員工聘用制度(熱門)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的員工聘用制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工聘用制度1
一、總則：優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的一大要素，設(shè)立嚴格的招聘制度為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。任人為賢，不避親疏。要求聘用的人員外表端莊，皮膚較好，口齒伶俐，好學(xué)上進。
二、聘用標準：符合本市勞動管理部門勞動力管理條件，根據(jù)本企業(yè)的崗位需要，凡是具有一定專業(yè)知識和技能，身體健康，有志從事美容、美發(fā)、足療、保健服務(wù)工作的應(yīng)聘人員。
三、聘用條件：凡報名應(yīng)聘人員，應(yīng)年滿18周歲以上，均應(yīng)提供身份證、健康證、學(xué)歷證、從業(yè)證及專業(yè)技術(shù)資格證。
四、試用期：所有入選員工都必須經(jīng)過一個月的試用期，接受本店的`工作培訓(xùn)，一周內(nèi)熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的使用、設(shè)備使用、價目表、水電設(shè)施和管理制度。在試用期內(nèi)如欲終止合作，須提前3天通知，無工資。試用期滿后，合格者與本企業(yè)簽署正式勞動合同，合同期限一年以上。不合格者，公司予以辭退。
五、培訓(xùn)考核合格成為本企業(yè)員工，執(zhí)行本合同，遵守公司所有規(guī)章制度。
六、辭退或辭職：員工在合同期內(nèi)要求辭職，須提前30天寫書面申請報告，經(jīng)批準交回公司物品，結(jié)清賬款方可離職（有培訓(xùn)費的培訓(xùn)費不退）。如本企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)不滿意或員工健康情況對營業(yè)有影響，本企業(yè)有權(quán)辭退，辦理辭退手續(xù)，結(jié)清賬款。如屬嚴重違反本企業(yè)規(guī)章制度被開除的，一律不結(jié)算工資，另根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任。
七、考試：應(yīng)聘人員須由店長（經(jīng)理）面試、筆試、口試、技術(shù)手法等進行綜合素質(zhì)的考核。
員工聘用制度2
一、人員錄用政策及程序
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人事錄用的目的。
一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：
（一）缺員的補充；
�。ǘ┩话l(fā)的人員需求；
�。ㄈ榱舜_保企業(yè)所需的專門人員；
�。ㄋ模榱舜_保新規(guī)劃事業(yè)的人員；
（五）當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴充之時；
�。╊A(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時；
�。ㄆ撸┢髽I(yè)對組織有所調(diào)整之時；
�。ò耍榱耸蛊髽I(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。
二、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┱衅竼T工的部門在確認并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的'方法獲得。
（二）人事部詳細審核申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項。如同意其申請，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時將信反饋給用人部門。
□招聘方法
人☆www.☆事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點：
1．廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志；
2．須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容；
3．廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性用語；
4．廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；
5．如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。
□初步甄選
（一）求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
�。ǘ┏醪胶Y選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行。
�。ㄈ┚蜆I(yè)測試
1．就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)；
2．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進行實地操作測試；
3．對于高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。
□面試的準備
�。ㄒ唬┙M成面試遴選小組
面試遴選小組成員由以下三方人士組成：
1．用人部門代表。
2．人事部專門人員。
3．獨立評選人。獨立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。
（二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試），用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。
�。ㄈ└鶕�(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。
面試評價要素共分以下十九項：
1．儀容；
2．人生觀、社會觀、職業(yè)觀；
3．生活設(shè)計；
4．人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等）；
5．個人修養(yǎng)；
6．求職動機；
7．工作經(jīng)驗；
8．相關(guān)的專業(yè)知識；
9．語言表達能力；
10．思維邏輯性；
11．應(yīng)變能力；
12．社交能力；
13．自我認識能力；
14．支配能力；
15．協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力；
16．責(zé)任心、時間觀念與紀律觀念；
17．分析判斷能力：
�。ǹ疾炱鋺�(yīng)變能力及決策能力）
（五）面試場所的選擇與環(huán)境控制
1．面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適；
2．面試考官的位置應(yīng)避免背光；
3．被試的位置避免放在房子中央；
4．面試過程中人員不能隨意走動；
5．面試過程中不要被打斷。
�。⿲Τ踉嚭细竦膽�(yīng)征者函邀面試。
□面試的實施及結(jié)果反饋
�。ㄒ唬┟嬖囘^程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對應(yīng)征者的評語及結(jié)論。
�。ǘ┤棵嬖嚱Y(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達成
一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。
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