建筑公司工程管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的情況越來越多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的建筑公司工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑公司工程管理制度1

　　一、獎勵制度：

　　(一)嘉獎(a類)：

　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放;

　　1.對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的;

　　2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

　　3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;

　　(二)記功(b類)：

　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內者)

　　1.提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者;

　　2.杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;

　　3.提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的;

　　(三)記大功(c類)：(節(jié)約成本均在10000元以上者)

　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

　　一、處罰制度：

　　(一)警告類(a類)：

　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報;

　　1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任;

　　2.消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的;

　　3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;

　　4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;

　　5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的;

　　(二)記過類(b類)：

　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評;

　　1.不按規(guī)定制作周報、

　　月報、計劃、總結等文書材料的;

　　2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的;

　　3.未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的;

　　4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;

　　5.個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經理或其他人發(fā)現(xiàn)的';

　　6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;

　　7.半年內受到警告類處罰三次以的;

　　(三)留崗查看(c類)：

　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到20xx元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

　　1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);

　　2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);

　　3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的;

　　4.工作過程中，過失泄露公司機密的;

　　5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;

　　6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;

　　(四)開除(d類)：

　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

　　1.未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;

　　2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的;

　　3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

建筑公司工程管理制度2

　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系;

　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的'全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;

　�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議;

　�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。

　�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

　�、卺槍�檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;

　�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　�、俟こ滩拷浝碇苯訉�公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導;

　�、诎粗�、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

　�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　　⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;

　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

　　2、專業(yè)工程師崗位責任制

　　①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;

　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理;

　�、劢M織項目施工審批所需資料;

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款;

　　⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;

　�、藿M織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

　�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成;

　　⑨組織起草變更、簽證文件;

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　�、俟�司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位;

　　②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

　�、墼O計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;

　�、軐�業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;

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