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動力管理制度
在現(xiàn)實社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的動力管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
動力管理制度1
設(shè)備動力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，必須掌握相關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)知識，做好本職工作。
�。ㄒ唬徫宦氊�(zé)
1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作，在進(jìn)行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗收、報廢等工作，對分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。
2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，并及時檢查執(zhí)行情況。
3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，并做到帳、物相符、
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。
5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查，考核各使用單位各項指標(biāo)的完成情況。
6、定期對分管設(shè)備狀況進(jìn)行分析，寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報告，按時上報各種報表。
7、及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理水平。
8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，及時解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。
9、參加設(shè)備事故的`分析，并提出自己的意見，督促問題的整改。
10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。
（二）、責(zé)任追究
1、不能深入現(xiàn)場，分管范圍設(shè)備管理混亂的，設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
2、業(yè)務(wù)不熟，對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的，設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
動力管理制度2
第一節(jié)總則
煤氣設(shè)施的設(shè)計、施工、運(yùn)行、維護(hù)、檢修以及煤氣作業(yè)防護(hù)、煤氣安全管理等均必須遵守gb6222-86《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》、有關(guān)單位同時遵守相應(yīng)的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》《轉(zhuǎn)爐煤氣凈化回收技術(shù)規(guī)程》《軋鋼安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。
第二節(jié)煤氣系統(tǒng)管理安全要求
1、公司所有工業(yè)煤氣設(shè)施必須以文字形式明確劃分管理區(qū)域，明確管理單位。
2、各主要的煤氣設(shè)備、管道的閥門、吹掃點(diǎn)、放散管、人孔、脫水器、管道支架等附屬裝置，應(yīng)進(jìn)行編號，并將號碼標(biāo)在現(xiàn)場明顯部位。
3、在所屬單位的調(diào)度室應(yīng)有煤氣工藝流程指示模擬圖板，圖板上標(biāo)明各主要的煤氣設(shè)備及管道附屬裝置的編號。
4、凡有煤氣的'單位均必須劃定煤氣危險區(qū)，在煤氣危險區(qū)進(jìn)出口或邊界設(shè)立明顯的“煤氣危險區(qū)”標(biāo)志。
5、任何情況下都嚴(yán)禁單人進(jìn)入煤氣危險區(qū)。
6、在煤氣危險區(qū)內(nèi)經(jīng)常有人停留或作業(yè)的部位，應(yīng)設(shè)置固定式co檢測報警裝置。
7、煤氣危險區(qū)的co濃度必須定期檢測，在易泄露或易積聚煤氣的位置設(shè)立比較固定的檢測點(diǎn)，煤氣防護(hù)站每班至少巡檢2次。
8、煤氣防護(hù)員巡檢和作業(yè)監(jiān)護(hù)時，應(yīng)記錄檢測數(shù)據(jù)。
9、生活用蒸汽與煤氣系統(tǒng)用蒸汽必須可靠斷開，吹掃置換用連接管應(yīng)使用膠管，不用時應(yīng)處于斷開狀態(tài)。
第三節(jié)煤氣作業(yè)安全要求
一、煤氣作業(yè)分類
1.一類煤氣作業(yè):在正常情況下，作業(yè)場所有煤氣長時間存在或連續(xù)出現(xiàn)、或短時間頻繁出現(xiàn)。
2.二類煤氣作業(yè):在正常情況下，作業(yè)場所有可能短時間偶爾出現(xiàn)煤氣。
3.三類煤氣作業(yè):在正常情況下，作業(yè)場所不會出現(xiàn)煤氣，僅在不正常情況下偶爾短時出現(xiàn)。
二、一、二類煤氣作業(yè)必須辦理《煤氣作業(yè)動火許可證》;一類煤氣作業(yè)的《煤氣作業(yè)動火許可證》經(jīng)煤氣防護(hù)站和本單位安全部門審查批準(zhǔn);二類煤氣作業(yè)的《煤氣作業(yè)動火許可證》經(jīng)煤氣防護(hù)站審查批準(zhǔn);《煤氣作業(yè)動火許可證》，是煤氣防護(hù)站保存三個月。
三、一類煤氣作業(yè):作業(yè)者必須佩戴氧氣(或空氣)呼吸器，至少2名煤氣防護(hù)員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，準(zhǔn)備好備用救護(hù)器具;二類煤氣作業(yè):煤氣防護(hù)員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，作業(yè)過程中現(xiàn)場有便攜式co報警儀連續(xù)檢測，準(zhǔn)備好備用氧氣呼吸器;三類煤氣作業(yè):作業(yè)過程中現(xiàn)場有便攜式co檢測儀報警儀連續(xù)檢測，現(xiàn)場設(shè)人監(jiān)護(hù)。
四、煤氣設(shè)施上動火必須辦理“動火許可證”，帶煤氣動火作業(yè)必須經(jīng)公司安環(huán)處、保衛(wèi)處批準(zhǔn)。
五、進(jìn)入煤氣設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時，必須有效切斷煤氣來源，打開放散閥和上下人孔;必要時要進(jìn)行吹掃置換，經(jīng)監(jiān)測合格后方可進(jìn)行作業(yè)，監(jiān)護(hù)人不得少于2人。
六、煤氣危險區(qū)作業(yè)必須檢測確認(rèn)co濃度≤30mg/m3，氧氣含量在19%—21%之間，否則要按gb6222規(guī)定時間作業(yè)。
七、停送煤氣作業(yè)
1.停煤氣作業(yè)
停送煤氣時要嚴(yán)格執(zhí)行煤氣傳遞卡制度，并提前通知煤氣用戶做好停送煤氣準(zhǔn)備。
(1)、可靠切斷煤氣來源，指派專人巡視，嚴(yán)禁在煤氣設(shè)施上拴拉電焊線。
(2)、打開末端放散，并指派兩人(或兩人以上)對放散點(diǎn)周圍40米(有風(fēng)時為下風(fēng)側(cè)45°夾角、半徑40米的扇形面)內(nèi)的范圍進(jìn)行監(jiān)視，防止有人中毒，嚴(yán)禁各種火源出現(xiàn)。
(3)、通入蒸汽或氮?dú)獯祾咴O(shè)備內(nèi)部煤氣(有計量器時先關(guān)閉計量器導(dǎo)管)。
(4)、在末端取樣測定:爆炸下限大于4%的煤氣，濃度小于0.5%時;爆炸下限小于等于4%的煤氣，濃度小于0.2%時，可以接通風(fēng)機(jī)鼓風(fēng)或打開人孔自然通風(fēng)。
(5)、在末端取氣樣分析，其氧含量接近21%為全格。
2.送煤氣操作
(1)、檢查確認(rèn)煤氣設(shè)施及所有附屬裝置具備送煤氣條件。
(2)、打開末端放散管。
(3)、從始端通入氮?dú)?或蒸汽)置換內(nèi)部空氣(有計量器時先關(guān)閉計量器導(dǎo)管)。
(4)、在末端放散管處取樣檢測至含量低于2%為置換合格(如用蒸汽轉(zhuǎn)換，末端放散見到白色蒸汽逸出即為合格)。
(5)、關(guān)閉氮?dú)夂笸ㄈ朊簹�，指派兩�?或兩人以上)對放散點(diǎn)周圍40米(有風(fēng)時為下風(fēng)側(cè)45°夾角、半徑40米的扇形面)內(nèi)的范圍進(jìn)行監(jiān)視，防止有人中毒，嚴(yán)禁各種火源出現(xiàn)。(如用蒸汽置換，在通入煤氣之前不得關(guān)閉蒸汽，防止出現(xiàn)真空吸癟事故)。
(6)、在末端放散管處取樣做爆發(fā)實驗，連續(xù)三次全部合格后，關(guān)閉放散管。
八、停煤氣動火
1、按七條1點(diǎn)規(guī)定停煤氣。
2、最后一次分析測定不得早于動火前半小時，動火超過2小時必須重新測定。
3、在煤氣管道上焊割，必須在通氮?dú)?或蒸汽)的條件下進(jìn)行，動火過程中氮?dú)饣蛘羝婚g斷。
4、進(jìn)入管道內(nèi)部動火時，將動火處兩側(cè)1.5—2米范圍內(nèi)的焦油等沉積的易燃物清理干凈，并噴灑滅火泡沫液后方可動火。
九、帶煤氣動火
1、保持設(shè)備內(nèi)煤氣平穩(wěn)的微正壓(50—300mmh2o)，煤氣含氧量小于1%。
2、所使用工具應(yīng)為銅制工具，鋼制工具上要涂抹黃甘油，避免碰撞時產(chǎn)生火花，引起著火爆炸。
3、在動火部位附近煤氣來源方向裝設(shè)壓力表，設(shè)專人監(jiān)視煤氣壓力，或與附近儀表室保持聯(lián)系。
4、動火部位必須可靠接地，接地電阻不大于10ω。
5、不許使用氣焊，只能使用電焊。電焊機(jī)的電源開關(guān)要在煤氣壓力表附近，由壓力表監(jiān)視人員看管，如發(fā)現(xiàn)煤氣壓力低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須立即切斷電源。
6、作業(yè)前確認(rèn)作業(yè)點(diǎn)附近有無煤氣泄漏，清除周圍易燃物品。
7、動火現(xiàn)場要備有必要的滅火器材和工具。
8、操作者應(yīng)佩戴防毒面具，動火現(xiàn)場必須有煤氣防護(hù)人員監(jiān)護(hù)，禁止與作業(yè)無關(guān)的人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。
9、禁止在雷雨天進(jìn)行此類作業(yè)。
十、煤氣中毒事故的搶救
1、第一發(fā)現(xiàn)者必須立即用快速方法通知煤氣防護(hù)站、公司醫(yī)務(wù)室。
2、防護(hù)站接到報告必須立即帶氧氣呼吸器、co檢測儀器、擔(dān)架、蘇生器等快速奔赴現(xiàn)場。
3、搶救現(xiàn)場必須設(shè)一人統(tǒng)一指揮，設(shè)立警戒線，禁止非救護(hù)人員進(jìn)入，指揮者負(fù)責(zé)清點(diǎn)參加搶救人員的人數(shù)，對搶救人員的安全負(fù)責(zé)。
4、搶救者要佩戴防護(hù)器具，嚴(yán)禁在無防護(hù)措施的情況下進(jìn)行搶救，直接的救護(hù)者必須佩戴氧氣呼吸器等防護(hù)器具，搶救活動有兩人以上在一起，多人時2人為一組，指定一人負(fù)責(zé)指揮，氧氣呼吸器等防護(hù)器具發(fā)生故障或搶救人員過度疲勞必須立即撤離危險區(qū)，當(dāng)搶救人員發(fā)生中毒時，必須先行救出。
5、先搶后救。必須先將中毒者運(yùn)出煤氣危險區(qū)，安置在上風(fēng)側(cè)空氣新鮮處，使中毒者平躺。
6、判斷中毒程度，區(qū)別情況施救:對于輕度中毒者，在空氣新鮮處靜放或直接送公司醫(yī)務(wù)室;中毒程度較重者，立即進(jìn)行人工呼吸或用蘇生器強(qiáng)制呼吸，同時解開中毒者領(lǐng)扣、衣扣、腰帶等，便于自主呼吸，心臟停跳時進(jìn)行胸外擠壓，氣候寒冷時注意保暖，在恢復(fù)知覺前，不得用救護(hù)車送往較遠(yuǎn)醫(yī)院，送往附近醫(yī)院時，途中應(yīng)采取有效的急救措施，并有醫(yī)護(hù)人員護(hù)送。在醫(yī)生確定中毒者已經(jīng)死亡之前，不能停止搶救。
十一、煤氣事故的處理
1、發(fā)生煤氣事故時應(yīng)立即報告生產(chǎn)處和安環(huán)處及煤氣防護(hù)站;發(fā)生煤氣火災(zāi)時應(yīng)立即報告生產(chǎn)處、安環(huán)處和保衛(wèi)處;發(fā)生煤氣中毒事故時應(yīng)報告煤氣防護(hù)站和醫(yī)務(wù)室來現(xiàn)場搶救。
2、發(fā)生煤氣事故時，應(yīng)由事故單位的廠長、或當(dāng)班負(fù)責(zé)人為總指揮及時處理事故，煤氣事故現(xiàn)場視事故性質(zhì)和波及的范圍劃定危險區(qū)域，布置崗哨，阻止非搶救人員進(jìn)入。
3、對火焰不大的初起火情，立即用滅火器、黃沙、濕泥等撲滅。
4、直徑≤100mm的煤氣管道著火，可以直接關(guān)閉煤氣閥門滅火。
5、直徑>100mm的煤氣管道著火時，立即停止有關(guān)單位的使用，根據(jù)壓力(或火焰長短)逐漸關(guān)閥門降低煤氣壓力，但煤氣壓力不得低于100pa，向管道內(nèi)通入大量蒸汽滅火，嚴(yán)禁突然關(guān)閉閥門或封水封，防止回火爆炸。
6、煤氣設(shè)施已經(jīng)燒紅時，嚴(yán)禁用水驟然冷卻，防止管道開裂。
7、發(fā)生煤氣著火后，煤氣閥門，壓力表、蒸汽、氮?dú)饨宇^應(yīng)指派專人看管或操作。
8、發(fā)生煤氣爆炸事故，應(yīng)立即切斷煤氣來源，迅速處理凈煤氣;引起著火，按1—5款處理。
9、煤氣著火、爆炸事故處理，應(yīng)采取有效措施，防止衍生其它事故。
動力管理制度3
為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特制定本制度：
一、資產(chǎn)管理范圍
本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。
二、資產(chǎn)管理體系
本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：
1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，`其職責(zé)為：
1） 建立、健全各項資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；
2） 對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督；
3） 隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況；
4） 及時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當(dāng)?shù)那闆r，有無保管不妥、維護(hù)不夠精心的情況；
5） 發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；
6） 指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)安全性；
2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：
1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。
2） 每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。
3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。
4） 編制資產(chǎn)增減變動表。
3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責(zé)為：
1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物保管。
2） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維修的申請、驗收。
3） 發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn)，提出申請及時修復(fù)，保證資產(chǎn)完好
部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的所有設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并承擔(dān)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管承擔(dān)直接責(zé)任。
三、資產(chǎn)的檔案管理
1、 建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點(diǎn)、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管�？ㄆ皇饺�，管理部、財務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點(diǎn)等過程中，三方須簽字認(rèn)可。
2、 資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。
3、 同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。
4、 部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。
四、資產(chǎn)的申購程序
資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進(jìn)行各項審批和采購。采購時，必須要求供應(yīng)商明確其保修或維修責(zé)任。
五、資產(chǎn)的驗收
購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。
資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗收。
1、 產(chǎn)設(shè)備的驗收按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。
2、 工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。
3、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進(jìn)行驗收。
4、 驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理
六、資產(chǎn)的領(lǐng)用
1、 驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。
2、 部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必須有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。
七、資產(chǎn)的移交
移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的.責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。
1、 移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。
2、 由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。
3、 移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實應(yīng)立即提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。
八、資產(chǎn)的盤點(diǎn)
1、 每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。
2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
3、 每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點(diǎn)。
4、 每次盤點(diǎn)記錄由盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。
九、資產(chǎn)的維修和報廢
如資產(chǎn)損壞后，根據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請維修報告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。
十、資產(chǎn)的閑置處理
資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后，清洗干凈并封存，存放于指定地點(diǎn)，做好標(biāo)識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)出處理，并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。
十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定
凡資產(chǎn)的損壞和報廢必須經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：
1、 具的鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進(jìn)行。
2、 設(shè)備的鑒定按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。
3、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)行。
4、 由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。
十二、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)
1、 資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。
2、 資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原則，把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。
3、 各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。
4、 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備在正常情況下應(yīng)按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用，禁止超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及使用壽命。
十三、責(zé)任界定
1、 管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任；因使用不當(dāng)，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任。
2、 任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3、 屬偷竊、故意損壞公司資產(chǎn)者，給予當(dāng)事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。
4、 所有人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，具體工作由財務(wù)部派人對照資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并做好相應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。
5、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管隱瞞或不及時上報的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
6、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故處理無結(jié)果，責(zé)任界線不清楚的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
7、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管不處理的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
十四、附則
1、 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。
2、 第三十二條、本制度自頒布之日起試行。
動力管理制度4
動力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的`基礎(chǔ)，其穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。有效的管理制度能：
1、確保設(shè)備安全：預(yù)防設(shè)備故障，降低安全事故風(fēng)險。
2、提升設(shè)備效率：通過合理維護(hù)和能源管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
3、延長設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命。
4、控制成本：規(guī)范采購和維修流程，降低設(shè)備投入和運(yùn)營成本。
5、保障生產(chǎn)連續(xù)性：及時的故障響應(yīng)和維修，減少生產(chǎn)中斷。
動力管理制度5
動力管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提升員工滿意度：合理的激勵機(jī)制和公平的評價體系能增強(qiáng)員工的歸屬感，提高工作滿意度。
2、提高工作效率：良好的工作環(huán)境和有效的'溝通機(jī)制能減少誤解，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。
3、保持人才穩(wěn)定：通過職業(yè)發(fā)展路徑，員工能看到自己的成長空間，減少人才流失。
4、創(chuàng)新驅(qū)動：激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展。
5、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：通過調(diào)動員工積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施。
動力管理制度6
第一章 總則
考核目的
第一條、為加強(qiáng)本部門管理，建立強(qiáng)有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金分配提供依據(jù)，保證部門總體目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運(yùn)作，為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制定本制度。
考核意義
第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度。考核有利于考核者及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎優(yōu)罰劣，合理分配，從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢，進(jìn)而完成本部門管理目標(biāo)。
適用范圍
第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負(fù)責(zé)人由公司上級進(jìn)行考核）。
第四條、試用員工工作標(biāo)準(zhǔn)遵照本制度規(guī)定的各項考核要求執(zhí)行。
考核原則
第五條、務(wù)實原則：務(wù)實是考核工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。
第六條、量化和主觀評價相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況等盡量用事實進(jìn)行說明，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)。
第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應(yīng)采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負(fù)責(zé)人對各組的考核公正性進(jìn)行監(jiān)督。
第二章 考核執(zhí)行體系
對象分類
第八條、根據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點(diǎn)，將考核對象分為三類：
1、 文職級員工（指助理、技術(shù)工程師）
2、 組長級員工（指各組長和各組指定負(fù)責(zé)人）
3、 技術(shù)級員工（指值班員、維修員）
考核內(nèi)容
第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情況三方面。其中，工作業(yè)績考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。
業(yè)績考核重點(diǎn)
第十條、1、文職級員工業(yè)績考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執(zhí)行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長級員工的業(yè)績考核重點(diǎn)突出小組管理效果、月度重點(diǎn)工作計劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作配合方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時工作任務(wù)完成情況；
工作態(tài)度考核重點(diǎn)
第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式，主要從紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)作性、主動性四個方面進(jìn)行綜合評價。各級員工的工作態(tài)度由各員工直接上級評價、部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度由廠長直接評價得出。
行為規(guī)范考核重點(diǎn)
第十二條、 主要以《職業(yè)行為準(zhǔn)則》中的'自19條為主要考核重點(diǎn)，以勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進(jìn)行考核。
考核方法
第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的直接上級對其工作績效、工作態(tài)度進(jìn)行檢查評定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它員工反饋的信息評價其工作執(zhí)行情況(如管理職務(wù)的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進(jìn)行考核)，行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果得出。
第十四條、部門負(fù)責(zé)人將隨時對考核者的客觀性、公正性進(jìn)行檢查，并將結(jié)果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內(nèi)容之一。
第十五條、工作業(yè)績和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現(xiàn)象說明,考核結(jié)果需知會當(dāng)事人。考核時需附有當(dāng)事人簽名和確認(rèn)。
考核標(biāo)準(zhǔn)
第十六條、考核標(biāo)準(zhǔn)見各崗位績效評定標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度評定標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)。
考核執(zhí)行時間
第十七條、考核周期：工作業(yè)績和工作態(tài)度實行每月考核一次、行為規(guī)范實行每季度綜合考核一次。
考核組織
第十八條、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作；考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作；考核申訴意見的處理工作。
第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執(zhí)行人,有權(quán)對下屬員工和業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行評定,同時也有義務(wù)接受直接上級和其它員工的考核與監(jiān)督.
第三章 考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果體現(xiàn)形式
第二十條、考核結(jié)果以考核分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn)，即考核分?jǐn)?shù)=總分100-扣分項+加分項。
結(jié)果應(yīng)用
第二十一條、當(dāng)月考核結(jié)果與考核獎金掛鉤，其具體實施為：
1、 考核分在95分（含95分） 以上的，不扣當(dāng)月考核獎金。
2、 考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎金（即實際考核獎金=每月考核獎金-（95-實得考核分）*5元）。
3、 考核分在85到70分（含70分）的，扣除當(dāng)月考核獎金的50%。
4、 考核分在70分以下的，扣除當(dāng)月全部考核獎金。
5、 考核分超過100分的，每多一分，獎勵5元。
第二十二條、員工的考核結(jié)果為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金分配提供依據(jù)，詳細(xì)情況另定。
反饋與申訴
第二十三條、考核者須將考核結(jié)果反饋給被考核者，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足、改進(jìn)建議等；反饋是雙方的，尤其是進(jìn)行考核溝通時，考核者應(yīng)留出充分的時間讓被考核者發(fā)表意見。
動力管理制度7
設(shè)備動力部經(jīng)理崗位職責(zé)
設(shè)備動力部高級經(jīng)理 阜陽欣奕華材料科技有限公司 阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華 全面負(fù)責(zé)主持設(shè)備動力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、會議組織等)
貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、采購、制造等部門溝通協(xié)調(diào),確保各項工作計劃的推進(jìn)和落實;
負(fù)責(zé)制定設(shè)備動力技改方案、總體進(jìn)度計劃及目標(biāo)實施監(jiān)控;
負(fù)責(zé)組織和實施動力設(shè)備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運(yùn)營管理;
負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)的`安全、質(zhì)量、成本控制;
負(fù)責(zé)組織制定部門管理費(fèi)用和項目投資預(yù)算費(fèi)用;
負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績效考核和評定;
參與公司組織相關(guān)的日程會議及長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的制定、修改、補(bǔ)充等一系列組織工作;
動力管理制度8
1.0目的
加強(qiáng)公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設(shè)施安全運(yùn)行特制定本制度。
2.0使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。
3.0電力管理
3.1公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。其運(yùn)行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按電力、勞動部門的規(guī)定進(jìn)行管理。
3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。
3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負(fù)荷和使用時間進(jìn)行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵XXX元，扣減肇事者當(dāng)月獎勵XXX元。
3.5地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎勵XXXX元；因移動電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。
3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運(yùn)行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜，并且安裝電表，按時交費(fèi)。
3.8凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按GR/P40/W11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。
3.9廣大員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。
4.0動能管理
4.1高低壓變配電、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運(yùn)行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必須指定專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視，并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。
4.2電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時，負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。
4.3公司安全員每天要對管線的安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的.情況，確保管線系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量，電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
4.5安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護(hù)、變更等計劃管理和實施工作。
4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
4.7嚴(yán)禁私自對管線進(jìn)行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵XXX元、肇事者當(dāng)月獎勵XXX元；由此造成的設(shè)備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)處理。
5.0相關(guān)文件
5.1《臨時用電安全管理制度》
動力管理制度9
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對設(shè)備事故的分析、處理。
2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。
二、使用和維護(hù)
1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)
�。�1）車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。車間副主任休息期間，負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。
�。�2）車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，每天對車間的設(shè)備巡檢一次（休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底，由車間主任承擔(dān)巡檢工作）。
2、崗位工職責(zé)
�。�1）崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。
�。�2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。
�。�3）崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實施。
�。�4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時，應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司領(lǐng)導(dǎo)將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和崗位工，衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎勵30元。
�。�5）崗位工在早晨7：00時須關(guān)閉照明燈，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元，車間主任20元。
�。�6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。
3、機(jī)電工職責(zé)
�。�1）機(jī)電工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。
（2）機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析問題，提出修理方案，及時組織實施。
�。�3）機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。
4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料）。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核車間主任和崗位工，其他項目考核車間副主任和機(jī)電工。
5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。對生料車間（含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng)）、機(jī)立窯車間（含生料庫供料、立窯系統(tǒng)）、制成車間（含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗室設(shè)備）考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時間每月控制在24小時內(nèi)（大修理除外）。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個百分點(diǎn)獎勵車間300元，低于93%，每降低一個百分點(diǎn)處罰車間200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=（設(shè)備正常運(yùn)行時間+供電停電時間+庫滿停機(jī)時間）/月日歷時間。
三、設(shè)備的檢修
1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時間，降低成本。
2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計劃，報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時間內(nèi)進(jìn)行。
3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。
4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。
�。�1）大修理項目由各車間副主任提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
�。�2）大修理項目確定后，由車間副主任編制配件計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價的原則進(jìn)行采購，并按計劃時間供貨。
�。�3）大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）項目實施過程中，由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對整個實施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。
5、檢修和大修過程中，對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等，丟失或損壞照價賠償。
7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識，落實安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。
四、改造與更新
1、對設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。
2、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。
3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過程中的`工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。
五、備品配件管理
1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲備備件，有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。
3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點(diǎn)等。
4、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。
5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費(fèi)用。
6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
六、電子、計量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理
1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計算機(jī)、熱工儀表、計量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。
2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。
3、加強(qiáng)對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進(jìn)行校驗，保證計量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。
七、潤滑管理
1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑，確定“五定”（定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度。
2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。
3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：( `6 `8 G: T8 M4 N" q
（1）潤滑裝置是否齊全，油標(biāo)是否完好、齊全，顯示直觀。! . g, I0 y8 ?* A2 ^. S3 j" c+ w3 J
�。�2）潤滑油的名稱、牌號是否正確。
�。�3）潤滑油量（位）是否適當(dāng)（在油標(biāo)的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。
�。�4）是否有漏油處，是否及時進(jìn)行了密封處理。
八、生產(chǎn)建筑物管理
1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。要進(jìn)行認(rèn)真檢查、維修，使其處于良好狀態(tài)。
2、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織定期清理房頂和地面積灰，經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。
3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意，不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。
九、設(shè)備事故管理
1、本辦法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項：
�。�1）機(jī)械動力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動力設(shè)備所發(fā)生的損壞。
�。�2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫（倉庫）及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。
�。�3）其他設(shè)備事故：是指裝載機(jī)、檢驗等設(shè)備在使用過程中造成損壞。
2、設(shè)備事故分類
設(shè)備事故按停機(jī)時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。
（1）一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：
生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時以上8小時以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備（如破碎機(jī)、裝卸機(jī)等）影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃量在25－40％之間的。
動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的，或一條工藝線停電不足25分鐘的。
（2）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：
生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40％以上18個班以下的。
動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的，或一個工藝線停電在25分鐘以上的；有時雖未超過上述時間但影響主機(jī)停車8小時以上的。
高速設(shè)備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。
�。�3）特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：
構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造人員重大傷亡事故的。
因設(shè)備事故直接引起一個車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。
設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元及以上的。
3、設(shè)備事故計算時間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計劃停機(jī)時間，也按事故處理計算時間，但事先主動掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象，及時地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計劃檢修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計。
4、發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。
5、對造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時內(nèi)用電話報告各上級主管部門，并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報送特大設(shè)備事故報告表。
7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
8、事故處罰辦法：
�。�1）磨機(jī)燒瓦，破碎機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)軸承損壞，處罰潤滑工200元，定機(jī)機(jī)電工100元，當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元，車間主任50元，車間副主任100元。
�。�2）磨機(jī)減速機(jī)軸承損壞，處罰潤滑工100元，定機(jī)機(jī)電工、當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元，車間主任50月，車間副主任100元。
�。�2）提升機(jī)垮鏈，處罰定機(jī)機(jī)電工150元，設(shè)備副主任100元。
（3）違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋，按所更換布袋造價的20%處罰當(dāng)事人，40%處罰車間。
�。�5）未盡事宜，按事故直接損失金額的60%處罰當(dāng)班機(jī)電工和崗位工、定機(jī)機(jī)電工及車間正副主任。
十、獎勵與處罰
1、對本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評比最好的個人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎勵。
2、對未確定處罰金額的事項，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車間正副主任50～100元。
十一、附則
1、設(shè)備完好率計算方法：（完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）*100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：
（1）零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求。
1）主輔機(jī)的零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求；
2）基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；
3）儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。
�。�2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到銘牌出力或查定能力。
1）設(shè)備潤滑良好，油質(zhì)符合要求，實行“五定”。冷卻水暢通；
2）無振動、松動、雜音等不正�，F(xiàn)象；
3）各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求；
4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。
�。�3）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。
1）設(shè)備檔案、檢修及驗收記錄齊全；
2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、累計運(yùn)轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計、記錄；
3）設(shè)備易損配件有相關(guān)記錄或圖紙；
4）設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。
�。�4）設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無跑、冒滴漏。
2、設(shè)備故障率計算方法：（設(shè)備故障停機(jī)時間/設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間）*100%。
3、各車間、部門應(yīng)根據(jù)本辦法，制定具體管理辦法和實施細(xì)則。
4、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實行。
動力管理制度10
動力管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在激發(fā)員工的積極性、提高團(tuán)隊效率，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種制度涵蓋了激勵機(jī)制、績效評估、職業(yè)發(fā)展路徑等多個方面，旨在構(gòu)建一個公正、公平、透明的'工作環(huán)境，使員工能夠充分發(fā)揮潛力，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的動力。
內(nèi)容概述：
1. 激勵政策：包括薪酬福利、獎金制度、股票期權(quán)等，旨在通過物質(zhì)獎勵激發(fā)員工的工作熱情。
2. 績效管理：制定明確的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行評估，以此作為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等決策的依據(jù)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會，如內(nèi)部培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、崗位輪換等，幫助員工提升能力。
4. 工作環(huán)境：營造積極向上的工作氛圍，確保員工在舒適、安全的環(huán)境中工作。
5. 溝通機(jī)制：建立有效的上下級溝通渠道，鼓勵員工參與決策，提出建議和問題。
6. 職業(yè)規(guī)劃：為員工設(shè)定清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機(jī)會，讓他們看到未來的發(fā)展空間。
動力管理制度11
設(shè)備動力部部長崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、制定部門各項規(guī)章制度、管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育,6S管理和企業(yè)文化培訓(xùn);
2、強(qiáng)化設(shè)備動力部所屬人員專業(yè)技術(shù)知識特殊工種、專業(yè)技術(shù)的課題培訓(xùn),強(qiáng)化持證上崗、動火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應(yīng)急措施課題的培訓(xùn);
3、設(shè)備動力部組織實施公司的工程建設(shè)管理,協(xié)調(diào)組織圖審、工程變更、工程進(jìn)度表計劃和實施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執(zhí)行和核查工作,建立獎懲制度;
4、根據(jù)公司及生產(chǎn)要求,制定設(shè)備的制造及改造計劃,把關(guān)方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導(dǎo)等工作;
5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程的.日常監(jiān)督,為工程的招投標(biāo)、監(jiān)理、驗收提供合理化建議;
7、建立、健全和完善公司設(shè)施設(shè)備、工程建設(shè)、固定資產(chǎn)、色標(biāo)管理、認(rèn)證文件、備品備件管理、閑置設(shè)備和設(shè)備報廢等檔案文件;
8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門工作的協(xié)調(diào)溝通,負(fù)責(zé)公司水電氣洽談事務(wù),保障公司水電氣的供應(yīng);
9、加強(qiáng)對部門員工的溝通協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)確掌握員工的動態(tài),建立部門的規(guī)章制度、管理制度,負(fù)責(zé)對部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監(jiān)督實施,大力開展實施QC活動;
10、負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
11、負(fù)責(zé)儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設(shè)備的維修保養(yǎng)工作計劃的編寫并監(jiān)督相關(guān)人員計劃實施情況考核;
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè),年齡40歲以下;
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗,有GMP相關(guān)知識,設(shè)備制造、維修,設(shè)計等相關(guān)知識的培訓(xùn);
3、熟悉土建工程圖紙,建設(shè)結(jié)構(gòu),質(zhì)量監(jiān)控,工程管理,施工程序等系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范及要求;對自動化控制系統(tǒng)和設(shè)備維修,機(jī)械制造,管理有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗;
4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業(yè)知識;機(jī)械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識;
5、具備較強(qiáng)的管理能力;文字表達(dá)能力,責(zé)任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
動力管理制度12
動力設(shè)備管理制度是一套全面規(guī)范企業(yè)動力設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、管理的規(guī)則體系，旨在確保設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備故障，延長設(shè)備壽命，提高生產(chǎn)效率。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備購置與驗收：明確設(shè)備的采購流程，包括設(shè)備選型、供應(yīng)商評估、合同簽訂及設(shè)備到貨后的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 設(shè)備運(yùn)行管理：規(guī)定設(shè)備操作規(guī)程，包括操作人員資質(zhì)、設(shè)備啟動、運(yùn)行、停機(jī)程序，以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測和記錄。
3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，包括日常檢查、定期維護(hù)、故障維修和大修周期，以及保養(yǎng)作業(yè)的執(zhí)行和記錄。
4. 安全管理：制定設(shè)備安全操作規(guī)程，包括應(yīng)急預(yù)案、事故處理程序、安全培訓(xùn)和安全檢查。
5. 能源管理：監(jiān)控設(shè)備能耗，實施節(jié)能措施，優(yōu)化能源利用。
6. 設(shè)備報廢與更新：規(guī)定設(shè)備達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的.判定，以及設(shè)備更新替換的決策流程。
動力管理制度13
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全公司動力管線的維修、運(yùn)行狀態(tài)和日常管理。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司水、暖、電和壓縮氣體供輸管路、線路的管理。
2 動力管線的維修管理
2.1正在運(yùn)行狀態(tài)中的管路、管線不得進(jìn)行修理。應(yīng)報告有關(guān)動力部門和經(jīng)過批準(zhǔn)停運(yùn)后,方可進(jìn)行。
2.2受壓的容器和管道不得冒然進(jìn)行修理。如:儲氣罐、有汽(氣)壓包、有壓力的管道(水、氣、暖)等。必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)工人或技術(shù)人員進(jìn)行鑒定,確保各指示儀表無壓力后,方可進(jìn)行拆卸或修理。
2.3對故障原因未查清時、備品備件可能不符合時,不得輕易拆卸進(jìn)行修理,以免耽誤動力的正常供應(yīng)。
2.4沒有采取必要的安全防范措施不得進(jìn)行修理。
2.5檢修人員對違反安全規(guī)程的檢修項目不得修理。
3 動力管線和運(yùn)行狀態(tài)的日常管理
3.1對各動力管線要定期巡檢�！霸聶z”(含日常檢查)由各崗位人員進(jìn)行;“季檢”由維修技術(shù)人員協(xié)同進(jìn)行;“年檢”(含半年檢)由經(jīng)營部組織有關(guān)人員進(jìn)行。確保各動力管線正常的'運(yùn)行狀態(tài)。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2任何人有責(zé)任對各動力管路、管線發(fā)生異常現(xiàn)象或隱患,及時反饋到有關(guān)部門,以便進(jìn)行修理和排除。
3.3電力線路和水、暖、氣管路的安裝和敷設(shè)要符合各有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
3.4各類動力管線維修人員,要熟悉管線的規(guī)格型號和分布走向,做到修理及時,停送正確,確保動力的正常供給和運(yùn)行。
動力管理制度14
一、目的
加強(qiáng)公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設(shè)施安全運(yùn)行特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。
三、電力管理
1、公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。其運(yùn)行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按電力、勞動部門的規(guī)定進(jìn)行管理。
2、電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。
3、安全環(huán)境動力科要對公司的電力負(fù)荷和使用時間進(jìn)行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
4、因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元，扣減肇事者當(dāng)月獎勵200元。
5、地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎勵500元；因移動電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。
6、需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運(yùn)行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
7、一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜，并且安裝電表，按時交費(fèi)。
8、凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11—001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。
9、廣大員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。
四、動能管理
1、高低壓變配電、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運(yùn)行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必須指定專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視，并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。
2、電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時，負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。
3、公司安全員每天要對管線的安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的'情況，確保管線系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4、廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量，電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
5、安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護(hù)、變更等計劃管理和實施工作。
6、各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
7、嚴(yán)禁私自對管線進(jìn)行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元、肇事者當(dāng)月獎勵200元；由此造成的設(shè)備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)處理。
五、相關(guān)文件
《臨時用電安全管理制度》
動力管理制度15
一、目的：
為了規(guī)范動力、照明配電箱使用、維護(hù)、檢查、試驗標(biāo)準(zhǔn)，避免人身觸電事故的發(fā)生，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍：
本制度適用于風(fēng)電場動力、照明配電箱的使用。
三、引用標(biāo)準(zhǔn)：
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
四、內(nèi)容
�。ㄒ唬┞氊�(zé)：
1、風(fēng)電場專業(yè)庫房管理員負(fù)責(zé)對動力、照明配電箱進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，定期由運(yùn)行人員進(jìn)行外觀檢查（時間間隔不超過30天），并確認(rèn)是否完好。
2、風(fēng)電場安全員負(fù)責(zé)組織動力、照明配電箱的定期檢驗工作（時間間隔不超過6個月）。
3、風(fēng)電場電氣專業(yè)人員負(fù)責(zé)對動力、照明配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器等的維修工作，如不能維修交由安全員統(tǒng)一聯(lián)系外部維修單位進(jìn)行維修或更換。
4、風(fēng)電場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督漏電保護(hù)器檢測、檢驗工作，專業(yè)庫房管理員負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器的保管、檢查和維修等工作
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1、工作現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，而且兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級保護(hù)的功能。
2、配電箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。
3、漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱或開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的`負(fù)荷側(cè)。
4、動力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動力開關(guān)的上側(cè)。
5、開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機(jī)一閘，每臺用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備。
6、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。
7、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所。不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、液體及其他有害介質(zhì)中。也不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。
8、配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。
9、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1。3m，小于1。5m。移動式分配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離為0。6~1。5m。配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于重0。5mm。
10、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。
11、配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱體應(yīng)作電氣連接。
12、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的各種電器應(yīng)按規(guī)定的位置緊固在安裝板上，不得歪斜和松動。并且電器設(shè)備之間、設(shè)備與板四周的距離應(yīng)符合有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。
13、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。
14、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線的型號及截面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行臨電圖紙的標(biāo)示截面。各種儀表之間的連接線應(yīng)使用截面不小于2。5mm2的絕緣銅芯導(dǎo)線，導(dǎo)線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。
15、各種箱體的金屬構(gòu)架、金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)經(jīng)過接線端子板連接。
16、配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導(dǎo)線應(yīng)留出適當(dāng)余度，以便檢修。
17、導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷線芯過長，導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢固可靠，多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝壓線端子（有壓線孔者除外）。如必須穿孔用頂絲壓接時，多股線應(yīng)刷錫后再壓接，不得減少導(dǎo)線股數(shù)。
18、現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
19、檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
20、配電箱內(nèi)盤面上應(yīng)標(biāo)明各回路的名稱、用途、同時要作出分路標(biāo)記。
21、總、分配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。
22、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其他臨時用電設(shè)備。
23、配電箱內(nèi)熔斷器的熔體更換時，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。
24、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵、箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。
�。ㄈ﹦恿�、照明配電箱的安全監(jiān)督動力、照明配電箱的使用、試驗、運(yùn)行和維護(hù)由安全員和各專業(yè)安全員進(jìn)行日常監(jiān)督，并納入考核獎罰。
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