隊長管理制度（精選11篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的隊長管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　隊長管理制度 1

　　為加強本隊隊長的管理，提高隊長的責(zé)任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班時為當天安全第一責(zé)任者，跟班時為當班安全第一責(zé)任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應(yīng)參加當班班前會，在開班前會以前應(yīng)將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。

　　2、按時參加隊干碰頭會及各種會議，且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款50元。

　　3、分管范圍內(nèi)的'人員出現(xiàn)違章負連帶責(zé)任，一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；

　　4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

　　5、分管范圍內(nèi)被礦上開罰款，在200元以內(nèi)隊部按被罰款的50%進行處罰責(zé)任人；300～500元按40%處罰。

　　6、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。

　　以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。

　　隊長管理制度 2

　　一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過程，認真落實“十佳標準”及保衛(wèi)方案。

　　二、施工現(xiàn)場各種暫設(shè)支搭應(yīng)符合防火要求，支搭前應(yīng)經(jīng)項目安全負責(zé)人審批同意后方可支搭。

　　三、堅持周一防火安全教育，周未防火安全檢查，隱患整改及時，難以整改的問題積極采取臨時安全措施，及時向上級匯報，不準強令違章作業(yè)。

　　四、加強對義務(wù)消防組織的領(lǐng)導(dǎo)，組織開展群防活動，定期進行防火學(xué)習(xí)訓(xùn)練。

　　五、發(fā)生火災(zāi)事故，及時組織撲救，立即向上級報告，保護現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。

　　隊長管理制度 3

　　1、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務(wù)，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預(yù)報現(xiàn)象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務(wù)。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進。

　　4、全面掌握工作面的'安全、進度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止“三違”。

　　7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負責(zé)召開隊內(nèi)會議。

　　隊長管理制度 4

　　1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織整改中的具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的'整改任務(wù)。

　　2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量，當班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)事故搶救和班后追查。

　　5、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。

　　隊長管理制度 5

　　一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責(zé)任者，對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責(zé)。

　　二、負責(zé)組織實施全隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標。

　　三、負責(zé)組織全隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違紀行為。

　　四、認真組織每周一次的`安全活動，及時總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作，并作好活動記錄。

　　五、認真進行每天的安全講話和班后安全小結(jié)。

　　六、經(jīng)常檢查施工場所的安全情況，確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。

　　七、負責(zé)進行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

　　八、在工程施工前，負責(zé)組織本隊參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負責(zé)開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設(shè)安全監(jiān)護人。

　　九、督促全隊人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。

　　十、貫徹實施安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。

　　十一、組織全隊人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進安全工作。

　　隊長管理制度 6

　　1、具體負責(zé)宣傳、執(zhí)行消防安全制度，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好消防工作。

　　2、保證消防通道暢通，負責(zé)安全標識、指示燈、滅火器、消防管道等消防設(shè)施的'設(shè)置、維護等消防安全管理工作。

　　3、擬定消防工作計劃，并負責(zé)實施。

　　4、負責(zé)對全體員工進行消防安全教育，組織、指導(dǎo)義務(wù)消防員進行消防訓(xùn)練和消防安全技能考核。

　　5、定期進行消防安全檢查，對重大火災(zāi)隱患及時上報并督促整改。

　　6、對外來施工人員進行消防安全指導(dǎo)和監(jiān)控。

　　7、有權(quán)制止公司范圍內(nèi)任何違反消防法規(guī)的行為。

　　8、參與安全生產(chǎn)檢查。

　　9、參與火災(zāi)事故的調(diào)查分析，提供處理意見。

　　10、對全體員工的消防培訓(xùn)效果的好差負責(zé)。

　　隊長管理制度 7

　　為強化籃球隊隊長管理，提升球隊整體實力與團隊協(xié)作，特制定本制度。

　　比賽指揮：隊長為比賽現(xiàn)場戰(zhàn)術(shù)指揮核心，負責(zé)臨場決策。若因指揮失誤致關(guān)鍵比賽失利，視情節(jié)嚴重程度，給予隊內(nèi)警告或暫停隊長職務(wù) 1 - 3 場的處罰。

　　訓(xùn)練組織：定期組織球隊訓(xùn)練，制定訓(xùn)練計劃并監(jiān)督執(zhí)行。每月訓(xùn)練缺勤超 2 次，或未按計劃組織訓(xùn)練，扣發(fā)當月球隊活動獎勵積分的 20%。

　　團隊溝通：及時了解隊員想法，調(diào)解內(nèi)部矛盾。若因溝通不暢導(dǎo)致隊員間矛盾激化影響球隊團結(jié)，經(jīng)隊員反饋核實，給予警告并要求限期整改。

　　對外交流：代表球隊與其他隊伍、賽事組織方等溝通協(xié)調(diào)。因溝通不當損害球隊形象，視情況輕重，在隊內(nèi)通報批評或取消隊長資格競選下一屆隊長的'權(quán)利。

　　隊長管理制度 8

　　為規(guī)范電商運營團隊隊長工作，提高團隊運營效率與業(yè)績，制定本制度。

　　目標達成：依據(jù)公司電商業(yè)務(wù)目標，制定團隊月、季度銷售目標并確保完成。月度目標未達成率超 20%，扣發(fā)當月績效獎金的 10%；連續(xù)兩個季度未完成目標，重新評估隊長任職資格。

　　運營管理：監(jiān)督團隊日常運營工作，包括店鋪維護、客服管理等。若因管理不善導(dǎo)致店鋪評分大幅下降、客戶投訴量激增，每次扣發(fā)績效獎金的 5%，并責(zé)令限期整改。

　　數(shù)據(jù)分析：定期分析運營數(shù)據(jù)，制定優(yōu)化策略。未按時提交數(shù)據(jù)分析報告或策略實施效果不佳，影響團隊業(yè)績，視情況給予警告或扣發(fā)績效獎金的' 5% - 10%。

　　團隊培訓(xùn)：組織團隊內(nèi)部培訓(xùn)，提升成員業(yè)務(wù)能力。每月培訓(xùn)次數(shù)少于 2 次，或培訓(xùn)滿意度低于 60%，扣發(fā)當月績效獎金的 5%。

　　隊長管理制度 9

　　為保障社區(qū)義工團隊高效運作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強隊長管理，特立此制度。

　　活動策劃：根據(jù)社區(qū)需求策劃義工服務(wù)活動，每季度至少組織 1 次大型活動。未按要求完成活動策劃，每次扣減團隊志愿服務(wù)時長統(tǒng)計分數(shù)的` 10%。

　　人員組織：負責(zé)招募、培訓(xùn)新義工，合理安排義工服務(wù)任務(wù)。因人員安排不合理導(dǎo)致服務(wù)工作受阻，影響團隊形象，經(jīng)社區(qū)反饋，給予口頭警告并要求重新規(guī)劃安排。

　　物資管理：妥善管理義工活動物資，做好登記與使用記錄。物資出現(xiàn)丟失、浪費情況，視情節(jié)輕重，要求隊長按損失價值的 20% - 50% 進行賠償，并在團隊內(nèi)通報批評。

　　服務(wù)反饋：及時收集社區(qū)服務(wù)對象反饋，改進服務(wù)工作。若對反饋問題處理不及時或敷衍了事，經(jīng)核實，扣減隊長個人志愿服務(wù)時長統(tǒng)計分數(shù)的 20%，并責(zé)令向服務(wù)對象道歉。

　　隊長管理制度 10

　　為確保軟件開發(fā)項目順利推進，提高項目質(zhì)量與交付效率，規(guī)范隊長管理，制定本制度。

　　項目進度：制定項目進度計劃并嚴格把控，確保按時交付。項目延期交付，根據(jù)延期時長，扣發(fā)項目團隊績效獎金的` 10% - 30%，隊長承擔(dān)其中的 30% 責(zé)任。

　　技術(shù)管理：負責(zé)團隊技術(shù)選型、代碼審查等工作。因技術(shù)決策失誤導(dǎo)致項目出現(xiàn)重大技術(shù)難題或安全漏洞，視影響程度，給予隊長降職或解除項目負責(zé)人職務(wù)的處理。

　　團隊協(xié)作：促進團隊成員溝通協(xié)作，解決內(nèi)部技術(shù)爭議。若因協(xié)調(diào)不力造成項目停滯或效率低下，經(jīng)團隊成員反饋，扣發(fā)隊長當月績效獎金的 10%，并要求制定改進措施。

　　客戶溝通：與客戶保持密切溝通，及時了解需求變更并調(diào)整項目計劃。因溝通不暢導(dǎo)致客戶滿意度下降，視情況扣發(fā)項目團隊績效獎金的 5% - 15%，隊長承擔(dān) 20% 責(zé)任。

　　隊長管理制度 11

　　為加強校園社團管理，推動社團健康發(fā)展，明確社長（隊長）職責(zé)，特制定本制度。

　　社團活動：每學(xué)期至少組織 3 次社團活動，豐富校園文化生活�；顒訑�(shù)量不達標，社團學(xué)期綜合評分降低 10 分，社長在社團內(nèi)部進行檢討。

　　成員管理：負責(zé)社團成員招新、培訓(xùn)與考核。成員流失率過高（超過 30%），且無合理應(yīng)對措施，扣減社團活動經(jīng)費的 10%，并要求社長提交改進方案。

　　財務(wù)管理：合理使用社團經(jīng)費，定期公開賬目。出現(xiàn)經(jīng)費使用不明、違規(guī)挪用等情況，追回違規(guī)款項，取消社長任職資格，并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　社團宣傳：積極宣傳社團活動與成果，提升社團知名度。若社團長期缺乏宣傳，影響力不足，視情況扣減社團活動經(jīng)費的 5% - 10%，責(zé)令社長加強宣傳工作。

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