藥品采購制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的藥品采購制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
藥品采購制度1
一、主要內(nèi)容與適用范圍
1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。
2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理
二、定義
1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；
2．個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。
1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點：
1）保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明
3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
4）保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。
5）保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
2.辦公用品的.衛(wèi)生管理應做到以下幾點：
1）辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。
2）辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。桌一側，要從哪取使用完后放到原位。飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應按規(guī)定的程序及時予以清除。
1）不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。
2）下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。
3）禁止在辦公區(qū)域抽煙。
4）辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
4．總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應做到以下幾點：
3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
三、檢查及考核每天由領導檢查公共區(qū)域的環(huán)境，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求罰
保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。
3.個人衛(wèi)生應注意以下幾點：
1）保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
新進設
電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關機。
下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。
藥品采購制度2
1、 藥品集中采購工作領導機構組成部門要按照職責分工，認真履行職能，及時溝通聯(lián)系，主動協(xié)調(diào)配合，不得相互推諉，共同推動藥品集中采購工作。
2、 健全和完善各項規(guī)章制度。建立健全藥品集中采購工作領導機構工作制度、聯(lián)席會議制度和藥品集中采購采購工作管理機構、工作機構的監(jiān)督管理制度和關鍵崗位定期輪換制度。
3、 建立藥品集中采購各環(huán)節(jié)特別是關鍵環(huán)節(jié)的工作流程，監(jiān)督制
度和多重復核制度，使每個環(huán)節(jié)和程序都處于監(jiān)督之下。
4、 加強藥品集中采購網(wǎng)絡管理，建立藥品集中采購平臺監(jiān)督管理
的各項規(guī)章制度，落實責任制，確保網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的安全。
5、 加強對藥品集中采購工作人員的廉潔自律教育和日常管理。嚴
肅工作紀律，嚴禁以權謀私。參加藥品集中采購工作的所有工作人員，不得以任何理由和方式收取生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的財務或牟取其他不正當利益;不得進行任何形式的'違規(guī)操作;不得參加任何醫(yī)藥企業(yè)，社會團體以任何名義組織的有關藥品采購管理的活動和成立的相關組織;不得從事代理藥品銷售。
藥品采購制度3
物資采購管理制度是對企業(yè)采購活動進行有效管理的一系列規(guī)定和流程，旨在確保物資供應的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性，同時保證采購質(zhì)量，防范風險。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：
1. 采購策略與規(guī)劃
2. 供應商選擇與管理
3. 采購需求與預算
4. 采購流程與審批
5. 合同簽訂與執(zhí)行
6. 質(zhì)量控制與驗收
7. 庫存管理與成本控制
8. 采購績效評估
內(nèi)容概述：
1. 采購策略與規(guī)劃：確定采購目標，制定短期和長期的物資采購計劃，考慮市場變化、企業(yè)需求和財務狀況。
2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，進行資質(zhì)審核，維護供應商關系，定期評估供應商的性能和服務。
3. 采購需求與預算：明確物資需求，編制采購預算，確保采購活動符合企業(yè)的經(jīng)營目標和財務規(guī)劃。
4. 采購流程與審批：設定規(guī)范化的`采購流程，包括詢價、比價、議價、下單、支付等環(huán)節(jié)，明確各級審批權限。
5. 合同簽訂與執(zhí)行：制定合同模板，規(guī)范合同條款，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同糾紛。
6. 質(zhì)量控制與驗收：設立質(zhì)量標準，執(zhí)行嚴格的驗收程序，確保采購物資的質(zhì)量。
7. 庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存結構，預防過度庫存，降低存儲成本，實現(xiàn)采購成本的有效控制。
8. 采購績效評估：定期評估采購部門的工作效果，包括價格控制、交貨及時性、質(zhì)量滿意度等方面。
藥品采購制度4
醫(yī)療采購管理制度是對醫(yī)療機構內(nèi)藥品、醫(yī)療器械、耗材等物資采購活動進行規(guī)范和管理的體系，旨在確保采購過程的公平、公正、透明，同時保證醫(yī)療服務質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 采購策略：明確采購目標，制定采購計劃，包括預算設定、供應商選擇、采購周期等。
2. 供應商管理：對供應商的資質(zhì)審查、評價體系、合作條款、合同簽訂等環(huán)節(jié)進行規(guī)定。
3. 采購流程：詳細規(guī)定從需求提出、詢價、比價、談判到合同簽訂、驗收付款的.步驟。
4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗標準，確保采購物品符合醫(yī)療行業(yè)標準和法規(guī)要求。
5. 庫存管理：對庫存水平、存儲條件、盤點機制等進行規(guī)范，防止資源浪費和過期失效。
6. 內(nèi)部監(jiān)督：建立內(nèi)部審計機制，對采購活動進行監(jiān)督和審計，預防腐敗和違規(guī)行為。
7. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家相關法律法規(guī)，如招標投標法、醫(yī)療器械管理法等。
8. 應急處理：針對突發(fā)事件，如供應中斷、價格波動等，設定應急采購預案。
藥品采購制度5
本《采購招標管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購招標流程，確保公平、公正、公開的交易環(huán)境，提高采購效率，降低采購成本，保障公司的經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個方面：
1. 招標前期準備
2. 招標文件編制
3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查
4. 投標與評標過程
5. 合同簽訂與執(zhí)行
6. 監(jiān)督與審計
7. 制度修訂與完善
內(nèi)容概述：
1. 招標前期準備：明確采購需求，確定招標方式，編制預算，組建招標小組。
2. 招標文件編制：詳細列出采購項目的.技術規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時間等關鍵信息。
3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查：通過指定平臺發(fā)布招標公告，對報名供應商進行資質(zhì)審核。
4. 投標與評標過程：設定投標截止日期，組織專家進行技術、商務評審，確定中標候選人。
5. 合同簽訂與執(zhí)行：與中標供應商簽訂合同，監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛。
6. 監(jiān)督與審計：內(nèi)部審計部門定期檢查招標活動的合規(guī)性，確保程序公正。
7. 制度修訂與完善：根據(jù)實際情況和法律法規(guī)變化，及時調(diào)整和完善招標制度。
藥品采購制度6
一、醫(yī)療機構的藥房負責人（和設備科負責人）負責藥品不良反應和醫(yī)療器械不良事件情況收集、報告和管理工作。
二、藥品不良反應報告的范圍：
上市五年以內(nèi)的藥品，收集并報告它所有的`可疑的不良反應。
上市五年以上的藥品，報告它嚴重的或罕見的或新的不良反應。
三、醫(yī)療機構內(nèi)發(fā)現(xiàn)有藥品不良反應或醫(yī)療器械不良事件的，必須及時填寫藥品不良反應或醫(yī)療器械不良事件報告表，并上報青田縣藥械不良反應監(jiān)測小組，如發(fā)現(xiàn)嚴重或罕見的不良反應或不良事件，應及時報告，必要時可越級上報。
四、醫(yī)療機構發(fā)生藥品、醫(yī)療器械使用安全事故的，應及時向當?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門和衛(wèi)生行政部門報告。
藥品采購制度7
政府采購管理制度體系是一項旨在規(guī)范政府購買行為，確保公平、公正、公開原則得以實施的綜合性管理框架。它涵蓋了從采購需求分析、預算編制、供應商選擇、合同簽訂到后期的執(zhí)行監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 采購政策與法規(guī)：明確政府采購的法律依據(jù)和政策導向，規(guī)定采購行為的合法性。
2. 采購程序：制定詳細的采購流程，包括需求確定、招標公告、投標、評標、合同簽訂等步驟。
3. 采購組織與職責：定義采購部門的職能劃分，明確各部門在采購過程中的角色和責任。
4. 供應商管理：包括供應商資質(zhì)審查、評價體系、黑名單制度等，確保供應商的'質(zhì)量與誠信。
5. 預算與資金管理：規(guī)定采購預算的編制、審批和執(zhí)行，以及資金的支付與審計。
6. 風險管理：識別和控制采購過程中的各類風險，如價格波動、交付延誤等。
7. 合同管理：規(guī)范合同條款，確保合同的履行，并處理違約情況。
8. 監(jiān)督與審計：設立內(nèi)部和外部的監(jiān)督機制，對采購活動進行定期審計。
藥品采購制度8
一、藥劑科負責全院藥品的采購供應(除放射性藥品、臨床檢驗試劑外)。其他科室無權采購任何藥品。
二、醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會為藥品遴選與采購管理的決策機構。醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會聯(lián)席會,負責對本院藥品采購制度的執(zhí)行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的'信譽度進行討論與評估,并作相關的決定。
三、遴選原則:醫(yī)院所有藥品,必須經(jīng)過招標采購(除毒、麻、精、放、解毒類藥品外),中標藥品按合理用藥、規(guī)范用藥、一品兩規(guī)的原則,在確保同種藥品選用中低價位藥品的前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫(yī)保目錄及農(nóng)合目錄,優(yōu)先選用國家基本藥物。制定醫(yī)院“藥品處方集”和“藥品供應目錄”。
四、藥庫每月根據(jù)醫(yī)院藥品供應目錄制定采購計劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長審批后執(zhí)行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會審核批準的配送企業(yè)采購供應。
五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營許可證、GSP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證書、業(yè)務員法人委托書、業(yè)務員身份證明及業(yè)務資格證明(醫(yī)藥專業(yè)大專以上學歷、中級職稱或省級食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書)等復印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進入醫(yī)院的新品規(guī)藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書、工商營業(yè)執(zhí)照、藥品注冊批件、藥品檢驗報告及相關物價證明等復印件并加蓋企業(yè)紅章。進口藥品需提供進口藥品注冊證和進口藥品檢驗報告書復印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國家食品藥品監(jiān)督管理局“批簽發(fā)”證。
六、對無審批報告自行采購的藥品,藥庫不得入庫。新藥采購執(zhí)行醫(yī)院“新藥臨床使用審批制度”。特殊專科藥品、急救藥品經(jīng)主管院長審批,可優(yōu)先采購,但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。
七、嚴禁藥品配送企業(yè)業(yè)務員的臨床不正當宣傳行為及藥劑科人員的統(tǒng)方與收受藥品回扣行為。發(fā)現(xiàn)配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務往來,不退還藥品押款。發(fā)現(xiàn)藥劑人員有統(tǒng)方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實,按醫(yī)院有關制度處理。
八、藥劑科主動做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。
藥品采購制度9
一、根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細則》、《山東省藥品使用條例》等有關規(guī)定制定。
二、藥品采購工作由具有藥師以上藥學專業(yè)技術職稱的人員負責，在山東省藥械集中采購平臺上采購藥品，所采購藥品必須符合兩票制等國家規(guī)定的要求。
三、藥品必須向取得合法證照的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品流通企業(yè)進貨，事先與供貨企業(yè)簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議，屬于首營企業(yè)的須同時向其索取合法證照，審核后歸檔。
四、對與本單位進行業(yè)務聯(lián)系的'供貨單位，向其索取以下資料：
1、加蓋供貨單位原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營許可證》及營業(yè)執(zhí)照的復印件；
2、加蓋供貨單位原印章的所銷售藥品的批準證明文件復印件；
3、加蓋供貨單位原印章和企業(yè)法定代表人印章（或者簽名）的授權書復印件。授權書應當載明授權銷售藥品的品種、地域、期限、銷售人員的身份證號碼；
4、藥品銷售人員的身份證復印件；
5、供貨單位開具的標明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容的銷售憑證。
6、購進進口藥品時，除應向供貨單位索取上述資料外，還應當索取加蓋供貨單位原印章的《進口藥品通關單》復印件。
五、購進藥品，必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，驗收人員要逐批驗明藥品的包裝、規(guī)格、標簽、說明書、合格證明和其他標識；不符合規(guī)定要求的，不得購進。
1、應當建立真實、完整的藥品購進驗收記錄，做到票、帳、物相符。藥品購進驗收記錄應包括藥品的通用名稱、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、批準文號、供貨單位、購進數(shù)量、購進日期、驗收結論及驗收人簽名等內(nèi)容。購進驗收記錄保存至超過藥品有效期1年，但不得少于3年。
2、購進麻醉性藥品、精神性藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊管理的藥品，應當從具有相應資格的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)購進。
3、購進需要保持冷鏈運輸條件的疫苗等藥品，應當檢查運輸條件是否符合要求并作好記錄；對不符合運輸條件要求的，應當拒絕接收。
六、采購員做到及時收集市場需求信息，科學組織貨源，以銷定進，勤進快銷，保證合理庫存。
藥品采購制度10
1、藥劑科在醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會的領導下按照優(yōu)質(zhì)、高效、低價的采購原則進行藥品采購工作，保障臨床用藥供應。其他科室不得擅自購入藥品。
2、我院采購藥品時，須通過重慶市藥品交易所集中招標采購平臺進行集中招標，并按照《重慶醫(yī)科大學附屬口腔醫(yī)院藥品交易所集中招標采購平臺議價制度》《重慶醫(yī)科大學附屬口腔醫(yī)院藥品網(wǎng)上集中招標采購議價流程》進行議價，保障采購藥品的優(yōu)質(zhì)、低價。若需采購藥品未在藥品交易所集中招標采購平臺上
掛網(wǎng)的，則在藥品交易所備案之后，通過正規(guī)合法的商業(yè)公司進行線下購買。
3、藥庫管理人員每月根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療需求制定藥品采購計劃，采購我院藥品目錄內(nèi)的藥品時，采購計劃經(jīng)由藥劑科主任、分管院長審批后進行采購;需采購目錄外藥品時，申請科室根據(jù)《重慶醫(yī)科大學附屬口腔醫(yī)院藥品臨時采購管理規(guī)范》的相關規(guī)定進行申請，審批通過后進行方可采購。
4、購進的藥品必須來自正規(guī)合法的生產(chǎn)、銷售、配送企業(yè)，采購人員負責索要對方相關資質(zhì)，并備案。
5、購入進口藥品要有加蓋供貨單位原印章的`《進口藥品注冊證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復印件隨貨同行。
6、購進藥品要有合法的票據(jù)，并附有隨貨同行單。票據(jù)交由財務部門入賬存檔備查。
7、藥品采購人員、庫管人員需嚴格《藥庫采購人員職責》《藥庫庫管人員職責》，愛崗敬業(yè)，自覺履行各自義務，并定期對進貨情況進行質(zhì)量評審，認真總結進貨過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加以分析和改進。
藥品采購制度11
本教材采購管理制度旨在規(guī)范學校教材的采購流程，確保教育資源的有效利用，提升教學質(zhì)量，保障學生權益，同時兼顧經(jīng)濟性和可持續(xù)性。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 采購計劃的制定與審批
2. 供應商的`選擇與管理
3. 教材質(zhì)量的控制
4. 采購價格與預算管理
5. 教材發(fā)放與庫存管理
6. 監(jiān)督與評估機制
內(nèi)容概述：
1. 采購計劃：根據(jù)教學需求，由教務部門與各學科教師共同確定教材清單，確保教材的適用性和時效性。
2. 供應商評估：對供應商進行資質(zhì)審查，考慮其信譽、價格、交貨時間、售后服務等因素。
3. 質(zhì)量控制：設立教材樣本審查環(huán)節(jié)，確保教材內(nèi)容無誤，符合教學標準。
4. 價格與預算：通過市場調(diào)研設定合理預算，以公平公正的招標方式確定采購價格。
5. 教材管理：建立詳細的教材入庫、出庫記錄，避免教材浪費，優(yōu)化庫存結構。
6. 監(jiān)督評估：定期對采購流程進行審計，收集師生反饋，不斷優(yōu)化采購策略。
藥品采購制度12
采購索證管理制度是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范采購流程，保障產(chǎn)品來源的合法性與可靠性。這一制度涵蓋了供應商資質(zhì)審核、合同管理、質(zhì)量檢驗、追溯機制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 供應商資質(zhì)審核：對供應商的'營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認證等進行嚴格的審查，確保其合法合規(guī)經(jīng)營。
2. 合同管理：制定標準合同模板，明確雙方權責，特別是關于產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格及違約責任等方面的條款。
3. 質(zhì)量檢驗：設立質(zhì)量檢驗標準和程序，對采購的商品進行抽樣檢測，確保符合企業(yè)標準和法律法規(guī)要求。
4. 追溯機制：建立完善的追溯體系，一旦出現(xiàn)問題產(chǎn)品，能迅速定位源頭，及時召回處理。
5. 供應商評估：定期對供應商進行績效評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準時率、售后服務等方面，確保供應商持續(xù)改進。
藥品采購制度13
配件采購管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求分析、供應商選擇、采購計劃制定、價格談判、訂單執(zhí)行到質(zhì)量控制等多個步驟。這項制度旨在確保配件采購的高效、合規(guī)和經(jīng)濟，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。
內(nèi)容概述：
1. 需求管理：明確各部門的配件需求，建立規(guī)范的需求申報和審批流程。
2. 供應商評估與管理：設定供應商資質(zhì)標準，定期進行績效評估，確保供應商的可靠性和質(zhì)量水平。
3. 采購策略：制定采購計劃，考慮價格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風險。
4. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，保障雙方權益。
5. 質(zhì)量控制：設立嚴格的`檢驗標準和程序，防止不合格配件流入生產(chǎn)線。
6. 庫存控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保生產(chǎn)順暢。
7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報告系統(tǒng)，以便追蹤和分析采購績效。
藥品采購制度14
餐廳采購管理制度是確保餐飲業(yè)務高效運作的關鍵組成部分，它涵蓋了從需求預測到供應商管理，從采購流程到質(zhì)量控制的全過程。這份制度旨在規(guī)范采購行為，降低運營成本，保證食材的新鮮度和質(zhì)量，從而提升顧客滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 需求預測與計劃：制定科學的食材需求預測機制，結合歷史銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)性因素，提前規(guī)劃采購量。
2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估標準，定期審核供應商資質(zhì)，確保食材來源的.安全可靠。
3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、支付等環(huán)節(jié)的職責和流程，防止不合規(guī)操作。
4. 價格與質(zhì)量控制：設定合理的價格區(qū)間，執(zhí)行嚴格的驗收標準，確保食材質(zhì)量。
5. 庫存管理：實施合理的庫存策略，避免浪費，保持食材新鮮。
6. 記錄與審計：詳細記錄采購活動，定期進行內(nèi)部審計，保證透明度和可追溯性。
藥品采購制度15
為了滿足來我院診療的門診或住院患者因病情治療所需，以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，且無替代藥品時，將采用以下臨時購藥方式。
一、所需藥品由患者主管醫(yī)生提出書面申請，并注明需要的.劑型、含量和數(shù)量。
二、申請人將書面申請報分管領導審批后，交藥劑科。
三、藥劑科憑領導審批的書面申請及時組織采購藥品。
四、為避免過期失效等損失，申請人要負責所申購藥品的使用。
五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，按治療指南和專家組指定的品種采購。
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