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    學(xué)生會部門考核制度

    時間:2023-11-06 17:21:11 制度 我要投稿
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    學(xué)生會部門考核制度

      在社會發(fā)展不斷提速的今天,制度使用的情況越來越多,制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編為大家整理的學(xué)生會部門考核制度,歡迎閱讀與收藏。

    學(xué)生會部門考核制度

    學(xué)生會部門考核制度1

      一、指導(dǎo)思想

     。ㄒ唬┘訌姾痛龠M團總支、學(xué)生會的自身建設(shè),提高部門成員的工作積極性,加強對部門成員的了解和監(jiān)督

     。ǘ槭箞F學(xué)運作更規(guī)范合理,考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰

     。ㄈ┩ㄟ^考核制度幫助成員認識自我、彌不足、提高才干,為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

      二、考核原則

      公平、公開、公正

      三、考核對象

      國際事務(wù)與公管理系團學(xué)各部門副部長、干事

      四、考核方法

     。ㄒ唬┗疽螅

      副部長:所修科目需全部合格且平均績點在×以上

      干事:所修科目需全部合格

     。ǘ┰u選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進行表彰

     。ㄈ┛己丝偡譃榉郑己藘(nèi)容分為四個部分:日?己恕%、期末考核%、部長評定×%、學(xué)期小結(jié)×%

      干事日?己耍

      (1)目的:考察成員在日常實際工作中的.表現(xiàn)

     。2)具體操作:凡部門有活動,部長對參與活動成員進行評分

      學(xué)期末由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

      期末個人考核:

     。1)目的:考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

      (2)具體操作:自評、互評,分別由本人、部門其他成員評分

     。ㄔu分標(biāo)準(zhǔn):a:分b:分c:分d:分)

      由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

      期末部長評定:

     。1)目的:了解部長對該成員的認可程度,為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

     。2)具體操作:部長評定在每學(xué)期末由部長填寫

     。ㄔu分標(biāo)準(zhǔn):a:分b:分c:分d:分)

      由人力資源部計算平均分,得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

      五、學(xué)期小結(jié):

     。1)目的:考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質(zhì),給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

     。2)具體操作:由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)

      由主席團進行監(jiān)督,辦公室進行核查。

    學(xué)生會部門考核制度2

      一、指導(dǎo)思想

     。ㄒ唬┘訌姾痛龠M團總支、學(xué)生會的自身建設(shè),提高部門成員的工作積極性,加強對部門成員的了解和監(jiān)督

     。ǘ槭箞F學(xué)運作更規(guī)范合理,考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰

     。ㄈ┩ㄟ^考核制度幫助成員認識自我、彌不足、提高才干,為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

      二、考核原則

      公平、公開、公正

      三、考核對象

      國際事務(wù)與公管理系團學(xué)各部門副部長、干事

      四、考核方法

     。ㄒ唬┗疽螅

      .副部長:所修科目需全部合格且平均績點在.以上

      .干事:所修科目需全部合格

      (二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的.%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進行表彰

     。ㄈ┛己丝偡譃榉,考核內(nèi)容分為四個部分:日?己藊%、期末考核x%、部長評定x%、學(xué)期小結(jié)x%

      干事日常考核:

      目的:考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

      具體操作:凡部門有活動,部長對參與活動成員進行評分

      學(xué)期末由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

      期末個人考核:

      目的:考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

      具體操作:自評、互評,分別由本人、部門其他成員評分

     。ㄔu分標(biāo)準(zhǔn):a:x分b:x分c:x分d:x分)

      由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

      期末部長評定:

      目的:了解部長對該成員的認可程度,為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

      具體操作:部長評定在每學(xué)期末由部長填寫

     。ㄔu分標(biāo)準(zhǔn):a:x分b:x分c:x分d:x分)

      由人力資源部計算平均分,得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

      學(xué)期小結(jié):

      目的:考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質(zhì),給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

      具體操作:由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)

      由主席團進行監(jiān)督,辦公室進行核查。

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