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    動力管理制度

    時間:2024-07-23 17:09:15 制度 我要投稿

    動力管理制度

      在現(xiàn)實社會中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家整理的動力管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    動力管理制度

    動力管理制度1

      設(shè)備動力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必須掌握相關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)知識,做好本職工作。

     。ㄒ唬徫宦氊(zé)

      1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作,在進(jìn)行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗收、報廢等工作,對分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。

      2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,并及時檢查執(zhí)行情況。

      3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,并做到帳、物相符、

      4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設(shè)備,提高設(shè)備的利用率。

      5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查,考核各使用單位各項指標(biāo)的完成情況。

      6、定期對分管設(shè)備狀況進(jìn)行分析,寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報告,按時上報各種報表。

      7、及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理水平。

      8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動紀(jì)律,及時解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。

      9、參加設(shè)備事故的`分析,并提出自己的意見,督促問題的整改。

      10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。

      (二)、責(zé)任追究

      1、不能深入現(xiàn)場,分管范圍設(shè)備管理混亂的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。

      2、業(yè)務(wù)不熟,對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。

    動力管理制度2

      第一節(jié)總則

      煤氣設(shè)施的設(shè)計、施工、運(yùn)行、維護(hù)、檢修以及煤氣作業(yè)防護(hù)、煤氣安全管理等均必須遵守gb6222-86《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》、有關(guān)單位同時遵守相應(yīng)的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》《轉(zhuǎn)爐煤氣凈化回收技術(shù)規(guī)程》《軋鋼安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

      第二節(jié)煤氣系統(tǒng)管理安全要求

      1、公司所有工業(yè)煤氣設(shè)施必須以文字形式明確劃分管理區(qū)域,明確管理單位。

      2、各主要的煤氣設(shè)備、管道的閥門、吹掃點(diǎn)、放散管、人孔、脫水器、管道支架等附屬裝置,應(yīng)進(jìn)行編號,并將號碼標(biāo)在現(xiàn)場明顯部位。

      3、在所屬單位的調(diào)度室應(yīng)有煤氣工藝流程指示模擬圖板,圖板上標(biāo)明各主要的煤氣設(shè)備及管道附屬裝置的編號。

      4、凡有煤氣的'單位均必須劃定煤氣危險區(qū),在煤氣危險區(qū)進(jìn)出口或邊界設(shè)立明顯的“煤氣危險區(qū)”標(biāo)志。

      5、任何情況下都嚴(yán)禁單人進(jìn)入煤氣危險區(qū)。

      6、在煤氣危險區(qū)內(nèi)經(jīng)常有人停留或作業(yè)的部位,應(yīng)設(shè)置固定式co檢測報警裝置。

      7、煤氣危險區(qū)的co濃度必須定期檢測,在易泄露或易積聚煤氣的位置設(shè)立比較固定的檢測點(diǎn),煤氣防護(hù)站每班至少巡檢2次。

      8、煤氣防護(hù)員巡檢和作業(yè)監(jiān)護(hù)時,應(yīng)記錄檢測數(shù)據(jù)。

      9、生活用蒸汽與煤氣系統(tǒng)用蒸汽必須可靠斷開,吹掃置換用連接管應(yīng)使用膠管,不用時應(yīng)處于斷開狀態(tài)。

      第三節(jié)煤氣作業(yè)安全要求

      一、煤氣作業(yè)分類

      1.一類煤氣作業(yè):在正常情況下,作業(yè)場所有煤氣長時間存在或連續(xù)出現(xiàn)、或短時間頻繁出現(xiàn)。

      2.二類煤氣作業(yè):在正常情況下,作業(yè)場所有可能短時間偶爾出現(xiàn)煤氣。

      3.三類煤氣作業(yè):在正常情況下,作業(yè)場所不會出現(xiàn)煤氣,僅在不正常情況下偶爾短時出現(xiàn)。

      二、一、二類煤氣作業(yè)必須辦理《煤氣作業(yè)動火許可證》;一類煤氣作業(yè)的《煤氣作業(yè)動火許可證》經(jīng)煤氣防護(hù)站和本單位安全部門審查批準(zhǔn);二類煤氣作業(yè)的《煤氣作業(yè)動火許可證》經(jīng)煤氣防護(hù)站審查批準(zhǔn);《煤氣作業(yè)動火許可證》,是煤氣防護(hù)站保存三個月。

      三、一類煤氣作業(yè):作業(yè)者必須佩戴氧氣(或空氣)呼吸器,至少2名煤氣防護(hù)員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),準(zhǔn)備好備用救護(hù)器具;二類煤氣作業(yè):煤氣防護(hù)員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),作業(yè)過程中現(xiàn)場有便攜式co報警儀連續(xù)檢測,準(zhǔn)備好備用氧氣呼吸器;三類煤氣作業(yè):作業(yè)過程中現(xiàn)場有便攜式co檢測儀報警儀連續(xù)檢測,現(xiàn)場設(shè)人監(jiān)護(hù)。

      四、煤氣設(shè)施上動火必須辦理“動火許可證”,帶煤氣動火作業(yè)必須經(jīng)公司安環(huán)處、保衛(wèi)處批準(zhǔn)。

      五、進(jìn)入煤氣設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時,必須有效切斷煤氣來源,打開放散閥和上下人孔;必要時要進(jìn)行吹掃置換,經(jīng)監(jiān)測合格后方可進(jìn)行作業(yè),監(jiān)護(hù)人不得少于2人。

      六、煤氣危險區(qū)作業(yè)必須檢測確認(rèn)co濃度≤30mg/m3,氧氣含量在19%—21%之間,否則要按gb6222規(guī)定時間作業(yè)。

      七、停送煤氣作業(yè)

      1.停煤氣作業(yè)

      停送煤氣時要嚴(yán)格執(zhí)行煤氣傳遞卡制度,并提前通知煤氣用戶做好停送煤氣準(zhǔn)備。

      (1)、可靠切斷煤氣來源,指派專人巡視,嚴(yán)禁在煤氣設(shè)施上拴拉電焊線。

      (2)、打開末端放散,并指派兩人(或兩人以上)對放散點(diǎn)周圍40米(有風(fēng)時為下風(fēng)側(cè)45°夾角、半徑40米的扇形面)內(nèi)的范圍進(jìn)行監(jiān)視,防止有人中毒,嚴(yán)禁各種火源出現(xiàn)。

      (3)、通入蒸汽或氮?dú)獯祾咴O(shè)備內(nèi)部煤氣(有計量器時先關(guān)閉計量器導(dǎo)管)。

      (4)、在末端取樣測定:爆炸下限大于4%的煤氣,濃度小于0.5%時;爆炸下限小于等于4%的煤氣,濃度小于0.2%時,可以接通風(fēng)機(jī)鼓風(fēng)或打開人孔自然通風(fēng)。

      (5)、在末端取氣樣分析,其氧含量接近21%為全格。

      2.送煤氣操作

      (1)、檢查確認(rèn)煤氣設(shè)施及所有附屬裝置具備送煤氣條件。

      (2)、打開末端放散管。

      (3)、從始端通入氮?dú)?或蒸汽)置換內(nèi)部空氣(有計量器時先關(guān)閉計量器導(dǎo)管)。

      (4)、在末端放散管處取樣檢測至含量低于2%為置換合格(如用蒸汽轉(zhuǎn)換,末端放散見到白色蒸汽逸出即為合格)。

      (5)、關(guān)閉氮?dú)夂笸ㄈ朊簹,指派兩?或兩人以上)對放散點(diǎn)周圍40米(有風(fēng)時為下風(fēng)側(cè)45°夾角、半徑40米的扇形面)內(nèi)的范圍進(jìn)行監(jiān)視,防止有人中毒,嚴(yán)禁各種火源出現(xiàn)。(如用蒸汽置換,在通入煤氣之前不得關(guān)閉蒸汽,防止出現(xiàn)真空吸癟事故)。

      (6)、在末端放散管處取樣做爆發(fā)實驗,連續(xù)三次全部合格后,關(guān)閉放散管。

      八、停煤氣動火

      1、按七條1點(diǎn)規(guī)定停煤氣。

      2、最后一次分析測定不得早于動火前半小時,動火超過2小時必須重新測定。

      3、在煤氣管道上焊割,必須在通氮?dú)?或蒸汽)的條件下進(jìn)行,動火過程中氮?dú)饣蛘羝婚g斷。

      4、進(jìn)入管道內(nèi)部動火時,將動火處兩側(cè)1.5—2米范圍內(nèi)的焦油等沉積的易燃物清理干凈,并噴灑滅火泡沫液后方可動火。

      九、帶煤氣動火

      1、保持設(shè)備內(nèi)煤氣平穩(wěn)的微正壓(50—300mmh2o),煤氣含氧量小于1%。

      2、所使用工具應(yīng)為銅制工具,鋼制工具上要涂抹黃甘油,避免碰撞時產(chǎn)生火花,引起著火爆炸。

      3、在動火部位附近煤氣來源方向裝設(shè)壓力表,設(shè)專人監(jiān)視煤氣壓力,或與附近儀表室保持聯(lián)系。

      4、動火部位必須可靠接地,接地電阻不大于10ω。

      5、不許使用氣焊,只能使用電焊。電焊機(jī)的電源開關(guān)要在煤氣壓力表附近,由壓力表監(jiān)視人員看管,如發(fā)現(xiàn)煤氣壓力低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),必須立即切斷電源。

      6、作業(yè)前確認(rèn)作業(yè)點(diǎn)附近有無煤氣泄漏,清除周圍易燃物品。

      7、動火現(xiàn)場要備有必要的滅火器材和工具。

      8、操作者應(yīng)佩戴防毒面具,動火現(xiàn)場必須有煤氣防護(hù)人員監(jiān)護(hù),禁止與作業(yè)無關(guān)的人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。

      9、禁止在雷雨天進(jìn)行此類作業(yè)。

      十、煤氣中毒事故的搶救

      1、第一發(fā)現(xiàn)者必須立即用快速方法通知煤氣防護(hù)站、公司醫(yī)務(wù)室。

      2、防護(hù)站接到報告必須立即帶氧氣呼吸器、co檢測儀器、擔(dān)架、蘇生器等快速奔赴現(xiàn)場。

      3、搶救現(xiàn)場必須設(shè)一人統(tǒng)一指揮,設(shè)立警戒線,禁止非救護(hù)人員進(jìn)入,指揮者負(fù)責(zé)清點(diǎn)參加搶救人員的人數(shù),對搶救人員的安全負(fù)責(zé)。

      4、搶救者要佩戴防護(hù)器具,嚴(yán)禁在無防護(hù)措施的情況下進(jìn)行搶救,直接的救護(hù)者必須佩戴氧氣呼吸器等防護(hù)器具,搶救活動有兩人以上在一起,多人時2人為一組,指定一人負(fù)責(zé)指揮,氧氣呼吸器等防護(hù)器具發(fā)生故障或搶救人員過度疲勞必須立即撤離危險區(qū),當(dāng)搶救人員發(fā)生中毒時,必須先行救出。

      5、先搶后救。必須先將中毒者運(yùn)出煤氣危險區(qū),安置在上風(fēng)側(cè)空氣新鮮處,使中毒者平躺。

      6、判斷中毒程度,區(qū)別情況施救:對于輕度中毒者,在空氣新鮮處靜放或直接送公司醫(yī)務(wù)室;中毒程度較重者,立即進(jìn)行人工呼吸或用蘇生器強(qiáng)制呼吸,同時解開中毒者領(lǐng)扣、衣扣、腰帶等,便于自主呼吸,心臟停跳時進(jìn)行胸外擠壓,氣候寒冷時注意保暖,在恢復(fù)知覺前,不得用救護(hù)車送往較遠(yuǎn)醫(yī)院,送往附近醫(yī)院時,途中應(yīng)采取有效的急救措施,并有醫(yī)護(hù)人員護(hù)送。在醫(yī)生確定中毒者已經(jīng)死亡之前,不能停止搶救。

      十一、煤氣事故的處理

      1、發(fā)生煤氣事故時應(yīng)立即報告生產(chǎn)處和安環(huán)處及煤氣防護(hù)站;發(fā)生煤氣火災(zāi)時應(yīng)立即報告生產(chǎn)處、安環(huán)處和保衛(wèi)處;發(fā)生煤氣中毒事故時應(yīng)報告煤氣防護(hù)站和醫(yī)務(wù)室來現(xiàn)場搶救。

      2、發(fā)生煤氣事故時,應(yīng)由事故單位的廠長、或當(dāng)班負(fù)責(zé)人為總指揮及時處理事故,煤氣事故現(xiàn)場視事故性質(zhì)和波及的范圍劃定危險區(qū)域,布置崗哨,阻止非搶救人員進(jìn)入。

      3、對火焰不大的初起火情,立即用滅火器、黃沙、濕泥等撲滅。

      4、直徑≤100mm的煤氣管道著火,可以直接關(guān)閉煤氣閥門滅火。

      5、直徑>100mm的煤氣管道著火時,立即停止有關(guān)單位的使用,根據(jù)壓力(或火焰長短)逐漸關(guān)閥門降低煤氣壓力,但煤氣壓力不得低于100pa,向管道內(nèi)通入大量蒸汽滅火,嚴(yán)禁突然關(guān)閉閥門或封水封,防止回火爆炸。

      6、煤氣設(shè)施已經(jīng)燒紅時,嚴(yán)禁用水驟然冷卻,防止管道開裂。

      7、發(fā)生煤氣著火后,煤氣閥門,壓力表、蒸汽、氮?dú)饨宇^應(yīng)指派專人看管或操作。

      8、發(fā)生煤氣爆炸事故,應(yīng)立即切斷煤氣來源,迅速處理凈煤氣;引起著火,按1—5款處理。

      9、煤氣著火、爆炸事故處理,應(yīng)采取有效措施,防止衍生其它事故。

    動力管理制度3

      為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理,明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限,確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用,根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求,特制定本制度:

      一、資產(chǎn)管理范圍

      本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品(如:設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等)。

      二、資產(chǎn)管理體系

      本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理:

      1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人,`其職責(zé)為:

      1) 建立、健全各項資產(chǎn)管理細(xì)則、程序;

      2) 對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督;

      3) 隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況;

      4) 及時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀:資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當(dāng)?shù)那闆r,有無保管不妥、維護(hù)不夠精心的情況;

      5) 發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn),要做好內(nèi)部調(diào)劑,盡量做到物盡其用;

      6) 指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,保證資產(chǎn)安全性;

      2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員(暫定助理),其職責(zé)為:

      1) 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理,建立真實完整的資產(chǎn)明細(xì)賬,及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。

      2) 每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。

      3) 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作,做到資產(chǎn)賬實相符。

      4) 編制資產(chǎn)增減變動表。

      3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人,為資產(chǎn)的實物管理人,其職責(zé)為:

      1) 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物保管。

      2) 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維修的申請、驗收。

      3) 發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn),提出申請及時修復(fù),保證資產(chǎn)完好

      部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的所有設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并承擔(dān)管理責(zé)任。無責(zé)任人的,由部門主管承擔(dān)直接責(zé)任。

      三、資產(chǎn)的檔案管理

      1、 建立資產(chǎn)卡片,全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格(型號)、存放地點(diǎn)、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況,資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新,由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管?ㄆ皇饺,管理部、財務(wù)部和本部門各一份,在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點(diǎn)等過程中,三方須簽字認(rèn)可。

      2、 資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時,應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期,并由調(diào)入實物的責(zé)任人簽字,以明確責(zé)任。

      3、 同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上,建立資產(chǎn)管理檔案,保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡,認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄,由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新,由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。

      4、 部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理,由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。

      四、資產(chǎn)的申購程序

      資產(chǎn)的購置實行月度申購制,每月24日由使用人提出申請,交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”,交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性,審核后按公司采購程序進(jìn)行各項審批和采購。采購時,必須要求供應(yīng)商明確其保修或維修責(zé)任。

      五、資產(chǎn)的驗收

      購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后,方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。

      資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗收。

      1、 產(chǎn)設(shè)備的驗收按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。

      2、 工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。

      3、 其它設(shè)施如:辦公設(shè)施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進(jìn)行驗收。

      4、 驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理

      六、資產(chǎn)的領(lǐng)用

      1、 驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。

      2、 部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后,使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用(或調(diào)入)。領(lǐng)用(或調(diào)入)時必須有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。

      七、資產(chǎn)的移交

      移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因,對所管理的.責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。

      1、 移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。

      2、 由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。

      3、 移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點(diǎn)和檢查,如發(fā)現(xiàn)與帳目不實應(yīng)立即提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。

      八、資產(chǎn)的盤點(diǎn)

      1、 每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。

      2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

      3、 每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點(diǎn)。

      4、 每次盤點(diǎn)記錄由盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)后,交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。

      九、資產(chǎn)的維修和報廢

      如資產(chǎn)損壞后,根據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞,由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請維修報告,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理,無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。

      十、資產(chǎn)的閑置處理

      資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后,清洗干凈并封存,存放于指定地點(diǎn),做好標(biāo)識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告,向管理部申請調(diào)出處理,并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。

      十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定

      凡資產(chǎn)的損壞和報廢必須經(jīng)鑒定后再上報處理,其鑒定程序如下:

      1、 具的鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

      2、 設(shè)備的鑒定按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

      3、 其它設(shè)施如:辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)行。

      4、 由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告,交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。

      十二、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)

      1、 資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,部門負(fù)責(zé)人對本部門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。

      2、 資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人,實行誰使用誰保管的原則,把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

      3、 各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查,并做好記錄,若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理,使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。

      4、 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,生產(chǎn)設(shè)備在正常情況下應(yīng)按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用,禁止超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備,以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及使用壽命。

      十三、責(zé)任界定

      1、 管理不善造成公司資產(chǎn)損失者,追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任;因使用不當(dāng),誤操作造成公司資產(chǎn)損失者,追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任。

      2、 任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人使用,否則按偷竊資產(chǎn)處理,一經(jīng)查處,按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

      3、 屬偷竊、故意損壞公司資產(chǎn)者,給予當(dāng)事人開除處分,并追償由此造成的公司損失,情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。

      4、 所有人員(含主管)在崗位變更(包括職位調(diào)整、離職)時應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù),具體工作由財務(wù)部派人對照資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并做好相應(yīng)記錄,資產(chǎn)移交不完整的,追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

      5、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞,丟失等責(zé)任事故,部門主管隱瞞或不及時上報的,由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

      6、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞,丟失等責(zé)任事故處理無結(jié)果,責(zé)任界線不清楚的,由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

      7、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞,丟失等責(zé)任事故,部門主管不處理的,由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

      十四、附則

      1、 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。

      2、 第三十二條、本制度自頒布之日起試行。

    動力管理制度4

      動力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的`基礎(chǔ),其穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。有效的管理制度能:

      1、確保設(shè)備安全:預(yù)防設(shè)備故障,降低安全事故風(fēng)險。

      2、提升設(shè)備效率:通過合理維護(hù)和能源管理,提高設(shè)備運(yùn)行效率。

      3、延長設(shè)備壽命:定期保養(yǎng)減少設(shè)備磨損,延長設(shè)備使用壽命。

      4、控制成本:規(guī)范采購和維修流程,降低設(shè)備投入和運(yùn)營成本。

      5、保障生產(chǎn)連續(xù)性:及時的故障響應(yīng)和維修,減少生產(chǎn)中斷。

    動力管理制度5

      動力管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、提升員工滿意度:合理的激勵機(jī)制和公平的評價體系能增強(qiáng)員工的歸屬感,提高工作滿意度。

      2、提高工作效率:良好的工作環(huán)境和有效的'溝通機(jī)制能減少誤解,提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

      3、保持人才穩(wěn)定:通過職業(yè)發(fā)展路徑,員工能看到自己的成長空間,減少人才流失。

      4、創(chuàng)新驅(qū)動:激發(fā)員工創(chuàng)新思維,推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展。

      5、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo):通過調(diào)動員工積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施。

    動力管理制度6

      第一章 總則

      考核目的

      第一條、為加強(qiáng)本部門管理,建立強(qiáng)有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工積極性,為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金分配提供依據(jù),保證部門總體目標(biāo)的實現(xiàn),實現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運(yùn)作,為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,特制定本制度。

      考核意義

      第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流,使溝通與反饋形成制度。考核有利于考核者及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀,獎優(yōu)罰劣,合理分配,從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢,進(jìn)而完成本部門管理目標(biāo)。

      適用范圍

      第三條、本制度適用于部門全體在崗員工(部門負(fù)責(zé)人由公司上級進(jìn)行考核)。

      第四條、試用員工工作標(biāo)準(zhǔn)遵照本制度規(guī)定的各項考核要求執(zhí)行。

      考核原則

      第五條、務(wù)實原則:務(wù)實是考核工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。

      第六條、量化和主觀評價相結(jié)合的原則:本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解,不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況等盡量用事實進(jìn)行說明,并按照一定標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)。

      第七條、公正原則:考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應(yīng)采取客觀公正的態(tài)度,盡量降低考核過程中人為因素的影響,部門負(fù)責(zé)人對各組的考核公正性進(jìn)行監(jiān)督。

      第二章 考核執(zhí)行體系

      對象分類

      第八條、根據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點(diǎn),將考核對象分為三類:

      1、 文職級員工(指助理、技術(shù)工程師)

      2、 組長級員工(指各組長和各組指定負(fù)責(zé)人)

      3、 技術(shù)級員工(指值班員、維修員)

      考核內(nèi)容

      第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情況三方面。其中,工作業(yè)績考核得分所占比重為80%,工作態(tài)度考核得分所占比重為20%,行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。

      業(yè)績考核重點(diǎn)

      第十條、1、文職級員工業(yè)績考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執(zhí)行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面;2、組長級員工的業(yè)績考核重點(diǎn)突出小組管理效果、月度重點(diǎn)工作計劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作配合方面;3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時工作任務(wù)完成情況;

      工作態(tài)度考核重點(diǎn)

      第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式,主要從紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)作性、主動性四個方面進(jìn)行綜合評價。各級員工的工作態(tài)度由各員工直接上級評價、部門負(fù)責(zé)人審核,部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度由廠長直接評價得出。

      行為規(guī)范考核重點(diǎn)

      第十二條、 主要以《職業(yè)行為準(zhǔn)則》中的'自19條為主要考核重點(diǎn),以勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進(jìn)行考核。

      考核方法

      第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法,即由被考核者的直接上級對其工作績效、工作態(tài)度進(jìn)行檢查評定,并結(jié)合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它員工反饋的信息評價其工作執(zhí)行情況(如管理職務(wù)的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進(jìn)行考核),行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果得出。

      第十四條、部門負(fù)責(zé)人將隨時對考核者的客觀性、公正性進(jìn)行檢查,并將結(jié)果記錄在冊,作為對考核者的工作評價內(nèi)容之一。

      第十五條、工作業(yè)績和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現(xiàn)象說明,考核結(jié)果需知會當(dāng)事人。考核時需附有當(dāng)事人簽名和確認(rèn)。

      考核標(biāo)準(zhǔn)

      第十六條、考核標(biāo)準(zhǔn)見各崗位績效評定標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度評定標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)。

      考核執(zhí)行時間

      第十七條、考核周期:工作業(yè)績和工作態(tài)度實行每月考核一次、行為規(guī)范實行每季度綜合考核一次。

      考核組織

      第十八條、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核制度的起草、修訂、解釋工作;考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作;考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作;考核申訴意見的處理工作。

      第十九條、部門每一位員工既是被考核者,也是考核執(zhí)行人,有權(quán)對下屬員工和業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行評定,同時也有義務(wù)接受直接上級和其它員工的考核與監(jiān)督.

      第三章 考核結(jié)果應(yīng)用

      考核結(jié)果體現(xiàn)形式

      第二十條、考核結(jié)果以考核分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn),即考核分?jǐn)?shù)=總分100-扣分項+加分項。

      結(jié)果應(yīng)用

      第二十一條、當(dāng)月考核結(jié)果與考核獎金掛鉤,其具體實施為:

      1、 考核分在95分(含95分) 以上的,不扣當(dāng)月考核獎金。

      2、 考核分在95到85分(含85分)的,每多扣一分,扣5元考核獎金(即實際考核獎金=每月考核獎金-(95-實得考核分)*5元)。

      3、 考核分在85到70分(含70分)的,扣除當(dāng)月考核獎金的50%。

      4、 考核分在70分以下的,扣除當(dāng)月全部考核獎金。

      5、 考核分超過100分的,每多一分,獎勵5元。

      第二十二條、員工的考核結(jié)果為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金分配提供依據(jù),詳細(xì)情況另定。

      反饋與申訴

      第二十三條、考核者須將考核結(jié)果反饋給被考核者,內(nèi)容包括肯定成績,指出不足、改進(jìn)建議等;反饋是雙方的,尤其是進(jìn)行考核溝通時,考核者應(yīng)留出充分的時間讓被考核者發(fā)表意見。

    動力管理制度7

      設(shè)備動力部經(jīng)理崗位職責(zé)

      設(shè)備動力部高級經(jīng)理 阜陽欣奕華材料科技有限公司 阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華 全面負(fù)責(zé)主持設(shè)備動力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、會議組織等)

      貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、采購、制造等部門溝通協(xié)調(diào),確保各項工作計劃的推進(jìn)和落實;

      負(fù)責(zé)制定設(shè)備動力技改方案、總體進(jìn)度計劃及目標(biāo)實施監(jiān)控;

      負(fù)責(zé)組織和實施動力設(shè)備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運(yùn)營管理;

      負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)的`安全、質(zhì)量、成本控制;

      負(fù)責(zé)組織制定部門管理費(fèi)用和項目投資預(yù)算費(fèi)用;

      負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績效考核和評定;

      參與公司組織相關(guān)的日程會議及長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的制定、修改、補(bǔ)充等一系列組織工作;

    動力管理制度8

      1.0目的

      加強(qiáng)公司電力、動能管理和節(jié)約能源,規(guī)范電力、動能管理工作,保證動力、動能設(shè)施安全運(yùn)行特制定本制度。

      2.0使用范圍

      本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。

      3.0電力管理

      3.1公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。其運(yùn)行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作,由安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按電力、勞動部門的規(guī)定進(jìn)行管理。

      3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件,為確保生產(chǎn)任務(wù)完成,安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量,按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電,調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。

      3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負(fù)荷和使用時間進(jìn)行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況,有權(quán)采取緊急措施,切斷電源,然后向主管經(jīng)理匯報。

      3.4因生產(chǎn)(工作)需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批,非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵XXX元,扣減肇事者當(dāng)月獎勵XXX元。

      3.5地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄,任何人不能隨意移動,違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎勵XXXX元;因移動電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。

      3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程,需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工,對于危及地下管道和線路安全運(yùn)行的工程項目,安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。

      3.7一切外來單位的用電,必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù),安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜,并且安裝電表,按時交費(fèi)。

      3.8凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位,事先必須按GR/P40/W11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù),經(jīng)安全環(huán)境動力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。

      3.9廣大員工應(yīng)節(jié)約用電,做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。

      4.0動能管理

      4.1高低壓變配電、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運(yùn)行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必須指定專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視,并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。

      4.2電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅守崗位,經(jīng)常巡查設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時,必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時,負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施,甚至切斷電(氣)源,然后報安全環(huán)境動力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。

      4.3公司安全員每天要對管線的安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡視,如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患,應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除,并監(jiān)督維修和整改的.情況,確保管線系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

      4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量,電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況(包括自發(fā)電)做好記錄,做好用電統(tǒng)計工作。

      4.5安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護(hù)、變更等計劃管理和實施工作。

      4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批,并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。

      4.7嚴(yán)禁私自對管線進(jìn)行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵XXX元、肇事者當(dāng)月獎勵XXX元;由此造成的設(shè)備事故的,除按上述處理外,還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)處理。

      5.0相關(guān)文件

      5.1《臨時用電安全管理制度》

    動力管理制度9

      一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

      1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,組織對設(shè)備事故的分析、處理。

      2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上(大修理期除外)。及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài),并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。

      二、使用和維護(hù)

      1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

     。1)車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理,落實崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。車間副主任休息期間,負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。

     。2)車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理,落實機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核,每天對車間的設(shè)備巡檢一次(休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底,由車間主任承擔(dān)巡檢工作)。

      2、崗位工職責(zé)

     。1)崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

     。2)操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過程,掌握操作要領(lǐng),愛護(hù)設(shè)備。

     。3)崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時進(jìn)行一次巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析所出現(xiàn)的問題,提出修理方案,及時組織實施。

     。4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時,應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚,接的徹底,同時交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司領(lǐng)導(dǎo)將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎勵30元。

     。5)崗位工在早晨7:00時須關(guān)閉照明燈,保證車間照明無長明燈現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元,車間主任20元。

     。6)嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺,出現(xiàn)睡班,發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人50元。

      3、機(jī)電工職責(zé)

     。1)機(jī)電工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù),由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé),并進(jìn)行考核,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

      (2)機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析問題,提出修理方案,及時組織實施。

     。3)機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮,在當(dāng)班,特殊情況下在非當(dāng)班時間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排,每人次處罰50~100元。

      (4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。

      4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項目考核車間副主任和機(jī)電工。

      5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機(jī)立窯車間(含生料庫供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗室設(shè)備)考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%,車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時間每月控制在24小時內(nèi)(大修理除外)。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個百分點(diǎn)獎勵車間300元,低于93%,每降低一個百分點(diǎn)處罰車間200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時間+供電停電時間+庫滿停機(jī)時間)/月日歷時間。

      三、設(shè)備的檢修

      1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī),落實責(zé)任制,機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時間,降低成本。

      2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,編制好設(shè)備的檢修計劃,報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時間內(nèi)進(jìn)行。

      3、設(shè)備檢修完畢后,必須清理好現(xiàn)場。

      4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

     。1)大修理項目由各車間副主任提出,公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡,編制大修理計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

     。2)大修理項目確定后,由車間副主任編制配件計劃,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價的原則進(jìn)行采購,并按計劃時間供貨。

     。3)大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機(jī)責(zé)任制,車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修,服從領(lǐng)導(dǎo)。

     。4)項目實施過程中,由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對整個實施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

      5、檢修和大修過程中,對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員,予以損壞價值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

      6、修理過程中,應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等,丟失或損壞照價賠償。

      7、設(shè)備修理中,應(yīng)增強(qiáng)安全意識,落實安全措施,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

      四、改造與更新

      1、對設(shè)備的改造與更新,需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,通過改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠,經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

      2、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。

      3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進(jìn)行施工,各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口,設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交,施工過程中的`工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào),施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

      五、備品配件管理

      1、備品配件管理的基本任務(wù),是要科學(xué)、合理地儲備備件,有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn),及時滿足維修需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

      2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃,制訂合理的備品配件儲備定額,滿足車間日常檢修需求。

      3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

      4、備品配件要有專用倉庫,由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

      5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗收,對不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括:入庫備品配件(及設(shè)備)的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用,節(jié)約備件資金,降低維修費(fèi)用。

      6、備品配件領(lǐng)用,必須填寫領(lǐng)料單,有經(jīng)手人和車間副主任的簽字,并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

      六、電子、計量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理

      1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計算機(jī)、熱工儀表、計量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

      2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作,并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

      3、加強(qiáng)對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進(jìn)行校驗,保證計量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

      七、潤滑管理

      1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑,確定“五定”(定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量)潤滑制度。

      2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

      3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括:( `6 `8 G: T8 M4 N" q

      (1)潤滑裝置是否齊全,油標(biāo)是否完好、齊全,顯示直觀。! . g, I0 y8 ?* A2 ^. S3 j" c+ w3 J

     。2)潤滑油的名稱、牌號是否正確。

     。3)潤滑油量(位)是否適當(dāng)(在油標(biāo)的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。

     。4)是否有漏油處,是否及時進(jìn)行了密封處理。

      八、生產(chǎn)建筑物管理

      1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。要進(jìn)行認(rèn)真檢查、維修,使其處于良好狀態(tài)。

      2、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織定期清理房頂和地面積灰,經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。

      3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意,不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。

      九、設(shè)備事故管理

      1、本辦法所稱的設(shè)備事故,其范圍包括以下各項:

     。1)機(jī)械動力設(shè)備事故:是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

     。2)工業(yè)建筑物事故:是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫(倉庫)及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

     。3)其他設(shè)備事故:是指裝載機(jī)、檢驗等設(shè)備在使用過程中造成損壞。

      2、設(shè)備事故分類

      設(shè)備事故按停機(jī)時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度,分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

      (1)一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者,均為一般設(shè)備事故:

      生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時以上8小時以下,或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備(如破碎機(jī)、裝卸機(jī)等)影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃量在25-40%之間的。

      動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的,或一條工藝線停電不足25分鐘的。

      (2)重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者,均為重大設(shè)備事故:

      生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時以上6天以下;非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40%以上18個班以下的。

      動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的,或一個工藝線停電在25分鐘以上的;有時雖未超過上述時間但影響主機(jī)停車8小時以上的。

      高速設(shè)備的飛車事故;建筑物倒塌事故;或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

     。3)特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者,均為特大設(shè)備事故:

      構(gòu)成重大設(shè)備事故,并造人員重大傷亡事故的。

      因設(shè)備事故直接引起一個車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。

      設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元及以上的。

      3、設(shè)備事故計算時間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的,即使接近檢修計劃停機(jī)時間,也按事故處理計算時間,但事先主動掌握(有記錄等憑證)設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象,及時地采取措施或修理,雖然造成停產(chǎn)情況,可不按事故論,作為非計劃檢修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計。

      4、發(fā)生設(shè)備事故時,操作人員應(yīng)立即采取緊急措施,制止事態(tài)的擴(kuò)大,并當(dāng)即報告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后,必須做好詳細(xì)記錄。

      5、對造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過:原因不清不放過,責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過,沒有防范措施不放過。

      6、特大設(shè)備事故發(fā)生后,公司應(yīng)在24小時內(nèi)用電話報告各上級主管部門,并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報送特大設(shè)備事故報告表。

      7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

      8、事故處罰辦法:

     。1)磨機(jī)燒瓦,破碎機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)軸承損壞,處罰潤滑工200元,定機(jī)機(jī)電工100元,當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元,車間主任50元,車間副主任100元。

     。2)磨機(jī)減速機(jī)軸承損壞,處罰潤滑工100元,定機(jī)機(jī)電工、當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元,車間主任50月,車間副主任100元。

     。2)提升機(jī)垮鏈,處罰定機(jī)機(jī)電工150元,設(shè)備副主任100元。

      (3)違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋,按所更換布袋造價的20%處罰當(dāng)事人,40%處罰車間。

     。5)未盡事宜,按事故直接損失金額的60%處罰當(dāng)班機(jī)電工和崗位工、定機(jī)機(jī)電工及車間正副主任。

      十、獎勵與處罰

      1、對本辦法(包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等管理制度)設(shè)備管理檢查考核中評比最好的個人及負(fù)責(zé)人予以50~300元的獎勵。

      2、對未確定處罰金額的事項,視責(zé)任、損失、影響大小,每一項不符合規(guī)定處,處罰直接責(zé)任人50~200元,車間正副主任50~100元。

      十一、附則

      1、設(shè)備完好率計算方法:(完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù))*100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下:

      (1)零、部件齊全完整,質(zhì)量符合要求。

      1)主輔機(jī)的零、部件齊全完整,質(zhì)量符合要求;

      2)基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠,地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整,符合技術(shù)要求;

      3)儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。

     。2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,達(dá)到銘牌出力或查定能力。

      1)設(shè)備潤滑良好,油質(zhì)符合要求,實行“五定”。冷卻水暢通;

      2)無振動、松動、雜音等不正,F(xiàn)象;

      3)各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求;

      4)生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。

     。3)技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。

      1)設(shè)備檔案、檢修及驗收記錄齊全;

      2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、累計運(yùn)轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計、記錄;

      3)設(shè)備易損配件有相關(guān)記錄或圖紙;

      4)設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。

     。4)設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔,無跑、冒滴漏。

      2、設(shè)備故障率計算方法:(設(shè)備故障停機(jī)時間/設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間)*100%。

      3、各車間、部門應(yīng)根據(jù)本辦法,制定具體管理辦法和實施細(xì)則。

      4、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實行。

    動力管理制度10

      動力管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它旨在激發(fā)員工的積極性、提高團(tuán)隊效率,以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種制度涵蓋了激勵機(jī)制、績效評估、職業(yè)發(fā)展路徑等多個方面,旨在構(gòu)建一個公正、公平、透明的'工作環(huán)境,使員工能夠充分發(fā)揮潛力,為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的動力。

      內(nèi)容概述:

      1. 激勵政策:包括薪酬福利、獎金制度、股票期權(quán)等,旨在通過物質(zhì)獎勵激發(fā)員工的工作熱情。

      2. 績效管理:制定明確的績效指標(biāo),定期進(jìn)行評估,以此作為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等決策的依據(jù)。

      3. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會,如內(nèi)部培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、崗位輪換等,幫助員工提升能力。

      4. 工作環(huán)境:營造積極向上的工作氛圍,確保員工在舒適、安全的環(huán)境中工作。

      5. 溝通機(jī)制:建立有效的上下級溝通渠道,鼓勵員工參與決策,提出建議和問題。

      6. 職業(yè)規(guī)劃:為員工設(shè)定清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,提供晉升機(jī)會,讓他們看到未來的發(fā)展空間。

    動力管理制度11

      設(shè)備動力部部長崗位職責(zé)

      職責(zé)描述:

      1、制定部門各項規(guī)章制度、管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育,6S管理和企業(yè)文化培訓(xùn);

      2、強(qiáng)化設(shè)備動力部所屬人員專業(yè)技術(shù)知識特殊工種、專業(yè)技術(shù)的課題培訓(xùn),強(qiáng)化持證上崗、動火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應(yīng)急措施課題的培訓(xùn);

      3、設(shè)備動力部組織實施公司的工程建設(shè)管理,協(xié)調(diào)組織圖審、工程變更、工程進(jìn)度表計劃和實施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執(zhí)行和核查工作,建立獎懲制度;

      4、根據(jù)公司及生產(chǎn)要求,制定設(shè)備的制造及改造計劃,把關(guān)方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導(dǎo)等工作;

      5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;

      6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程的.日常監(jiān)督,為工程的招投標(biāo)、監(jiān)理、驗收提供合理化建議;

      7、建立、健全和完善公司設(shè)施設(shè)備、工程建設(shè)、固定資產(chǎn)、色標(biāo)管理、認(rèn)證文件、備品備件管理、閑置設(shè)備和設(shè)備報廢等檔案文件;

      8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門工作的協(xié)調(diào)溝通,負(fù)責(zé)公司水電氣洽談事務(wù),保障公司水電氣的供應(yīng);

      9、加強(qiáng)對部門員工的溝通協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)確掌握員工的動態(tài),建立部門的規(guī)章制度、管理制度,負(fù)責(zé)對部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監(jiān)督實施,大力開展實施QC活動;

      10、負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

      11、負(fù)責(zé)儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設(shè)備的維修保養(yǎng)工作計劃的編寫并監(jiān)督相關(guān)人員計劃實施情況考核;

      12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      任職要求:

      1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè),年齡40歲以下;

      2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗,有GMP相關(guān)知識,設(shè)備制造、維修,設(shè)計等相關(guān)知識的培訓(xùn);

      3、熟悉土建工程圖紙,建設(shè)結(jié)構(gòu),質(zhì)量監(jiān)控,工程管理,施工程序等系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范及要求;對自動化控制系統(tǒng)和設(shè)備維修,機(jī)械制造,管理有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗;

      4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業(yè)知識;機(jī)械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識;

      5、具備較強(qiáng)的管理能力;文字表達(dá)能力,責(zé)任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

    動力管理制度12

      動力設(shè)備管理制度是一套全面規(guī)范企業(yè)動力設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、管理的規(guī)則體系,旨在確保設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,預(yù)防設(shè)備故障,延長設(shè)備壽命,提高生產(chǎn)效率。

      內(nèi)容概述:

      1. 設(shè)備購置與驗收:明確設(shè)備的采購流程,包括設(shè)備選型、供應(yīng)商評估、合同簽訂及設(shè)備到貨后的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

      2. 設(shè)備運(yùn)行管理:規(guī)定設(shè)備操作規(guī)程,包括操作人員資質(zhì)、設(shè)備啟動、運(yùn)行、停機(jī)程序,以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測和記錄。

      3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):設(shè)定定期保養(yǎng)計劃,包括日常檢查、定期維護(hù)、故障維修和大修周期,以及保養(yǎng)作業(yè)的執(zhí)行和記錄。

      4. 安全管理:制定設(shè)備安全操作規(guī)程,包括應(yīng)急預(yù)案、事故處理程序、安全培訓(xùn)和安全檢查。

      5. 能源管理:監(jiān)控設(shè)備能耗,實施節(jié)能措施,優(yōu)化能源利用。

      6. 設(shè)備報廢與更新:規(guī)定設(shè)備達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的.判定,以及設(shè)備更新替換的決策流程。

    動力管理制度13

      1 主題內(nèi)容與適用范圍

      本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全公司動力管線的維修、運(yùn)行狀態(tài)和日常管理。

      本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司水、暖、電和壓縮氣體供輸管路、線路的管理。

      2 動力管線的維修管理

      2.1正在運(yùn)行狀態(tài)中的管路、管線不得進(jìn)行修理。應(yīng)報告有關(guān)動力部門和經(jīng)過批準(zhǔn)停運(yùn)后,方可進(jìn)行。

      2.2受壓的容器和管道不得冒然進(jìn)行修理。如:儲氣罐、有汽(氣)壓包、有壓力的管道(水、氣、暖)等。必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)工人或技術(shù)人員進(jìn)行鑒定,確保各指示儀表無壓力后,方可進(jìn)行拆卸或修理。

      2.3對故障原因未查清時、備品備件可能不符合時,不得輕易拆卸進(jìn)行修理,以免耽誤動力的正常供應(yīng)。

      2.4沒有采取必要的安全防范措施不得進(jìn)行修理。

      2.5檢修人員對違反安全規(guī)程的檢修項目不得修理。

      3 動力管線和運(yùn)行狀態(tài)的日常管理

      3.1對各動力管線要定期巡檢!霸聶z”(含日常檢查)由各崗位人員進(jìn)行;“季檢”由維修技術(shù)人員協(xié)同進(jìn)行;“年檢”(含半年檢)由經(jīng)營部組織有關(guān)人員進(jìn)行。確保各動力管線正常的'運(yùn)行狀態(tài)。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

      3.2任何人有責(zé)任對各動力管路、管線發(fā)生異常現(xiàn)象或隱患,及時反饋到有關(guān)部門,以便進(jìn)行修理和排除。

      3.3電力線路和水、暖、氣管路的安裝和敷設(shè)要符合各有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

      3.4各類動力管線維修人員,要熟悉管線的規(guī)格型號和分布走向,做到修理及時,停送正確,確保動力的正常供給和運(yùn)行。

    動力管理制度14

      一、目的

      加強(qiáng)公司電力、動能管理和節(jié)約能源,規(guī)范電力、動能管理工作,保證動力、動能設(shè)施安全運(yùn)行特制定本制度。

      二、使用范圍

      本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。

      三、電力管理

      1、公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。其運(yùn)行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作,由安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按電力、勞動部門的規(guī)定進(jìn)行管理。

      2、電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件,為確保生產(chǎn)任務(wù)完成,安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量,按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電,調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。

      3、安全環(huán)境動力科要對公司的電力負(fù)荷和使用時間進(jìn)行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況,有權(quán)采取緊急措施,切斷電源,然后向主管經(jīng)理匯報。

      4、因生產(chǎn)(工作)需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批,非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元,扣減肇事者當(dāng)月獎勵200元。

      5、地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄,任何人不能隨意移動,違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎勵500元;因移動電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。

      6、需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程,需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工,對于危及地下管道和線路安全運(yùn)行的工程項目,安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。

      7、一切外來單位的用電,必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù),安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜,并且安裝電表,按時交費(fèi)。

      8、凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位,事先必須按gr/p40/w11—001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù),經(jīng)安全環(huán)境動力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。

      9、廣大員工應(yīng)節(jié)約用電,做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。

      四、動能管理

      1、高低壓變配電、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運(yùn)行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必須指定專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視,并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。

      2、電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅守崗位,經(jīng)常巡查設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時,必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時,負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施,甚至切斷電(氣)源,然后報安全環(huán)境動力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。

      3、公司安全員每天要對管線的安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡視,如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患,應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除,并監(jiān)督維修和整改的'情況,確保管線系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

      4、廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量,電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況(包括自發(fā)電)做好記錄,做好用電統(tǒng)計工作。

      5、安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護(hù)、變更等計劃管理和實施工作。

      6、各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批,并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。

      7、嚴(yán)禁私自對管線進(jìn)行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元、肇事者當(dāng)月獎勵200元;由此造成的設(shè)備事故的,除按上述處理外,還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)處理。

      五、相關(guān)文件

      《臨時用電安全管理制度》

    動力管理制度15

      一、目的:

      為了規(guī)范動力、照明配電箱使用、維護(hù)、檢查、試驗標(biāo)準(zhǔn),避免人身觸電事故的發(fā)生,特制訂本規(guī)定。

      二、適用范圍:

      本制度適用于風(fēng)電場動力、照明配電箱的使用。

      三、引用標(biāo)準(zhǔn):

      《電業(yè)安全工作規(guī)程》

      四、內(nèi)容

     。ㄒ唬┞氊(zé):

      1、風(fēng)電場專業(yè)庫房管理員負(fù)責(zé)對動力、照明配電箱進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識,定期由運(yùn)行人員進(jìn)行外觀檢查(時間間隔不超過30天),并確認(rèn)是否完好。

      2、風(fēng)電場安全員負(fù)責(zé)組織動力、照明配電箱的定期檢驗工作(時間間隔不超過6個月)。

      3、風(fēng)電場電氣專業(yè)人員負(fù)責(zé)對動力、照明配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器等的維修工作,如不能維修交由安全員統(tǒng)一聯(lián)系外部維修單位進(jìn)行維修或更換。

      4、風(fēng)電場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督漏電保護(hù)器檢測、檢驗工作,專業(yè)庫房管理員負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器的保管、檢查和維修等工作

     。ǘ﹦恿Α⒄彰髋潆娤涫褂弥械囊螅

      1、工作現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護(hù)器,而且兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合,使之具有分級保護(hù)的功能。

      2、配電箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器,施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備,除作保護(hù)接零外,必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。

      3、漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱或開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的`負(fù)荷側(cè)。

      4、動力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置,如合置在同一配電箱內(nèi),動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置,照明線路接線宜接在動力開關(guān)的上側(cè)。

      5、開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機(jī)一閘,每臺用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱,嚴(yán)禁用一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備。

      6、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方,分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。

      7、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所。不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、液體及其他有害介質(zhì)中。也不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。

      8、配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時工作的空間,其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。

      9、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固,移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1。3m,小于1。5m。移動式分配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離為0。6~1。5m。配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作,鐵板的厚度應(yīng)大于重0。5mm。

      10、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面,嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。

      11、配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上,然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi),金屬板與配電箱體應(yīng)作電氣連接。

      12、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的各種電器應(yīng)按規(guī)定的位置緊固在安裝板上,不得歪斜和松動。并且電器設(shè)備之間、設(shè)備與板四周的距離應(yīng)符合有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。

      13、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接,并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。

      14、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線,導(dǎo)線的型號及截面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行臨電圖紙的標(biāo)示截面。各種儀表之間的連接線應(yīng)使用截面不小于2。5mm2的絕緣銅芯導(dǎo)線,導(dǎo)線接頭不得松動,不得有外露帶電部分。

      15、各種箱體的金屬構(gòu)架、金屬箱體,金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護(hù)接零,保護(hù)零線應(yīng)經(jīng)過接線端子板連接。

      16、配電箱后面的排線需排列整齊,綁扎成束,并用卡釘固定在盤板上,盤后引出及引入的導(dǎo)線應(yīng)留出適當(dāng)余度,以便檢修。

      17、導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷線芯過長,導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢固可靠,多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接,應(yīng)加裝壓線端子(有壓線孔者除外)。如必須穿孔用頂絲壓接時,多股線應(yīng)刷錫后再壓接,不得減少導(dǎo)線股數(shù)。

      18、現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

      19、檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時,必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電,并懸掛停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

      20、配電箱內(nèi)盤面上應(yīng)標(biāo)明各回路的名稱、用途、同時要作出分路標(biāo)記。

      21、總、分配電箱門應(yīng)配鎖,配電箱和開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時,應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。

      22、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物,并應(yīng)保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其他臨時用電設(shè)備。

      23、配電箱內(nèi)熔斷器的熔體更換時,嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。

      24、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵、箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo),統(tǒng)一編號,箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源,箱門上鎖。

     。ㄈ﹦恿、照明配電箱的安全監(jiān)督動力、照明配電箱的使用、試驗、運(yùn)行和維護(hù)由安全員和各專業(yè)安全員進(jìn)行日常監(jiān)督,并納入考核獎罰。

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