工程部設備管理制度3篇

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的工程部設備管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部設備管理制度1

　　物業(yè)園區(qū)工程部設備管理模式

　　1、工程部內按設備系統類別劃分區(qū)域，對整場進行物質備案。并將工作相應崗位合并為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養(yǎng)，嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務。

　　3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：

　　一維修功能

　　所有設備設施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：

　�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。

　�。�2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內的設備設施進行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時處理。

　�。�4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。

　　二維修結構

　�。�1）經理負責根據園區(qū)設施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

　�。�2）以各專業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區(qū)域或設備設施的維護、保養(yǎng)和檢修。

　�。�3）重要設備設施和綜合專業(yè)性設備設施由經理負責組織相關班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

　　三維修控制

　　（1）經理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程序和計劃在領班的.組織和帶領下，實施并完成設備維護、保養(yǎng)和檢修。

　�。�2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務核算材料成本。

　�。�3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術與安全運行保障模式

　�。�1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。

　�。�2）技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產運行安全。

　　（3）領班負責制定本班技術與安全運行保障計劃，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全運行保障計劃，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

　　（4）工程部日常運作中各崗位出現的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經營。

　　（5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節(jié)嚴重的直接責任人立即調離工程部。

　　五、程部財務管理模式

　　1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。

　　2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，并負責保管。不另設保管員。

　　4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統計員。

　　6、其他嚴格按園區(qū)財務制度和程序處理。

工程部設備管理制度2

　　1.0目的

　　制定設備設施管理制度,確保物業(yè)管理設備管理工作的統一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。

　　3.0職責

　　3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作

　　3.2工程領班負責本區(qū)域內設備設施的組織實施工作;

　　4.0程序內容

　　凡價值在20xx元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術管理的固定資產,都應列入工程設備檔案管理。

　　4.1設備設施的檔案建立

　　4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。

　　4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。

　　4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統建立《設備卡》。

　　4.1.4設備臺帳應和設備現行的狀態(tài)保持一致。

　　4.1.5《設備臺帳》和設備出廠原件資料工程部統一保存,工程部留復印件。

　　4.2檔案資料管理規(guī)程

　　4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應按系統分類:強電、弱點、空調、機管等,統一存放檔按盒并貼上標簽。

　　4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統一簽收,并將有關圖紙交各系統工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則有文員聯系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據,應妥善保存,如發(fā)現用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的要重新登記。

　　4.3設備的購置管理

　　4.3.1設備的'購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。

　　4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。

　　4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續(xù)后進行。

　　4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。

　　4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協調安裝、調試和試運行。

　　4.3.6驗收符合要求的設備,按規(guī)定納入臺帳、設備卡片等日常管理。

　　4.4設備的封存停用

　　4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》。

　　4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

　　4.5設備設施的大修改造

　　4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。

　　4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫《設備大修改造竣工報告單》,并觀察其運行狀況。

　　4.6設備報廢處理作業(yè)程序

　　設備使用達到一定年限,或科技進步,或不符合環(huán)保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。

　　4.6.1申請報廢

　　a)對具備報廢條件的設備提出報廢。

　　b)注明設備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c)提出報廢理由。

　　d)設備能耗過大,或環(huán)境污染嚴重,國家規(guī)定應以淘汰的產品。

　　e)已超過設備規(guī)定使用年限,損壞嚴重,維修費用過高,大修以后設備使用性能仍不能滿足要求。

　　f)設備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經濟投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過該設備的市場價值。

　　4.6.2鑒定

　　a)工程部按報廢設備的規(guī)定對設備進行技術鑒定。

　　b)財務部對設備報廢的經濟合理性進行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據實際需求和工程部、財務部的鑒定審核意見批復。

　　4.6.4撤消臺帳

　　批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。

　　4.6.5報廢處理

　　a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進行報廢。

　　b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進行大修。

　　c)可轉讓的設備作價轉讓。

　　d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

　　5.0相關文件

　　xxx

　　6.0記錄

　　6.1《設備設施臺帳檔案表》

　　6.2《設備卡》

　　6.3《設備購置審批單》

　　6.4《設備封存單》

　　6.5《設備計劃大修保養(yǎng)審批表》

　　6.6《設備大修保養(yǎng)驗收表》

　　6.7《設備報廢申請表》

工程部設備管理制度3

　　物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設備管理制度

　　凡部門需新增設備，均應由部門向工程部提出申請，經房產工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實后，報請項目經理批準后方可進行。工程部應提供產品信息和核查新增設備的產品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設備驗收后，驗收資料及技術文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。

　　1）物業(yè)設備需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的設備，由使用班組提出申請，報請部門經理批準后，由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大，技術復雜性和價格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的，一定要由部門經理報請項目經理批準，并由工程部提出方案后再進行施工。設備改裝的資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的`資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關說明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者，應追究責任。

　　2）設備的更新和報廢應同時辦理。

　　3）設備的報廢原則為：

　　a）政府指定的淘汰產品

　　b）已超過使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設備。

　　c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過原價值的設備

　　d）無法修復的設備

　　4）設備的報廢，應由使用部門提出申請，由工程部進行技術鑒定后，方可辦理報廢手續(xù)。價值較大的設備，應經項目經理批準。

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