施工質(zhì)量管理制度錦集【15篇】
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的施工質(zhì)量管理制度，希望能夠幫助到大家。
施工質(zhì)量管理制度1
1、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作,誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。
2、嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評(píng)定工作。且按日、旬、月對(duì)施工班組和全隊(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開(kāi)分析會(huì)。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與甲方的交接驗(yàn)收工作。
4、每月定期由隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員，對(duì)其本隊(duì)所承擔(dān)的在施工程項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)，其事故的補(bǔ)救與整改措施也必須是甲方同意或下達(dá)的方案，對(duì)于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。
6、施工隊(duì)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，以確保工程質(zhì)量。
電梯施工技術(shù)管理制度
甲方下達(dá)的技術(shù)資料文件，施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理班子進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續(xù)。
施工隊(duì)不得擅自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有設(shè)計(jì)變更必須按甲方技術(shù)部門(mén)下發(fā)的書(shū)面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊(duì)必須有完整的施工日記和逐層的'技術(shù)交底內(nèi)容記錄，變更洽談?dòng)涗�，測(cè)量放線記錄，質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。
對(duì)于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)于特殊工種，如架子工、機(jī)械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項(xiàng)目，必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達(dá)的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織隊(duì)內(nèi)管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的整體技術(shù)平。
對(duì)臨時(shí)施工用電，要有詳細(xì)的安排，要有臨時(shí)用電方案。
施工質(zhì)量管理制度2
1、目的及適用范圍
為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)總公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，堅(jiān)持"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標(biāo)
2.1質(zhì)量管理方針：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)。
2.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合同/協(xié)議承諾，竣工驗(yàn)收一次通過(guò)，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據(jù)
3.1中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。
3.2中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.3有關(guān)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件。
3.4合同、協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要。
3.5集團(tuán)公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。
4、管理組織及職責(zé)
4.1集團(tuán)公司決策層
集團(tuán)公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對(duì)各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
4.2技術(shù)管理部
技術(shù)管理部在集團(tuán)公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責(zé)如下：4.2.1組織編制集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，
提出審核意見(jiàn)。
4.2.3組織實(shí)施對(duì)子公司、直管項(xiàng)目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料。
4.2.5組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料，編寫(xiě)質(zhì)量工作總結(jié)。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負(fù)責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。
4.3采供管理部
采供管理部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負(fù)責(zé)所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的 研究、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)
有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.4.1負(fù)責(zé)本級(jí)公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。4.4.2嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級(jí)公司的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。
4.4.3審核下屬項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)
管理部備案。
4.4.4監(jiān)督檢查本級(jí)公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責(zé)任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫(xiě)質(zhì)量工作總結(jié)。
4.4.8負(fù)責(zé)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.5直管項(xiàng)目(公司)
直管項(xiàng)目(公司)具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)公司技術(shù)部門(mén)的.管理、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.5.2嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，報(bào)子公司審核，集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。
4.5.2.2獨(dú)立設(shè)置質(zhì)量管理部門(mén)，配足專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱(chēng)和工作能力滿(mǎn)足質(zhì)量管理要求。
4.5.2.3配置滿(mǎn)足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。
4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.5.3嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測(cè)、隱蔽工程和特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。
4.5.4落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。
4.5.5提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。
4.5.6參加集團(tuán)公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.6各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)
技術(shù)管理部、項(xiàng)目管控部、安全質(zhì)量部是本級(jí)單位的質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問(wèn)題，對(duì)本級(jí)的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
4.6.3組織召開(kāi)質(zhì)量管理和分析會(huì)議，研究部署質(zhì)量工作。
4.6.4負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。
4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)比和考核等活動(dòng)。
5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理制度
5.1質(zhì)量檔案管理制度
5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件審查記錄，設(shè)計(jì)變更簽證記錄，定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀測(cè) 記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評(píng)定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等。
5.1.2建檔要求
所有工程項(xiàng)目都要按照集團(tuán)公司或客戶(hù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。
從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。
5.2質(zhì)量教育制度
5.2.1加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。
5.2.2深入學(xué)習(xí)各類(lèi)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作，不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺(jué)性。
5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。
有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的組織實(shí)施。
5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度
質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來(lái)減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用社會(huì)監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)各級(jí)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
5.3.1定期質(zhì)量檢查制度
5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度
5.3.3開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：
5.3.4施工過(guò)程中的管理內(nèi)容及要求
5.3.5三檢制度
5.3.6隱蔽工程檢查簽證
5.4隱蔽工程檢查合格后，如長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證。工程質(zhì)量報(bào)告制度
5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表
6質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度
6.1質(zhì)量事故分類(lèi)
6.2事故報(bào)告
6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報(bào)表中填寫(xiě)，要寫(xiě)明地點(diǎn)、事故原因、損失情況。
6.2.2發(fā)生嚴(yán)重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報(bào)告上級(jí)質(zhì)量主管部門(mén)。事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3日內(nèi)提出書(shū)面《工程質(zhì)量事故報(bào)告》逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：
6.3事故調(diào)查處理
6.3.1重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，嚴(yán)重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項(xiàng)目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門(mén)參加，按"四不放過(guò)"的原則(問(wèn)題未查清不放過(guò)；原因不查清不放過(guò)；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過(guò)；問(wèn)題得不到解決不放過(guò))提出書(shū)面報(bào)告。
6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：
6.3.3對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理者，對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：
7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎(jiǎng)懲
1、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人 ，施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作,誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。
施工質(zhì)量管理制度3
1、目的及適用范圍
為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的
質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)總公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，堅(jiān)持"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標(biāo)
2.1質(zhì)量管理方針：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)。
2.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合同/協(xié)議承諾，竣工驗(yàn)收一次通過(guò)，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據(jù)
3.1中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。
3.2中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.3有關(guān)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件。
3.4合同、協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要。
3.5集團(tuán)公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。
4、管理組織及職責(zé)
4.1集團(tuán)公司決策層集團(tuán)公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對(duì)各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
4.2技術(shù)管理部技術(shù)管理部在集團(tuán)公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責(zé)如下：
4.2.1組織編制集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見(jiàn)。
4.2.3組織實(shí)施對(duì)子公司、直管項(xiàng)目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料。
4.2.5組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料，編寫(xiě)質(zhì)量工作總結(jié)。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負(fù)責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負(fù)責(zé)所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的`第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.4.1負(fù)責(zé)本級(jí)公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。
4.4.2嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級(jí)公司的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。
4.4.3審核下屬項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。
4.4.4監(jiān)督檢查本級(jí)公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責(zé)任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫(xiě)質(zhì)量工作總結(jié)。
4.4.8負(fù)責(zé)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.5直管項(xiàng)目(公司)
直管項(xiàng)目(公司)具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)公司技術(shù)部門(mén)的管理、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)
施工質(zhì)量管理制度4
1、嚴(yán)格按資質(zhì)登記許可的經(jīng)營(yíng)范圍從事工程承包活動(dòng)，有完善的施工承包手續(xù)和合同。不轉(zhuǎn)報(bào)或違法分包工程。
2、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的`思想，對(duì)承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，按規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件和承包合同進(jìn)行施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應(yīng)資格及上崗證書(shū)。建立、健全職工教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。
4、按有關(guān)規(guī)定編制工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，履行完整的簽字審批手續(xù)，并能在施工作業(yè)中切實(shí)貫徹執(zhí)行。
5、參加施工技術(shù)交底及圖紙變更洽商，嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)，不得偷工減料，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)各方面提出意見(jiàn)和建議。
6、建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，在各施工班組建立并認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度。
7、對(duì)工程使用的建筑材料、構(gòu)配件和預(yù)拌商品砼進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未經(jīng)見(jiàn)證執(zhí)行施工質(zhì)量自檢、互檢和交界檢制度。
8、做好分項(xiàng)工程、隱蔽工程項(xiàng)目檢查評(píng)定和工程質(zhì)量保證資料，要做到及時(shí)、真實(shí)、齊全認(rèn)證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)通知建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
9、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測(cè)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在建設(shè)單位代表或工程監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。
10、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)整改返修。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時(shí)如實(shí)上報(bào)和認(rèn)真處理。
11、建設(shè)（開(kāi)發(fā)）在未辦理完設(shè)計(jì)文件審查和施工許可證之前應(yīng)拒絕開(kāi)工及按規(guī)定的其他質(zhì)量行為。
施工質(zhì)量管理制度5
一、布草房?jī)?nèi)應(yīng)保持干凈、整潔；
二、非布草房工作人員不得進(jìn)入
三、各種布草必須擺放整齊，明確分類(lèi)，不得有積塵；
四、絕對(duì)禁止在布草間抽煙；
五、本部門(mén)或其他部門(mén)的員工不得在布草間聊天，吃東西或看書(shū)、看報(bào)及做與工作無(wú)關(guān)的事宜。
六、工作期間不得竄崗，擅離職守，若因工作離開(kāi)，需征得布經(jīng)理同意。
七、禁止任何人在布草間擅自取用各種物品及各類(lèi)布草；
八、任何人未征得布草房主管及客房部經(jīng)理的同意，不得隨便報(bào)廢布草，使之成為抹布。
九、布草的發(fā)放必須明確記錄
十、布草盤(pán)點(diǎn)時(shí)，各樓層必須在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)將布草盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)送到布草房，以便核查。
十一、若樓層因特殊情況，需要領(lǐng)取大量物品，必須提前一周通知布草房。
十二、布草房員工應(yīng)與外聯(lián)洗滌公司密切合作，必須按時(shí)將臟布草送到洗滌公司，并負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量及負(fù)責(zé)布草洗滌質(zhì)量的檢驗(yàn)。
十三、每月盤(pán)點(diǎn)后核算數(shù)據(jù)應(yīng)于次月02日上交客房部經(jīng)理及財(cái)物經(jīng)理。
十四、嚴(yán)格執(zhí)行員工制服的換取制度；
十五、必須認(rèn)真遵守布草間盤(pán)點(diǎn)的各項(xiàng)制度。
施工質(zhì)量管理制度6
市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法
第一條為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量管理綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,促進(jìn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、走質(zhì)量效益發(fā)展道路,全面推進(jìn)我市建筑施工質(zhì)量管理水平及工程質(zhì)量的提高,特制定本辦法。
第二條x市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),每年評(píng)比、表彰一次。對(duì)通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的企業(yè)和個(gè)人,由市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)授予z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),頒發(fā)證書(shū)。
第三條評(píng)選范圍:凡從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、線路、管道、設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修的施工企業(yè),不分所有制性質(zhì),均可申報(bào)參評(píng)。
第四條評(píng)選條件:
一、先進(jìn)集體:
1、建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,并能穩(wěn)定有效運(yùn)行。
2、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、工程質(zhì)量在全市同行業(yè)中居先進(jìn)水平:
(1)近兩年內(nèi)所承建的'工程全部符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格率達(dá)100%;
(2)近兩年內(nèi)所承建的工程至少有三項(xiàng)獲地、市級(jí)(含地、市級(jí))以上優(yōu)質(zhì)工程,或者有一項(xiàng)區(qū)優(yōu)工程;
(3)堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。近兩年內(nèi)至少有兩項(xiàng)地、市級(jí)(含地、市級(jí))以上優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果;
(4)企業(yè)資本保值增值率、人均產(chǎn)值利潤(rùn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全市建筑施工企業(yè)中居先進(jìn)水平;
(5)近兩年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
二、先進(jìn)個(gè)人:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和自治區(qū)z市工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,并在工程質(zhì)量管理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、在本崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、熱愛(ài)本職工作,遵章守紀(jì),在工程質(zhì)量管理中取得顯著成績(jī)的。
4、本年度內(nèi)所負(fù)責(zé)的工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。
第五條申報(bào)程序:
1、各會(huì)員單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,以自愿原則組織申報(bào)。申報(bào)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)事求是的原則。
2、申報(bào)先進(jìn)集體的企業(yè)填寫(xiě)《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體申報(bào)表》一式兩份,附上有關(guān)證明資料(復(fù)印件)以及企業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)各一份;申報(bào)先進(jìn)個(gè)人的填寫(xiě)《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表》(附后),附上個(gè)人事跡等。
3、申報(bào)材料必須準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。如弄虛作假,取消評(píng)選資料或取消已獲稱(chēng)號(hào)。
第六條建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,由市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)組成評(píng)選委員會(huì),根據(jù)申報(bào)資料、評(píng)審條件及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。
第七條獲得z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體的單位,符合國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)集體評(píng)選的,由市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)推薦參加自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)的評(píng)選。
施工質(zhì)量管理制度7
一、編制依據(jù)
(1)駐馬店市達(dá)遠(yuǎn)路橋勘查設(shè)計(jì)研究院編制橋梁施工圖紙、設(shè)計(jì)交底報(bào)告及踏勘現(xiàn)場(chǎng)所獲得的資料數(shù)據(jù)；
(2)交通部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗(yàn)標(biāo)；
(3)合同承諾。
二、適用范圍
射橋鎮(zhèn)姚橋、陽(yáng)城鎮(zhèn)洪山廟橋、陽(yáng)城鎮(zhèn)郭莊閘橋、辛店鄉(xiāng)淇溝西橋、辛店鄉(xiāng)常湖橋、陽(yáng)城鎮(zhèn)劉寨橋、東和店大李莊橋的樁基、承臺(tái)基礎(chǔ)、墩臺(tái)等。
三、質(zhì)量目標(biāo)
確保本橋的全部工程達(dá)到交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，所有質(zhì)檢資料、分項(xiàng)、分部工程滿(mǎn)足驗(yàn)標(biāo)要求
工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1、技術(shù)質(zhì)量管理
加強(qiáng)開(kāi)工前的地質(zhì)復(fù)查勘測(cè)
開(kāi)工前，對(duì)線路的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地質(zhì)原因而造成橋梁產(chǎn)生較大的變形。
分別采用N 63.5動(dòng)力觸探或標(biāo)準(zhǔn)貫入儀試驗(yàn)，對(duì)橋梁明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)進(jìn)行判定，判別承載力是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
技術(shù)交底制度：由主管工程師依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)對(duì)每道工序向施工隊(duì)測(cè)量組、試驗(yàn)員等進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，施工隊(duì)根據(jù)交底內(nèi)容分解，將分解的技術(shù)質(zhì)量要求向鋼筋、模板、砼工班進(jìn)行交底。
施工測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)適用制度每個(gè)工序施工前，先由項(xiàng)目部測(cè)量小組依據(jù)主管工程師的技術(shù)交底進(jìn)行測(cè)量放線。然后由項(xiàng)目部測(cè)量班進(jìn)行復(fù)測(cè)無(wú)誤后形成測(cè)量放樣成果報(bào)測(cè)量監(jiān)理審批。施工測(cè)量按照交通部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)《公路勘測(cè)規(guī)范》JTGC10-20xx的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，主要測(cè)量?jī)x器為全站儀、水準(zhǔn)儀。試驗(yàn)員在該工序砼澆注前按交底內(nèi)容進(jìn)行選擇相應(yīng)的配合比，通知砼攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)。
工序的三工檢查制度：工前檢查，對(duì)地質(zhì)核查。對(duì)設(shè)備器具進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水電道路情況的檢查，原材料的檢查，施工準(zhǔn)備的全面檢查。由調(diào)試部門(mén)、試驗(yàn)室和主管工程師進(jìn)行。工中檢查，嚴(yán)格按客運(yùn)專(zhuān)線驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)照驗(yàn)標(biāo)給定實(shí)測(cè)項(xiàng)目允許偏差范圍值進(jìn)行檢驗(yàn)，由主管工程師、質(zhì)量員和專(zhuān)職質(zhì)檢工程師進(jìn)行。工后檢查，對(duì)外觀進(jìn)行檢查，對(duì)樁基用聲測(cè)管進(jìn)行樁和身質(zhì)量的檢查，由具備資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)械進(jìn)行。
2、組織質(zhì)量管理
建立質(zhì)量保證體系見(jiàn)質(zhì)量保證體系圖。成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按職責(zé)分工進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)。成立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)，橋梁主管工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員和材料員為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，主管工程師主要負(fù)責(zé)技術(shù)保證措施的實(shí)施，測(cè)量員負(fù)責(zé)全橋各工序的測(cè)量放線和沉降觀測(cè)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，材料員負(fù)責(zé)工程材料的及時(shí)供應(yīng)和采購(gòu)合格材料，試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)，并在砼施工過(guò)程中進(jìn)行跟班作業(yè)，保證砼圬工質(zhì)量。
�、儋|(zhì)量自檢制度
實(shí)行隊(duì)自檢，技術(shù)主管檢查，最后報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查。
�、谑┕D現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)
圖紙必須進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，沒(méi)有進(jìn)行交底的圖紙嚴(yán)禁使用。
3原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度○
由項(xiàng)目總工組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)有關(guān)人員對(duì)原材料、成品及半成品進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求。
4隱蔽工程的報(bào)檢制度。執(zhí)行項(xiàng)目部《質(zhì)檢資料、分項(xiàng)、分部、單位工程、質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度》。
3、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理
對(duì)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，具體執(zhí)行項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
4、質(zhì)量預(yù)控制度
明確質(zhì)檢資料（見(jiàn)質(zhì)檢資料劃分）確定質(zhì)量控制點(diǎn)（見(jiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表），對(duì)不同工序不同情況實(shí)行預(yù)控制。編制預(yù)控保證措施。
質(zhì)量預(yù)控措施保證
1、樁基
為保證樁身質(zhì)量，必須保證場(chǎng)地整平壓實(shí)，保證鉆機(jī)穩(wěn)定，從面保證孔位符合要求。
檢查鉆頭直徑，保證成孔樁徑符合設(shè)計(jì)要求。
在成孔鉆進(jìn)過(guò)程中及時(shí)檢測(cè)泥漿指標(biāo)，保證成孔護(hù)壁質(zhì)量，不至出現(xiàn)縮頸擴(kuò)頸現(xiàn)象。
編制針對(duì)特殊情況下鉆孔事故的預(yù)防措施，包括a坍孔：b鉆孔漏漿：溶洞地區(qū)鉆孔樁質(zhì)量控制措施，具體見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。
2承臺(tái)
承臺(tái)基坑開(kāi)挖采取以人工配合機(jī)械開(kāi)挖，基坑不得被水浸泡，基坑滲水時(shí)，在基坑內(nèi)設(shè)集水井，采用抽水機(jī)排出坑外，保持基坑處于無(wú)水狀態(tài)。需檢測(cè)地基應(yīng)力的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測(cè)試。
編制特殊情況下的承臺(tái)施工，包括水中承臺(tái)施工，具體見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)大體積混凝土（包括承臺(tái)、墩臺(tái)）施工降溫技術(shù)措施，具體見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。
3墩臺(tái)身
（1）鋼筋砼實(shí)體橋墩施工
墩柱模板采用新制鋼模，模板由大塊定型鋼模板與整體桁架結(jié)構(gòu)組成，模板高度分為2米，現(xiàn)場(chǎng)按每一墩身的實(shí)際高度進(jìn)行組裝墩柱模板，模板安裝采取吊車(chē)吊裝就位，人工進(jìn)行調(diào)整。模板的四周采用纜風(fēng)繩拉緊，保證模板的整體穩(wěn)定性。墩身混凝土采用一次立模施工成形的方法。
（2）矩形空心橋臺(tái)施工
本橋橋臺(tái)為雙線空心橋臺(tái)。外模采取大塊鋼模板，內(nèi)模采取組合鋼模，支立模板時(shí)內(nèi)外側(cè)設(shè)桁架進(jìn)行支撐，臺(tái)身一次性立模灌注成型。
4專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)控制度
全線砼均集中拌合，因此制定了專(zhuān)門(mén)的高性能砼的質(zhì)量控制辦法。
鋼筋采用集中加工。均進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。
�。ㄒ唬╉牛喊凑崭咝阅茼胚x配原則進(jìn)行配合比優(yōu)選。
�。�1）混凝土拌和
A砼施工配合比高速制度：混凝土的拌和采用HZS90型強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌。攪拌混凝土前，應(yīng)嚴(yán)格測(cè)定細(xì)骨料的含水率，準(zhǔn)確測(cè)定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量的變化，以便及時(shí)調(diào)整施工配合比，一般情況下每班抽測(cè)2次，雨天應(yīng)隨時(shí)抽測(cè)。
b各種計(jì)量裝置經(jīng)法定計(jì)量部門(mén)定期鑒定,并在每次開(kāi)盤(pán)前，均應(yīng)進(jìn)行校核。
c混凝土攪拌時(shí)投料順序?yàn)椋合认驍嚢铏C(jī)投入細(xì)骨料、水泥、礦物摻和料和外加劑，攪拌均勻后，再加入所需用水量，待砂漿充分?jǐn)嚢韬笤偻度氪止橇希⒗^續(xù)攪拌至均勻?yàn)橹埂Ｉ鲜雒恳浑A段的攪拌時(shí)間不應(yīng)少于30s，總攪拌時(shí)間不應(yīng)少于2 min，也不宜超過(guò)3 min。
�。�2）混凝土的運(yùn)輸
a砼運(yùn)輸使用專(zhuān)用的砼攪拌運(yùn)輸車(chē)，在裝料前要將裝料口清洗干凈，且筒內(nèi)不得有積水、積漿。
b砼運(yùn)輸途中，要以2-4r/min的慢速攪動(dòng)砼。保證砼工作性能。
c當(dāng)攪拌運(yùn)輸車(chē)到達(dá)澆灌現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)20～30s后再將混凝土拌和物喂入泵車(chē)受料斗或混凝土料斗中。
d為了避免日曬、雨淋和寒冷氣候?qū)炷临|(zhì)量的影響，防止局部混凝土溫度升高（夏季）或受凍（冬季），需要時(shí)應(yīng)將運(yùn)輸混凝土的容器加上隔熱棉被等保溫隔熱材料。
（3）混凝土澆筑
a高性能混凝土采用混凝土輸送泵輸送澆筑。泵送混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，輸送時(shí)間間隔不大于45min，且坍落度損失不大于10%。
b當(dāng)混凝土坍落度較低時(shí)，可適當(dāng)加入減水劑，但不準(zhǔn)在料斗內(nèi)加水?dāng)嚢琛?c輸送泵接料斗格網(wǎng)上不得堆滿(mǎn)混凝土，要控制供料流量，及時(shí)清除超徑的骨料及異物。
d在炎熱氣候條件下，混凝土入模時(shí)的溫度不宜超過(guò)30℃。應(yīng)避免模板和新澆混凝土受陽(yáng)光直射，控制混凝土入模前模板和鋼筋的溫度以及附近的局部氣溫不超過(guò)35℃。宜盡可能安排在傍晚澆筑而避開(kāi)炎熱的白天，也不宜在早上澆筑以免氣溫升到最高時(shí)加劇混凝土內(nèi)部溫升。夏季氣溫較高時(shí)采用冷卻水噴灑模板，并采取用土工布遮蓋措施。
夏季高溫施工時(shí)宜用濕草袋等覆蓋輸送管，防止因輸送管道溫度過(guò)高造成高性能混凝土坍落度損失過(guò)大影響施工，直至造成混凝土堵管。
e砼澆筑時(shí)自由傾落高度不得超過(guò)2m 。超過(guò)2m，要利用滑槽或串筒減速。對(duì)于鋼筋密列的頂帽等結(jié)構(gòu)，砼自由傾落高度要適當(dāng)降低（最好50cm），避免砼與鋼筋撞擊而發(fā)生離析或破壞鋼筋骨架。
f砼入模后要攤鋪均勻，每層最大攤鋪厚度不大于30cm 。攤鋪?lái)艜r(shí)，要將和易性較好、粗細(xì)骨料適當(dāng)?shù)捻挪荚谀０逯車(chē)�，模板邊砼要適當(dāng)高于其它部位2—5cm,避免結(jié)構(gòu)物表面砼因砂漿少出現(xiàn)蜂窩、麻面或因砂漿多而出現(xiàn)流砂現(xiàn)象。
h松動(dòng)、變形、移位時(shí)，要立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)檢人員、及時(shí)處理。
i砼澆筑完，對(duì)于板、梁外表面要用木鏝子收漿、抹平、永久外露面用鋼鏝子收光；對(duì)于素砼間的結(jié)合處，要拉毛。
�。�4）混凝土的振搗
本工區(qū)砼均采用插入式高頻振搗器振搗
a砼攤鋪后，開(kāi)動(dòng)振搗器，在澆筑點(diǎn)和新澆筑砼面上進(jìn)行振搗。振搗棒要垂直地插入砼內(nèi)，并插入前一層砼5—10cm 。振搗棒要快插慢拔，以免產(chǎn)生空洞。砼振搗時(shí)間要適當(dāng)，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間宜為20～30s，當(dāng)砼停止下沉、不冒氣泡、泛漿、表面平坦后，即停止該點(diǎn)振搗，轉(zhuǎn)至下點(diǎn)。
b振搗棒振搗點(diǎn)間距不能超過(guò)有效振動(dòng)半徑的1.5倍，且移動(dòng)時(shí)要將棒頭提至砼上表面；布點(diǎn)時(shí)要避免振搗棒與鋼筋和預(yù)埋構(gòu)件相接觸。
c振搗模板附近的砼時(shí)，振搗棒與模板面間距5—10cm左右，不能直接振搗模板，如模板有露漿現(xiàn)象，則要及時(shí)封堵。對(duì)模板角落及振搗棒不能達(dá)到的地方，要輔以鋼筋或鋼釬插搗密實(shí)。
d混凝土振搗完成后，應(yīng)及時(shí)修整、抹平混凝土裸露面，待定漿后再抹第二遍并壓光或拉毛。抹面時(shí)嚴(yán)禁灑水，并應(yīng)防止過(guò)度操作影響表層混凝土的質(zhì)量。寒冷地區(qū)受凍融作用的混凝土和暴露于干旱地區(qū)的混凝土，尤其要注意施工抹面
工序的質(zhì)量保證。
�。�5）砼養(yǎng)護(hù)
a砼澆筑完成后，待表面收漿后盡快對(duì)砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。承臺(tái)及墩身砼均采用土工布薄膜覆蓋，灑水自然養(yǎng)護(hù)。承臺(tái)還要預(yù)埋冷卻水管。
b養(yǎng)護(hù)必須用干凈、無(wú)侵蝕作用的水，在拆模以前要使結(jié)構(gòu)物連續(xù)保持濕潤(rùn)。自然養(yǎng)護(hù)采用土工布覆蓋灑水，并在其上覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)，墩臺(tái)灑水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土表面充分潮濕為度。
c養(yǎng)護(hù)期間，砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa之前，不得使其承受行人、運(yùn)輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。
�。�6）砼溫度控制
�、俸侠磉x擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比。
�、芙档晚诺娜肽囟�，充分利用夜間進(jìn)行混凝土灌注（必要時(shí)將采取加入冰塊的方式降溫）。
⑤混凝土分層澆筑，通過(guò)分層，增加散熱面積，降低水化熱溫度。每層混凝土厚度不超過(guò)30cm 。
�、呗裰美鋮s水管
在混凝土澆注前埋置冷卻水管，通水冷卻是從散熱降溫，減少溫度梯度。 d通水結(jié)束,確認(rèn)不需使用冷卻水管后,將管道用不低于砼強(qiáng)度的水泥砂漿灌滿(mǎn)。
�。ǘ╀摻畹�.加工及安裝
�、黉摻畲娣藕蜋z測(cè)
鋼筋必須由試驗(yàn)人員進(jìn)行原材料、成品質(zhì)量檢測(cè)，并作出合格和不合格成果報(bào)告書(shū)，指導(dǎo)施工。按不同鋼種、等級(jí)、牌號(hào)、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗(yàn)收，分別堆放，不得混雜，且應(yīng)設(shè)立識(shí)別標(biāo)志牌。鋼筋在運(yùn)輸過(guò)程中，采用平板車(chē)運(yùn)輸，防止銹蝕、污染和避免壓彎。裝卸鋼筋時(shí)不得從高處拋擲。未加工的鋼筋必須堆置在倉(cāng)庫(kù)（棚）內(nèi)，并墊高放置在水泥地上。施工現(xiàn)場(chǎng)的成品鋼筋應(yīng)設(shè)置鋼筋篷布加以遮蓋防止銹蝕，并用標(biāo)志牌標(biāo)明類(lèi)型、種類(lèi)、使用地點(diǎn)及加工日期。
�、阡摻罴庸�
每種鋼筋加工時(shí)均要制作鋼筋加工平臺(tái)，并按設(shè)計(jì)圖紙的尺寸用墨線彈出鋼筋加工樣條。鋼筋加工時(shí),要制定出鋼筋加工表并將鋼筋加工表與交底及設(shè)計(jì)
圖復(fù)核,檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏,對(duì)每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求.經(jīng)過(guò)這兩道檢查后,再按下料表放出實(shí)樣,試制合格后方可成批制作,加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
鋼筋在加工時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：
A使用前應(yīng)將鋼筋表面的油漬、漆污、水泥漿和用錘敲擊能剝落的浮皮、鐵銹等均應(yīng)清除干凈。
B鋼筋應(yīng)平直，無(wú)局部彎折，成盤(pán)的鋼筋和彎曲的鋼筋均應(yīng)調(diào)直。
C所有受拉熱軋光圓鋼筋的末端應(yīng)作成180°的半圓形彎鉤，彎鉤的彎曲直徑不得小于2.5d，鉤端應(yīng)留有不小于3d的直線段。
D受拉熱軋帶肋（月牙肋、等高肋）鋼筋的末端應(yīng)采用直角形彎鉤，鉤端的直線段長(zhǎng)度不應(yīng)小于3d，直鉤的彎曲直徑不得小于5d
E彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑的曲線
F接頭要求全部采用閃光對(duì)焊連接。以承受靜力荷載為主的直徑為28～32mm帶肋鋼筋，采用冷擠壓套筒連接。
�、坶W光對(duì)焊的原則及要求
每個(gè)焊工均應(yīng)在每班工作開(kāi)始時(shí)，先按實(shí)際條件試焊2個(gè)對(duì)焊接頭試件，并作冷彎試驗(yàn)，待其結(jié)果合格后，方可正式施焊。
④鋼筋的安裝
安裝鋼筋時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。為此，可在鋼筋與模板之間采用墊塊支墊，墊塊的強(qiáng)度、密實(shí)度不應(yīng)低于本體混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度和密實(shí)度。墊塊應(yīng)互相錯(cuò)開(kāi)，分散布置，并不得橫貫保護(hù)層的全部截面。構(gòu)件側(cè)面和底面的墊塊的數(shù)量不應(yīng)少于4個(gè)/㎡。
5質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急方案
�。�1）雨季施工質(zhì)量措施
臨時(shí)設(shè)施根據(jù)地形合理布置場(chǎng)地排水系統(tǒng)，保證水流暢通，不積水。鋼筋加工存放場(chǎng)搭設(shè)防雨棚，以免鋼筋被雨淋而生銹。
提高施工便道質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)維修，保證雨季交通暢通。
防汛、防雨材料及用品、抽排水設(shè)備充足，并自備電源確保供電。
機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。
工程材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放整齊。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
雨后檢查模板及鋼筋上是否有泥水，如有，立即清除。
�。�2）停電
配備備用發(fā)電機(jī)，遇停電時(shí)立即啟用。
�。�3）設(shè)備應(yīng)急
配備備用機(jī)械設(shè)備，一旦機(jī)械故障，立即啟用備用設(shè)備投入施工生產(chǎn)。
五、質(zhì)量事故處理
執(zhí)行監(jiān)理部工程質(zhì)量事故處理制度。
施工質(zhì)量管理制度8
1目的
為加強(qiáng)集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，做好建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督工作，確保建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙完成，使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定及現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2 適用范圍
本制度適用于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
3 各級(jí)職責(zé)
3.1 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)搭建質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目公司施工質(zhì)量管理工作；
3.2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)有效落實(shí)質(zhì)量管理體系，審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及監(jiān)理公司的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)工程質(zhì)量的管理工作。
4 施工質(zhì)量管理主要內(nèi)容
4.1 質(zhì)量控制工作要求
4.1.1 圖紙審查：項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目公司應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查。
4.1.2 施工單位質(zhì)量保證體系：施工單位在開(kāi)工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位。項(xiàng)目公司協(xié)助監(jiān)理單位審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給施工單位進(jìn)行修改。
4.1.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
1）對(duì)于工程中使用的所有材料及設(shè)備,施工前,項(xiàng)目公司必須按照合同要求、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。
2）對(duì)于大型設(shè)備還應(yīng)組織實(shí)地考察，考察內(nèi)容包含企業(yè)的實(shí)力、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。不論是甲供材料設(shè)備、還是施工單位供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)都由施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料，還要按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的任何材料不得在工程中使用。對(duì)檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料進(jìn)行特殊標(biāo)志，并進(jìn)行隔離和盡快做退場(chǎng)處理。
4.1.4 樣板引路
1）樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段, 任何一個(gè)分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門(mén)窗等，項(xiàng)目公司都應(yīng)要求施工單位先做樣板(樣板間、樣板工藝等)，監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。
2）對(duì)于新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，方可應(yīng)用的工程建設(shè)中。
4.1.5 技術(shù)方案先行：施工單位在各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司審批。審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。
4.2 施工管理措施
4.2.1 事前控制
1）項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問(wèn)題，要編制有效預(yù)防措施。
2）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。
3）根據(jù)合同要求，工程部和監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。
4.2.2 事中控制
1）測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專(zhuān)門(mén)的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過(guò)的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核、復(fù)驗(yàn)。
2）重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：工程中所使用的所有材料（包括甲供材），必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須根據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理對(duì)于規(guī)范規(guī)定送檢的材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)做好隔離標(biāo)志，并限期清出現(xiàn)場(chǎng)。若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響，項(xiàng)目公司應(yīng)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。
3）對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：項(xiàng)目公司應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，項(xiàng)目公司工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目公司要求監(jiān)理工程師填寫(xiě)《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。
4）多工種施工期間，項(xiàng)目公司要求監(jiān)理單位督促工程承建各方做好成品保護(hù)工作，在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目公司按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。
4.2.3 事后控制：對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。
1）對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題投訴的.維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。
2）對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目公司要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫(xiě)出專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告，報(bào)工程總監(jiān)。
4.3 日常質(zhì)量管理
1）項(xiàng)目公司協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)施工單位的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
2）每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)。監(jiān)理公司協(xié)助施工單位就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.4 工程質(zhì)量問(wèn)題及事故的界定
4.4.1 工程質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，或造成嚴(yán)重缺陷的為工程質(zhì)量問(wèn)題。
4.4.2 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，10萬(wàn)元以下者為一般工程質(zhì)量事故。
4.4.3 重大工程質(zhì)量事故：工程由于質(zhì)量原因倒塌或報(bào)廢，造成1人死亡或三人重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量事故。
4.5 工程質(zhì)量問(wèn)題及事故的匯報(bào)、調(diào)查及處理
4.5.1 工程項(xiàng)目出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《檢查通知單》，要求施工單位限期改正，整改完成后填寫(xiě)《檢查通知回復(fù)單》申請(qǐng)復(fù)查。集團(tuán)項(xiàng)目管理中心每季度對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行抽查。
4.5.2 工程項(xiàng)目出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行調(diào)查，分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因，施工單位提出整改方案，各方審批同意后由施工單位實(shí)施，處理完畢后由工程部組織有關(guān)單位驗(yàn)收。驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目公司在當(dāng)月匯總相關(guān)資料向集團(tuán)項(xiàng)目管理中心匯報(bào)整改情況。
4.5.3 工程項(xiàng)目發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目公司必須第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心，匯報(bào)事故情況。工程部根據(jù)情況派人參加事故的調(diào)查和處理。重大工程質(zhì)量事故按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行事故報(bào)告、調(diào)查和處理，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心在驗(yàn)收的同時(shí)評(píng)估質(zhì)量事故給公司造成的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失，根據(jù)公司規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任并處罰。
4.6 處罰措施
4.6.1 在工程出現(xiàn)一般工程質(zhì)量事故及重大工程質(zhì)量事故時(shí)，甲方將依據(jù)合同約定相關(guān)條款及補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5 項(xiàng)目公司會(huì)議要求
5.1 與工程有關(guān)各部門(mén)之間的內(nèi)部工作會(huì)議
5.1.1 召開(kāi)時(shí)間：工程總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況確定，每周不少于1次。
5.1.2 召開(kāi)地點(diǎn)：一般安排在公司會(huì)議室。
5.1.3 會(huì)議由工程總監(jiān)主持，參加人員為工程各部門(mén)全體成員或各部門(mén)經(jīng)理。
5.1.4 會(huì)議議程：各成員匯報(bào)近期工作；簡(jiǎn)單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決的問(wèn)題；提出需要各職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體時(shí)間；傳達(dá)公司有關(guān)指示；員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)；工程總監(jiān)對(duì)各部成員和各部門(mén)近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求；
5.1.5 由工程部資料員負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議內(nèi)容，形成《項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執(zhí)行。
5.2 專(zhuān)題會(huì)議
5.2.1 召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。
5.2.2 召開(kāi)地點(diǎn)：一般在公司會(huì)議室。
5.2.3 專(zhuān)題會(huì)議的分類(lèi)：
1）常規(guī)性專(zhuān)題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專(zhuān)題會(huì)、圖紙會(huì)審等；參加人員為項(xiàng)目公司工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程部工程師、監(jiān)理工程師、成本部或技術(shù)部工程師。
2）非常規(guī)性專(zhuān)題會(huì)議：為解決無(wú)法按常規(guī)程序處理的問(wèn)題而召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部工程師、監(jiān)理工程師、成本部或技術(shù)部工程師、被邀請(qǐng)專(zhuān)家。
3）項(xiàng)目公司資料員負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議內(nèi)容，形成《專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見(jiàn)，必須遵守執(zhí)行；同時(shí)會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。
6 附件
6.1 工程樣板驗(yàn)收表
6.2 精裝修工程樣板驗(yàn)收表
6.3 工程質(zhì)量聯(lián)系單
6.4 工程質(zhì)量整改通知單
施工質(zhì)量管理制度9
一、加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來(lái)源。
4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類(lèi)工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢,無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。
5、對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨,這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收,主要設(shè)備還應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn),對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備,應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開(kāi)箱逐一查驗(yàn)。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
7、對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書(shū)。
8、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn),重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。
11、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。
12、對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或?qū)崪y(cè)報(bào)告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。
13、把好開(kāi)工關(guān),需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開(kāi)工令后,工程方能動(dòng)工;停工后,也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。
3、嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后,方可進(jìn)入下一道工序。
4、重要工程部位,必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件,可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的`特點(diǎn),對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
6、在工程施工過(guò)程中,對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。
7、審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下,應(yīng)要求監(jiān)理工程師下達(dá)停工令:
�。�1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。
（2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
（3）對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。
（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。
�。�5）使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。
�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。
9、組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議,及時(shí)分析,通報(bào)工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;
2、組織竣工驗(yàn)收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件,及時(shí)歸檔。
施工質(zhì)量管理制度10
第一章 總則
第一條 為規(guī)范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）施工質(zhì)量管理工作，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)的行業(yè)法規(guī)，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。
第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國(guó)境內(nèi)工程項(xiàng)目（下稱(chēng)項(xiàng)目部）。
第三條 各項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進(jìn)行施工，并對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第四條 按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項(xiàng)目部應(yīng)牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、專(zhuān)檢和交接檢工作，自覺(jué)抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)。
第五條 各項(xiàng)目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。
第六條 各項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是公司對(duì)各部門(mén)年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
第七條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法逐級(jí)制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并具體組織實(shí)施。
第二章 施工質(zhì)量管理體系
第八條 各項(xiàng)目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
第九條 公司設(shè)立施工質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會(huì)由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、主管施工質(zhì)量的部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)組成。
第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會(huì)的主要責(zé)任：
�。ㄒ唬┴瀼貒�(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；
�。ǘ┲笇�(dǎo)和抽查各項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理工作；
（三）定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查；
（四）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項(xiàng)和爭(zhēng)端；
�。ㄎ澹┛己撕驮u(píng)價(jià)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作；
（六）審核、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選和申報(bào)事項(xiàng)。
第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會(huì)成員因工作變動(dòng)自動(dòng)任免，不另行文，委員會(huì)日常工作由公司工程部負(fù)責(zé)。
第十二條 各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立施工質(zhì)量管理職能部門(mén)，明確職責(zé)，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開(kāi)展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導(dǎo)、考核項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作。
第三章 工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制
第十三條 公司對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行公司管理，公司和各項(xiàng)目部控制所管轄項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體系。
第十四條 各項(xiàng)目部應(yīng)制定、落實(shí)施工質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制，完善崗位質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施等。
第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管施工的副職負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；直接組織工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人；各級(jí)總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；主管施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。
第十六條 各項(xiàng)目部的各級(jí)相關(guān)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責(zé)任，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。
第四章 施工質(zhì)量檢查
第十七條 公司對(duì)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行一年不少于一次的質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果在公司內(nèi)通報(bào)或講評(píng)。
第十八條 公司工程部應(yīng)對(duì)其所屬轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。
第十九條 項(xiàng)目部應(yīng)組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果報(bào)公司工程部備案。
第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬� 施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行；
�。ǘ� 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行；
（三） 工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)；
�。ㄋ模� 對(duì)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量管理及控制；
�。ㄎ澹� 崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等；
�。� 質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的預(yù)防、報(bào)告、處理；
（七） 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；
�。ò耍� 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批及執(zhí)行；
�。ň牛� 技術(shù)交底情況；
�。ㄊ� 施工測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)；
（十一）隱蔽工程及工序驗(yàn)收；
�。ㄊ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量；
�。ㄊ┕こ蹋ń唬┛⒐べY料整理；
�。ㄊ模┪拿魇┕ず统善繁Ｗo(hù)。
第二十一條 責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量隱患必須及時(shí)制定整改方案，限期落實(shí)，并報(bào)送整改情況。
第五章 工程質(zhì)量報(bào)告制度和考核
第二十二條 公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報(bào)告制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)形式向公司工程部報(bào)送工程質(zhì)量信息。
第二十三條 各項(xiàng)目部按季度填報(bào)中交集團(tuán)工程質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表（中交質(zhì)表1），于季度末報(bào)公司工程部。
第二十四條 各單位按年度報(bào)告質(zhì)量工作計(jì)劃與總結(jié)于當(dāng)年12月中旬報(bào)公司工程部。內(nèi)容應(yīng)包括：
�。ㄒ唬┍締挝荒甓荣|(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃；
�。ǘ┕局攸c(diǎn)工程的質(zhì)量和攻關(guān)、治理質(zhì)量通病、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等；
�。ㄈ┕炯�(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)情況。
第二十五條 公司對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行施工質(zhì)量年度考核，考核成績(jī)納入項(xiàng)目考核，并于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
第六章 工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查與處理
第二十六條 公司工程質(zhì)量以預(yù)防為主，實(shí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制度。
第二十七條 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備毀壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。
第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類(lèi)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。不同工程類(lèi)別按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)確定工程質(zhì)量事故等級(jí)。
第二十九條 事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。水運(yùn)工程質(zhì)量事故按交通部《水運(yùn)工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》（水運(yùn)質(zhì)監(jiān)字[1999]404號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[20xx]48號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告，其它類(lèi)型工程質(zhì)量事故的報(bào)告按國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)公司工程部，并且填寫(xiě)中交集團(tuán)工程質(zhì)量事故快報(bào)表（中交質(zhì)表2），24小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。
第三十一條 工程質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告內(nèi)容
�。ㄒ唬� 工程項(xiàng)目名稱(chēng)、地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位名稱(chēng)；
�。ǘ� 事故發(fā)生的時(shí)間及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損傷狀況傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；
�。ㄈ� 事故發(fā)生原因的初步分析判斷；
�。ㄋ模� 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
�。ㄎ澹� 事故報(bào)告單位。
第三十二條 發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施
事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極、有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。
第三十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。公司施工質(zhì)量主管部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的.調(diào)查處理。
第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由各項(xiàng)目部組織處理，處理結(jié)果報(bào)公司工程部。若同時(shí)發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理。
第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行處理。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，必須堅(jiān)持“事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責(zé)任人員沒(méi)受到處理不放過(guò)、整改措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則。
第三十六條 工程質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)果應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司工程部。
第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，由上一級(jí)單位按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
第三十八條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，編制工程質(zhì)量事故預(yù)防、報(bào)告及處理細(xì)則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
第七章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
第三十九條 按照局“實(shí)施精品工程戰(zhàn)略”要求，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提高創(chuàng)優(yōu)積極性，提高品牌效應(yīng)。
第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作。
第四十二條 公司根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗(yàn)交流，觀摩學(xué)習(xí)，共同提高，推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
第八章 獎(jiǎng)罰
第四十三條 公司各項(xiàng)目部應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽(yù)意識(shí)。
第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對(duì)各項(xiàng)目部班子考核的重要部分，對(duì)工程質(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)的人員，公司給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十五條 公司實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。各級(jí)人員按照各自職責(zé)對(duì)承建工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
第四十六條 對(duì)違反國(guó)家規(guī)定，擅自降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受損的項(xiàng)目部和個(gè)人不得參加各種榮譽(yù)評(píng)選，情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第九章 附則
第四十七條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
施工質(zhì)量管理制度11
1、施工現(xiàn)場(chǎng)保持平整,施工道路暢通,危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè),必須系好安全帶,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁酒后工作。
3、從事高空作業(yè)的人員,不能上下拋擲料具,架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。
4、對(duì)挖深溝槽工作,應(yīng)按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡,嚴(yán)防片幫、坍塌事故。
5、對(duì)建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時(shí)封閉,防止掉人。
6、現(xiàn)場(chǎng)電線架設(shè),高不低于35米,臨時(shí)電線也必須由工長(zhǎng)指派電氣專(zhuān)業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門(mén)上鎖,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),有電金屬機(jī)具要有接地,接零裝置。
7、運(yùn)輸機(jī)械必須有安全限位器,制動(dòng)裝置,嚴(yán)禁職工乘坐運(yùn)輸?shù)醣P(pán)。
8、各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具不得帶病運(yùn)行,必須設(shè)置有效的防護(hù),保險(xiǎn)裝置,非專(zhuān)業(yè)人員禁止操作。
9、分包作業(yè)的'聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。
10、對(duì)于違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的施工作業(yè)人員,應(yīng)令其停工整改,必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
11、分包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)責(zé)認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任,遵守公司項(xiàng)目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,服從安全生產(chǎn)管理,及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告工傷事故并參與調(diào)查,處理善后事宜。
施工質(zhì)量管理制度12
建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度
第一章總則
第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條,本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系
第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。
第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。
第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
第七條，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程
第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。
第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》的要求。
2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。
3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。
5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。
第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：
一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。
二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。
1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》。
2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：
編制依據(jù)
項(xiàng)目概況
質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分
組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述
設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制
材料設(shè)備質(zhì)量管理控制
施工工藝質(zhì)量管理控制
施工工序質(zhì)量管理控制
隱蔽工程驗(yàn)收管理控制
各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制
建立質(zhì)量檔案
必要的質(zhì)量管理控制手段
事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范)
關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序
與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求
更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序
完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等
3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。
三、執(zhí)行計(jì)劃
1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。
2、在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料
(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。
(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。
(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。
四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。
3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。
4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。
五、對(duì)外檢查監(jiān)督
1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。
2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。
4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。
第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理
第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)。
第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對(duì)方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條，由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)無(wú)矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。
第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。
第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的`質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。
(3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。
(4)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。
(5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。
(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況。
(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。
(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。
第六章對(duì)施工單位的質(zhì)量管理
第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。
第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。
第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。
第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為
(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況
(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。
(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。
(6)質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的情況。
(8)對(duì)分包單位的管理情況。
(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。
執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。
第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可覆蓋。
第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。
第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度
出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款
(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)
(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。
(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好
(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料
(4)將工程轉(zhuǎn)包
(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求
第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序
單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>
第七章獎(jiǎng)罰管理
第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
第三十條，對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績(jī)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績(jī)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
處罰分為批評(píng)、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。
第三十一條，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。
其程序是
1、在合同中依照國(guó)家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議評(píng)價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jī)。
3、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同的約定對(duì)上述單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。
施工質(zhì)量管理制度13
1、強(qiáng)化質(zhì)量保證體系
a）堅(jiān)持以工程實(shí)體質(zhì)量為核心的全過(guò)程控制，建立、健全每項(xiàng)工程的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)的工序質(zhì)量控制體系，增強(qiáng)其運(yùn)轉(zhuǎn)效果。
b）強(qiáng)化質(zhì)量管理檢查的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)行事前、事中、事后三控制，監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒部施工規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專(zhuān)檢員，認(rèn)真開(kāi)展自檢、互檢、專(zhuān)檢，尤其要重點(diǎn)落實(shí)施工班組的自檢工作。
c）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過(guò)程的控制管理，嚴(yán)格控制施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工、試驗(yàn)與檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)五大環(huán)節(jié)；同時(shí)做好交工驗(yàn)收和回訪與保修等工作，保證為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
d）層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。
e）在施工過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的質(zhì)量大檢查
2、 加強(qiáng)施工技術(shù)管理
a）積極參加由業(yè)主組織的各階段各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)交底，認(rèn)真組織施工圖紙會(huì)審，重點(diǎn)做好向班組進(jìn)行技術(shù)操作和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底工作。
b） 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等組織指導(dǎo)施工。
c）認(rèn)真做好測(cè)量定位放線，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高、垂直度。
d）認(rèn)真做好施工記錄、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、隱蔽工程記錄及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄等，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)并妥善保管所有簽證資料。
e）加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理工作，在工程中，著重解決除銹、油漆、焊接等質(zhì)量通病。
3、 加強(qiáng)原材料把關(guān)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作
a）采購(gòu)的原材料必須是具有生產(chǎn)許可證廠家的產(chǎn)品，具有出廠合格證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)和出廠試驗(yàn)報(bào)告的合格材料，主要材料的采購(gòu)必須嚴(yán)格按照施工說(shuō)明上的要求進(jìn)行并須經(jīng)業(yè)主方監(jiān)理認(rèn)可，對(duì)有疑義的材料必須進(jìn)行復(fù)檢。
b）依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，及時(shí)組織制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
c）施工中所有計(jì)量器具、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、盤(pán)尺、卷尺、板尺等，均須計(jì)量部門(mén)登記注冊(cè)，有計(jì)量合格證方可使用。
d）特殊檢測(cè)項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的'檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人征得監(jiān)理工程師同意后，委托有資格的計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。
4、 做好質(zhì)量預(yù)控工作，防患于未然各分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，組織技術(shù)人員、施工班組等制定預(yù)控措施并組織實(shí)施。
5、 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制施工中的人、材料、機(jī)械、工藝方法和環(huán)境。
6、 做好工序交接和成品保護(hù)工作
a）工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)質(zhì)量專(zhuān)檢員簽證認(rèn)可（并報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理人員確認(rèn)簽證）。
b）隱蔽工程實(shí)施隱蔽前應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主代表或監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，隱蔽工程檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下工序施工。
c）工序成果及工程成品的保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
7、 機(jī)械設(shè)備安裝工程
a）液壓管道采取兩次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安裝后的在線循環(huán)酸洗；管道焊接采用氬弧焊打底焊接工藝；油沖洗采用大流量沖洗裝置進(jìn)行在線循環(huán)沖洗；油質(zhì)檢驗(yàn)采用進(jìn)口的油液污染自動(dòng)檢測(cè)儀隨機(jī)檢驗(yàn)。
b）設(shè)備安裝的作漿墊板，嚴(yán)格進(jìn)行作漿混凝土配合比的計(jì)量控制工作和抗壓強(qiáng)度試塊的取樣，送檢等管理工作，以保證墊板作漿的質(zhì)量。
c）嚴(yán)格做好設(shè)備安裝前的基礎(chǔ)鏟麻面工作和設(shè)備安裝后二次灌漿的基礎(chǔ)面的清掃、濕潤(rùn)工作，以保證二次灌漿的質(zhì)量。
施工質(zhì)量管理制度14
為了加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化混凝土施工過(guò)程控制力度，明確各責(zé)任人質(zhì)量管理職責(zé)，認(rèn)真記錄混凝土施工過(guò)程中實(shí)際情況，特編制施工管理制度。
一、混凝土澆筑準(zhǔn)備、會(huì)簽及調(diào)度
1、混凝土澆筑準(zhǔn)備
每次混混凝土澆筑前24小時(shí)，由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)填寫(xiě)混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗(yàn)批部位提供給混凝土責(zé)任工長(zhǎng)。混凝土責(zé)任工長(zhǎng)按照檢驗(yàn)批部位與施工圖紙核對(duì)無(wú)誤后，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可報(bào)混凝土攪拌站。
2、現(xiàn)場(chǎng)澆筑會(huì)簽
每次隱蔽驗(yàn)收完成后，由混凝土責(zé)任人填寫(xiě)混凝土澆筑會(huì)簽表，并按照以下順序會(huì)簽：試驗(yàn)員→鋼筋責(zé)任工長(zhǎng)→模板責(zé)任工長(zhǎng)→機(jī)電工長(zhǎng)→安裝責(zé)任工長(zhǎng)→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理。各相關(guān)責(zé)任人在簽字后履行相關(guān)職責(zé)。
3、調(diào)度
在完成會(huì)簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土，同時(shí)安排和組織好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
附表：混凝土澆筑會(huì)簽表（詳見(jiàn)第6頁(yè)）
二、各部門(mén)、責(zé)任人職責(zé)
1、技術(shù)部
項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性�；炷潦┕で埃夹g(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)混凝土責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行交底，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人交底，并在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中則依此為依據(jù)對(duì)本道工序進(jìn)行檢查、督促，從而使管理人員在施工過(guò)程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。
2、試驗(yàn)員
2.1混凝土配合比通知單混凝土強(qiáng)度等級(jí)要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)核對(duì)，原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請(qǐng)表要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字。
2.2試驗(yàn)員記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至入泵車(chē)時(shí)間，并按規(guī)定對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行檢查。
2.3混凝土在施工過(guò)程中，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水。根據(jù)天氣情況，由試驗(yàn)員與攪拌站聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度。
2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗(yàn)員按方案進(jìn)行，填寫(xiě)相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實(shí)體處進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。
3、混凝土責(zé)任工長(zhǎng)：
3.1按照技術(shù)部門(mén)制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設(shè)通道跳板）。
3.2混凝土澆筑前，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)組織勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細(xì)交底。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水。
3.3混凝土施工時(shí)，負(fù)責(zé)記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、混凝土入模時(shí)間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時(shí)間。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。
3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí)，要對(duì)本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待。
3.5對(duì)各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。
3.6如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗(yàn)員決定，嚴(yán)禁私自調(diào)整混凝土坍落度。
3.7加強(qiáng)旁站監(jiān)督，不得脫崗，不得長(zhǎng)時(shí)間離崗。
3.8如出現(xiàn)嚴(yán)重漏振或混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成的質(zhì)量事故，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)要承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。
3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補(bǔ)，必須通知技術(shù)部門(mén)協(xié)商解決。
4、質(zhì)檢員：
4.1混凝土澆筑過(guò)程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護(hù)。
4.2檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模，及時(shí)通知相關(guān)工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處理。
4.3對(duì)負(fù)責(zé)混凝土施工管理人員的交、接班時(shí)混凝土澆筑部位要作詳細(xì)記錄。
4.4對(duì)重要工序施工做好質(zhì)量交底、過(guò)程中檢查，落實(shí)施工方案要求。
4.5隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確，對(duì)各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄。
三、混凝土施工過(guò)程控制措施：
1、混凝土澆筑前做好混凝土標(biāo)高控制點(diǎn)，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，但不得有積水。
2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應(yīng)保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。
3、澆筑混凝土?xí)r，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，要求勞務(wù)隊(duì)伍用標(biāo)高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動(dòng)間距，并派專(zhuān)人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實(shí)情況。要防止冷縫、漏振及過(guò)振的出現(xiàn)。
4、控制剪力墻的'混凝土的每次下料深度，嚴(yán)禁澆滿(mǎn)后再進(jìn)行振搗，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、麻面，剪力墻爛根等現(xiàn)象。
5、嚴(yán)格控制混凝土頂面標(biāo)高，大面積板面標(biāo)高控制點(diǎn)對(duì)角距離不大于4米，收面時(shí)縱橫拉線，特別是剪力墻根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。
6、在澆筑樓面混凝土?xí)r，在板面混凝土表面有充分水分的時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度達(dá)到規(guī)定要求。
7、混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)由混凝土責(zé)任工長(zhǎng)督促勞務(wù)隊(duì)伍派專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)。梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7晝夜，養(yǎng)護(hù)期間混凝土要保持濕潤(rùn)狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液。
8、混凝土在澆筑過(guò)程中對(duì)剪力墻鋼筋、模板和其他預(yù)埋、預(yù)留的物件造成的污染，應(yīng)及時(shí)派人清理。
9、澆筑混凝土?xí)r，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周?chē)迕?0mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結(jié)不小于粒徑的一半
施工質(zhì)量管理制度15
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的`原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2 認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了一次性驗(yàn)收合格。
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