隊長管理制度（精選11篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的隊長管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
隊長管理制度 1
為加強本隊隊長的管理，提高隊長的責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。
1、值班時為當天安全第一責任者，跟班時為當班安全第一責任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應參加當班班前會，在開班前會以前應將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。
2、按時參加隊干碰頭會及各種會議，且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款50元。
3、分管范圍內(nèi)的'人員出現(xiàn)違章負連帶責任，一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；
4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；
5、分管范圍內(nèi)被礦上開罰款，在200元以內(nèi)隊部按被罰款的50%進行處罰責任人；300～500元按40%處罰。
6、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。
以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。
隊長管理制度 2
一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過程，認真落實“十佳標準”及保衛(wèi)方案。
二、施工現(xiàn)場各種暫設支搭應符合防火要求，支搭前應經(jīng)項目安全負責人審批同意后方可支搭。
三、堅持周一防火安全教育，周未防火安全檢查，隱患整改及時，難以整改的問題積極采取臨時安全措施，及時向上級匯報，不準強令違章作業(yè)。
四、加強對義務消防組織的領導，組織開展群防活動，定期進行防火學習訓練。
五、發(fā)生火災事故，及時組織撲救，立即向上級報告，保護現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。
隊長管理制度 3
1、在生產(chǎn)礦長領導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關技術措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預報現(xiàn)象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務。
3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質高進。
4、全面掌握工作面的'安全、進度、質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報有關部門和礦領導。
5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提高職工安全意識，確保安全整改。
6、參加礦安全質量大檢查，堅決制止“三違”。
7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負責召開隊內(nèi)會議。
隊長管理制度 4
1、在隊長的領導下，組織整改中的具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的'整改任務。
2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質量，當班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。
3、帶領班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。
4、對當班發(fā)生的質量、機械、人身事故要及時匯報領導，并負責事故搶救和班后追查。
5、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度。
6、接受領導安檢技術人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。
隊長管理制度 5
一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者，對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。
二、負責組織實施全隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標。
三、負責組織全隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違紀行為。
四、認真組織每周一次的`安全活動，及時總結與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作，并作好活動記錄。
五、認真進行每天的安全講話和班后安全小結。
六、經(jīng)常檢查施工場所的安全情況，確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。
七、負責進行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
八、在工程施工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全技術交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設安全監(jiān)護人。
九、督促全隊人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。
十、貫徹實施安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。
十一、組織全隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進安全工作。
隊長管理制度 6
1、具體負責宣傳、執(zhí)行消防安全制度，協(xié)助企業(yè)領導做好消防工作。
2、保證消防通道暢通，負責安全標識、指示燈、滅火器、消防管道等消防設施的'設置、維護等消防安全管理工作。
3、擬定消防工作計劃，并負責實施。
4、負責對全體員工進行消防安全教育，組織、指導義務消防員進行消防訓練和消防安全技能考核。
5、定期進行消防安全檢查，對重大火災隱患及時上報并督促整改。
6、對外來施工人員進行消防安全指導和監(jiān)控。
7、有權制止公司范圍內(nèi)任何違反消防法規(guī)的行為。
8、參與安全生產(chǎn)檢查。
9、參與火災事故的調(diào)查分析，提供處理意見。
10、對全體員工的消防培訓效果的好差負責。
隊長管理制度 7
為強化籃球隊隊長管理，提升球隊整體實力與團隊協(xié)作，特制定本制度。
比賽指揮：隊長為比賽現(xiàn)場戰(zhàn)術指揮核心，負責臨場決策。若因指揮失誤致關鍵比賽失利，視情節(jié)嚴重程度，給予隊內(nèi)警告或暫停隊長職務 1 - 3 場的處罰。
訓練組織：定期組織球隊訓練，制定訓練計劃并監(jiān)督執(zhí)行。每月訓練缺勤超 2 次，或未按計劃組織訓練，扣發(fā)當月球隊活動獎勵積分的 20%。
團隊溝通：及時了解隊員想法，調(diào)解內(nèi)部矛盾。若因溝通不暢導致隊員間矛盾激化影響球隊團結，經(jīng)隊員反饋核實，給予警告并要求限期整改。
對外交流：代表球隊與其他隊伍、賽事組織方等溝通協(xié)調(diào)。因溝通不當損害球隊形象，視情況輕重，在隊內(nèi)通報批評或取消隊長資格競選下一屆隊長的'權利。
隊長管理制度 8
為規(guī)范電商運營團隊隊長工作，提高團隊運營效率與業(yè)績，制定本制度。
目標達成：依據(jù)公司電商業(yè)務目標，制定團隊月、季度銷售目標并確保完成。月度目標未達成率超 20%，扣發(fā)當月績效獎金的 10%；連續(xù)兩個季度未完成目標，重新評估隊長任職資格。
運營管理：監(jiān)督團隊日常運營工作，包括店鋪維護、客服管理等。若因管理不善導致店鋪評分大幅下降、客戶投訴量激增，每次扣發(fā)績效獎金的 5%，并責令限期整改。
數(shù)據(jù)分析：定期分析運營數(shù)據(jù)，制定優(yōu)化策略。未按時提交數(shù)據(jù)分析報告或策略實施效果不佳，影響團隊業(yè)績，視情況給予警告或扣發(fā)績效獎金的' 5% - 10%。
團隊培訓：組織團隊內(nèi)部培訓，提升成員業(yè)務能力。每月培訓次數(shù)少于 2 次，或培訓滿意度低于 60%，扣發(fā)當月績效獎金的 5%。
隊長管理制度 9
為保障社區(qū)義工團隊高效運作，提升服務質量，加強隊長管理，特立此制度。
活動策劃：根據(jù)社區(qū)需求策劃義工服務活動，每季度至少組織 1 次大型活動。未按要求完成活動策劃，每次扣減團隊志愿服務時長統(tǒng)計分數(shù)的` 10%。
人員組織：負責招募、培訓新義工，合理安排義工服務任務。因人員安排不合理導致服務工作受阻，影響團隊形象，經(jīng)社區(qū)反饋，給予口頭警告并要求重新規(guī)劃安排。
物資管理：妥善管理義工活動物資，做好登記與使用記錄。物資出現(xiàn)丟失、浪費情況，視情節(jié)輕重，要求隊長按損失價值的 20% - 50% 進行賠償，并在團隊內(nèi)通報批評。
服務反饋：及時收集社區(qū)服務對象反饋，改進服務工作。若對反饋問題處理不及時或敷衍了事，經(jīng)核實，扣減隊長個人志愿服務時長統(tǒng)計分數(shù)的 20%，并責令向服務對象道歉。
隊長管理制度 10
為確保軟件開發(fā)項目順利推進，提高項目質量與交付效率，規(guī)范隊長管理，制定本制度。
項目進度：制定項目進度計劃并嚴格把控，確保按時交付。項目延期交付，根據(jù)延期時長，扣發(fā)項目團隊績效獎金的` 10% - 30%，隊長承擔其中的 30% 責任。
技術管理：負責團隊技術選型、代碼審查等工作。因技術決策失誤導致項目出現(xiàn)重大技術難題或安全漏洞，視影響程度，給予隊長降職或解除項目負責人職務的處理。
團隊協(xié)作：促進團隊成員溝通協(xié)作，解決內(nèi)部技術爭議。若因協(xié)調(diào)不力造成項目停滯或效率低下，經(jīng)團隊成員反饋，扣發(fā)隊長當月績效獎金的 10%，并要求制定改進措施。
客戶溝通：與客戶保持密切溝通，及時了解需求變更并調(diào)整項目計劃。因溝通不暢導致客戶滿意度下降，視情況扣發(fā)項目團隊績效獎金的 5% - 15%，隊長承擔 20% 責任。
隊長管理制度 11
為加強校園社團管理，推動社團健康發(fā)展，明確社長（隊長）職責，特制定本制度。
社團活動：每學期至少組織 3 次社團活動，豐富校園文化生活�；顒訑�(shù)量不達標，社團學期綜合評分降低 10 分，社長在社團內(nèi)部進行檢討。
成員管理：負責社團成員招新、培訓與考核。成員流失率過高（超過 30%），且無合理應對措施，扣減社團活動經(jīng)費的 10%，并要求社長提交改進方案。
財務管理：合理使用社團經(jīng)費，定期公開賬目。出現(xiàn)經(jīng)費使用不明、違規(guī)挪用等情況，追回違規(guī)款項，取消社長任職資格，并追究相應責任。
社團宣傳：積極宣傳社團活動與成果，提升社團知名度。若社團長期缺乏宣傳，影響力不足，視情況扣減社團活動經(jīng)費的 5% - 10%，責令社長加強宣傳工作。
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