煤礦管理制度15篇[精選]

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的煤礦管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煤礦管理制度1

　　1、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火知識，防火意識的`宣傳和教育工作。

　　2、配合公安科定期開展防火檢查，消除隱患，一時解決不了的及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

　　3、車間不準(zhǔn)堆放易燃雜物，油桶、棉紗應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)。

　　4、各車間及要害場所必須備有防火砂箱，有足夠的防火砂（滅火砂不少于0.2立方米）及滅火器材,且滅火器材應(yīng)定期檢查及時填充、更換，必須保證完好。

　　5、發(fā)現(xiàn)火情及時撲滅，若因電失火，首先應(yīng)切斷電源，再滅火，特殊情況來不及停電或停不掉電，可以用細(xì)砂、干粉滅火器進(jìn)行滅火，切忌在沒停電情況下用水滅火，以免火情擴(kuò)大。

　　6、如果火情嚴(yán)重，不能馬上撲滅，要立即報告消防部門及時撲救，并奮力

　　滅火，事后要積極協(xié)助消防部門搞清事故原因。

煤礦管理制度2

　　1. 制定詳細(xì)的道路規(guī)劃，結(jié)合礦山地質(zhì)條件，合理布局，避免頻繁改道。

　　2. 建立嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保道路質(zhì)量，選擇耐久性好、防滑性能強(qiáng)的材料。

　　3. 設(shè)立專門的.維護(hù)團(tuán)隊，定期巡查，及時修復(fù)破損，確保道路狀況良好。

　　4. 制定道路使用規(guī)定，例如限速標(biāo)志、禁止超載等，通過監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

　　5. 強(qiáng)化安全教育，定期組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

　　6. 落實(shí)環(huán)保措施，比如設(shè)立排水系統(tǒng)，植樹復(fù)綠，減少道路建設(shè)對環(huán)境的破壞。

　　在實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和完善制度，同時加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，共同保障露天煤礦道路的安全、高效運(yùn)行。

煤礦管理制度3

　　煤礦電纜管理制度的重要性不容忽視。電纜作為電力傳輸?shù)妮d體，直接關(guān)系到礦井的'電力供應(yīng)穩(wěn)定性，任何電纜故障都可能導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)，影響生產(chǎn)效率。更嚴(yán)重的是，電纜故障可能引發(fā)電火花，觸發(fā)礦井火災(zāi)或爆炸，對礦工生命安全構(gòu)成威脅。因此，完善的電纜管理制度是確保礦井安全運(yùn)行的關(guān)鍵。

煤礦管理制度4

　　班組活動管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升團(tuán)隊凝聚力：通過共同參與活動，增強(qiáng)班組成員間的溝通和理解，提升團(tuán)隊精神。

　　2. 促進(jìn)個人成長：活動提供實(shí)踐和學(xué)習(xí)機(jī)會，有助于員工技能和素質(zhì)的提升。

　　3. 優(yōu)化工作效率：良好的.團(tuán)隊氛圍能提高工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。

　　4. 增強(qiáng)企業(yè)文化：活動是傳播企業(yè)價值觀和文化的重要途徑，有助于塑造積極的企業(yè)形象。

煤礦管理制度5

　　1、各單位必須有機(jī)電班長兼職的設(shè)備管理網(wǎng)員。

　　2、各單位所有機(jī)電設(shè)備要合理布局，按設(shè)計要求做到合理使用，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行。對不按設(shè)計要求、私自改變設(shè)備用途、變更供電線路的單位，按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　3、領(lǐng)用庫存新設(shè)備時，須經(jīng)機(jī)電科長簽字后，由設(shè)備管理網(wǎng)員與設(shè)備組聯(lián)系，其他人員不予接洽。

　　4、設(shè)備網(wǎng)員應(yīng)及時向設(shè)備組匯報設(shè)備使用情況，并注明設(shè)備編號、型號、使用地點(diǎn)。設(shè)備變動使用地點(diǎn)要立即匯報。

　　5、每周召開一次設(shè)備管理網(wǎng)員會，不得缺席，每月必須與設(shè)備組的`設(shè)備牌板，設(shè)備手冊對照，做到帳、卡、物、板四相符。準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

煤礦管理制度6

　　第一條為了確保xx有限公司（以下簡稱“公司”）平臺的安全穩(wěn)定運(yùn)行，規(guī)范平臺運(yùn)營部的'操作流程，特制定本制度。

　　第二條平臺管理員職責(zé)

　　1、平臺管理員必須嚴(yán)格依據(jù)財務(wù)開具的收款單據(jù)，在平臺系統(tǒng)中按照流程操作。

　　2、若收款單據(jù)上的會員名字與系統(tǒng)中不相符的，要及時反饋給財務(wù)部，由財務(wù)部溝通落實(shí)好后，將最終的收款單據(jù)交由平臺管理員操作。否則，不予辦理該會員相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　3、不得私自與會員溝通變更名稱或充值等業(yè)務(wù)。

　　4、勤勉盡職，恪守秘密。公司員工應(yīng)當(dāng)勤勉謹(jǐn)慎，對所在公司負(fù)有誠實(shí)信用義務(wù)，切實(shí)履行崗位職責(zé)，維護(hù)行業(yè)商業(yè)信譽(yù)。要妥善保存客戶資料及其交易信息檔案，在職期間及離職后，均不得違反法律法規(guī)和所在公司關(guān)于客戶隱私保護(hù)的規(guī)定，不得泄露任何客戶資料和交易信息。

　　第三條罰則

　　違反本管理制度，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括但不限于經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、解除勞動合同，情節(jié)及后果嚴(yán)重者將追究其民事或刑事責(zé)任，并移交司法機(jī)關(guān)處理等。

　　第四條根據(jù)市場環(huán)境變化及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司可對本管理制度進(jìn)行調(diào)整、完善、補(bǔ)充和細(xì)化。

　　第五條附則

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司所有。

煤礦管理制度7

　　一、公司對全公司消防安全工作負(fù)責(zé)，消防工作由消防安全隊長具體組織實(shí)施。

　　二、重點(diǎn)季節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對全公司消防實(shí)施檢查，及時消防火災(zāi)隱患。

　　三、加強(qiáng)消防宣傳教育工作，提高職工消防安全意識。

　　四、公司應(yīng)加強(qiáng)義務(wù)消防隊建設(shè)，組織必要的消防演練，發(fā)生火災(zāi)能及時撲救。

　　五、公司應(yīng)定期召開會議，布置公司各部門消防安全工作。

　　六、積極配合公安機(jī)關(guān)查處消防違法違章案件，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，配合火災(zāi)調(diào)查。

　　煤礦消防安全的管理制度篇10一、所有員工每半年進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)并進(jìn)行考試，培訓(xùn)時間為每年的三月份和十一月份，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

　　消防法律法規(guī)、單位消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

　　本單位、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施；單位配備消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能；組織、引導(dǎo)顧客疏散的知識和技能。

　　二、宣傳教育培訓(xùn)的形式采取單位與部門、集中與分散、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　三、消防控制室值班操作人員、易燃易爆崗位人員、專兼職消防人員參加公安消防機(jī)構(gòu)或者其委托的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，取得合格證后，方可上崗作業(yè)。單位法定代表人及各分店負(fù)責(zé)人按照規(guī)定每年參加公安消防機(jī)構(gòu)舉辦的'消防安全重點(diǎn)單位的法定代表人或者負(fù)責(zé)人消防安全培訓(xùn)。

　　四、單位對新招入人員上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與年度培訓(xùn)內(nèi)容相同，并經(jīng)考試合格方可上崗。

　　五、單位對所組織的培訓(xùn)時間、內(nèi)容及接受培訓(xùn)人員進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔備查。

　　六、消防安全培訓(xùn)由人力資源部與保衛(wèi)部共同負(fù)責(zé)，人力資源負(fù)責(zé)制定消防安全培訓(xùn)計劃，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容、授課和技能訓(xùn)練。

　　七、消防安全培訓(xùn)考試成績與員工利益掛鉤。八、營業(yè)期間通過張貼圖畫、廣播、閉路電視等積極向顧客宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識。煤礦消防安全的管理制度篇11一、必須保持消防通道、安全出口暢通，柜組之間的距離不應(yīng)小于3米，嚴(yán)禁以任何理由堵塞、占用消防通道，鎖閉安全出口。

　　二、嚴(yán)禁在安全出口或者疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　　三、嚴(yán)禁在營業(yè)期間將安全出口上鎖或遮擋或者將消防安全疏散指示標(biāo)志遮擋、覆蓋。

　　四、應(yīng)急照明燈具、疏散指示標(biāo)志按定期進(jìn)行測試檢查，確保完好有效。

　　五、疏散通道、安全出口兩側(cè)應(yīng)使用固定的柜臺、貨架，禁止在疏散通道、安全出口兩側(cè)擺設(shè)易倒的柜臺、貨架、服裝模特。

　　六、安全推閂式外開門確定專門責(zé)任人負(fù)責(zé)，確保每班都有責(zé)任人負(fù)責(zé)在緊急情況下使用。

煤礦管理制度8

　　根據(jù)《礦山安全法》和《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為全市博導(dǎo)開發(fā)的結(jié)果滿足建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的功能要求、法律法規(guī)與其他要求、安全與健康要求、保持相關(guān)記錄要求，防止因設(shè)計而導(dǎo)致安全、健康危害的產(chǎn)生與存在，制定本制度。

　　一、建立設(shè)計管理制度，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

　　設(shè)計管理制度包括下列內(nèi)容：審核設(shè)計單位資質(zhì)的要求，審核設(shè)計文件（圖紙）的要求，負(fù)責(zé)設(shè)計管理理的部門，人員及其職責(zé)，要求設(shè)計單位（人員）進(jìn)行交底的規(guī)定，保存相關(guān)設(shè)計文件（圖紙）的`規(guī)定。

　　二、企業(yè)應(yīng)保證建設(shè)工和的安頓設(shè)施與主體工和同時設(shè)計，同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　　三、選擇設(shè)計單位

　　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計應(yīng)由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)設(shè)計單位承擔(dān)。

　　四、設(shè)計審核、評價、評審

　　1、設(shè)計液壓充分考慮風(fēng)險（安全）預(yù)評價結(jié)果。

　　2、設(shè)計文件（圖紙）應(yīng)按制度規(guī)定進(jìn)行審核。

　　3、設(shè)計文件應(yīng)對設(shè)計工藝流程潛在的風(fēng)險進(jìn)行評價。

　　4、需要進(jìn)行評價的設(shè)計與開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)由有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評價。

　　5、設(shè)計應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行評審

　　五、變化、審批及技術(shù)交底

　　1、設(shè)計與開發(fā)過程中發(fā)生的變化，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意，并出具修改文件。

　　2、設(shè)計應(yīng)按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行審批。

　　3、設(shè)計單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。

　　六、設(shè)計管理部門職責(zé)

　　1、企業(yè)設(shè)計管理應(yīng)以規(guī)劃部或技術(shù)部為主，安環(huán)部配合，并指定專人負(fù)責(zé)。

　　2、企業(yè)規(guī)劃部或技術(shù)部應(yīng)妥善保存設(shè)計文件和圖紙，包括地質(zhì)圖（水文地質(zhì)圖和工程地質(zhì)圖）礦山總平面布置圖、采掘工程平面圖、井上和井下對照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、提升運(yùn)輸系統(tǒng)圖、供配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖、防排水系統(tǒng)圖、風(fēng)水管網(wǎng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、井下通信系統(tǒng)圖、充填系統(tǒng)圖等。

　　企業(yè)安環(huán)部應(yīng)妥善保存開發(fā)項(xiàng)目安全評價報告，安全專篇評審批件等。

　　七、施工組織設(shè)計，基建期應(yīng)由施工單位編制，生產(chǎn)期由礦山企業(yè)自行編制。

煤礦管理制度9

　　1、機(jī)電管理措施

　　(1)機(jī)電設(shè)備要杜絕失爆,下井前進(jìn)行防爆檢查,合格后貼上防爆證后才允許入井。設(shè)備要掛專責(zé)牌,每天有專人檢查、維護(hù),確保完好。煤電鉆使用前必須設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。煤電鉆每小班使用前,必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)。

　　(2)局扇要實(shí)行三專(專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路)供電,掘進(jìn)工作面所有非本安型電器設(shè)備要裝兩閉鎖(風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖)設(shè)施,當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或瓦斯超限時,能立即自動切斷東二(13-1)煤采區(qū)膠帶上山內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備。

　　(3)不得帶電檢修和搬遷設(shè)備,嚴(yán)禁非機(jī)電人員拆卸機(jī)電設(shè)備。

　　(4)電纜、信號線、管路必須按要求吊掛整齊,開關(guān)要上架并靠幫安設(shè)。

　　(5)起吊、拆除、安裝設(shè)備時,必須由專人檢查所使用的工具是否完好,起吊點(diǎn)和工具是否有足夠的承載強(qiáng)度,不完好或不夠承載強(qiáng)度時,不許起吊,起吊點(diǎn)能承載的拉力必須超過起吊重物的6倍。且起吊時做到平、穩(wěn)、緩慢,操作人員不能站在設(shè)備的正下方。

　　(6)嚴(yán)禁用人體重量來平衡被吊運(yùn)的設(shè)備,嚴(yán)禁用手直接校正已吊設(shè)備張緊的吊繩、吊具。嚴(yán)禁用支護(hù)錨桿作為起吊點(diǎn)。

　　(7)起吊設(shè)備時必須設(shè)專人集中精力統(tǒng)一指揮,附近嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留、通行、作業(yè)等。嚴(yán)禁起吊帶電的設(shè)備。

　　(8)檢修輸送機(jī)及在輸送機(jī)靠幫一側(cè)工作時,輸送機(jī)應(yīng)停止運(yùn)行。輸送機(jī)檢修時,必須將前級開關(guān)斷電,并掛停電牌。電器設(shè)備檢修空間必須符合規(guī)定。

　　(9)井下使用礦燈人員嚴(yán)禁拆開、敲打、撞擊礦燈,升井后必須立即將礦燈交還燈房。

　　(10)井下電工必須配帶瓦斯便攜儀。

　　(11)防爆電器設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能。檢查合格并簽發(fā)合格證后,方準(zhǔn)入井。

　　(12)井下照明和信號裝置,應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護(hù)的照明信號綜合保護(hù)裝置配電。

　　(13)施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛供電系統(tǒng)圖。

　　(14)噴霧回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)不得有電器設(shè)備。

　　(15)機(jī)電設(shè)備安設(shè)處要無淋水,頂板穩(wěn)定完整,如確需放在有水處則要有防開關(guān)淋水措施。設(shè)備表面要清潔干凈。

　　(16)皮帶機(jī)、刮板機(jī)必須有可靠的液力偶合器,并裝入適量水介質(zhì)。易熔塞齊全可靠,防爆片齊全、可靠。

　　(17)井下煤電鉆必須每半個月升井檢修一次,合格后方可下井。

　　(18)嚴(yán)格執(zhí)行拆接火制度及停送電制度。嚴(yán)格執(zhí)行“誰停電,誰送電”原則。

　　2、皮帶機(jī)、鏈板機(jī)管理措施:

　　(1)皮帶機(jī):

　　a、安裝皮帶機(jī)時,做到平、直、穩(wěn)。皮帶機(jī)頭機(jī)尾滾筒、托滾靈活可靠,軸承潤滑良好、機(jī)尾清掃器應(yīng)牢固、有效、保護(hù)裝置齊全,信號可靠。

　　b、每天必須安排專人維修皮帶機(jī),確保皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)完好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　c、司機(jī)持證上崗,做到懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂維修。操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,立即停機(jī)處理。

　　d、皮帶運(yùn)行前,應(yīng)認(rèn)真做好如下檢查:

　　a司機(jī)工作地點(diǎn)的`支護(hù)情況

　　b各個保護(hù)裝置是否齊全、液壓耦合器是否漏油,油量是否充足

　　c、機(jī)頭機(jī)尾的牢固情況,機(jī)頭機(jī)尾的滾筒、托滾h架是否與皮帶機(jī)的中心線垂直

　　d、機(jī)身機(jī)頭機(jī)尾范圍內(nèi)是否有障礙物,皮帶接頭的完好情況、皮帶是否跑偏等

　　e、嚴(yán)禁人員乘坐皮帶機(jī)和跨越正在運(yùn)行的皮帶機(jī)�？缭降攸c(diǎn)設(shè)過橋。嚴(yán)禁用皮帶機(jī)打運(yùn)材料。

　　f、機(jī)頭設(shè)置滅火裝置

　　(2)鏈板機(jī):

　　a、鋪設(shè)刮板機(jī)時,要做到平、穩(wěn)、直,刮板等構(gòu)件齊全,鏈條松緊適當(dāng),避免運(yùn)行中的鏈條跑偏,飄鏈、掉鏈、卡鏈。機(jī)頭、尾要用地錨固定牢靠。地錨采用ф20㎜金屬等強(qiáng)錨桿,錨固長度不小于1200mm,數(shù)量不少于2根。必須安裝清晰、靈敏、可靠的信號系統(tǒng),并堅持正確使用。堅持使用易熔塞。

　　b、定期進(jìn)行檢查、維修,確保完好。使用前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題停止使用,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時發(fā)現(xiàn)故障或預(yù)兆時,應(yīng)立即停車處理。

　　c、鏈板機(jī)司機(jī)持證上崗,保證司機(jī)懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂維修,操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,立即停機(jī)處理。

　　d、鏈板機(jī)運(yùn)行前,應(yīng)認(rèn)真做好如下檢查:

　　a司機(jī)工作地點(diǎn)的支護(hù)情況

　　b檢查鏈板機(jī)運(yùn)行范圍內(nèi)有無阻礙物,鏈板機(jī)上是否有人

　　c、機(jī)頭機(jī)尾的牢固情況,機(jī)頭部分液壓耦合器和減速器,齒輪和鏈條的磨損情況

　　d、機(jī)身的鏈條與刮板的連接螺栓牢固情況,是否卡鏈

　　e、啟動前必須發(fā)出信號,試運(yùn)轉(zhuǎn)后方可正常啟動,并觀察電動機(jī)啟動正常否,確保安全運(yùn)行。

　　f、掐接鏈條時,操作人員要密切配合,并應(yīng)躲開鏈條受力方向,以免斷鏈傷人。接鏈條時,避免鏈條扭花。

　　g、嚴(yán)禁人員乘坐刮板機(jī)和跨越正在運(yùn)轉(zhuǎn)的刮板機(jī),嚴(yán)禁用鏈板機(jī)打運(yùn)材料,嚴(yán)禁人員在溜槽、中行走。

　　h、及時清理機(jī)頭,機(jī)尾和兩側(cè)的浮貨。成巷段鏈板機(jī)應(yīng)安設(shè)擋煤板。

　　3、絞車管理措施

　　(1)絞車使用前必須安裝齊全可靠的聲光信號,并保證工作時信號清晰。

　　(2)絞車使用前應(yīng)檢查地錨螺絲、擋繩板、閘皮、鋼絲繩及繩頭等構(gòu)件,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。絞車司機(jī)應(yīng)聽清信號后方可開車,注意觀察,手不離閘把,絞車啟動應(yīng)慢。

　　(3)礦車運(yùn)輸時,礦車之間、礦車和鋼絲繩之間的連接,必須使用不能自行脫落的連接裝置,鋼絲繩鼻子必須有護(hù)繩環(huán)并插接。

　　(4)絞車信號硐室施工在巷道左幫,凈寬3.0m、凈深3.0m、凈高2.9m,采用鋼帶錨網(wǎng)、噴漿聯(lián)合支護(hù),噴厚100mm。絞車應(yīng)按照尺寸型號挖基礎(chǔ),澆砼來安裝,各螺絲要緊固有效。且必須養(yǎng)護(hù)一星期后方可使用。

　　(5)巷道左幫每隔40米施工一躲避硐。規(guī)格為:直墻半圓拱型斷面,躲避硐寬2m、高2.4m、深2m,采用鋼帶錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護(hù),噴漿厚度80mm。躲避硐中安裝壓風(fēng)自救裝置。硐中嚴(yán)禁放任何雜物、工具、設(shè)備等。

　　(6)絞車及鋼絲繩驗(yàn)算:

　　根據(jù)施工提料需要,對、f48探巷jd-4.0絞車進(jìn)行絞車驗(yàn)算。

　　牽引力計算公式:

　　fmax=n(w物重+w車重)×(sinα+u1cosα)+w繩重×((sinα+u2cosα)

　　其中:n――絞車所提車輛數(shù)、α――為斜巷最大坡度

　　u1――為車輪與軌道之間的摩擦系數(shù),u1――0.007~0.02,一般取0.015

　　u2――為鋼絲繩與地輥之間的摩擦系數(shù),一般u2=0.2

　　w繩重=每米鋼絲繩的重量×所需鋼絲繩的長度

　　f48探巷選用jd-4.0絞車,18.5mm的鋼絲繩,公稱抗拉強(qiáng)度1570mpa,鋼絲繩最小破斷力總和為21.914噸。巷道長度850m,最大角度15°。預(yù)計提升兩輛重車,牽引力計算:

　　fmax=w兩輛重車×(sinθ+u1cosθ)+w繩×(sinθ+u2cosθ)

　　=7.78×1000×(sin15°+0.015cos15°)+(121.8÷100)×850×(sin15°+0.2cos15°)

　　=2595.9千克≈2.6噸<4噸

　　故絞車可以選用jd-4.0的絞車,斜巷提升安全系數(shù)大于6.5。21.914÷2.6=8.4>6.5,

　　故鋼絲繩可以選用直徑為φ18.5mm

　　根據(jù)以上計算,所選絞車及鋼絲繩型號滿足提升要求。

　　(7)絞車及鋼絲繩選型:

　　根據(jù)牽引力選用絞車,確定鋼絲繩。e121301膠帶順槽外段最大坡度5°,根據(jù)jd-2.5絞車容繩量設(shè)計絞車一次服務(wù)巷道施工長度不超過400米,預(yù)計提升兩輛重車,計劃選用鋼絲繩直徑為φ18.5mm,公稱抗拉強(qiáng)度1570mpa,鋼絲繩最小破斷力總和為21.914噸。牽引力計算:

　　fmax=w兩輛重車×(sinθ+u1cosθ)+w繩×(sinθ+u2cosθ)

　　=7.78×1000×(sin5°+0.015cos5°)+(121.8÷100)×400×(sin5°+0.2cos5°)

　　=932.49(千克)≈0.93噸<2.5噸

　　故絞車可以選用jd-40kw的絞車,斜巷提升安全系數(shù)大于6.5。21.914÷0.93=23.56>6.5,

　　故鋼絲繩可以選用直徑為φ18.5mm

　　根據(jù)以上計算,所選絞車及鋼絲繩型號滿足掘進(jìn)施工提升要求。

　　(7)絞車司機(jī)必須持證上崗,嚴(yán)格按《操作規(guī)程》操作。

　　(8)斜巷嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度,嚴(yán)禁蹬鉤上下。

　　(9)絞車必須帶電操作,嚴(yán)禁放飛車放大滑。

　　(10)不得在能自動滑行的坡道上停放車輛。斜巷懸車必須采取可靠的措施,即用錨鏈鎖道:用錨鏈鎖住前輪(上輪),每車必鎖,并且絞車司機(jī)不得離開絞車,并閘死滾筒,嚴(yán)禁摘鉤頭處理。處理斜巷中礦車、叉車等掉道時,必須在掉道地點(diǎn)下方施工2根戧柱。嚴(yán)禁摘鉤頭拿道,嚴(yán)禁動力復(fù)軌。拿道人員嚴(yán)禁站在車輛兩側(cè)及下方,且掉道地點(diǎn)下方不得有人作業(yè)或逗留。

　　(11)開車前必須對絞車的所有情況進(jìn)行檢查,有問題及時處理。只有確認(rèn)安全后方可開車。

　　(12)斜巷提升材料(叉車提升長料或超出礦車的材料)要用錨鏈或棕繩捆綁牢固,以防打運(yùn)中竄料。

　　(13)斜巷提升必須使用保險繩、標(biāo)準(zhǔn)防脫插銷,保險繩長度應(yīng)符合核定提升車輛總長度。提升物料時,物料嚴(yán)禁超寬、超高、超重。

　　(15)臨時軌道鋪設(shè)軌距0.9m,軌枕間距為1m。采用30kg/m的鋼軌鋪設(shè),構(gòu)件齊全,緊固有效。道接頭下增設(shè)道板。

　　(16)斜巷施工時,為防止跑車必須設(shè)置可靠的“一坡三擋”。上坡方向5m處應(yīng)設(shè)置一保險擋”,距下坡方向5m安設(shè)第二道常閉保險擋,并要堅持正常使用。“一坡三擋”在拉送車和存放車及懸車時都必須使用,保險擋必須常閉。

　　(17)電絞最突出部分與軌道的間距不得小于600mm。采用帶有閉鎖的20t滑輪做絞車回頭滑輪,掛在生根梁上的繩套上。采用3根2.4m的12#礦用工字鋼并排作為生根梁,生根梁兩端各施工2根地錨并配合錨鏈防止地梁下游,每根生根梁鉆出5個直徑25mm的孔并施工地錨加固。各生根梁上套上不少于三股18.5mm鋼絲繩,每股繩搭接不少于4道繩卡,繩卡要卡緊卡牢,堅持每班檢查,繩卡外留出繩頭不小于800mm。

　　地錨施工必須牢固可靠,地錨采用φ20、l=2200的等強(qiáng)錨桿,每根地錨施工3根樹脂藥卷,地錨外露100mm~200mm,每根地錨的錨固力不小于7t。

　　(18)每次電絞走鉤前必須派專人檢查地梁、導(dǎo)向輪、鋼絲繩等情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理,確保在正常完好的情況下方可使用。嚴(yán)禁絞車鋼絲繩斷絲超限后繼續(xù)使用,嚴(yán)禁絞車鋼絲繩插接使用。

　　(19)信號把鉤工應(yīng)認(rèn)真檢查鉤頭、大繩、防脫銷、連環(huán)、保險繩等的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理。

　　(20)斜巷絞車在正常停車后(指較長時間停止運(yùn)行),應(yīng)閘死滾筒,確需離開崗位時,必須將車松到下平巷停穩(wěn),切斷絞車電源。

　　(21)斜巷每20m應(yīng)安裝一地滾,具體以鋼絲繩不拖底板為準(zhǔn)。

　　(22)裝、卸物料(包括長料)時,人員必須互相配合好,喊清保安口號。

煤礦管理制度10

　　煤礦安全事故的發(fā)生，其主要原因之一是人的不安全行為造成的，為預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生，對人員不安全行為加強(qiáng)管理是至關(guān)重要的，為此特制定對人員不安全行為管理制度，請礦屬各單位及全體干部員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　一、總則

　　對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識別研究、評審等。對不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行礦安全問責(zé)制度。

　　二、對不安全行為的檢查

　　1、安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)�，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

　　2、檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由職能科室人員、機(jī)關(guān)跟班人員實(shí)行24小時不定時的對各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

　　3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

　　4、動態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監(jiān)科負(fù)責(zé)牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關(guān)職能部門人員機(jī)動性的組合。

　　5、不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。

　　6、檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

　　7、檢查要把重點(diǎn)放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸和外委施工隊伍現(xiàn)場管理上，對于井下重點(diǎn)工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長距離運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

　　8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理意見，并要及時通報全礦。

　　9、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。

　　10、各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

　　11、跟班隊長負(fù)責(zé)對每班人員的作業(yè)行為不定時的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報安監(jiān)科進(jìn)行處理。

　　12、區(qū)隊要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進(jìn)計劃。

　　13、班組長為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

　　14、班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。

　　15、每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

　　16、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。

　　17、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

　　18、各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。

　　三、員工不安全行為觀察與預(yù)警

　　健全不安全行為的管理機(jī)制，通過觀察及預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。

　　1、針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計劃，并按計劃實(shí)施。

　　2、由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進(jìn)行觀察。

　　3、觀察時要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。

　　4、觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評價，提出控制措施和處理意見。

　　5、班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對于當(dāng)時不能立即整改的，要采取有針對性的預(yù)防措施。

　　6、在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極組織開展專項(xiàng)整治活動，及時扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢。

　　7、通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。

　　四、對員工不安全行為識別與研究

　　1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。

　　2、針對不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。

　　3、對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當(dāng)班職能科室、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。

　　4、職能科室、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系責(zé)任區(qū)域跟班隊長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)隊。對于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設(shè)備辦等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)定。

　　5、對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報進(jìn)行處理。

　　6、采掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。

　　7、對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。

　　五、員工不安全行為評審

　　1、安安監(jiān)科每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。

　　2、通過每月召開的安全例會針對不安全行為情況的'動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

　　3、每年底對不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。

　　4、安監(jiān)科每年底對全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。

　　5、日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

　　六、員工不安全行為獎罰考核辦法

　　為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實(shí)行獎罰考核。

　　1、根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對各類不安全行為進(jìn)行量化獎罰。

　　1）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致特大風(fēng)險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達(dá)到XX元人員定為“三類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)XX天，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款XX元。

　　2）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達(dá)到XX元人員定為“二類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)XX天，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款X元。

　　3）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等風(fēng)險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達(dá)到XX元人員定為“一類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)XX天，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款XX元；

　　4）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險的不安全行為罰款XX元，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款XX元；

　　5）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致低風(fēng)險的不安全行為罰款XX元，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款XX元。

　　2、不安全行為考核方法

　　1)

　　全礦不安全行為考核管理由安監(jiān)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。安監(jiān)科建立不安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)罰款登記，每月公布一次罰款情況。

　　2)

　　連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予XX元獎勵，地面作業(yè)人員給予XX元獎勵；對于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎勵金額遞增XX元，地面作業(yè)人員遞增XX元。

　　3)

　　對于年度每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年績效安全獎按30％扣除兌現(xiàn)，不得進(jìn)行評優(yōu)選先。

煤礦管理制度11

　　為規(guī)范技術(shù)管理，提高規(guī)程（措施）的編制、審核、貫徹質(zhì)量，使作業(yè)規(guī)程能真正發(fā)揮規(guī)程（措施）的超前指導(dǎo)作用，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和上級部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我處實(shí)際，特制定規(guī)程（措施）管理制度：

　　一、規(guī)程（措施）的編制

　�。�1）作業(yè)規(guī)程的編制必須突出工作面的特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對性；堅持“一工程、一規(guī)程、一變化、一措施”，嚴(yán)禁照抄照搬；規(guī)程在制定前必須準(zhǔn)備好相關(guān)工程資料，主要包括：施工圖紙、地質(zhì)資料、相鄰或相近工作面實(shí)際地質(zhì)資料及施工經(jīng)驗(yàn)（記錄），以往規(guī)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)有施工條件（設(shè)備、材料）等。

　�。�2）制定作業(yè)規(guī)程所需的各種資料必須提前收集。 ①生產(chǎn)技術(shù)科要提前制定出切實(shí)可行的接續(xù)方案（可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），依據(jù)接續(xù)方案指導(dǎo)礦井施工。

　　②生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)部門應(yīng)在工作面開工一個月前提供相關(guān)設(shè)計和地質(zhì)說明書。

　　③其它各相關(guān)科室應(yīng)在開工20日前提供各系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計，其中：

　　⒈機(jī)電動力科負(fù)責(zé)提供供水、排水、照明、配電系統(tǒng)設(shè)計；

　　⒉調(diào)度室負(fù)責(zé)提供礦井通訊及安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計；

　　⒊通風(fēng)隊負(fù)責(zé)提供提供通風(fēng)、消防、降塵及礦井防滅火系統(tǒng)設(shè)計；

　　④施工隊技術(shù)人員應(yīng)在工作面開工10日前將作業(yè)規(guī)程編制完畢，5日前簽審?fù)戤叄?日內(nèi)將工作面作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)并考試完畢、送交有關(guān)部門和個人并報監(jiān)理簽審，否則不得開工。

　　（3）規(guī)程、措施的編制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，不得與國家的法律法規(guī)沖突；嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的編制程序進(jìn)行編寫，做到層次清晰、內(nèi)容精練、用語準(zhǔn)確規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、圖表齊全、圖文清晰、文圖一致，不得模棱兩可、照抄照搬、隨意涂改。

　�。�4）規(guī)程所涉及的工種必須全面，各工序、生產(chǎn)系統(tǒng)必須全面、準(zhǔn)確。

　�。�5）規(guī)程中各工種的操作要求及崗位責(zé)任制、相關(guān)安全管理制度等內(nèi)容要齊全，規(guī)程（措施）編寫必須認(rèn)真吸取以往事故的教訓(xùn)，不斷完善。

　　（6）對于各級新規(guī)定的安全管理文件，在規(guī)程（措施）中必須納入，可以只寫文件號和名稱，但在貫徹時要一并貫徹。

　�。�7）規(guī)程（措施）在編制過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤、與實(shí)際不符、需要修改，或有更好方案時要及時同生產(chǎn)技術(shù)科聯(lián)系，經(jīng)討論修改會審后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁私自變更設(shè)計。

　�。�8）作業(yè)規(guī)程編制相關(guān)細(xì)則

　�、偎�有字體均采用仿宋-GB2312字體。

　�、谝患墭�(biāo)題采用二號加粗字體，二級標(biāo)題采用小二加粗字體，三級標(biāo)題采用三號加粗字體，圖、表標(biāo)題采用小三加粗字體，正文采用四號字體，頁眉、頁腳采用五號字體。

　　③封面、簽字欄、目錄均按掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程模板執(zhí)行。（簽字人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減）。

　�、芫幪枺篫JYD20xx-01意義為綜掘一隊20xx年1月編制。 ⑤各類附表、附圖的相關(guān)規(guī)定：表1—1：意義為第一章第一個表格，以次順序類推；附1－1圖：意義第一章第一個附圖，以此順序類推。

　　⑥各類附圖要求按比例繪制的均按模板中規(guī)定的比例繪制，不按比例繪制的應(yīng)注明為示意圖。

　　二、規(guī)程（措施）的審批

　�。�1）所有規(guī)程、措施都必須堅持審批制度（特殊規(guī)程或措施采取會審制度）。

　�。�2）技術(shù)員要在區(qū)隊技術(shù)副隊長的指導(dǎo)下完成規(guī)程（措施）的編制，并經(jīng)過區(qū)隊初審?fù)ㄟ^后，送生產(chǎn)技術(shù)科審核，按審核意見經(jīng)初步修改后安排會審。

　�。�3）規(guī)程（措施）的會審由相關(guān)科室牽頭，提前一天通知處領(lǐng)導(dǎo)、各分管副總、相關(guān)科室（主要領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副隊長參加）及施工隊相關(guān)人員參加會審，通知人員并做好通知記錄，參加會

　　審人員要簽到。其中：

　�、俨�、掘規(guī)程（措施）的會審由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織參加科室：調(diào)度室、安管科、機(jī)電動力科、通風(fēng)隊；參加人員：處領(lǐng)導(dǎo)、采、掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測副總、安管科副總、生產(chǎn)區(qū)隊隊長、副隊長、技術(shù)員。

　�、跈C(jī)電專項(xiàng)措施的會審由機(jī)電動力科牽頭組織參加科室：調(diào)度室、安管科、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)隊；參加人員：處領(lǐng)導(dǎo)、采、掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、安管科副總、機(jī)電隊、運(yùn)輸隊隊長、副隊長、技術(shù)員。

　　（4）重要的規(guī)程和安全技術(shù)措施的會審由處總工程師主持，會審要有詳細(xì)記錄（規(guī)程、措施會審專項(xiàng)記錄），會審形成的決定要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如會審人員意見不一致時，允許保留意見，但必須履行簽字手續(xù)，不得因規(guī)程不能按時簽發(fā)，影響工程的按期施工。

　�。�5）規(guī)程（措施）會審程序如下：

　　⑴編制人員向與會人員簡要匯報規(guī)程、措施主要內(nèi)容，對重點(diǎn)安全技術(shù)問題必須詳細(xì)闡述。

　�、俟こ谈艣r及地質(zhì)情況；②施工工藝及主要技術(shù)參數(shù)；③施工相關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng)簡述；

　　④勞動循環(huán)組織及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑤涉及本工程的針對性安全技術(shù)措施。

　　⑵生產(chǎn)技術(shù)科提出對規(guī)程、措施的初步審查意見。 ⑶參加會審人員對規(guī)程、措施提出修改補(bǔ)充意見或建議。 ⑷處副總工程師對提出規(guī)程、措施的修改補(bǔ)充意見或建議。 ⑸處總工程師總結(jié)參加會審人員的修改補(bǔ)充意見或建議，作出會審決定。重大安全技術(shù)問題集體討論，并征求各分管處領(lǐng)導(dǎo)意見后，作出決定。需要報請上級部門批準(zhǔn)的，必須報經(jīng)上級主管部門同意。

　�。�6）規(guī)程會審嚴(yán)格執(zhí)行“誰會審、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，為了明確責(zé)任，分工把關(guān)，各相關(guān)科室分別對規(guī)程的以下內(nèi)容著重負(fù)責(zé)：

　�、艆^(qū)隊編制人員對規(guī)程的編制依據(jù)（包括現(xiàn)場情況的掌握，資料的收集等），規(guī)程（措施）內(nèi)容、格式及編制質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

　　⑵區(qū)隊技術(shù)副隊長對規(guī)程（措施）的整體內(nèi)容審查負(fù)責(zé)。 ⑶生產(chǎn)技術(shù)科對規(guī)程（措施）的格式、安全技術(shù)措施的編制負(fù)責(zé)。

　�、壬�產(chǎn)技術(shù)科審查人對規(guī)程（措施）中設(shè)計計算、圖紙、標(biāo)注、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　�、日{(diào)度室對規(guī)程（措施）中勞動組織、循環(huán)作業(yè)圖表及相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)。

　　⑹安全管理科對規(guī)程（措施）中安全技術(shù)措施內(nèi)容負(fù)責(zé)。 ⑺地質(zhì)測量部門對規(guī)程（措施）中地質(zhì)、防治水內(nèi)容負(fù)責(zé)。

　�、虣C(jī)電動力科對規(guī)程（措施）中機(jī)電運(yùn)輸?shù)膬?nèi)容負(fù)責(zé)。 ⑼通風(fēng)隊對規(guī)程（措施）中“一通三防”的內(nèi)容負(fù)責(zé)。 ⑽副總工程師對規(guī)程（措施）整體內(nèi)容負(fù)責(zé)。 ⑾總工程師對規(guī)程（措施）的審批負(fù)責(zé)。

　�。�7）編制人員要按會審意見進(jìn)行認(rèn)真修改后，方可送副總工程師、機(jī)電處長、生產(chǎn)處長、總工程師最后審批簽字。集體會審意見要全面，并要在規(guī)程（措施）貫徹和落實(shí)中作為重點(diǎn)。

　�。�8）對采用新技術(shù)、新工藝、新裝備的工作面或有其它重大技術(shù)問題的工作面作業(yè)規(guī)程，要按程序報上級有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。

　�。�9）參加會審人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，由于審查不認(rèn)真，造成規(guī)程（措施）錯誤，將依據(jù)規(guī)程（措施）審批職責(zé)和由此造成的后果，追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　三、規(guī)程（措施）的貫徹學(xué)習(xí)

　�。�1）工程開工前，所有參與工程施工的人員必須進(jìn)行規(guī)程（措施）的貫徹學(xué)習(xí)和考試，未經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)和考試或考試成績不合格者，要經(jīng)過復(fù)訓(xùn)并補(bǔ)考合格，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

　　（2）規(guī)程（措施）的貫徹必須由施工單位技術(shù)人員（編制人員）進(jìn)行貫徹講解，要結(jié)合實(shí)際、圖文并茂地向施工和管理人員貫徹清楚，切忌照本宣科和匆忙草率從事，要有重點(diǎn)地進(jìn)行詳細(xì)講解，可以分次貫徹，但必須在工程開工前學(xué)習(xí)貫徹完畢。

　�。�3）《作業(yè)規(guī)程》（措施）貫徹時，對于規(guī)程（措施）中指

　　定的《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及上級文件要求中的相關(guān)內(nèi)容必須一并貫徹。

　　（4）貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程要有詳細(xì)記錄，所有人員（包括所有管理人員）均要簽名。

　�。�5）《作業(yè)規(guī)程》每月組織學(xué)習(xí)貫徹一次，《煤礦安全規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》每3個月學(xué)習(xí)貫徹一次，學(xué)習(xí)貫徹率要達(dá)到100%。

　　四、規(guī)程（措施）的`落實(shí)

　　（1）施工單位的全部干部和工人都必須按照規(guī)程要求進(jìn)行指揮和操作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

　�。�2）所有管理人員都是現(xiàn)場落實(shí)規(guī)程（措施）的責(zé)任者，隊長和技術(shù)副隊長對規(guī)程（措施）落實(shí)負(fù)主要責(zé)任，技術(shù)人員對規(guī)程落實(shí)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，生產(chǎn)副隊長和班組長對規(guī)程落實(shí)負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。

　�。�3）生產(chǎn)技術(shù)科、處主管副總、處總工程師要把規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，每月利用本安體系檢查活動，對規(guī)程進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，提出規(guī)程落實(shí)整改意見，對規(guī)程（措施）落實(shí)情況由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)考核，重大問題由處平衡解決。

　�。�4）在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程（措施）與現(xiàn)場不符時，必須及時分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法與現(xiàn)場條件不符，必須及時補(bǔ)充制定有針對性的安全技術(shù)措施；如果屬于違

　　章操作的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，采取措施加以控制。

　�。�5）處安全監(jiān)察部門對規(guī)程的落實(shí)負(fù)監(jiān)督檢查管理責(zé)任

　　五、規(guī)程（措施）的完善

　�。�1）規(guī)程（措施）在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，施工單位主管技術(shù)人員要及時匯報處主管部門并補(bǔ)充相關(guān)措施，審批生效后執(zhí)行。

　�。�2）處有關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期監(jiān)督檢查規(guī)程執(zhí)行情況，及時向施工單位提出修改補(bǔ)充意見，確保規(guī)程（措施）具有科學(xué)性、針對性和可操作性。處安排每月月底前由各區(qū)隊將在用的規(guī)程（措施）送生產(chǎn)技術(shù)科、主管副總、處總工程師復(fù)審，并簽署復(fù)審意見（意見空白表附在被復(fù)審規(guī)程前頁）；編制人員要根據(jù)復(fù)審意見對規(guī)程（措施）及時進(jìn)行修改補(bǔ)充，并按會審程序進(jìn)行審批。

　　（3）規(guī)程編制人員要依據(jù)復(fù)審意見對本隊和發(fā)放的規(guī)程進(jìn)行換頁修改（修改必須附“勘誤表”）。

　�。�5）處總工程師對規(guī)程（措施）的修改完善負(fù)主要管理責(zé)任，施工單位主管技術(shù)人員對規(guī)程的修改完善負(fù)直接責(zé)任。

　　六、規(guī)程(措施)的檢查

　　為了規(guī)范作業(yè)規(guī)程的編制質(zhì)量和現(xiàn)場對照落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科、培訓(xùn)中心、安全管理科每月對作業(yè)規(guī)程編制及落實(shí)情況至少檢查一次，檢查結(jié)果納入月度技術(shù)管理考核中：

　�、�、定期檢查作業(yè)規(guī)程（措施）貫徹學(xué)習(xí)情況

　　生產(chǎn)技術(shù)科、培訓(xùn)中心、安全管理科定期對規(guī)程（措施）的貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目應(yīng)包括：規(guī)程（措施）的培訓(xùn)記錄、參加培訓(xùn)人員名單、考試人員名單、考試成績單、不及格人員名單、復(fù)訓(xùn)人員名單、補(bǔ)考成績單，達(dá)不到規(guī)定要求的嚴(yán)格考核。

　�、�、定期檢查規(guī)程（措施）的落實(shí)情況

　　⑴必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)規(guī)程（措施）與現(xiàn)場不符時，必須及時分析原因，提出整改措施，如確屬規(guī)程編制原因的要對規(guī)程（措施）及時進(jìn)行修改，規(guī)程修改后要進(jìn)行復(fù)審簽字生效。

　�、粕�產(chǎn)技術(shù)科、掘進(jìn)副總、總工程師要把規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，每月利用本安體系檢查活動，對規(guī)程進(jìn)行對號檢查，并做好對號檢查記錄，提出規(guī)程落實(shí)整改意見，對規(guī)程（措施）落實(shí)情況由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)考核，重大問題由礦平衡解決。

　�、�、考核

　�、挪话凑找�(guī)定內(nèi)容、時間提交地質(zhì)說明書、圖紙、技術(shù)資料、《作業(yè)規(guī)程》、安全措施的單位，每推遲一天罰該單位100元。

　�、圃谝�(guī)程、措施的編制過程中在沒有同相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系就私自更改設(shè)計的，發(fā)現(xiàn)一處罰編制人員50元，技術(shù)副隊長100元。

　　⑶施工單位技術(shù)員、技術(shù)副隊長不認(rèn)真檢查、校對《作業(yè)規(guī)程》，導(dǎo)致下發(fā)或在檢查過程中《作業(yè)規(guī)程》、安全措施等出現(xiàn)錯字、別字、漏字、語句不通、內(nèi)容不全或存在亂涂亂畫現(xiàn)象，一處罰施工單位技術(shù)員20元、罰技術(shù)副隊長40元。

　�、炔话凑胀ㄖ獣r間參加規(guī)程會審的單位，遲到一次罰該單位100元，借故不參加者，一次罰該單位300元，由此影響規(guī)程會審而延誤工期，由該單位負(fù)責(zé)

　�、梢�(guī)程措施簽審?fù)戤吅鬀]有按時送交給負(fù)責(zé)簽審的部門（人員）或在監(jiān)理部門簽審不及時的，每次罰技術(shù)副隊長200元。

　�、蕝⒓右�(guī)程會審人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把規(guī)程的編制質(zhì)量，若經(jīng)審批后下發(fā)的規(guī)程出現(xiàn)錯誤，審批簽字人員負(fù)連帶責(zé)任，每出現(xiàn)一處錯誤，罰審批簽字人員每人100元。

　�、恕蹲鳂I(yè)規(guī)程》編制人未能及時貫徹作業(yè)規(guī)程，并未能及時命題進(jìn)行考試或不及時進(jìn)行閱卷導(dǎo)致施工時間推遲的，對規(guī)程編制人、隊長按200元/班進(jìn)行罰款

　�、虆^(qū)隊長、書記、技術(shù)員、班組長未參加規(guī)程學(xué)習(xí)、簽字、考試而參與現(xiàn)場管理，罰款500元，并暫停工作待補(bǔ)考及格后方可參與生產(chǎn)指揮。

　�、蛯�沒有參加作業(yè)規(guī)程貫徹的輪休或請假人員必須進(jìn)行補(bǔ)充貫徹和考試。檢查過程中發(fā)現(xiàn)缺考或在冊人數(shù)與考試人數(shù)不符時，對區(qū)隊書記罰款200元，技術(shù)員罰款100元。

　�、蚊吭略碌浊巴瓿勺鳂I(yè)規(guī)程的復(fù)審工作，對復(fù)審后存在的問題，技術(shù)員必須及時編制補(bǔ)充修改措施，修改不及時或不能按期完成復(fù)審工作，每推遲一天，罰技術(shù)員50元,累計累罰。

　�、蠀^(qū)隊每月組織一次有關(guān)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、

　　安全制度以及有關(guān)安全技術(shù)措施的全員學(xué)習(xí)，并做好記錄。安管科每月對各區(qū)隊的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核，凡參學(xué)率達(dá)不到100%的，每低一個百分點(diǎn)罰區(qū)隊書記200元，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員各100元。

　�、懈鳂I(yè)務(wù)職能部門在處組織的安全檢查或本安體系檢查時，必須對作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況，必須予以糾正，并根據(jù)情節(jié)對編制人進(jìn)行50～300元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　�、褭z查中如發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)不按規(guī)程（措施）作業(yè)或規(guī)程（措施）在現(xiàn)場執(zhí)行滯后的情況時，對現(xiàn)場跟班隊干按違章指揮處理，并根據(jù)造成的后果，對區(qū)隊進(jìn)行1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者按照事故進(jìn)行追查處理。

煤礦管理制度12

　　煤礦管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 保障安全：嚴(yán)格的.管理制度可以降低事故風(fēng)險，保障員工生命安全，減少企業(yè)因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2. 提升效率：明確的流程和責(zé)任分工能提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3. 維護(hù)環(huán)境：合理的環(huán)保措施有助于企業(yè)履行社會責(zé)任，保持良好的社會形象，有利于長期發(fā)展。

　　4. 增強(qiáng)合規(guī)性：遵守法規(guī)是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)，避免因違法導(dǎo)致的法律糾紛，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

煤礦管理制度13

　　煤礦綜采管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)。良好的管理制度能降低事故風(fēng)險，提高開采效率，保障員工的.生命安全，同時也有利于資源的合理利用和企業(yè)形象的提升。在當(dāng)前環(huán)保要求日益嚴(yán)格的背景下，科學(xué)的綜采管理制度更是實(shí)現(xiàn)綠色開采、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

煤礦管理制度14

　　煤礦采煤管理制度的重要性不言而喻。它不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更直接影響到礦工的生命安全和社會穩(wěn)定。通過規(guī)范化的管理制度，可以降低生產(chǎn)事故風(fēng)險，提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，同時也有利于保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，良好的`管理制度還能提升企業(yè)的社會形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作滿意度。

煤礦管理制度15

　　1. 制定詳細(xì)的阻燃膠帶采購流程，包括供應(yīng)商評估、樣品測試、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保采購的膠帶符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 設(shè)立專用存儲區(qū)，保持干燥、陰涼，定期檢查存儲環(huán)境，防止膠帶性能下降。

　　3. 對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，明確使用和廢棄規(guī)則，如使用后及時切斷電源，避免過長的膠帶成為火災(zāi)隱患。

　　4. 每季度進(jìn)行一次全面的膠帶性能檢查，發(fā)現(xiàn)性能下降的`膠帶應(yīng)及時更換。

　　5. 設(shè)計并實(shí)施年度消防演練計劃，模擬火警情況下的膠帶處理，提高員工應(yīng)對能力。

　　6. 建立阻燃膠帶使用記錄表，記錄膠帶的領(lǐng)用、消耗、更換等信息，以便追蹤管理。

　　7. 定期對管理制度進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)變化和新的法規(guī)要求。

　　通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的阻燃膠帶管理制度，提升安全生產(chǎn)水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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