員工績效考核管理制度及辦法

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的員工績效考核管理制度及辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、前言

　　績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅是評估員工表現的重要手段，也是激勵員工、提升組織績效的有效途徑。為了進一步完善公司的，提高員工的工作積極性和效率，特制定本績效考核管理制度及辦法。

　　二、考核原則

　　1、公平、公正、公開：考核過程將遵循公平、公正的原則，考核結果將公開，以增加考核的透明度。

　　2、結合目標和過程：考核不僅關注結果，也關注過程，考察員工在工作中的表現及其對工作的貢獻。

　　3、鼓勵和提升：績效考核的目的是對員工的工作表現進行評估，同時也是為了激勵員工、提升他們的能力和績效。

　　三、考核內容及方法

　　1、工作業(yè)績考核：包括任務完成情況、工作質量、工作效率等。采用定量的方法，根據員工的工作成果進行評分。

　　2、工作能力考核：考察員工的能力素質、專業(yè)水平、思維能力、溝通協(xié)調能力等。根據實際情況和評價者的意見進行評分。

　　3、工作態(tài)度考核：考察員工的工作態(tài)度、責任心、團隊精神、職業(yè)道德等。根據評價者的觀察和感受進行評分。

　　4、綜合評價：將以上三方面的得分進行匯總，得出員工的綜合評價，作為績效考核的結果。

　　四、考核周期與結果應用

　　1、考核周期：員工的績效考核周期可以根據崗位和職務的不同而異，通常以月度、季度、年度為單位進行。

　　2、結果應用：績效考核的結果將用于薪酬調整、獎金發(fā)放、崗位晉升等決策中。此外，優(yōu)秀的績效考核結果還可以作為員工培訓和發(fā)展計劃的依據。

　　五、具體實施辦法

　　1、制定考核計劃：各部門負責人應提前兩周將本部門的工作計劃和目標提交人力資源部，人力資源部據此制定合理的績效考核計劃。

　　2、成立考核小組：成立由部門負責人、同事評價、上級領導和相關管理人員組成的考核小組，負責組織實施績效考核工作。

　　3、實施績效考核：考核小組按照績效考核標準和流程，對員工進行全面、客觀、公正的評價，得出績效考核結果。

　　4、反饋與改進：將績效考核結果及時反饋給員工，指出其優(yōu)點和不足，幫助員工改進工作。同時，根據員工的反饋和組織的評估，不斷優(yōu)化績效考核制度和流程。

　　5、特殊情況處理：對于在績效考核中存在爭議或特殊情況的員工，應進行特別調查處理，確保考核的公正公平。

　　六、監(jiān)督與反饋

　　1、人力資源部對績效考核工作進行監(jiān)督和指導，確保考核的公正公平和有效性。

　　2、員工有權對績效考核過程和結果提出異議和申訴，人力資源部應及時調查處理，保障員工的權益。

　　3、定期對績效考核制度和辦法進行審查和反饋，不斷完善管理制度，提高管理水平。

　　通過實施本績效考核管理制度及辦法，我們期望能夠提高員工的工作積極性和效率，增強組織的競爭力和穩(wěn)定性。同時，也為公司的人才選拔、薪酬福利等重大決策提供有力的支持。

【員工績效考核管理制度及辦法】相關文章：

員工績效考核管理制度11-19

[薦]員工績效考核管理制度07-07

員工績效考核管理制度[精選14篇]07-06

公司員工績效考核管理制度11-14

員工績效考核管理制度(通用14篇)07-06

公司管理制度辦法07-07

公司管理制度辦法范文10-23

績效考核管理制度07-03

績效考核管理制度06-19