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。
二、衛(wèi)生：衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時清倒，給予10元罰款。
三、周報表，月計劃總結：每周六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴肅批評并罰款10元；報表經核實有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現(xiàn)三次者給予開除處分；次月5日前上交當月總結和下月計劃，未能按時按質完成者，給予10罰款。
四、設備：愛護公司公共財產，責任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價賠償。
五、員工應妥善保管領用的合同，丟失一份罰款50元，如有責任，后果由該員工全部承擔；領用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內不能結帳，應及時交回財務部，逾期每天按票額20%罰款，再次領用需重新辦理領用手續(xù)；如有丟失，按票額賠償。
六、所有罰款用于獎勵表現(xiàn)突出者，工作勤奮努力、吃苦耐勞者，善于發(fā)現(xiàn)、思考問題者，善于提出有利于公司發(fā)展的意見和建議者及其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀者。
以上制度自即日起實施。
企業(yè)獎懲管理制度6
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經營特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；
�。☉停罕Ｕ细黝惞芾碇贫冗\行）
3、經營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；
�。í劊簶I(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的.鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設置（一）
1、行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2、經濟類：
經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
經濟處罰：罰款等。
3、專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
四、獎懲項目設置（二）
1、累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。
一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
�。ㄒ唬�、行為規(guī)范類：
1、著裝儀表：
2、辦公環(huán)境：
3、考勤；
4、車輛使用：
5、職業(yè)道德與操守
�。ǘ�、管理操作類
1、培訓會議管理
六、獎勵措施
xxxx
七、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由提案人或相關部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據(jù)上報資料審核，按相關責權審批后執(zhí)行，其中經濟獎勵和處罰結果交于財務部，由財務部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿意可向總經理進行申訴。
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