醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度15篇【必備】
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度1
一、固定資產(chǎn)的確認標準、分類和計價
1、確認標準
�。�1）一般設備單位價值在1000元以上，專業(yè)設備單位價值在1500元以上，使用時間在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)。
�。�2）單位價值雖未達到規(guī)定標準，但使用時間在一年以上的大批同類物資設備，也屬于固定資產(chǎn)范圍，應作為固定資產(chǎn)管理。
2、范圍和分類
�。�1）房屋及建筑物：指產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設施；
�。�2）專業(yè)設備：指用于業(yè)務的各種醫(yī)療儀器、設備等；
�。�3）一般設備：指辦公與事務用的設備、家具、用具、交通工具等；
（4）圖書：指各種專業(yè)圖書、技術圖書和重要雜志等；
�。�5）其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。
3、計價
�。�1）購入的固定資產(chǎn)，按購入價格，包括運輸裝卸、包裝費用、安裝調試費和進口稅金等計價；
�。�2）新建的房屋建筑物，按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實際支出計價；
�。�3）在原有基礎上進行改擴建發(fā)生的房屋建筑物，按其原值加上改擴建發(fā)生的實際支出，減去改擴建過程中拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價；
（4）自制的固定資產(chǎn)，按制造過程中發(fā)生的實際成本計價；
�。�5）借款購建的固定資產(chǎn)，安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應計入固定資產(chǎn)價值；
�。�6）接受捐款的固定資產(chǎn)，按市場同類固定資產(chǎn)的價格計價。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費用，應計入固定資產(chǎn)價值；
�。�7）無償調撥或由于醫(yī)院撤并轉入的固定資產(chǎn)，按原單位帳面原值計價；
（8）盤盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價值計價。
二、固定資產(chǎn)管理原則
醫(yī)院固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設置設備科和總務科為專門的財產(chǎn)管理部門，使用部門指定專人負責管理，并建立健全相應的管理制度。
1、建立健全三帳一卡制度
財務科負責固定資產(chǎn)總帳和一級明細分類帳，進行金額核算；財產(chǎn)管理部門負責二級明細分類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號，進行數(shù)量金額核算；使用科室負責建卡（臺帳），進行數(shù)量管理。做到財會部門有帳，財產(chǎn)管理部門有帳有卡，使用科室有卡，便于清查核對，互相制約。
2、財產(chǎn)管理部門職責
設備科主要負責醫(yī)療設備的計劃、采購、驗收、安裝調試、科學論證、內部調劑、維修保養(yǎng)、清查盤點及辦理調撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù)，按檔案管理要求建立設備儀器技術檔案和運轉日志，對大型貴重設備、儀器實行責任制，指定專人管理。
總務科主要負責固定資產(chǎn)的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點、對報廢資產(chǎn)核實后提出申請，定期與財務科核對，做到帳帳、帳實、帳卡相符。
3、使用部門的.職責
負責本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點工作，做好設備
使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故防疫站需修理的情況及時向財產(chǎn)管理部門反映。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點實物，帳（卡）實相符。
4、核算部門的職責
財務科作為固定資產(chǎn)的核算部門，負責設置固定資產(chǎn)的總賬和明細賬，并對國定資產(chǎn)增減變動及時進行賬務處理，協(xié)助設備科每年進行一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到賬實相符。
三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
1、屋房、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸總務科管理。
2、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。
3、計算機設備，歸信息科管理。
4、圖書雜志及重要文獻資料，歸信息科(圖書館)管理。
四、國定資產(chǎn)購置、領用及轉移調撥管理
1、購置的管理
�。�1）應本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實際可能的基礎上，按批準的計劃和預算辦理。
�。�2）購置設備要按規(guī)定申報，大型儀器設備要進行可行性論證，申報中要詳細說明儀器設備的價格、性能、適用范圍，預測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等，并通過組織專家咨詢等方法，對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證。
�。�3）對于購入、調入設備，必須按發(fā)票、調拔單、合同等組織驗收，根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內容及時認真地驗質驗量。如發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應立即與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。
（4）及時辦理財產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關手續(xù)。對驗收合格的固定資產(chǎn)，要按財產(chǎn)類別填寫“驗收入庫單”，財務和財產(chǎn)管理部門根據(jù)發(fā)票（或調撥單）、入庫驗收單，登記固定資產(chǎn)總帳、明細帳和臺帳。
2、領用的管理
（1）各科室領用固定資產(chǎn)必須嚴格手續(xù)，由使用科室填寫“財產(chǎn)物資出庫單”一式三份，一聯(lián)倉庫保管留底，一聯(lián)財產(chǎn)管理部門登帳，一聯(lián)領用科室存查。
（2）及時建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責任明確，手續(xù)完備。
3、轉移、調撥的管理
�。�1）各科領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行轉移調配時，須到設備科做轉移登記，設備科應將固定資產(chǎn)轉移登記情況書面通知財務部門，以便進行賬務處理。
（2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應予調出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
五、固定資產(chǎn)處置的管理
1、固定資產(chǎn)出售
固定資產(chǎn)如需出售處理，設備科必須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，注明出售處理的原因，報院長批準；財務部門根據(jù)院長批準的國定資產(chǎn)出售處理報告進行賬務處理，并開具發(fā)票及收款，并上報上級部門將款項上繳國庫；設備科依據(jù)財務科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。
2、固定資產(chǎn)報廢
凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調撥或折舊作價處理和報廢時，須提出書面申請，填報《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》，報經(jīng)院長審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財政局審批；并以此據(jù)作財務處理。
六、固定資產(chǎn)的清查盤點
1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點，年度終了前進行一次全面清查盤點。固定資產(chǎn)的清查盤工作，由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實施，使用科室共同清理，財會部門負責指導和監(jiān)督。
2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。
3、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧有設備科按年度盤點后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告，會同財務科核查落實后，報上級有關部門審批；財務科依據(jù)上級有關部門批準的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進行賬務處理。
七、固定資產(chǎn)日常管理
1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng)，未經(jīng)醫(yī)院領導批準不得外借。
2、固定資產(chǎn)折舊
財務科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，計算提取折舊，列入有關科室的成本費用的核算。
八、固定資產(chǎn)管理工作考核
1、固定資產(chǎn)的管理應納入年終考核內容之一，目的是管好設備、用好設備、充分發(fā)揮設備應有的效能。
2、考核獎懲
（1）對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經(jīng)濟效益的科室和個人，應予以表揚、獎勵；
�。�2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應追究當事人的責任，并按有關賠償規(guī)定處理。
九、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質資料、設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關材料，應歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
十、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，作到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度2
為加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確相關科室職責，防止國有資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進行，特制訂本管理規(guī)定。
一、固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務活動過程中，使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財務管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關系，把固定資產(chǎn)分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設備類、一般設備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)管理實行科室管理責任制
1、醫(yī)院采購科全面負責固定資產(chǎn)的`購置、驗收、保管調配和維修，建立分科室的財產(chǎn)實物明細帳，負責定期清查盤點，辦理調撥、變價、報廢等有關審批手續(xù)。
2、財務科負責全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設置二級明細分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點和帳目核對工作，實行會計監(jiān)督。
3、后勤保障部要 設立廢舊資產(chǎn)回收倉庫，并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細帳”，實行帳、物分管。
三、購入固定資產(chǎn)的計價
醫(yī)院外購的固定資產(chǎn)應以購入價格加上購入過程中發(fā)生的相關費用計價(包括:運輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金)。國外進口的設備，應按原價加支付的進口稅金計價。貸款購建固定資產(chǎn)時，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應計入固定資產(chǎn)價值。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、以經(jīng)濟實效為原則。先由科室提出申請，上報醫(yī)院采購科，由采購科按具體品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求，進行分類匯總，報院長或院采購委員會批準后，方可購置。
2、大型醫(yī)療設備、貴重醫(yī)療儀器設備在購置之前，必須進行市場論證、財務分析和科室投資效益預測分析，否則不予討論。
3、經(jīng)批準購買的固定資產(chǎn)，其發(fā)票必須到采購科進行登記，同時建立固定資產(chǎn)臺帳。
4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn)，必須報縣采購辦批準。
五、固定資產(chǎn)的調配
院內科室與科室之間不得自行進行固定資產(chǎn)調配使用，確需調配使用的需填寫“固定資產(chǎn)調配使用申請單”，報院長審批后，采購科辦理調配手續(xù)，由采購科通知財務科調整科室成本核算數(shù)據(jù)。
六、固定資產(chǎn)的報廢
1、已滿使用期限或喪失使用價值的固定資產(chǎn)，應填寫“固定資產(chǎn)報廢單”由采購科組織相關科室調查落實、按規(guī)定手續(xù)報院長審批同意。使用科室將廢舊財產(chǎn)交后勤廢舊倉庫(廢舊醫(yī)療設備交器械修理組)，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字。采購科、財務科辦理銷帳手續(xù)，核減折舊費。
2、后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目，據(jù)實記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細帳”。
七、捐贈資產(chǎn)的管理
社會向我院各科室贈送、贊助、轉讓的固定資產(chǎn)，以及用專項經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，由科室書面說明資產(chǎn)的來源，到采購科登記，采購科在財產(chǎn)登記帳薄上注明財產(chǎn)的來源，視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，但不計提科室折舊費。
八、固定資產(chǎn)的盤點
1、每年由采購科組織對固定資產(chǎn)進行盤點一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財務部與使用科室一起協(xié)同查明原因，寫出書面報告，經(jīng)醫(yī)院主管領導批準后，按照會計制度規(guī)定進行處理。
2、對于出現(xiàn)財產(chǎn)失落或損失不報，造成帳、實不符，又不能查明原因，實行科主任負責制，并按固定資產(chǎn)原值賠償。
九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，與此有抵觸的規(guī)定同時廢止。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度3
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設備、設施有效管理和使用的基石，它旨在規(guī)范資產(chǎn)購置、使用、維護、報廢等全過程，提升醫(yī)院運營效率，保障醫(yī)療服務質量和患者安全。通過合理的制度，醫(yī)院可以有效控制成本，防止資產(chǎn)流失，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)療服務提供堅實的物質基礎。
內容概述：
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：
1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進行科學分類，建立統(tǒng)一的編碼體系，便于資產(chǎn)的識別和追蹤。
2、購置管理：規(guī)定資產(chǎn)購置的審批流程，包括預算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環(huán)節(jié)。
3、使用與維護：明確資產(chǎn)使用責任，制定定期保養(yǎng)和維修計劃，確保資產(chǎn)的正常運行。
4、資產(chǎn)盤點：定期進行實物盤點，核對賬實，確保資產(chǎn)信息的`準確性。
5、轉移與處置：規(guī)范資產(chǎn)的內部轉移、對外出租或出售的程序，以及報廢資產(chǎn)的處理方式。
6、內部審計與監(jiān)控：設立內部審計機制，監(jiān)督資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度4
一、會同有關部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法。
二、負責固定資產(chǎn)的明細核算，保持核對帳、物、卡相符。
三、負責編制固有關固定資產(chǎn)的.報表。
四、按時準確計提折舊。
五、會同有關部門定期對固定資產(chǎn)進行盤點，按權限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續(xù)。
六、辦置固定資產(chǎn)購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù)，定期清查核對，做到帳物相符。
七、和有關部門共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負責提供相關資料。
八、完成上級交辦的其他工作。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度5
為了建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定詳細的操作手冊：明確各項管理規(guī)定的.具體操作步驟，提高執(zhí)行的可操作性。
2. 建立責任追究機制：對違反制度的行為進行追責，強化員工的資產(chǎn)管理意識。
3. 引入信息化管理系統(tǒng)：運用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，提高管理效率。
4. 定期培訓與考核：對員工進行資產(chǎn)管理培訓，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，提升全員管理水平。
5. 不斷完善與更新：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時調整和完善固定資產(chǎn)管理制度，保持其適應性和有效性。
以上措施旨在構建一個高效、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理體系，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的物質基礎。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度6
針對以上需求，我們提出以下方案：
1. 建立健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫：運用現(xiàn)代信息技術，建立全面的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的.電子化管理。
2. 強化責任落實：各部門負責人對本部門資產(chǎn)負責，確保資產(chǎn)的安全與合理使用。
3. 定期培訓：對員工進行資產(chǎn)管理培訓，提高全員的資產(chǎn)保護意識。
4. 制定動態(tài)調整機制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，定期評估并更新管理制度，保持其適應性。
5. 加強內外部審計：內部審計部門應定期進行資產(chǎn)審計，同時歡迎外部審計機構進行獨立審查，確保制度執(zhí)行的公正性。
通過這些具體措施，我們期待y醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度能更加完善，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的保障。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度7
固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保公司資產(chǎn)的有效利用和妥善管理。它通過規(guī)范資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等流程，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)的持續(xù)運營和財務穩(wěn)健提供保障。
內容概述：
一套完整的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域：
1. 資產(chǎn)分類與編碼：建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類標準和編碼系統(tǒng)，便于資產(chǎn)的`識別和追蹤。
2. 購置審批：設定購置流程，包括需求分析、預算審批、供應商選擇和合同簽訂等環(huán)節(jié)。
3. 資產(chǎn)登記：對新購入的固定資產(chǎn)進行詳細記錄，包括資產(chǎn)名稱、型號、價格、購買日期等信息。
4. 使用與維護：制定資產(chǎn)使用規(guī)定，明確責任人，定期進行資產(chǎn)盤點和維護保養(yǎng)。
5. 資產(chǎn)轉移與報廢：規(guī)定資產(chǎn)內部調撥、出租、出售和報廢的流程及審批權限。
6. 審計與監(jiān)督：設立定期審計機制，確保資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度8
1. 建立資產(chǎn)管理委員會：由財務、醫(yī)療、行政等部門負責人組成，負責制定和監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。
2. 引入信息化系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)資產(chǎn)的.電子化管理，提高工作效率，減少人為錯誤。
3. 定期培訓：對員工進行資產(chǎn)管理制度的培訓，提高其資產(chǎn)管理意識和能力。
4. 加強審計：定期進行內部審計，檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 制定獎懲機制：對資產(chǎn)管理表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反規(guī)定的進行相應處罰。
以上措施旨在形成一個系統(tǒng)性的固定資產(chǎn)管理體系，以科學、規(guī)范的方式管理醫(yī)院的寶貴資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的安全與高效利用，從而推動醫(yī)院的健康發(fā)展。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度9
1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實行歸口（即后勤、設備科、圖書室）管理，分級負責，責任到人的管理責任制（貴重儀器、設備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術檔案和維護保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度）。
2、固定資產(chǎn)實行三級賬卡制，財務處設置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設備、圖書的財產(chǎn)物資會計分門別類地設置固定資產(chǎn)明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬（臺賬）（固定資產(chǎn)總賬科目的登記內容及方向，要與明細科目的登記內容、記賬方向完全一致）。各科密切配合，定期或不定期清點實物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質、被盜等情況的發(fā)生，積極指導協(xié)助有關人員管好、用好固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)的'范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的設備裝具、醫(yī)療器械儀器設備。具體標準：通用設備單價在500元以上，業(yè)務技術專用設備單價在800元以上，耐用時間在一年以上；單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設備也屬固定資產(chǎn)范圍，應按固定資產(chǎn)管理。
4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
①房屋、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸后勤管理。
�、卺t(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設備及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。
③圖書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。
5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實加強管理，記好明細賬，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調入、捐贈或加工自制設備，亦應及時辦理編號建賬、入庫、分配等有關手續(xù)，并根據(jù)憑證或合理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類賬內。
6、各科增設家具、設備、儀器時，均需事先按規(guī)定（或計劃）作出計劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應。如新增設備、家具價值在200元以上，科室須報后勤、設備科，并經(jīng)院長辦公會研究同意后，方可購置與供應。
7、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調撥或折舊作價處理和報廢時，均須報經(jīng)院長審批，并以此據(jù)作賬務處理。
8、各科領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行調配時，須經(jīng)有關管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應予調出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
9、管理部門每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。
10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質資料，設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關材料，應歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
11、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度10
1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳細的固定資產(chǎn)管理操作手冊，供各部門參考執(zhí)行。
2. 培訓與宣導：定期組織資產(chǎn)管理人員培訓，提高全員的資產(chǎn)管理意識。
3. 引入信息化系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術，建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，提高管理效率。
4. 定期審計與評估：設置獨立的'審計部門，定期對制度執(zhí)行情況進行審計和評估，及時調整和完善制度。
5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，對合理建議給予獎勵，不斷優(yōu)化制度。
醫(yī)院固定資管理制度的構建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進，以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效、安全、合規(guī)管理。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度11
一、設置固定資產(chǎn)管理機構
由院長、行政分管院長、設備科長、財務科長、總務科長、各護士長組成設備管理機構，負責設備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。
二、固定資產(chǎn)標準
一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原由物質形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資。
三、固定資產(chǎn)的計價
為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動情況和實際成本，正確固定資產(chǎn)折舊，必須按照《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定的原價為計價基礎，對固定資產(chǎn)進行計價。
四、固定資產(chǎn)內部轉移的管理
固定資產(chǎn)內部轉移，須經(jīng)分管院長同意，由總務科統(tǒng)一調度，調出、調入部門雙方辦理手續(xù)，固定資產(chǎn)管理部門要根據(jù)調出、調入單及時更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳，并報送財務部門。
五、固定資產(chǎn)折舊
范圍:
1、房屋和建筑物;
2、在用醫(yī)療器械等專用設備;
3、辦公用品、家具等一般設備;
4、圖書;
5、其他。
折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計算
專用設備 電子設備，年提取率為20%
光學設備 年提取率為15%
機械設備 年提取率為12%
其他設備 年提取率為10%
六、固定資產(chǎn)修理的管理
固定資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)修理的主要部門，其他部門應配合管理。設備維修員平時要對貴重儀器做好維護保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器設備的.正常運轉，對發(fā)生的修理費支出，5仟元以下列入管理費用，修理費支出，5仟元以上列專用基金修購基金支出。
七、固定資產(chǎn)調出、出售或外借
1、固定資產(chǎn)調出、出售、外借需由管理部門提出書面報告經(jīng)院長同意后，同時按規(guī)定辦好手續(xù)并及時轉帳，報送財務部門。
2、調撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門報告院長后，并經(jīng)評估機構確認后進行有價轉讓。
八、固定資產(chǎn)報廢
一般設備應有使用部門提出報告，經(jīng)院長同意，才可報廢;貴重設備需由領導組織熟悉設備的技術人員進行鑒定后才可辦理報廢手續(xù)，并報上級部門批準。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度12
良好的固定資產(chǎn)管理制度對于y醫(yī)院至關重要：
1. 提升效率：規(guī)范化的流程能減少管理中的混亂和延誤，提高醫(yī)院運營效率。
2. 控制成本：通過有效監(jiān)控和維護，延長資產(chǎn)使用壽命，減少不必要的`支出。
3. 法規(guī)遵從：符合財務法規(guī)和行業(yè)標準，避免因不合規(guī)操作帶來的法律風險。
4. 保障服務：確保醫(yī)療設備的正常運行，提高醫(yī)療服務質量和患者安全。
5. 促進規(guī)劃：準確的資產(chǎn)信息有助于醫(yī)院進行長遠規(guī)劃和資源配置。
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為建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，建議采取以下措施：
1. 建立專門的資產(chǎn)管理團隊，負責資產(chǎn)的日常管理，定期培訓，提升團隊專業(yè)能力。
2. 引入現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理，提高工作效率。
3. 定期組織資產(chǎn)盤點，與財務部門緊密協(xié)作，確保賬實相符。
4. 制定嚴格的資產(chǎn)審批流程，明確各部門職責，強化內部控制。
5. 加強資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督，定期評估資產(chǎn)效益，優(yōu)化資源配置。
6. 定期審計資產(chǎn)管理制度的.執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調整和完善制度。
以上方案旨在為醫(yī)院構建一個高效、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理體系，助力醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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1. 建立完善的資產(chǎn)管理制度文件，明確各部門職責，細化操作流程。
2. 引入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理，提升數(shù)據(jù)準確性和實時性。
3. 定期培訓員工，提高其對資產(chǎn)管理制度的理解和執(zhí)行力。
4. 設立專門的資產(chǎn)管理部門，負責日常的資產(chǎn)管理工作。
5. 加強內部審計，定期評估制度執(zhí)行效果，及時調整和完善制度。
6. 建立獎懲機制，鼓勵合規(guī)行為，對違規(guī)行為進行糾正。
以上方案旨在構建一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的`醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系，以促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和高效運營。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段，旨在確保醫(yī)療設備、設施和其他長期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，保障醫(yī)療服務的正常運行，同時也為醫(yī)院的財務規(guī)劃和決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。
內容概述：
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面：
1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進行科學分類，建立詳細的`資產(chǎn)編碼體系，便于資產(chǎn)的追蹤和管理。
2、購置審批流程：設定固定資產(chǎn)購置的申請、審批、采購和驗收程序，確保資產(chǎn)來源合法，符合醫(yī)院需求。
3、資產(chǎn)登記與入賬：所有新購入的固定資產(chǎn)需及時登記，納入財務系統(tǒng)，確保賬實相符。
4、使用與維護：制定設備使用規(guī)程，定期進行保養(yǎng)檢查，確保資產(chǎn)正常運行，延長使用壽命。
5、資產(chǎn)轉移與借用：規(guī)范資產(chǎn)在內部各部門間的轉移和借用，防止資產(chǎn)濫用或遺失。
6、報廢與處置：明確資產(chǎn)報廢標準，規(guī)定報廢流程，合理處置廢舊資產(chǎn)，避免資源浪費。
7、審計與盤點：定期進行資產(chǎn)審計和盤點，核實資產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
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