【推薦】公司人事管理制度

　　現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的公司人事管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　第一章：總則

　　一、為規(guī)范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能匹配公司發(fā)展的需要，制定本制度。

　　二、公司人力資源管理工作主要由以下五個模塊構(gòu)成：

　　1、招聘與任用

　　2、培訓(xùn)管理

　　3、薪酬福利與社會保險

　　4、績效考核

　　5、員工異動

　　第二章：招聘與任用

　　一、在因員工離職、組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或為公司的未來發(fā)展儲備人才的情況下，需要進(jìn)行招聘。

　　二、員工錄用的基本原則

　　1、實行公開招聘，著重考察個人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗及發(fā)展，擇優(yōu)錄用。

　　2、應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。

　　三、員工招聘的程序

　　1、制定招聘計劃(根據(jù)實際需求選擇內(nèi)部或外部招聘)。

　　2、發(fā)布招聘信息。

　　3、獲取應(yīng)聘人員信息資料。

　　4、資格審查及初步甄選。

　　5、初試。

　　6、復(fù)試。

　　7、錄用。

　　8、崗前/入職培訓(xùn)。

　　9、錄取試用。

　　四、被確定錄用的人員，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交以下有效證件及復(fù)印件與資料：

　　1、提交身份證、學(xué)歷/學(xué)位證明、職稱證書等個人材料復(fù)件印，同時提供原件驗證。

　　2、填寫《員工基本情況表》。

　　3、提交個人近期免冠彩照2張。

　　以上資料經(jīng)公司確認(rèn)有效后，予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后至用人部門報到，并從當(dāng)日起成為公司試用員工。

　　五、新入職員工試用期為一至二個月，其中包含七天的試用考察期。試用考察期通過后正式進(jìn)入試用期。

　　1、試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可獲得提前轉(zhuǎn)正。品行和能力欠佳不適合崗位工作者，公司可隨時停止使用，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時通知用人單位解除試用勞動關(guān)系。

　　2、公司根據(jù)需要，可對仍需一段時間考察的試用員工延長試用期，延長時間不超過一個月。

　　六、員工的轉(zhuǎn)正程序

　　1、員工個人提出轉(zhuǎn)正申請。

　　2、用人部門出具試用期考核意見。

　　3、報總經(jīng)理審批。

　　4、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　七、勞動合同及合約

　　1、員工轉(zhuǎn)正后，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂《勞動合同》。

　　2、勞動合同到期之前一個月，公司根據(jù)員工工作能力、工作態(tài)度等各項綜合因素，決定是否續(xù)簽合同。

　　第三章：培訓(xùn)管理

　　一、公司珍惜人才，也重視人才的培養(yǎng)，公司為每一個員工提供公平的培訓(xùn)機會和發(fā)展空間，將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。

　　公司對員工進(jìn)行各種形式的教育和培訓(xùn)的目的是進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)以公司為家，以公司發(fā)展為已任，為實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊。培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者。培養(yǎng)能刻苦鉆研、堅持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才。

　　二、培訓(xùn)方式

　　1、入職培訓(xùn)

　　入職培訓(xùn)是對新進(jìn)人員實施的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡介、組織架構(gòu)、核心價值觀、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等。

　　2、專業(yè)培訓(xùn)

　　公司根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，內(nèi)容包括：職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識、工作技能、管理技能及團(tuán)隊建設(shè)技巧等。

　　3、管理培訓(xùn)

　　內(nèi)容包括：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識，以及行業(yè)發(fā)展方向及趨勢等。

　　三、培訓(xùn)方法

　　公司培訓(xùn)以內(nèi)部組織為主，公司鼓勵員工自我學(xué)習(xí)自我提升，鼓勵員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。

　　四、公司對員工的培訓(xùn)按計劃、分批分階段、分不同的崗位需要進(jìn)行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，公司為每個員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績將記入個人培訓(xùn)檔案，作為晉職、調(diào)資、年度考核提供依據(jù)。

　　五、員工在培訓(xùn)中的責(zé)任

　　1、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)。

　　2、努力自我啟發(fā)，有效地將所學(xué)知識應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。

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