員工年度考核自我鑒定

　　自我鑒定是對自己過去某一階段的學(xué)習(xí)或工作的自我分析和總結(jié)，自我鑒定可以總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們來為自己寫一份自我鑒定吧。你想知道自我鑒定怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的員工年度考核自我鑒定，歡迎大家分享。

員工年度考核自我鑒定1

　　作為一名人民教師，這既讓我感到光榮，又覺得責(zé)任重大，所以我總是嚴(yán)格要求自己，希望能夠?qū)Φ闷饘W(xué)生的未來，家長的希望，和學(xué)校的榮譽(yù)。下面，我將自己半年以來的表現(xiàn)，作出一個(gè)客觀的自我評價(jià)。

　　古代哲人告誡我，要想教好人，必先做好人，“為人師表，厚德載物”，成為我時(shí)刻告誡自己的座右銘。人的能力或許有大小，天份或許有差異，但是，我始終相信，付出的將有回報(bào)。因此，我熱愛教育事業(yè)，熱愛每一個(gè)學(xué)生，時(shí)刻注意把一個(gè)有知識(shí)，有素質(zhì)的教師形象展示給學(xué)生。

　　平時(shí)的教學(xué)中，我能夠認(rèn)真?zhèn)湔n，勤于反思，全心全意為學(xué)生傳授知識(shí)，也能贏得學(xué)生喜愛。語文課是一門國語課，它既可以促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，又可以影響學(xué)生的未來。因此正確的教學(xué)與引導(dǎo)，成為我始終努力和探索的方向，課堂教學(xué)中我能夠讓同學(xué)們將知識(shí)與歡樂共同分享，課后實(shí)踐中要求學(xué)生對所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行深入的探究和鞏固。

　　教學(xué)教研方面，我能認(rèn)真虛心的向其他教師請教，重視聽課，評課，分析此節(jié)課的教學(xué)亮點(diǎn)。陶行之說過，教育理論只有和實(shí)踐結(jié)合，才是真實(shí)的`知識(shí)，讓教學(xué)和科研一起成長，讓理論和實(shí)踐一起內(nèi)化。

　　為人處世方面，我能真誠對待每一位同事，與每位同事和諧相處。同時(shí)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成任務(wù)，虛心對待同事給自己的建議。出勤方面，不遲到，上課不接打手機(jī)，在校不做與教學(xué)無關(guān)的事情。

　　我想，找到一份有成就感的工作，是不容易的，自己應(yīng)該珍惜。說句心里話，自己還是有很多不足的地方，中國有句老話，“不怕慢，就怕站“，即使自己目前還不是一個(gè)優(yōu)秀的教師，但每天的小進(jìn)步或許可以成為大進(jìn)步�！奥仿�漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，只要自己不斷努力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的教學(xué)水平和工作效率，塑造高尚的人格，就一定可以成功。

　　最后，請各位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)相信，我在未來的工作中，一定會(huì)加倍努力的工作，讓自己成為一名優(yōu)秀的人民教師，為學(xué)校增光。

員工年度考核自我鑒定2

　　根據(jù)公司《關(guān)于做好200x年員工年度考核工作的通知》精神，結(jié)合部門實(shí)際，員工年度考核工作布置如下：

　　一、考核目的：

　　1.暢通溝通渠道，倡導(dǎo)批評與自我批評，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　2.總結(jié)年度工作，正視自身缺點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)和努力方向。

　　3.客觀評價(jià)員工績效，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

　　二、考核原則：

　　1.績效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。

　　2.客觀、公正、公開原則。

　　3.分層管理、區(qū)別權(quán)重原則。

　　4.突出重點(diǎn)、量化考評原則。

　　三、部門考核工作組織機(jī)構(gòu)

　　部門考核工作小組，主要由黨政工團(tuán)聯(lián)席組成(涉及本人考評時(shí)實(shí)行回辟制度)，名單如下：

　　組長：xxxx

　　成員：a、b、c、d、e

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)制訂本部門的考核實(shí)施細(xì)則

　　2.組織實(shí)施考核工作。

　　3.確定考評等次，并向員工反饋

　　4.受理員工申訴。

　　四、考核對象

　　除部門主任以外的其他正式員工。

　　五、考核內(nèi)容和項(xiàng)目

　　員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)(按四舍五入)。

　　(一)考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件

　　1.基本條件：

　　在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。

　　通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

　　對推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設(shè)工作方面作出突出貢獻(xiàn)。

　　克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。

　　為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。

　　2.否決條件

　　因主觀原因，未完成工作任務(wù)的。

　　因本人責(zé)任，給公司造成不良社會(huì)影響的。

　　發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到b類考核的。

　　發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。

　　部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。

　　(二)考核結(jié)果為合格的條件

　　1.基本條件

　　勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

　　遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。

　　工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

　　2.否決條件

　　違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

　　因主觀原因，未完成工作任務(wù)，造成不良影響的。

　　發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到a類考核的`。

　　違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，造成不良影響的。

　　未完成年度培訓(xùn)學(xué)分的。

　　部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。

　　(三)有下列行為之一的，年度考核為不合格

　　1.嚴(yán)重違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

　　2.工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的。

　　3.嚴(yán)重違反公司、部門規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，造成惡劣影響的。

　　4.部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。

　　(四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。

　　六、考核程序

　　(一)自我評價(jià)

　　1.員工作好年度總結(jié)，按要求填寫《年度考核登記表》。

　　2.員工進(jìn)行自我評價(jià)，提出三條缺點(diǎn)或不足，有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫《員工定性評價(jià)表》。

　　(二)考評及確定等次

　　1.量化考評

　　根據(jù)《員工年度考核評價(jià)量化表》由上級進(jìn)行測評，其中權(quán)重劃分如下：

　　專業(yè)考評對象考評權(quán)重

　　班長專責(zé)主任助理主任

　　辦公室車班班員50%-30%

　　班長-25%25%50%

　　秘書---100%

　　其他崗位-50%15%35%

　　人力資源 --40%60% 《1》《2》

　　教育培訓(xùn)專責(zé)---100%

　　其他崗位-50%15%35%

　　信息中心專責(zé)100%

　　其他崗位-50%15%35%

　　黨群宣傳干事-50%15%35%

　　宣傳專責(zé)---100%

　　紀(jì)檢專責(zé)---100%

　　工會(huì)干事---100%

　　審計(jì) ---100%

　　預(yù)算管理 --40%60%

　　主任助理 ---100%

　　按上述權(quán)限評價(jià)后，計(jì)算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：

　　①65分以下為不合格;

　�、�65分及以上為基本合格;

　　③總分在75分及以上為合格;

　�、軆�(yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當(dāng)選人數(shù)由考評小組投票決定，其中部門主任投票權(quán)為2票。

　　2.定性評價(jià)

　　具有評價(jià)權(quán)重大于30%的考評人，均應(yīng)對考評對象提出三條缺點(diǎn)或不足，填寫《員工定性評價(jià)表》。缺點(diǎn)或不足應(yīng)是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評對象改進(jìn)工作。

　　定性評價(jià)最后由主任審核確定。

　　(三)結(jié)果反饋

　　部門通過面談方式進(jìn)行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責(zé)進(jìn)行反饋;專責(zé)以上由部門主任進(jìn)行反饋

　　(四)公示并上報(bào)公司

　　在部門內(nèi)部oa通報(bào)考評結(jié)果，接受員工監(jiān)督。公示后上報(bào)公司。

　　七、日程安排

　　略

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