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廠長管理制度（精選25篇）
在現(xiàn)實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的廠長管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廠長管理制度 1
一、協(xié)助廠長做好本廠安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和管理工作。
二、組織、協(xié)調(diào)做好本廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程地編制工作。
三、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和安排好安全生產(chǎn)專用資金的使用。
四、負(fù)責(zé)組織做好本廠日常檢查、月檢查、季度檢查、年終檢查等安全生產(chǎn)檢查工作,并組織對檢查發(fā)現(xiàn)地事故隱患及時進(jìn)行整改。
五、協(xié)助廠長做好對本廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案地編制工作,并組織員工進(jìn)行預(yù)案演練。
六、負(fù)責(zé)對本廠發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、搶救處置工作。
七、負(fù)責(zé)對本廠安全組織機(jī)構(gòu)建立及管理人員配置方案地編制,并負(fù)責(zé)安全管理人員的日常管理工作。
八、負(fù)責(zé)做好本廠員工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)計劃的編制工作,并組織實施。
九、協(xié)助廠長做好本廠技術(shù)、工藝、裝置改造的`現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作。
十、負(fù)責(zé)組織做好對新招收員工的“三級教育”和特種作業(yè)人員培訓(xùn)上崗的監(jiān)督、管理工作。
十一、負(fù)責(zé)廠區(qū)動火作業(yè)的審批和規(guī)章制度實施情況的監(jiān)督管理。
十二、負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)獎懲制度實施情況的監(jiān)督管理。
廠長管理制度 2
(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(二)組織制定并落實本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;
(三)確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人;
(四)保證本單位安全生產(chǎn)投入的.有效實施;
(五)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
(六)組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練工作;
(七)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
(八)組織實施本單位的職業(yè)危害防治工作,保障從業(yè)人員的職業(yè)健康;
(九)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,落實應(yīng)急準(zhǔn)備工作;
(十)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,組織事故搶救。
廠長管理制度 3
第一章總則
第一條為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,提高廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理水平,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)除礦山企業(yè)以外的所有全民、集體、外資、中外合資、中外合作經(jīng)營企業(yè)的正副廠長、經(jīng)理(以下簡稱廠長、經(jīng)理)。
第三條廠長、經(jīng)理符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理認(rèn)證條件的`,頒發(fā)《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格證書》(以下簡稱《安全管理資格證書》)。廠長、經(jīng)理《安全管理資格證書》,是其能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)實施安全衛(wèi)生管理的憑證。
第二章認(rèn)證條件
第四條廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格認(rèn)證條件如下:
(一)熟悉國家勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)以及本行業(yè)的有關(guān)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);
(二)基本掌握安全分析、安全決策及事故預(yù)測和防護(hù)知識,具有審查生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃、計劃、大中修施工方案的安全決策知識;
(三)能夠認(rèn)真履行安全職責(zé),在考核年度前一年內(nèi)沒有發(fā)生由本人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的重大傷亡事故。
第五條廠長、經(jīng)理要在自學(xué)的基礎(chǔ)上參加培訓(xùn)。凡持有《安全工程》大專畢業(yè)證書或持有《安全工程》專業(yè)證書的廠長、經(jīng)理,可免予培訓(xùn)。
第三章培訓(xùn)
第六條培訓(xùn)工作由各級勞動部門負(fù)責(zé),可委托同級勞動保護(hù)教育中心或會同企業(yè)主管部門共同實施。
第七條培訓(xùn)內(nèi)容,應(yīng)按全國統(tǒng)一的《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)教學(xué)大綱》進(jìn)行(見附件一*)。
第八條培訓(xùn)教材,應(yīng)采用由勞動部或省級勞動部門指定的統(tǒng)編教材。授課時間不少于四十二學(xué)時。
第九條各級勞動部門應(yīng)組織師資培訓(xùn)。培訓(xùn)教學(xué)中的勞動保護(hù)概述,勞動保護(hù)政策、法規(guī)及傷亡事故管理課程,應(yīng)聘請經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考核具有授課資格的人員講授。
第四章考核發(fā)證
第十條考核發(fā)證工作由各級勞動部門負(fù)責(zé)。
中央和省、自治區(qū)、直轄市的直屬企業(yè)由所在省、自治區(qū)、直轄市的勞動部門負(fù)責(zé);
行署、市屬企業(yè)和市以下集體企業(yè)由行署、市勞動部門負(fù)責(zé);
縣(區(qū))以下集體企業(yè)也可委托有職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察機(jī)構(gòu)的縣(區(qū))勞動部門負(fù)責(zé)。
第十一條現(xiàn)任廠長、經(jīng)理應(yīng)在考核發(fā)證部門規(guī)定的期限內(nèi),填寫《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格認(rèn)證申請表》(見附件二*)申請認(rèn)證;新任廠長、經(jīng)理應(yīng)在接到任職通知十天內(nèi)向考核發(fā)證部門申請認(rèn)證。
第十二條各級勞動部門對考核成績合格者應(yīng)發(fā)給由勞動部統(tǒng)一印制的《廠長、經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格證書》。
第十三條廠長、經(jīng)理考核成績由考核部門通知企業(yè)主管部門、干部管理部門和職工代表大會,作為考核干部的依據(jù)之一(通知單式樣見附件三*)。
第十四條考核成績不合格者,允許補(bǔ)考一次,如仍不合格,則應(yīng)重新參加培訓(xùn)、考核。
第十五條各級勞動部門在考核發(fā)證工作中應(yīng)堅持原則,秉公辦事。對弄虛作假、徇私舞弊者,應(yīng)酌情給予批評教育、行政處分。
第五章《安全管理資格證書》的管理
第十六條凡發(fā)生由本人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的重大傷亡事故,或在組織管理生產(chǎn)、施工過程中有嚴(yán)重違章行為者,由當(dāng)?shù)乜己税l(fā)證部門記證,并限期重新培訓(xùn)考核。凡被記證兩次者,由發(fā)證部門吊銷《安全管理資格證書》,并給予通報批評。
第十七條廠長、經(jīng)理取得《安全管理資格證書》后,每隔四年再進(jìn)行一次培訓(xùn)考核,成績記入《安全管理資格證書》,并通知第十三條規(guī)定的部門。
第十八條廠長、經(jīng)理調(diào)動工作,到新單位仍任廠長、經(jīng)理職務(wù)者,應(yīng)在到任十天內(nèi)(遇有特殊情況最遲不能超過三十天),持發(fā)證部門的培訓(xùn)、考核認(rèn)證登記表(見附件四*)到調(diào)入地區(qū)的考核發(fā)證部門驗證。
第六章附則
第十九條各省、自治區(qū)、直轄市可根據(jù)本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)實際情況制定實施細(xì)則,報勞動部備案。
第二十條本規(guī)定由勞動部負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行。
*附件一至附件四略。
廠長管理制度 4
第一采油廠目前共有長期停產(chǎn)油井36口,長期停注井28口,已封井處理的廢棄井11口,單井探井66口,廢棄井未封50口,探井未封單井42口,未移交采油廠的廢棄單井探井89口,共計322口。這部分井因為不可預(yù)測的生產(chǎn)變化,是日常生產(chǎn)管理中的潛在威脅。一旦發(fā)生井噴失控事件,容易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、大面積污染、人員傷亡、財產(chǎn)損失等惡性事故,不但影響我廠的正常生產(chǎn)、生活秩序,而且會造成嚴(yán)重的社會影響。因此,根據(jù)廠井控管理規(guī)定,特制定采油廠井控管理辦法,望各科室、采油隊嚴(yán)格按照本管理規(guī)定對所管轄區(qū)內(nèi)的長停井、廢棄井進(jìn)行管理,做到防患于未然。
一、長停井、廢棄井的界定
長停井是指由地質(zhì)部門批準(zhǔn)的因無法滿足正常生產(chǎn)需要而采取長期(一年以上)關(guān)停的油、水井。廢棄井是指進(jìn)行永久性棄置處理的井。
二、組織機(jī)構(gòu)
組長:王國壯
副組長:孔繁征
成員:高革勝、許鳳山、劉威武、李淑平、王克洋、范彥峰、
張繼騰、王永平、朱建峰、孫杰、路亮、李佃福、呂軍強(qiáng)
組長為本井組井控管理第一責(zé)任人。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及分工
(一)管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠長停井、廢棄井井控管理工作。
2、負(fù)責(zé)針對井控管理中的突發(fā)事件及時制定、實施井控方案。
(二)責(zé)任劃分
1、作業(yè)維護(hù)隊全面負(fù)責(zé)全廠井控協(xié)調(diào)實施工作。
2、安環(huán)科負(fù)責(zé)油水井井控過程的安全監(jiān)護(hù)及h2s氣體監(jiān)測工作,并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果制定必要防范措施。
3、作業(yè)維護(hù)隊全面負(fù)責(zé)建立全廠長停井、廢棄井井控管理臺帳,定期組織相關(guān)科室對各采油隊井控工作開展情況進(jìn)行檢查、考核。
4、研究所負(fù)責(zé)制定各井的井控地質(zhì)方案。
5、各班組(站)長負(fù)責(zé)對所管油(氣)水井日常井控管理工作及長停井、廢棄井的巡查工作,建立本班組(站)長停井、廢棄井臺帳,內(nèi)容包括壓力、井場道路情況、井口完善情況、有壓力井放壓情況及上報情況等。
6、生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)解決井控施工井場及道路的工農(nóng)關(guān)系。
7、護(hù)礦隊負(fù)責(zé)事故井的日常治安維護(hù)及一旦發(fā)生井噴時的井場隔離與警戒工作。
8、采油隊負(fù)責(zé)必要時井場道路的油管排鋪設(shè)、架橋及在必要時配合施工隊伍進(jìn)行清理現(xiàn)場油污施工工作。
9、采油隊負(fù)責(zé)全區(qū)井控過程的物資保障工作。
四、長停井、廢棄井井控日常管理
(1)井控管理是一個動態(tài)過程,各采油隊隊長為本隊的井控責(zé)任人,對本隊的井控工作要全面負(fù)責(zé),要將井控管理納入正常管理來抓,確保我廠井控措施得到有效落實,杜絕各類井噴污染事故的發(fā)生。
(2)作業(yè)維護(hù)隊、采油隊要按照定期巡檢制度,建立詳細(xì)的巡檢臺帳,內(nèi)容包括:巡檢時間、巡檢人、巡檢情況、存在問題等。
(3)長停井、廢棄井的井場、道路必須保持完好,保障施工場地、搶險車輛和搶險隊伍的順利進(jìn)入。
(4)凡具備安裝井控裝置的長停井、廢棄井必須安裝井控裝置,并有可靠的防盜措施,保證靈活好用。
(5)做好長停井、廢棄井的日常巡查工作,正常井要求每月巡查一次,并錄取好井口壓力;異常井要加密巡查,如井口壓力大于5mpa,要及時組織放壓直至不出液為止。對存在的`問題要做到及早發(fā)現(xiàn)、及時解決,杜絕各類長停井、廢棄井井噴污染事故的發(fā)生。
(6)采油隊組織修訂完善隊級井控應(yīng)急預(yù)案,定期有演練,不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理,以有效應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生。
五、長停井、廢棄井井控管理要求
1、長停井、廢棄井的井控管理
(1)長停井、廢棄井井口必須有可靠的井控設(shè)備,油水井必須安裝250以上井口(或簡易井口),各班組(站)要定期巡檢并維護(hù)保養(yǎng),確保井口閘門靈活好用;
(2)長停井、廢棄井、計劃關(guān)井停產(chǎn)時間超過1年的,如無扶躺措施,則拔管,避免管柱長期滯留井內(nèi),造成落井事故。
(3)長停井、廢棄井的封井管理計劃關(guān)井符合地質(zhì)或工程報廢條件時,可申請報廢,并由地質(zhì)研究所統(tǒng)一上報分公司審批獲準(zhǔn)后,進(jìn)行填井報廢處理。
2、長停井、廢棄井的封井施工要求
(1)當(dāng)井內(nèi)壓力小于1mpa時,先進(jìn)行壓井,在射孔井段以上200m內(nèi),注50m厚水泥塞封井,最后在距井口200米以內(nèi)注50m厚水泥塞;
(2)當(dāng)井內(nèi)壓力大于1mpa時,對于臨時棄井的,射孔井段以上200m內(nèi)打橋塞,注50m厚水泥塞封井,最后在距井口200米以內(nèi)注50m厚水泥塞;對于無價值需要永久棄井的,先對油層擠注灰漿,確保近油層半徑0.3-0利用.5m,射孔井段以上200m內(nèi)注50-100m厚水泥塞封井,最后在距井口200米以內(nèi)注50m厚水泥塞。
廠長管理制度 5
一、為貫徹執(zhí)行《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的通知》（安監(jiān)品管三（20xx）24）要求并對公司內(nèi)進(jìn)入的危險化學(xué)品原料及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審執(zhí)行全面負(fù)責(zé)。
二、要確保員工安全生產(chǎn)、關(guān)愛員工的身體健康，改善員工的工作強(qiáng)度和安全防護(hù)設(shè)施。
三、定期對廠內(nèi)的各項安全設(shè)施，并對風(fēng)險評價的范圍頻次準(zhǔn)則及工作程序的檢查驗收。
四、明確各部門及有關(guān)人員在開展風(fēng)險評價過程中的.職責(zé)和任務(wù)。
五、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，組織各部門開展風(fēng)險評價工作情況及從業(yè)人員是否了解風(fēng)險評價制度的有關(guān)內(nèi)容。
六、對風(fēng)險部位定期檢查時，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除整改，確保關(guān)鍵裝置正常運行。
七、組織新老員工開展安全知識教育及其他方法對相關(guān)方面進(jìn)行危險有害因素識別風(fēng)險評價。
廠長管理制度 6
（一）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對公司的職業(yè)安全衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ǘ楸ＷC職業(yè)安全衛(wèi)生、改善勞動條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)安全度，積極組織工藝技術(shù)部門開展科學(xué)研究，用技術(shù)創(chuàng)新來提高公司的本質(zhì)安全度。
（三）負(fù)責(zé)審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
�。ㄋ模┰诋a(chǎn)品設(shè)計、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的.過程中，組織貫徹和實施有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項目時、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，即：新、改、擴(kuò)建項目（包括采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等）的勞動防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
（五）參加重大事故的調(diào)查處理，發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并負(fù)責(zé)找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。
�。┙�(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各職能部門履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)情況。
廠長管理制度 7
1、認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會的決議。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。
5、實行全面質(zhì)量管理，堅持"質(zhì)量第一"，"用戶至上"的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。
6、切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。
8、堅持"用人唯賢"的'方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
9、貫徹"各盡所能，按勞分配"的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
10、負(fù)責(zé)搞好與廠職代會的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長、"三總師"各級組織各個部門的積極作用。
11、定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。
12、主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。
13、保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。
廠長管理制度 8
1、對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。
2、對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
3、對未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽負(fù)責(zé)。
5、對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。
6、對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。
7、對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
8、對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。
廠長管理制度 9
(一)廠長是修理廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和上級安全管理部門的安全生產(chǎn)指示。
(三)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，及時消除安全隱患，有計劃的解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動條件。
(四)建立健全的本單位安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司安全管理、考核制度和本單位實際，建立和完善本廠安全管理實施辦法。
(五)定期主持召開安全專題會議(每月不少于一次)，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，做出決策，組織實施。
(六)組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并每年組織一次演練。
(七)按時主持召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的`全員安全教育活動。
(八)按規(guī)定參加并組織有關(guān)人員參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及考核，組織對本單位從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能，不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。
(九)督促、檢查、指導(dǎo)全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患，嚴(yán)格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。
(十)督促、檢查、指導(dǎo)安全員、班組長的安全管理實施工作，對安全員、班組長的管理疏漏進(jìn)行考核。
(十一)發(fā)生安全事故后，及時向公司有關(guān)部門上報事故情況，按照事故處理預(yù)案及時進(jìn)行事故處置。
(十二)發(fā)生事故后，協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則，進(jìn)行事故的處理工作。
廠長管理制度 10
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)車間的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)車間人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。
4、負(fù)責(zé)組織車間各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。
6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各部門的工作匯報及時給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的'發(fā)生；
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂措施計劃；
11、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
12、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；
14、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
15、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
廠長管理制度 11
(一)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對公司的職業(yè)安全衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)為保證職業(yè)安全衛(wèi)生、改善勞動條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)安全度，積極組織工藝技術(shù)部門開展科學(xué)研究，用技術(shù)創(chuàng)新來提高公司的本質(zhì)安全度。
(三)負(fù)責(zé)審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(四)在產(chǎn)品設(shè)計、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的'過程中，組織貫徹和實施有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項目時、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，即:新、改、擴(kuò)建項目(包括采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等)的勞動防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
(五)參加重大事故的調(diào)查處理，發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并負(fù)責(zé)找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。
(六)經(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各職能部門履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)情況。
廠長管理制度 12
(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
(二)組織制定并落實本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；
(三)確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人；
(四)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；
(五)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
(六)組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練工作；
(七)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
(八)組織實施本單位的`職業(yè)危害防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康；
(九)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急準(zhǔn)備工作；
(十)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶救。
廠長管理制度 13
1、負(fù)責(zé)完成工廠發(fā)展策劃的實施細(xì)節(jié)(生產(chǎn)場地的布局、設(shè)備的采定等)；
2、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計及組建、管理,提升團(tuán)隊人員的`專業(yè)能力
3、負(fù)責(zé)開發(fā)研制產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量；
4、確保工廠嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系,保證產(chǎn)品的質(zhì)量；
5、管理和控制生產(chǎn)成本、食品物料保全、原材料的質(zhì)量；
廠長管理制度 14
職位描述：
1、根據(jù)公司營銷計劃，組織制定年、季、月生產(chǎn)和售后服務(wù)計劃及其措施并監(jiān)督執(zhí)行；
2、監(jiān)督安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序和環(huán)境改善；
3、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定所屬各部門的內(nèi)部管理制度，監(jiān)察所屬各部門的運行狀況，保持規(guī)范有序；
4、監(jiān)督各部門員工的安全、專業(yè)技能、制度執(zhí)行等方面的培訓(xùn)和考核，建立一支合格的員工隊伍；
5、協(xié)調(diào)工廠各部門抓好精益化生產(chǎn)、品質(zhì)管理、安全高效、配合和支持營銷部門的銷售工作；
6、強(qiáng)化對資產(chǎn)和各類資料的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；
7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和工作匯報；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)。
職位要求：
1、5年以上國內(nèi)500強(qiáng)，大型上市公司或大型食品制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗2年以上全面（生產(chǎn)、品控、財務(wù)、采購、物流工程維修、產(chǎn)品開發(fā)、人事行政等）管理經(jīng)驗；
2、身心健康，對工作壓力具有相當(dāng)?shù)某惺苣芰Γ?/p>
5、有較強(qiáng)的綜合處理問題和協(xié)調(diào)溝通能力；較強(qiáng)的組織管理、分析判斷及應(yīng)急決策能力；
6、能合理地調(diào)配人、財、物力，有效利用資源；
廠長管理制度 15
工作職責(zé)：
1、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；
2、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)生產(chǎn)計劃，管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、外協(xié)等）以確保生產(chǎn)計劃按時完成；
3、按工作程序與技術(shù)部、營銷中心、采購部、財務(wù)部等的橫向聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，能夠系統(tǒng)性、預(yù)防性地解決問題；
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的'運行；對各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)能等指標(biāo)負(fù)責(zé)；
5、不斷革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序，并組織生產(chǎn)項目經(jīng)理、各班組對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
6、負(fù)責(zé)管理維護(hù)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
7、一線工人的考核、激勵、績效管理，針對關(guān)鍵生產(chǎn)崗位核心技術(shù)工人進(jìn)行培養(yǎng)和保留。
任職條件：
1、30-50歲，大專及以上學(xué)歷，食品工程或相關(guān)專業(yè)；
2、10年及以上食品生產(chǎn)管理經(jīng)歷，3年及以上生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗；
3、有生產(chǎn)制造規(guī)劃經(jīng)歷經(jīng)驗，有良好的組織統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)溝通能力；
4、管理邏輯思維能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)；有良好的管理高度和全局觀；
5、優(yōu)秀的團(tuán)隊建立和組織凝聚力，能有效的管理和提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平；
6、能獨立建立和執(zhí)行團(tuán)隊管理體系。
廠長管理制度 16
1、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制
2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改進(jìn)與評價。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。
4、進(jìn)行計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實施。
5、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。
6、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。
7、組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的`各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。
9、員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。
10、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。
12、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
13、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。
14、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。
15、公司企業(yè)文化的推行。
廠長管理制度 17
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)中式點心中央廚房生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全等各項工作的開展，做好生產(chǎn)管理相關(guān)工作；
2.負(fù)責(zé)主持車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全等管理工作，確保各項指標(biāo)的達(dá)成；
3.依工藝標(biāo)準(zhǔn)對各班組的操作工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品的各項指標(biāo)合格；
4.依據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按質(zhì)按量交貨；
5.根據(jù)預(yù)算控制車間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益最大化；
6.負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的貫徹落實和及時更新修訂；
7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常情況和相關(guān)部門的反饋意見進(jìn)行處理；
8..監(jiān)督各班組考勤、考核制度、常規(guī)培訓(xùn)的`執(zhí)行與落實，做好團(tuán)隊建設(shè)等員工關(guān)系管理工作。
崗位要求：
1.高中以上學(xué)歷，專業(yè)不限，5年以上食品生產(chǎn)行業(yè)一線管理經(jīng)驗；
2.熟悉食品生產(chǎn)的流程及各環(huán)節(jié)；
3.熟悉食品行業(yè)的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗；
4、熟悉IS9001質(zhì)量體系、HACCP食品安全控制體系、ISO14000環(huán)境管理體系，了解5S現(xiàn)場管理，具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。
廠長管理制度 18
職責(zé)描述：
1、協(xié)助高層制定制造體系發(fā)展戰(zhàn)略及制度政策，并負(fù)責(zé)落地執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工廠的全面管理，根據(jù)集團(tuán)及制造線的總體規(guī)劃，編制工作目標(biāo)和計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
3、負(fù)責(zé)工廠的`組織管理、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控等工作；
4、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊建設(shè)，負(fù)責(zé)員工的管理、指導(dǎo)及評估，并激勵其工作績效；
5、完成上級交辦的其他專項工作。
職位要求:
1、30-35歲，211、985統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、工業(yè)工程等相關(guān)理工科專業(yè)；
2、5年以上大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，2年以上同崗位管理經(jīng)驗；
3、熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理方式，具有先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念及實操經(jīng)歷；
4、具有較強(qiáng)的目標(biāo)管理與實現(xiàn)能力，具備良好的團(tuán)隊管理、溝通協(xié)調(diào)、問題解決能力及團(tuán)隊合作精神。
廠長管理制度 19
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并組織實施。
二、抓好汽車維修管理，制定汽車維修年度計劃，按時下達(dá)各工作崗位，并督促、檢查執(zhí)行。
三、組織有關(guān)工作崗位定期進(jìn)行技術(shù)交流，提高汽車維修質(zhì)量，搞好汽車維修安全工作。
四、督促落實安全生產(chǎn)制度和各項安全措施，確保安全生產(chǎn)；認(rèn)真開展安全隱患排查，落實安全隱患排查治理制度。
五、抓好財務(wù)管理，合理安排使用企業(yè)各項資金，嚴(yán)格控制開支。
六、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備添置、技術(shù)推廣等方案，并督促檢查落實情況。
七、定期組織汽車維修安全服務(wù)質(zhì)量檢查和落實情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。
八、搞好員工生活福利、文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)、改造工作。
九、抓好勞動保護(hù)和勞動管理，合理安排使用各勞動崗位。
十、有計劃地對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織召開安全例會，提高汽車維修技術(shù)和文化水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)。
十一、定期向上級匯報工作，抓好員工計劃生育工作。
十二、按時參加汽車維修安全學(xué)習(xí)，遵守勞動紀(jì)律，搞好文明辦公。
廠長管理制度 20
1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的.維護(hù)；
2、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、考核、評估；
3、生產(chǎn)計劃的制訂及計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進(jìn)；
4、能對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估并制訂可行性報告；
5、及時提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
6、上級安排的其他工作。
廠長管理制度 21
1、認(rèn)真貫徹企業(yè)的各項決議決定,對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)、安全環(huán)保等各項工作具體負(fù)責(zé)。
2、領(lǐng)導(dǎo)和組織編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備檢修計劃,并組織實施；負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間、科室的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項技術(shù)指標(biāo)的.完成。
3、逐步改進(jìn)和完善各項規(guī)章制度、管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn),提高全廠的管理水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)和規(guī)定,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強(qiáng)勞動保護(hù),不斷改善勞動條件,保證員工安全和健康。
6、加強(qiáng)員工技術(shù)教育、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。
廠長管理制度 22
1、負(fù)責(zé)每周運作部周總結(jié)會議及其它會議，記錄會議紀(jì)要并跟進(jìn)完成情況；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)科改善工作的推行和實施情況跟進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)科各車間6S的推行和實施情況；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科ISO文控工作(即文件的受控、發(fā)放)；
5、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)科的'各類審核所需資料及督導(dǎo)生產(chǎn)科各車間配合應(yīng)對各類審核及看廠事宜；
6、其它雜事：如車間短號申請統(tǒng)計匯總、派車單填寫、月底輔料藥品的申購申請、車間各類標(biāo)識的打�。�
7、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。
廠長管理制度 23
1.協(xié)助廠長跟進(jìn)生產(chǎn)計劃任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)過程指導(dǎo)、控制；
2.協(xié)助廠長協(xié)調(diào)車間內(nèi)、外部客戶投訴的情況調(diào)查、核實，制定并落實改進(jìn)措施；
3.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場及5S、安全、文明生產(chǎn)和現(xiàn)場布置的改善；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率與管理水平的提升，以及新員工技能水平的'提升。
5.負(fù)責(zé)各班組月度績效考評，開展班組團(tuán)隊建設(shè)；
6.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類信息與數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，以及安排財務(wù)月度盤點工作；
7.組織車間例會及其它內(nèi)、外部會議，協(xié)調(diào)處理各類車間異常。
廠長管理制度 24
1、協(xié)助廠長處理做好生產(chǎn)運營的日常事務(wù)；
2、協(xié)助廠長督導(dǎo)生產(chǎn)各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；
3、協(xié)助廠長貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)、采購、技術(shù)支持工作計劃并監(jiān)督實施；
5、協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整與變更，保證訂單交期的'及時性；
6、組織進(jìn)行產(chǎn)能分析和評估，合理調(diào)配工序，充分發(fā)揮資源效益；
7、對生產(chǎn)成本、采購成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；
8、嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行采購半成品、生產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)管；
9、合理對采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證所轄部門之間的銜接與協(xié)作；
10、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成；
11、組織和推動公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)、精益生產(chǎn)，并監(jiān)督實行；
廠長管理制度 25
1、協(xié)助廠長完成與各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作以完成公司的目標(biāo)和計劃；
2、每月跟蹤落實各部門的業(yè)績和歸納各部門的工作總結(jié)；
3、協(xié)助廠長歸整商業(yè)文檔并且翻譯日常文案；
4、協(xié)助廠長完成各項會議的起草籌備工作，安排商業(yè)出差(考察)和與客人的.會面；
5、管理文控中心，為客服或其他有需要的部門提供質(zhì)量和環(huán)境體系相關(guān)的文件；
6、協(xié)助體系工程師內(nèi)外部審核；
7、協(xié)助體系工程師有關(guān)質(zhì)量和環(huán)境體系相關(guān)的內(nèi)外部培訓(xùn)；
8、每月跟蹤質(zhì)量部年度培訓(xùn)計劃完成情況；
9、完成上級安排的其它工作。
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