公司管理規(guī)定制度15篇(精選)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的公司管理規(guī)定制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司管理規(guī)定制度1
1.編訂依據(jù)
本公司為了規(guī)范化質(zhì)量流程，提升任務(wù)運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)效率，以對(duì)接國(guó)際化質(zhì)量管理為努力方向，為完善內(nèi)部質(zhì)量追溯管理，特編制此制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部記錄和內(nèi)外部發(fā)放文件的管理，是對(duì)公司記錄和文件編號(hào)的詮釋文件，適用于本公司現(xiàn)涉及的所有記錄和文件。
3.責(zé)任部門
本制度的編訂和修訂部門為公司ISO體系部。
4.制度細(xì)則
4.1記錄編號(hào)規(guī)定
4.1.1公司記錄分為內(nèi)部記錄和外來(lái)記錄。
4.1.2內(nèi)部記錄的設(shè)定格式為：
QR + XX + XX + X/X
記錄縮寫(xiě)+隸屬部門+記錄編號(hào)+版本號(hào)
4.1.3外來(lái)記錄的設(shè)定格式為：
�。╓L）QR + XX + XX
外來(lái)記錄縮寫(xiě)+隸屬部門+記錄編號(hào)
4.2公司文件編號(hào)規(guī)定
4.2.1公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件可以有：
�。�1）標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)：SOP
�。�2）標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)：SIP
�。�3）標(biāo)準(zhǔn)管理程序：SMP
4.2.2質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)格式為：
TXJY + QM + X/X
公司簡(jiǎn)稱+質(zhì)量手冊(cè)縮寫(xiě)+手冊(cè)版本號(hào)
4.2.3程序文件的設(shè)定格式為：
TXJY + QP + XX + X/X
公司簡(jiǎn)稱+程序文件縮寫(xiě)+文件編號(hào)+版本號(hào)
4.2.4操作/檢驗(yàn)規(guī)程、管理程序的設(shè)定格式為：
SOP/SMP/SIP+ XX + XX + X/X
文件類別+文件所屬部門+文件編號(hào)+版本號(hào)
4.2.5外來(lái)文件的設(shè)定格式為：
WL + XX + XX
外來(lái)文件縮寫(xiě)+隸屬部門+部門內(nèi)部編號(hào)
4.3部門編號(hào)的規(guī)定
4.3.1各部門的'編號(hào)以組織機(jī)構(gòu)圖中的部門名稱為標(biāo)準(zhǔn)，如：
行政部AD、人力資源部HR、質(zhì)量部QM、市場(chǎng)部MD、銷售部SD、售后服務(wù)部AS、商務(wù)部MC、采購(gòu)部PD、倉(cāng)庫(kù)WD。
4.4文件編寫(xiě)格式的確認(rèn)
4.4.1本公司所有文件和記錄分為標(biāo)題和正文。
4.4.1.1公司文件和記錄的標(biāo)題抬頭采用仿宋字體三號(hào)，以保證字體標(biāo)頭清晰醒目。表格寬度設(shè)定為15厘米，表格內(nèi)容采用單元格對(duì)齊方式為中心對(duì)齊，行間距設(shè)置為單倍行距，段前首行縮進(jìn)2字符，段前段后間距設(shè)置為0，同時(shí)設(shè)定為自動(dòng)調(diào)整中文與數(shù)字的間距。
4.4.1.2文件內(nèi)容中的一級(jí)標(biāo)題及二級(jí)標(biāo)題采用統(tǒng)一字號(hào)，文字方向?yàn)閺淖笙蛴�，文字�?duì)齊方式為左對(duì)齊，字體為宋體（標(biāo)題）四號(hào)，編號(hào)方式為多級(jí)遞進(jìn)的編號(hào)方式。如：
1.
1.1
1.1.1
4.4.1.3公司文件和記錄的正文采用宋體（正文）四號(hào)，行間距設(shè)置為單倍行距，段前段后間距設(shè)置為0，頁(yè)面布局設(shè)定為上下頁(yè)間距2.54厘米，左右設(shè)定為3.18厘米。正文中的數(shù)字與序號(hào)全部使用阿拉伯?dāng)?shù)字，章節(jié)序號(hào)后空一格編寫(xiě)內(nèi)容以保證美觀。對(duì)于正文中出現(xiàn)的部門、規(guī)章制度、法律法規(guī)應(yīng)名稱完整，不得使用簡(jiǎn)稱。正文編寫(xiě)完成后，應(yīng)通讀流暢，對(duì)于應(yīng)進(jìn)行斷句的內(nèi)容使用中文標(biāo)點(diǎn)符號(hào)進(jìn)行斷句。
4.5文件的發(fā)放和管理
4.5.1文件發(fā)行
4.5.1.1公司所有現(xiàn)行文件，如：操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、崗位操作說(shuō)明書(shū)等。文件全部由體系部進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，并對(duì)發(fā)放的文件記入《文件發(fā)放管理臺(tái)賬》，在臺(tái)賬中記清發(fā)放文件數(shù)量，并由簽收人當(dāng)面進(jìn)行簽收。
4.5.2文件補(bǔ)發(fā)
4.5.2.1文件簽收人應(yīng)對(duì)發(fā)放的文件妥善保存，如因文件保存不當(dāng)，不慎丟失，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表》并交于體系部留檔，當(dāng)體系部收到文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)后，將于三內(nèi)日將補(bǔ)發(fā)的文件交于申請(qǐng)部門。
4.5.3文件更換
4.5.3.1本公司所執(zhí)行文件如有更新、替換情況發(fā)生，將由體系部發(fā)送郵件至相應(yīng)文件隸屬部門，通知并予以更換，更換的文件將計(jì)入《文件更新?lián)Q版臺(tái)賬》。請(qǐng)各文件執(zhí)行部門注意，換版的文件的版本號(hào)將有所發(fā)生變化，如：原文件版本號(hào)為A/0,那么修改后的版本號(hào)則為A/1，如發(fā)生換版，則版本號(hào)變化為B/0。
4.5.4文件受控
4.5.4.1下發(fā)文件應(yīng)加蓋體系部的文件受控章，由部門編制的文件應(yīng)統(tǒng)一交由體系部進(jìn)行文件格式的確認(rèn)審核，審核后的文件下發(fā)至員工手中應(yīng)具有受控章，無(wú)受控章的為無(wú)效文件。
4.5.5文件編號(hào)
4.5.5.1由各部門編號(hào)的文件應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)格式，部門內(nèi)編制的文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行梳理，文件編號(hào)不得重復(fù)。如部門文件編號(hào)在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)重復(fù)應(yīng)及時(shí)上報(bào)體系部進(jìn)行核對(duì)并處理。
公司管理規(guī)定制度2
一、前言
為了規(guī)范公司的請(qǐng)假制度管理，保障員工的合法權(quán)益，也為了更好地維護(hù)公司運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，公司特制定了此份請(qǐng)假制度管理規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有在職員工。三、請(qǐng)假種類
公司根據(jù)實(shí)際工作需要，規(guī)定了以下請(qǐng)假種類：1.年假：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿1年，即可享受帶薪年假，年假的天數(shù)根據(jù)員工的工作年限而定，具體請(qǐng)參考公司相關(guān)規(guī)定。
2.病假：?jiǎn)T工因疾病或身體不適需要休息治療的，可以申請(qǐng)病假。病假所需提交的`證明材料為醫(yī)院的病歷或醫(yī)生開(kāi)具的病假證明。
3.事假：?jiǎn)T工因私人事務(wù)需要請(qǐng)假的，可以申請(qǐng)事假。事假所需提交的證明材料為請(qǐng)假事由相關(guān)證明文件。
4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假：?jiǎn)T工因結(jié)婚、懷孕、生育等原因需要請(qǐng)假的，可以申請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等，具體的請(qǐng)假天數(shù)可以參考公司相關(guān)規(guī)定。
5.其他假：公司根據(jù)員工實(shí)際需要和特殊情況，可以批準(zhǔn)其他種類的假期，具體請(qǐng)參考公司相關(guān)規(guī)定。
四、請(qǐng)假申請(qǐng)流程
員工需要向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)假申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表并加蓋自己的簽名，同時(shí)需要附上其他相關(guān)證明材料。
請(qǐng)假申請(qǐng)需提前提交，并提前安排工作交接。公司要求員工通過(guò)公司內(nèi)部系統(tǒng)或郵箱等方式提交請(qǐng)假申請(qǐng)材料，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)收到請(qǐng)假申請(qǐng)后盡快審批并告知申請(qǐng)人審核結(jié)果。
五、請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)的計(jì)算
請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)以工作日為準(zhǔn)，不包括雙休日、法定節(jié)假日和公司公休日。
如果申請(qǐng)的假期屬于連續(xù)假期，如春節(jié)、國(guó)慶、元旦等假期，需要請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行安排，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定的時(shí)間安排請(qǐng)假時(shí)間。
六、請(qǐng)假期間的注意事項(xiàng)
在請(qǐng)假期間，員工應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)：
1.請(qǐng)假期間應(yīng)保持通訊暢通，確保能夠及時(shí)處理緊急事情。
2.在病假期間，員工應(yīng)當(dāng)積極治療，遵守醫(yī)生的囑托，并在痊愈后及時(shí)復(fù)工。
3.在事假期間，員工應(yīng)當(dāng)注意控制請(qǐng)假時(shí)間，盡量減少對(duì)公司工作造成的影響。
4.在其他特殊請(qǐng)假期間，員工應(yīng)當(dāng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行請(qǐng)假。
七、違反規(guī)定的處罰
員工如有違反請(qǐng)假制度管理規(guī)定的行為，公司將采取以下措施進(jìn)行處理：
1.對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行警告或者記過(guò)等處罰。
2.對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的員工，公司可以視情況進(jìn)行停職、降職、調(diào)離等措施。
3.對(duì)惡意利用請(qǐng)假制度、造成嚴(yán)重影響的員工，公司可以剝奪其申請(qǐng)休假的資格。
八、總則
公司請(qǐng)假制度管理規(guī)定須遵循公司相關(guān)法律法規(guī)，也需要考慮實(shí)際工作需要，平衡員工和公司的利益，達(dá)到規(guī)范、公正、合理、科學(xué)的管理目標(biāo)。公司也將會(huì)不斷進(jìn)行制度的監(jiān)督和調(diào)整，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展和員工需要。
公司管理規(guī)定制度3
一、為規(guī)范公司員工的加班管理，保障公司及員工的合法權(quán)益，提高工作效率，根據(jù)勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本制度。
二、本制度適用于本公司所有的在崗員工。
三、本管理制度所指的加班是指在公司所規(guī)定的正常上班時(shí)間以外，因公司指定工作或部門負(fù)責(zé)人指定工作，必須連續(xù)工作一個(gè)小時(shí)以上的情形。
加班原則
�。ㄒ唬┬手辽显瓌t。各部門須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。
�。ǘ┱{(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無(wú)法調(diào)休的'，方可計(jì)算加班工資。
�。ㄈ┛偭靠刂圃瓌t。對(duì)各部門加班時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況及參照歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行年度總額控制。
因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障員工身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)。
加班管理職責(zé)
（一）公司各部門(下屬公司)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位人員的加班管理，對(duì)本單位人員的加班情況進(jìn)行例行監(jiān)督檢查，同時(shí)按規(guī)定將本單位人員的加班情況報(bào)至人力資源部。
�。ǘ└鞑块T(下屬公司)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)控制本部門年度加班時(shí)間總量的責(zé)任，每年年初，各部門需根據(jù)各單位自身的實(shí)際情況，向公司提交年度加班計(jì)劃，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)，加班時(shí)間原則上控制在批準(zhǔn)的年度總加班小時(shí)以內(nèi)。
（三）人力資源部協(xié)助各部門做好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)加班異常情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
�。ㄋ模┤肆Y源部負(fù)責(zé)《加班申請(qǐng)單》和加班結(jié)算方式的最終審核,負(fù)責(zé)加班工資的計(jì)發(fā)和累積調(diào)休小時(shí)數(shù)的核定；負(fù)責(zé)每季度統(tǒng)計(jì)各部門加班執(zhí)行情況并通報(bào)給各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)。
加班種類
（一）工作日加班：即在工作日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)時(shí)間工作。
（二）雙休日加班：即安排在每周六、日的工作。
�。ㄈ﹪�(guó)家法定節(jié)假日加班：即安排在國(guó)家法定節(jié)假日工作。
加班審批程序
（一）因工作需要必須加班，須事先在公司oa系統(tǒng)上填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，注明加班時(shí)間及理由，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（二）遇緊急情況的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可先實(shí)施加班，并在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》。
�。ㄈ┤魏挝窗瓷鲜鲆�(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（四）員工加班后，需及時(shí)填寫(xiě)實(shí)際加班時(shí)間，再由部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，提交人力資源部審核。
無(wú)正當(dāng)理由不服從加班工作安排，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)而不加班者，當(dāng)天應(yīng)加班的工時(shí)按曠工處理。
公司管理規(guī)定制度4
一、進(jìn)群要求
1、僅限本單位員工，非本單位員工請(qǐng)勿擾。
2、群成員須實(shí)名制。具體步驟：進(jìn)群后，點(diǎn)右上角圖標(biāo)，修改“我在本群的昵稱”即可。
二、信息發(fā)布要求
1、求真務(wù)實(shí)，高效率，積極向上，注重價(jià)值分享。
2、推廣實(shí)質(zhì)內(nèi)容分享，歡迎正能量話題探討。
3、轉(zhuǎn)發(fā)管理咨詢行業(yè)的相關(guān)資訊。
4、推薦分享有價(jià)值的時(shí)政、財(cái)經(jīng)、科技信息，內(nèi)容不超過(guò)200字，超長(zhǎng)用鏈接形式發(fā)送。
5、禁止發(fā)表反黨反政府的`負(fù)面信息。
6、允許發(fā)送健康圖片，禁止涉及反動(dòng)、色情內(nèi)容，不要惡意刷屏。
7、禁止語(yǔ)言攻擊他人，嚴(yán)禁謾罵行為。
8、不支持談?wù)撜卧掝}，管理員有權(quán)隨時(shí)結(jié)束政治話題。
9、夜間23：30—次日07：30請(qǐng)勿群聊。
三、微信群管理規(guī)定
1、由人資中心統(tǒng)一管理微信群，包括實(shí)名制管理、聊天監(jiān)督、違規(guī)處理等。
2、每天檢查群?jiǎn)T，清除無(wú)關(guān)人員。
3、有權(quán)阻止群成員發(fā)布的非相關(guān)內(nèi)容，并引導(dǎo)他們發(fā)布適當(dāng)內(nèi)容，可終止不當(dāng)話題和言論。
4、發(fā)布煽動(dòng)性和過(guò)度激烈的信息將被立即踢出群。
5、如有不尊重他人或故意打斷他人發(fā)言的情況，將會(huì)受到警告處分。
四、此制度從發(fā)布之日起施行，請(qǐng)遵守。
公司管理規(guī)定制度5
一、為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理制度，有用運(yùn)作資產(chǎn)，積極增收節(jié)支，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格按公司法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，特制訂本制度。
二、根據(jù)公司管理會(huì)計(jì)核算的具體要求設(shè)置公司財(cái)務(wù)部，內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，出納員，責(zé)任明確，分工協(xié)作，共同做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作。
三、公司內(nèi)部建立必要的內(nèi)部稽核制度，出納人員不得兼管稽核,對(duì)會(huì)計(jì)檔案保管和收入費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目進(jìn)行登記。
四、公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。
五、本公司遵守國(guó)家相關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定和銀行結(jié)算辦法，建立現(xiàn)金管理辦法。
六、財(cái)務(wù)部對(duì)各種應(yīng)收款及預(yù)付款加強(qiáng)核算、管理，控制限額,確定回收時(shí)間，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉(zhuǎn)及時(shí)清算和催收。
七、嚴(yán)格流動(dòng)資金管理，確定最佳現(xiàn)金余額，避免現(xiàn)金閑置，保證現(xiàn)金安全。不許將公司收入的現(xiàn)金直接支付，坐支現(xiàn)金，職工的工資、福利、補(bǔ)助用現(xiàn)金結(jié)算，其他結(jié)算必需用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。
八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫(xiě)借款單，注明個(gè)人用途，公司給予不超過(guò)個(gè)人二個(gè)月的.工資為借款依據(jù)，并且及時(shí)還清借款，否則下次不予借支。
九、公司對(duì)出差人員給予肯定的借款，借款的金額由經(jīng)理核定批準(zhǔn)。在返回公司天內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)。
十、參與制訂本公司經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)計(jì)劃，資金管理，收支計(jì)劃，分析考核預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)成果，嚴(yán)格收支范圍，認(rèn)真審核費(fèi)用支出，凡支出款項(xiàng)必需有經(jīng)理簽名。
十一、公司應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員必需每二年培訓(xùn)一次，跟上新形式下財(cái)務(wù)核算的要求。市場(chǎng)推廣人員薪資標(biāo)準(zhǔn)一。工作職責(zé)在公司指定場(chǎng)所（地鐵商鋪、商廈、辦公樓、賣場(chǎng)等）按照公司市場(chǎng)推廣操作流程進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
公司管理規(guī)定制度6
日常工作要求
1、前臺(tái)值班時(shí)間為8：30——6：00在此期間保證有人值班；
2、熱情、大方、活潑、自然，有問(wèn)有答、待人禮貌、辦事靈活、效率高。
3、院領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)或其他重要客人經(jīng)過(guò)前臺(tái)，應(yīng)起立，熱情、主動(dòng)致意；
4、熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容；
5、保持前臺(tái)工作區(qū)清潔、整齊，維持前臺(tái)區(qū)域秩序，不聊天，不吃零食，不大聲喧嘩。
6、謝絕推銷。對(duì)陌生來(lái)客要提高警覺(jué)性，注意公司及員工財(cái)物安全。
具體工作內(nèi)容
一、前臺(tái)接待來(lái)訪
有客人來(lái)訪需問(wèn)清找誰(shuí)、客人姓名、公司名稱、是否有約，并打電話通知有關(guān)人員到前臺(tái)迎候；公司總裁、執(zhí)行總裁、副總裁的客人經(jīng)電話核實(shí)后，帶進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)指定房間后、倒水。如暫時(shí)不能接待時(shí)，請(qǐng)客人稍等，并向客人說(shuō)明情況，請(qǐng)客人到貴賓室稍坐、倒水。
二、接聽(tīng)電話
接聽(tīng)電話要口齒清楚、語(yǔ)氣和藹、耐心細(xì)心解答對(duì)方提出的問(wèn)題，如遇到不能解答的咨詢或業(yè)務(wù)問(wèn)題，盡可能轉(zhuǎn)接相關(guān)部門有關(guān)人員接聽(tīng)，切忌態(tài)度生硬、死板。
三、國(guó)內(nèi)、市內(nèi)快遞的統(tǒng)一收、發(fā)工作
1、發(fā)件：公司員工在前臺(tái)領(lǐng)取并填寫(xiě)國(guó)內(nèi)或市內(nèi)快遞單后，把要寄的文件資料、物品交至前臺(tái)，并注明交寄時(shí)間，收件人等及其他特別要求，由前臺(tái)統(tǒng)一寄出。寄件人所填寫(xiě)的快遞單第一頁(yè)，留前臺(tái)存底已便查詢。
2、收件：
前臺(tái)收件后須進(jìn)行歸類、登記并及時(shí)發(fā)放，收件人領(lǐng)取時(shí)須在登記表上簽字。
四、訂飛機(jī)（火車）票
公司員工訂飛機(jī)（火車）票時(shí)，須到前臺(tái)填寫(xiě)《飛機(jī)、火車票預(yù)定表》。由前臺(tái)統(tǒng)一訂票，送到后交由本人簽收。
五、名片的`印制與管理、訂水
根據(jù)公司員工的變動(dòng)，及時(shí)制作名片。一般員工為1盒，部門總經(jīng)理為2盒，公司領(lǐng)導(dǎo)隨用隨制；登記制作名片的員工名單及名片數(shù)量，定期與名片制作公司結(jié)帳。
公司管理規(guī)定制度7
一、請(qǐng)假定義
請(qǐng)假是員工為個(gè)人原因暫時(shí)離開(kāi)工作崗位的行為，包括病假、事假、年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、享受夫妻同日調(diào)假等形式。
二、請(qǐng)假流程
1、請(qǐng)假前，員工應(yīng)向其直接上級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)假，并說(shuō)明請(qǐng)假的原因，時(shí)間和休假形式。直接上級(jí)會(huì)根據(jù)請(qǐng)假的情況，決定是否批準(zhǔn)員工的請(qǐng)假請(qǐng)求。
2、直接上級(jí)審核并批準(zhǔn)后，員工應(yīng)及時(shí)向人事部門提交請(qǐng)假申請(qǐng)表，并注明休假時(shí)間和休假形式。人事部門會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)審核申請(qǐng)，再由上級(jí)審核批準(zhǔn)后生效。
3、員工如果需要修改已經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假時(shí)間或者請(qǐng)假的形式，必須經(jīng)過(guò)直接上級(jí)同意，并及時(shí)向人事部門提交修改申請(qǐng)。
4、員工如果需要停止請(qǐng)假，需要提前向人事部門提交停止申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)上級(jí)同意。
三、請(qǐng)假條例
1、病假請(qǐng)假須知：
�。�1）員工患病需要請(qǐng)病假時(shí)需要及時(shí)向公司報(bào)告，需提交有關(guān)醫(yī)生的證明。
�。�2）病假的時(shí)間應(yīng)該符合醫(yī)生的.建議。
（3）單次病假不得超過(guò)3天，如需要請(qǐng)假超過(guò)3天，應(yīng)該提交醫(yī)療證明或出具健康狀況證明。
2、事假請(qǐng)假須知：
�。�1）員工需要事假請(qǐng)假時(shí)應(yīng)該提前請(qǐng)示直接上級(jí)，并提交加班替假申請(qǐng)表，必須說(shuō)明請(qǐng)假的原因和時(shí)間。
（2）事假通常只能請(qǐng)假1-3天，如有特殊情況，需請(qǐng)示商議。
�。�3）請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)或者請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)了原定時(shí)間，員工會(huì)被按缺勤處理。
3、年休假請(qǐng)假須知：
�。�1）員工享有年休假須在一年內(nèi)使用完畢，否則將會(huì)被注銷。
�。�2）年假應(yīng)該提前一個(gè)月申請(qǐng)，經(jīng)直接上級(jí)審核并上報(bào)人事部門后，生效時(shí)間為提交申請(qǐng)的日期。
4、婚假請(qǐng)假須知：
（1）員工結(jié)婚或辦理婚禮，應(yīng)該請(qǐng)假3天。
�。�2）員工如有特殊情況，可由直接上級(jí)審核，最多請(qǐng)5天。
5、產(chǎn)假請(qǐng)假須知：
�。�1）女職工分娩或流產(chǎn)應(yīng)該請(qǐng)假100天。（2）員工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)應(yīng)該請(qǐng)假15天。（3）男性員工可以享受陪產(chǎn)假，2天。 6、享受夫妻同日調(diào)假請(qǐng)假須知：
（1）員工因婚姻關(guān)系需要享受夫妻同日調(diào)假的，應(yīng)該向直接上級(jí)提出申請(qǐng)，按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。
四、違規(guī)處理
員工因私原因擅自請(qǐng)假或無(wú)故缺勤，屬于違規(guī)行為，在破壞公司利益的同時(shí)也影響了工作效率和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司將會(huì)根據(jù)情況對(duì)違規(guī)員工采取相應(yīng)的處理措施。
五、總結(jié)
請(qǐng)假制度對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理是至關(guān)重要的，能夠?yàn)閱T工提供合理的休息機(jī)會(huì)，也提高了員工的工作積極性和責(zé)任心，讓員工更有動(dòng)力工作。公司應(yīng)該建立規(guī)范的請(qǐng)假制度數(shù)則，提高工作效率及管理水平。同時(shí)，員工也應(yīng)該認(rèn)真履行請(qǐng)假的程序，提高自身的文明素質(zhì)。
公司管理規(guī)定制度8
公司請(qǐng)假制度管理規(guī)定的運(yùn)作流程包括以下幾個(gè)方面：（1）請(qǐng)假申請(qǐng)：?jiǎn)T工在請(qǐng)假前需向主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門提交書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)，說(shuō)明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間和請(qǐng)假期限等相關(guān)內(nèi)容，并提供證明材料。
�。�2）請(qǐng)假審批：主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門根據(jù)請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間和請(qǐng)假期限等實(shí)際情況審批請(qǐng)假申請(qǐng)，如有必要可請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的.同意。
�。�3）請(qǐng)假安排：主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門根據(jù)實(shí)際情況，安排替班或調(diào)整工作任務(wù)，確保部門崗位順暢進(jìn)行。
�。�4）請(qǐng)假記錄和統(tǒng)計(jì)：人事部門負(fù)責(zé)記錄每位員工的請(qǐng)假記錄和統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)假頻次和請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)等情況，并按規(guī)定提供相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)。
公司管理規(guī)定制度9
一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，必需由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開(kāi)具《業(yè)務(wù)流程單》，并收取定金（固定簽單顧客除外，簽單顧客須與公司簽定長(zhǎng)期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》），特別情況需要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單及時(shí)交給財(cái)務(wù)部。
二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績(jī)查詢；
三、次日十點(diǎn)之前出納必需將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)入賬。
四、未簽定《簽單顧客申請(qǐng)表》的零散顧客推辭簽單；
五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對(duì)方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽名確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來(lái)賬目需要抵扣，收回對(duì)方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章；
六、副總經(jīng)理監(jiān)督催促財(cái)務(wù)部每月月底（與顧客有特別商定的除外）整理好簽單顧客的業(yè)務(wù)對(duì)賬單，分別提請(qǐng)各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽名后再發(fā)給顧客方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后及時(shí)催收欠款；
六、每月xx日前由執(zhí)行部做好上月工資表，副總審核后報(bào)告總經(jīng)理簽名確認(rèn)后日發(fā)放。
七、對(duì)報(bào)銷原始憑證的'規(guī)定及審核：對(duì)原始憑證的技術(shù)性要求：報(bào)銷憑證必需填寫(xiě)金額大寫(xiě)，大寫(xiě)與小寫(xiě)必需符合。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽名外，必需交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽名。報(bào)銷憑證上至少有三個(gè)人的簽名方可報(bào)銷。
八、財(cái)務(wù)部每月日前整理好詳細(xì)準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)全部股東審核簽名存檔。
九、年終扎賬時(shí)，財(cái)務(wù)部在股東會(huì)要求的時(shí)間內(nèi)做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)股東會(huì)審核簽名；
十、當(dāng)月沒(méi)有違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)xx分，違規(guī)者每次扣分20分。
公司管理規(guī)定制度10
一、總則
(一)為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)公司凝聚力，確保公司穩(wěn)健、快速發(fā)展，特制定本制度。
(二)本制度在堅(jiān)持合法性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和公平性及經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，著重體現(xiàn)下列五個(gè)原則：
1、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;
2、與公司經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人工作績(jī)效掛鉤的原則;
3、不同崗位類別實(shí)行不同計(jì)酬方法的原則;
4、突出個(gè)人因素(總量、表現(xiàn)、技能、績(jī)效、工齡、學(xué)歷、和職務(wù)等)與綜合考慮公司內(nèi)外因素相結(jié)合的原則;
5、保持穩(wěn)定連續(xù)和適時(shí)調(diào)整相結(jié)合的原則。
(三)本制度只對(duì)經(jīng)濟(jì)性薪酬(包括直接的基本工資、各種津貼、各種獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品、加班時(shí)間等;間接的公共福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、住房、交通、餐飲等;有薪假期，如婚喪假、生育假、有薪休息日、病事假等)即個(gè)人總收入做出明確的規(guī)定，不涉及任何非經(jīng)濟(jì)新薪酬(包括有興趣的工作、挑戰(zhàn)自我的責(zé)任感和成就感;給予愛(ài)心、關(guān)懷，提供舒適的`環(huán)境和方便的條件;享受企業(yè)社會(huì)地位，幫助員工成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值)的內(nèi)容。
(四)本制度適用于總部及營(yíng)銷公司及其分公司全體正式員工，分公司作為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元在以下有關(guān)方面流程亦稱作公司。
二、經(jīng)濟(jì)性薪酬的構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法
(一)構(gòu)成：
1、員工月度經(jīng)濟(jì)性薪酬總額：
(1)公共部分：基本工資+崗位津貼+學(xué)歷津貼+工嶺津貼+周六津貼+各項(xiàng)福利補(bǔ)貼
(2)差異部分：加班工資，營(yíng)銷員提成獎(jiǎng)金，特殊崗位安全獎(jiǎng)金，財(cái)會(huì)人員駐外補(bǔ)貼，績(jī)效工資，相關(guān)人員電話費(fèi)補(bǔ)貼，市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)貼等。
2、員工年度經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬總額：
全年月度公共部分報(bào)酬+全年月度差異部分報(bào)酬+年終雙薪+各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金+培訓(xùn)費(fèi)用(含送外培訓(xùn)費(fèi)用)+其他補(bǔ)貼。財(cái)務(wù)人員另加年度獎(jiǎng)金。
(二)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法：
(1 )公共部分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分別見(jiàn)附后的表一、表二、表三。
(2)周六工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月基本工資800元(含)以上，按200元/月發(fā);月基本工資799—650元之間，按150元/月發(fā);月基本工資649元(含)以下，按100元/月發(fā)。
(3)異部分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法：
1、加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和方法
(1)(月基本工資+周六工資)/25.5/8_月加班小時(shí)
(2)加班時(shí)間按系列原則處理：半小時(shí)不到1小時(shí)為半小時(shí)，1小時(shí)至1.5小時(shí)之內(nèi)為1小時(shí);
2、財(cái)務(wù)人員月度駐外補(bǔ)貼：會(huì)計(jì)200元/月，出納100元/月年度發(fā)放和另外的年度獎(jiǎng)金，其計(jì)算方法及發(fā)放方法按珠海天章紙品有限公司文件(天章內(nèi)字20xx地(200365)號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。
3、司機(jī)安全獎(jiǎng)：分公司規(guī)定。
4、績(jī)效工資：參照(公司績(jī)效考核方案)，分公司自定。
5、電話費(fèi)：參照公司總部標(biāo)準(zhǔn)，分公司自定。
6、營(yíng)銷員提成獎(jiǎng)金：分公司自定。
(4)有薪假期標(biāo)準(zhǔn)和薪酬計(jì)算
1.父母，配偶，子女死亡經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)假3天，工齡不滿1年者按無(wú)薪休假處理，滿1年都其基本工資照發(fā)。
2.本人婚假三天，工齡不滿1年都按無(wú)薪休假處理，滿1年者其基本工資照發(fā)。
3.本人產(chǎn)假90天，工齡不滿1年者按無(wú)薪休假處理，滿1年者其基本工資照發(fā)。
4.工齡滿1年者，可享受春節(jié)帶薪休假。
5.經(jīng)鑒定確認(rèn)為工傷者，住院，治療期間基本工資照發(fā)。
6.員工請(qǐng)假需按(天章紙品公司員工管理制度)第四章第八條第七款執(zhí)行。
7.工作時(shí)間內(nèi)參加公司的集體聚餐，娛樂(lè)，旅游等活動(dòng)，薪酬照發(fā)。
8.公司選派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：一星期內(nèi)全部薪酬照發(fā);一個(gè)月內(nèi)，基本工資照發(fā);經(jīng)總部批準(zhǔn)選派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按總部規(guī)定辦理。
三、對(duì)經(jīng)濟(jì)性薪酬的管理
(一)對(duì)工資的管理
(1)對(duì)我資的定級(jí)的管理
1.試用期員工：文員系列試用期原則為三個(gè)月;司機(jī)系列試用期原則為2-3個(gè)月，普工試用期一個(gè)月，試用期內(nèi)不享受公司福利待遇和獎(jiǎng)金。
2.等聘員工無(wú)需經(jīng)過(guò)學(xué)徒，試用，實(shí)習(xí)期，根據(jù)工作安排定級(jí)，可于受聘當(dāng)月按合同或談判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資。
(2)對(duì)員工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，轉(zhuǎn)崗的管理
1.試用期滿后，由部門主管按(天章紙品公司員工試用表)要求寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，提出錄用意，人力資源專(兼)干核實(shí)后，按編制管理流程審批;分公司的須先由分公司HR兼干核實(shí)，再按編制管理流程審批。
2.正式受聘員工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗者，轉(zhuǎn)崗熟悉期為4-6個(gè)月，在此期間按轉(zhuǎn)崗前的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)付薪，熟悉期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)崗崗位系列標(biāo)準(zhǔn)重新確定薪資等級(jí)，績(jī)效等級(jí)或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，與原崗位等級(jí)相比采取就高不就低的原則，不合格者退回原崗位或辭退。
3.員工個(gè)人要求轉(zhuǎn)崗經(jīng)公司同意，其薪資標(biāo)準(zhǔn)在熟悉期(4-6個(gè)月)按試用期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟悉期滿經(jīng)考試合格后按轉(zhuǎn)崗崗位系列標(biāo)準(zhǔn)重新確定薪資等級(jí)，績(jī)效等級(jí)或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，不合格者退回原崗位或辭退。
4.凡從下級(jí)提拔到主管及以上的員工，考察期為3-5個(gè)月，通過(guò)考察后按晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)重新確定薪資等級(jí)，績(jī)效(獎(jiǎng)金)等級(jí)，新的薪資等級(jí)從考察期滿后開(kāi)始執(zhí)行。
(3)對(duì)加班工資的管理
1.嚴(yán)格控制加班，確需安排加班，由其主管領(lǐng)導(dǎo)簽名同意，列出加班人員名單，并負(fù)責(zé)檢查加班情況。
2.公司加班人員未予補(bǔ)休者，按本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。加班不足半小時(shí)不計(jì)算。
五一，國(guó)慶，元旦，春節(jié)的法寶假日原則上不得安排加班，遇有等殊情況確需加班，需事前三天填報(bào))天章紙品公司法定節(jié)日加班值班申報(bào)審批表)，按程序報(bào)批后，方承認(rèn)其加班，值班有效性。其加班工資按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放本人日基本工資3倍。值班都按本人日基本工資的1.5倍發(fā)放。
(二)對(duì)學(xué)歷(或職稱)和工齡津貼的管理
1.對(duì)學(xué)歷(或職稱)和工齡津貼從本制度執(zhí)行之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱)津貼標(biāo)準(zhǔn)(表二))執(zhí)行。
2.文憑和職稱必須查驗(yàn)原件。凡通過(guò)進(jìn)修，自考等渠道獲得國(guó)家承認(rèn)的文憑和經(jīng)權(quán)威專業(yè)單位評(píng)定后頒發(fā)的職稱證書(shū)，可持證換人力資源部認(rèn)定或公公司經(jīng)理認(rèn)定HR兼干予以登記，從認(rèn)定登記之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱)津貼標(biāo)準(zhǔn)(表二))執(zhí)行。
3.員工從進(jìn)入公司之月起，干滿一年后自己報(bào)告人力資源部，由部門主管統(tǒng)一報(bào)告HR兼干查實(shí)后通知財(cái)務(wù)部門增加工齡津貼。
(三)對(duì)各項(xiàng)福利補(bǔ)貼的管理
1.各項(xiàng)福利補(bǔ)貼從本制度執(zhí)行之月起按(天章紙品公司員工福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(表三))執(zhí)行。
2.各項(xiàng)福利補(bǔ)貼(除保險(xiǎn)補(bǔ)貼由公司統(tǒng)一上交保險(xiǎn)部門不發(fā)放到人外)一律與工資部分一起發(fā)放到人。
3.住集體宿舍的員工房租金，物業(yè)管理費(fèi)，做飯人員工資均由公司提供，但水電，液化氣和伙食費(fèi)用一律按實(shí)均攤到人，從工資中扣除。
4.年終雙薪發(fā)放辦法：見(jiàn)(天章紙品公開(kāi)發(fā)中心年終雙薪發(fā)放制度)。
5.全勤獎(jiǎng)只發(fā)給全月出滿勤，除公假外無(wú)任何請(qǐng)假遲到早退曠工行為的員工。
6.駐外補(bǔ)貼只有會(huì)計(jì)和出納享受，按月在工資中發(fā)放。
7.交通費(fèi)補(bǔ)貼指員工必須坐公交車上下班者。住集體宿舍的員我不再享受交通費(fèi)補(bǔ)貼。
8.工齡滿一年以上員工的各項(xiàng)慰問(wèn)費(fèi)用見(jiàn)：(天章紙品公司員工慰問(wèn)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn))。
(四)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)的管理
1.各部門主管對(duì)員工用合作條形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰不列入計(jì)獎(jiǎng)方案。
2.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)按(天章紙品公司培訓(xùn)自由度)的規(guī)定執(zhí)行。
(五)對(duì)經(jīng)濟(jì)性薪酬發(fā)放方法的管理
1.每月下旬發(fā)放員工的薪酬和績(jī)效工資(包括營(yíng)銷員提成)，如遇節(jié)假日順延。
2.工資現(xiàn)金由財(cái)務(wù)人員分別發(fā)放到員工本人并簽收(或發(fā)銀行存折)。任何人不得打聽(tīng)他人收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50-500元款。
3.員工離職結(jié)算方法按離職手續(xù)辦理程序執(zhí)行。
4.凡遇到公司經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡直至虧損，分別依次減少直至取消學(xué)歷(或職稱)津貼、工齡津貼、福利補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金、崗位(或職務(wù))津貼。如果公司(包括分公司)遇到嚴(yán)重虧損難以支付基本工資，則分別依次降低發(fā)放基本工資直至員工無(wú)薪休假或減員。
5.公司各財(cái)務(wù)部門每月必須填報(bào)《天章紙品有限公司分項(xiàng)月收入一覽表》交獨(dú)立業(yè)務(wù)單元第一負(fù)責(zé)人經(jīng)理本人存閱。
四、附則
(一)分公司作為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元可以根據(jù)本公司實(shí)際情況修改、但修改后必須報(bào)總部人力資源部審批后方可執(zhí)行。
(二)與本制度配套的附件：
1、《天章紙品公司員工基本工資和崗位工資津貼標(biāo)準(zhǔn)(表一)》
2、《天章紙品公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱)津貼標(biāo)準(zhǔn)(表二)》
3、《天章紙品公司員工福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(表三)》
4、《天章紙品公司員工月度工資表》
公司管理規(guī)定制度11
公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的`程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個(gè)方面：
一、人力資源管理制度包括：?jiǎn)T工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書(shū)）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jī)效考核制度等等。
二、安全管理制度警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險(xiǎn)物品安全管理制度等等。
三、財(cái)務(wù)管理制度資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。
四、行政管理制度會(huì)議管理制度、文件管理制度、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度、招標(biāo)采購(gòu)管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫(kù)存量管理制度、采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法。
六、生產(chǎn)管理制度車間管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。
七、銷售管理制度合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。
八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。
公司管理規(guī)定制度12
公司請(qǐng)假制度管理規(guī)定的注意事項(xiàng)包括以下幾個(gè)方面：（1）請(qǐng)假申請(qǐng)必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門提出，凡未經(jīng)審批同意，擅自請(qǐng)假的將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。
（2）請(qǐng)假申請(qǐng)表格必須填寫(xiě)完整、真實(shí)，如有虛假陳述或不實(shí)之處，均視為嚴(yán)重違反公司規(guī)定，將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。
�。�3）請(qǐng)假申請(qǐng)必須提前足夠的`時(shí)間提交，如遇突發(fā)事件或緊急情況，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門，并及時(shí)補(bǔ)全證明材料。
�。�4）請(qǐng)假時(shí)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，合理安排，并確保請(qǐng)假期間的工作得以順利進(jìn)行。
（5）請(qǐng)假期間的福利待遇和工資支付應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)溝通和解決。
公司管理規(guī)定制度13
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
一、總則
為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。
二、5S管理的.含義
“5S”管理是指以及時(shí)整理(Seiri)、及時(shí)整頓(Seiton)、及時(shí)清掃(Seiso)、及時(shí)清潔(Seiketsu)和訓(xùn)練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理;各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。
四、規(guī)定要求
(一)及時(shí)整理
1、每月對(duì)文件(包括電子文檔)及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件按照“必要(有效)”和“不要(過(guò)期無(wú)效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。
2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下：
(1)辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍、資料等;
(2)空間：柜架、桌椅等;
(4) 物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。
3.“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報(bào)廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表
(二) 及時(shí)整頓
1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開(kāi)一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。
5、文件、資料管理整頓：
(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;
(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。
(三)及時(shí)清掃
1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;
2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢 ，做到每周一次;
3、超過(guò)保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件;
4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。
(四)及時(shí)清潔
(1)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查;
(3)保持5S意識(shí)，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。
(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)
(1)自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;
(3)素養(yǎng)巡查：辦公室要對(duì)各部門、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執(zhí)行情況的檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。
五、 違規(guī)處理
1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績(jī)效分各2分;
2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對(duì)其罰款500元外，還將通報(bào)批評(píng)，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當(dāng)月績(jī)效分5分。
六、附則
1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。
2、具體的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。
3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后頒布試行。
西安四騰工程有限公司
20xx-10-08
公司管理規(guī)定制度14
一、請(qǐng)假制度的背景
請(qǐng)假制度是公司為了更好的保證員工的工作和生活平衡而設(shè)立的一項(xiàng)管理制度。公司請(qǐng)假制度不僅能提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，還能促進(jìn)員工與公司之間的相互信任，提升公司的整體形象和聲譽(yù)。
二、請(qǐng)假制度的分類
公司請(qǐng)假制度分為帶薪假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等多種分類。其中帶薪假指員工在公司規(guī)定的工作年限內(nèi)，享受公司規(guī)定的有薪假期，例如年假、病假、調(diào)休假等。病假指員工因疾病需要休息，可獲得公司規(guī)定的病假天數(shù)，一般以醫(yī)生出具的證明為憑證。事假指員工因私人事務(wù)需要請(qǐng)假時(shí)，可獲得公司規(guī)定的事假天數(shù)�；榧僦竼T工結(jié)婚或辦理婚禮需要請(qǐng)假時(shí)，可獲得公司規(guī)定的婚假天數(shù)。產(chǎn)假指女性員工在懷孕期間和分娩后可以享受的假期。陪產(chǎn)假指男性員工在配偶分娩時(shí)可以享受的假期。喪假指員工在家庭遭遇親屬去世時(shí)可以請(qǐng)假的天數(shù)。
三、請(qǐng)假制度的管理規(guī)定
1.請(qǐng)假申請(qǐng)和提交流程。員工需要向公司規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)層或人事部門提出請(qǐng)假申請(qǐng)，并填寫(xiě)規(guī)定的請(qǐng)假表格。請(qǐng)假表格需填寫(xiě)請(qǐng)假日期、請(qǐng)假原因、假期天數(shù)等必要信息，并在請(qǐng)假前提前提交。
2.請(qǐng)假審批和核準(zhǔn)流程。人事部門將審批完成的請(qǐng)假申請(qǐng)交付領(lǐng)導(dǎo)層審核，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出審批結(jié)果。審批通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)層需給出關(guān)于請(qǐng)假期間的工作安排和任務(wù)分配，同時(shí)進(jìn)行審核并簽字，作為請(qǐng)假憑證。
3.請(qǐng)假條的使用和管理。請(qǐng)假條是員工請(qǐng)假的必備憑證。請(qǐng)假條應(yīng)當(dāng)編號(hào)管理，領(lǐng)用和歸還需有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)假條需放在公司規(guī)定的存儲(chǔ)地點(diǎn)，并保留至請(qǐng)假結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)。公司要有專人負(fù)責(zé)請(qǐng)假條的保管和歸檔。
4.請(qǐng)假的細(xì)節(jié)管理。在請(qǐng)假期間，員工不能在請(qǐng)假期間拒絕緊急調(diào)配和應(yīng)急任務(wù)，如有需要必須積極配合公司的工作。員工在請(qǐng)假期間需保持強(qiáng)烈的工作職責(zé)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，維護(hù)公司形象。
5.請(qǐng)假期滿的工作安排。員工請(qǐng)假期滿后，需要向公司規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)層或人事部門提交請(qǐng)假報(bào)告，并重新開(kāi)始工作。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在員工復(fù)工后對(duì)其進(jìn)行一定的指導(dǎo)和關(guān)注，促進(jìn)公司員工的積極性和工作效率。
四、請(qǐng)假制度的重要性
如果一個(gè)公司沒(méi)有健全完整的請(qǐng)假制度，無(wú)疑將會(huì)給公司的管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大的麻煩。請(qǐng)假制度不僅能規(guī)范員工請(qǐng)假行為，還能促進(jìn)公司的員工工作積極性和生產(chǎn)效率。請(qǐng)假制度能夠有效地保障公司和員工的權(quán)益，合理地安排員工的生產(chǎn)和生活，減少管理上的紛擾，提高公司員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。因此，請(qǐng)假制度的重要性不容忽視。
五、請(qǐng)假制度的'改進(jìn)和進(jìn)一步完善
公司在實(shí)踐之中應(yīng)該不斷探索改進(jìn)請(qǐng)假制度。為了更好地適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求，公司應(yīng)該建立更為靈活和多樣化的請(qǐng)假制度，并加強(qiáng)在請(qǐng)假制度上的管理和宣傳力度。同時(shí)，為了更好地維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，公司也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)請(qǐng)假制度的法律宣傳和管理，以保證公司請(qǐng)假制度的可持續(xù)發(fā)展。
六、請(qǐng)假制度的總結(jié)
公司請(qǐng)假制度是維護(hù)公司與員工關(guān)系和工作效率的重要保障。公司應(yīng)該根據(jù)員工需求和公司發(fā)展，不斷地完善和健全請(qǐng)假制度，加強(qiáng)制度管理和宣傳。只有在堅(jiān)定的法律基礎(chǔ)和公司文化指引下，公司請(qǐng)假制度才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和作用，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司管理規(guī)定制度15
一、聊天守則：
1、新會(huì)員務(wù)必先瀏覽群規(guī)。
2、禁止惡意刷屏。
3、倡導(dǎo)會(huì)員上傳個(gè)人照片，增進(jìn)彼此認(rèn)識(shí)。
4、嚴(yán)禁在交流時(shí)間內(nèi)發(fā)布硬廣。
5、鼓勵(lì)各種聊天主題，主要以群友交流為主。
6、聊天內(nèi)容不可含有人身攻擊，切勿辱罵他人，玩笑適度，避免傷害他人。
7、為了群的活躍度，請(qǐng)大家在無(wú)問(wèn)題交流時(shí)多參與聊天，探討時(shí)事熱點(diǎn)，增進(jìn)情感，不過(guò)分閑聊，以免影響專業(yè)交流。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決，充分發(fā)揮專業(yè)群的作用。
8、禁止在本群引薦人員至其他群組，也不準(zhǔn)發(fā)布帶毒網(wǎng)址或在群共享內(nèi)傳播病毒。
9、多人在線聊天時(shí)，請(qǐng)盡量少發(fā)圖片。
10、嚴(yán)禁在群內(nèi)形成小圈子。
11、會(huì)員之間需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告管理員，便于即時(shí)處理。
12、未經(jīng)許可，不得擅自邀請(qǐng)他人加入。
二、圖片發(fā)送規(guī)定：
允許發(fā)送圖片，但內(nèi)容必須健康，不得含有色情、違法等不良內(nèi)容，且不可惡意刷屏；未經(jīng)授權(quán)，不得發(fā)送他人的.照片。違規(guī)者，給予一次警告，再犯者直接踢出群，不再另行通知。
三、廣告管理：
本群為云際眾籌股東交流平臺(tái)，僅用于股東間交流及公司與股東的信息溝通，不涉及商業(yè)活動(dòng)。凡在群內(nèi)打廣告者，若勸阻無(wú)效，管理員有權(quán)將其剔除。
四、棄群準(zhǔn)則：
1、對(duì)于違反群規(guī)的行為，由管理員處理。
2、違規(guī)處理步驟：管理提出口頭警告（有一次機(jī)會(huì)）；管理提出警告并要求現(xiàn)場(chǎng)道歉（拒絕道歉者將被請(qǐng)出本群）。
3、嚴(yán)重干擾公共秩序者，直接剔除群。
4、對(duì)嚴(yán)重違反群規(guī)的成員，直接開(kāi)除。
五、群?jiǎn)T變動(dòng)：
特殊情況下，移除后可再次申請(qǐng)加入，并向管理員解釋原因。
六、補(bǔ)充條款：
本群尚有許多待改進(jìn)之處，望諸位理解，歡迎提出寶貴意見(jiàn)，使我們的群更加完善！我們不求最好，只求更好，期待大家的協(xié)作，讓我們的群更上一層樓！希望在群里的每一刻都能讓大家快樂(lè)，不希望有任何不愉快的事情發(fā)生，多一份寬容，多一份包容，多一份愛(ài)心，謝謝合作！這是一個(gè)積極健康的企群，希望大家一起遵守，愿大家在群中度過(guò)愉快的工作時(shí)光！
七、投訴方式：
將聊天記錄直接發(fā)送給群主或管理員，盡可能以截圖形式發(fā)送，以確保信息的真實(shí)性，我們會(huì)為投訴者保密，一旦確認(rèn)投訴內(nèi)容，將立刻剔除該群成員！
以上規(guī)矩敬請(qǐng)大家遵守，互相監(jiān)督，積極舉報(bào)！
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