[精品]項目公司管理制度15篇

　　現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的項目公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目公司管理制度1

　　職位描述：

　　工作職責:

　　1、完成新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品包裝的評估與檢測（含自檢和發(fā)外檢測）；

　　2、按要求完成包裝實驗室常規(guī)管理工作（安全管理、參觀接待、設(shè)備維護、樣品管理、審計等）；

　　3、負責新實驗室的規(guī)劃、建設(shè)及常規(guī)人員培訓(xùn)；

　　4、統(tǒng)籌或參與包裝實驗室相關(guān)制度的.回顧及更新，新制度的制定；

　　5、統(tǒng)籌或參與現(xiàn)有包材測試方法的回顧及更新，新方法的制定；

　　6、完成上司安排的其他安排。

　　職位要求:

　　1、熟悉健康食品、日化產(chǎn)品、養(yǎng)生產(chǎn)品常規(guī)包材類型及表面處理工藝；

　　2、熟悉行業(yè)常用的包材驗證方法及測試標準；

　　3、熟悉常規(guī)包裝設(shè)備操作及維護；

　　4、熟悉實驗室日常管理。

項目公司管理制度2

　　第一條 為加強xxx公司（項目部）對各部門、部門、項目部、班組、作業(yè)隊安全教育培訓(xùn)管理工作，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識及操作技能，有效管控風(fēng)險，防范安全事故，維護從業(yè)人員職業(yè)健康，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和公司（項目部）相關(guān)安全管理要求，特制定本制度。

　　本制度適用xxx公司所有在建項目（xxx項目管轄范圍）。

　　第二條 安全培訓(xùn)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負責、分類實施”的原則，公司（項目部）應(yīng)根據(jù)職責分工，明確教育培訓(xùn)責任部門。

　　第三條 凡在公司及公司所屬各項目進行生產(chǎn)活動的從業(yè)人員必須按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，接受安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　第四條 公司（項目）安全管理部門為公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作實施和監(jiān)督的責任部門。

　　第五條 各項目安全生產(chǎn)第一責任人對本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，應(yīng)保證安全培訓(xùn)所需人、財、物等資源的配置。

　　第六條 安全管理部門是安全培訓(xùn)的責任部門，負責本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的實施和監(jiān)督，并定期對培訓(xùn)工作進行總結(jié)。

　　第七條 項目部、分包單位、生產(chǎn)班組負責對現(xiàn)場管理、作業(yè)人員和專(兼)職安全管理人員三級安全培訓(xùn)及日常安全知識和技能培訓(xùn)工作。

　　第八條 項目安全管理部門應(yīng)按規(guī)定對新員工進行崗前安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)。分包單位應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)全面負責，并向發(fā)包單位提供經(jīng)過安全培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。

　　第九條 應(yīng)將分包單位安全培訓(xùn)工作納入項目部的統(tǒng)一管理,并對分包單位的安全培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督管理，分包單位項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定取得相應(yīng)的安全資格證書。

　　第十條 安全教育實行逐級負責制，應(yīng)確保從業(yè)人員受到應(yīng)有的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、安全操作規(guī)程知識和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)。

　　第十一條 公司（項目部）應(yīng)當依照法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，加強對安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況檢查機制，結(jié)合開展的各類安全檢查工作一并對安全培訓(xùn)情況進行檢查。

　　（一）安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計劃的制定、實施和安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案的管理情況；

　�。ǘ�）相關(guān)負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全管理及操作人員安全培訓(xùn)和持證上崗情況；

　�。ㄈ�）以現(xiàn)場作業(yè)人員、新進人員為重點的其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況。

　　第十三條 公司（項目）安全管理部門門每年應(yīng)對開展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況進行總結(jié)和評估，并將工作成效納入對單位的年度安全考核。

　　第十四條 安全管理人員安全教育包括：各項目安全生產(chǎn)第一責任人、主管安全生產(chǎn)的負責人（現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）和安全生產(chǎn)管理人員（安全主管、安全工程師、專兼職安全員）的安全教育等。

　　以上安全管理人員的安全培訓(xùn)必須經(jīng)過相關(guān)部門的安全專業(yè)培訓(xùn)教育、考核，合格取證后方能上崗任職。

　　第十五條 安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，原則上由安全管理部門組織。

　　第十六條 生產(chǎn)崗位人員安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、復(fù)工安全教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育（專項安全教育）、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話（安全晨會）、違章行為安全教育等。各項安全教育由安全管理部門統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，其他各部門和各分包單位有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。

　　新工人入場必須進行公司級、項目級、作業(yè)班組級，三級安全教育并做好記錄，經(jīng)考試合格、登記備案后，方可上崗作業(yè)。新進場的各類人員包括所有進入施工現(xiàn)場的管理人及作業(yè)人員。教育時間：公司級教育不得少于15小時，項目級教育不得少于15小時，作業(yè)班組級教育不得少于20小時。工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級安全教育的時間做適當?shù)难娱L。

　　1、公司級安全教育培訓(xùn)：由公司級安全培訓(xùn)專員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。

　　2、項目級安全教育培訓(xùn)：由項目部安全培訓(xùn)專員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本項目工程規(guī)況、施工特點、注意要點、風(fēng)險重點、案例分析及項目管理制度、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全風(fēng)險因素及基本的事故報告流程等。

　　3、班組級安全教育培訓(xùn)：由班長或班組安全員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本崗位施工風(fēng)險因素、安全操作規(guī)程、施工環(huán)境、勞動防護用品使用、機械設(shè)備、工器具的性能及施工注意要點等。

　　三級安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行能力考試，考試合格后方可上崗。受教育者本人在三級安全教育卡上簽字，做到一人一卡，并將三級安全教育資料交總承包安全管理部門存檔。

　　從其他工程項目轉(zhuǎn)入新工程項目進行施工作業(yè)時，必須接受安裝工區(qū)組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育，并做好記錄，經(jīng)安裝工區(qū)考核合格、登記備案后上崗。

　　教育內(nèi)容：新工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例；新工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。

　　對于春節(jié)放假回家或因各種原因離崗30天以上（傷愈復(fù)工、休假復(fù)工、待崗復(fù)工）的人員，重新上崗時必須由所在作業(yè)隊、班組進行相應(yīng)的安全教育。

　　教育內(nèi)容：描述節(jié)后綜合征應(yīng)對辦法，宣貫項目安全管理制度、規(guī)程概況、周邊環(huán)境特點、現(xiàn)場作業(yè)安全要求及注意事項、崗位操作規(guī)程、員工安全生產(chǎn)職責及“四不傷害”等內(nèi)容。

　　對休假不足30天的復(fù)工者，一般由班組長或班組安全員對其進行復(fù)工教育。

　　凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時，經(jīng)項目考核合格、登記備案后方準上崗。

　　教育內(nèi)容：新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責；新工作崗位必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用；新工作崗位個人防護用品的使用和保管。

　　從事特種作業(yè)的'人員除進行三級安全教育外，還必須按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進行年審，同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總承包綜合管理部登記備案。凡特種作業(yè)人員無證上崗，將追究安排者的責任。

　　各項目對從事特種作業(yè)的人員要進行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。

　　教育內(nèi)容：特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項；特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護用品的正確使用方法；本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)；在進行大件拼裝、吊運、加工和進行其它有危險性作業(yè)前，應(yīng)對操作人員和有關(guān)人員進行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)教育及安全操作技術(shù)的交底，要有明確具體的要求和規(guī)定。

　　工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)對施工人員進行適時的安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時間不少于2小時：因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù)；出現(xiàn)其他不安全因素，出現(xiàn)經(jīng)常性違規(guī)違章行為等，安全生產(chǎn)發(fā)生了變化。

　　班組應(yīng)堅持每日召開安全晨會，（雨雪等特殊天于室內(nèi)召開），參會工友不低于當天上班人數(shù)的80%，公司將以智慧工地導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準進行檢查，晨會召開地點需要在智慧工地系統(tǒng)晨會視頻監(jiān)控范圍內(nèi)。晨會進行不少于5分鐘的班前安全活動交底，并收集影像資料，做好簽字記錄，視頻體現(xiàn)講解當天危險源宣貫、隱患治理措施、工序轉(zhuǎn)換及施工中的注意事項。

　　教育內(nèi)容：本班組安全生產(chǎn)須知；本班工作內(nèi)容、施工中的危險點和應(yīng)采取的對策；本班工作中的安全技術(shù)措施內(nèi)容等。

　　對存在違章行為的人員，除按照公司《安全管理獎懲實施細則》進行相應(yīng)的處罰外，還應(yīng)進行不少于0.5小時安全教育。

　　教育內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)（根據(jù)違章可能導(dǎo)致的事故后果）；公司及各項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、違章處罰實施細則；安全操作規(guī)程（根據(jù)違章事實）；有關(guān)事故案例（根據(jù)教育需要）。

　　第十七條 除開展安全管理部門組織的活動外，還應(yīng)根據(jù)各項目特點，開展全員、全方位的安全教育，每年全員安全教育面達到100%。開展全員安全教育的主要形式有：

　　1．利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、知識競賽、安全知識授課與考試等。

　　第十八條 各項目應(yīng)加強安全培訓(xùn)教材的編寫，不斷總結(jié)安全培訓(xùn)教育經(jīng)驗，提高培訓(xùn)效果。安全管理部門建立健全安全教育培訓(xùn)檔案。安全教育培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：

　　1、作業(yè)班組人員視同正式職工一樣接受“三級”、“三工”、“四新”等各類安全教育。

　　2、作業(yè)班組新入場前，由總承包安全管理部門組織協(xié)作隊伍從業(yè)人員分工種進行安全教育和考試，并對受教育人員名單和考試成績審核和備案。考試及考核合格者后，方可進入現(xiàn)場施工。

　　3、作業(yè)班組負責人和管理人員必須經(jīng)過項目部組織的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并按規(guī)定參加�。ú浚┘壈踩�資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)；

　　4、作業(yè)班組凡增補、更換人員或發(fā)生工種變更的人員，在上崗前必須進行安全教育和考試，考試合格者方可上崗；

　　5、作業(yè)班組的特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的無證人員，不得從事特種作業(yè)。

　　第二十條 凡未按照本制度開展安全教育培訓(xùn)工作、防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面作出成績的項目負責人、作業(yè)隊負責人及有關(guān)人員將按《安全管理處罰實施細則》中的相關(guān)條款給予處罰。

　　第二十一條 因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員，除接受相應(yīng)的處罰外，必須接受違章教育，并且納入該工區(qū)、作業(yè)隊或班組安全生產(chǎn)考核。

　　第二十二條 凡未按本規(guī)定進行安全教育并造成傷亡事故的，除責令整改外將按有關(guān)規(guī)定加重處罰。

　　第二十三條 凡無理阻撓安全管理部門開展安全教育培訓(xùn)活動的，按違章行為進行處罰。

　　第二十四條 安全教育培訓(xùn)情況將與其它安全指標同時考核，考核情況將作為年度安全工作考核的內(nèi)容之一。

　　第二十五條 本制度由公司（項目）安全管理部負責解釋。

項目公司管理制度3

　　1、總則

　　為了認真貫徹消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，制定以下防火管理制度。

　　2、施工現(xiàn)場防火的安全管理

　�。�1）施工現(xiàn)場負責人應(yīng)全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，建設(shè)單位應(yīng)用心督促施工單位具體負責現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。

　　（2）施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，務(wù)必立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。

　�。�3）施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，應(yīng)立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。

　�。�4）根據(jù)“四不放過”的原則，在火災(zāi)事故發(fā)生后，施工單位和建設(shè)單位應(yīng)共同做好現(xiàn)場保護和會同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出推薦，并用心落實防范措施。

　�。�5）施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，務(wù)必有防火安全的資料，合同建設(shè)單位共同搞好防火工作。

　�。�6）在編制施工組織設(shè)計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要貼合消防要求。

　�。�7）施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

　�。�8）施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，持續(xù)消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。

　�。�9）施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時性建筑物，務(wù)必經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人批準，施工結(jié)束后應(yīng)及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。

　　（10）施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　�。�11）在土建施工時，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好，有條件的應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消火栓。

　�。�12）焊、割作業(yè)點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應(yīng)貼合有關(guān)規(guī)定；如達不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

　�。�13）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，務(wù)必貼合防火要求，并嚴格執(zhí)行“電焊十不燒”規(guī)定。

　�。�14）施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。

　�。�15）冬期施工采用保溫加熱措施時，應(yīng)進行安全教育；施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　　3、工地防火檢查制度

　�。�1）項目經(jīng)理部每月定期組織有關(guān)人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。

　�。�2）檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并做好防范工作。

　�。�3）宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發(fā)現(xiàn)，除沒收器物外，罰款50元。

　�。�4）木工間不得吸煙，木屑刨花每一天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50元，木工間發(fā)現(xiàn)有人吸煙者罰款10元。

　�。�5）按規(guī)定時間對滅火器進行藥物檢查，發(fā)現(xiàn)藥物過期、失效的滅火器，應(yīng)及時更換，以確保滅火器材處于正常可使用狀態(tài)。

　　4、施工現(xiàn)場動用明火審批制度

　�。�1）一級動火審批制度

　　禁火區(qū)域內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所進行動火作業(yè)，由動火部門填寫動火申請表，項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責人審查后報公司，經(jīng)公司安全部門主管防火工作負責人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術(shù)措施方案，報上一級主管部門及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準后方可動火。

　�。�2）二級動火審批制度

　　在具有必須人危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)，小型油箱等容器、登高焊割、節(jié)假日期間等動火作業(yè)，由項目施工負責人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術(shù)措施方案，項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。

　　（3）三級動火的審批制度

　　在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經(jīng)焊工監(jiān)護人簽署意見后，報項目防火負責人審查批準，方可動火。

　　5、消防安全管理制度

　�。�1）在防火要害部位設(shè)置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。

　　（2）對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。

　�。�3）器材保管人員，應(yīng)懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。

　�。�4）定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。

　　6、義務(wù)消防隊訓(xùn)練計劃

　　為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產(chǎn)及職工生命安全，本工程成立了一支義務(wù)消防隊。為更好地發(fā)揮義務(wù)消防隊的預(yù)警預(yù)報潛力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為一支訓(xùn)練有素、機動靈活、適應(yīng)工地錯綜復(fù)雜的消防環(huán)境需要的隊伍，特制訂以下訓(xùn)練計劃。

　�。�1）義務(wù)消防隊每月組織一次活動，可采用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經(jīng)驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。

　　（2）活動的形式和資料由消防領(lǐng)導(dǎo)小組或義務(wù)消防隊隊長負責安排，通過活動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際狀況，結(jié)合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析潛力和撲救方法。

　　（3）及時與當?shù)叵�防部門建立聯(lián)系，搞好消防聯(lián)防工作。有計劃地到當?shù)叵�防部門參與聯(lián)誼活動，觀察消防隊員消防演習(xí)。

　�。�4）定期舉辦義務(wù)消防隊員消防操作技能訓(xùn)練，做到“防消結(jié)合”。

　�。�5）根據(jù)工程進展實際狀況實際狀況，適時舉辦一些消防培訓(xùn)活動。

　　7、特殊重點部位防火管理制度

　�。�1）不準在高壓架空線下面搭設(shè)臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。

　�。�2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目齊全。

　　（3）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。

　�。�4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴禁使用。

　�。�5）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，務(wù)必貼合防火要求，按規(guī)定應(yīng)配置必須數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

　　（6）動火作業(yè)前務(wù)必執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。

　�。�7）嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災(zāi)事故，能消除火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的'人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事職責。

　　8、材料倉庫防火管理制度

　　（1）施工現(xiàn)場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。

　　（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設(shè)好警示牌和滅火器。

　�。�3）經(jīng)常注意季節(jié)性變化狀況，高溫期間如氣溫超過380c以上時，應(yīng)及時采取措施，防止易燃品自燃起火。

　　（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得低于2.4m，電線敷設(shè)規(guī)范，夜間要按時熄燈。

　�。�5）工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫持續(xù)6m以外，并掛設(shè)好滅火器。

　�。�6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。

　　9、木工間防火管理制度

　�。�1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術(shù)。

　�。�2）使用機械務(wù)必嚴格檢查電器設(shè)備、安全防護裝置及隨機開關(guān)，破損電線及時更換。

　　（3）木工間嚴禁煙火，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員抽煙或作業(yè)場內(nèi)有煙蒂按規(guī)定罰款處理，每一天做好落手清工作。

　�。�4）木工間內(nèi)的滅火器，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。

　�。�5）按國標設(shè)置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

　�。�6）木工間非作業(yè)人員嚴禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災(zāi)事故，應(yīng)追究當事人職責。

　　10、機修間防火管理制度

　�。�1）機修間的安全防火工作由機管員全面負責。

　�。�2）機修間各種防火警告牌務(wù)必齊全，各種制度上墻。

　�。�3）機械設(shè)備安放位置選取合理，電線及配電箱設(shè)置規(guī)范，做好機械的接地或接零。下班時切斷電源。

　�。�4）油類物品要歸類存放，配備必須數(shù)量有效的滅火器。

　　（5）按規(guī)定做好每一天的檢查工作，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時采取措施。

　　11、電焊間防火管理制度

　�。�1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術(shù)水平。

　�。�2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應(yīng)帶好“兩證”（特種工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應(yīng)嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

　　（3）作業(yè)場內(nèi)嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。

　�。�4）滅火器掛設(shè)務(wù)必貼合要求，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。

　　（5）各種安全防火警告標志及警告牌務(wù)必懸掛醒目、齊全。

　�。�6）開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

　　12、油漆間防火管理制度

　�。�1）工地油漆間設(shè)專職的倉庫保管員。

　�。�2）倉庫保管員應(yīng)懂得化學(xué)危險品的基本性質(zhì)，工作認真。

　　（3）嚴禁庫內(nèi)吸煙，對違者進行嚴格處罰。

　�。�4）建立“禁火區(qū)”動火審批制度。室內(nèi)電器設(shè)備應(yīng)貼合防火、防爆要求。

　�。�5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

　�。�6）嚴禁閑人入內(nèi)。

　　13、職工宿舍防火管理制度

　�。�1）職工宿舍防火工作有室長負責，室員共同配合。

　�。�2）宿舍內(nèi)嚴禁使用電加熱器具。

　�。�3）宿舍內(nèi)電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。

　�。�4）嚴禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內(nèi)吹風(fēng)。

　�。�5）職工宿舍每50m2設(shè)置一只滅火級別不小于3a的滅火器，定期檢查期使用可靠性，按時補換藥物。

　　（6）防火工作負責人要持續(xù)高度警惕，經(jīng)常巡視生活區(qū)域及宿舍，發(fā)現(xiàn)危險因素，及時消除隱患。

　　14、食堂間防火管理制度

　　（1）工地食堂防火安全工作由炊事班長全面負責，經(jīng)常對炊事人員進行防火安全教育，提高滅火技術(shù)，增強防火意識。

　�。�2）炊事人員在作業(yè)時嚴禁吸煙，使用電器設(shè)備時要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　�。�3）食堂間內(nèi)個性是灶間滅火器務(wù)必齊全、有效，各種防火警告牌掛設(shè)完整、醒目。

　�。�4）做好經(jīng)常性防火檢查工作。

　�。�5）灶間嚴禁堆入易燃物品，炊事人員如違反有關(guān)規(guī)定所引起的火災(zāi)事故，應(yīng)追究當事人職責。

　　15、獎勵與懲罰

　�。�1）獎勵方法

　　1）關(guān)心消防工作，用心投入消防工作，成績顯著的。

　　2）模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，表現(xiàn)突出。

　　3）及時了解和消除重大火險隱患、避免火災(zāi)事故發(fā)生的。

　　4）用心撲救火災(zāi)、搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)，表現(xiàn)突出的。

　　5）對查明火災(zāi)原因有突出貢獻的。

　　6）在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。

　　7）對以上在消防工作中有先進事跡的個人應(yīng)給予表揚和獎勵。

　�。�2）懲罰規(guī)定

　　有下列行為之一，情節(jié)較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或經(jīng)濟處罰：

　　1）施工人員不按防火制度規(guī)定進行施工。

　　2）防火負責人不履行職責的。

　　3）值班人員撤離職守或失職的。

　　4）不按規(guī)定添置消防器材、設(shè)備的職責人。

　　5）故意損壞消防器材的。

項目公司管理制度4

　　一、目的

　　規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作，確保提供服務(wù)的質(zhì)量能滿足業(yè)主的要求。

　　二、適用范圍

　　適用于所有物業(yè)管理處屬下人員服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部檢查。

　　三、職責

　　1、管理處各崗位人員負責轄區(qū)各項工作的日檢。

　　2、各區(qū)域主管負責分管工作的旬檢。

　　3、管理處主任負責組織管理處每月工作的月檢。

　　四、工作規(guī)程

　　1、日常管理

　　(1)管理處每日按要求對責任區(qū)至少進行一次巡視和檢查，具體檢查內(nèi)容包括:

　　a、公用設(shè)施是否保持正常使用功能;

　　b、轄區(qū)內(nèi)各裝修施工隊有無違章作業(yè)現(xiàn)象;

　　c、有無私占用、使用公共場地現(xiàn)象;

　　d、轄區(qū)及樓宇內(nèi)環(huán)境是否保持清潔、衛(wèi)生;

　　e、園區(qū)綠化植物完好情況。

　　小區(qū)主任根據(jù)棟數(shù)、人員配置及工作側(cè)重點情況合理分工巡樓任務(wù)、(包括主任、管理員、機電、收款員、保安隊長)。管理員每日將巡檢結(jié)果記錄在日巡樓記錄表、小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表、小區(qū)綠化情況檢查表內(nèi)。

　　對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，管理員應(yīng)及時向管理處主任反映，由相關(guān)部門人員按規(guī)定進行處理。

　　(2)、工程機電維護

　　機電人員每日對設(shè)備的運行狀況進行巡視和記錄，工程機電主管對其進行檢查后簽名，對記錄或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析原因，并采取相應(yīng)的糾正措施進行處理。

　　(3)、保安

　　保安隊長每日對保安員工作進行檢查，將檢查如實記錄在《保安一日工作記錄表》內(nèi)。對發(fā)現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時采取糾正措施，并按有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　2、旬檢

　　各區(qū)域主任、機電組長、保安隊長每旬分別對各范圍內(nèi)工作進行一次全面檢查，并在對應(yīng)記錄表上作出相應(yīng)的'小結(jié)和評價。

　　3、月檢

　　(1)、管理處主任會同機電主管每月最后一周周末組織相關(guān)人員對機電設(shè)備房進行檢評，以設(shè)備的保養(yǎng)完好及設(shè)備和房屋的清潔為主要評比內(nèi)容，并進行設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修等考評記錄。

　　(2)、管理處主任會同保安大隊根據(jù)《保安員考核規(guī)程》對保安隊進行月檢，并在《保安工作月檢表》上作出相應(yīng)記錄、評價。

　　(3)、管理處主任會同質(zhì)管部每月底對管理員的紀律、工作實績等方面進行評價打分，并進行管理人員考核評比記錄。

　　4、對返工或返修后的服務(wù)過程由檢查人員按標準要求重新驗證并做記錄。

　　5、記錄的歸檔和保存

　　(1)、日檢旬檢記錄由管理處各崗位負責歸檔和保存，保存期限為1年。

　　(2)、月檢記錄由部門主管負責歸檔和保存，保存期限為3年。

　　五、相關(guān)記錄

　　1、《日巡樓記錄表》

　　2、《小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表》

　　3、《小區(qū)綠化情況檢查表》

　　4、《設(shè)備運行記錄表》

　　5、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》

　　6、《設(shè)備維修記錄表》

　　7、《一日工作記錄表》

　　8、《保安工作月檢表》

　　9、管理人員考核評比記錄

項目公司管理制度5

　　(一)組建項目公司

　　1、公司構(gòu)成

　　由取得特許經(jīng)營權(quán)的投資者和我公司共同出資組建該PPP項目公司。雙方各派遣數(shù)名代表進入項目公司，參與董事會及日常經(jīng)營管理工作。

　　2、資金來源

　　項目公司的資金由政府方和我方共同組成。政府方由政府的財務(wù)局撥款出資，我方由自有資金和融資機構(gòu)貸款。為豐富融資結(jié)構(gòu)，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款，發(fā)行地方政府融資債券和股份。

　　3、管理層

　　由PPP項目公司組成的管理團隊負責日常經(jīng)營工作，通過政府方和我方共同處理項目公司在開發(fā)建設(shè)和運營中的問題，并在項目變更、審計、結(jié)算等方面提供規(guī)章制度和防范措施。

　　4、協(xié)調(diào)委員會

　　由政府代表、專家顧問和我方管理層、施工層代表組成協(xié)調(diào)委員會，對于項目公司內(nèi)外部利益沖突，進行協(xié)調(diào)解決，也可以致力于與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。

　　對于沖突的解決，一般先由協(xié)調(diào)委員會進行協(xié)調(diào)，然后是協(xié)調(diào)委員會下設(shè)的專家委員會進行專業(yè)性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關(guān)系及各方利益。

　　(二)、工程概況

　　本項目總投資額估算為465687.13萬元(最終結(jié)算金額以財政評審為準).

　　(三)、運營組織機構(gòu)

　　1、運營組織機構(gòu)設(shè)置

　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，不斷提高經(jīng)營管理水平，使經(jīng)營管理工作有序、規(guī)范、合法的進行。最大程度的提高社會效益和經(jīng)濟效益，我公司特成立項目部，項目部接受我公司直接領(lǐng)導(dǎo)。項目部下設(shè)辦公室、財務(wù)室、建設(shè)部、維護部、綜合管理部等。具體設(shè)置詳見附圖：

　　（運營組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖）

　　2、營運組織機構(gòu)職責

　　(1)、運營項目部的職責：

　　1)、指導(dǎo)運營總公司對于該項目的建設(shè)方案；

　　2)、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反映本項目的實施進度；

　　3)、根據(jù)建設(shè)變化提供營運對策；

　　4)、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，促進項目實施到位；

　　5)、指定營運管理規(guī)范性工作制度；

　　6)、對于該項目建設(shè)營運負有第一責任人的職責。

　　(2)、辦公室的職責：

　　1)、負責起草全局性工作計劃、工作總結(jié)、綜合性文件和報告以及會議材料，負責制定、落實、檢查內(nèi)部各項制度；

　　2)、負責各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；

　　3)、負責做好文件、公文、函件的.接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；

　　4)、負責做好各種報告、文件的打印、復(fù)印工作；

　　(3)、綜合管理部的職責

　　1)、組織研究擬訂營運理念和戰(zhàn)略，建設(shè)營運的近期、中期、遠期工作計劃，提出建設(shè)營運的管理組織方案和崗位編配方案；

　　2)、負責建立和督促項目的各項管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂和完善；

　　3)、制定季度營運計劃、實施難點、特殊情況預(yù)處理的施工方案；

　　4)、負責部門的信息管理和宣傳工作；

　　5)、維持部門正常的辦公和建設(shè)營運秩序；

　　6)、負責重要來賓的接待工作，建立良好的工作關(guān)系；

　　7)、全面負責員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎罰、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。

　　(4)、建設(shè)部的職責

　　1)、認真貫徹總公司和項目部的指導(dǎo)思想，并附屬于建設(shè)管理中。

　　2)、嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來管理。

　　3)、遇到問題先向運營項目部反應(yīng)情況，并隨后提供書面材料。

　　4)、嚴格按照綜合管理部制定的施工營運計劃進行施工。

　　(5)、維護部的職責

　　1)、對項目施工現(xiàn)場進行日常檢查、維護、維修；

　　2)、實施公司安全維護計劃；

　　3)、負責施工范圍內(nèi)的水土保持；

　　4)、負責施工范圍內(nèi)的清潔管理工作。

　　(6)、財務(wù)部的職責

　　1)、負責項目部的財務(wù)、會計工作；

　　2)、負責項目部日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；

　　3)、參與項目部的投資決算和融資決策等重要決策；

　　4)、定期做好施工采購材料、機械價格及各項費用市場詢價調(diào)查；

　　5)、搜集項目部經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向經(jīng)理報告；

　　6)、編制財務(wù)計劃、投融資計劃，擬定資金措施和使用方案。

項目公司管理制度6

　　（一）目的及范圍

　　1、簽訂合同必須遵守國家法律、法規(guī)及相關(guān)政策。

　　2、對外簽訂合同必須以維護公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟效益為宗旨。

　　3、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù)，具有法律約束力，故凡在經(jīng)營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟往來的，應(yīng)當簽定合同。

　　4、合同采取書面形式，所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急，要采取國際流行的電子簽名加以確認合同內(nèi)容的，首先要經(jīng)公司法人同董事長同意，其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。

　　5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同，不包括勞動合同。

　　6、公司發(fā)展壯大后，聘請法律顧問，由法律顧問根據(jù)法定代表人的授權(quán)，對合同進行動態(tài)監(jiān)督管理，有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實行指導(dǎo)。

　�。ǘ�）合同審查程序

　　1、部門負責人對合同的真實有效性予以審查。

　　2、分管領(lǐng)導(dǎo)對合同的專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)濟性予以審查。

　　3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴密性和合法性進行審核。

　　以上人員在認真評審后須在合同上簽名，以示承擔相應(yīng)責任。

　�。ㄈ�）合同的批審權(quán)限

　　合同原則上由法定代表人簽訂，但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)理、副總或其他負責人簽署。授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電話、傳真等。簽約人必須持有法人委托書，而且必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)，否則無權(quán)簽約。

　　上述合同在簽字之前由顧問律師附簽，以說明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查。

　�。ㄋ模┖贤�訂立之前的前期調(diào)查

　　1、在簽訂合同之前應(yīng)當盡可能對對方的以下情況進行了解：

　　a、要求對方提供將其主體資格方面的法律文件，如營業(yè)執(zhí)照，重大的交易對象不妨到有關(guān)公司登記機關(guān)查其登記內(nèi)容；

　　b、交易公司的背景和相關(guān)歷史；

　　c、對交易公司的營運狀況進行分析；

　　d、對交易公司的信用信譽情況進行了解，如過去是否認真履行了與他人之間訂立的合同，是否有欺詐或不講信用的行為，是否已卷入與他人的或與國家機關(guān)的糾紛；

　　e、對交易公司的資信了解，包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關(guān)財產(chǎn)是否抵押。

　　2、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟上的可行性可交由財務(wù)部門審核，財務(wù)部門有相關(guān)建議的，

　　可以在合同草擬稿中說明，并由會計簽名。

　　3、以上情況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉，如果調(diào)查了解的成本過高，可以在將來簽訂主合同時加入對方保證條款。

　　4、經(jīng)辦人員對以上信息的記錄或調(diào)查的情況將來與合同原件一并入檔。

　�。ㄎ澹┖贤�的訂立步驟

　　1、與外界達成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立書面合同。

　　2、合同由各級經(jīng)辦人自行擬稿，合同內(nèi)容包括標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任等主要條款。涉及合同對于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國法律及本地范圍內(nèi)仲裁。

　　3、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的、雙方所處的地位，以采取不同的方案和對策，在對方商談過程中要從有利于本公司的'角度逐次引導(dǎo)。

　　4、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

　　5、重要合同由法律顧問負責擬稿。

　　6、擬稿完畢后，經(jīng)本部門審核后，交由律師進行法律審查，顧問律師根據(jù)法律對合同稿審核并簽署意見，之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限報相關(guān)負責人簽訂。合同簽訂內(nèi)容，如涉及公司內(nèi)部其他部門的，須事先協(xié)調(diào)。

　　7、法律顧問對合同稿提出意見的、則向經(jīng)辦人說明情況并退回。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的，經(jīng)辦人可以根據(jù)層級上報到上級管理人員，并由該管理人員對合同進行再次審查。

　　a）法定代表人、總經(jīng)理對重要合同和有爭議合同予以審核并具有終審權(quán)。

　�。�六）合同的執(zhí)行

　　1、合同在簽訂之后，原則上整個過程應(yīng)當由經(jīng)辦人負責全過程的執(zhí)行，經(jīng)辦人員要做到

　　對合同的內(nèi)容、每一個細節(jié)要有充分的了解。須密切關(guān)注合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。

　　2、當合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實情況時，經(jīng)辦人應(yīng)及時匯報并及時征求律師的意見，以尋求對策。

　　3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動的，如該人員只是在公司內(nèi)部變動，則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負責，有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個情況，環(huán)節(jié)，交接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方，原經(jīng)辦人要負責說明。

　　4、如原經(jīng)辦人離開公司的，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來，并充分說明整個合同的執(zhí)行情況，經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認無誤的，方可辦（理）離職手續(xù)。

　　5、合同執(zhí)行完畢后，相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時交檔案保管部門入檔。經(jīng)辦人要對入檔材料的真實性負責。

　�。ㄆ撸┳兏�和解除

　　1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的，應(yīng)在法律規(guī)定的期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商，妥善處理。

　　2、變更、解除合同必須符合有關(guān)法律的規(guī)定，必須維護公司合法利益。

　　3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經(jīng)過簽證或公證者，須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證。

　　4、變更、解除合同一律采用書面形式。

　　5、變更、解除合同前仍應(yīng)嚴格履行原合同。

　　6、因變更、解除合同而使當事人的利益受損的，除法律允許免負責任外，均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

　�。ò耍┘m紛處理

　　1、在履行合同過程中如與對方發(fā)生糾紛，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)和本辦法妥善處理。

　　2、合同糾紛原則上由承辦部門負責處理。涉及內(nèi)部多個單位的，可以協(xié)商或由公司確定一個部門牽頭負責處理。

　　3、合同處理應(yīng)在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決爭議。

　�。ň牛┤霗n管理

　　1、合同簽章生效后，正本由檔案保管部門歸檔，合同有關(guān)的業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件，原件有富余的也可持有一份原件。

　　2、合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明確職責的憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密，并及時按機密程度專門歸檔。

　　3、檔案保管人員應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的資料，包括與之有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及相關(guān)單證等。

　　4、以上資料不得隨意改動、棄置、銷毀、遺失。

　　5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關(guān)文件。

　�。ㄊ�）責任

　　1、未按合同管理辦法所定標準程序所簽訂的合同，一律無效，因此而造成的一切損失由簽約人承擔。

　　2、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟和行政責任。

　　3、因疏忽大意、不負責任導(dǎo)致所簽合同損害公司利益的，按合同金額的20―60%賠償公司損失，并給予降級處分和500―5000元/次的罰款；給公司造成較大損失的，除賠償損失外，予以除名。

　　4、在合同簽訂和履行中假公濟私、謀取私利者，按合同金額的50―100%賠償公司損失，并以開除論處。除賠償損失外，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)處理。

　　5、因個人原因，未能及時檢查合同履行情況，致使公司遭受損失的，給予責任人降級處分和1000―10000元的罰款。

　�。ㄊ�一）其他

　　本規(guī)定解釋權(quán)歸公司，可根據(jù)新情況由公司作出另行規(guī)定。

項目公司管理制度7

　　第一條制定目的

　　為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司項目部班組成員。

　　第三條班組機構(gòu)人員設(shè)置及其職責

　　班組機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：

　　1、班長職責

　�。�1）落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)；

　�。�2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；

　�。�3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強基礎(chǔ)工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。

　　（4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；

　　2、技術(shù)員職責

　�。�1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

　�。�2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；

　　（3）編制班組培訓(xùn)計劃，完成各項培訓(xùn)任務(wù)；

　�。�4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

　　3、安全員職責

　�。�1）負責本班組的安全臺賬記錄；

　�。�2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；

　　（3）按時進行安全周活動；

　　（4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長；

　　4、宣傳員職責

　�。�1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；

　�。�2）負責班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；

　　（3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。

　　5、材料員職責

　　（1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

　�。�2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；

　�。�3）及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。

　　6、考勤員職責

　�。�1）負責本班人員的考勤登記；

　　（2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；

　�。�3）負責工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。

　　第四條具體管理制度

　　一、勞動紀律管理

　　1、xxx嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除xxx天考勤。

　　4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全教育制度

　�。�1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

　�。�2）上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。

　�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。

　　2、安全生產(chǎn)檢查制度

　�。�1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的'xxx日、xxx日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

　　（2）檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

　�。�3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。

　�。�4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結(jié)果，也作如實記錄。

　　3、傷亡事故報告制度

　　傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。

　　三、材料、設(shè)備管理

　　1、材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作；

　　2、班組實行工具保管責任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負責。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當月津貼。

　　四、考核、請假管理

　　1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

　　4、考核辦法：

　　（1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。

　�。�2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除。

　　五、綜合治安管理

　�。�1）嚴禁任何形式的賭博行為；

　�。�2）按規(guī)定成立治保小組，防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當月工資并交由當?shù)嘏沙鏊�處理�?/p>

　　（3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當事人；

　�。�4）做好工地消防、用電安全工作。

　　第五條附則

　　xxx本制度經(jīng)xxx核準后實施，增設(shè)修訂亦同。

　　本制度最終解釋權(quán)歸xxx。

項目公司管理制度8

　　為了使管理處正常開展各項業(yè)務(wù)活動等有根本保證，特制定本制度:

　　一、管理處對轄區(qū)的管理經(jīng)費收支，要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費，并接受公司的檢查和監(jiān)督。

　　二、管理處依據(jù)有關(guān)收費標準，按不同項目，向業(yè)主(使用人)和其他應(yīng)交費的`人收取費用。

　　三、管理經(jīng)費的收取，收款收據(jù)統(tǒng)一使用稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的單據(jù)。

　　四、各項管理經(jīng)費，應(yīng)分項單列，�？顚Ｓ�，財務(wù)開支按公司授權(quán)，由管理處主任依據(jù)委托管理合同支出項目審批，報公司審核。

　　五、年度費用收支明細帳目，應(yīng)張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。

項目公司管理制度9

　　為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。

　　一、組織設(shè)置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負責人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。

　　2、項目組

　　負責項目的立項報告、資金預(yù)算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設(shè)項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

　　二、新設(shè)項目程序

　　1、項目發(fā)起

　　公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

　　2、項目立項

　　由決策委員會確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括項目內(nèi)容，可行性分析，項目預(yù)算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經(jīng)理負責向委員會進行立項匯報。

　　3、項目啟動

　　3—1項目章程：

　　公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

　　3—2項目啟動會議：

　　每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。

　　3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

　　通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　3—4項目預(yù)算管理：

　　項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入，包括項目的'整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　3—5項目啟動總結(jié)報告：

　　項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動總結(jié)報告，對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

　　4、項目計劃

　　4—1項目計劃書：

　　公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—2項目組培訓(xùn)計劃：

　　制定項目培訓(xùn)計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓(xùn)工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—3項目風(fēng)險管理：

　　在整個項目過程中，通過風(fēng)險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

　　5、項目執(zhí)行和控制：

　　5—1項目過程報告：

　　項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務(wù)時間報告：

　　項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負責任務(wù)的資源（責任人）必須在到期后24小時內(nèi)，對負責任務(wù)進行報告，發(fā)送給決策委員會。

　　5—3項目變更管理：

　　對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。

　　5—4項目里程碑管理：

　　項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。

　　6項目完成

　　項目結(jié)束報告：

　　項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工作進行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。

　　三、附則

　　本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

　　WBS工作表

　　項目概述：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時限

　　總時限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時限

　　總時限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時限

　　總時限：

項目公司管理制度10

　　第一條

　　為了更好的對項目進行動態(tài)管理，及時準確的掌握各工程項目的進展情況，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》(以下簡稱《制度》)。

　　第二條

　　各項目部應(yīng)指定專人負責項目匯報工作，責任到人。

　　第三條

　　項目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項目部的項目匯報工作負責人應(yīng)按照本《制度》第四條規(guī)定的內(nèi)容，周匯報在每周周五之前向公司工程部書面匯報，月匯報在每月28號之前向公司工程部書面匯報。第四條

　　項目工作匯報的主要內(nèi)容

　　周報內(nèi)容：

　　1、工程進展情況

　　2、項目質(zhì)量、安全控制情況

　　3、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施

　　4、需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的`問題

　　5、下周工作計劃

　　6、其他有關(guān)事宜。

　　月報內(nèi)容：

　　1、進度管理:

　　2、安全管理

　　3、質(zhì)量管理

　　4、技術(shù)管理;

　　5、項目資金管理:

　　8、勞務(wù)工管理

　　7、成本管理

　　8、項目管理其它方面;

　　9、目前項目管理過程中存在的需要上級協(xié)調(diào)解決的問題。

　　第五條

　　項目工作匯報正式文本應(yīng)以A4紙張打印，需要項目經(jīng)理和匯報負責人簽字，書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報集團公司工程技術(shù)部以便存檔備查。質(zhì)量目標為創(chuàng)優(yōu)的工程同時要上報當月所拍攝的影像資料電子文件。

　　第六條

　　各項目部在進行項目工作匯報時，應(yīng)對匯報的真實性、可靠性、準確性負責，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項目進行檢查，如匯報情況弄虛作假，造成嚴重后果的，公司工程部將上報集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)及后果輕重對有關(guān)責任人進行處罰。

項目公司管理制度11

　　一、適用范圍

　　1、本標準規(guī)定了xxx有限公司項目申報的分類、程序、管理、考核等內(nèi)容。

　　2、本標準適用于集團公司及下屬各子公司項目申報管理工作。

　　二、項目申報的內(nèi)容與分工

　　公司向政府部門申報是指根據(jù)政府相關(guān)部門文件要求，公共事務(wù)部通過與項目單位協(xié)商，確定上報項目，并及時、準確向政府相關(guān)部門上申報。項目申報可分為：帶資金補項目和不帶資金項目及常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報。

　　1、帶資金項目：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、財政等政府部門下發(fā)的項目申報文件，具體如：節(jié)能減排項目、節(jié)能技術(shù)、貼息、重點投資、提升改造中小企業(yè)技術(shù)改造項目及發(fā)展專項項目、工業(yè)發(fā)展專項、技術(shù)改造導(dǎo)向型投資計劃、技術(shù)創(chuàng)新項目及其它項目的財政獎勵項目等由公共事務(wù)部負責進行項目申報。

　　2、不帶資金項目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級、市級榮譽如馳名商標、名牌產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、科技進步獎、重點實驗室、龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)等。

　　3、常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、財政等相關(guān)政府部門月度、季度、年度網(wǎng)上申報及紙制版的數(shù)據(jù)報表申報等。

　　4、企業(yè)員工個人榮譽申報：由各級工會、聯(lián)合會等相關(guān)政府及協(xié)會級織的'評選的各類活動。

　　三、項目申報管理

　　1、項目單位申報管理

　　公司各項目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門嚴格按照政府發(fā)文要求，積極配公共事務(wù)部，認真、如實填報項目資料后，按要求上報政府相關(guān)部門，同時由公共事務(wù)部統(tǒng)一對申報資料備案。

　　2、公共事務(wù)部項目申報管理

　　公共事務(wù)部對項目單位填報的項目資料認真審核后，會同項目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成項目申報工作，對項目申報資料備案，落實項目申報進展情況。

　　3、項目申報成功后，公共事務(wù)部與項目單位需完成項目備案管理工作。

　　4、項目申報不成功，公共事務(wù)部和項目單位需共同做好項目申報不成功原因，做好備案說明工作。

　　四、項目申報流程管理

　　1、公共事務(wù)部部接到政府部門有關(guān)項目申報通知文件后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批示，公共事務(wù)部向項目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系申報事宜，經(jīng)協(xié)商，確定項目單位上報項目申報資料，公共事務(wù)部統(tǒng)一編制匯總并審核后上報政府部門。

　　2、項目單位直接收到政府部門有關(guān)項目申報通知文件后，向公共事

項目公司管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

　　1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

　　3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調(diào)研

　　第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

　　第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：

　　1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

　　2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

　　3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

　　第六條項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項目立項的`可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

　　1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）

　　2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

　　3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

　　4.預(yù)期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

　　5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

　　6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

　　7.實施方案（包括進度安排）；

　　8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；

　　9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

　　第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是:

　　1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

　　2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

　　3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

　　第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:

　　1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；

　　2.保證項目經(jīng)費專款專用；

　　3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

　　4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

　　6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

　　7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

　　第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。

　　第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

　　第六章項目驗收

　　第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。

　　第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

　　第十九條項目驗收按照下列程序進行:

　　1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

　　2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

　　3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

　　第二十條項目承擔者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)

　　1.項目立項報告書；

　　2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

　　3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；

　　4.項目經(jīng)費的決算表；

　　5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

　　第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

　　1.完成項目任務(wù)不到80%；

　　2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；

　　3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

　　第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

　　第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

　　第七章附則

　　第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

　　第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。

項目公司管理制度13

　　一、檔案的建立。

　　1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查

　　1.2明確建檔內(nèi)容，實行系統(tǒng)收集、集中管理。

　　1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等;

　　1.2.2設(shè)備設(shè)施檔案：包括各種設(shè)施設(shè)備的線路圖紙、使用說明書、購入使用時間、使用許可證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同及維修保養(yǎng)記錄等;

　　1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。

　　1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文件以及對本物業(yè)進行管理的各項規(guī)章制度等;

　　1.2.5員工檔案：包括員工供職申請表、簡歷、身份證復(fù)印件、上崗證、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、工作變動記錄、獎懲記錄等;

　　1.2.6財務(wù)檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務(wù)報表、納稅報表、維修基金使用的預(yù)算、計劃、業(yè)委會批準使用的文件等。

　　1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。

　　二、檔案管理

　　2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率較高的`檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復(fù)印件。

　　2.2檔案管理要求：

　　2.2.1進行標準化的檔案管理。

　　2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當?shù)谋４娣椒ā?/p>

　　2.2.3加強保密意識培養(yǎng)，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。

　　2.2.4實行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運用計算機檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。

　　2.2.5堅持檔案資料收集的系統(tǒng)化。

　　2.2.6作到檔案分類科學(xué)化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門分柜保存。

　　2.2.7實行檔案管理工作檢查經(jīng)�；�。每季度對檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。

項目公司管理制度14

　　一、施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　1、房地產(chǎn)項目公司脫胎于施工企業(yè)，長期以來，施工企業(yè)內(nèi)部控制制度存在著以罰代管，管理粗放，忽視制度和機制建設(shè)，以內(nèi)審代內(nèi)控，控制和監(jiān)督不到位，會計人員專業(yè)受限，不分所有制性質(zhì)，施工企業(yè)不同層級均程度不等地存在內(nèi)部人控制現(xiàn)象等。在建設(shè)部頒布建筑企業(yè)20xx質(zhì)量管理體系認證以來，要求特級資質(zhì)企業(yè)采用嵌入內(nèi)控理念的ERP系統(tǒng)，在單位進行推廣，組織員工參加培訓(xùn)，在信息傳遞、共享、透明度及交流溝通的有效性方面得到提高，在企業(yè)文化建設(shè)方面也發(fā)揮了積極的作用，但企業(yè)內(nèi)控制度的全面建立、健全、執(zhí)行應(yīng)用仍然處于起步探索階段。

　　2、房地產(chǎn)項目是把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合一起在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)為用戶提供房屋等產(chǎn)品。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不同于工程建設(shè)業(yè)務(wù)，在資金、人員素質(zhì)和能力、管理方面有著比施工企業(yè)更高的要求。若不建立相關(guān)的內(nèi)控制度和治理機制，照搬原有方法和制度必然會給項目運營帶來干擾，導(dǎo)致開發(fā)進程的延緩，影響企業(yè)的聲譽和效益。實際情形是本來就處于起步階段的內(nèi)控制度觀念意識在可預(yù)見未來就清盤走人的房地產(chǎn)項目公司前更顯蒼白，不少房地產(chǎn)合作項目有善始而無善終。

　　二、施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司存在的風(fēng)險

　　1、房地產(chǎn)業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它具有投資額大、建設(shè)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差，涉及的社會、經(jīng)濟和環(huán)境因素多等特點，這些特點決定了房地產(chǎn)業(yè)是一種典型的風(fēng)險投機行業(yè)。

　　2、多方合作組建的房地產(chǎn)項目既有來自房地產(chǎn)業(yè)本身固有的各類風(fēng)險，如政策風(fēng)險，包括國家宏觀政策調(diào)控風(fēng)險以及地方政府政策落實不到位的風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險，主要是資金難以回籠，資金鏈斷裂的風(fēng)險；營運風(fēng)險，主要來自為房企提供配套服務(wù)單位如綠化、規(guī)劃、設(shè)計等工作不到位需要反復(fù)整改，銀行放款或按揭不能及時足額到位造成資金回籠慢引發(fā)風(fēng)險；稅務(wù)風(fēng)險以及貫穿項目開發(fā)全程的行政責任和法律風(fēng)險，包括民事責任、刑事責任。

　　3、又有來自各施工企業(yè)合作方的合作風(fēng)險主要是信任危機。分析其產(chǎn)生的原因：一是對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全方位認識的局限性，包括對項目的生命周期，即前期策劃和立項，項目實施的前期階段，項目施工、銷售、使用階段的流程不熟悉以及實現(xiàn)上述目標計劃、方法的局限；二是一些企業(yè)對自身的非客觀認定，不能客觀理性地評估自身的優(yōu)勢和劣勢，造成各方的困惑，給心理蒙上陰影。

　　三、施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司存在的沖突

　　1、房地產(chǎn)項目公司內(nèi)在法律地位的沖突。具有獨立法人地位的項目公司與投資設(shè)立的股東即各施工單位間存在密切的依附關(guān)系，在實際運作中發(fā)生大量關(guān)聯(lián)交易造成潛在風(fēng)險和責任，如果缺乏詳細、硬性、統(tǒng)一的內(nèi)控制度規(guī)定，難以對責任主體進行明確界定。

　　2、參與合作單位不同文化理念的沖突。包括價值觀、管理風(fēng)格、工作方式等，因此，作為獨立的房地產(chǎn)項目公司應(yīng)有一套完整的與之相適應(yīng)的內(nèi)控制度，打造合作各方能夠接受的核心價值觀。

　　3、參與合作各方多方面多層次利益沖突�；�于控制股東對利益的渴望，其勢必利用手里的權(quán)力掃清一切利益實現(xiàn)的障礙，其披露的信息往往是不真實不可靠的，產(chǎn)生控制股東與其他股東之間嚴重的信息不對稱；項目公司控制權(quán)通常被大股東掌握，就不可避免產(chǎn)生負面影響而侵害其他股東的利益�；�于我國目前的法律法規(guī)無法切實保護中小股東權(quán)益，因此，通過項目公司制度建立幫助“理性經(jīng)濟人”回歸，最大限度減少控制給其他股東和利益相關(guān)者造成的損害。

　　四、從內(nèi)部控制理論的本質(zhì)分析實施內(nèi)控制度的必要性

　　在內(nèi)部控制的歷史演進過程中，受托責任理論和博弈論、人性假設(shè)和需要理論始終影響著內(nèi)部控制理論和實踐的發(fā)展。由于委托人與受托人目標往往不一致，在信息不對稱的情況下，容易產(chǎn)生“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”，以及與此相關(guān)的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，博弈論為管理當局找到實施內(nèi)部控制的均衡解；對人的管理是內(nèi)部控制中最核心的內(nèi)容，一方面，一種財和物的內(nèi)部控制制度和程序，無論它如何完善，也是需要人去執(zhí)行的，另一方面，控制的目的最終都必然表現(xiàn)在人的行為上。

　　因此，一套健全完善的內(nèi)部控制制度表現(xiàn)在：以保護投資者利益為核心處理股東和項目公司經(jīng)營者的關(guān)系；平衡以股東為中心，圍繞項目公司產(chǎn)生的各利益相關(guān)者的.關(guān)系。制訂詳細、周密的內(nèi)部控制制度，規(guī)范投資者、經(jīng)營管理層及利益相關(guān)者的行為，規(guī)范內(nèi)部組織機構(gòu)之間的相互獨立和制衡關(guān)系，形成有效的監(jiān)督管理機制，是順利實現(xiàn)施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司目標，平衡各方利益，獲得“共贏”局面最終的根本保證。

　　五、在房地產(chǎn)項目公司中實施內(nèi)部控制的探索

　　1、按照《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，結(jié)合房地產(chǎn)項目屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)實際，合理設(shè)計組織架構(gòu)，建立良性運行機制和執(zhí)行力：明確職責權(quán)限，重大問題包括重大決策、重大事項、重要人事任免、大額資金支付業(yè)務(wù)的集體決策和聯(lián)簽制度；科學(xué)設(shè)計內(nèi)部職能機構(gòu)，明確各職能崗位職責，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡；打造精干、高效和富有活力的管理團隊。

　　2、合理設(shè)計房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制主要環(huán)節(jié)的控制制度：房地產(chǎn)項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工招投標控制，房地產(chǎn)項目進度、質(zhì)量、投資控制，房地產(chǎn)項目配套建設(shè)、竣工驗收、銷售和物業(yè)交接以及房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理、合同管理。不同于施工企業(yè)，房地產(chǎn)管理的特點不在于人多，而在于各個環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合。

　　3、建立及時、準確的信息披露制度。與預(yù)算管理相結(jié)合，全面反映與經(jīng)營管理相關(guān)的各種內(nèi)外部信息，特別是涉及股東利益的分紅、擔保、質(zhì)押、關(guān)聯(lián)交易等，包括方案的提出、決策過程以及執(zhí)行的結(jié)果都應(yīng)及時告知中小股東，接受監(jiān)督，增強關(guān)聯(lián)交易透明度。

項目公司管理制度15

　　關(guān)鍵詞：路橋集團；分公司；財務(wù)管理；項目部

　　中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（20xx）27-0129-02

　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和路橋集團的發(fā)展形勢，規(guī)范路橋集團下的分公司對其項目部的財務(wù)行為，確定以建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度為方向，以發(fā)展生產(chǎn)增強活力為目標的改革基本思路，建立一種既有動力，又有約束力，同時能夠增加積累、加快發(fā)展的經(jīng)營機制和與之相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，向現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度邁進。

　　一、路橋集團下的分公司對項目部財務(wù)管理中存在的問題

　　1.項目部資金控制能力差，資金效益發(fā)揮不夠。路橋集團下的分公司的項目涉及的點多、面廣，受管理幅度的限制，企業(yè)資金都分散在各個項目上，這使企業(yè)無法及時掌握整體資金狀況，無法掌握動態(tài)資金信息，資金無法統(tǒng)一管理，綜合利用，造成資金使用效率低下。同時，這也給企業(yè)帶來資金成本的安全問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

　　目前，路橋集團多數(shù)采用“總公司—分公司—項目部”三級管理模式，在總公司與分公司、分公司與項目部之間，實行責任指標、經(jīng)濟指標考核制度，上級通過下達產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等責任指標管理、監(jiān)督、控制下級單位，下級通過完成上交管理費或利潤反映在施工過程中的管理效率和效果。為適應(yīng)這種管理體制和模式，財務(wù)管理也按三級形式分級管理，項目部經(jīng)濟業(yè)務(wù)實行內(nèi)部獨立核算并成為會計報告主體，擁有獨立的銀行賬戶、直接對外簽訂經(jīng)濟合同、收支結(jié)算、清償債權(quán)債務(wù)、進行成本管控。這種管理和經(jīng)濟核算體制，客觀上使項目部在經(jīng)濟合同簽訂、工程結(jié)算收支、債權(quán)債務(wù)和成本管控中擁有獨立的權(quán)力。但是，項目部不具有法人資格，它的一切經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟與法律風(fēng)險卻要由公司來承擔。這樣從根本上造成路橋施工企業(yè)的資金分散、結(jié)算成本高、資金使用效率低下和風(fēng)險高等問題，使資金管理的難度增大。而且隨著路橋施工市場體系的完善和規(guī)范，業(yè)主單位加大了對建設(shè)資金的監(jiān)控力度，總公司、分公司對項目資金相互調(diào)撥、統(tǒng)籌安排作用減弱，加之總公司、分公司對項目部資金缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機制和執(zhí)行的統(tǒng)一標準，造成項目資金管理上出現(xiàn)很大的隨意性，各自為政，難以發(fā)揮資金的規(guī)模效益。

　　2.固定資產(chǎn)和材料管理比較混亂，對經(jīng)營效益影響較大。固定資產(chǎn)和材料是路橋集團下的分公司生產(chǎn)過程中的主要資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)管理中，由于路橋集團經(jīng)濟核算體制實行分級管理，造成固定資產(chǎn)管理和核算比較隨意、混亂。項目部作為固定資產(chǎn)的使用者，容易出現(xiàn)收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個公司的當期損益，同時使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。項目部使用的固定資產(chǎn)一般由總公司或分公司購置，隨著市場競爭的加劇和施工企業(yè)固有的流動性，為管理和使用方便，公司將固定資產(chǎn)的管理權(quán)和使用權(quán)放在項目部，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，項目部將一些固定資產(chǎn)作為流動資產(chǎn)管理或直接費用化，不但影響當期損益，而且由于缺乏有效管理監(jiān)督機制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴重，出現(xiàn)新上一個項目就新購一批固定資產(chǎn)，完工一個項目就失去一部分固定資產(chǎn)的情況，不利于公司的發(fā)展、壯大。

　　3.缺乏資金時間價值和風(fēng)險價值觀念。資金的時間價值是財務(wù)管理的核心觀念，分公司的項目部經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置或資金不足的局面，付出高額的融資費用，可以看出項目部資金的時間價值觀念，促使各項目所在的分公司領(lǐng)導(dǎo)樹立資金的時間價值和風(fēng)險價值的觀念。同時無法實施有效的內(nèi)部資金融通。圖1反映了路橋目前的資金流動走勢，圖1　路橋集團下的分公司資金流動走勢

　　從上頁圖中我們可以直觀看出路橋公司很難對內(nèi)部單位資金的余缺進行有效的調(diào)劑，對急需資金的下屬單位只能由本部采取外部融資的方式解決。

　　二、加強路橋集團下的分公司對其項目部的財務(wù)管理對策

　　1.完善財務(wù)管理的組織機構(gòu)和設(shè)置。分公司根據(jù)專業(yè)化施工需要，下設(shè)若干個項目部和為施工服務(wù)的配套服務(wù)等。分公司為二級法人，單設(shè)銀行存款賬戶，財務(wù)科長由總公司經(jīng)理任命，并實行委派制�？偣�司、分公司、項目部三級管理、三級核算，建立與項目法施工相適應(yīng)的機關(guān)行政工作保障體系。本著強化職能、精簡效能的原則，壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費支出，建立與項目法管理相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控系統(tǒng)。推行與項目法管理相適應(yīng)的經(jīng)濟承包責任制和項目成本核算制，努力提高項目經(jīng)濟效益。建立以項目部為成本中心，分公司為利潤中心，總公司為資本運營、資金監(jiān)控中心的經(jīng)營體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織機構(gòu)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)內(nèi)部核算制。

　　2.加強貨幣資金管理。（1）分公司成立財務(wù)結(jié)算控制中心。各分公司項目經(jīng)理部的全部資金由分公司負責統(tǒng)籌管理，分散支出，進行資金總控制。（2）分公司根據(jù)項目部承攬工程情況分設(shè)內(nèi)地工程和外地工程，并建立單項工程撥款檔案，實行�？顚Ｓ�。1）內(nèi)地工程:甲方每次撥款時，由該項工程負責人協(xié)助財務(wù)處直接收取工程價款，零星款項由分公司財務(wù)收回，將支票或現(xiàn)金交到財務(wù)處，按一定比例撥入各個分公司（廠）的內(nèi)部銀行賬戶，稅金由財務(wù)處統(tǒng)一繳納。2）外地工程:甲方同意計量付款時由分公司或項目部收取工程進度款（包括備料款、借款等），根據(jù)該項工程承包利潤指標和每月收取工程價款，按一定比例每月30日前由項目部交分公司財務(wù)處。如工程價款不到位，按利潤指標分期逐月上交貨幣資金，年終多退少補，稅金由項目部繳納。

　　3.建立健全資金管理體制，對資金運行實行財務(wù)監(jiān)控。資金管理是路橋集團下的分公司財務(wù)管理的中心，其重點是建立完善的內(nèi)部資金管理制度，規(guī)范項目的資金運動。分公司內(nèi)部由于工程項目分散，各項目資金往往存在不均衡現(xiàn)象，有的項目資金短缺難以正常生產(chǎn)，有的項目資金又大量沉淀。因此，要建立資金集中管理，合理配置，內(nèi)部調(diào)度，調(diào)劑余缺。要有效地防止資金閑置，提高資金的`流動性，不斷盤活資金存量，降低資金使用成本，強化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的作用，核算、評價、考核各工程項目責任單位的經(jīng)營和管理狀況，達到內(nèi)部資金在全企業(yè)范圍內(nèi)相互融通，最大限度地開發(fā)內(nèi)部資源。要加強資金的監(jiān)控管理，建立資金預(yù)算制度，加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，嚴格大額資金的立項、審批、支付手續(xù)的審核。

　　4.強化投資風(fēng)險的防范和控制。在確立投資各項目之前，分公司應(yīng)進行可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資進行認真分析。客觀分析主要是評價社會政治形勢、國家政策法規(guī)、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機會。微觀分析主要是運用科學(xué)的風(fēng)險投資決策分析方法，測算不同方案的凈現(xiàn)金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案。常見的分析方法有期望值法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法、肯定當量法、決策樹法等。另外，還可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險的發(fā)生。

　　5.加強應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制。路橋集團的分公司因其特殊性，在對其項目部的工程結(jié)算和工程質(zhì)保金管理等方面受制于業(yè)主，應(yīng)收賬款的比例相當大，直接影響企業(yè)的償債能力，為此應(yīng)減少應(yīng)收賬款，提高資金收回比例和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。因此在簽訂經(jīng)濟合同之前應(yīng)注重評估對方的財務(wù)狀況和資信狀況，評價其償債能力和信譽，謹慎簽訂合同。在應(yīng)收賬款的收賬期，定期編制賬齡分析表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，根據(jù)不同特點制定收款政策，必要時可依靠訴訟方式，以控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，減少壞賬損失。其中，關(guān)鍵是在簽訂合同之前，樹立風(fēng)險意識及建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，而不是消極、被動地對待應(yīng)收賬款。

　　6.加強分公司與其項目部的成本核算管理。路橋施工項目經(jīng)理部處于工程成本形成的中心地位，分公司在總公司經(jīng)營管理系統(tǒng)中，處于利潤中心地位。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職或兼職成本核算員，分公司財務(wù)部門設(shè)置專職或兼職成本會計，負責工程成本核算的業(yè)務(wù)工作。分公司管理的各個工程項目（項目部）的成本之和構(gòu)成分公司的工程成本，各個分公司成本之和再加上總公司直接管理的工程項目成本構(gòu)成總公司的工程總成本。

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