例會制度15篇（必備）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的例會制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

例會制度1

　　試驗(yàn)室職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)中心實(shí)驗(yàn)室職責(zé)范圍內(nèi)的崗位職責(zé)

　　2、負(fù)責(zé)青紅項(xiàng)目試驗(yàn)室的'全面管理與協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部試驗(yàn)室內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)及材料組成設(shè)計(jì)和現(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作；

　　3、負(fù)責(zé)全線各個(gè)拌和站的全面試驗(yàn)工作；

　　4、負(fù)責(zé)全線儀器設(shè)備的臺帳管理以及設(shè)備的維修、保養(yǎng)、標(biāo)識、鑒定計(jì)量工作；

　　5、負(fù)責(zé)各種土工、穩(wěn)定粒料等試件的制作、養(yǎng)護(hù)、測定強(qiáng)度的質(zhì)量控制工作；

　　6、配合監(jiān)理完成相應(yīng)的抽檢工作；

　　7、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的辦理工作；

　　8、配合相關(guān)部門完成資料匯總工作；

　　9。、負(fù)責(zé)做好試驗(yàn)室安全防范和環(huán)境衛(wèi)生工作；

　　10、做好三大體系認(rèn)證工作；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

例會制度2

　　第一章 總則

　　為了保障湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會的工作有序進(jìn)行，為了保證學(xué)生會的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)學(xué)生會的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)院學(xué)生會的實(shí)際情況，特制定系例會管理制度：

　　第二章 常規(guī)會議流程

　　第一條 全體成員會議制，每兩個(gè)月召開一次。

　　1、時(shí)間：周一晚19：30

　　2、地點(diǎn)：教學(xué)樓b101教室

　　3、參會人員：全院學(xué)生會干部。

　　4、主要內(nèi)容：主席團(tuán)商議后再公布。

　　第二條 主席團(tuán)會議制，每周召開一次。

　　1、時(shí)間：周日晚19：00

　　2、地點(diǎn)：學(xué)生會辦公室6樓

　　3、參會人員：主席團(tuán)。

　　4、主要內(nèi)容：總結(jié)、計(jì)劃、安排

　　第三條 全體學(xué)生會正副部長會議，每兩周召開一次，

　　1、時(shí)間：周五下午3：50(若有特殊情況另行安排)

　　2、地點(diǎn)：學(xué)生會辦公室4樓。

　　3、參會人員：主席團(tuán)，學(xué)生會各職能部門的正副部長。

　　4、會議內(nèi)容：各部門總結(jié)本階段工作，落實(shí)下階段工作重點(diǎn);討論學(xué)生會的重大事務(wù)并作出決定;聽取各成員的反饋信息。

　　第三章 會議紀(jì)律與考核

　　第四條 參會人員須在會前10分鐘到達(dá)會場簽到。會議的第一個(gè)議程為例會考核，會議進(jìn)行中要保持良好的`秩序，認(rèn)真記錄，不得做與會議內(nèi)容無關(guān)的事情。

　　第五條 因特別情況不能參加會議，必須事先以書面形式向負(fù)責(zé)簽到部門請假。該部門對假條審批，未得批準(zhǔn)的視為缺曠。若不在學(xué)校的學(xué)生會成員，在會前向負(fù)責(zé)簽到部門電話請假，事后補(bǔ)交書面假條。會議進(jìn)行中或會后請假均視為無效。缺席人員，須及時(shí)向參會者了解會議內(nèi)容，若因不知情而造成工作失誤者，須自己承擔(dān)責(zé)任。

　　第六條 部長會議請假3次按曠會1次處理(特殊情況除外)。各部部長連續(xù)請假不得超過3次，一學(xué)期請假不得超過4次。

　　第七條 考勤登記每個(gè)月會內(nèi)公布一次，各項(xiàng)登記以學(xué)期為單位，第二學(xué)期不再累計(jì)。

　　第四章 會議組織原則

　　第八條 每次例會之前，主席團(tuán)要及時(shí)了解會議議題，以備會議有序進(jìn)行，會議要求“精、短、準(zhǔn)”，做到溝通、交流、有效，問題解決落實(shí)，工作安排到位。

　　第九條 每次會議由辦公室做好會議記錄，會后及時(shí)歸檔。

　　第十條 學(xué)生會實(shí)行民主集中制原則，參會者可以在例會中充分闡述自己的觀點(diǎn)，但對通過的決議務(wù)必堅(jiān)持執(zhí)行，不得擅自更改。

　　第十一條 辦公室定期對各種例會考勤加以整理、公布，并上交主席團(tuán)作為學(xué)生會干部考核的主要依據(jù)。

　　第十二條 為增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力，各部門要召開本部門例會，每三周至少一次，并把例會時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜報(bào)道辦公室各相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

　　第五章 附則

　　第十三條 本條例的解釋權(quán)屬湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會。

例會制度3

　　為加強(qiáng)開發(fā)區(qū)計(jì)生中心工作力度，提高計(jì)劃生育工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化計(jì)生工作人員的責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃生育質(zhì)量，計(jì)劃生育于每月初1號召開計(jì)劃生育例會。

　　一、計(jì)劃生育例會內(nèi)容

　　1、計(jì)劃生育工作例會時(shí)人口與計(jì)劃生育工作的重要環(huán)節(jié)，通過例會可以把全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的計(jì)劃生育各方面的信息收集起來，可以為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步工作提供可靠地依據(jù)和素材。

　　2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，在統(tǒng)計(jì)匯總時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須檢查核對，報(bào)表內(nèi)容必須和工作手冊的記錄內(nèi)容一致，核對后沒有問題進(jìn)行匯總。匯總后請領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報(bào)。

　　3、充分發(fā)揮例會的作用，在每月例會上，除審查、匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各種情況數(shù)據(jù)外，把每月的各項(xiàng)工作重點(diǎn)部署下去，把上月例會部署的.任務(wù)落實(shí)情況收集上來。

　　二、計(jì)劃生育例會工作要求

　　各村計(jì)劃生育服務(wù)員、每月按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退、有事必須提前請假。如遇節(jié)假日，會議提前或電話通知。

　　學(xué)習(xí)制度

　　為增強(qiáng)計(jì)生中心全體工作人員的自覺性，提高理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)生中心理論學(xué)習(xí)制度化，制度本中心學(xué)習(xí)制度。

　　一、建立健全中心組織機(jī)構(gòu)，計(jì)生中心主任擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為中心學(xué)習(xí)的第一負(fù)責(zé)人，并明確一名工作人員擔(dān)任學(xué)習(xí)秘書，負(fù)責(zé)本中心具體工作。

　　二、制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)中央要求和省、市縣部署，結(jié)合本中心實(shí)際，制度本年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排階段性，月度學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確具體實(shí)施辦法。

　　三、學(xué)習(xí)時(shí)間安排，學(xué)習(xí)時(shí)間為每月25日，如遇星期六日則順延，全年集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于15天。在集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，中心工作人員要積極開展讀書自學(xué)活動。提倡自我教育，自我消化，自我提高。

　　四、加強(qiáng)對計(jì)生中心工作人員學(xué)習(xí)情況的檢查考核，檢查考核內(nèi)容包括：參加集中學(xué)習(xí)的出勤情況。結(jié)合理論學(xué)習(xí)開展調(diào)查研究的情況。

例會制度4

　　1、首次安全監(jiān)理交底會議制度（可與開工預(yù)備會議合并召開）會議主要內(nèi)容：

　�。�1）建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定；

　　（2）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；

　　（3）研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識別和評價(jià)本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并確定安全監(jiān)控的主要措施；

　�。�4）總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求；

　　（5）共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)和工作制度；

　　（6）明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時(shí)間、周期以及參加人員。

　　2、安全監(jiān)理例會制度（可與工程例會合并召開）

　　在項(xiàng)目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：

　�。�1）檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因；

　　（2）針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施；

　　包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等；

　　（3）分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措

　　施；

　　（4）通過會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并落實(shí)下一步安全管理工作的分工。

　　3、專項(xiàng)安全施工方案的報(bào)審制度

　�。�1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險(xiǎn)源的`專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行專家論證審查；

　�。�2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師，對專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對性審查，重點(diǎn)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　　是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否具有針對性；

　　4、重大危險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度

　　（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，并報(bào)監(jiān)理審批；

　�。�2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險(xiǎn)源的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，包括危險(xiǎn)源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求；

　�。�3）督促檢查施工承包單位對危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對于沒有進(jìn)行交底的不允許擅自施工作業(yè)；

　�。�4）重大危險(xiǎn)源施工方案和安全技術(shù)交底完成后，安全監(jiān)理人員應(yīng)

　　檢查施工方對重大危險(xiǎn)源施工作業(yè)前的各項(xiàng)安全自檢工作是否完成，自檢責(zé)任制是否落實(shí)。

　　5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度

　�。�1）對于重大危險(xiǎn)源部位，應(yīng)有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案，并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點(diǎn)及要求。

　�。�2）總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃（方案）和安全監(jiān)理細(xì)則，安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作，并檢查實(shí)施情況；

　　（3）監(jiān)理員督促施工單位進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢，對機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。

　　（4）安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理，并及時(shí)填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表；

　　6、施工現(xiàn)場安全檢查制度

　�。�1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。

　　（2）施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查；

　　（3）施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合檢查活動的目的和工程具體情況進(jìn)行確定，包括現(xiàn)場安全和安全資料等

　　方面。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，明確檢查人員名單；

　�。�4）安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)采取措施及時(shí)處理，保證施工安全。

　�。�5）安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設(shè)各方主體通報(bào)。

　　7、施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗(yàn)收核查制度

　�。�1）施工現(xiàn)場的重要施工安全設(shè)施和大型施工機(jī)械的使用，應(yīng)在運(yùn)行前經(jīng)監(jiān)理核查；

　�。�2）施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢測，垂直運(yùn)輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時(shí)督促備案，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)；

　�。�3）安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，是否符合專項(xiàng)安全施工方案的要求，核查無誤后方可使用。

　　8、安全監(jiān)理報(bào)告制度

　�。�1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報(bào)形式向工程所在地安監(jiān)站匯報(bào)；

　�。�2）在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的指令時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報(bào)告；

　�。�3）施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報(bào)告，同時(shí)應(yīng)采取措施防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，并簽發(fā)工程暫停令；

　�。�4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通；

　�。�5）監(jiān)理人員的各項(xiàng)口頭報(bào)告均應(yīng)及時(shí)追加書面記錄。

例會制度5

　　例會是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會。通常例會的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。

　　一、目的

　　1.檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。周例會制度

　　4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、公司周工作例會

　　1.會議組織、責(zé)任部門：裝修部

　　2.會議主持人(主要發(fā)言人)：經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。

　　3.會議參加人：全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政部辦公室請假。

　　4.列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5.會議記錄人：行政部。

　　6.會議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：30，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會議的由行政辦提前通知。

　　7.會議地點(diǎn)：辦公室

　　8.會議內(nèi)容(議程)：

　　(1)主持人對上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃(上周例會決定事項(xiàng))的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的.問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法)，對本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評;

　　(2)各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如，未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法)，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際對本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述;

　　(3)對上一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討(如，客戶提出的問題，公司、施工現(xiàn)場存在的問題等)形成共識，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案;

　　(4)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)個(gè)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和裝修工作正常運(yùn)行的方法和意見。

　　(一)會議相關(guān)人員的要求

　　1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，做好會前準(zhǔn)備。

　　2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。

　　3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

　　4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

　　5、主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。周例會制度

　　6、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

　　7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會者，應(yīng)提前通知主持人。

　　(二)議題準(zhǔn)備

　　會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備，會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會議時(shí)間過長。

　　(三)發(fā)言要點(diǎn)

　　1、與會人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。

　　(四)會議記錄

　　1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理《會議記錄》，《會議記錄》要標(biāo)明會議召開的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。

例會制度6

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強(qiáng)對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作情況，更好的'研究和部署各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。

　　第二條 辦公室負(fù)責(zé)辦公例會的召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫會議記錄。

　　第二章 例會內(nèi)容

　　第三條 例會時(shí)間：每周六16：30召開周例會

　　第四條 例會地點(diǎn)：三樓會議室

　　第五條 例會議程：回顧、檢查、總結(jié)本周的工作；安排下周工作任務(wù)；交流相關(guān)工作問題；改進(jìn)完善管理制度

　　第六條 會議紀(jì)要：辦公室根據(jù)例會的內(nèi)容，編寫《會議紀(jì)要》，要標(biāo)明會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容，在會后一個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，報(bào)給經(jīng)理

　　第二章 例會紀(jì)律

　　第七條 與會人員準(zhǔn)時(shí)到會，不得無故遲到或無故不參加會議；會議期間若需臨時(shí)離場，必須向會議主持人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離會

　　第八條 與會人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，提高例會效率

　　第九條 會議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)

例會制度7

　　1、項(xiàng)目部安全會議是貫徹落實(shí)宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，及有關(guān)在建工程規(guī)范性文件，集工程安全技術(shù)交底，研究制定防范措施、落實(shí)各類防范預(yù)案。

　　2、安全會議每月必須召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工主持，根據(jù)工程進(jìn)程，研訂會議內(nèi)容，會議內(nèi)容貼近在建工程，真實(shí)有效，解決實(shí)際工程安全管理及落實(shí)防范措施問題。

　　3、安全會議參加對象，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專兼職安全員、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、試驗(yàn)員、施工員、各隊(duì)隊(duì)長、組長參加。參加人員必須書面交流近期安全生產(chǎn)中的'經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對在建工程提出安全管理合理化建議。

　　4、安全會議記錄需按在建交通工程項(xiàng)目部安全管理臺帳要求，進(jìn)行完善，對特殊安全會議可擴(kuò)大參加對象，即邀請業(yè)主、監(jiān)理、公司安全管理第一責(zé)任人及有關(guān)安全管理人員參加，解決重特大安全生產(chǎn)問題。

　　5、安全會議是進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)防范措施，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行布置落實(shí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的重要舉措會議。

　　6、一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過原則”進(jìn)行處理，并對事故進(jìn)行進(jìn)一步分析，提出對事故責(zé)任人的處理意見，做到舉一反三，接受事故教育，進(jìn)一步落實(shí)事故隱患的防范措施能力。

　　7、部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期施工安全工作指導(dǎo)、總結(jié)、評比和推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　8、討論安全生產(chǎn)管理工作方面的其他事項(xiàng)。

例會制度8

　　1、修理廠為加強(qiáng)車輛維護(hù)，提高保修品質(zhì)，為線路提供安全可靠的`運(yùn)營環(huán)境，降低保修成本，特別制定本辦法。

　　2、修理廠技術(shù)副廠長對修理廠的過程檢驗(yàn)負(fù)主要責(zé)任，車輛保修竣工后，必須首先經(jīng)副廠長檢查和試車，認(rèn)為合格后方可保技術(shù)科，檢查時(shí)沒發(fā)現(xiàn)一向質(zhì)量不合格罰款10元，每漏保漏修一項(xiàng)罰款20元，累計(jì)扣罰。

　　3、進(jìn)廠保修車輛在保修完必修由本班組負(fù)責(zé)打掃清潔干凈，方向盤、座椅、座墊等保持清潔。

　　4、各班組必須在每天下午下班前打掃工作場地，清潔地面油污，否則罰款20元。

　　5、休息室衛(wèi)生，值日班組必須每天徹底打掃清潔，并保持桌面、地面清潔，清潔洗手盆油污、墻壁和門上的油污，屋內(nèi)座椅禁止擺放衣物，否則罰款20元。

　　6、發(fā)動機(jī)操作間由裝配發(fā)動機(jī)組裝配完成后自覺處理，值日班組每周必須徹底清除一次洗件處的油污。

　　7、工作人員按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退，否則沒人每次罰款10元。

　　8、按要求正確規(guī)范的使用工具和設(shè)備設(shè)施，按要求指定位置擺放我廠公用設(shè)備，使用完畢后按指定位置擺放整齊，自覺愛護(hù)維護(hù)公共設(shè)施，不得故意損壞，如有發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償。

　　9、全廠工作人員下班后必須用水、用電設(shè)施，并關(guān)好門窗。

例會制度9

　　一、村社區(qū)各級消防組織應(yīng)定期召開工作例會，傳達(dá)上級的指示精神，研究解決社區(qū)消防工作中遇到的'問題，部署下一階段工作。遇重大問題或突發(fā)性事件，各級消防組織應(yīng)立即召開會議，研究對策和措施。

　　二、村社區(qū)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開由成員單位參加的聯(lián)席會議，制定社區(qū)消防計(jì)劃，解決重大消防問題，布置近期消防工作。

　　三、村社區(qū)消防工作組每月召開一次例會，落實(shí)上級工作指示和要求，總結(jié)上月工作，布置本月工作。

　　四、每半年召開一次村社區(qū)消防工作會議，向社區(qū)居民代表、消防志愿者、村社區(qū)單位等通報(bào)社區(qū)消防建設(shè)情況，征求村社區(qū)居民的意見和要求，不斷完善村社區(qū)的消防自我管理體系。

　　五、每次消防會議都要做好會議記錄，遇重大問題可發(fā)會議紀(jì)要。

例會制度10

　　質(zhì)檢部職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、檢驗(yàn)與控制。

　　2、負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工作，確保各道工序順利進(jìn)行。

　　3、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的收集、整理歸檔管理。

　　4、配合合同部搞好計(jì)量資料的收集整理。

　　5、做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　6、做好上級部門的`迎檢工作及質(zhì)量跟蹤落實(shí)工作。

　　7、作好三大體系認(rèn)證的相關(guān)工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

例會制度11

　　周例會的重要性在于：

　　1. 信息共享：確保團(tuán)隊(duì)成員了解公司和項(xiàng)目的最新進(jìn)展，減少信息孤島。

　　2. 協(xié)同工作：通過討論和決策，促進(jìn)部門間的協(xié)作，解決跨部門問題。

　　3. 監(jiān)控進(jìn)度：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：提供一個(gè)共享觀點(diǎn)、交流想法的'平臺，提升員工參與感。

例會制度12

　　行政例會制度

　　1、學(xué)校行政例會的主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的`方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地按計(jì)劃進(jìn)行。

　　2、行政例會由校長主持，出席對象為學(xué)校中層以上班子成員。

　　3、行政例會原則上每周召開一次。

　　4、全體與會人員必須按時(shí)出席會議，不得無故缺席。

　　5、會議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會人員應(yīng)做好會前準(zhǔn)備，并認(rèn)真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會上討論決定。

　　6、布置的各項(xiàng)工作應(yīng)明確、具體，各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

　　7、會議應(yīng)做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認(rèn)真做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)。

　　周五例會制度

　　1、學(xué)校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會，總結(jié)上周工作，布置下周安排。

　　2、全體教職工必須保證開會時(shí)間。按時(shí)到會，不遲到，不早退，中間不退場，不準(zhǔn)無故不參加會議，如有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出，會議期間不準(zhǔn)接待家長或來訪客人。

　　3、會議期間必須關(guān)閉手機(jī)，或改成振動。不做與會議無關(guān)的事，保證會議紀(jì)律。

　　4、每次開會必須做好會議筆記，對布置下段工作認(rèn)真執(zhí)行。

例會制度13

　　第一條：

　　為了加強(qiáng)學(xué)生會干部之間，干部與干事之間的團(tuán)結(jié)合作精神，協(xié)調(diào)好各部門工作，保持各部門思想的一致性，讓每一位學(xué)生會成員都能及時(shí)了解學(xué)生會總體運(yùn)行情況，使各項(xiàng)工作得以順利離開展，特制定例會制度。

　　第二條：

　　一、 計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生干部例會每月召開兩次，時(shí)間分別為：每月第一個(gè)星期一和每月第三個(gè)星期一。干事例會為各部門單獨(dú)召開，有個(gè)部門部長遭際，時(shí)間在每月第一次干部例會之后一周內(nèi)，具體時(shí)間由各部門部長決定。

　　二、 出席干部例會的人員為主席，副主席，主席助理及各部正副部長。出席干事例會的人員為部門正副部長及相應(yīng)部門的全體干事。

　　三、 干部例會的考勤由秘書處部長負(fù)責(zé)，干事例會的考勤由各部部長負(fù)責(zé)。任何人不得無故缺席，如有特殊情況，應(yīng)事先與考勤負(fù)責(zé)人說明。

　　第三條：

　　每月第一次干部例會的`議程安排：

　　1． 由主席總結(jié)上一個(gè)月總體工作情況。

　　2． 由各部門部長總結(jié)上一個(gè)月本部門的工作情況并提出下個(gè)月工作計(jì)劃。

　　3． 全體到會成員對上個(gè)月各部門的工作情況進(jìn)行評定

例會制度14

　　為了更好的學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)以及上級主管教育行政部門的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，制定學(xué)校安全管理規(guī)定，有針對性的解決安全工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全管理工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本例會制度。

　�。ㄒ唬├龝�分類

　　1、學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)組每季度組織全體中層干部召開一次安全工作會議，由組長或副組長主持。

　　2、安全保衛(wèi)處每周組織召開一次安全工作會議，由安全保衛(wèi)處主任主持召開。

　　（二）時(shí)間安排

　　1、學(xué)校安全工作會議，定于每季度的`第一個(gè)周周二上午召開，布置本季度學(xué)校安全工作。

　　2、安全保衛(wèi)處會議，定于每周六上午8：30召開，主要是小結(jié)上周工作和安排下周工作，分析學(xué)校的安全動態(tài)。

　　3、安全緊急會議或臨時(shí)會議，根據(jù)情況另行通知。

　�。ㄈ�）會議管理

　　1、全體中層干部必須按時(shí)參加會議，遇有特殊情況不能參加會議或中途需要處理的，必須得到主持人的同意，不得無故缺席。

　　2、召開會議時(shí)安全保衛(wèi)處主任要認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時(shí)向相關(guān)人員傳達(dá)會議內(nèi)容并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，確保學(xué)校平安穩(wěn)定。

例會制度15

　　第一條、目的

　　為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會。

　　第二條、會議召開時(shí)間

　　質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實(shí)際需要不定期召開。

　　第三條、 參加人員

　　項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長，質(zhì)量員

　　第四條、會議內(nèi)容

　　4.1例會要包括以下內(nèi)容：

　　4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

　　4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；

　　4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

　　4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

　　4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

　　4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

　　4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

　　4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

　　4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

　　4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

　　4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

　　4.2.5周質(zhì)量例會時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。

　　4.3、會議流程

　　4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

　　4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的`要求。

　　4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

　　4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

　　4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

　　4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

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