部門工作銜接管理制度

　　在不斷進步的社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的部門工作銜接管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一條為進一步規(guī)范部門間的協(xié)作、連接程序，提升工作質量和做事效率，創(chuàng)造一個團結、求實、高效的內部環(huán)境，防備工作過失和工作中過失行為發(fā)生，擬訂本制度。

　　第二條本制度合用于企業(yè)所屬部門，部門間協(xié)作、連接的原則為：真摯、實時、制度化。

　　第三條各部門要依據職責履行職權，各司其職、各負其責。當職能發(fā)生交錯時要站在全局的高度增強協(xié)調，妥當理順工作關系，不得爭權、推委或過多重申本部門或個人利益，遇事要主動交流，仔細聽取其余部門的建議，防備主觀臆斷。

　　第四條綜合開發(fā)部為部門連接協(xié)調工作的負責部門，以及需要解決的問題，可向綜合開發(fā)部反應，由綜合開發(fā)部安排落實。

　　第五條對企業(yè)安排的事項，各部門負責人要親身負責。波及兩個及以上部門的事項，由分管領導或常務副總經理確立主辦部門和協(xié)辦部門。

　　第六條對波及到兩個及兩個以上部門需要協(xié)分配合工作的，必需時可由分管領導或綜合開發(fā)部召動工作協(xié)調會。主辦部門和協(xié)辦部門負責人需親身到會，并實時配合展開工作。

　　第七條需協(xié)分配合工作的有關部門之間的重要、緊迫文件資料，需辦理移交簽罷手續(xù)，以明確時限責任，促使部門之間的整體觀點和協(xié)分配合意識。

　　第八條對接協(xié)調工作流程

　�。ㄒ唬┖唵闻浜蠀f(xié)作事項，由兩方口頭約定并實行；

　　（二）較復雜或兩方分歧較大的配合協(xié)作事項由綜合開發(fā)部協(xié)調（協(xié)調不了的報常務副總經理判決），后開出《內部協(xié)作單（需求方）》，協(xié)作工作達成后需開出《內部協(xié)作單（實行方）》：寫明配合協(xié)作內容、質量要求、工期等詳細配合要求→配合協(xié)作部門簽收→《內部協(xié)作單（需求方）》送綜合開發(fā)部存案→配合協(xié)作部門實行配合→懇求配合協(xié)作部門追蹤、反應、改良要求→配合協(xié)作工作達成，填寫《內部協(xié)作單（實行方）》→懇求配合協(xié)作部門查收署名（有異議時綜合開發(fā)部參加協(xié)調）→《內部協(xié)作單（實行方）》送綜合開發(fā)部存案。

　　第九條凡部門間工作連接或流程過程中發(fā)現問題，發(fā)現部門要實時項目對接部門反應。關于應急事件及特別狀況，各部門站在解決問題的角度，應立刻排查、解決，做好善后辦理，防止推委、扯皮造成嚴重結果。

　　第十條本制度由綜合開發(fā)部擬訂并負責解說。

　　第十一條綜合開發(fā)部應依據不一樣的發(fā)展階段的管理要求對本制度進行訂正、增補和完美，保證本制度可以起到切實有效的作用。

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