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機運工區(qū)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的機運工區(qū)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
機運工區(qū)工作總結(jié)1
二〇xx年三月份，在公司領(lǐng)導下，機運工區(qū)嚴格落實公司一系列安全指令、文件及會議精神，以現(xiàn)場管理為重點，落實各項制度，排查隱患，抓好機電設(shè)備運行維護管理，杜絕了各類機電事故的發(fā)生�，F(xiàn)將三月份工作情況及四月份工作規(guī)劃打算匯報如下：
三月份工作總結(jié)
一、抓好副井提升運輸系統(tǒng)檢查檢修工作
1、對副井提升系統(tǒng)、操車設(shè)施、罐道設(shè)施進行日常檢修及維護，本月累計檢查罐道1480米，對罐耳進行日常檢修，加注潤滑油，更換罐耳2組，保證罐耳軸承有良好的潤滑，保證副井提升系統(tǒng)安全運行。
2、對副井小罐進、出車側(cè)罐簾進行了更換，對副井大罐、小罐罐位進行了調(diào)整，小罐調(diào)繩油缸更換打壓閥門一個。
3、對副井提升機16副盤形閘閘瓦間隙進行了調(diào)整，更換閘瓦密封圈8個，更換液壓站電磁閥密封圈6個，更換提升機測速電機1個，確保副井提升機安全運行。
4、加強了副井提升鋼絲繩、翻車機鋼絲繩、軌道上山鋼絲繩的檢查，明確檢查負責人，特別是對主提升鋼絲繩，已到使用末期，銹蝕較嚴重（南數(shù)第一根、第三根已出現(xiàn)斷絲），加強日常檢查記錄，及時對比，保證鋼絲繩使用安全。
二、抓好壓風、通風系統(tǒng)運行工作
1、完成倒風機后對南臺通風機進行了檢查、維護、注油的工作，保證對風機有效的保養(yǎng)。
2、加強對壓風機的日常檢查、維修，完成了1#、2#、3#、4#壓風機空氣濾芯的清理工作，保證壓風系統(tǒng)正常運行。
三、加強對瓦斯抽排系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護工作，每10天進行一次倒運瓦斯泵，并對瓦斯泵進行清洗、檢修，確保礦井瓦斯抽排工作安全、穩(wěn)定運行。
四、完成了綜掘機大件下松工作及鎖式礦車大件的下松、運輸、安裝工作。
五、主井聯(lián)絡巷兩上山安裝擋車器4組，自制繩式安全門2組，主井清理斜巷安裝擋車器2組。
六、完成了—800中央泵房低壓開關(guān)刷漆、開關(guān)架改造、電纜溝水泥蓋板改造等達標治理工作。
七、3月9日對原臨時泵房管路減壓閥進行了更換，并對更換下減壓閥進行了維修。
八、完成了—757底抽巷導致皮帶跑偏的36架皮帶架的調(diào)整工作，向掘進工作面延伸皮帶200米，確�！�757工作面皮帶運矸系統(tǒng)安全運行。
九、完成了副井井架油泥清理及副井口安全門刷漆等達標治理工作。
十、3月20日完成了副井底扁尾繩4組隔離輪的倒換工作。
十一、對副井高位翻車機罐籠本體進行燒焊加固，3月23日用時6小時將高位翻矸機漏斗鋼板更換為錳鋼板，確保副井排矸系統(tǒng)安全運行。
3月18日對副井提升機電機內(nèi)部碳刷進行了拆檢、清掃，檢查電機定子、轉(zhuǎn)子部分，并對電機內(nèi)部定子連接壓板的進行了緊固，確保副井提升系統(tǒng)安全運行。
拆除—800南大巷給煤機漏斗，進行改造后恢復安裝，并對—675給煤機、—800給煤機、主井底給煤機油缸進行了調(diào)整、加油。
十四、完成了主井煤倉皮帶、—800南大巷平巷皮帶、運煤上山皮帶電機、滾筒檢修、注油工作。
十五、完成了主井清理斜巷絞車基礎(chǔ)清挖、澆灌工作，31月11日將絞車運至主井清理斜巷進行安裝、調(diào)試。
十六、組織工區(qū)全體員工參加公司組織的全員培訓學習工作，提高職工安全意識和業(yè)務素質(zhì)。
四月份工作規(guī)劃
機運工區(qū)四月份工作重點是：
一、抓好主、副井提升系統(tǒng)運行工作。
1、抓好各運行系統(tǒng)及設(shè)備的日常維護、檢查工作，落實好設(shè)備巡檢制度，保證各系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)。
2、抓好副井提升絞車的檢查、維護工作，消除事故影響，保證礦井安全生產(chǎn)任務的'完成。
3、加強副井罐道檢查、檢修工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
4、抓好主井調(diào)試、試運行期間的維修人員跟班學習工作，每天主井運行期間，主井井口、井底安排維修工進行跟班學習。
二、做好風井通風機、瓦斯抽放泵房的安全運行工作和設(shè)備隱患排查工作，保證通風及瓦斯抽排系統(tǒng)正常運行。
三、抓好設(shè)備達標工作，實施包機到人制度，確保達到《質(zhì)量標準化》的要求，保證設(shè)備臺臺完好。
四、抓好礦井各供電線路巡檢工作，及時排除線路隱患，確保安全供電。
五、抓好—800運輸工作，加強各迎頭及車場的供車管理，提高礦車運轉(zhuǎn)效率，保證各掘進迎頭的用車需求。
六、軌道上山鋼絲繩距滑頭340米處存在一處折繩現(xiàn)象，已提出購買申請，督促Φ24.5鋼絲繩盡快到貨、進行更換。
七、抓好皮帶機、給煤機相關(guān)設(shè)備的檢查、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位及時注油，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全運行。
八、加強對大車底的清理及損壞礦車檢查工作，保證下井的礦車全部完好。
九、努力打造標準化車間
提高各崗位上崗質(zhì)量，各崗位持證上崗，提高正規(guī)操作意識，杜絕違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全機運工區(qū)各類規(guī)章制度，繼續(xù)完善機運工區(qū)各車間崗位記錄、各場所制度牌板的達標治理工作。
十、抓好各崗位員工正規(guī)操作培訓工作
為提高各車間崗位工的正規(guī)操作意識，杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。每周一、三、五由技術(shù)負責人對各崗位正規(guī)操作、“手指口述”確認法相關(guān)知識進行培訓，學習，各管理人員嚴格落實檢查、考核。
機運工區(qū)
二○xx年三月二十三日
機運工區(qū)工作總結(jié)2
文家壩公司機運工區(qū)成立于xxxx年4月23日，發(fā)展至今有員工122人，主要負責文家壩公司四大運轉(zhuǎn)、軌道鋪設(shè)、皮帶維護、機修加工檢修、各種瓦斯管、水管、風管及各種零配件的加工，機電運輸各系統(tǒng)維護檢修，文家壩公司1#、2#單身樓、辦公樓等的水電維護，確保機電運輸體系健康良性發(fā)展。
xxxx年是文家壩公司機運工區(qū)深化改革、加快發(fā)展的重要一年，也是固本強基嚴管理、強化服務樹形象的基礎(chǔ)管理之年。今年全工區(qū)在文家壩公司各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實水礦控股公司安全指示精神，堅持以人為本，安全發(fā)展；堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則；秉承控股公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，帶領(lǐng)職工緊緊圍繞“用心做事、追求卓越”的核心理念，實事求是，求真務實，真心實意，真抓實干，圓滿完成了各項工作任務。
機運工區(qū)成立以來就不斷加強和完善區(qū)隊的組織機構(gòu)和管理制度，使管理機構(gòu)更加健全，責任分工更加明確，各項管理制度更加規(guī)范化、標準化、精細化。在管理機構(gòu)上直接明確管理人員直至到每一位職工的責任，細化班組的責任目標，明確各自的工作任務，定出各階段的工作目標，把好重點工作環(huán)節(jié)，制定具體的工作方案。明確分工，落實責任，各班組實行班長負責制，每項任務都要落實到人，確保工作有序高效，每個環(huán)節(jié)都要保證不出披露和差錯。
一、xxxx年主要工作：
在機電部的業(yè)務指導下，我們積極調(diào)配人員，團結(jié)協(xié)作主要
完成了以下工作：
1、完成A4標段回風井、運輸巷、回風巷、切眼軌道安裝鋪設(shè)共計6400余米。
2、鋪設(shè)A4標段岔道、車場7組。
3、協(xié)助文家壩公司首采工作面綜采支架運輸、安裝143架。
4、協(xié)助安裝A4標段運輸南無極繩絞車、回風上山回柱絞車、運輸南回柱絞車、切眼回柱絞車等。
5、完成文家壩公司A3地面供水管路鋪設(shè)安裝900余米。
6、鋪設(shè)110KV變電站至1310配電所、機車充電硐室、10KV配電所電纜20xx余米。
二、一年工作中存在的主要問題及不足：
機運工區(qū)在xxxx年的工作中取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，安全工作中無重大事故，但還存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在：
�。�1）、全隊整體業(yè)務和理論水平有待提高。
�。�2）、部分職工勞動紀律性渙散。
�。�3）、質(zhì)量標準化工作抓的.不夠細、不夠精。
（4）、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現(xiàn)象。 機運工區(qū)職工對內(nèi)部市場化和雙基建設(shè)的認識不夠，在實際工作中不能嚴格按照標準工作。在下一步的工作中，我工區(qū)一定要加強對職工的業(yè)務素質(zhì)培訓，熟知業(yè)務標準，做標準人、上標準崗、干標準事，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。
三、xxxx年工作安排
xxxx年是文家壩公司投產(chǎn)出煤年，機運工區(qū)要緊緊圍繞公司的總體規(guī)劃和部署，不斷強化區(qū)隊和班組建設(shè)，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，落實三大規(guī)程和各項規(guī)章制度；不等不靠，加強員工培訓，挖掘自身潛力，使公司機電運輸系統(tǒng)良性健康發(fā)展；搞好各機房硐室質(zhì)量標準化工作，并在此前提基礎(chǔ)上搞好精細化管理、定置管理；不斷加強崗位雙述，使每名員工都養(yǎng)成上標準崗、干標準活的良好作風。進一步加強員工思想教育，積極開展各項文體活動，提高區(qū)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體安排如下：
1、必須堅持不懈地抓好管理工作。機運工區(qū)工種繁多、工序復雜，而且人員配備不足，工作量大，一人身兼幾個工種、種種類似情況都是存在的。我工區(qū)在今后的工作中將以質(zhì)量標準化為前提，保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導下達的各項任務。
2、狠抓質(zhì)量管理，務必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使區(qū)隊的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強主人公責任感。
3、積極開展安全學習和理論培訓。加強設(shè)備檢修力度；加強勞動紀律管理。讓職工熟練掌握各項業(yè)務技能、增強法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)等專業(yè)知識。
4、通過對職工的思想政治教育，不斷提高職工的整體素質(zhì)；不斷增強團隊精神和團隊凝聚力。
5、通過學習，不斷提高管理人員的管理水平、提高職工的業(yè)務水平，通過由點到面、由點帶面的方法，爭取把質(zhì)量標準化工作搞上去。
6、提高質(zhì)量標準化工作質(zhì)量，統(tǒng)籌安排，加強員工思想教育，任務合理安排嚴格落實，提高“雙述”工作的執(zhí)行力度。
7、加強勞動紀律監(jiān)察工作，專人負責，建立相關(guān)管理制度，并嚴格執(zhí)行。深入持久的進行安全宣傳工作，以教育為重點提高職工的安全、技能素質(zhì)。
8、嚴格實行分工管理，分工合作，責任明確化。對日常工作及存在的問題及時總結(jié)，及時處理。落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
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