質(zhì)量獎懲制度
現(xiàn)如今，接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)量獎懲制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量獎懲制度1
為使我院病歷書寫質(zhì)量持續(xù)改進和提高，強化科級病歷質(zhì)量控制,根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》、《XX醫(yī)院病歷質(zhì)量評分標準》、《XX醫(yī)院病歷質(zhì)量控制制度》、《XX醫(yī)院病案管理制度》及《XX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度》，特制定我院病歷質(zhì)量管理獎懲制度。
一、全院的病歷質(zhì)量管理工作在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領導下進行，醫(yī)務科負責具體工作。成立病歷質(zhì)量管理委員會：
主任：
副主任：
成員:
二、臨床科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組負責病歷質(zhì)控工作，設立病歷質(zhì)控員，制定切實可行質(zhì)控方案.把好病歷質(zhì)量關，做到不合格病歷不出科。出院病歷由主管醫(yī)生負責及時完成，上級醫(yī)師審核簽字，做到誰簽字，誰負責�？浦魅�、病案質(zhì)控員負責對每份病歷的質(zhì)量進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕有質(zhì)量問題病歷流出科室。
三、病歷質(zhì)量管理委員會對病歷書寫質(zhì)量進行全面檢查和評比的同時，要加強對病歷質(zhì)量內(nèi)涵建設的檢查力度，重點要對以下內(nèi)容進行檢查。1、對科室核心制度落實情況的檢查。重點檢查制度落實的時限性；病歷形式的規(guī)范性；病歷內(nèi)容的.完整性。2、對患者安全目標落實情況的檢查,重點檢查手術安全核查制度的落實情況.3、突出對應用適宜性臨床診療技術和合理用藥的檢查。4、加強對病歷中反映抗菌藥物分級使用管理制度落實情況以及mazui藥品和第一類jingshen藥品合理使用情況的檢查力度. 四、病歷質(zhì)量管理委員會對病歷(包括運行病歷、終末病歷）進行質(zhì)量評定，評分≥90 分為甲級病歷，評分在75～90分為乙級病歷,評分〈75分為丙級病歷。
五、醫(yī)務科每月組織病歷質(zhì)量管理委員會專家組（名單及組別見附件）檢查終末病歷，全院每名病歷書寫醫(yī)生至少抽查1份。由參加病歷質(zhì)量檢查的專家組根據(jù)病歷質(zhì)量評分標準進行評分.檢查后對檢查結果進行統(tǒng)計，根據(jù)分值情況評定病歷質(zhì)量，進行獎懲，并通報全院。
六、醫(yī)務科每月組織病歷質(zhì)量管理委員會專家組，根據(jù)抽簽隨機抽查3個科室運行病歷，抽檢科室每名病歷書寫醫(yī)生至少抽查1份.由參加病歷質(zhì)量檢查的專家組根據(jù)病歷質(zhì)量評分標準進行評分。檢查后對檢查結果進行統(tǒng)計,根據(jù)分值情況評定病歷質(zhì)量，進行獎懲，并通報全院。
七、醫(yī)務科負責監(jiān)督病歷質(zhì)量檢查工作,如病歷質(zhì)量管理委員會專家組檢查病歷質(zhì)量不認真，敷衍了事,醫(yī)務科需將發(fā)現(xiàn)的問題如實反饋給醫(yī)院病歷質(zhì)量管理委員會，醫(yī)院病歷質(zhì)量管理委員會將酌情對有關人員采取告誡談話、全院通報批評、乃至取消病歷質(zhì)量管理委員會成員資格等處理措施。
八、每月獎勵優(yōu)秀運行病歷2名，終末病歷6名.對病歷質(zhì)量評分95分以上者（包括95分）進行獎勵，超出名額規(guī)定時,以分值的排名順序給予獎勵。終末病歷設優(yōu)秀病歷一等獎1名，獎勵人民幣300元；二等獎2名，獎勵人民幣200元;三等獎3名,獎勵人民幣100元。優(yōu)秀運行病歷2名，每名獎勵人民幣200元。并將獎勵情況刊登在院報上進行表揚。對病歷獲得獎勵的科室，每份病歷同時給予科主任及病歷質(zhì)控員人民幣100元獎勵。醫(yī)務科負責將定期評選出的優(yōu)秀病歷進行展覽，組織全體醫(yī)生共同學習提高。
九、醫(yī)務科對于病歷質(zhì)量評分90分以下病歷的書寫醫(yī)師會同其所在科室主任一起進行個別談話，共同探討分析病歷書寫缺陷的原因，提出切合實際的整改意見。并將病歷質(zhì)控情況分析匯總,下發(fā)至相關臨床科室學習，貫徹整改措施，促使病歷書寫質(zhì)量得到持續(xù)改進. 十、每月運行病歷質(zhì)量檢查中，對于病歷質(zhì)量評分90分以下且排名后2名病歷的書寫醫(yī)師進行處罰。每月終末病歷質(zhì)量檢查中，對于病歷質(zhì)量評分90分以下且排名后3名病歷的書寫醫(yī)師進行處罰。每次將排名情況刊登在院報上進行通報批評；連續(xù)2次以上排名上榜者,罰款人民幣200元；連續(xù)3次排名上榜者，罰款人民幣500元；連續(xù)4次排名上榜者，暫停止臨床工作1個月，到醫(yī)務科自學病歷書寫規(guī)范，考核合格后方可再上崗。同時，對每次受到經(jīng)濟處罰的病歷書寫醫(yī)師所在科室的科主任罰款人民幣200元，病歷質(zhì)控員罰款人民幣100元。
十一、病歷質(zhì)量檢查中評定為丙級病歷的，對病歷書寫醫(yī)師罰款人民幣500元，暫停止臨床工作，到醫(yī)務科自學病歷書寫規(guī)范一個月，經(jīng)考核合格后方可再上崗。同時對其所在科室的科主任罰款人民幣500元，病歷質(zhì)控員罰款人民幣200元。
十二、每名病歷書寫醫(yī)師年度累計2次以上在病歷質(zhì)量檢查中評定為丙級病歷的，對病歷書寫醫(yī)師低聘職稱1年，年度考核評定為不合格，停止臨床工作2個月，到醫(yī)務科系統(tǒng)學習病歷書寫規(guī)范，經(jīng)考試合格后再重新上崗。停止臨床工作期間只發(fā)放基本生活費。同時對其所在科室的科主任罰款人民幣1000元，病歷質(zhì)控員罰款人民幣500元，取消該科室當年評先選優(yōu)資格。
十三、科室年度累計5次以上在病歷質(zhì)量檢查中評定為丙級病歷的，降聘其科主任職務，責令科主任在全院大會上做出書面檢查;科主任罰款人民幣20xx元，病歷質(zhì)控員罰款人民幣1000元，取消該科室當年評先選優(yōu)資格。
十四、醫(yī)輔科室負責人每月隨病歷質(zhì)量管理委員會專家組一起進行病歷質(zhì)量檢查。重點檢查本科室出具的報告單是否規(guī)范，與臨床診斷相符情況,發(fā)現(xiàn)問題及時與臨床科室溝通整改。
十五、檔案室于每月最后一周的周二之前準備好歸檔病歷，每位醫(yī)生1份。每月最后一周的周三下午為終末病歷的檢查時間。
附件:病歷質(zhì)量管理委員會專家組名單及分組情況
醫(yī)務科
20xx年6月6日
質(zhì)量獎懲制度2
保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級領導的職責。為了加強責任心，在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎優(yōu)罰差。
１、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責任制的執(zhí)行－情況。
�。病⒖己宿k法實行廠部、車間倉庫二級考核。
�。场④囬g必須按泰方人員下達的'配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎金。
�。础⒚箟脑匣爝M倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。
�。�、不按規(guī)定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。
６、打包計量，進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計量誤差超過規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的損失，應追究打包責任。
�。�、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對，含粉量高，各短領班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。
�。�、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關規(guī)定，對有關人員進行處罰。
�。�、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結論合格或不合格，廠部車間適當加獎和扣獎。
�。保�、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元—100元）獎勵。
１１、當月由于工作失責導致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟損失程度，給予（20元—200元）處罰。
�。保�、獎懲辦法詳見《附則》。
質(zhì)量獎懲制度3
一、為保證駕駛員培訓質(zhì)量，筑起預防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負責實施。
二、培訓質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓質(zhì)量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。
三、教學部應根據(jù)《教學大綱》制定教學計劃，教學計劃應明確教學項目、教學目標、教學方法、教學手段、教學內(nèi)容以及教員配備情況。
四、教練員要以《教學大綱》、《教學計劃》為指導，結合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學部審核后進行教學。確保《教學大綱》能夠落到實處。
五、教學部要建立學時計算機管理系統(tǒng)，使用ic培訓計時卡，確保每個學員的培訓學時，對于達不到規(guī)定學時學習的學員，主管教學的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。
六、質(zhì)量部應建立查課制度，對教學計劃和內(nèi)容進行落實檢查。
七、教員部應針對教練員教學過程中出現(xiàn)的共性問題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的教學方法、教學經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質(zhì)量。
八、質(zhì)量部應對教練員的培訓質(zhì)量進行考核：
�。�1）對每一個學員的每一個學習階段進行考核；
（2）對每一個教練員所帶學員的.結業(yè)考試合格率進行考核；
（3）對每一個教練員所帶學員的駕駛證考試合格率進行考核。
九、質(zhì)量部應根據(jù)教練員單期培訓質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓質(zhì)量進行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓質(zhì)量排行榜。
十、對周期性考核不合格的學員，質(zhì)量部應通知教學部對該學員本周期所學的內(nèi)容進行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學員，教學部應將該學員移交學員部，勸其退學。
十一、教練員所帶學員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應及時通知教學部停止該教練員執(zhí)教，教員部應及時查找原因，并對該教練員進行離崗培訓；經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質(zhì)量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續(xù)。
質(zhì)量獎懲制度4
為加強醫(yī)療質(zhì)量管理，促進醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)對醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制實行獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，并制訂如下獎懲辦法：
一、病歷書寫：
1、存在以下問題單項否決：
�。�1）首次病程記錄未在8小時內(nèi)完成、住院病歷未在24小時內(nèi)完成。
（2）未按規(guī)定書寫病程記錄（病危至少1次/1天；病重至少1次/2天；病情穩(wěn)定至少1次/3天）。
（3）上級醫(yī)師查房未在入院48小時內(nèi)完成；病情危重患者的查房未在入院24小時內(nèi)完成。
（4）副主任醫(yī)師以上的醫(yī)師查房記錄未在入院72小時內(nèi)完成。
�。�5）二級以上手術、介入手術術前無術前小結。
�。�6）甲、乙類手術和特殊手術的無術前討論，或手術者未參加為前討論。
�。�7）術后24小時內(nèi)未完成手術記錄，手術記錄中手術者未簽名。
�。�8）術后首次病程記錄未在術后及時完成。
�。�9）無麻醉后隨訪記錄。
�。�10）特殊檢查、特殊治療前未簽署知情同意書，知情同意書中缺少患者或家屬及醫(yī)師的簽名，在醫(yī)囑下達后未及時完成。
�。�11）已輸血病、病歷中無輸血前常規(guī)檢查報告單。
（12）輸血治療類病歷未簽署輸血同意書。
�。�13）搶救醫(yī)囑與搶救記錄不一致。
�。�14）各種記錄中缺少醫(yī)師的親筆簽名，不得有模仿他人的簽名。
（15）醫(yī)療記錄與護理記錄內(nèi)容不一致。
�。�16）診斷報告不符合報告時限，未由執(zhí)業(yè)醫(yī)師簽發(fā)。
以上情況每份病歷扣50元。運行病歷檢查評分標準加入年終醫(yī)療質(zhì)量考核中。
二、申請檢查單出現(xiàn)二處不規(guī)范或缺陷的，每張扣申請醫(yī)師5元。
三、歸檔病歷的`相關處罰規(guī)定：
�。�1）每周一上交上一周星期一到星期天病歷，若遲交一份，罰款10元；超過一周未上交罰款50。
�。�2）出院歸檔病歷如出現(xiàn)缺陷，由病案室通知科室修改，一周內(nèi)未及時完善，罰款50元。
（3）、出現(xiàn)乙級病歷每份罰款30元，丙級病歷每份罰款50元。
四、醫(yī)技科室相關相關處罰規(guī)定：
�。�1）醫(yī)技科室的質(zhì)控重在報告的準確，出現(xiàn)漏診、誤診或丟失標本的，每次罰款500元；因此造成醫(yī)療糾紛的，按相關規(guī)定處理。
�。�2）各類工作（如申請單、化驗單、處方、報告單、藥物發(fā)放）等環(huán)節(jié)工作間銜接，由相關科室工作銜接及時質(zhì)控，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，及時報告，查核屬實的，每次處罰50元，相關工作人員未及時質(zhì)控而引發(fā)醫(yī)療糾紛的一并處罰。
質(zhì)量獎懲制度5
各科、室：
為了使我公司駕駛員服務規(guī)范，全面提升從業(yè)人員服務質(zhì)量，提升企業(yè)形象，按照國家法律、法規(guī)的相關規(guī)定，特修訂本制度。
一、保持車容車貌整潔光亮，專用設施、標志、標記完好無損，能正常使用，車況良好；
二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務，親切和藹，端莊穩(wěn)重，落落大方；
三、做到面容清潔，發(fā)式大方，男駕駛員不留長發(fā)、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長指甲，不使用香味很濃的化妝品；
四、營運服務中按季節(jié)穿著工裝，保持服裝干凈整潔；
五、言談舉止文明得體，不說臟話，嚴格使用規(guī)范用語，按要求使用普通話服務；
六、按規(guī)定攜帶、放置營運證件，做到亮證服務，服務資格證必須面對顧客擺放，以利于顧客監(jiān)督；
七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛護衛(wèi)生；
八、嚴格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)范，嚴禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；
九、出車前必須仔細檢查車輛，保持車輛性能良好，不開帶病車；
十、按規(guī)定使用GPS移動傳媒等無線電通訊設施，保持設施正常使用，不得對已安裝好的`專用設施設備擅自改動或毀損；
十一、按照需要出車；
十二、工作牌上的姓名，編號必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；
十三、嚴禁在加油機上作弊。
十四、未嚴格遵守行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)管理各項規(guī)章制度的，經(jīng)查實，將按《駕駛員管理制度》進行處罰。
二0一七年三月十五日
質(zhì)量獎懲制度6
編 制 人：
審 核 人：
監(jiān)督實施人：
編制日期：20xx年6月25日
為了搞好本項目工程施工質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量，規(guī)范項目管理人員現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，達到統(tǒng)一化、標準化、合理化目標，經(jīng)項目部研究討論后，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導、規(guī)范現(xiàn)場施工管理。
一、鋼筋工程：
1、質(zhì)量檢查驗收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時，每次罰款100元，造成材料浪費時并承擔相應材料費用，對連續(xù)三次能及時整改到位的將對班組進行200元的獎勵。
2、砼澆筑完畢結構已經(jīng)成形后，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時，每處罰款50元；墻鋼筋偏位μ＞±5㎜,柱鋼筋偏位μ＞±10㎜造成保護層嚴重不足時，每處罰款50元。砼澆筑完畢結構后，未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
3、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時，每次罰款50元。
4、鋼筋后臺制作不標準，成形幾何尺寸偏差大于相應規(guī)范要求10㎜，材料浪費嚴重時，每次罰款100元，浪費的材料按材料市場價賠償。
5、非本工種施工人員未經(jīng)允許私自使用其他工種材料造成浪費、損壞時，相應責任人按市場價承擔雙倍材料賠償。
二、模板工程：
1、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板支設問題造成柱墻炸邊時，每米罰款10元；因砼班組澆搗過程中不按要求施工，過振造成柱墻炸邊時，對砼班組每米罰款10元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。
2、因模板支設問題造成柱墻錯臺時，每處罰款50元；造成柱墻爛根時，每處罰款50元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的的獎勵。
3、因模板支設問題，造成砼構件脹模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罰款100元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罰款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罰款500元；且垂直度、平整度實測實量整體平均合格率≤85%時，每次罰款300元，連續(xù)兩層無明顯改觀時自動離場，項目部將根據(jù)施工合同結算，并由相應責任人承擔后期修繕費、材料費用。對每層垂直度μ＜5㎜達90%以上的，每層將對其班組進行300元的獎勵。
4、由于模板拼縫不嚴密、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆筑砼前又沒有按要求采取任何補救措施，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺時，每米罰款5元。
5、由于架體搭設不規(guī)范或模板支撐不符合要求，整改不徹底，造成樓面板有明顯下沉時，每處罰款500元；造成結構梁有明顯下沉時每處罰款1000元；情節(jié)嚴重時每處處以1000元以上罰款，并承擔相應責任，若產(chǎn)生修繕費用時由相應責任人一并承擔。
6、因模板支設加固問題造成窗洞口、門洞口、預留結構洞口扭曲變形，且嚴重影響后期裝飾施工質(zhì)量時，每處罰款200元，并承擔由此造成的一切修繕費用、材料費用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
7、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板施工人員造成結構構件內(nèi)存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修繕費用。
三、砼工程：
1、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標高、平整度嚴重超標（表面平整度允許誤差10㎜，標高允許誤差±10㎜）且整層平均合格率＜90%時，每層次罰款500元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進行200元的獎勵。
2、因砼澆搗時標高控制不嚴，造成露面板、梁明顯露筋時每處罰款50元。
3、因砼澆筑前，普工對澆筑工作面沒有按要求清理到位，造成砼澆筑完畢模板拆除后結構構件內(nèi)存在明顯的建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔相應修補費用。
4、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大于100㎜×100㎜每處罰款100元，大于150㎜×150㎜每處罰款300元，大于200㎜×200㎜每處罰款500元，并承擔相應的修補費用、材料費用。（修補處理前必須提前上報項目部征得項目部的同意后方可進行，否則加倍處罰）因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時，每處處以100元罰款。
5、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質(zhì)量差，有明顯腳印、嚴重起砂、嚴重麻面、明顯裂痕時每次每處以50元罰款。
6、因砼澆搗未按要求進行操作，造成嚴重漏振、明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞，對結構質(zhì)量有一定影響時，每處罰款1000元。情節(jié)惡劣時自動離場，并承擔一切相應責任。
四、內(nèi)墻粉刷
1、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。
2、噴漿、掛網(wǎng)必需按施工方案的要求進行施工，對噴漿的強度未達規(guī)范要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行50元的罰款，對每層噴漿的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元；對內(nèi)粉掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長度不夠或脫落的，將對其班組進行50元的罰款，對每層掛網(wǎng)的合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。
3、每個房間的開間和進深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對其班組進行100元的罰款。
4、對內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。
5、對內(nèi)墻粉刷陰陽角方正的合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。
6、內(nèi)墻粉刷陽角處必需做2米高的護角，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的'，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。
7、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊，對合格率（以每層的一個單元為單位）達90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。
五、外墻粉刷
1、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組200元。
2、外墻粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）并做完灰餅后再進行粉刷，否則不充許進行粉刷，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次將對其班組進行200元的罰款。
3、對外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。
六、外墻保溫
1、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保溫釘、熱鍍鋅網(wǎng)必需提供樣品，經(jīng)監(jiān)理甲方認可后，方可進行施工，如進行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，并且需承擔相應的材料損失費用。
2、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線，并固定好水平控制線，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進行200元的罰款。
4、外保溫貼粘時其各細部節(jié)點必需按施工方案的要求進行施工，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對其班組進行100元的罰款；對于執(zhí)行較好，多次檢查合格率達95%以上的，獎勵其班組300元。
5、對外墻保溫的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。
七、外墻面磚
1、外墻面磚粘貼前必需以一整面墻為單位先排磚，并彈好水平線和垂直線后再進行粘貼，否則不充許進行粘貼，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。
質(zhì)量獎懲制度7
一、目的
為持續(xù)提高本公司全體員工的質(zhì)量意識，使本公司各類質(zhì)量問題處理做到有據(jù)可依，對相關質(zhì)量責任人的處罰做到公平、公正，特制定本制度。
二、職責
全質(zhì)辦：負責公司全面質(zhì)量管理，內(nèi)、外部質(zhì)量問題防止再發(fā)生措施的驗證，檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項的追蹤落實。
質(zhì)保部：負責公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量的管理及全體專職檢驗人員的管理，內(nèi)部、外部質(zhì)量事故調(diào)查、處理及跟蹤落實。
操作者：對自己加工的產(chǎn)品質(zhì)量負責，在生產(chǎn)過程中進行自檢、互檢，做到上不清、下不接。
全檢工序操作者：對自己檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，按作業(yè)指導書挑選出漏加工、漏裝配、外觀不良等缺陷產(chǎn)品。專職檢驗人員：負責現(xiàn)場加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和質(zhì)量判定，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時處理并跟蹤結果，監(jiān)督操作者嚴格按工藝要求操作。
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬⑴c工藝紀律相關的獎懲
�。�1）作業(yè)指導書
生產(chǎn)現(xiàn)場無作業(yè)指導書處罰操作者20元/次；生產(chǎn)現(xiàn)場的'作業(yè)指導書與實際加工產(chǎn)品不相符處罰操作者10元/次；實際加工方式與作業(yè)指導書不一致處罰操作者10元/項，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失；
(2)首檢
未交首檢就進行批量加工處罰操作者30元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失；操作者首件自檢合格后，可進行批量加工，如檢驗復檢不合格，處罰10元/項，如果出現(xiàn)產(chǎn)品報廢，所有損失由操作者承擔；檢驗在規(guī)定時間內(nèi)確認首件，超過規(guī)定時間，首件未確認，處罰30元/次，超過時間段后出現(xiàn)的產(chǎn)品報廢損失由檢驗與操作者共同承擔幾個操作者（幾道工序）共用一個產(chǎn)品作首檢，寫在一張首檢記錄單上，按20元/次處罰相關操作者
首檢記錄不填處罰操作者30元/次；首檢記錄與工藝卡片要求不一致，缺項、錯項處罰操作者10元/項（一個尺寸）
對缺項、錯項的首檢記錄進行了的確認，處罰檢驗30元/次
首檢確認后產(chǎn)品未按要求保留、流轉，處罰操作者10元/次
對因首檢問題被罰款5次者，待崗1月，并從學工開始重新試用。
�。�3）自檢、巡檢
操作者未按要求進行自檢，處罰操作者20元/次，巡檢人員未按要求進行巡檢，（如出現(xiàn)離崗10分鐘或打瞌睡、玩手機等）處罰巡檢30元/次，并承擔由此產(chǎn)生的所有報廢損失
�。�4）產(chǎn)品流轉、標識、狀態(tài)
生產(chǎn)產(chǎn)品未按一件流處罰工序操作者10元/件（有幾道序處罰幾道序），檢驗5元/次；
現(xiàn)場不合格品沒有標識（未放進紅色箱子，也沒有不合格標識）處罰責任人（在工序處處罰操作者、在檢驗處處罰檢驗10元/項（此項與6S重復考核有效）
已發(fā)現(xiàn)不合格品的去向不明處罰責任人（庫管員、操作者、檢驗）20元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失產(chǎn)品混裝處罰責任人30元/次(無廢品損失、無客戶投訴前提下)
返工產(chǎn)品未按流程流轉處罰責任人50元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失。
�。ǘ�、量具的使用、保管及保養(yǎng)
（1）量具的使用（對不按工藝要求使用量具者，除按以下項目罰款外，還需承擔因此產(chǎn)生的所有損失）操作者與檢驗共用一付檢具檢測產(chǎn)品，扣操作者、檢驗人員各20元/次；
未按量具使用方法使用量具，扣20元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失；
對繼續(xù)使用失效（磨損、損壞）專用量具者處罰30元/次，通用量具者10元/次，如已通知量具管理員，并對量具管理員處罰10元/次（專用）、30元/次（通用）；
對量具不全仍加工、檢驗產(chǎn)品者處罰30元/次(僅針對工藝文件確定的批量產(chǎn)品)，若因此造成損失，由相關操作者、檢驗賠償
量具領用人應妥善保管好量具的計量準用證，若量具計量準用證丟失處罰5元/張；
未按工藝作業(yè)指導書使用量者（如規(guī)定用游標卡尺實際用類似尺寸塞規(guī)），罰款30元/次，并承擔因此產(chǎn)生的所有損失
相關產(chǎn)品不可作為量具使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20元/次
�。�2）保管、保養(yǎng)
對亂丟、亂放量具者，處罰量具使用人5元/次；庫存量具無標識、亂擺放，對量具管理員處罰10元/次。對繼續(xù)使用狀態(tài)、型號模糊的量具使用者，處罰5元/次。
量具丟失或損壞，由量具領用人照采購價100%賠償
量具生銹，處罰量具領用人或保管人10元/次，造成量具報廢，責任人賠償全部損失
�。ㄈ┵|(zhì)量事故獎勵制度
�。�1）內(nèi)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理：
見附表1：
�。�2）外部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理：
①罰款金額及原則
非批量質(zhì)量問題節(jié)氣門總成、機械總成按50元/件、皮帶輪30元/件、（經(jīng)全檢的發(fā)散件到客戶的）配件按30元/件罰款，第二次發(fā)生，仍按此單價執(zhí)行不翻倍；
批量問題產(chǎn)品在當批產(chǎn)品的5%內(nèi)，屬尺寸不合格只對工序操作者進行處罰，屬外觀不合格只對完工檢（此處包括裝配線及本體完檢？）進行處罰，漏加工不合格項對完工檢驗及操作者都進行處罰。②外部投拆問題明細
�、蹎栴}產(chǎn)品在當批產(chǎn)品的5%內(nèi)，經(jīng)確認問題為連續(xù)產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品，按下表進行處理：
④樣件質(zhì)量
出廠的樣品由于尺寸、外觀、報告錯誤等質(zhì)量問題，處罰樣件檢測人員及相關工序檢測人員50元/次，操作者20元/次（報告有問題與操作者無關）。
�、葜卮筚|(zhì)量事故公司開會討論處理。（原則上按第一責任人承擔直接損失的210%；第二直接責任人承擔直接損失的25%；間接責任人承擔直接損失12%）
（四）質(zhì)量工作紀律（針對公司全體操作者及檢驗人員）
�。�1）下工序發(fā)現(xiàn)的漏加工產(chǎn)品，必須上報組長，并將產(chǎn)品統(tǒng)一交巡檢人員按考核規(guī)定處理，若巡檢人員、組長、操作者私自將產(chǎn)品交漏加工工序操作者返工，發(fā)現(xiàn)一次處罰私自轉交者50元/件，第二次加倍，第三次由綜合管理部重新安排工作。
（2）因上報質(zhì)量問題，被罰款者辱罵、弄虛作假、栽贓陷害、故意為難問題舉報者、發(fā)現(xiàn)者，一經(jīng)查實，立即開除。
�。�3）對公司管理人員（包括技術人員）指出的不符合要求的操作不予理睬，仍然繼續(xù)者罰款20元/次
�。�4）因相同原因出現(xiàn)第二次批量（15%及以上）質(zhì)量問題（此批量針對所有內(nèi)、外部發(fā)現(xiàn)的問題），對責任人處罰加倍并調(diào)離生產(chǎn)、質(zhì)檢崗位。
質(zhì)量獎懲制度8
1. 總則
1.1 為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，維護企業(yè)和員工利益，特制定本規(guī)定。
1.2 本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。
1.3 本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。
1.4 本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
1.5 本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作(生產(chǎn))場所的所有人員。
2、 質(zhì)量事故的定性范圍及類別
2.1 質(zhì)量事故的定性范圍
下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：
2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的;
2.1.2違反標準/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴重后果的;
2.1.3 因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟損失的;
2.1.4 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的;
2.1.5 因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的;
2.1.6 因錯發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的;
2.1.7 因運輸維護不當，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生產(chǎn)的;
2.1.8 因核算失誤，下錯生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的;
2.1.9 不具備上崗條件，擅自開動生產(chǎn)設備的;
2.1.10生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂/不全，致使錯用的;
2.1.11生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的;
2.1.12 各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的;
2.1.13 糾正措施沒有按期整改的;
2.1.14 一次交驗合格率沒有達到規(guī)定要求的。
2.2 質(zhì)量事故的類別
質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故;嚴重質(zhì)量事故;一般質(zhì)量事故。
2.2.1 重大質(zhì)量事故的判定
a、造成直接經(jīng)濟損失≥10000元的;
b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關系的;
c、嚴重影響本公司形象的。
2.2.2 嚴重質(zhì)量事故的判定
a、造成直接經(jīng)濟損失≥5000元且不足10000元的;
b、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的;
c、對本公司整體形象造成不良影響的。
2.2.3 一般質(zhì)量事故的判定
凡行為/現(xiàn)象屬于2.1條規(guī)定，造成損失/影響不屬于2.2.1條和2.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。
3、 質(zhì)量事故的處罰
對于質(zhì)量事故的責任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一
a、行政處分：包括通報批評、警告、降級、嚴重警告、留職察看、辭退、交司法機關追究法律責任;
b、罰款;
c、停職參加學習進行教育;
3.1 對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，責任人行政上給予警告以上處分，罰款500-1000元，部門領導處以罰款100-300元或給予行政處分，
3.2 對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故者，責任人給予通報批評或警告處分，罰款100-300元，部門領導處以罰款50-100元或給予行政處分。
3.3 對出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責任人給予通報批評并罰款50-100元。
3.4對于連續(xù)十二個月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上質(zhì)量事故者，若第一次已給予通報批評，則第二次最低行政處分為警告或降級，第三次最低處分為嚴重警告，第四 次給予留職查看或辭退，其它情況依次類推，直至交司法機關追究法律責任。
4、 質(zhì)量獎勵的定性范圍
下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎勵范疇：
4.1 發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者;
4.2 發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴重后果者;
4.3 發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者;
4.4 積極推進質(zhì)量改進，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者;
4.5 積極向公司提合理化建議，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的';
4.6 在對外來往中，維護本公司利益/形象，使公司損失減少、利益增加/形象提高的;
4.7 因工作成績突出，受到國家有關部門質(zhì)量方面獎勵/表揚的;
4.8 在技術改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻的;
4.9 積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。
5、 獎勵的類別
質(zhì)量獎勵分為：口頭表揚、書面表揚、記功、授予質(zhì)量標兵、記大功。發(fā)給獎品或獎金。
5.1對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在10000元以上者，可給予記功一次，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應獎品。
5.2 對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在5000元以上者可進行通報表揚，年終優(yōu)先推薦參加先進個人的評選，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應獎品。
5.3對創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失低于5000元的，可進行口頭/書面表揚，并給予一定物質(zhì)獎勵或獎金。
5.4 對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的，可視其影 響程度大小給予表揚或記功，并發(fā)給獎金100-3000元。
5.5有特別突出貢獻者，由公司總經(jīng)理發(fā)給特別獎，并召開表彰會進行表彰。
6、質(zhì)量獎懲的實施
6.1品質(zhì)部根據(jù)有關部門反饋的信息進行調(diào)查、核實，提出處理意見，一般事故或獎勵報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
6.2 對質(zhì)量事故責任者進行的罰款，以總經(jīng)理批準的意見為依據(jù)，由相應部門向財務部門出具罰款通知，從責任人當月工資中扣除。
6.4 對受到行政處分/書面表揚的員工，由人事部記入個人檔案，并在公司公開場合公布。
7 說明：
7.1本規(guī)定解釋權歸辦公室;
7.2 本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。
7.3本規(guī)定自生效之日起執(zhí)行。
8 附則：
公司主要產(chǎn)品一次交驗合格率的規(guī)定：
8.1 高、低壓成套電氣設備柜體≥ 92%
質(zhì)量獎懲制度9
一、目的
為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責任，保證質(zhì)量體系的有效運行，從而不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到“零缺陷、零返工、零次品”的質(zhì)量工作目標，努力做到德樂公司企業(yè)的追求“精益求精，致力于制造完美的`產(chǎn)品”。
二、范圍
1 、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運作的管理
2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關的部門和人員。
三、評比辦法：
1、本質(zhì)量管理辦法采用評分制，每道工序基準（合格）分值為（臺時x質(zhì)量分值）。工序完成后由品管負責檢查各尺寸情況后，增加或減少相應的分值。
2、加工品質(zhì)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品、報廢品四個等級。
�。�1）優(yōu)等品：零件個尺寸均在所標公差范圍之內(nèi)，并且一次交檢合格的，質(zhì)量分值為2分。
�。�2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒有提出異議的。（生產(chǎn)工序完成后沒有按規(guī)定自檢，由品管指出要求整改，整改后達到優(yōu)等品等級的只能歸為合格品）。1分
�。�3）不合格品：尺寸超差，但經(jīng)過補救之后還能繼續(xù)交付使用的產(chǎn)品0分。
�。�4）報廢品：尺寸嚴重超差，并且無法補救或用戶退回或拒絕接收的產(chǎn)品扣除50分。
3、每月、年評出質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工：
（1）每月合格率為100%并且臺時、得分最高者為月優(yōu)秀員工。
�。�2）半年度評選是以半年內(nèi)得分最高，且不合格品數(shù)量在一件以下者為半年優(yōu)秀員工。
（3）年評選是以本年度得分最高者，且不合格品數(shù)量在二件以下者為年優(yōu)秀員工。
（4）對于報廢品事故責任人，除相應的扣分懲罰外還要按報廢品價值的1%進行罰款。罰款納入質(zhì)量獎勵基金。對于不合格品事故除相應的扣分懲罰外視情節(jié)嚴重程度、
事故等級（是否屬于低級失誤）以及多次出現(xiàn)相同質(zhì)量事故者予以相應的罰款。
四、細則
生產(chǎn)單位：
1、工序進行前首先對上道工序進行互檢，如進行本工序加工，就默認上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，由自己承擔。檢查出問題及時向品管或上一級匯報。
2、工序進行中出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時停止該工序，并向有關部門匯報。對于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而避免重大事故發(fā)生的人員、綜合考慮避免損失的大小，是否職責范圍給予獎勵相應加分。
3、工序完成后應把工藝流程卡及時回傳品管部門進行檢驗，由品管部門鑒定此工序的質(zhì)量等級并由操作者本人簽字確認。
4、工序進行中發(fā)生質(zhì)量事故必須立即停止本工序。第一時間向品管或上一級部門匯報，禁止私自更改工藝，私自處理。對于私自處理者扣10分
5、對于設備操作不當而造成設備及工件損壞的，視嚴重程度給予相應的扣分處罰。
6、對于設備、工具、工裝出現(xiàn)問題而出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者不擔負相應責任。但是操作者發(fā)現(xiàn)設備、工具、工裝等出現(xiàn)問題應馬上停止工作，向生產(chǎn)主管領導匯報，對于因操作失誤而引起質(zhì)量事故的，應對本事故負全部責任。
7、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應的積分獎勵。
8、發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品存在設計、工藝、標準、圖紙有缺陷的，經(jīng)技術部確認之后增加相應分值。
9、對質(zhì)量意識淡薄，對要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的扣5分。
五、質(zhì)量獎懲的實施：
1、每月、半年、年終對質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工獎勵，由公司每年拿出相應資金成立質(zhì)量獎勵專項基金。對已優(yōu)秀員工以獎金形式發(fā)放。對于罰款將進入質(zhì)量獎勵專項基金。
2、基準分值評判由品管部負責，品管部負責統(tǒng)計各員工積分。對于因報廢、不合格而產(chǎn)生的處罰由品管部負責調(diào)查處理。
3、月初由品管部做出上月質(zhì)量報告，在質(zhì)量、技術部門審議后做出獎勵或處罰決定。經(jīng)總經(jīng)理批準后現(xiàn)場公布。并報財務部門納入當月工資計算。
4、受獎罰人員思想溝通由責任人直接主管部門負責。責任人應在接到通知后2日內(nèi)簽字接受獎罰。不服裁決的在接到通知2日內(nèi)可向總經(jīng)理進行申訴。
5、本規(guī)定解釋權歸公司生產(chǎn)部，由品管部執(zhí)行落實。未盡事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理裁定。
質(zhì)量獎懲制度10
住院病歷質(zhì)量管理獎懲制度
為提高我院醫(yī)師的病歷書寫水平，確保病歷質(zhì)量，更加高效的完善各項工作，做如下規(guī)定：
一、出院病歷無科主任簽名，每一份病歷（以下簡稱每份）扣科主任或組長30元，經(jīng)治醫(yī)師15元。
二、主訴與入院第一診斷不符合，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。
三、首次病程記錄中，缺乏同主要疾病的鑒別診斷，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。病程記錄完成不及時扣10元。
四、上級醫(yī)師查房后，超過72小時，主管醫(yī)師未寫查房記錄每份扣10元。
五、手術記錄未在術后24小時內(nèi)書寫完成，扣手術醫(yī)師或第一助手10元；手術后首次病程記錄未在手術后及時完成，扣手術醫(yī)師或第一助手10元。
六、死亡病人7天內(nèi)無死亡病例討論結果記錄，每份扣科主任50元，經(jīng)治醫(yī)師25元。
七、檢驗單粘貼無序或未標陰性或陽性結果，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。
八、出院其他診斷漏項，每漏一項，扣經(jīng)治醫(yī)師5元。
九、出院病歷中，無手術同意書、麻醉同意書、手術記錄、麻醉記錄、
手術護理記錄、麻醉或護理訪視記錄，每項分別扣相關科室的.當事人和科主任各20元。
十、病人入院3天以上，未完善輔助檢查，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。
十一、出院病歷中有臨時CT報告單，每張扣經(jīng)治醫(yī)師科主任各10元。
十二、出院病歷中，凡病人出現(xiàn)兩個以上姓名者，扣經(jīng)治醫(yī)師和醫(yī)療組長各10元。
十三、住院病歷的首次病程記錄未在病人入院8小時內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。
十四、入院記錄、再次或多次入院記錄、24小時內(nèi)入院死亡記錄未在病人入院后24小時內(nèi)完成，24小時內(nèi)入出院記錄未在病人出院后24小時內(nèi)完成，24小時內(nèi)入院死亡記錄未在病人死亡后24小時內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。
十五、輔檢報告單中遺漏重要項目，如姓名、年齡科室、床位及檢查部位、每項扣相關科室當事人及科主任各5元。
十六、當月的出院病歷需在下月10日前交到病案室，超過三天的，從第四天算起，基礎價每份10元，每多一天在原基礎上加10元。
十六、每周由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會通過醫(yī)務科組織全院病案質(zhì)量管理委員會（各科室?guī)ь^人）成員，進行一次檢查、評估，對病案書寫質(zhì)量優(yōu)秀個人給予獎勵，并通報全院給予表揚。具體為：
1、住院病歷書寫質(zhì)量優(yōu)秀個人：
一等獎200元
二等獎150元
三等獎100元
質(zhì)量獎懲制度11
1、范圍
適應于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
2、目的
質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行，提高工作效率，強化團體紀律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。
3、職責
3.1質(zhì)量管理部負責對各部門的質(zhì)量獎罰過程監(jiān)督。
3.2總經(jīng)理負責獎勵基金審批。
4、獎懲原則
4.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
4.2獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。
4.3獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、作業(yè)流程與獎懲制度內(nèi)容
5.1、生產(chǎn)、檢驗產(chǎn)品質(zhì)量百分比標準
5.1.1普通件
注：檢驗員抽檢過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品或廢品由生產(chǎn)員對其進行全檢合格后通知檢驗員，檢驗員再按照以上比例進行重檢。
5.1.2主要件
鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的主要件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產(chǎn)及組裝，產(chǎn)品不能存在任何缺陷及超出規(guī)范要求的誤差，嚴禁不合格品的產(chǎn)生，合格率應達到98%以上。檢驗員對各環(huán)節(jié)檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，以保證產(chǎn)品質(zhì)量使損失減少至最低。
5.1.3關鍵件
鉗工、銑工、焊工、鈑金、車工生產(chǎn)質(zhì)量標準及檢驗標準：技術圖紙中標注的關鍵件，生產(chǎn)員工在加工零件或組裝時嚴格按照圖紙、技術要求仔細、認真的進行加工生產(chǎn)、組裝，產(chǎn)品不能出現(xiàn)任何缺陷必須保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。檢驗員對各環(huán)節(jié)檢驗過程中必須嚴格按照技術要求對其認真、仔細的進行全檢，生產(chǎn)過程中對無法補救不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品做報廢處理。
5.2公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵
公司每月對員工生產(chǎn)質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。
5.2.1.員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格(10件以上)及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品的產(chǎn)生，每次給予獎勵100元。
5.2.2.對當月廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)廢品率產(chǎn)生較少的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵300元。
5.2.3檢驗員根據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象公司通報表揚并獎勵200元，半年內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵300元。
5-3.原材料控制(含外協(xié)件)
5.3.1.技術部產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂材料采購標準及技術要求，并發(fā)放至采購部和質(zhì)量部;采購員須按照技術部制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;質(zhì)量部根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗標準，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師罰款50元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應產(chǎn)品工程師罰款100元;無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員罰款50元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員罰款100元，考核其直接主管罰款200元。
5.3.2.原材料采購(外協(xié))到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量填寫《入庫單》并通知檢驗員，檢驗員根據(jù)《入庫單》對來料按照技術標準、檢驗標準對每種材料進行抽樣檢驗，抽樣比例同上5.1，合格后在《入庫單》上簽字并出具《檢驗報告》;倉庫保管員根據(jù)檢驗員入庫單的簽字和《檢驗報告》辦理入庫手續(xù)。如不合格材料需特采入庫，檢驗員須上報，經(jīng)質(zhì)量主管和技術主管簽字確認并將特采意見附至檢驗報告后方可放行。材料未經(jīng)檢驗或不合格材料未經(jīng)質(zhì)量部主管和技術主管簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人罰款100元。如未上報檢驗員未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，考核倉庫保管員罰款100元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格(10件以上)或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員考核罰款200元。對出具虛假檢驗報告者檢驗員每次考核罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元。
5.3.3.倉庫發(fā)往車間的材料須填寫《出庫單》，《出庫單》零件標識清晰、完整(應包含：出庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、原材料生產(chǎn)/加工日期等)，車間領料人員如發(fā)現(xiàn)《出庫單》標識不清者可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;車間的標準件材料無標識，每次分別考核車間領料員(操作員)罰款50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的考核車間領料人(操作員)罰款100元。
5.4技術管理
5.4.1.產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉化為內(nèi)部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產(chǎn)的`產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或造成客戶重大抱怨，對相關產(chǎn)品工程師責任人考核罰款200元，對其直接主管考核罰款300元。
5.4.2產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品應出具作業(yè)指導書及工藝相關技術文件。生產(chǎn)員工按照作業(yè)指導書及工藝文件進行操作，如現(xiàn)場操作無作業(yè)指導書及工藝文件考核生產(chǎn)操作員罰款50元;導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核生產(chǎn)操作員罰款100元。
5.5檢驗管理
5.5.1無標識的材料、產(chǎn)品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核罰款50元。
5.5.2檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生。如長時間(30分鐘以上)不能正常生產(chǎn)通知組長并上報生產(chǎn)部負責人和質(zhì)量部負責人，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核罰款50元。對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而生產(chǎn)員工拒不執(zhí)行者，每次考核罰款50元，同時考核其直接主管罰款100元。
5.5.3對檢驗任務應做到急生之所急，當天工作如無故不完成且造成生產(chǎn)停工待料每次考核責任人罰款20元。
5.5.4檢驗員根據(jù)組裝員工組裝的產(chǎn)品的不同，進行過程檢驗。
5.6現(xiàn)場控制
5.6.1.生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書由技術工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導書由設備工程師負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份考核責任人罰款50元。
5.6.2.生產(chǎn)開始前操作工必須對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產(chǎn)，"點檢表″應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫"設
備維修申請單″上報生產(chǎn)部負責人、設備管理員，同時在點檢中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員罰款20元，設備帶病作業(yè)每次考核操作員罰款50元，記錄填寫不符合者每次考核操作員罰款10元。點檢表每日與生產(chǎn)報表一同交于生產(chǎn)部。
注："點檢表″每天將點檢情況按符號劃入格內(nèi)
完好√ 異�！� 待修 × 修好 ○
5.6.3操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用或組裝相關生產(chǎn)工裝、器具、防護工具和產(chǎn)品零部件等，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不按要求使用者導致工具損傷，根據(jù)工具價格每次考核罰款20-50元。造成零部件質(zhì)量損失者根據(jù)零部件價格考核罰款30～100元。
5.6.3.生產(chǎn)過程中操作員須對出現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管、檢驗員，檢驗員進行登記、隔離、標識和處置并填寫“不合格品處置登記表”，對隱瞞不報者，每次考核罰款50元，導致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罰款100元。
5.6.4操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求、作業(yè)指導書和設備操作指導書進行生產(chǎn)、組裝，根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫“交檢單”并記錄過程、領料數(shù)據(jù)、合格零件數(shù)據(jù)、造成廢品等，檢驗員對此數(shù)據(jù)與“不合格品處置登記表”進行核對，未按要求記錄者，每次考核罰款50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核罰款20元。
5.6.5各組裝員工(首件)根據(jù)自行組裝產(chǎn)品需要，通知檢驗員進行過程檢驗并將檢驗內(nèi)容填寫“交檢單”，檢驗員檢驗合格后蓋合格章。
注：嚴禁標準件丟失，標準件丟失后領用將記錄考核中。
5.6.6對自行生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在交檢單上簽合格章，產(chǎn)品隨檢驗單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人罰款50元;產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)質(zhì)量部主管和技術部主管簽字確認;產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員罰款100元，同時考核其直接主管罰款200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量(10件以上)均不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核檢驗員罰款200元，考核操作員罰款100元。
5.6.7生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序;設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間組長罰款50元。
6、質(zhì)量處罰流程
6.1、質(zhì)量部開具罰款單
6.1.1、責任人確認
6.1.2主管領導確認
6.1.3報人力資源統(tǒng)計
6.1.4總經(jīng)理批準
6.1.5報財務扣款
7、質(zhì)量獎勵流程
7.1、質(zhì)量部開具獎勵單
7.1.1部門負責人確認
7.1.2品管部確認
7.1.3報人力資源統(tǒng)計
7.1.4總經(jīng)理批準
7.1.5報財務獎
質(zhì)量獎懲制度12
一、目的
1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉。
2.提高員工自我品質(zhì)控制意識，完成公司質(zhì)量目標。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。
三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則
1、檢查上道工序流轉產(chǎn)品，不接受不良品。
2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。
3、不流轉不良產(chǎn)品，服務好下道工序。
四、崗位職責
1、營業(yè)部：負責提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計。
2、檢驗員：負責收集統(tǒng)計內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。
3、品質(zhì)部：負責執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負責追溯相關責任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認。
4、制造部負責做好產(chǎn)品流轉卡、標識卡號等標識工作，根據(jù)各加工工序明確落實責任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時可追溯性。
五、職責分配原則
1、責任產(chǎn)生的部門按本制度條款負全部責任。
2、如品質(zhì)部提出改進要求且責任部門認可的，責任部門需在規(guī)定的時間內(nèi)完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應條例進行處理。
3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關不良品），以便分析。
六、關于領導責任
1、目標達不到的，由相關部門承擔領導責任，屬于個人問題的，由員工承擔責任。
2、如果主管領導未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報廢或應對問題的，全部責任由部門領導承擔。
3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導致質(zhì)量問題的，員工承擔80%責任，部門領導承擔20%責任。
七、設計責任
1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術試樣跟蹤單。
2、由于對客戶的圖紙設計問題，而導致報廢的，不作處罰（需由技術部主管或副總簽字）。
3、如果相關部門已經(jīng)提出要求，但技術部未能按期進行改進導致外部質(zhì)量問題，作為設計問題，相應責任由技術部承擔。對責任人處罰50元/次。
4、由于技術部設計的圖紙（作業(yè)指導書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報廢的，對責任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產(chǎn)品按照實際產(chǎn)生的費用賠償，責任由技術部圖紙設計人承擔。
八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎懲規(guī)定
1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導書及更改編程數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實際產(chǎn)生的費用賠償，由責任人承擔。
2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責任人承擔全部責任；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。
3、為逃避賠償責任，未經(jīng)檢驗確認，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進行處罰。
4、操作人員和檢驗員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。
5、檢驗人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。
6、首檢確認合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。
7、生產(chǎn)過程中因設備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗員確認，未經(jīng)檢驗員確認造成的報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。
8、調(diào)試員、檢驗員和操作人員對已調(diào)試好的設備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。
9、當班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗員統(tǒng)一收繳，檢驗員確認可以返工的，則由責任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認，確認合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。
10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責任人拒絕返工、返修的，對其責任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費用由原工序人員承擔。
11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責任處罰100元/次
12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計算。
13、產(chǎn)品流轉卡上未經(jīng)檢驗員簽字認可的`，對該工序人員處罰10元/次。
14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進行獎勵為上限，不重復獎勵。
15、調(diào)試設備出現(xiàn)報廢品的，由調(diào)試員簽字認可；機器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認可）。
16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗員或部門主管確認方可流轉。
17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。
18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術、工藝改進的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟效益的，經(jīng)公司領導認可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。
九、外部質(zhì)量信息處理規(guī)定
1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導致客戶對公司索賠的，由品質(zhì)部負責根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關責任人進行處理。
2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關責任部門應做出整改措施。
十、其他
1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認。
2、本文件規(guī)定解釋權歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎勵及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當?shù)恼{(diào)整。
3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當月工資中體現(xiàn)。
4、對考核結果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領導反饋，申請復議；在未復議前按考核結果執(zhí)行。
十一、附件
1、HJ/07-10/11-A0《生產(chǎn)管理獎罰申請表》
2、HJ/08-17/11-A0《廢品收繳單》
3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實施。
xxxxx
20xx年2月7日
質(zhì)量獎懲制度13
為激勵教師認真教學，縮小質(zhì)量差距，提高整體教學質(zhì)量，制定本制度。
一、獎勵1、位次獎：一至三年級單科（語文數(shù)學英語）綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎勵200、180、150、120、100元，四至六年級綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人（任教兩科的取位次平均值）。
2、優(yōu)生獎：班級每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎勵統(tǒng)考科目科任教師30元。
3、進步獎：每縮小與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，獎勵科任教師20元。人平分縮小最多的'科任教師提名為學期優(yōu)秀教師候選人。
4、班主任獎：班級優(yōu)生數(shù)每增加一人獎勵班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。優(yōu)生數(shù)增加最多的教師提名為學期優(yōu)秀班主任候選人。
二、懲處1、每拉大與鎮(zhèn)人平分（指100﹪）1分，懲科任教師20元。
2、每減少一名優(yōu)生，懲班主任30元，其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。并在學期優(yōu)秀班主任評選中一票否則。
3、位次后退一位懲科任教師100元。
三、縣抽考獎懲：單科排位倒數(shù)第一至第四的，分別懲300、200、150、100元。進入中游及以上的，獎勵200元，進日全縣前十五名的提名為優(yōu)秀教師候選人。
五、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準，若考風不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關制度由上級執(zhí)行，本校不重復獎勵和懲處。
六、本制度從20xx年秋季執(zhí)行。全部采用20xx春季期末考試基礎數(shù)據(jù)。優(yōu)生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。
質(zhì)量獎懲制度14
一、為了強化質(zhì)量管理，提高工程管理人員及施工隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。
二、本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。
三、考核內(nèi)容包括：施工質(zhì)量記錄齊全，施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。標牌、標識，按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌。
四、質(zhì)量獎來源分兩部分，一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。
五、工程質(zhì)量的獎勵與處罰：
1.根據(jù)公司、項目部有關質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。
2.對工程質(zhì)量意識的考核隨機進行，任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。
3.本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20~100元，按月單獨發(fā)放。
4.對外包施工隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。
5.對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工公司可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由項目部負責。
6.獲局（區(qū)）級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部==元。獲市級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部==元。獲省級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部==元。
7.對于施工隊未按公司制定的施工工藝標準施工，偷工減料或違章施工的，視其后果，每例罰款500元-3000元，并將造成的經(jīng)濟損失一并扣回。
8.對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標準、嚴重求、并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500元~50000元的獎勵。
六、對質(zhì)檢人員的考核
1.自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長及技術員技術交底要求對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達到標準。
2.互檢：施工在完成近70~80%工程量時，由工長組織各組長嚴格按技術員的交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀錄表格，有關人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進行驗收。
3.專檢：施工在完成近80~90%工程量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會同技術員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗標準對施工段進行驗收，技術員對重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。
4.定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進行檢查，對查出的'質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，并對各班組施工質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。
5.以上四條如有違犯，罰責任人200~500元。屬施工隊未按標準施工造成返工整改浪費的材料費用由責任人和施工隊負責。
6.對專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予100元~500元罰款，對專職質(zhì)量人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以500~1000元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。其直接領導負連帶領導責任。
7.在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒有組織質(zhì)量分析會的項目總工給予警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有組織召開質(zhì)量分析會的項目總工處以100元~200元罰款。
8.在工程正常施工過程中，對不能及時報送和無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責任人員，處以100元的罰款，對連續(xù)兩次不能及時報送和無故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責任人罰款500元，情節(jié)嚴重者建議調(diào)離原工作崗位。
質(zhì)量獎懲制度15
為了切實加強工程質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)施工過程得到有效控制，制定本制度。
�。�1）檢查考核
項目經(jīng)理及安質(zhì)部每月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，并進行評分考核；安質(zhì)部每半月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查；分管領導每周進行一次安全、質(zhì)量、文明施工自查；同時核查上次安全檢查整改情況，并結合質(zhì)量專項檢查整改情況進行綜合評定，公布檢查結果。質(zhì)量檢查完成時，檢查組填寫《工程質(zhì)量檢查考核評分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據(jù)。每次檢查結束后，將檢查結果報安質(zhì)部；同時在管段內(nèi)公布檢查結果。
質(zhì)量檢查組成員由項目領導帶隊，安全質(zhì)量部、工程部、物機部、試驗室等相關部門相關人員組成。每月的安全質(zhì)量檢查時間一般放在每月的25號進行。特殊情況另行通知。
�。�2）質(zhì)量專項檢查
項目安全質(zhì)量部根據(jù)上級的部署和工程建設的需要進行組織專項檢查。并將檢查結果進行通報。檢查組成員由安全質(zhì)量部根據(jù)檢查內(nèi)容確定。
�。�3）復查與反饋
對于每次質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題，由安全質(zhì)量部負責對整改情況進行督促整改核查，根據(jù)需要安排抽查受檢單位在接到檢查結果1天內(nèi)，向項目安全質(zhì)量部或調(diào)度上報整改計劃；并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改對整改仍不合格的單位予以警告。
�。�4）評分辦法
檢查評分表中，滿分均為100分。根據(jù)檢查情況對每個小項扣分，對于檢查中沒有的項目得滿分，但必須注明“此項空缺”。檢查評分不得采用負值。
�。�5）等級劃分
質(zhì)量檢查評分作為對一個下屬單位質(zhì)量情況的評價依據(jù)，共分為三個等級：
優(yōu)良：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均不滿70分或者檢查的小項中有得零分的項目。
�。�6）考核、獎懲標準
對每月無質(zhì)量事故且檢查評分在85分（含）以上的，對部門一次性獎勵50000元，獎金根據(jù)貢獻大小自行分配，并將分配結果報經(jīng)理部備案。
對每月無質(zhì)量事故且評分在70分以下的，對部門罰款30000元，對負責人罰款1000元，現(xiàn)場分管領導罰款800元。
�。�7）本制度由安全質(zhì)量部負責解釋。
工程質(zhì)量管理獎罰辦法
第一章、總則
1.1、為加強施工質(zhì)量管理，強化和規(guī)范公司質(zhì)量管理工作，提高公司工程質(zhì)量水平和市場競爭力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵各項目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌產(chǎn)品，做到獎優(yōu)罰劣，根據(jù)質(zhì)量管理有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本辦法。
1.2、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認真貫徹《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。
1.3、建立質(zhì)量、安全文明施工獎懲專項基金。工程質(zhì)量實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻者（包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實施獎勵。
1.4、施工負責人必須無條件地接受項目部管理人員或公司工程技術部人員的督促和指導。工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反《質(zhì)量管理辦法》有關規(guī)定按本辦法實施懲罰。
1.5、公司實行工程項目管理績效考核制度。各項目勞務公司拿出20%進度款，納入工程質(zhì)量、安全方面考核。
1.6、重獎創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目和個人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴重質(zhì)量問題），損害企業(yè)信譽的項目和責任者；
1.7、工程技術部質(zhì)量主管每月對各個項目進行一次施工質(zhì)量考核，將勞務公司進度款的20%，作為考核目標（質(zhì)量、安全文明施工考核各占10%）。
每月發(fā)放進度款時，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應發(fā)進度款總額即為當月應發(fā)的質(zhì)量績效進度款。其余進度款作為風險抵押金，將在工程竣工時酌情發(fā)放。
1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項目勞務公司。
第二章、質(zhì)量管理獎罰考核標準
2.1、各項目年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)檢查考評工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）實現(xiàn)了合同承諾目標，社會效益顯著，列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程達到申報條件并實現(xiàn)申報，公司將對工程項目風險抵押金進行返還。
2.2、在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，有創(chuàng)新或具有示范效應的項目和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目或個人獎勵1000～20000元。如果經(jīng)濟效益、社會效益特別突出，可提請公司領導批準另行重獎。
2.3、未發(fā)生質(zhì)量事故的工程項目，符合合同工期及設計要求，單位工程一次驗收合格率達到100％的，全額退還風險抵押金，不獎不罰。
2.4、上級政府主管部門、工程監(jiān)理抽檢中不得出現(xiàn)不合格項。
2.5、因工程質(zhì)量問題受到群眾舉報控告（經(jīng)確認基本屬實）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報批評的工程項目處罰1000～10000元/次。
2.6、保修服務不及時、不到位，由于施工質(zhì)量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實際情況扣罰質(zhì)量保證金10％。
2.7、在建工程項目凡被上級政府主管部門組織檢查中受到通報表揚或名列前三名者，適當獎勵1000～3000元。被通報批評的處罰1000～3000元。
2.8、公司定期對在建工程各項目檢查、考核、評比累計榮獲第一名的獎勵1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～3000元。
2.9、對不符合施工質(zhì)量要求，被上級主管部門人員或公司工程技術部人員督促、責令立即整改或限期整改的。施工負責人必須無條件地接受，對刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務或頂撞、阻礙公司工程技術部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時、不到位的，視情節(jié)輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評優(yōu)評先資格。
第三章、質(zhì)量管理獎罰辦法
3.1、各項目施工隊必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。
3.2、各項目施工負責人（工程分包人）必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專職質(zhì)量員負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄、并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，收集、整理完善各項技術質(zhì)保資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3.3、施工負責人（工程分包人）必須定期和不定期組織項目班子成員、施工現(xiàn)場各施工班組開展經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
3.4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須符合圖紙和合同約定及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。要求保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范標準。堅持做到分項、分部工程施工自檢、自查把好質(zhì)量關，對不符合要求的不處理好堅決不準進行下道工序施工。
3.5、隱蔽工程必須經(jīng)過項目部、公司工程技術部、工程監(jiān)理、建設單位工地代表和設計單位代表等有關部門驗收確認后方可進行工程隱蔽。
3.6、嚴格把好材料質(zhì)量關、不合格的材料不準使用、不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需材料的檢測、化驗、試驗。材料沒有檢驗合格或缺乏檢測合格證明的不得使用。
3.7、建立建全工程技術資料管理制度，每個工地要有專職資料員負責收集、整理工程技術資料，嚴格按照單位工程竣工驗收資料收集、整理的要求，根據(jù)工程的進度及時、準確、完整地做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程質(zhì)保資料分類收集、整理保管，隨時接受上級主管部門、公司管理部門檢查驗收。
3.8、施工負責人及其所有管理人員，不重視工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。將按不同程度給予批評教育或通報批評處理和經(jīng)濟處罰等、并追究其責任。對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故的當事人和責任人，將按上級和公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出相應的處理。
3.9、項目施工負責人對工程施工質(zhì)量管理不符合國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等以及公司管理制度要求，對存在的問題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級主管部門人員或公司工程技術部門人員經(jīng)監(jiān)督責令立即整改或限期整改，施工負責人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。
第四章、項目質(zhì)量管理符合下列條件給予獎勵
4.1、各施工負責人是各單位工程質(zhì)量管理第一責任人。對質(zhì)量工作應全面負責,要貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針政策。以身作則,不違章指揮,積極支持項目部、公司工程技術部門管理人員及工地質(zhì)量員、安全員的工作。
4.2、對于所負責的每個單位項目工程必須及時按相關規(guī)范要求組織有關人員編寫施工組織設計和專項施工方案，對經(jīng)審核批準的施工組織設計和施工方案必須認真組織實施，特殊情況要還應制定作業(yè)計劃和工藝規(guī)程。
4.3、組織制定和修訂完善的施工現(xiàn)場有關質(zhì)量技術操作細則及其有關管理規(guī)定經(jīng)公司工程技術部審查批準后，負責貫徹執(zhí)行。做到符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列標準、規(guī)范等。
4.4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量安全技術措施，加強管理，督促施工班組對施工質(zhì)量各個階段進行檢查驗收。
4.5、定期或不定期組織有關人員、項目勞務公司管理組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定解決措施或向上級反應請求幫助解決。
4.6、項目勞務公司管理組經(jīng)常向各施工班組人員進行施工質(zhì)量教育，提高工人的質(zhì)量意識，同時要對新調(diào)入的工人和分承包施工隊伍的有關人員進行教育，明確施工質(zhì)量。
4.7、項目勞務公司管理組應定期、不定期召集所有管理人員，召開質(zhì)量會議、抓好施工質(zhì)量。
4.8、項目施工負責人及所有管理人員，應認真負責，忠于職守，重視質(zhì)量、強化管理，經(jīng)常組織項目班子成員實施質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。對上級主管部門、公司工程技術部門檢查簽發(fā)的隱患整改通知書及時組織相關人員落實整改到位，消除隱患。對所有負責的工程項目施工質(zhì)量符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。當年無質(zhì)量事故，經(jīng)公司相關部門綜合考評完成與公司簽訂的目標責任制指標，并取得顯著成績，年終被上級主管部門或公司有關部門綜合評定為質(zhì)量管理“先進項目、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進個人”進行表彰的，于年終由公司研究決定按責任制考核給予該項目進行獎勵1000～10000元。
第五章、項目質(zhì)量管理存在下列問題的應立即處罰：
5.1、有下列情況之一，對項目負責人、施工負責人（工程分包人）有關責任人處以100元/條或總額10000元的罰款。
5.1.1、質(zhì)保資料收集、整理應及時、有效、真實、齊全、清楚。
5.1.2、原材料、構配件和器具、成品、半成品的產(chǎn)品合格證，出廠檢驗報告及進場復試報告，抽樣檢驗報告，見證檢測報告，檢驗批驗收記錄，分部、分項驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄及施工過程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結構安全，以上每缺一項罰款100元。
5.1.3、不按圖紙、規(guī)范標準、技術措施進行交底或交底無簽字；
5.1.4、不審查技術資料、不組織技術交底和分部分項質(zhì)量驗收、不及時做好隱檢記錄；
5.1.5、不重視質(zhì)量，違章指揮或不接受質(zhì)檢員意見，限期整改通知下發(fā)后不及時、不認真整改；
5.1.6、不按圖紙施工或只抓進度，不抓質(zhì)量，質(zhì)量通病嚴重存在而無可靠改進措施；
5.1.7、未經(jīng)驗收，擅自進行下道工序施工（需無償返工處理）；
5.1.8、不認真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時整改造成不良后果者；
5.1.9、漏（錯）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴重，或搭接錨固長度嚴重不足，或焊接質(zhì)量低劣，隨便切割主筋的；
5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量較差甚至爆模者；
5.1.11、砼澆筑、振搗不實，施工縫處理不好，砼觀感質(zhì)量較差者；
5.1.12、由于砼配合比或原材料質(zhì)量及砼拌制引起砼結構和試塊強度不足，或攪拌不按規(guī)定操作者；
5.1.13、進場材料、半成品無材質(zhì)證明，不按規(guī)定及時做復試，材料質(zhì)量低劣而使用者；
5.1.14、建筑物定位放線，軸線、標高超出規(guī)范要求，造成永久性缺陷者；
5.1.15、不按規(guī)范、標準做壓力實驗，不做蓄水灌水試驗，或焊工無證施焊。出現(xiàn)“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規(guī)定者；
5.1.16、不按規(guī)范、標準施工檢測，交工時發(fā)現(xiàn)配電箱（柜）、設備、插座、開關、燈具、連接件等電器設施不能保證安全和使用功能者；
5.1.17、水、電、管材、過墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結構安全或陽臺、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；
5.2、對質(zhì)量事故的懲罰
發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)對工程影響程度、經(jīng)濟損失大小，對有關人員進行相應處罰；
5.2.1、對一般質(zhì)量問題的懲罰
5.2.1.1、施工期間因工藝錯誤造成返工或整修費用在5000元以下，無因質(zhì)量事故造成重傷、死亡者屬于質(zhì)量問題。
5.2.1.2、在質(zhì)量檢查中，上級領導或公司工程技術部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)本章節(jié)內(nèi)容以外的質(zhì)量問題，視其嚴重程度下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書、通報或處項目經(jīng)理500元以下罰款；對直接責任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報中指出的質(zhì)量問題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。
5.2.2、凡因設計錯誤、測量錯誤（未向有關部門及時報告）、違章指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)程的要求施工，管理監(jiān)控不到位，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結構尺寸或位置錯誤，達不到《驗標》標準，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。對釀成質(zhì)量等級事故的均進行處分和經(jīng)濟處罰。
5.2.3、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在1～10萬元以下。對責任項目給予行政警告、記過處分，經(jīng)濟處罰1000～3000元。對工程負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰3000元～30000元。
5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在10萬元（含）～30萬元。對責任項目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟處罰3000～10000元。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰10000～50000元。
5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在30（含）～100萬元。
5.2.5.1、對責任項目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，降級或撤職處分，經(jīng)濟處罰10000～50000元，對事故直接責任者給予行政記大過，直接降級或待崗處分。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰50000元～300000元。
5.2.5.2、對事故其他責任者給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟處罰1000～5000元。
5.3、其他懲罰
5.3.1、凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程，由于安全或質(zhì)量原因造成工程不具備申報條件，未能實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的，將對施工項目、工程承包人按創(chuàng)優(yōu)相應獎勵標準的3－5％予以罰款。
5.3.2、對工程施工項目、直接責任者（工程承包人）凡因建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失，并按直接經(jīng)濟損失的20％進行處罰。
5.3.3、由于工程質(zhì)量問題受到上級或建設單位通報、新聞媒體曝光或被列入企業(yè)不良記錄黑名單的，將視對公司的影響程度大小對責任項目、工程承包人予以處罰。
5.3.4、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任項目及有關人員、處以1000～3000元以上罰款，對直接責任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。
第六章、工程質(zhì)量缺陷處罰細則
本細則規(guī)定項目對所屬工程項目的施工責任者（工程承包人）各班組施工過程及單位工程各階段驗收檢查中存在質(zhì)量缺陷的處罰細則：
6.1、混凝土工程
6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規(guī)范和施工技術方案執(zhí)行，不符合規(guī)范要求又未及時整改的.每處罰款50元。
6.1.2、模板表面應清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝土接搓處，不符合規(guī)范要求又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.3、模板內(nèi)應清理干凈，有雜物又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.4、對跨度大于4米的現(xiàn)澆梁板，不按規(guī)范及設計要求起拱的又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.5、底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設計要求強行拆摸的罰款500～20xx元。拆模無申請審批手續(xù)的罰款500元。造成經(jīng)濟損失的，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失。
6.1.6、鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、位置等不符合設計要求又不及時整改的每處罰款50～500元。
6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，錨固長度，保護層厚度，漏綁等不符合規(guī)范及設計要求又不及時整改的，每處罰款50～300元。
6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構造筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等不符合規(guī)范及設計要求的每處罰款50～300元。
6.1.9、自拌混凝土必須嚴格按試驗室砼配合比，根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率調(diào)整為施工配合比，掛牌施工，如砼強度達不到設計等級要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強度達不到設計等級要求又不返工或加固處理的不納入結算）同時進行徑濟罰款500～5000元。
6.1.10、加強砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無記錄的每次罰款100～300元。
6.1.11、嚴格計量制度，無計量記錄及計量不符合規(guī)范要求的每次罰款50～300元。
6.1.12、加強現(xiàn)場試塊制作管理工作，試塊數(shù)量登記、保養(yǎng)、運送試壓時間不符合規(guī)范要求罰款50～300元。
6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。
6.1.14、砼、砂漿試塊強度低于規(guī)范最低值50％或高于規(guī)范100％，每組罰款200元。
6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。
6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。
6.1.17、混凝土表面露筋長度大于10㎝每處罰款50元。
6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5㎝和深度超過保護層，基礎、墻、板縫隙夾渣層超過20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.20、墻、柱垂直度每層超過8㎜或?qū)痈咂畛^10㎜的，每處罰款100元。
6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設計大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。
6.1.22、混凝土施工縫未按規(guī)范或設計要求留置，每處罰款50～300元。
6.1.23、現(xiàn)澆板厚度比設計尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費。
6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎保護層超過±10㎜，柱、梁、板、墻超過±5㎜，每處罰款50元。
6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線、同一位置的該拉長統(tǒng)線而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內(nèi)高低誤差大于10mm，每處罰款100元。
6.1.26、未按規(guī)范要求及時進行混凝土養(yǎng)護的，每次罰款100元。
6.2、砌體工程
6.2.1、砌筑砂漿拌和時不掛配合比標示牌、計量不符合規(guī)范要求，罰款50元。
6.2.2、不按規(guī)范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。
6.2.3、砌體灰縫飽滿抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。
6.2.4、砌體轉角處如必須間斷而不按規(guī)定留置斜搓，斜搓長度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。
6.2.5、砌體留直搓不按規(guī)范放拉結筋，或拉結筋放置不符合規(guī)范要求每處罰款100～300元。
6.2.6、水平灰縫不符合規(guī)范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。
6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責令返工整改。
6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。
6.2.9、砌體構造柱處未按規(guī)定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。
6.2.10、填充墻砌體拉結筋品種、規(guī)格、長度、間距設置不符合設計及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規(guī)范及設計要求每處罰款50元。
6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設計及施工規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過30cm，未按設計或規(guī)范要求設置過梁，每處罰款50元。
6.2.14、陽臺欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設計要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。
6.2.15、構造柱預留鋼筋、拉接筋的數(shù)量、長度、間距不符合設計及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.16、對衛(wèi)生間、廚房包括隔墻下口未按規(guī)范做止水帶（翻口），每處罰款200元。
6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應對錯縫搭砌，搭接長度小于90mm，豎向通縫超過兩皮每處罰款50元。
6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長度小于砌塊1/3，每處罰款50元。
6.3、門窗工程
6.3.1、門窗樘未按設計要求的水平標高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。
6.3.2、固定鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗的組合鐵件和鐵腳未按設計及規(guī)范設置，每樘罰款50元。
6.3.3、木門窗扇安裝縫隙過大造成透亮，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
6.3.4、鋁合金門、塑鋼門窗、鋼門窗安裝固定不符合要求，開啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。
6.3.5、鋁合金、塑鋼門窗、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
6.3.6、木門窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。
6.4、抹灰工程
6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。
6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴重高低不平，每發(fā)現(xiàn)一間罰款50元。
6.4.3、門窗洞口及墻面轉角處未做護角或不按規(guī)范粉護角；外墻的窗臺，雨蓬、陽臺、腰線等凸出墻面處未做滴水線，槽線未按規(guī)定做水線槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。
6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過0.1㎡，每處罰款50元。
6.4.5、不同材料基體交接處未按設計采取加強措施，每處罰款50元。
6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無加強措施，每處罰款50元。
6.4.7、陰陽角角不順直，偏差超過5mm的，每處罰款50元（用檢測尺檢查）。
6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過0.5㎡每處罰款100元。
6.4.9、外墻開裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。
6.4.10、樓梯梯段板下口未按設計要求做滴水線，每處罰款100元。
6.5、吊頂工程
6.5.1、木龍骨無防火、防腐處理罰款200元。（無要求的除外）
6.5.2、預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。
6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm,當大于300mm時應增加吊桿，當?shù)鯒U間距長度大于1.5m時，無設置反支撐的，每處罰款50元。
6.5.4、重型燈具、空調(diào)、電扇及其他重型設備應安裝在建筑物承重結構上，嚴禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。
6.5.5、吊頂無起拱、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式不符合設計要求每處罰款200元。
6.6、樓地面工程
6.6.1、地坪嚴重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。
6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽臺、衛(wèi)生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。
6.6.3、凡踢腳線空鼓長度超過20cm，每處罰款50元。
6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規(guī)定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。
6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過10mm，裝飾板塊高度誤差超過5mm，每處罰款50元。
6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設變形縫，每處罰款50元。
6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。
6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。
6.6.9、室內(nèi)變形縫做法不符合設計及規(guī)范要求每條罰款50元。
6.7、防水工程
6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽角沒有做成圓弧形每處罰款50元。（設計無要求的除外）
6.7.2、水泥砂漿防水層必須結合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每處罰款50元。
6.7.3、卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。
6.7.4、采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應錯開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范每處罰款50元。
6.7.5、卷材防水層有空鼓現(xiàn)象每處罰款50元。
6.7.6、卷材防水層轉角處、變形縫，穿墻管道等細部做法不符合設計要求每處罰款50元。
6.7.7、以上幾條同時適用于屋面、地下室、廚房、衛(wèi)生間防水工程。
6.7.8、衛(wèi)生間防水工程未做二次閉水實驗罰款500元。
6.8、屋面工程
6.8.1、屋面滲漏無論范圍大小，每處罰款300～1000元。
6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過10mm，每處罰款`100元。
6.8.3、剛性屋面分倉縫脊相鄰高差大于10mm，每處罰款50元。
6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規(guī)定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。
6.8.5、剛性屋面分倉縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時升溫過高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時整改。
6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規(guī)范脫開，未用柔性材料填縫，每處罰款50元。
6.8.7、落水管管材松動或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。
6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設置排氣孔，每少一只罰款50元。
6.8.9、屋面無蓄水或淋水試驗的，每次罰款500元。
6.9、水、暖、衛(wèi)生設施安裝工程
6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。
6.9.2、衛(wèi)生器具安裝高度錯誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。
6.9.3、衛(wèi)生器具支架安裝不牢固造成松動，每件（處）罰款50元。
6.9.4、地漏安裝標高高于排水表面（按設計和規(guī)范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。
6.9.5、立管垂直度、碳素鋼管、PVC管，每米長度偏差大于5mm，每根罰款50元。
6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。
6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。
6.9.8、給水附件、閥門、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。
6.9.8、風管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。
6.9.9、保溫密實外觀差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（處）罰款50元。
6.10、電器安裝工程
6.10.1、插座、開關板，進戶配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。
6.10.2、電線保護明配敷設，任意2m段內(nèi)平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。
6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動，每件（處）罰款50元。
6.10.4、電氣箱、柜水平標高和平面位置不符設計要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。
6.10.5、明開關、插座的底板和開關、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。
6.10.6、成排燈具不成線，偏差大于20mm，每處罰款50元。
6.10.7、應做保護接零（地）的燈具不接保護零（地）采用BVR線不搪踢，每件（處）罰款50元。
6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規(guī)定設置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。
第七章、處罰的實施
制定工程項目質(zhì)量管理獎罰制度、質(zhì)量缺陷處罰是為督促各項目、施工班組以及相關個人切實做好質(zhì)量管理工作。本著獎優(yōu)罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質(zhì)量的措施（手段），公司將罰款用于獎勵為提高工程質(zhì)量作出成績的項目、作業(yè)班組和個人。
7.1、獎罰程序
7.1.1、優(yōu)質(zhì)工程獎勵，憑上級文件并由項目經(jīng)理寫出書面報告，公司工程技術部審核，由公司總經(jīng)理和有關領導審批；
7.1.2、對項目一般質(zhì)量問題的處罰，由質(zhì)檢相關管理人員根據(jù)工程發(fā)生的質(zhì)量問題，如實填寫“質(zhì)量安全問題罰款通知單”一式四份（一份給項目、一份給施工班組或勞務公司、一份工程技術部留存、一份報公司財務部，），由財務部從該工程款中扣除（對個人罰款從被罰者工資中扣除）；
7.1.3、對發(fā)生質(zhì)量事故的罰款，由工程技術部行文提出處理意見，主管領導批準后印發(fā)各單位（部門），財務部從發(fā)生質(zhì)量事故單位工程款中扣除。
7.2、實施辦法
7.2.1、獎勵和處罰嚴格依據(jù)規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度以及職責權限進行，不得有隨意性。
7.2.2、公司財務部建立獎罰專用帳戶，用于獎勵為優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理工作作出貢獻者。
7.2.3、同一項工程榮獲多項榮譽時，以最高榮譽給予獎勵，不重復獎勵。
7.2.4、其它事項
7.2.4.1、由于施工質(zhì)量問題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》執(zhí)行。
7.2.4.2、事故的分類和調(diào)查處理程序，同時要執(zhí)行有關行業(yè)和地方政府的有關規(guī)定。
7.2.5、工程技術部是質(zhì)量管理的主管部門，負責本辦法的具體管理、考核與實施。質(zhì)量獎罰實施辦法由公司工程技術部組織實施，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，開出質(zhì)量問題整改處罰通知單一式肆份、一份給項目、一份給施工班組、一份工程技術部留存、一份報財務部，由公司財務部從該項目工程款中扣減。
對施工班組作業(yè)層的獎勵與懲罰由各項目部按有關規(guī)定負責具體實施，項目部不積極監(jiān)督、指導的，要負連帶責任。
【質(zhì)量獎懲制度】相關文章：
質(zhì)量獎懲制度09-02
質(zhì)量獎懲制度19篇07-19
質(zhì)量管理獎懲制度11-08
質(zhì)量考核獎懲制度（精選10篇）04-28
產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度08-23
質(zhì)量管理獎懲制度（精選10篇）10-17
質(zhì)量管理獎懲制度【集合12篇】11-12