(優(yōu)選)超市現(xiàn)金管理制度15篇

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的超市現(xiàn)金管理制度，歡迎閱讀與收藏。

超市現(xiàn)金管理制度1

　　1. 制定詳細的現(xiàn)金管理手冊，明確各項操作流程和責任分工。

　　2. 強化收銀員的職業(yè)道德教育，提高其對現(xiàn)金管理重要性的認識。

　　3. 實施雙人復核制度，互相監(jiān)督，降低出錯率。

　　4. 定期進行現(xiàn)金盤點，與銀行對賬，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　5. 建立嚴格的`現(xiàn)金審批流程，大額支出需由高級管理層審批。

　　6. 加強內部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，提升制度執(zhí)行力。

　　7. 定期評估和更新現(xiàn)金管理制度，適應業(yè)務發(fā)展和市場變化。

　　通過以上方案，超市現(xiàn)金管理制度將更加完善，有助于提升企業(yè)的財務管理效能，保障企業(yè)利益。

超市現(xiàn)金管理制度2

　　為了加強公司對現(xiàn)金的管理，防止資金滯留，加快資金周轉，保證資金安全，杜絕利用職務之便，挪用公款，收受回扣，報假賬，假公濟私等行為的發(fā)生，制定本制度。

　　一、出納現(xiàn)金的管理。

　　公司出納員要嚴格審核各種現(xiàn)金收付原始憑證。各種原始憑證必須真實、合法、準確，審批手續(xù)必須齊全，不符合要求的憑證，出納員拒絕受理。出納員必須設置現(xiàn)金日記賬，對每筆收付款必須序時登記，逐日結出余額，每日下班前，必須核對現(xiàn)金賬面余額及庫存余額。嚴禁白條：抵庫，白條：抵庫視同挪用公款。出納員的庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金日記賬必須接受財務部不定期檢查。

　　二、現(xiàn)金營業(yè)款的管理。

　　各部門的收銀員必須在當班營業(yè)終了，根據(jù)實際所收款填制解款單后，將營業(yè)款交給指定收款人（店面出納）。指定收款人在每班終了，打出清賬單，在未收款項之前，不得將清賬結果告訴收銀員，否則每次罰款5元，收妥營業(yè)款之后，將長短情況作好記錄并通知收銀員。收銀員如果出現(xiàn)長短款超過1元的'，每出現(xiàn)一次，作過失一次，罰款5元。門店出納每日營業(yè)款數(shù)額為上日下午班營業(yè)款+當日上午班營業(yè)款，必須當日下午存入銀行，無不可抗拒原因遲存或少存者，算過失一次，并按每天0。5%的比例收取罰款。營業(yè)款不得擅自用于費用及貨款的支付，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　三、現(xiàn)金進貨管理。

　　確需現(xiàn)金進貨的業(yè)務，由采購部根據(jù)采購計劃及訂單，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可在財務部借支現(xiàn)金進貨。借支時必須在借據(jù)上注明進貨品種金額和結賬時間。剩余現(xiàn)金必須當天歸還財務部。貨物到達時，馬上辦理入庫手續(xù)，并在入庫后一個星期內到財務部結賬。每超過一天罰款20元。

　　四、大宗業(yè)務銷貨現(xiàn)金管理。

　　公司的批發(fā)業(yè)務銷售原則是貨出去、錢進來，錢貨兩清。如特殊情況發(fā)生賒銷行為，須經(jīng)總經(jīng)理批準，并簽訂好合同，本著誰經(jīng)手誰負責的原則，貨送出未收回貨款時，應從收貨方取得欠條：。貨款收回后，應于當日上交財務部，未及時上交的，則按每天5%的比例收取滯納金，如將貨款收回后挪作他用的，處以一倍的罰款，情節(jié)嚴重的予以辭退，并追究法律責任。逾期未收回的貨款由經(jīng)辦人負責全額賠償。

　　五、現(xiàn)金借支的管理。

　　公司嚴格控制借支現(xiàn)金。

　　1、差旅費借支的管理。因公出差，根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準后可以借支，在完成工作任務之后一星期內到財務部結賬，逾期按每天5%比例收取滯納金。

　　2、備用金借支。備用金是公司特許特定人員因指定工作需要而長期持有的一定限額現(xiàn)金。備用金須單獨存放，專款專用，備用金按出納現(xiàn)金管理原則進行管理，財務部不定期檢查備用金使用保管情況。

　　3、其他借支的管理。公司員工原則上不得私人借支現(xiàn)金，特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準后，從財務部借款的，必須制定還款計劃，嚴格按還款計劃還款，逾期還款的從每月工資獎金中扣款，并按銀行貸款利率計收利息。

　　六、其他款項的管理。

　　各部門的零星款項，如紙箱或其他收入的款項，由出納員收取，收款必須開具蓋有公司財務章的收據(jù)。收款不開收據(jù)的視同貪污行為，處以100%的罰款。收款額未滿500元的于次月1日上交財務部入賬，滿500元的隨即上交財務部入賬，否則，每天罰款5元。

超市現(xiàn)金管理制度3

　　c超市現(xiàn)金管理制度旨在規(guī)范店內現(xiàn)金管理流程，確保資金安全，預防財務風險，提高運營效率。它通過對現(xiàn)金流入流出的嚴格控制，保證賬實相符，防止資金流失，并為決策者提供準確的財務信息，以支持超市的日常運營和戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　內容概述：

　　1. 現(xiàn)金收付流程：明確收銀員的職責，規(guī)定現(xiàn)金收付的操作步驟，包括驗鈔、找零、記錄等環(huán)節(jié)。

　　2. 現(xiàn)金盤點：設定每日、每周或每月的現(xiàn)金盤點制度，確保現(xiàn)金余額與賬面相符。

　　3. 財務審核：設立財務部門對收銀記錄進行審核，檢查是否存在錯誤或異常。

　　4. 應急處理：制定現(xiàn)金丟失或被盜的應急處理程序，降低損失。

　　5. 培訓與監(jiān)督：定期對員工進行現(xiàn)金管理培訓，強化規(guī)章制度的.執(zhí)行。

　　6. 內部控制：建立內部審計機制，監(jiān)控現(xiàn)金管理的合規(guī)性。

超市現(xiàn)金管理制度4

　　超市現(xiàn)金管理的重要性不容忽視：

　　1. 保障資產(chǎn)安全：嚴格的現(xiàn)金管理制度可以防止盜竊、欺詐等財務風險。

　　2. 提升運營效率：通過規(guī)范流程，減少錯誤和延誤，提高收銀速度，提升顧客滿意度。

　　3. 優(yōu)化決策：準確的.財務數(shù)據(jù)有助于管理層做出明智的經(jīng)營決策。

　　4. 法規(guī)遵從：遵守稅務法規(guī)和會計準則，避免因財務管理不當引發(fā)的法律問題。

超市現(xiàn)金管理制度5

　　超市現(xiàn)金管理制度是企業(yè)財務管理的核心組成部分，旨在確保資金安全、準確無誤地流動。這一制度涉及以下幾個主要方面：

　　1. 現(xiàn)金收銀管理：規(guī)范收銀員的現(xiàn)金操作流程，防止資金流失。

　　2. 現(xiàn)金盤點與核對：定期進行現(xiàn)金盤點，與賬面余額對比，確保準確性。

　　3. 現(xiàn)金授權與審批：設定現(xiàn)金支出的權限，明確審批流程。

　　4. 內部控制與審計：設立內部監(jiān)督機制，防止舞弊行為。

　　5. 現(xiàn)金安全措施：確�，F(xiàn)金存放的安全，預防盜竊風險。

　　內容概述：

　　1. 收銀流程：規(guī)定收銀員的接款、找零、記錄及存入保險柜的操作步驟。

　　2. 賬務記錄：要求詳細記錄每日現(xiàn)金收入和支出，以便審計。

　　3. 現(xiàn)金授權：設定各級管理人員的`現(xiàn)金審批權限，如小額采購、退款等。

　　4. 審計程序：制定內部審計計劃，定期檢查現(xiàn)金管理的合規(guī)性。

　　5. 系統(tǒng)支持：利用現(xiàn)代化pos系統(tǒng)和財務軟件，提升現(xiàn)金管理效率。

　　6. 員工培訓：對收銀員和其他相關人員進行現(xiàn)金管理知識的培訓。

　　7. 應急處理：建立應對突發(fā)情況的預案，如系統(tǒng)故障、現(xiàn)金短缺等。

超市現(xiàn)金管理制度6

　　一、嚴格遵守執(zhí)行國務院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》及中國人民銀行的《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》。

　　二、區(qū)財務部及各分店的庫存現(xiàn)金要求實行定額管理，庫存限額由區(qū)財務部及各分店提出計劃，報區(qū)主管經(jīng)理及銀行審定。一經(jīng)核定必須嚴格遵守掌握，不得超過。

　　三、各分店對當日收入的現(xiàn)金，按要求整理好，由保安人員陪同及時送交銀行，不得坐支。如需補充限額時，應向銀行另行提取。

　　四、必須按規(guī)定范圍使用現(xiàn)金，現(xiàn)金的使用范圍：

　　1、支付給員工的工資、獎金、津貼、福利費等;

　　2、支付出差人員必須隨身攜帶的旅差費;

　　3、一千元以下的各項零星支出;

　　4、中國人民銀行規(guī)定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

　　五、員工持發(fā)票或有關單據(jù)報銷時，須填寫報銷憑證，部門負責人和會計主管簽字，主管總經(jīng)理簽字，出納員復核無誤后，方可辦理報銷結算，并在已付款的.憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記。

　　六、出納員對于失實、不合法的原始憑證有權拒絕受理，對于記載內容不完整、不準確的原始憑證應當退回，要求補充更正，對違反國家政策、財務制度及公司財務管理規(guī)定的收支不得辦理。

　　七、必須建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載，賬款要日清日結，做到賬賬相符，賬款相符。

　　八、遵守現(xiàn)金管理紀律：

　　1、不準白條抵庫;

　　2、不準保留賬外公款，私設小金庫;

　　3、不準從銷貨款中坐支現(xiàn)金;

　　4、不準用轉賬支票套取現(xiàn)金;

　　5、不準利用本單位賬戶代他單位或個人收取現(xiàn)金;

　　6、不準把本單位收入的現(xiàn)金，以個人名義存入儲蓄戶;

　　7、不準因私事借支公款;

　　8、不準用現(xiàn)金購置國家規(guī)定的專項控制商品;

　　9、收款臺對當日結賬后發(fā)生的長短款，應及時上報，及時處理。

　　九、因公外出人員，經(jīng)領導批準攜帶必要的現(xiàn)金，返回單位三日內應主動向財務報賬，如有部分手續(xù)不完備，仍需先將剩余現(xiàn)金交回財務部，并于五日內報清手續(xù)。經(jīng)批準借支的現(xiàn)金要將借條上賬，借款人報賬時出納員開具收據(jù)。

　　十、保管現(xiàn)金的部位要有安全防范措施，門要安裝保險鎖，存放現(xiàn)金要用保險柜，保險柜鑰匙要有專人保管，下班要檢查窗戶是否關嚴，保險柜是否鎖好后方能離開。

　　十一、區(qū)財務部或稽查部門對下屬單位現(xiàn)金管理執(zhí)行情況進行檢查，各部門對檢查人員應積極提供材料，如實反映情況，發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)金管理問題視其情節(jié)輕重，按規(guī)定給予處理。

　　十二、出納員每月向人事部門提供內部人員借款清單。

超市現(xiàn)金管理制度7

　　超市現(xiàn)金管理制度是一套規(guī)定超市日常運營中涉及現(xiàn)金管理的規(guī)則和程序，旨在確保資金安全、準確、高效運作。它涵蓋了收銀流程、現(xiàn)金保管、賬目核對、內部審計等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 收銀操作規(guī)程：明確收銀員的職責，規(guī)范收銀過程，如準確找零、正確開具發(fā)票等。

　　2. 現(xiàn)金保管制度：規(guī)定現(xiàn)金的'存放地點、安全措施以及庫存現(xiàn)金的限額。

　　3. 賬目記錄與核對：設立詳細的現(xiàn)金日記賬，每日進行現(xiàn)金盤點并與系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)核對。

　　4. 內部控制機制：包括定期審計、權限分配、異常情況處理等。

　　5. 員工培訓與監(jiān)督：定期對收銀員進行培訓，強化現(xiàn)金管理意識，加強日常監(jiān)督。

　　6. 法規(guī)遵從性：確保所有的現(xiàn)金管理活動符合國家相關法律法規(guī)。

超市現(xiàn)金管理制度8

　　1. 設立專門的財務部門，負責現(xiàn)金的管理和會計核算，由經(jīng)驗豐富的財務人員擔任負責人。

　　2. 實施收銀系統(tǒng)自動化，減少人為錯誤，同時加強數(shù)據(jù)安全防護。

　　3. 定期培訓員工，提高其對現(xiàn)金管理規(guī)定的理解和執(zhí)行力。

　　4. 制定詳細的.現(xiàn)金日記賬，每日核對收銀機和銀行存款，確保賬實相符。

　　5. 設立現(xiàn)金審批層級，超過一定金額的支出需由上級管理者簽字批準。

　　6. 每月進行至少一次現(xiàn)金盤點，對比賬面余額與實際庫存，發(fā)現(xiàn)問題立即調查。

　　7. 強化內部審計，定期審查現(xiàn)金管理流程，確保制度的有效執(zhí)行。

　　8. 針對節(jié)假日或促銷活動可能帶來的大量現(xiàn)金，提前做好資金調度和臨時存儲安排。

　　以上措施旨在建立一個健全的現(xiàn)金管理體系，通過科學的管理方法，實現(xiàn)超市財務管理的規(guī)范化和高效化，為超市的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

超市現(xiàn)金管理制度9

　　超市現(xiàn)金管理的重要性不言而喻：

　　1. 確保資金安全：嚴格的現(xiàn)金管理制度可以防止盜竊、欺詐等風險，保障公司資產(chǎn)不受損失。

　　2. 提高運營效率：規(guī)范化的流程可以減少錯誤，提高收銀速度，提升顧客滿意度。

　　3. 保證財務準確性：準確的'賬目記錄有助于及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，保證財務報表的可靠性。

　　4. 遵守法規(guī)：良好的現(xiàn)金管理能避免因違反金融法規(guī)導致的法律風險。

超市現(xiàn)金管理制度10

　　超市現(xiàn)金管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 資金安全：有效防止現(xiàn)金丟失、被盜，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。

　　2. 財務準確：保證賬實相符，避免財務報告出現(xiàn)錯誤。

　　3. 提升效率：規(guī)范化的.流程可以提高收銀效率，減少顧客等待時間。

　　4. 防止欺詐：通過內部審計，降低員工舞弊的可能性。

　　5. 法規(guī)遵從：遵守國家財務法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

超市現(xiàn)金管理制度11

　　c超市現(xiàn)金管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 保障資金安全：嚴格的`現(xiàn)金管理制度可以防止盜竊和欺詐，保護超市資產(chǎn)。

　　2. 提升運營效率：通過標準化流程，減少因現(xiàn)金管理不當導致的時間浪費。

　　3. 保證財務準確：確保收入和支出記錄的準確性，為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

　　4. 遵守法規(guī)：符合國家財經(jīng)法規(guī)，規(guī)避潛在的法律風險。

　　5. 增強信任：良好的現(xiàn)金管理有助于提升客戶和供應商對超市的信任度。

超市現(xiàn)金管理制度12

　　1. 設立專門的收銀區(qū)，安裝安全攝像頭，全程記錄現(xiàn)金交易過程。

　　2. 實行雙人收銀制度，互相監(jiān)督，減少人為錯誤和舞弊可能。

　　3. 制定現(xiàn)金日記賬，詳細記錄每一筆現(xiàn)金交易，便于核對和審計。

　　4. 每日營業(yè)結束后，由財務人員和店長共同參與現(xiàn)金盤點，結果記錄并簽字確認。

　　5. 對收銀員進行定期培訓，強調現(xiàn)金管理制度的重要性和執(zhí)行細節(jié)。

　　6. 定期進行內部審計，查找并糾正管理漏洞，提升制度執(zhí)行力。

　　通過上述方案，c超市能夠構建一個有效、安全的現(xiàn)金管理體系，從而提高整體運營水平，確保財務健康，為超市的`長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

超市現(xiàn)金管理制度13

　　某超市現(xiàn)金管理制度是確保超市日常運營中財務安全、提高資金運作效率的關鍵措施。它旨在規(guī)范現(xiàn)金收付流程，防止資金流失，保障會計信息的真實性和完整性，同時為超市的決策提供準確的財務數(shù)據(jù)。

　　內容概述：

　　1. 現(xiàn)金管理政策：明確現(xiàn)金的接受、存儲、使用和報告的.具體規(guī)定。

　　2. 收款操作規(guī)程：詳細規(guī)定收銀員的職責，包括現(xiàn)金的清點、記錄和存入銀行。

　　3. 支出審批流程：設定支出權限，規(guī)定大額支出的審批程序。

　　4. 現(xiàn)金盤點制度：定期進行現(xiàn)金盤點，核對賬目，及時發(fā)現(xiàn)和糾正差錯。

　　5. 內部控制機制：設立內部審計，監(jiān)督現(xiàn)金管理的執(zhí)行情況，預防舞弊行為。

　　6. 應急處理方案：針對突發(fā)情況，如現(xiàn)金短缺或過多，設定相應的應對策略。

超市現(xiàn)金管理制度14

　　1. 設立收銀標準流程：制定詳細的操作指南，包括收銀員接款、驗鈔、找零、發(fā)票開具等步驟，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的指引。

　　2. 強化現(xiàn)金安全管理：設置保險箱存儲現(xiàn)金，安裝監(jiān)控設備，實行雙人復核制度，降低失竊風險。

　　3. 實施每日盤點：每日營業(yè)結束后，由財務部門進行現(xiàn)金盤點，并與系統(tǒng)數(shù)據(jù)對比，確保賬實相符。

　　4. 定期內部審計：設立內部審計小組，定期對現(xiàn)金管理進行審查，查找潛在問題并提出改進措施。

　　5. 提升員工素質：定期對收銀員進行培訓，增強其對現(xiàn)金管理的理解和執(zhí)行能力，同時強化職業(yè)道德教育。

　　6. 制定應急處理預案：針對可能出現(xiàn)的`突發(fā)情況，如系統(tǒng)故障、大量現(xiàn)金無法及時存入銀行等，提前制定應對策略。

　　通過以上方案的實施，超市可以構建起一套有效的現(xiàn)金管理制度，確保日常運營的順利進行，同時為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。

超市現(xiàn)金管理制度15

　　1. 設立專門的財務部門，負責現(xiàn)金的收繳、保管和記錄，確保職責分明。

　　2. 引入現(xiàn)代化的收銀系統(tǒng)，集成電子支付，降低現(xiàn)金管理的復雜性。

　　3. 實行雙人復核制度，每次收銀操作需由兩名員工共同完成，互相監(jiān)督。

　　4. 定期進行現(xiàn)金審計，至少每月一次，由第三方會計師進行，確保公正性。

　　5. 建立獎懲制度，對嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰。

　　6. 定期更新和修訂現(xiàn)金管理制度，以適應市場變化和業(yè)務發(fā)展需求。

　　以上方案旨在構建一個高效、安全、透明的現(xiàn)金管理體系，為超市的穩(wěn)健運營打下堅實基礎。每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行都需要全體員工的`配合和管理層的持續(xù)關注，只有這樣，我們才能確保超市的財務健康，推動業(yè)務的持續(xù)增長。

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