企業(yè)必備采購管理制度
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的企業(yè)必備采購管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)采購管理制度目的：規(guī)范采購操作和方法，采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。本企業(yè)采購管理制度規(guī)范適用于公司的設備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)（不含公司長期代理產(chǎn)品）等采購的控制。
一、企業(yè)采購管理制度目的
規(guī)范采購操作和方法，采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。
二、 企業(yè)采購管理制度適用范圍
本規(guī)范適用于公司的設備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)（不含公司長期代理產(chǎn)品）等采購的控制。
三、 企業(yè)采購管理制度定義
1、 供應商：是指能向采購者貨物、工程和服務的法人或組織。
2、 合格供應商：是指公司程序評審可以與公司合作的供應商。
3、 購物申請單：是需求需要采購管理制度的項目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須有經(jīng)理和審核權(quán)限簽批。
4、 供應商選擇考察表：是確立為公司供應商前對供應商評估的表格，由采購主管對供應商考察并填寫此表，填寫完畢后交商務經(jīng)理與運作中心總監(jiān)時行審批。
5、 供應商考核表：是每財年度對供應商交貨準時率、品質(zhì)和售前售后服務等考察的的表格，考核決定與該供應商合作。
6、 終止供應商的報告：是指供應商惡劣服務、嚴重品質(zhì)情況或考核不合等與其終止合作的報告，此報告由權(quán)責向采購中心，由采購主管填寫逐級上報審批。
7、 抽貨檢驗標準：此標準是對采購物品檢驗的參照標準，由技術(shù)或權(quán)責編寫交采購中心匯總成冊。
8、 貨物檢驗報告：是貨物驗收和人員對貨物驗收后對所采購貨物給出驗收報告和意見。
四、 企業(yè)采購管理制度
企業(yè)采購管理制度必潔自律，嚴守工作紀律。不供應商禮金、禮品和宴請；
遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事；
能按質(zhì)按量地采購到所需物品；
供應商選擇、評價、甑選以供應商供貨質(zhì)量；
采購的事前管理，的設備價格信息檔案，以地控制和降低采購成本 并采購質(zhì)量；
科學、客觀、地收貨質(zhì)量檢查；
好與供應商的關(guān)系，幫助供應商解決的問題；
分析采購工作，改進流程、規(guī)范和采購標準，有助改進公司和供應商服務的建議；
采購文檔的存檔、備份工作；
在公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本；
所有采購， 事前批準，未經(jīng)計劃并報審核和批準， 除急購外采購，急購需在申請單上注時“急購”，并由總經(jīng)理補批；
凡特性的物品，盡最大以計劃辦理采購，可以核定物品項目，通知各請購依計劃請購，然后辦理采購；
采購物品在條件相同的前提下應在正在或已確認的供應商處購買， 隨意變更供應商；
五、 企業(yè)采購管理制度供應商選擇標準
企業(yè)采購管理制度的市信用和的售前、售后服務能力和服務意識；
注冊資金50萬的納稅人；
健全的商務管理流程和制度；
的財務狀況，可以七天帳期；
優(yōu)勢的產(chǎn)品資源；
有利于我公司的供配貨地理區(qū)位的合作；
六、企業(yè)采購管理制度供應商選擇、評價和終止辦法
供應商的資質(zhì)直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務和重大產(chǎn)品問題的等儲多問題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的、反應的性都與供應商本身的資質(zhì)、能力。有必要地篩選、考核供應商，合格供應商制訂終止辦法。
對供應商資信由高到低分為a、b、c、d四類。定類辦法參見《供應商考核辦法及考核表》。
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