月報管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的月報管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

月報管理制度1

　　一、目的

　　為加強公司對各項目工程的'監(jiān)管,做好工程管理各項數(shù)據(jù),公司實行項目工程月報制度。

　　二、適用范圍

　　公司下屬各項管理中心(處)工程月報的上報

　　三、工程月報要求

　　1、月報上報時間:每月5日17:00前

　　2、月報統(tǒng)計時間:上月1日~31日

　　3、上報部門:工程管理部

　　四、月報統(tǒng)計主要內(nèi)容

　　1、月工程設施設備完好率的統(tǒng)計;

　　2、月設備維保完成任務情況統(tǒng)計;

　　3、月重大維修改造、更新項目統(tǒng)計:(單項維修改造、更新費用500元以上)

　　4、下月維保、維修改造、更新計劃及工作安排;

　　5、設備非正常性停機時間統(tǒng)計(故障、停電等);

　　6、非完好設備統(tǒng)計(不含停用設備)

　　五、相關說明

　　1、完好標準

　　(1)設施設備的零部件齊全完好,允許有小的磨損或缺陷,但在控制范圍內(nèi),并在按時保修或計劃保養(yǎng),正常符合條件下可安全運轉。

　　(2)設備性能基本完好,不松曠、無異響、無滲漏,傳動、潤滑、冷卻系統(tǒng)正常,控制系統(tǒng)靈敏可靠。

　　(3)強檢的設備在安全檢驗合格周期內(nèi)。

　　2、完好率

　　(1)完好率統(tǒng)計以每月25日為統(tǒng)計日期,當日完好的設備即為完好設備,否則,為非完好設備。

　　(2)統(tǒng)計公式

　　完好率=(設備總數(shù)-非完好設備數(shù))÷設備總數(shù)×100%

　　(3)設備總數(shù)以各項目的設施設備一覽表為準

　　六、工程月報由項目工程主管匯總填報,管理中心(處)經(jīng)理(主任)簽批。

　　七、該規(guī)定自20xx年x月1日起執(zhí)行

　　八、質(zhì)量記錄:《工程月報表》

月報管理制度2

　　為進一步做好安全生產(chǎn)管理月報表報送工作特制定本制度,請認真落實執(zhí)行。

　　一、高度重視、加強領導安全生產(chǎn)月報工作是加強安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。通過安全生產(chǎn)月報表管理,

　　可以掌握各公司安全生產(chǎn)管理工作基本情況,找準安全生產(chǎn)管理的中的薄弱環(huán)節(jié),確定安全生產(chǎn)工作的重點,推進安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化建設。各公司領導要充分認識安全生產(chǎn)管理月報工作的重要意義,加強領導,認真落實,確保安全生產(chǎn)管理月報表及時準確的上報。

　　二、明確任務、落實責任安全生產(chǎn)月報表,反映了本公司安全管理的現(xiàn)狀和水平。各公司、各部門都要重視安全生產(chǎn)管理工作,明確任務、落實責任,切實把安全生產(chǎn)管理報表工作落實到實處。

　　三、專人負責、規(guī)范填報各公司人事xx部負責《安全管理工作月報表》的'填報工作。要明確一名報表報送人員,明確責任,認真填報。區(qū)域公司xx部負責對各公司報表報送情況進行分析和考核,報表的準確性、時效性與報送人員的薪資kpi考核掛鉤。

　　請各公司每月5日前將本公司《安全管理工作月報表》通過263郵件報送區(qū)域公司行政部。

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