班組隱患排查治理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的班組隱患排查治理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

班組隱患排查治理制度1

　　一、目的和任務(wù)：

　�、偶皶r(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，杜絕重大事故發(fā)生。

　�、瓢l(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和消防安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

　�、歉黜�(xiàng)安全檢查，要做到邊檢查邊整改，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　二、定期性安全檢查

　　單位每周組織一次綜合性安全大檢查，由本單位管技人員、各班組負(fù)責(zé)人參加。檢查內(nèi)容包括：安全管理制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場環(huán)境狀況、安全警示標(biāo)志、安全設(shè)施和消防設(shè)施的完好情況、各崗位員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作情況、機(jī)電設(shè)備和各崗位機(jī)械設(shè)備的完好情況、井上庫房防火、防盜情況和現(xiàn)場隱患的整改落實(shí)情況等。

　　三、專業(yè)性安全檢查

　　由本單位各專業(yè)副職負(fù)責(zé)，每周一次，對(duì)頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防等方面進(jìn)行專業(yè)檢查。

　　四、季節(jié)性安全檢查

　　根據(jù)礦有關(guān)部署，本單位由安全副職帶領(lǐng)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行排查：

　　⑴春季：井上庫房以防火、防雷為重點(diǎn)。檢查消防器材的完好有效性、各安全設(shè)施和防雷的'完好狀況。

　　⑵夏季：以防暑降溫為重點(diǎn)。每天班前會(huì)做好員工身體狀態(tài)、精神狀態(tài)確認(rèn)。

　　五、節(jié)假日安全檢查

　�、琶磕甏汗�(jié)、清明、“五· 一”、“十·一”放假，由單位黨、政正職帶隊(duì)，各專業(yè)副職，各班組負(fù)責(zé)人參加，對(duì)井下末一班安全狀況進(jìn)行一次全面檢查。

　�、茩z查內(nèi)容：工作面是否存在安全隱患，各機(jī)電設(shè)備打零位情況，庫房封庫情況等。

　　六、安全檢查結(jié)果的處理

　�、鸥黝惏踩珯z查后，由安全副職負(fù)責(zé)檢查結(jié)果匯總。

　�、萍皶r(shí)安排整改方案，由安全副職負(fù)責(zé)保存檢查記錄結(jié)果。

　　七、安全隱患整改規(guī)定

　�、鸥靼嘟M負(fù)責(zé)人必須執(zhí)行班中巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，并做好記錄。

　�、聘靼嘟M負(fù)責(zé)人在作業(yè)期間要時(shí)刻注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題能立即處理的要立即處理，不能處理的要立即匯報(bào)單位值班室。

　�、欠舶踩�管理科、單位下發(fā)的隱患整改通知書，各班組必須按照限定時(shí)間按時(shí)完成。如果存在困難需要延時(shí)完成，寫出書面申請(qǐng)，由領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，備好案。

　�、葘�(duì)安全隱患不積極主動(dòng)及時(shí)整改的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，造成重大事故的追究其刑事責(zé)任。

班組隱患排查治理制度2

　　1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

　　2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

　　3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的.原則，對(duì)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

　　4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

　　5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

　　6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

　　7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

　　8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

　　9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

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