弱電工程項目制度規(guī)章

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的弱電工程項目制度規(guī)章，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

弱電工程項目制度規(guī)章1

　　為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。

　　xx協調會議通知制度

　　凡是與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協調會議，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。

　　xx合同與資料管理制度

　　凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。

　　xx質量分析會制度

　　在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。

　　xx驗收制度

　　由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

　　xx項目組工作制度

　　xx必須按時上下班，有事必須向項目副經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項目副經理請假。

　　xx遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。

　　xx必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的.合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。

弱電工程項目制度規(guī)章2

　　l設計評審制度

　　為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結論,其它成員在此文件上簽字。

　　l協調會議通知制度

　　凡是與系統(tǒng)工程有關的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協調會議,必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業(yè)主及相關人員。

　　l合同與資料管理制度

　　凡是與系統(tǒng)工程項目有關的`合同文件和資料,由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

　　l質量分析會制度

　　在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發(fā)生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。

　　l驗收制度

　　由業(yè)主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

　　l項目組工作制度

　　必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假。

　　遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

　　必須與業(yè)主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系,嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。

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