0預警預防機制及信息報送制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的0預警預防機制及信息報送制度，希望能夠幫助到大家。

　　為有效預防、及時控制和妥善處理項目部各類突發(fā)事件，提高快速反應和應急處理能力，切實保障廣大施工人員的生命與財產(chǎn)安全，保證工程項目的正常運行，維護社會穩(wěn)定，制定本預案及預警機制。

　　一、適用范圍

　　本預案及預警機制適用于我項目部應對各類突發(fā)事件的應急處置及預工作。

　　本預案所指的突發(fā)事件，主要包括以下幾個方面：

　　(一)突發(fā)社會安全類事件。包括施工隊伍的各種非法集會、游行、示威、請愿以及集體罷工、上訪、聚眾鬧事等群體性的事件；各種非法傳教活動、政治性活動；針對項目部的各類恐怖襲擊事件；工作人員非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響項目部和社會穩(wěn)定的事件等。

　　(二)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。包括施工場地內(nèi)發(fā)生并造成或者可能造成工作人員健康嚴重損害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，或項目部所在地區(qū)發(fā)生的、可能對工作人員健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

　　(三)突發(fā)事故災害事件。包括工地發(fā)生的火災、建筑物倒塌、擁擠踩踏等重大安全事故；重大交通安全事故；大型活動公共安全事故；造成重大影響和損失的后勤供水、電、氣等事故；重大

　　環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；影響項目部安全與穩(wěn)定的其它突發(fā)災難事故等。

　　(四)突發(fā)自然災害事件。包括洪水、地質(zhì)滑坡、地震災害以及有地震誘發(fā)的各種次生災害等。

　　(五)影響項目部安全與穩(wěn)定的其它突發(fā)公共事件。

　　二、工作原則

　　(一)預防為本，及時控制。堅持預防與應急處置相結(jié)合，立足于防范，常抓不懈，防患于未然。建立健全安全隱患、矛盾糾紛排查、整改和調(diào)處機制，強化信息的廣泛收集和深層次研判，爭取早發(fā)現(xiàn)，早報告，早控制，早解決。要把突發(fā)公共事件控制在基層，控制在一定范圍內(nèi)，避免造成社會秩序失控和混亂。

　　(二)分級負責，逐級管理。發(fā)生突發(fā)公共事件后，按所屬年級或部門管理原則，在項目部突發(fā)事件應急領導小組的統(tǒng)一領導下，啟動應急預案，并及時上報相關部門。

　　(三)系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控。發(fā)生公共事件后，項目部領導要立即深入第一線，掌握情況，開展工作，控制局面。形成各級各部門系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控的處置工作格局。

　　(四)區(qū)分性質(zhì)，依法處置。堅持從保護人命生命和財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，按照國家相關法律、行政法規(guī)和政策，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解等方法處置突發(fā)公共事件。要嚴格區(qū)分和正確處理兩類不同性質(zhì)的矛盾，引導工人和群眾以理性合法的方式表達訴求，防止矛盾激化和事態(tài)擴大。

　　(五)加強保障，重大建設。從法規(guī)上、制度上、組織上、物質(zhì)上全面加強保障措施。在經(jīng)費保障、力量部署等方面加強硬件與軟件建設，增強工作實力，提高工作效率。

　　三、應急組織指揮體系及職責 項目部突發(fā)事件應急工作領導小組：

　　項目部應急領導小組的主要職責：決定和部署特別重大、重大突發(fā)事件的應急響應行動；在預測項目部將要發(fā)生和已經(jīng)特別重大、重大突發(fā)事件時，啟動相應的應急預案，組織、指揮應急處置工作；在處理突發(fā)公共事件過程中，協(xié)調(diào)與其它部門的關系，請求相關部門支持、配合；部署和總結(jié)年度項目部突發(fā)性公共事件應對工作。

　　四、預防與預警機制

　　(一)信息報送原則

　　1.迅速：最先發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生突發(fā)公共事件的個人或部門應在第一時間內(nèi)向主管部門及項目部突發(fā)事件應急工作領導小組報告，不得延報，并在事件發(fā)生后立即上報部門相關，最遲不得超過3小時。

　　2.準確：信息內(nèi)容要客觀翔實，不得主觀臆斷，不得漏報、瞞報、謊報。

　　3.直報：發(fā)生Ⅰ級、Ⅱ級事件，直接報指揮部，同時報地方黨委、政府。情況特殊的，還應向當?shù)毓�安等機關報告。

　　4.續(xù)報：在事件情況發(fā)生變化后，應及時續(xù)報事件有關變化的情況。

　　(二)應急信息的主要內(nèi)容

　　1.事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點、規(guī)模、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡情況；

　　2.事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度評估；

　　3.事發(fā)部門、項目部已采取的措施；

　　4.項目部外公眾及媒體等各方面的反應；

　　5.事態(tài)發(fā)展狀態(tài)、處置過程和結(jié)果；

　　6.需要報送的其它事項。

　　(三)預防預警行動

　　1.在項目部突發(fā)事件應急工作領導小組的統(tǒng)一部署下，各室（部門）應相互支持、相互配合。要細化工作措施，落實人員，明確責任，把各項工作和要求落實到實處。

　　2.項目部突發(fā)事件應急工作領導小組要完善預測預警機制，定期對各種可能引發(fā)突發(fā)公共事件的預測預警信息進行綜合分析，并及時上報左涉安全部。應急領導小組各成員處室（單位）要結(jié)合職責和業(yè)務工作，定期向應急領導小組提出相應的預測報告。

　　五、宣傳教育、培訓和演練

　　(一)宣傳教育

　　要充分利用廣播、閉路電視、宣傳欄、黑板報等渠道組織開展應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、自護等應急知識的宣傳，做好安全教育。增強廣施工人員的防范意識，學習掌握應急基本知識和技能。

　　(二)培訓

　　要開展面向廣大施工人員應對突發(fā)公共事件相關知識培訓。將突發(fā)公共事件預防、應急指揮、綜合協(xié)調(diào)等作為重要內(nèi)容，以增強廣大施工人員應對突發(fā)事件能力。

　　(三)演練

　　要定期組織應對突發(fā)公共事件的演習。應急演習包括準備、實施和總結(jié)三個階段。通過應急演習，培訓應急隊伍、落實崗位責任制、熟悉應急工作的指揮機制、決策、協(xié)調(diào)和處置程序，識別資源需求、評價應急準備狀態(tài)、檢驗預案的可行性和改進應急預案。要重點進行火災、水災發(fā)生時的人員疏散演習。使施工人員熟悉緊急情況下逃生的路線，了解緊急情況發(fā)生時聽從指揮、遵守紀律的重要性。

　　六、附 則

　　(一)預案管理

　　本預案由項目部安全部制定，并負責解釋和實施。 根據(jù)實際情況的變化，及時修訂本預案。

　　(二)發(fā)布實施

　　本預案自發(fā)布之日起實施。

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