(經(jīng)典)人事管理制度14篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的人事管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事管理制度 篇1
勞動保護(hù)用管理制度旨在確保員工在工作場所的安全與健康，通過明確的規(guī)定和程序，預(yù)防和減少工傷事故及職業(yè)病的發(fā)生。它涵蓋了設(shè)備安全、個人防護(hù)裝備、健康監(jiān)測、應(yīng)急響應(yīng)、培訓(xùn)教育等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備安全：規(guī)定設(shè)備的定期檢查、維護(hù)和安全操作規(guī)程，防止因設(shè)備故障引發(fā)的事故。
2、個人防護(hù)裝備：明確各類工種所需的`防護(hù)設(shè)備，如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)鞋等，并規(guī)定其使用、保養(yǎng)和更換標(biāo)準(zhǔn)。
3、健康監(jiān)測：設(shè)立定期的員工健康檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理職業(yè)健康問題。
4、應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等緊急情況下的疏散路線和急救措施。
5、培訓(xùn)教育：定期進(jìn)行勞動保護(hù)知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
人事管理制度 篇2
一、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理；
二、監(jiān)控數(shù)據(jù)的存儲與使用；
三、監(jiān)控操作權(quán)限分配；
四、違規(guī)行為處理與責(zé)任追究；
五、員工培訓(xùn)與意識提升六、監(jiān)控系統(tǒng)升級與優(yōu)化。
內(nèi)容概述：
1. 硬件設(shè)備的.定期檢查與保養(yǎng)；
2. 監(jiān)控錄像的保存期限與存儲方式；
3. 崗位職責(zé)劃分與操作規(guī)程；
4. 法律法規(guī)遵從性；
5. 應(yīng)急情況的預(yù)案制定；
6. 技術(shù)更新與安全防護(hù)措施。
人事管理制度 篇3
幼兒園人事管理制度旨在規(guī)范幼兒園內(nèi)部的人力資源管理，確保師資隊伍的穩(wěn)定與高效運作，為幼兒提供安全、優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境。它通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、公平評價，激發(fā)教職工的工作積極性，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，同時保障教職工的合法權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1. 員工招聘：規(guī)定招聘程序、崗位要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)合適的教育人才。
2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)列出各職位的.職責(zé)范圍，以便員工明確工作內(nèi)容和期望。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立定期的教師培訓(xùn)計劃，提升員工專業(yè)技能和教育理念。
4. 考核評估：制定公正的績效考核體系，以客觀評價員工的工作表現(xiàn)。
5. 工資福利：設(shè)定合理的薪酬制度，體現(xiàn)公平與激勵原則。
6. 勞動合同：明確勞動合同的簽訂、變更、解除和終止條件。
7. 員工關(guān)系：建立有效的溝通機(jī)制，處理勞動爭議，維護(hù)和諧的勞動關(guān)系。
人事管理制度 篇4
教師人事管理是搞好教育教學(xué)工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學(xué)校人事管理工作，造就師資強(qiáng)、師風(fēng)純、教風(fēng)正的教師隊伍。
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。
2、全體教師必須服從上級和學(xué)校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級和學(xué)校的各項規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、教書育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對邪教。
3、教師申請調(diào)動，要嚴(yán)格按教育局的規(guī)定，由教師書面提出申請，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論加意見，由學(xué)校上送縣教育局，由教育局作調(diào)配。
4、學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專長和表現(xiàn)，召開專門會議研究討論決定，人事調(diào)配實行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
5、根據(jù)縣教育局規(guī)定，實行教師人事考評和末位淘汰制，每學(xué)期對教師的各方面表現(xiàn)進(jìn)行一次業(yè)績考評，考評結(jié)果由高分到低分排隊，末位的實行待崗；考評結(jié)果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據(jù)。
6、實行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時的表現(xiàn)和業(yè)績考評結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)縣核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的`名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。
7、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認(rèn)真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在學(xué)年度業(yè)績考評“思想表現(xiàn)”和“工作態(tài)度”中扣分。
8、根據(jù)縣教育局的規(guī)定，每學(xué)年組織我校教師到基層學(xué)校支（助）教。學(xué)校根據(jù)縣文件規(guī)定的有關(guān)條件，由教師提出申請，學(xué)校根據(jù)支（助）教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學(xué)校開展支（助）教工作；各教師必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支（助）教工作。凡無特殊情況不服從支（助）教安排的，學(xué)校不再聘請，由教育局調(diào)配到其他學(xué)校任教。
9、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人定期或不定期對教師各方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)�？荚u小組作出公平的評價。
10、各教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動，提高自身的教育教學(xué)能力，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
二、考勤
1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對象，由辦公室負(fù)責(zé)考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，匯總公布。
2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因�。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。
4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校教職員工，按國家規(guī)定享受寒暑假。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時間在1—2節(jié)課以內(nèi)，本人空課者，由年級組長批準(zhǔn)；一天以內(nèi)由教務(wù)主任批準(zhǔn)（后勤人員由總務(wù)主任批準(zhǔn)）；一天以上三天以內(nèi)由分管副校長批準(zhǔn)；三天以上一周以內(nèi)由校長批準(zhǔn)；一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準(zhǔn)；中層以上干部，一律由校長批準(zhǔn)。
3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。
4、請長期病假者，從第三個月起，除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外，發(fā)給病假期間工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%，滿十年的照發(fā)。六個月以上病假的，從第七個月起發(fā)病假期工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：工齡不滿十年，發(fā)給本人工資70%；十年以上的發(fā)給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。
6、女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
7、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
8、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進(jìn)工作者，每學(xué)年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%－20%左右，表彰先進(jìn)，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。
3、給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯誤程度和本人認(rèn)識態(tài)度，在一定范圍內(nèi)公開討論，形成初步見后，由學(xué)校行政會議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。
4、獎勵以精神為主，物質(zhì)為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學(xué)校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。
�。�2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
�。�3）熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
�。�4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。
�。�5）面向全校學(xué)生，對后進(jìn)學(xué)生加倍愛護(hù)，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。
�。�6）參加競賽獲獎學(xué)生的輔導(dǎo)教師。
�。�7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動，并做出顯著貢獻(xiàn)者。
�。�8）服務(wù)及時周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。
�。�9）為籌集資金做出突出成績者。
�。�10）在其它方面有特殊貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。
7、對照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。
8、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。
�。�1）目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
�。�2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。
（3）違法亂紀(jì)，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打仗，挑撥是非造成不良影響者。
9、依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴(yán)重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分，觸犯刑律者，由司法機(jī)關(guān)處理。
人事管理制度 篇5
人事管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范員工的行為，提高組織效率，確保公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。它通過設(shè)定明確的職責(zé)、權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)以及激勵機(jī)制，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，同時保障公司的`運營穩(wěn)定和公正。
內(nèi)容概述：
1. 員工招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、面試標(biāo)準(zhǔn)及錄用決策程序。
2. 職位描述與職責(zé)：明確各部門及崗位的職責(zé)范圍，確保工作目標(biāo)的明確性。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，促進(jìn)個人技能提升和職業(yè)成長。
4. 績效管理：設(shè)定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期考核，以驅(qū)動員工的工作積極性。
5. 薪酬福利：設(shè)立薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，以體現(xiàn)公平與激勵。
6. 勞動關(guān)系：處理勞動合同、工作時間、休假制度、勞動保護(hù)等問題。
7. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和公司規(guī)章制度。
人事管理制度 篇6
1. 設(shè)立專門的績效管理小組，負(fù)責(zé)制度的'設(shè)計、實施和監(jiān)督。
2. 定期收集員工和管理層對績效管理制度的反饋，適時進(jìn)行調(diào)整和完善。
3. 提供績效管理培訓(xùn)，確保所有管理者都能正確理解和運用制度。
4. 實施360度反饋，綜合上級、同事、下屬和自我評價，全面評估員工表現(xiàn)。
5. 制定多元化的獎勵策略，如獎金、晉升、表彰等，以適應(yīng)不同員工的需求和激勵。
6. 對于績效不佳的員工，提供輔導(dǎo)和支持，幫助他們改善工作表現(xiàn)。
行政人事績效管理制度是企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵工具，需不斷優(yōu)化以適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和員工需求，確保其在實際操作中的有效性和公正性。
人事管理制度 篇7
本協(xié)會人事管理制度旨在規(guī)范人員招聘、任用、考核、培訓(xùn)、福利與獎懲等各個環(huán)節(jié)，以提升團(tuán)隊效率，維護(hù)組織穩(wěn)定，激發(fā)員工潛力，推動協(xié)會持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，設(shè)定崗位職責(zé)，制定面試評估標(biāo)準(zhǔn)。
2. 員工任用：規(guī)定入職手續(xù)，明確試用期管理，確保合同合規(guī)。
3. 考核評價：建立績效考核體系，定期進(jìn)行員工評估，確保公平公正。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計培訓(xùn)計劃，支持員工職業(yè)成長，提高團(tuán)隊能力。
5. 福利待遇：制定薪酬政策，設(shè)置福利項目，保障員工權(quán)益。
6. 獎懲制度：設(shè)立激勵機(jī)制，明確違規(guī)處理，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
7. 勞動關(guān)系：規(guī)范解雇與離職流程，維護(hù)和諧勞動關(guān)系。
人事管理制度 篇8
1.引言
本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。
2.目標(biāo)與原則
2.1目標(biāo)
本人事管理制度的目標(biāo)是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿足醫(yī)院的需求，同時營造一個公平、公正和有利于員工成長的工作環(huán)境。
2.2原則
公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。
擇優(yōu)錄用：在招聘過程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。
充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
尊重員工權(quán)益：尊重員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的人身尊嚴(yán)和隱私。
團(tuán)隊合作：鼓勵員工間的團(tuán)隊合作和知識分享，促進(jìn)工作效率和員工滿意度的提高。
協(xié)調(diào)管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。
3.招聘與錄用
3.1招聘流程
崗位需求確認(rèn)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出崗位需求，并明確崗位職責(zé)和任職要求。
招聘計劃制定：人事管理部門根據(jù)崗位需求和人員編制，制定招聘計劃，并根據(jù)需求發(fā)布招聘信息。
簡歷篩選：人事管理部門對收到的簡歷進(jìn)行篩選，通過初步評估選出符合條件的候選人。
面試選拔：通過面試環(huán)節(jié)對候選人進(jìn)行深入了解，評估其能力、素質(zhì)和適應(yīng)性。
終面和錄用：進(jìn)行終面選拔，確定最終錄用人選，并進(jìn)行錄用手續(xù)辦理。
3.2薪酬福利
薪酬制度：根據(jù)員工的職務(wù)、工作表現(xiàn)和市場概況，制定相應(yīng)的薪酬水平，并按時發(fā)放薪資。
福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險、職工帶薪休假、年終獎金等。
績效考核：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。
4.員工培訓(xùn)與發(fā)展
4.1培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)需求調(diào)研：定期調(diào)研員工的培訓(xùn)需求，了解不同崗位的培訓(xùn)需求和測評結(jié)果。
培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。
培訓(xùn)實施：組織實施培訓(xùn)計劃，安排專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
4.2職業(yè)發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃：鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級機(jī)會，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)支持。
崗位輪崗：為員工提供輪崗機(jī)會，幫助其拓寬視野，增加工作經(jīng)驗和能力。
內(nèi)部推動：倡導(dǎo)內(nèi)部晉升和職位加薪的機(jī)會，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展。
5.績效管理
5.1目標(biāo)設(shè)定
制定績效目標(biāo)：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作特點，制定明確的績效目標(biāo)和指標(biāo)。
目標(biāo)達(dá)成度評估：根據(jù)員工的'工作表現(xiàn)，對目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評估，確定績效評級。
5.2績效考核
考核方式：設(shè)立多種考核方式，包括定期考核、項目考核、360度評估等，全面評估員工的績效。
考核標(biāo)準(zhǔn)：確立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀評價和不公平行為。
6.工資福利與薪酬管理
6.1工資福利制度
基本工資：根據(jù)員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。
績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。
補貼福利：提供各種補貼福利，如餐補、車補、住房補貼等。
6.2薪酬管理
薪資調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場概況和員工表現(xiàn)，不定期進(jìn)行薪資調(diào)整，確保薪酬公正合理。
崗位薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同崗位的特點和工作難度，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
7.人事紀(jì)律與考勤管理
7.1人事紀(jì)律
員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時間、服裝要求、言行舉止等。
處罰機(jī)制：建立健全的處罰機(jī)制，對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。
7.2考勤管理
考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計等。
考勤獎懲：根據(jù)員工的考勤情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施，如獎勵優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。
8.人事信息管理
8.1人事檔案管理
檔案建立：對員工的個人信息、合同、培訓(xùn)記錄等進(jìn)行建檔管理。
檔案保密：嚴(yán)格保護(hù)員工的個人隱私，確保檔案信息的安全性和機(jī)密性。
8.2人事信息系統(tǒng)
建設(shè)人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的電子化和自動化管理。
信息統(tǒng)計與分析：通過人事信息系統(tǒng)對人員組成、員工流動和離職原因等進(jìn)行統(tǒng)計和分析。
9.離職與退休
9.1離職流程
離職申請：員工提出離職申請，并提前通知上級和人事管理部門。
離職手續(xù)辦理：人事管理部門負(fù)責(zé)辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結(jié)算工資。
知識交接：離職員工需要將工作中的重要事項和資料進(jìn)行交接，確保工作的連續(xù)性。
9.2退休管理
退休準(zhǔn)備：提前通知員工退休的相關(guān)事項，并為退休員工提供必要的退休準(zhǔn)備支持。
養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)安全。
10. 總結(jié)
本人事管理制度旨在維護(hù)第二人民醫(yī)院良好的人才管理機(jī)制，確保員工的權(quán)益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
人事管理制度 篇9
人才招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保公司能夠吸引、篩選和保留最優(yōu)秀的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘策略制定、候選人評估到錄用決策等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 職位描述與需求分析：明確每個職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。
2. 招聘渠道選擇：包括內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、獵頭服務(wù)等。
3. 廣告發(fā)布與宣傳：設(shè)計吸引人的招聘信息，提高招聘廣告的曝光率。
4. 候選人篩選與面試流程：設(shè)定初步篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行電話面試、面對面面試等。
5. 績效評估與錄用決策：制定評估體系，確保公正、公平地選拔人才。
6. 新員工入職與培訓(xùn)：為新員工提供必要的.引導(dǎo)和支持，幫助他們快速融入團(tuán)隊。
7. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過程符合勞動法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險。
人事管理制度 篇10
有效的幼兒人事管理制度對于幼兒園的'穩(wěn)定運營至關(guān)重要。它能夠：
1.吸引和留住優(yōu)秀的幼教人才，保證教學(xué)質(zhì)量。
2.提升員工滿意度，減少人員流動，降低招聘成本。
3.通過公正的績效評估，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
4.保持良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，促進(jìn)幼兒的健康成長。
人事管理制度 篇11
酒店勞動管理制度的重要性不言而喻，它：
1.規(guī)范運作：為酒店日常運營提供有序的指導(dǎo)，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。
2.保障權(quán)益：明確員工權(quán)利和義務(wù)，防止勞動糾紛，維護(hù)員工的.合法權(quán)益。
3.激勵員工：通過公平的考核和獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
4.提高效率：合理的工作時間和休息制度能有效提高員工工作效率。
5.塑造文化：制度的執(zhí)行有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
人事管理制度 篇12
一、人事調(diào)動制度
條一條人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。
第二條院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理：
1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務(wù)科提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
2、護(hù)理人員調(diào)動，由護(hù)理部提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調(diào)動任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動表，任何人接到通知后應(yīng)及時到新崗位報到。
第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對象需由相關(guān)職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。
條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。
第五條對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。
二、畢業(yè)生入院制度
第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。
第二條人事管理處負(fù)責(zé)擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。
第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結(jié)果，對外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。
第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。
第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。
三、引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)人員制度
第一條對專業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的'辦法予以解決。
第二條相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。
第五條外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。
四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度
第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）
第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。
第三條醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
第七條根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。
五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度
第一條為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關(guān)勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。
第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。
第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。
第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時和醫(yī)院終止勞動合同。
第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標(biāo)準(zhǔn)實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。
六、考勤制度
第一條全院實行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。
第二條各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準(zhǔn)確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個人不準(zhǔn)隨便改動。
第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對于因無組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、無故不參加應(yīng)到會議的；
2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；
3、病假當(dāng)日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護(hù)士長請假者；
4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；
5、請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。
第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。
七、請假制度
第一條假期的種類、名稱及時間
一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團(tuán)聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。
其假期規(guī)定如下：
1、探望配偶，假期30天（不含路程）。
2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。
人事管理制度 篇13
超市人事管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等多個環(huán)節(jié)，旨在確保超市人力資源的有效配置和高效運作。
內(nèi)容概述：
1. 招聘制度：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估、錄用決策等步驟，確保公平公正。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定新員工入職培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行技能提升和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，以提升員工工作效率和滿意度。
3. 績效考核：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，定期評估員工工作表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪、獎勵的依據(jù)。
4. 薪酬福利：建立公平的薪酬體系，結(jié)合市場行情和員工貢獻(xiàn)，提供相應(yīng)的工資、獎金及福利待遇。
5. 員工關(guān)系：促進(jìn)良好的工作氛圍，處理員工間的`矛盾，維護(hù)員工權(quán)益，提供有效的溝通渠道。
6. 勞動法規(guī)遵守：確保所有人事政策符合國家勞動法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。
7. 離職管理：規(guī)范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜，保持良好的離職關(guān)系。
人事管理制度 篇14
當(dāng)組織的目標(biāo)確定后，就需要進(jìn)一步明確為實現(xiàn)組織目標(biāo)而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)該列出實現(xiàn)該目標(biāo)所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護(hù)、使用和考績制度。
一、錄用
(1)確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補充人力需求。
(2)制定錄用計劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。
(3)制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗、健康等條件。
(4)通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導(dǎo)招聘錄用計劃。
(5)通過面談、測驗和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。
二、開發(fā)
(1)明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價值，明確培訓(xùn)范圍和類型。
(2)制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)特點，以短期規(guī)劃為主的`培訓(xùn)規(guī)劃。
(3)建立培訓(xùn)組織，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。
(4)選擇培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。
(5)挑選培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
(6)開展培訓(xùn)評估，促使培訓(xùn)良性循環(huán)。
三、維護(hù)
(1)研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。
(2)開展工作實績評估。
(3)加強(qiáng)安全衛(wèi)生，保障職工生活。
(4)在建立社會支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推行社會保障制度和各種福利措施。
(5)搞好群眾文化等各種服務(wù)活動。
四、使用
(1)確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)洹⒅匾晜�性、揚長避短、用事?lián)袢�、適才而用、整體優(yōu)化等要求。
(2)優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動效益。
(3)溝通合作、協(xié)調(diào)沖突、團(tuán)結(jié)和諧、消除隔閡。
(4)獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲處違紀(jì)、弘揚正氣、鼓舞士氣。
五、考績
(1)全面、客觀、審慎地考察每個員工。
(2)通過獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
(3)發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
【人事管理制度】相關(guān)文章：
人事的管理制度08-11
人事培訓(xùn)管理制度09-27
人事管理制度11-14
人事勞資管理制度10-07
人事管理制度10-12
單位人事管理制度09-26
企業(yè)人事考勤的管理制度08-22
餐飲人事管理制度07-11
工廠人事管理制度09-20
公司人事管理制度11-12