幼兒園預決算管理制度

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的幼兒園預決算管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

幼兒園預決算管理制度1

　　一、財務人員做到規(guī)范做帳，定期做好預算、記帳、報銷和日、月、季報表等工作，日結月清，每月小結一次，每學期大結算一次，定期向園長匯報各項經費收支情況。

　　二、一切支出，必須經園長批準方可進行，合理使用、精打細算，每學期有一定的資金結余。

　　三、會計、出納要分工明確，會計負責管帳、做帳，做到帳帳相符。出納負責管錢，并做好現金日記帳、做到帳帳相符。會計每月與出納對一次帳，互相監(jiān)督，團結協作共同搞好財務工作。

　　四、工作人員領取現金、支票以及報銷均需園長批示，購物發(fā)票報銷單必須有經手人、驗收人及園長簽字方可報銷。

　　五、做好收退費工作，經費要專款專用，不得挪用�；锸迟M、代管費向家長公布。

　　六、財會人員以身作則，執(zhí)行財會制度，凡不符合財會政策的要勸阻和堅決抵制。

　　七、教職工未經園長批準，不得私自向幼兒園借用公款。

幼兒園預決算管理制度2

　　為節(jié)約學校的資金使用和費用開支，分清責任，明確審批權限，確保學校經濟的`正常運行，特制定本制度。

　　一、經費管理歸口

　　1、學校辦公室歸口管理經費

　　(1)汽車燃修費：汽車修理費、燃油費、年檢費、養(yǎng)路費，車輛保險費等;

　　(2)招待費;

　　(3)電話、郵寄、網絡費;

　　(4)評優(yōu)評先等部門及個人綜合獎勵費

　　(5)報刊雜志，文印復印，宣傳資料費;

　　(6)學�？冃ЧべY(含課時津貼，考核獎，加班費，午餐補貼、職工福利費;子女保育費、職工困難補助費)

　　(7)社會保障費：離退休金、離休經費、退休經費、離退休其他支出、養(yǎng)老保險費，醫(yī)療保險費，失業(yè)保險費，生育保險費，工傷保險費，殘疾人保障金。

　　3、總務處歸口管理經費

　　(1)教職工基本工資;

　　(2)基建費;

　　(3)財務軟件升級、電匯手續(xù)費等日常財務費用;

　　(4)學校臨時工、學校聘用人員基本工資、公費醫(yī)療等相關費用

　　(5)設備購置費：專業(yè)設備、家具、用具購置費;

　　(6)低值工具及辦公、維修、實習用材料的采購費;

　　(7)總務處小工勞務費、采購物資運輸費，材料加工費;

　　(8)水電費。

　　4、教務處歸口管理經費

　　(1)專業(yè)與課程建設費;

　　(2)教學改革專項費;

　　(3)外聘教師酬金;

　　(4)教師代課費;

　　(5)高中考及教師競賽等專項獎勵經費;

　　5、科科處歸口管理經費

　　(1)參加上級部門組織的各項目競賽費用及獲獎人員費用;

　　(2)課題費;

　　(3)校本課程開發(fā)與課時費;

　　(4)論文獎勵費。

　　7、督導室歸口管理經費

　　(1)教研督導業(yè)務費;

　　(2)圖書資料購置費;

　　(3)教材費、作業(yè)本費;

　　8、政教處歸口管理經費

　　(1)班主任津貼及考核獎勵費;

　　(2)招生費用;

　　(3)班級及學生獎勵費;

　　(4)學生助學費。

　　9、團委歸口管理經費

　　(1)團費;

　　(2)學報編輯費。

　　二、經費審批程序（增加相關程序說明）

　　由經辦人簽字，歸口部門負責人審核，歸口部門分管副校長審批。后經學校分管財務校長、校長簽批。

幼兒園預決算管理制度3

　　為了依法加強財務管理，建立健全幼兒園各項制度，確保財務工作更好的為幼兒園保教工作服務，使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，幼兒園特制定預決算制度。

　�。ㄒ唬╊A算制度

　　預算是指幼兒園根據教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。 幼兒園預算包括收入預算和支出預算。通過預算，便于控制財務狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。

　　1. 每年年初，園長根據資金的大致情況，召集園務會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學年度該做的重大項目，有計劃地分配資金。

　　2. 預算堅持”量入為出、統籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，應當自求平衡，不得編制赤字預算。

　　3. 投資預算的.項目必須經過園務會議成員集體研究討論通過。

　　4. 收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準確地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現的可靠性。

　　5. 預算情況要在教職工大會上公開，增強民主理財的透明度。

　�。ǘ�）決算制度

　　決算作為年終對資金使用、分配情況的總結，是有效控制財務的措施之一。

　　1. 決算時間：每年年底 12 月份。

　　2. 決算項目：由會計分類統計一年內的收支情況，目的是看看是否按預算項目去分配、使用資金效益。

　　3. 每月底會計向園長室匯報幼兒園當月收支情況，園長在年度工作總結中向全體教職工報告預算執(zhí)行情況。

　　4. 成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

　　資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學校領導和財務人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

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