藥品的管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的藥品的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
藥品的管理制度1
一、管理易燃易爆、劇毒物品、化學(xué)藥品的工作人員必須具備高度的責(zé)任心，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作踏實，嚴(yán)于職守，自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校各項規(guī)章制度。
二、管理人員必須將易燃易爆、劇毒物品、化學(xué)藥品建立詳細(xì)帳冊，包括總帳、明細(xì)帳、領(lǐng)用審批單、領(lǐng)用記錄冊。
三、管理人員必須將易爆易爆、劇毒物品、化學(xué)藥品按規(guī)定分門別類存放，并在存放處貼上標(biāo)簽，注明“危險”字樣。
四、任何領(lǐng)用易燃易爆，劇毒物品、化學(xué)藥品者，必須持有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的審批單，并辦理登記領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、用途、領(lǐng)用人簽字等手續(xù)。管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。
五、管理人員對易燃易爆、劇毒物品、化學(xué)藥品必須做好防塵、防潮、防腐蝕、防暴曬等各項工作，嚴(yán)格做好預(yù)防事故工作，避免因管理疏忽而產(chǎn)生不良后果。
六、管理人員要做好易燃易爆、劇毒藥品、化學(xué)藥品存放室的防盜、防火工作，保持存放室內(nèi)整潔。要按規(guī)定在存放室內(nèi)配備防盜、防火設(shè)施，照明線路應(yīng)定期檢查，保證安全，消除隱患。
七、閑雜人員不得進(jìn)入易燃易爆、劇毒物品、化學(xué)藥品存放室內(nèi)，未經(jīng)管理人員準(zhǔn)許，領(lǐng)用人不得進(jìn)入存放室。
八、管理人員要具備保密意識，不得隨意將易燃易爆、劇毒物品、化學(xué)藥品的名稱、數(shù)量、性能告知他人。
九、易燃易爆、劇毒物品、化學(xué)藥品存放室20米內(nèi)不得持有明火、吸煙，不得在存放室50米范圍內(nèi)進(jìn)行電焊、電割等有明火火花、帶電作業(yè)。
十、易燃易爆、劇毒物品、化學(xué)藥品自然失效，需要報廢，管理人員必須事先提出請示申請。經(jīng)主管部門審核、查驗、確認(rèn)可以報廢時，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，做好帳冊登記，方可報廢。
十一、對因保管不慎、管理不當(dāng)，造成易燃易爆、劇毒物品、化學(xué)藥品丟失、損壞，管理人員應(yīng)立即向主管部門報告，不得延誤時機。
十二、對因工作不慎、管理不當(dāng)，造成不良后果的'管理人員，要追究其責(zé)任。
藥品的管理制度2
藥品采購管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則，旨在確保藥品質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定和成本效益。它涵蓋了藥品的選型、供應(yīng)商評估、采購流程、庫存管理、合同簽訂、質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 藥品選型：依據(jù)臨床需求、藥品質(zhì)量、價格等因素，確定采購藥品的種類和規(guī)格。
2. 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、業(yè)績評估，建立長期合作關(guān)系。
3. 采購流程：規(guī)范從詢價、比價、下單到收貨的全過程，確保透明度和合規(guī)性。
4. 合同簽訂：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括藥品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
5. 庫存管理：合理控制庫存，避免積壓和短缺，確保藥品的新鮮度。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的`藥品檢驗制度，確保入庫藥品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7. 風(fēng)險管理：識別并預(yù)防潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動等。
藥品的管理制度3
1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的.環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責(zé)制，進(jìn)行科學(xué)分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。
(二)及時為生產(chǎn)供給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。
(三)及時為銷售部門供給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。
(四)明晰、完整、及時記錄出入庫情景，定期與財務(wù)部匯報數(shù)據(jù)。
(五)出入庫管理辦法:原材料和成品按以下九個大項分類管理。
藥品的管理制度4
面對基本醫(yī)療保險政策的不斷調(diào)整，醫(yī)療市場的復(fù)雜多變，醫(yī)療保險管理者必須緊跟新醫(yī)改形式的發(fā)展，及時調(diào)整管理思路，才能確保醫(yī)院醫(yī)保工作的開展順利進(jìn)行。在此背景下，醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)具體管理制度，加強對新政策的研究，促使醫(yī)保管理更上臺階：一是醫(yī)生逐步增強醫(yī)保政策的了解、貫徹；二是多層次、多元化的醫(yī)保制度逐步統(tǒng)一融合；三是醫(yī)療保險的管理制度成形，框架確立，體制理順，流程簡化；四是構(gòu)建“以病人為本”的醫(yī)療服務(wù)理念，促進(jìn)醫(yī)、保、患三方關(guān)系和諧。
一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院發(fā)展存在的問題和挑戰(zhàn)
1.醫(yī)保報銷政策傾斜導(dǎo)致大量患者流向基層。由于國家不斷對基層醫(yī)療機構(gòu)加大投入，基層醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善、醫(yī)療水平提高，同時新農(nóng)合和醫(yī)保報銷政策為分流病人到基層醫(yī)療機構(gòu)，引導(dǎo)病人“小病進(jìn)社區(qū)”，按照醫(yī)院級別越高、報銷比例低、自負(fù)比例高的原則，進(jìn)行醫(yī)保政策的制定，最終導(dǎo)致大量患者流向基層。[1]實施分級診療后，新農(nóng)合患者需先經(jīng)過基層醫(yī)療機構(gòu)確認(rèn)是否需要轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院進(jìn)行就醫(yī)，未辦理轉(zhuǎn)診手續(xù)的患者農(nóng)合基金降低報銷比例或不予支付。
2.競爭主體的多元化促使醫(yī)療競爭更加激烈。新醫(yī)改在推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點中要求：“出臺進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的意見，鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域”；醫(yī)療保險將符合條件的醫(yī)院均定為定點醫(yī)療機構(gòu)，引導(dǎo)病人自主選擇方便、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、報銷比例高的定點醫(yī)療機構(gòu)就診。受競爭主體多元化及病人分流影響，三級醫(yī)院圍繞醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、收費、技術(shù)水平、社會聲譽等多方面與其他醫(yī)療機構(gòu)展開了激烈的競爭，以保證病人數(shù)量的穩(wěn)步增加，得到更高的市場份額。[2]
3.醫(yī)療保險經(jīng)辦管理分散，政策缺乏整體性及統(tǒng)一性。由于我國各地收入水平、政策差異等因素的影響，我國的醫(yī)療保險體系大多還停留在市、縣級統(tǒng)籌層次，各地區(qū)醫(yī)療保險的管理比較分散，缺乏統(tǒng)一性，這使得不同保險的參保人員在看病、報銷時出現(xiàn)各種困難和利益的損失或不公平，使醫(yī)院醫(yī)療保險的管理陷入瓶頸。[3]新農(nóng)合和居民、職工報銷分屬衛(wèi)生廳和社會保障部門分管，不利于城鄉(xiāng)人口流動，阻礙人才和勞動力無障礙流入，正規(guī)就業(yè)的流動人口已在就業(yè)單位購買了職工保險，而因農(nóng)業(yè)戶籍身份，需同時在戶口所在地購買新農(nóng)合，易出現(xiàn)重復(fù)參�；蛘呗﹨⒈Ｇ闆r。
4.醫(yī)保、新農(nóng)合基金撥付不足導(dǎo)致醫(yī)院管理難度增大。隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，物價水平不斷提高，群眾對健康需求水平也不斷增加，而醫(yī)保管理部門撥付給醫(yī)院的經(jīng)費往往趕不上需求增加水平，嚴(yán)格的醫(yī)保費用控制指標(biāo)使得醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中，既要面對參�；颊叩母咝枨螅忠紤]醫(yī)保費用有限的支付能力，同時還要保證醫(yī)院收入增加，其經(jīng)營管理難度加大。[4]
5.公立醫(yī)院財政補助制度失靈。醫(yī)療改革推行多年，而公立醫(yī)院的逐利行為并沒有隨著財政補助的增加而改變。財政補助在維持公立醫(yī)院公益性中占有相當(dāng)重要的地位，但由于補償機制不健全導(dǎo)致公立醫(yī)院公益性持續(xù)淡化。財政補助占總收入的比重越來越小，使得公立醫(yī)院運行主要依賴向患者收費，機制上出現(xiàn)了市場化導(dǎo)向，進(jìn)而造成醫(yī)療資源嚴(yán)重浪費，加重患者負(fù)擔(dān)。藥品零加成政策的推行后，醫(yī)院目前賴以彌補虧損的藥品加成日益壓縮，同時某些營利性較好的項目價格可能逐漸調(diào)低，導(dǎo)致醫(yī)院的運營壓力越來越大，醫(yī)院將會加劇與管理部門的博弈，尋找新的途徑增加收入、彌補虧損。藥品差價帶來的盈余已經(jīng)不足以彌補醫(yī)療業(yè)務(wù)導(dǎo)致的虧損。[5]
二、醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療保險改革，逐步深化措施與成效
1.成立監(jiān)督管理專業(yè)委員會。為提高新農(nóng)合和基本醫(yī)療保險的管理水平，建立與完善新農(nóng)合和基本醫(yī)療保險制度，并做好相關(guān)病歷的審核工作，成立醫(yī)院監(jiān)督管理專業(yè)委員會。由醫(yī)務(wù)部和醫(yī)保辦組織院內(nèi)專家不定期對自付比例和次均費用增長較快的科室進(jìn)行抽查，抽查病歷為當(dāng)月出院的.市醫(yī)保和新農(nóng)合患者。對是否存在過度使用抗菌素藥物、輔助藥物、中藥注射劑等不合理用藥行為；是否存在不合理或過度使用醫(yī)用技術(shù)/材料行為；是否存在過度檢查或濫檢查（以臨床路徑或診療規(guī)范為基本判定標(biāo)準(zhǔn)）等不合理行為進(jìn)行檢查。
2.建立科室聯(lián)系人制度，負(fù)責(zé)新農(nóng)合和醫(yī)保相關(guān)事宜。為保障新農(nóng)合重大疾病和常見病按病種付費以及醫(yī)�？傤~預(yù)算等事宜的順利進(jìn)行，醫(yī)保辦與各科室建立聯(lián)系人制度，科室主任作為第一責(zé)任人，指定科室聯(lián)系人具體負(fù)責(zé)醫(yī)保和新農(nóng)合文件、通知、指標(biāo)數(shù)據(jù)的傳達(dá)，核減項目的反饋，按病種付費的結(jié)算以及配合科室主任在科室例會或大交班通報醫(yī)保、新農(nóng)合數(shù)據(jù)等事宜。并定期召開聯(lián)系人溝通會，通報有關(guān)督查信息，就存在問題進(jìn)行溝通，聽取相關(guān)意見、建議等。
3.成立醫(yī)�；鸷侠硎褂脤＜医M。一是實行臨床科室醫(yī)保和新農(nóng)合總額預(yù)算管理，根據(jù)醫(yī)保和新農(nóng)合主管部門的考核指標(biāo)，嚴(yán)格控制各科室醫(yī)保和新農(nóng)合相關(guān)指標(biāo)上限，研究討論各科室醫(yī)保和新農(nóng)合總額預(yù)算的分配，考核指標(biāo)的制定。二是根據(jù)醫(yī)保和新農(nóng)合政策，研究制定符合醫(yī)院實際的相關(guān)管理制度和規(guī)定。三是定期組織考核各科室醫(yī)保和新農(nóng)合指標(biāo)完成情況，對存在的問題，提出切實可行的改進(jìn)措施，督促整改，評價改進(jìn)效果。四是根據(jù)各臨床科室上年度收治醫(yī)保和新農(nóng)合患者比例、次均住院費用和自付比例情況，將醫(yī)院當(dāng)年總量預(yù)算按比例分解到各臨床科室（院內(nèi)轉(zhuǎn)科患者的費用分別按照臨床治療科室實際發(fā)生費用計入科室預(yù)算），年度總量預(yù)算由醫(yī)院統(tǒng)籌調(diào)劑。五是將當(dāng)年醫(yī)保和新農(nóng)合主管部門對醫(yī)院的考核指標(biāo)，分解到各臨床科室，規(guī)定各科室每月指標(biāo)上限，并納入醫(yī)保年度考核管理（各醫(yī)保種類分開執(zhí)行）。六是為加強對醫(yī)技科室的管理，規(guī)定各醫(yī)技科室年度費用比例上限（費用比例=醫(yī)技科室總費用/患者出院費用總額）。七是醫(yī)保辦定期將各科室基金使用情況和指標(biāo)執(zhí)行情況以書面形式通報給各科室主任及聯(lián)系人。科室因新技術(shù)、新項目的開展，規(guī)模擴大以及特殊情況造成統(tǒng)籌超支和相關(guān)指標(biāo)超過規(guī)定比例的，書面材料報醫(yī)保辦并經(jīng)分管院長簽字同意后從調(diào)劑基金中補差，特殊病例將不納入統(tǒng)計范圍。八是定期進(jìn)行一次醫(yī)保和新農(nóng)合項目決算，項目包含各科室醫(yī)保、新農(nóng)合統(tǒng)籌支出總額和相關(guān)指標(biāo)執(zhí)行情況等。統(tǒng)籌超支無合理原因的，超支部分按比例從科室獎金中扣除；相關(guān)指標(biāo)無合理原因超過上限的，按比例從獎金中扣除。
4．加強新農(nóng)合重大疾病和新農(nóng)合常見病按病種付費的管理。相關(guān)診治科室應(yīng)合理收治新農(nóng)合重大疾病和常見病按病種付費患者，努力控制新農(nóng)合重大疾病和新農(nóng)合常見病按病種付費患者醫(yī)療費用，降低新農(nóng)合基金支出，減少不必要的檢查與用藥，在保證醫(yī)療安全的前提下，應(yīng)首選價格相對較低的國產(chǎn)材料，并按照相關(guān)要求做好診治與結(jié)算等工作。每季度依結(jié)算日期，將新農(nóng)合重大疾病和常見病結(jié)余金額與科室獎金掛鉤，結(jié)余部分的一定比例由科室支配（院內(nèi)轉(zhuǎn)科患者的費用分別按照臨床治療科室實際發(fā)生費用統(tǒng)計）。對于新農(nóng)合重大疾病和常見病超支的病例，由醫(yī)保辦定期組織臨床專家進(jìn)行核查，對于產(chǎn)生的不合理費用，由責(zé)任醫(yī)師、治療組長、科室主任按比例共同承擔(dān)，屬于醫(yī)技科室或護理單元的不合理費用，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一定比例；合理超支部分由醫(yī)院承擔(dān)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行自費藥品簽字制度，降低個人自付比和次均住院費用。一是各科室應(yīng)本著合理檢查、合理治療的原則收治醫(yī)保和新農(nóng)合患者，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保和新農(nóng)合基本藥品目錄及抗菌藥物使用指導(dǎo)原則等有關(guān)規(guī)定，減少輔藥品的使用，有針對性的使用抗菌藥物，嚴(yán)格掌握自費藥品和自付比例較高藥品的使用指征，因病情確需使用時，須經(jīng)患者及其家屬簽字同意。因未履行簽字手續(xù)，患者拒絕支付的，由處方醫(yī)師、治療組長、科室主任共同承擔(dān)藥品金額。二是各科室在診療和服務(wù)過程中，須規(guī)范收費行為，不得亂收費，不得分解收費、重復(fù)收費，不得自立項目收費。因不合理收費而被醫(yī)保中心或新農(nóng)合管理中心核減的，由扣費責(zé)任人、科室主任或護士長共同承擔(dān)核減金額。三是各科室因診療需要必須使用醫(yī)用材料時，應(yīng)首選國產(chǎn)材料，如需使用進(jìn)口耗材的，應(yīng)選用價格相對較低的進(jìn)口材料。因不合理使用醫(yī)用耗材而被醫(yī)保中心或新農(nóng)合管理中心核減的，由管床醫(yī)師、治療組長、科室主任共同承擔(dān)核減金額。四是根據(jù)相關(guān)政策及要求，由醫(yī)保管理委員會組織院內(nèi)專家對出院的醫(yī)保和新農(nóng)合患者進(jìn)行定期或不定期的抽查，對抽查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)控制，具體如下：（1）若科室對某藥品或醫(yī)用材料使用不規(guī)范，合格率低于70%，將暫停或限制該科室對此藥品或醫(yī)用材料使用1個月；合格率低于60%的，暫停或限制該科室對此藥品或醫(yī)用材料使用3個月；合格率低于50%的，暫停或限制該科室對此藥品或醫(yī)用材料使用6個月。（2）若全院對某藥品或醫(yī)用材料使用不規(guī)范，合格率低于70%，將全院范圍暫�；蛳拗剖褂么怂幤坊蜥t(yī)用材料1個月；合格率低于60%的，全院范圍暫�；蛳拗剖褂么怂幤坊蜥t(yī)用材料3個月；合格率低于50%的，全院范圍暫�；蛳拗剖褂么怂幤坊蜥t(yī)用材料6個月。（3）若全院對某藥品或醫(yī)用材料的使用年度3次合格率低于50%的，將報請醫(yī)院藥事管理委員會或醫(yī)療設(shè)備管理委員會停購或限購該藥品或醫(yī)用材料。
6.嚴(yán)格醫(yī)保限制性藥品的審批。對于有明確適用范圍的醫(yī)保藥品，在醫(yī)院管理系統(tǒng)中對適用范圍進(jìn)行提示，醫(yī)生錄入時彈出對話框，如患者的實際情況在該藥品適用范圍之外的，須經(jīng)患者或其家屬簽字后按自費藥品使用。醫(yī)院經(jīng)過不斷的制度建設(shè)，從醫(yī)療服務(wù)流程上、服務(wù)環(huán)節(jié)上精細(xì)化設(shè)置、規(guī)范管理，醫(yī)院綜合管理得到不斷提升。醫(yī)院規(guī)范管理才能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，而醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展帶動了醫(yī)務(wù)人員的積極性，醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，降低醫(yī)療費用不合理增長、減少醫(yī)療資源浪費、減少誘導(dǎo)需求的發(fā)生、用較低廉的成本提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。不斷尋找醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點，將醫(yī)院的醫(yī)療保險管理工作落到實處，醫(yī)療保險管理工作在醫(yī)院未來的整體管理中一定會收到顯著成效，從而真正減輕患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
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1、目的:為加強存貨資產(chǎn)管理，保障存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，真實地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況，使存貨資產(chǎn)的盤點更加規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
2、依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》以及公司相關(guān)管理制度。
3、適用范圍:該制度所稱“存貨”特指藥店陳列:庫存藥品。
4、責(zé)任:財務(wù)及門店負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行
5、內(nèi)容:
5.1、財務(wù)部:負(fù)責(zé)對大盤點過程全程監(jiān)盤，對盤點計算結(jié)果盈虧調(diào)整審核;并對盤盈、盤虧藥品做出處理意見，進(jìn)行有關(guān)的帳物處理;每月對自行盤點進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果上報總經(jīng)理審批，實存數(shù)與計算機結(jié)存數(shù)對照，短少由藥店自行承擔(dān)。
5.2、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)盤點盈虧處理的審批工作;
5.3、各職責(zé)人員必須對本職責(zé)負(fù)責(zé)，盤點工作結(jié)束，在盤點表上簽字確認(rèn)盤點結(jié)果真實。
6、盤點時間
6.1、藥店盤點分為自盤和大盤點(公司組織實施的季度盤點)
6.2、每月進(jìn)行一次自盤(小范圍盤點)，由藥店員工自行進(jìn)行盤點工作，藥店員工將店存數(shù)與計算機實存數(shù)對照，發(fā)現(xiàn)差異及時處理;
6.3、每年的最后一個月月底進(jìn)行一次大盤點(初盤、監(jiān)盤、復(fù)盤)，大盤點具體時間具體安排。
6.4、若要變更時間，必須征得財務(wù)主管會計(核對時點數(shù)據(jù)的要求)同意方可。
6.5、財務(wù)部人員不定期地抽查倉庫、藥店的存貨情況。
7、盤點方式、方法
7.1、盤點方式:動態(tài)盤點(不停工或不關(guān)店)與靜態(tài)盤點(即停工或關(guān)店)相結(jié)合;定期盤點與不定期盤點相結(jié)合;自盤與大盤、抽盤相結(jié)合。
7.2、盤點方法:全面盤點(大盤點)和抽查盤點(自盤)相結(jié)合。
7.3、每月定期盤點采取動態(tài)盤點，以自盤為主、抽盤為輔的方式進(jìn)行。自盤盤點時間由藥店根據(jù)實際情況確定;抽盤由財務(wù)部決定。月盤點流程，藥店每月進(jìn)行月盤點可以及時發(fā)現(xiàn)工作流程中的各個環(huán)節(jié)漏洞及差錯，采取相應(yīng)的.措施加以糾正，以減少藥店的損失;財務(wù)部不定期抽查盤點的賬貨相符情況;藥店計算存貨公式=上月結(jié)存+當(dāng)月購入+藥品退回-藥品退出-本月銷售。每月藥店要同財務(wù)部對賬，核對進(jìn)貨額、銷售額、調(diào)價額做到賬賬相符，以保證盤點結(jié)果的真實。
8、盤點程序
8.1、盤點前準(zhǔn)備工作:門店負(fù)責(zé)人擬定《盤點實施計劃》上報經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員召開盤點工作協(xié)調(diào)會，并按擬定的《盤點計劃表》組織實施;
8.2、各相關(guān)部門接到《盤點計劃表》后次日內(nèi)組織召開部門內(nèi)部盤點會議，做好各項盤點前準(zhǔn)備工作;
8.3、與倉庫藥品、藥店藥品相關(guān)的所有賬目處理應(yīng)在盤點日前一天完成;
8.4、存貨盤點前各部門應(yīng)進(jìn)行清理整頓，分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨;
8.5、《盤點計劃表》包括:盤點時間、參盤人員、分組情況、分組負(fù)責(zé)人等;
9、實盤
9.1、門店負(fù)責(zé)人將打印《盤點表》分發(fā)給小組盤點人員，分段或分區(qū)開始盤點;
9.2、每組盤點人員按照存貨擺放順序依次計數(shù)填寫盤點表的實盤數(shù);各組將自己區(qū)域內(nèi)藥品盤完后，再各組交替復(fù)盤;
9.3、確認(rèn)盤點結(jié)果無誤，盤點人員在《盤點表》上簽名后交業(yè)務(wù)部在時空軟件“盤點管理”錄入實盤數(shù)，計算盤點結(jié)果;并將盤點結(jié)果交財務(wù)部。
10、盤點處理
10.1、財務(wù)接到盤點結(jié)果表，審核再次核對確認(rèn)盤點結(jié)果后，編制《盤點盈虧報告》，報總經(jīng)理審批做賬務(wù)處理;
10.2、門店負(fù)責(zé)人對盤點結(jié)果和存貨管理中存在問題進(jìn)行總結(jié)會議，進(jìn)行盤點獎罰;
10.3、藥店短少除去意外事故造成外，盤點損失由責(zé)任人按含稅零售價賠償，責(zé)任不清由店員全體共同賠償。
藥品的管理制度6
近效期藥品管理制度是醫(yī)療機構(gòu)和藥店等藥品經(jīng)營單位的重要管理環(huán)節(jié)，旨在確保藥品的有效性和安全性，防止過期藥品流入市場，保障患者用藥安全。主要內(nèi)容包括藥品的.采購、存儲、銷售和報廢等各階段的管理規(guī)定。
內(nèi)容概述：
1、藥品采購：明確采購流程，強調(diào)對近效期藥品的采購控制，避免大量購入即將到期的藥品。
2、庫存管理：設(shè)定專門的近效期藥品區(qū)域，定期盤點，確保藥品有效期信息的準(zhǔn)確無誤。
3、銷售策略：優(yōu)先銷售近效期藥品，防止藥品過期。
4、警示機制：建立近效期藥品預(yù)警系統(tǒng)，提前通知相關(guān)人員處理。
5、報廢處理：對過期藥品進(jìn)行科學(xué)、安全的報廢處理，防止其再次流通。
6、員工培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行藥品管理知識培訓(xùn)，提高其對近效期藥品的識別和處理能力。
藥品的管理制度7
藥品拆零管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能防止藥品在拆零過程中受到污染，保證藥品質(zhì)量；另一方面，通過嚴(yán)格的'銷售管理和追溯機制，可以有效防止假藥、劣藥流入市場，保障公眾的用藥安全。此外，良好的拆零管理制度還能提高藥品的利用率，減少藥品浪費，降低醫(yī)療成本。
藥品的管理制度8
拆零藥品管理制度是醫(yī)療機構(gòu)藥品管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保藥品的有效性和安全性。該制度涵蓋了藥品的存儲、分發(fā)、使用及記錄等多個方面，以防止藥品浪費，提高藥品利用效率，并確�；颊哂盟幍腵準(zhǔn)確無誤。
內(nèi)容概述：
1．藥品拆零標(biāo)準(zhǔn)：明確何種藥品適合拆零，以及拆零后的最小包裝規(guī)格。
2．拆零操作規(guī)程：規(guī)范拆零過程，包括拆零工具的清潔消毒、拆零后的包裝密封等。
3．存儲規(guī)定：拆零藥品應(yīng)存放在專用區(qū)域，保持清潔干燥，避免光照和高溫。
4．分發(fā)管理：拆零藥品的領(lǐng)取、發(fā)放應(yīng)有嚴(yán)格記錄，確保去向可追溯。
5．效期管理：拆零藥品需按先進(jìn)先出原則使用，過期藥品應(yīng)及時處理。
6．質(zhì)量監(jiān)控：定期進(jìn)行藥品盤點，檢查藥品質(zhì)量，確保藥品安全有效。
7．培訓(xùn)與教育：對相關(guān)人員進(jìn)行拆零藥品管理的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
藥品的管理制度9
一、消毒劑必須具有衛(wèi)生部門的《衛(wèi)生許可證》,須是藥準(zhǔn)字號或衛(wèi)生部批準(zhǔn)的消字號產(chǎn)品。
二、消毒劑入庫前應(yīng)檢查消毒劑標(biāo)簽,要有(年號)衛(wèi)消準(zhǔn)字,說明書中應(yīng)注明有效成分及其含量、使用說明、使用濃度、作用時間、注意事項,有批號、生產(chǎn)日期、有效期、生產(chǎn)廠家和廠址聯(lián)系方式。查驗者應(yīng)在查驗記錄單上簽字。
三、消毒液必須按要求儲存,以免降低消毒液效能,消毒液按批號先進(jìn)先出,并分區(qū)存放,不得與其他內(nèi)服、外用藥物混放。
四、使用者應(yīng)在用前根據(jù)消毒目的認(rèn)真閱讀產(chǎn)品使用說明書,選擇適宜消毒劑和適宜消毒方法。
五、使用中的消毒劑容器外表應(yīng)注明消毒劑的品名、濃度、啟用時間。
六、暫時存放于科室的`消毒藥劑應(yīng)妥善保管,與其他物品藥劑分開放置,不得混放,不得用其他不清潔容器盛裝。 七、做好使用中的消毒劑的濃度監(jiān)測以保證消毒效果。
八、任何消毒劑(包括酒精)不得在配膳室等部門使用和儲存。
九、科室不得存放過期或禁止使用的消毒藥劑。
十、過期或作廢的消毒藥品不得作為生活垃圾隨意處置,必須將過期的消毒藥品放入黃色垃圾袋內(nèi),按藥物性醫(yī)療廢物處置。
藥品的管理制度10
藥品效期管理制度旨在確保藥品的質(zhì)量安全，有效防止過期藥品流入市場，保護消費者的健康權(quán)益。它通過規(guī)范藥品的采購、存儲、銷售等環(huán)節(jié)，確保藥品在有效期內(nèi)被合理使用，減少藥品浪費，同時提升醫(yī)療機構(gòu)和藥店的'運營效率。
內(nèi)容概述：
1、藥品采購管理：明確藥品的有效期，只采購符合標(biāo)準(zhǔn)且近期生產(chǎn)的藥品，避免長期積壓導(dǎo)致過期。
2、庫存管理：定期盤點藥品庫存，優(yōu)先使用接近有效期的藥品，及時更新過期藥品清單。
3、標(biāo)簽標(biāo)識：所有藥品需清晰標(biāo)注生產(chǎn)日期、有效期，便于識別和追蹤。
4、銷售監(jiān)控：禁止銷售過期或即將過期的藥品，建立嚴(yán)格的銷售審核流程。
5、教育培訓(xùn)：對員工進(jìn)行藥品效期知識培訓(xùn)，提高其對藥品效期管理的意識和能力。
6、廢棄處理：制定過期藥品的廢棄處理程序，確保廢棄藥品不會被濫用或污染環(huán)境。
藥品的管理制度11
一、根據(jù)醫(yī)院臨床用藥的實際情況,西藥片劑單價5.00元以上,針劑30.00元以上,中成藥單價30元以上,中草藥單價3.00/10g以上者列為貴重藥品管理范圍。
二、凡屬一類貴重藥品,值班人員必須每日認(rèn)真盤點,填寫逐日消耗交班表,如有差錯和丟失現(xiàn)象按科室有關(guān)規(guī)定酌情處理。
三、貴重藥品如有自然破損,按上級規(guī)定的報損制度執(zhí)行,認(rèn)真清點破損藥品,填寫藥品溢耗單,由科室負(fù)責(zé)人簽字方能上報財務(wù),予以報銷。如遇藥品調(diào)價時,及時清點庫存藥品,將藥品差價填寫調(diào)價單,上報財務(wù)科。
四、值班人員調(diào)配處方時,檢查計價準(zhǔn)確無誤后,方可調(diào)配,凡計價誤差大,或錯發(fā)及多發(fā)出的貴重藥,均按差錯登記處理。
五、貴重藥品嚴(yán)格控制和杜絕濫開大處方的'現(xiàn)象。
六、貴重藥品要定期檢查有效期限,嚴(yán)防過期失效的藥品使用于臨床。
七、凡屬生物制品的藥品均按要求冷藏保存,易潮解和霉變的藥品應(yīng)存放于干燥通風(fēng)處。
八、嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法,嚴(yán)防假、劣藥混入。
九、嚴(yán)格執(zhí)行貴重藥品逐日消耗制度,貴重藥品每月盤點一次,并認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表,上報財務(wù)科。
藥品的管理制度12
政府采購管理制度體系是一項旨在規(guī)范政府購買行為，確保公平、公正、公開原則得以實施的綜合性管理框架。它涵蓋了從采購需求分析、預(yù)算編制、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到后期的執(zhí)行監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 采購政策與法規(guī)：明確政府采購的法律依據(jù)和政策導(dǎo)向，規(guī)定采購行為的合法性。
2. 采購程序：制定詳細(xì)的采購流程，包括需求確定、招標(biāo)公告、投標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂等步驟。
3. 采購組織與職責(zé)：定義采購部門的職能劃分，明確各部門在采購過程中的角色和責(zé)任。
4. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商資質(zhì)審查、評價體系、黑名單制度等，確保供應(yīng)商的質(zhì)量與誠信。
5. 預(yù)算與資金管理：規(guī)定采購預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行，以及資金的支付與審計。
6. 風(fēng)險管理：識別和控制采購過程中的各類風(fēng)險，如價格波動、交付延誤等。
7. 合同管理：規(guī)范合同條款，確保合同的'履行，并處理違約情況。
8. 監(jiān)督與審計：設(shè)立內(nèi)部和外部的監(jiān)督機制，對采購活動進(jìn)行定期審計。
藥品的管理制度13
酒店采購管理制度是確保酒店運營效率和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在規(guī)范采購流程，防止浪費，提高資源利用率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時維護酒店的整體利益和品牌形象。通過有效的采購管理，酒店能夠精準(zhǔn)預(yù)測需求，合理安排庫存，降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提升運營效益。
內(nèi)容概述：
1. 采購策略：明確采購目標(biāo)，如質(zhì)量、價格、交貨時間等，并制定相應(yīng)的采購策略。
2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期評估供應(yīng)商的`性能，確保供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。
3. 采購流程：規(guī)范從需求提出到合同簽訂的整個流程，包括審批、詢價、比價、訂購、驗收、付款等環(huán)節(jié)。
4. 庫存控制：設(shè)定合理的庫存水平，避免過度庫存導(dǎo)致的資金占用和損耗。
5. 合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，確保合同條款公正公平，保護酒店權(quán)益。
6. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗機制，確保采購物品符合酒店標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求。
藥品的管理制度14
一、應(yīng)配備符合要求的底墊、貨架及避光、通風(fēng)等藥品儲存設(shè)施，在庫藥品應(yīng)堆放整齊,離地距離不小于10cm，離墻頂、散熱器及墻壁距離不少于30cm。
二、在柜(架)藥品應(yīng)分品種按批號分開堆放。內(nèi)服藥與外用藥分開存放，易串味藥品、中藥材、中藥飲片以及危險品等應(yīng)分開存放。
三、精神/藥品、醫(yī)療用毒性藥品等特殊管理的`藥品應(yīng)專柜存放，專人上鎖保管，專帳記錄，帳物相符。
四、應(yīng)設(shè)置與其開展的診療業(yè)務(wù)相適應(yīng)的藥房、藥庫，并根據(jù)藥品儲存要求逐步做到設(shè)置常溫庫(0-30攝氏度)、陰涼庫(不高于20攝氏度)、冷庫(柜臺)(2-10攝氏度);藥房、藥庫相對濕度應(yīng)保持在45%-75%之間，藥房、藥庫應(yīng)配備溫濕度檢測設(shè)備。藥品養(yǎng)護人員，每天上下午應(yīng)對藥房、藥庫各進(jìn)行一次巡行，并認(rèn)真做好溫、濕度記錄。發(fā)現(xiàn)溫、濕度異常，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行調(diào)節(jié)。
五、藥房應(yīng)做好防塵、防潮、防污染及防蟲、防鼠等相應(yīng)的管理工作。
藥品的管理制度15
化學(xué)試劑管理辦法
1目的
為了加強對公司計量理化室、涂裝化驗室的化學(xué)藥品進(jìn)行有效管理，防止在儲存、使用、廢棄等過程中對環(huán)境保護、人員安全造成不良影響。、2、適用范圍
本制度適用于公司計量理化室、涂裝化驗室對化學(xué)品的管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)
《危險化學(xué)品安全管理條例》
《常用化學(xué)危險品貯存通則》GB15603—1995
《工作場所安全使用化學(xué)品規(guī)定》
4、定義
4.1化學(xué)品：是指天然和人造的各種化學(xué)元素、由元素組成的化合物和混合物。、4.2一般化學(xué)品：指除危險化學(xué)品、劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品以外的所有化學(xué)品。
4.3危險化學(xué)品：爆炸性品；壓縮氣體、液化氣體；易燃液體；易燃固體、自然物品、遇濕易燃物品；氧化劑、有機過氧化物；有毒品、感染性物品；放射性物品；腐蝕品等幾大類。
5、職責(zé)
5.1質(zhì)量保證部
5.1.1計量理化室負(fù)責(zé)化學(xué)品的管理，并監(jiān)督制度的執(zhí)行。
5.1.2計量理化室負(fù)責(zé)計量理化室的化學(xué)品購買計劃的申報及化學(xué)品出、入庫的登記臺賬。、5.2涂裝車間
5.2.1涂裝車間化驗室負(fù)責(zé)涂裝化驗室的化學(xué)品購買計劃的申報及化學(xué)品出、入庫的登記臺賬。、5.3行政部
5.3.1行政部安全環(huán)保科安全員負(fù)責(zé)對化學(xué)品保管人員和使用人員進(jìn)行化學(xué)品的安全知識培訓(xùn)工作。、5.4采購部
5.4.1采購部負(fù)責(zé)對化學(xué)品的'購買。
6、管理規(guī)定
6.1化學(xué)品計劃的申報
6.1.1一般化學(xué)品的申報根據(jù)使用實際情況及安全庫存量（滿足使用1月的量），于每月的1號、15號填報購貨計劃單，注明化學(xué)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
6.1.2危險化學(xué)品的申報根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》之規(guī)定，計劃要報送當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)并備案，計量理化室、涂裝化驗室根據(jù)實際使用情況每年分兩次報半年計劃，注明化學(xué)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。、6.2化學(xué)品的儲存
6.2.1化學(xué)品購回經(jīng)驗收合格后由計量理化室、涂裝化驗室他別管理各自的化學(xué)品，并做好相應(yīng)記錄。
6.2.2化學(xué)藥品存放要陰涼、通風(fēng)、干燥，有防火、防盜設(shè)施。禁止吸煙和使用明火。
6.2.3化學(xué)藥品應(yīng)按性質(zhì)分類存放，酸、堿、鹽及危險化學(xué)品要分開放，并采用科學(xué)的保管方法。如受光易變質(zhì)的應(yīng)裝在避光容器內(nèi)；易揮發(fā)、溶解的，要密封；長期不用的，應(yīng)蠟封；裝堿的玻璃瓶不能用玻璃塞等。、6.2.4對危險化學(xué)品要嚴(yán)加管理
a）危險品按《常用化學(xué)危險品貯存通則》，根據(jù)其化學(xué)性質(zhì)嚴(yán)格按照規(guī)定分區(qū)、分類儲存，并且不得超量貯存。
b)禁忌類危險品必須隔開貯存：如氧化劑、還原劑、有機物等理化性質(zhì)相忌的物質(zhì)禁同區(qū)儲存。
c)滅火方法不同的易燃易爆危險品不得在同庫儲存。、d)對有易碎、易泄漏的危險化學(xué)品不能二層堆放。
e)對爆炸、劇毒、易制毒、放射等化學(xué)品須設(shè)置專柜儲存。
6.3化學(xué)品的出、入庫
6.3.1保管人員每月對化學(xué)品進(jìn)行點檢，并將結(jié)果記錄在“化學(xué)品物料盤點表”上，對化學(xué)品的發(fā)放按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，并做好詳細(xì)記錄。
6.3.2員在使用化學(xué)品時，先登記，注明用途、使用數(shù)量后，由統(tǒng)計人員開庫門拿出所用物品并做好庫存臺帳記錄。、6.4化學(xué)品的使用
6.4.1人員在使用時應(yīng)先詳細(xì)閱讀物質(zhì)的安全技術(shù)說明書（MSDS），掌握應(yīng)急處理方法和自救措施，然后按照防護要求佩戴相應(yīng)的防護用品（口罩、手套、眼罩等），并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
6.4.2使用時，距離明火10m以上，各氣瓶的減壓器上應(yīng)有安全閥，嚴(yán)防沾染油脂，不得暴曬、倒置。
6.4化學(xué)品的作業(yè)人員在操作過程中禁止吸煙、進(jìn)食、喝水和喝飲料。工作結(jié)束后沐浴更衣。
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