【優(yōu)選】交接班管理制度8篇
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的交接班管理制度，歡迎大家分享。
交接班管理制度1
1、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐做好接班準備工作，并要詳細了解鍋爐運行情況。
2、交班者提前做好準備工作，進行認真全面的'。檢查和調整保持鍋爐運行正常。
3、交接班時，如果接班人員沒有按時到達現(xiàn)場，交接班人不得離開工作崗位。
4、交班者，需做到“五交”和“五不交”。
五交：
①鍋爐燃燒穩(wěn)定、壓力、水位和溫度正常。
�、阱仩t安全附件、報警和保護裝置，靈敏可靠。
③鍋爐本體和附屬裝備無異常。
�、苠仩t運行記錄資料、備件、工具、用具齊全。
�、蒎仩t房清潔衛(wèi)生，文明生產。
五不交：
①不交給喝酒和有病值班人員；
②鍋爐本體和附件設備出現(xiàn)異�，F(xiàn)象是不交；
�、墼谔幚硎鹿蕰r不進行交班；
�、芙唤尤藛T不到時不交班；
�、蒎仩t壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交；
5、交接班時，由雙方按規(guī)定巡回檢查路線逐點逐項檢查，要將交接的內容和存在的問題認真記錄在案，交接班要交代上級有關指令。
6、交接者在交接記錄中簽字后又發(fā)現(xiàn)了設備缺陷，應由交接者負責。
交接班管理制度2
一各科在非辦公時間及假日，須設有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小或床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。
二值班醫(yī)師每日在下班前至科室，提前10分鐘接班，接受各級醫(yī)師交辦的`醫(yī)療工作。交接班時，應巡視病室，了解危重病員的情況，并做好床前認真交接。若交待不清或漏交由交班者負責；已交班后發(fā)生問題，由接班者負責。
三各科醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班本，并做好交班工作。值班醫(yī)師對危重病員應作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄。
四值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況處理；對急診入院病員及時檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置。
五值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請經治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
六值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。
七每日晨，值班醫(yī)師將情況重點向主治醫(yī)師或主任醫(yī)師報告，并向經治醫(yī)師交清危重病員情況及留待處理的工作，并作好交班記錄。
交接班管理制度3
一醫(yī)囑一般在上班后二小時內開出，要求層次分明，內容清楚。轉抄和整理必須準確，一般不得涂改。如須更改或撤銷時，應用紅筆填寫“取消”字樣并簽名。臨時醫(yī)囑應向護士交代清楚。醫(yī)囑要按時執(zhí)行。開寫、執(zhí)行和取消醫(yī)囑必須簽名并注明時間。
二醫(yī)師寫出醫(yī)囑后，要復查一遍。護士對可疑醫(yī)囑，必須查清后方可執(zhí)行。除搶救或手術中不得下達口頭醫(yī)囑，下達口頭醫(yī)囑，護士需復誦一遍，經醫(yī)師查對藥物后執(zhí)行，醫(yī)師要及時補記醫(yī)囑。每項醫(yī)囑一般只能包含一個內容。嚴禁不看病人開醫(yī)囑的草率作風。
三護士每班要查對醫(yī)囑，夜班查對當日醫(yī)囑，每周由護士長組織總查對一次。轉抄，整理醫(yī)囑后，需經另一人查對，方可執(zhí)行。
四手術后和分娩后要停止術前和產前醫(yī)囑，重開醫(yī)囑，并分別轉抄于醫(yī)囑記錄單和各項執(zhí)行單上。
五凡需下一班執(zhí)行的臨時醫(yī)囑，要交代清楚，并在護士值班記錄上注明。
六醫(yī)師無醫(yī)囑時，護士一般不得給病員做對癥處理。但遇搶救危重病的`緊急情況下，醫(yī)囑不在，護師可針對病情臨時給予必要處理，但應做好記錄并及時向經治醫(yī)師報告。
交接班管理制度4
1.值班人員選拔與培訓：值班人員應具備扎實的專業(yè)知識，熟悉公司業(yè)務流程，并接受專門的值班培訓，包括應急處理、溝通協(xié)調等技能。
2.值班職責與權限：值班人員負責監(jiān)控業(yè)務運行，處理突發(fā)事件，保持與各部門的溝通，有權調動必要資源以解決問題。
3.值班日程安排：根據(jù)業(yè)務需求和員工工作負荷，制定合理的值班輪換表，確保每位值班人員有充分的。休息時間。
4.交接班程序：-交班人員需提前準備交接材料，包括當日工作總結、待辦事項、注意事項等。 -接班人員應詳細了解情況，雙方共同確認無遺漏后，完成交接手續(xù)。 -交接過程應記錄在案，供日后查閱。
5.突發(fā)事件應對機制：建立應急預案，明確各級值班人員在面對突發(fā)事件時的行動指南，確�？焖�、有序地響應。
6.監(jiān)督與考核：管理層定期檢查值班記錄，評估值班效果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的值班人員給予獎勵，對存在問題的環(huán)節(jié)進行改進。
本制度的實施需要全員配合，每位員工都應認識到值班工作的`重要性，嚴格遵守規(guī)定，共同維護公司的正常運營。通過有效的值班及交接班管理，我們能夠確保在任何時刻，公司都能以最佳狀態(tài)服務客戶，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
交接班管理制度5
1、一般原則
(1)值班人員應認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應主動向接班人員交待運行情況，保證安全運行。
(2)接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
(3)接班人員嚴禁酒后接班。
(4)值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應經班長批準，班長應指定人員代替，交接后方可離開。
(5)在交接過程中，雙方意見不一、經協(xié)商不能解決時，應向有關領導或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。
(6)重大操作和事故處理，應告一段落并經雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經值班長同意后方可交接。
(7)交接中發(fā)生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理，交班人員應主動協(xié)助處理。
(8)必須正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。
(9)接班班長應將主要情況(運行情況、設備情況、經驗教訓、命令通知等)向值班長匯報，值班長應根據(jù)本值情況、布置任務及完成任務的安全措施和傳達上級指示。
(10)交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
2、接班
(1)接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動、經驗教訓。
(2)查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。
(3)接班檢查：應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查，必要時交接雙方應到現(xiàn)場交接。
(4)檢查本崗位設備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權要求交班人員把崗位設備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。
(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進行接班。
3、交班
(1)交班前班長應檢查本崗位的例行工作，計劃工作的。完成情況，查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。
(2)各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
(3)各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。
(4)各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤，并向班長作簡要的匯報。
(5)交班前班長向值班長作下列匯報
①本班接到的'通知命令；
�、诒景嗨僮鞯捻椖浚�
�、郾景喟l(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；
�、茉O備投入工作票的許可情況；
�、菰O備異常及事故處理情況；
⑥人員紀律情況，好人好事；
�、呓话嗲暗倪\行方式，下一班的主要工作。
交接班管理制度6
本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產及文明衛(wèi)生。
一、交接班時間：
大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05;小夜：15：55-16：05;
二、交接班程序：
接班人員的班前檢查——對口交接(崗位、班組、值班長)——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應做到：
1.交班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的。生產操作條件。
2.交清本班的生產操作情況，不正�，F(xiàn)象的原因和處理經過，以及提醒下一班應注重事項。
3.交清本班生產運行情況，主要是燒結參數(shù)、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。
4.交清機電設備、儀表的運行情況。
5.交清安全防護用品，消防器材。
5.交清上級命令、指示的內容和執(zhí)行情況以及注重事項。
6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。
7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用)，保證工具完好。
8.保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。
9.聽取接班者提出的問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。
10.提醒接班者應注意事項及其他問題。
四、接班者應做到：
1.接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗，對崗位所管轄的設備進行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。
2.了解上一班的生產、操作、質量等情況，對上班生產情況要做到心中有數(shù)。重點檢查燒結參數(shù)、結塊質量、鼓風爐的風眼通風亮度、渣壩、鉛壩、結塊倉位、料面高度等情況。
3.查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風眼情況、燒結塊質量、結塊倉儲量。
4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設施是否齊全完整。
5.檢查設備是否清潔和室內外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。
6.接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務和安全注重事項。
五。其他要求：
1.交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。
2.如遇設備檢修、停爐、交接雙方應到場交接已采取的安全措施。
3.如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。
4.如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。
5.交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續(xù)必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應由交班者負責。
6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的`，經班長同意后，可適當變更交接班時間。
7.在交接班時發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應予以必要的協(xié)助。
9.下列情況下不得進行交接班：
a、上一班運行情況未交待清楚；
b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；
c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；
d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；
六、注意事項：
1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。
2.當班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。
3.上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關班組(或負責人)的責任。
交接班管理制度7
1、目的
保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍
適用于本公司各生產車間
3、職責
3.1生產科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車間負責制度的實施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況；接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。
4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的。介紹；認真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
（1）生產運行狀況
�。�2）設備運行狀況
（3）技術工藝、質量指標控制
�。�4）安全環(huán)保
�。�5）環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生
（6）原始記錄
�。�7）工器具
（8）公司及車間臨時性文件、通知等
（9）其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚；若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續(xù)進行生產，并上報班長，不得耽誤生產正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產。
5、考核
5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元；未記錄，處罰職責人一次50元；參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續(xù)生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車間負責對交接班制度的.實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產科保存。
6.5車間及生產科資料保存期限為2年。
交接班管理制度8
1、值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和服從護士長安排，堅受崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
2、交班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員護理記錄，重點巡視危重病員和新病員，在交班時安排好護理工作。
3、護士實行三班輪值，每班必須按時交接班，接班者提前到科室，閱讀交班，交接物品。
4、值班者必須在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過的物品。如遇有特殊情況，必須詳細交接，與接班者共同做好工作方可離去。
5、晨間交班時，由夜班護士報告病人總數(shù)、出入院、轉院、轉科、分娩、手術、病危、死亡人數(shù)；以及新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護士長或主班護士帶領日夜班護士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情況。其他班次除詳細口頭、書面交接班外，均應共同巡視病房，進行床邊交接班。
6、凡規(guī)定需要每班清點交接的'。常備、貴重的醫(yī)療器械、用物、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等均交接清楚，接班者清點后應簽名。
7、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題應由交班者負責；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
8、交班者應給下一班作好必須用品的準備，便于接班者工作的順利進行。
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