工程項目管理制度集合15篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天,制度起到的作用越來越大,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編精心整理的工程項目管理制度,希望能夠幫助到大家。
工程項目管理制度1
一、項目組織原則
1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé),主持本項目日常工作,履行項目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。
3、項目部編制人員必須樹立正確觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負責(zé)調(diào)配。
二、工程項目日常工作制度:
1、工程項目組織制度
、俟こ添椖坎繉嵭许椖拷(jīng)理、技術(shù)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下施工員負責(zé)制;
、诠こ添椖坎扛鶕(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要,組建相應(yīng)力量的施工管理人員。
2、會議制度
①工程項目部根據(jù)在建項目質(zhì)量、安全、進度等目標(biāo)實行定期施工會議制度;
、诜e極參加建設(shè)方組織的工程例會及定期監(jiān)理例會制度。
3、檢查制度
、夙椖拷(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員要實行作業(yè)面日巡制,周小結(jié)、月大查制度。對于關(guān)
鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查,對發(fā)現(xiàn)問題要及時采取相應(yīng)措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫時時記,特別要注明當(dāng)日檢查事項及時間、結(jié)果。
4、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)應(yīng)定期對工程項目中施工質(zhì)量、安全、進度問題及相應(yīng)措施的進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎(chǔ)。
三、工程項目部崗位責(zé)任制:
1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制:
、俳㈨椖抗芾戆嘧,調(diào)集施工力量,組建響應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計劃,下達施工任務(wù);
、诎粗、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
、芙M織參與施工組織設(shè)計、及專項施工方案審查;組織項目施工審批所需資料;組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料,機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作;
、莞鶕(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計劃,交由材料采購員了解市場價格后,由施工員審核、技術(shù)總負責(zé)復(fù)核,上報公司經(jīng)批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術(shù)總負責(zé)崗位職責(zé)制
①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高;
、趨⑴c定期的綜合檢查和專項檢查,并做好檢查記錄;
③負責(zé)技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理;
、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料;組織編制施工組織設(shè)計,審批施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題;
、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會,在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。
3、質(zhì)量員崗位職責(zé)制
、儇撠(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進,建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度;
、谪撠(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃;
、鄹鶕(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化,對工作進行自查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正及預(yù)防措施。
④定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;
4、施工員崗位責(zé)任制:
、偈┕T對項目部經(jīng)理負責(zé),合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作;
、谡J真熟悉圖紙,按照項目制定的月施工計劃編制周計劃,確保月計劃的順利完工;
③認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄;
5、技術(shù)員崗位責(zé)任制
、僦贫ūWC安全技術(shù)的措施計劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實,對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責(zé)任;②制定保證工程質(zhì)量控制計劃,深入現(xiàn)場督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責(zé)任;
、壅J真執(zhí)行施工組織設(shè)計,負責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底,對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤;
、車(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,監(jiān)理技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié);
、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
6、安全員崗位責(zé)任制
、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術(shù)措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查;
、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ鳎瑓f(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用;
③阻止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)生重大隱患時,當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位;
7、資料員崗位責(zé)任制
①負責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;
、诩皶r做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄;
③負責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā);
、茇撠(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)單位報檢。
四、工程部文件資料管理制度:
、夙椖坎课募Y料(含甲方、建立及公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;
、诤贤募灿晒こ添椖坎控撠(zé)簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
、墼O(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位,專業(yè)工程師資料留做備份。
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收,單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份,一份存檔,一份工施工員保管,原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收,項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管,復(fù)印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份資料員存檔。
五、項目部現(xiàn)場考勤制度:
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn),項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的',不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,項目負責(zé)人和考勤員要認真負責(zé),對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。
7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次,休假時間不得超過七天(包括往返時間),家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天,員工每個月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時,實行不扣不補的休假方式,未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理,按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假,按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握,每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理:
1、工程項目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟,根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由項目部出納(或兼任出納)保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支,費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報項目部出納,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù),按公司審批程序報賬。
七、施工現(xiàn)場檔案管理制度:
1、項目根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作,最遲不能超過完工日期半個月,確因人員配置原因而無法獨立完成時,可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:
1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗,特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度:
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責(zé),其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電,執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防范措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
十、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度:
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護設(shè)施;蚺蓪H丝词。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經(jīng)理許可,不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記,登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時,攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十一施工現(xiàn)場消防管理制度:
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育,經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
4、工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
十三、獎勵與處罰制度:
1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的個人,給予相應(yīng)物資獎勵,并及時上報公司通報表彰。
2、對工程施工過程不服從項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配而造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失后果的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者,項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰,
、俨蛔袷貚徫宦氊(zé),不按時上班者;
、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi),如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成返工及材料嚴(yán)重損失的;
、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故,造成公司經(jīng)濟損失的;
④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的;
、菔┕ぐ嘟M不按要求下料,不聽勸阻嚴(yán)重浪費材料的;
⑥施工班組沒有做好完工清場,影響文明施工的;
、哂捎谑占驼碣Y料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的;
、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的;
、崛藶樵斐稍O(shè)備損壞,物料、用具丟失的。
工程項目管理制度2
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的`專業(yè)工程師負責(zé)制;
、诠こ滩扛鶕(jù)建設(shè)項目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;
、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
、 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;
、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;
④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
、诎粗堋⒃、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
、芙M織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
、葜鞒旨追、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
、谄鸩莶⒈4媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
、劢M織項目施工審批所需資料;
、芷鸩菡袠(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復(fù)核;
、藿M織進行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
、呓M織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
、喙こ厅c的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
、峤M織起草變更、簽證文件;
、鈱彶榕鷱(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;
、诤贤募,凡由工程部負責(zé)簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
、墼O(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
、軐I(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
工程項目管理制度3
第一章 總 則
1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。
1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。
1.3XX公司對工程項目管理負總責(zé),并對工程項目實行全面管理,其管理方式是:XX公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項目部進行管理。XX公司直屬項目由XX公司直接管理,分公司(含直屬項目部,下同)的工程項目由分公司管理。無論XX公司、分公司的工程項目都要減少管理層次,優(yōu)化作業(yè)層次,采用適宜的組織形式。
1.4XX公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場,加強計劃和經(jīng)營管理,保持資源的合理分布和有序流動,實行集約化管理,為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務(wù)和支持,對項目管理工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核,以適應(yīng)項目管理的需要。
1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次、項目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考評項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。
1.6XX公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理。XX公司與項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系,是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系,而不是利潤承包的關(guān)系,更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調(diào)項目管理一次性的特點,防止項目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟實力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。
1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的原則,實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。XX公司對工程項目要一個項目一核算;,一個項目一審計;,一個項目一兌現(xiàn),項目竣工后一封帳;。
1.8XX公司主管施工的副總經(jīng)理負責(zé)主持項目監(jiān)管工作,分公司經(jīng)理是本單位工程項目監(jiān)管第一責(zé)任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè),為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作,應(yīng)按照XX公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
第二章 項目管理策劃
2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段,是對項目全過程中的各種管理職能工作,各種管理過程以及各種管理要素,進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),通過加強項目管理,優(yōu)化項目資源配置,以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,達到XX公司資源共享,增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件,其作用主要有兩方面,一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中,作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括:項目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。
2.3.1項目管理目標(biāo)策劃,是預(yù)測和制定項目各項管理目標(biāo)指標(biāo),在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
2.3.2施工組織設(shè)計,對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中XX。
2.3.3項目經(jīng)營策劃,其策劃是圍繞合同管理主線,以項目經(jīng)營為核心,實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段,以增加項目收益為目的,對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。
2.4項目施工組織設(shè)計或?qū)m検┕し桨甘琼椖抗芾聿邉澋闹匾M成部分,其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB 50502-》和XX公司的《施工組織設(shè)計管理辦法》;
2.4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條及建質(zhì)87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定,特殊、重大施工組織設(shè)計或?qū)m検┕し桨笐?yīng)經(jīng)過專家論證;
2.4.2項目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝,推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備,推廣建筑節(jié)能和綠色施工;
2.4.3項目策劃應(yīng)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,采用先進的項目管理手段(如6軟件等方法),科學(xué)配置資源,合理布置現(xiàn)場,通過多種實施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案,使項目達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);
2.4.4以下(不僅限于此)需要大量進行設(shè)計、計算、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點進行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作;
2.4.4.1 深基坑支護:根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護方案(包括監(jiān)測)并做出詳細的設(shè)計圖紙;
2.4.4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計算與驗算;
2.4.4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求,合理選擇起重機械的類型、數(shù)量,吊裝方案要有完整的計算書;
2.4.4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對結(jié)構(gòu)吊裝、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計算書及結(jié)論,并根據(jù)計算結(jié)果選擇對結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變進行監(jiān)測的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測方案;
2.4.4.5 對高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計算機模擬技術(shù),實現(xiàn)虛擬施工,在計算機上執(zhí)行建造過程,對工程項目的施工方法、施工過程進行模擬及施工方案優(yōu)化等,并實現(xiàn)構(gòu)件、管道、纜線、設(shè)備等碰撞檢查等;
2.4.5 對于XX公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定,如設(shè)計、計算、受力分析等工作,應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家,在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進行或委托科研院所等單位。
2.4.6 工程項目從投標(biāo)階段開始即進行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃,中標(biāo)后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.4.6.1找出該項目的創(chuàng)新點,工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù),確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點,并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果(專利、工法、科技成果獎、論文等等)計劃。
2.4.6.2工程項目策劃時要根據(jù)本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表,以利財務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備;
2.4.6.3工程項目上所采用的技術(shù)(或關(guān)鍵技術(shù))為XX公司目前尚未掌握或達到XX公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目,可提出XX公司當(dāng)年或下xxxxxxxx年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。
2.4.7施工組織設(shè)計中除主要的技術(shù)方案外,還應(yīng)著重以下幾方面:工期計劃,至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容:條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖(建議使用6):基于業(yè)主的合同工期計劃;人員計劃:說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計劃人數(shù),各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線(或直方圖),時間以月、周或日為單位;做出一個近期工作計劃(36個月),說明合同簽訂后近期的主要工作,包括人員、設(shè)備、材料進場、材料采購等;
2.4.8分包計劃(如果有分包的話);
2.4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計劃;在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施,包括總布置圖,辦公室、庫房,停車場,衛(wèi)生間,更衣室,門衛(wèi)室,制作場地,堆場區(qū)域;臨建設(shè)施要求的面積匯總表;臨時施工設(shè)施的進場、 退場計劃;臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計劃和配水、配電系統(tǒng);通訊和辦公(電腦、網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng)計劃;圍擋和保安系統(tǒng);
2.4.10應(yīng)做出一份計劃使用的施工機械清單,包括設(shè)備性能描述、生產(chǎn)廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用期限等;
2.4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃;安保應(yīng)包括:員工身份識別系統(tǒng),現(xiàn)場的進出管理制度。
2.4.12應(yīng)做出采購計劃,至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:合格的供應(yīng)商清單,并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商,并要提供供應(yīng)商的報價、供貨周期的優(yōu)勢等;預(yù)計工程需要的主要采購清單,包括每個采購單簽定日期和交付現(xiàn)場日期; 主要定單的催貨和檢驗計劃;在采購計劃里要有采購條形圖(最好集成在6中);
2.4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃,顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理,計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序;對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作;制定對倉庫的要求,包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等,特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等;設(shè)備類型、數(shù)量和來源,如何運輸。
2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的'法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行編制。(編制內(nèi)容見附件:項目經(jīng)營策劃書提綱)。
2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作
2.6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底,其內(nèi)容包括:
2.6.1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補遺書、澄清、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書(合同協(xié)議書、合同商務(wù)談判備忘錄等)、專用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書、廉政協(xié)議書、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單:(工程量清單投標(biāo)報價匯總表、工程量清單計價表、甲供材料數(shù)量及價格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價格表、甲控材料表等)招標(biāo)圖紙
2.6.1.2 設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(或限價)詳細工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況(新材料、新工藝等)、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負責(zé)人,聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況(社會環(huán)境是否復(fù)雜,是否潛在施工干擾;地質(zhì)條件是否復(fù)雜,是否具備更多的變更理由)
2.6.1.3 本單位投標(biāo)資料報價分冊(報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等)技術(shù)分冊(項目工程簡介、施工組織設(shè)計)商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補充的確認資料投標(biāo)報價交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等)
2.6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
2. 6.2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效合同,分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人,共同研究合同條款,結(jié)合自己的工作職責(zé)分工,找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款,歸納可以突破的關(guān)口,積極創(chuàng)造效益。
2.6.2.3全面研究合同,找準(zhǔn)切入點研究合同條款
1)有利與不利合同條款分析,重點對可調(diào)整合同條款進行分析,確定二次經(jīng)營工作方向。
2)變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定,是否有利,如何變通執(zhí)行,要認真分析,提出具體思路。
3)業(yè)主驗工計價管理,可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向,對變更索賠工作方向具有重大影響。
研究費用情況
1)工程量及費用、不平衡報價情況,量差、盈虧分析,其它事項;
2)了解本項目的激勵約束機制考核費金額,業(yè)主是如何使用該費用的,我們可通過哪些方式要回來;研究計量規(guī)則、投標(biāo)報價說明重點是認真研究工程量清單中的項目特征描述。明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內(nèi)容,確定合同中缺單價工程項目內(nèi)容,提前著手增加缺單價工程項目數(shù)量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據(jù)現(xiàn)場實際工料機單價分析成本,并結(jié)合清單單價,明確合同中哪些單價較低,可做負變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價;哪些單價較高,可多做正變更爭取最大效益。
進行風(fēng)險評估
1)工期風(fēng)險
2)安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險
3)盈虧風(fēng)險
4)審計風(fēng)險
2.6.2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程
2.7.1進行合同和實施條件分析。
2.7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.7.3分工編寫:項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作,按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.7.4匯總協(xié)調(diào):由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作,編寫完成后,由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容,形成策劃書。
2.7.5審查:由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查,結(jié)合分公司對項目部要求,提出審查意見。
2.7.6報批:按審查意見由原編寫人修改完后,由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項目經(jīng)營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施,XX公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中,依據(jù)策劃內(nèi)容進行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目(業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目;大型或特大型項目;涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、XX公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目;新領(lǐng)域、新方式項目),由XX公司確定并組織XX公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進行評審,提出意見,優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查,將實際情況與策劃要求進行對比,判斷是否有偏差,是否要糾正偏差,或?qū)Σ邉澾M行調(diào)整。
2.9項目管理策劃實施完成后,應(yīng)按DCA循環(huán)原理進行總結(jié),總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓(xùn),新技術(shù)應(yīng)用成果,技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等,形成文件。也可制定工法,報有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料,作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備,使XX公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為XX公司和項目內(nèi)部管理資料。
第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制
3.1項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權(quán)代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項目經(jīng)理必須接受XX公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
3.3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書,建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.3.2 項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
3.3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報XX公司審批。
3.4 項目經(jīng)理的聘任
3.4.1 項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
3.4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由XX公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
3.4.3 其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,XX公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
3.4.4 項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報XX公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.4.5 項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報XX公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5 項目經(jīng)理的主要職責(zé)
3.5.1 代表XX公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行XX公司各項管理制度,維護XX公司的合法利益。
3.5.2 在XX公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標(biāo)。
3.5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹XX公司的三標(biāo)管理體系文件,負責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。
3.5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴(yán)格履行與XX公司或分公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時足額上繳XX公司的各項費用。
3.5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受XX公司的審計和考核。
3.5.7 負責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.5.8 負責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.5.10 項目經(jīng)理必須如實、定期向XX公司(分公司)匯報項目管理工作情況,接受XX公司(分公司)的監(jiān)督和檢查。
3.6 項目經(jīng)理的權(quán)限
3.6.1 有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)XX公司(分公司)審批后組成項目班子;有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.6.2 有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.6.3 依據(jù)XX公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.6.4 在XX公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.7 項目管理目標(biāo)責(zé)任書
3.7.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是XX公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件,并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.7.2 工程項目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項目進行評估、分析、論證、預(yù)測和計劃,確定項目實施的管理目標(biāo),并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.7.3 XX公司(分公司)對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份,XX公司(分公司)執(zhí)兩份,項目部執(zhí)一份。
3.7.4 XX公司對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,XX公司對項目部班子實行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。(建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標(biāo)準(zhǔn),建議明細)
3.7.6 風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納,項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的xxxxxx%。項目部班子其他人員交納抵押金比例,由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納,不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.7.7 項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后,項目部發(fā)生下列情況之一的,XX公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行,XX公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分(通報批評、警告、記過)等處罰,并解聘項目經(jīng)理,項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。
3.7.7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故和媒體曝光,造成直接經(jīng)濟損失,對XX公司信譽造成重大影響的;
3.7.7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤,已對施工合同履約造成重大影響的;
3.7.7.3項目成本不清、不實,非正常原因嚴(yán)重透支的;
3.7.7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的;
3.7.7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.7.8 工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.7.9 工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)XX公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標(biāo)指標(biāo)時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回XX公司后,XX公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標(biāo)(超額完成項目收益指標(biāo))時,XX公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
3.7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由XX公司代扣代繳。
3.7.11 項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,XX公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,XX公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%,項目部班子其他人員50%。扣除的風(fēng)險抵押金上交XX公司財務(wù)部。
3.7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向XX公司或分公司報告,XX公司重新評審合同后,由XX公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.8XX公司嚴(yán)禁項目經(jīng)理的下列行為:
3.8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;
3.8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;
3.8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;
3.8.4未經(jīng)XX公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9 項目經(jīng)理的離任條件
3.9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.9.2 項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認完畢,實物資產(chǎn)核實無誤。
3.9.3 對工程項目進行全面總結(jié),交工資料齊全并向XX公司辦完移交手續(xù)。
3.9.4 竣工結(jié)算完畢,并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.9.6 如遇特殊情況離任,須經(jīng)XX公司或分公司批準(zhǔn)。
第四章 項目管理組織
4.1 項目管理組織設(shè)計
4.1.1 工程項目中標(biāo)后,XX公司(分公司)及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。
4.1.2 項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是:目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.1.3 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求,確定工程項目的進度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標(biāo);劃分項目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。
4.1.4 項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。
4.1.5 項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2 項目經(jīng)理部
4.2.1 項目經(jīng)理部是項目管理的中樞,在項目啟動前建立,在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.2.2 項目部的組建
4.2.2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由XX公司負責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.2.2.2 大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室,既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.2.2.3 項目部必須配備技術(shù)負責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責(zé)人,財務(wù)主管由XX公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既XX公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負責(zé)。
4.2.2.4 項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
4.2.2.6 通常情況,項目總工(副總工)按以下原則配置,其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額,5000萬元合同額至少配置一名項目總工;10000萬元以上合同額至少配置兩名總工(一正一副),30000萬元以上合同額至少配置三名總工(一正兩副)。XX公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.2.2.6 項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)XX公司要嚴(yán)肅處理。
4.2.2.7 制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3 項目部的運行
4.3.1 特大型大型綜合性工程
4.3.1.1 應(yīng)設(shè)立總包項目部,參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部;
4.3.1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大,多頭管理和內(nèi)耗等管理問題,總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責(zé)重疊,崗位重復(fù)設(shè)置,以提高管理效率,使總分包項目部形成有機的整體,共同實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
4.3.1.3 總包項目部代表XX公司全面負責(zé)組織實施項目總承包管理,統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控,擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán),其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配,對分包單位實施計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.3.1.4 專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理,按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負責(zé),充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢,負責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理,項目部只能有一個管理層,不允許層層設(shè)管理層。
4.3.3 項目管理的每一過程,都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理DCA的持續(xù)改進過程。
4.3.4 項目部在運行過程中,骨干管理人員原則上不能變動,保證項目管理工作的連續(xù)性,個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后,經(jīng)項目經(jīng)理同意,XX公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動,工程未竣工驗收、交工和結(jié)算,有關(guān)手續(xù)不交清,項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部。
4.3.5 項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化,根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.3.6 未經(jīng)XX公司同意,項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動。
4.3.7 項目部是成本中心,XX公司是利潤中心,XX公司監(jiān)督服務(wù)于項目部,項目部一定要遵守XX公司各項制度,接受監(jiān)督。
4.4 項目團隊建設(shè)
4.4.1 項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性,特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神,團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。
4.4.2 項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用,對團隊建設(shè)負總責(zé),項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍,統(tǒng)一團隊思想,定期評估團隊運作績效,最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.4.3 項目團隊的分階段建設(shè)
4.4.3.1 項目形成階段:主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊為共同的目標(biāo)而奮斗,團隊成員來到后,進入團隊磨合階段,成員與成員之間需要磨合,成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合,項目團隊與XX公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.4.3.2 團隊規(guī)范階段:項目部的各項工作進入有序化狀態(tài),各項規(guī)則已經(jīng)建立,成員經(jīng)過認識、了解與相互定位,形成了自己的團隊文化,新的工作規(guī)范,培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.4.3.3 團隊表現(xiàn)階段:團隊成員彼此高度信任、相互默契,工作效率大有提高,工作效果顯著。
4.4.3.4休整階段:項目工作即將完成,進行項目總結(jié)表彰工作,如有新的工程項目,經(jīng)過團隊整頓后,準(zhǔn)備接受新任務(wù);如果沒有新項目,團隊面臨解散,要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.4.5 項目團隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)
4.4.5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團隊和諧一致,項目管理高效運行;
4.4.5.2團隊成員有合理的分工和合作;
4.4.5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;
4.4.5.4團隊成員有高度的凝聚力;
4.4.5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;
4.4.5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;
4.4.5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章 項目內(nèi)分包管理
5.1 為了維護企業(yè)的整體利益,保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包,即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2 區(qū)域分公司(含直屬項目部)和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內(nèi)分包,做好組織協(xié)調(diào)和管理,不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3 專業(yè)分公司要做專做精,加強與區(qū)域分公司和項目部的合作,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,支持總包項目部的工作,確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4 對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理,雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書,以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,并嚴(yán)格履約。
5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算:內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40%專業(yè)工程分包價按XX公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時,由總包和分包項目部按照實事求是;的原則,并結(jié)合工程的實際情況,雙方協(xié)商確定。
5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中,總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任,內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率,因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時,總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題,確保工程順利進行,專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi),必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9 總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度,對內(nèi)部專業(yè)分包進行月度結(jié)算,跨年度的工程應(yīng)進行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則,合理公正進行最終結(jié)算,總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益,專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10 總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時,由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時,由XX公司工管部進行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時,由雙方報請XX公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
第六章 項目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包,是指項目部依據(jù)工程的具體情況,將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行XX公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標(biāo),分包隊伍、分包價格(不得超過工程分包指導(dǎo)價)確定,應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
6.3工程外分包的原則:
6.3.1確因施工力量不足,不能保證施工合同履約的工程。
6.3.2XX公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.3.3由于特殊原因,XX公司審批的分包工程。
6.3.XX公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準(zhǔn)則:
6.4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì),且能夠滿足分包施工要求的能力;
6.4.2各種證件有效齊全,包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書;
6.4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故;
6.4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先;
6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員,必要的機料具,專用工器具,一定的流動資金等;
6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績,合同履約信譽良好。
信譽包括:
a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況;
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)
6.5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式,運用競爭機制,擇優(yōu)選擇信譽好,技術(shù)能力強,管理水平高,報價合理的外分包單位。
6.5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機制,建立合格外分包商清單,并進行動態(tài)管理。
6.5.3項目部必須在本單位和XX公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的,分公司可引進新的外分包隊伍,但必須先評價,后使用。
6.5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務(wù)作業(yè)分包,以降低施工成本,提高項目創(chuàng)效能力。
6.5.6工程外分包價格,執(zhí)行工程項目外分包指導(dǎo)價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求
6.6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同,以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),并按照分包合同的約定全面履行。
6.6.2未簽訂工程外分包合同,外分包隊伍不能進場,不能支付預(yù)付、進度款。
6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的,項目部應(yīng)及時(xxxx日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.6.4為保證外分包合同順利履行,外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價款5~1 %確定)。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保,可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和XX公司的各項管理制度,服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,按分包合同的約定對項目部負責(zé),全面履行約定的義務(wù)。
6.6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。
6.6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,不允許拖欠。XX公司、分公司和項目部有責(zé)任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序
6.7.1分包工程達不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),未達到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理,項目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核,并簽字認可。
6.7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核,并簽字認可。
6.7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后,項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章,方可進行分包工程結(jié)算。
6.7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書,辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù),核對往來帳項,在扣除進度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后,支付剩余工程款。
6.7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后,再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對外分包商的考核
6.8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理,考核內(nèi)容應(yīng)包括:專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。
6.8.2外分包商有下列情況之一的,視為考核不合格:
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故;
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故;
c)不能滿足工期的要求;
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的;
e)其它影響工程施工或XX公司信譽和形象的行為。
6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的,項目部可以中止分包合同。
6.8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進行考核,跨年度的工程每年至少考核一次,并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61),對考核不合格的外分包商,從本單位合格外分包商清單中除名,予以淘汰,并上報XX公司工管部,由XX公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報XX公司各單位。
6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商,其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),XX公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并嚴(yán)肅處理。
第七章 項目合同管理
7.1合同的策劃
7.1.1合同的種類:外部合同分為總承包合同(EC),合作開發(fā)合同(BB),建設(shè)工程施工合同(GF-1999-0201),建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(GF--0213), 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(GF--0214),工程材料購銷合同(見附件7-1),設(shè)備(料具)租賃合同(見附件7-2),專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書(見附件7-3)。
7.1.2合同的計價模式:單價計價模式(固定單價和可調(diào)單價),總價計價模式(固定總價和可調(diào)總價),成本加酬金計價模式。
7.1.3合同計價模式的選用原則:業(yè)主合同結(jié)合市場需要,首選開口型合同(如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金),次選可調(diào)單價合同,后選固定價合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同,次選單價合同,慎用開口型合同。
7.2合同的評審
7.2.1合同理解:內(nèi)外合同簽訂之前,需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求,認真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范,避免隨意理解和粗心遺漏。
7.2.2合同評審:按照合同管理辦法認真組織合同評審,業(yè)主合同由中XX集團及其授權(quán)的分公司審批,內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂,報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中XX集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施
7.3.1合同簽訂后,要按照全面預(yù)算管理辦法,對合同的總價進行明確,對合同價按年、季、月進行分解,并實施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.3.2合同必須以書面形式及時訂立,合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤,完整無遺漏。
7.3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更,如補充協(xié)議、例會紀(jì)要、備錄、簽證、代用等,必須以書面形式簽認,作為合同的組成部分。
7.3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢,總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權(quán)責(zé)項目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負履行職責(zé),享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù),應(yīng)配備經(jīng)營人員負責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定
7.5.1項目部要按合同規(guī)定,同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題,保修期滿后,項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目,項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例,要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
7.6合同索賠及反索賠
7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時,項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通,簽訂補充協(xié)議,報中XX集團合同管理部門評審。
7.6.2非正常中止(終止)合同涉及索賠的,應(yīng)由項目部寫出索賠報告,分公司策劃索賠方案。
7.6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主,預(yù)算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合,主動把握工期的合同進度,牢牢控制施工質(zhì)量,努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風(fēng)險管理
7.7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點、難點等問題進行風(fēng)險分析及識別。
7.7.2合同風(fēng)險評估XX公司各職能部門做好合同風(fēng)險的評估及預(yù)警。
7.7.3項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施,對風(fēng)險進行有效控制。對高風(fēng)險合同,項目部必須及時掌握市場變化,采取得力措施,避免、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
第八章 項目成本管理
8.1成本管理原則
8.1.1合同簽訂后,要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,首先進行價成分離確定合同總成本,其次按年、季、月分解合同總成本,最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解,細化成本并制定成本控制措施、落實責(zé)任,用目標(biāo)管理法進行有效控制。
8.1.3項目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支,全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,尋求降低成本的途徑,量入為出,以收定支。
8.1.4優(yōu)化施工方案,科學(xué)合理組織施工,處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系,綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.2.1在認真分析施工合同的基礎(chǔ)上,在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下,按照中標(biāo)合同價與目標(biāo)成本價分離的原則,參照同類工程施工的成本經(jīng)驗,科學(xué)的測算工程項目的目標(biāo)成本。
8.2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照XX公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價,內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定,由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.2.3項目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.2.4施工合同有較大變更,目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題,業(yè)主方扣除質(zhì)量款時,被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)
8.3.1項目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人,項目部應(yīng)建立分工明確,責(zé)任到人的項目成本管理體系。
8.3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料,編制成本報告。
8.4成本管理內(nèi)容
8.4.1工程開工前,項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》,進行工料機及分包成本分析,預(yù)測項目的實際施工成本,編制成本計劃,做好項目成本的事前控制,計劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.4.2清包管理模式下,人工費需根據(jù)施工進度計劃,合理安排和使用勞動力,避免勞動力窩工或不足。
8.4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作,大X材料要按規(guī)定實行招標(biāo)制,以降低材料的采購成本,項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作,材料發(fā)出要限額領(lǐng)料,并合理使用材料。
8.4.XX公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時,項目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行XX公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備在場時間。
8.4.5項目管理層要合理配置管理人才,精干高效,一專多能。
8.4.6項目部要加強分包成本核算,經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況,來實施分包核算管理。
8.5成本考核
8.5.1施工過程中項目成本的控制,宜以每月為一控制期,成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上,進行二額、二量、二價的對比分析(即實際工程額與預(yù)算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格),找出增減差異,分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施,使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.5.3工程竣工決算后,XX公司通過對項目實際成本的審計,并與目標(biāo)責(zé)任成本對比,作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
8.5.4總包項目部應(yīng)全面負責(zé)項目成本管理與監(jiān)督,應(yīng)對XX公司的整體利益負責(zé),正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系,切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.5.5項目竣工結(jié)束后,項目部要及時整理成本資料,編制成本報告并上報XX公司工管部備案。
第九章 項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理
9.1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,對材料預(yù)算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,編制材料計劃,并負責(zé)材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求,對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.1.3材料的采購應(yīng)貨比三家,擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大X主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標(biāo)采購;其采購價格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審,報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂,報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式,以降低材料采購成本。
9.1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排,合理組織材料、構(gòu)配件的分批進場,材料的進場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作,做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地,管好在庫、在場材料,有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū),有序堆放,標(biāo)識清楚,防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作,做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作,并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳,保證質(zhì)保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中,現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認證。
9.1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料,不得投人使用。對業(yè)主提供的材料,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收,并及時辦理相關(guān)手續(xù)。
9.1.9建立健全分類材料臺帳,分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄,做到帳、物、卡一致。
9.1.10項目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù),建立材料耗用臺帳,記錄使用和節(jié)超情況,有消耗定額的材料,必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),實行限額領(lǐng)料,準(zhǔn)確及時填寫發(fā)料單。
9.1.1 1項目部應(yīng)嚴(yán)格計量管理,監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用,做到工完、料凈、場清,防止材料的損失和浪費,現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。
9.1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析,并采取措施,降低材料采購成本。
9.1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度,加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.2項目設(shè)備管理
9.2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃,對進場的所有機械設(shè)備(包括自有和租賃)應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài),做好檢查記錄,并建立項目在用設(shè)備臺帳。
9.2.2對XX公司自有機械設(shè)備,項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責(zé))工作,機械設(shè)備操作人員要持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,采取各種安全技術(shù)措施,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.2.3 堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度,做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作,不準(zhǔn)拖保、失修,以保持設(shè)備的過程能力。
9.2.4 項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
9.2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進行安全技術(shù)檢測。
9.2.6 項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高施工機械設(shè)備的使用效率,降低項目的機械使用成本。
9.2.7 項目部使用起重機械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中XX集團機械設(shè)備管理辦法》、《中XX集團大型起重機械使用管理辦法》及《中XX集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.2.8 XX公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時,租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招(議)標(biāo)確定租賃價格,租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至XX公司工程項目監(jiān)管部,由項目部簽訂并實施。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定,簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
第十章 項目財務(wù)管理
10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點,各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理,保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員,分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時,也必須符合此要求。
10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制,明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務(wù)核算,全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算,還要指定專人負責(zé),明確責(zé)任。
10.5工程項目實行預(yù)算管理。項目規(guī)劃過程中,項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算,報其上級公司批準(zhǔn)后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理,當(dāng)年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預(yù)算調(diào)整。項目部要編制滾動月度預(yù)算,月保季,季XX,切實進行預(yù)算控制。
10. 6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,降低稅務(wù)成本,按時申報納稅。
10.7項目部要嚴(yán)格執(zhí)行XX公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和費用預(yù)算指標(biāo),沒有特殊情況不準(zhǔn)突破,盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預(yù)算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù),按XX公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入XXXX和XX公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報,其作為XX公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進行資金預(yù)算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算,無須單獨開立銀行,統(tǒng)一由XX公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的,統(tǒng)一由XX公司辦理并進行結(jié)算及管理。
10.11項目實施過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行XX公司現(xiàn)金管理制度,不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資,不得私自進行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中,項目經(jīng)理是資金回收第一責(zé)任人,組織并負責(zé)資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后,項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認資料,并與債務(wù)人簽定還款計劃,落實還款保證,債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
10.13項目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程,建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片,詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息,定期盤點,在年終財務(wù)決算時進行一次徹底的盤點,做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時,及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中XX集團建造合同管理辦法》、《中XX集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算,及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作:
10.15.1逐步推進以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算,保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化,保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控。
10.15.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.15.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.15.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時地進行項目核算。
10.15.5建立健全各項實物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬,詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.15.6工程項目結(jié)束后,項目經(jīng)理要按XX公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作,并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬XX公司統(tǒng)一歸檔保存。
工程項目管理制度4
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過程質(zhì)量職責(zé)重于泰山,為了國家和用戶高度負責(zé),為了是設(shè)計文件,施工標(biāo)準(zhǔn),合同約定最終實現(xiàn),并構(gòu)成工程質(zhì)量,工程品質(zhì)功能和使用價值,特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求,建立健全項目工程質(zhì)量保證體系,落實崗位質(zhì)量職責(zé)制,強化管理,職責(zé)到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項目質(zhì)量目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好職工培訓(xùn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí),推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對“四新”技術(shù),明確重點,詳細具體,注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審,精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,加強施工過程的.設(shè)計變更(審查)管理,加強技術(shù)復(fù)核工作,強化組織技術(shù)交底,強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴(yán)格選取分包商,透過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力,信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價,各供方之間的比較,最后中和評價,選定工作關(guān)系,在使用前嚴(yán)格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗,檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控,透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標(biāo)準(zhǔn))兩個方面監(jiān)控,透過管因素、管過程,從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過程試件,務(wù)必及時做好,專人養(yǎng)護、專人送試,及時留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗,強化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查,項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收,實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,班組個人獎罰分明,兌現(xiàn)整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手,加強成品保護,按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn),做好售后服務(wù),堅持竣工資料,標(biāo)準(zhǔn),透過資料分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo),售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,并按季節(jié)性,技術(shù)性,保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶,總結(jié)經(jīng)驗,不斷改善,完善,推動工程質(zhì)量的提高。
工程項目管理制度5
為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項目部以書面形式提出申請,報xxxx總經(jīng)理審批。
二、辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。
三、辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xxxx統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。
五、辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的`辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由xxxx總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
工程項目管理制度6
第一章:質(zhì)量例會制度
項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。
由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的'項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計要求的不同標(biāo)號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標(biāo)號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告,不同標(biāo)號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)先試驗合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔(dān)負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進行施工。
2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。
7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:
1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。
工程項目管理制度7
一、施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。
二、技術(shù)部門應(yīng)堅持編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。
三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底,工長對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組的.技術(shù)交底。
四、各級交底以口頭進行,并有文字記錄。
五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的,要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
工程項目管理制度8
為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度,完善建設(shè)程序,規(guī)范建設(shè)行為,確保工程質(zhì)量,強化支出管理,增強政府宏觀調(diào)控能力,依據(jù)《政府采購法》《招投標(biāo)辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法,特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、中心(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。
一、管理范圍
凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃,并作為立項建設(shè)項目定點的依據(jù),經(jīng)充分論證分析,報相關(guān)部門并嚴(yán)格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目,必須嚴(yán)格按照計劃下達的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實施建設(shè)工作,各個建設(shè)項目資金專戶管理,?顚S。
3.重大事項審批原則。建設(shè)項目實施過程中的各個重大事件,如立項計劃、政府招標(biāo)采購計劃、設(shè)計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,由單位負責(zé)人報衛(wèi)生計生局審批,獲得同意后,方可啟動實施。
4項目法人代表負責(zé)制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責(zé)制,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責(zé)人為項目的法定代表人,對工程質(zhì)量負總責(zé)。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策,以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度,實施項目工程建設(shè),確保項目工程建設(shè)質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時,必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預(yù)算書,項目可行性研究報告和工程預(yù)算書必須把項目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述,并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實施
1、項目的.招投標(biāo)
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復(fù)后,要落實專人負責(zé)做好各項工作,包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項目,合同金額達到30萬元必須實行公開招投標(biāo),2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標(biāo),2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。
公開招投標(biāo)指以公開招標(biāo)公告的方式,邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo),投標(biāo)人不少于7家。邀請招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo),投標(biāo)人不少于3家。
公開招投標(biāo)項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標(biāo)小組成員,然后委托具有政府采購基建招標(biāo)資格的中介機構(gòu)實施招投標(biāo)。邀請招投標(biāo)項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。投標(biāo)單位的資質(zhì)等具體事項,由招標(biāo)中介機構(gòu)根據(jù)國家法規(guī),確定項目招標(biāo)方式(即公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)),以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請書等相關(guān)文書。
衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開工建設(shè)等工作。
2、項目實施原則
嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事;窘ㄔO(shè)程序是指立項、定點、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程都必須有先后次序的原則
必須嚴(yán)格依法發(fā)包,凡符合政府采購的工程項目,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進行政府采購,依法確定實施單位。
必須嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前,草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人及院長簽字后方可實施。
必須嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度,工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執(zhí)行工程決算審計制度;椖抗こ炭⒐ず30日內(nèi),基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負責(zé)整理工程決算所需的資料,并對提供相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性全權(quán)負責(zé)。基本建設(shè)項目竣工決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件,辦理交付項目驗收的依據(jù),各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。
工程項目管理制度9
1、由項目部辦公室負責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存,工程項目資料管理制度。
由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改,變更及時標(biāo)識。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時,應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù),在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號,并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當(dāng)文件和資料需要更改時,應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時,應(yīng)重新會審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料,管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的.指令,直接在文件的相應(yīng)處進行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號,發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》,經(jīng)文件管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復(fù)印審批表
文件和資料存檔(移交)記錄
文件和資料補領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
工程項目管理制度10
1.認真學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)知識并宣傳防火的重要性,建筑施工現(xiàn)場必須采取有針對性的消防措施,必須堅決貫徹'預(yù)防為主,消防結(jié)合'的方針,嚴(yán)格動火審批制度,全體職工爭做防火的帶頭人,以促進本單位的安全生產(chǎn)。
2.在施工作業(yè)時開啟各類電源、電動機、機械設(shè)備前,進行全面檢查,不得違章作業(yè),凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,并熄滅火種后方可離開。
3.施工現(xiàn)場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標(biāo)志,配全配好防火設(shè)施和器材,現(xiàn)場須合理安排,留出防火通道。
4.油漆工在燒制防水材料過程中,必須攜帶相應(yīng)的1211滅火器,加強施工中的防火管理和措施,選擇適宜的動火地點,嚴(yán)防火種漫延和違章作業(yè)。
5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設(shè)備、線路,發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換,嚴(yán)格要求裝機標(biāo)準(zhǔn),加強配電間的管理制度,加強對宿舍內(nèi)線路、電器(尤其是電爐)的`管理,及時清理各種電源閘、開關(guān)上的灰塵和易燃物,接線柱要牢固,對易引起火種的破損導(dǎo)線要及時處理。
6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度,氧氣瓶應(yīng)放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運過程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監(jiān)護,堅決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)'十不燒'。
7.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情,要聽從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動,并定時檢查,保證可靠有效。
8.組織機構(gòu)(義務(wù)消防組長,義務(wù)消防副組長,義務(wù)消防組員)。
工程項目管理制度11
1建立健全安全組織體系和安全管理制度,使安全管理工作有效運行。
2安全技術(shù)交底制度:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
3班前檢查制度:各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度,凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機械設(shè)備一律不得投入使用。
5周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的`安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能作到心中有數(shù),從思想上認識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度:定期組織安全生產(chǎn)檢查,對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改,并作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度:每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮操作。
8實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。
9危急情況停工制度:一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情,應(yīng)立即停工,同時立即報告有關(guān)部門,及時采取措施排除險情。
10持證上崗制度:特殊工種必須持有效上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。
工程項目管理制度12
當(dāng)前,施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認為,要加強項目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個方面:
1、建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,誰負責(zé)”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立項目安全管理目標(biāo),并將目標(biāo)分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。
實行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。
2、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計
安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)規(guī)定,應(yīng)對以下專業(yè)性較強的`項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計:
。1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設(shè)計計算書);
。2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結(jié)構(gòu)設(shè)計書);
。3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施);
。4)施工用電施工組織設(shè)計;
(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;
(6)外用電梯安裝與拆卸方案;
。7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計;
。8)起重吊裝施工作業(yè)方案。
另外,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[20xx]82號)要求,項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計,根據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計方案。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求,施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。
3、項目專職安全員要認真履行其崗位職責(zé)
項目專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。其崗位職責(zé)包括:
、僬J真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
②認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書而安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。
③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
、芏ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。
、輰κ鹿孰[患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。
4、加強班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn),思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之,對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。
5、做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。總之,安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細致、切合現(xiàn)場實際,做到有的放矢。
6、認真落實安全檢查制度
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。
總之,安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo),加大監(jiān)管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績,從而使安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。
工程項目管理制度13
一、項目管理人員崗位責(zé)任制度
1、項目經(jīng)理的職責(zé),項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者,對履行合同負責(zé)全責(zé),為業(yè)主提供合格的工程,確保項目工程安全施工,對項目的安全全面負責(zé)。
2、參與編制施工組織設(shè)計,建立項目安全生產(chǎn)保護體系,組織編制安全保證計劃。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全施工的規(guī)范制度,落實施工組織設(shè)計的安全技術(shù)。
3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。
4、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。
二、項目總工的職責(zé)
1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。
2、負責(zé)項目合同管理,對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理,施工的資格審查工作,管理工程項目的預(yù)決算和編制工作。
3、分析、預(yù)測工作總成本及階段成本,確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。
4、參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)。
5、協(xié)助項目經(jīng)理,負責(zé)項目的行政決策,日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。
三、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度做好工程驗收工作。
2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制,負責(zé)關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證,并制定保證質(zhì)量的措施,對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。
3負責(zé)及時對施工人員進行及時交底,交底具有針對性。
4、組織對重要部位測量復(fù)核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗,督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。
5、負責(zé)對施工的指導(dǎo)、督促檢查工作。
6、負責(zé)項目工地的技術(shù)管理工作。
7、負責(zé)竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實。
四、項目安全管理人員的職責(zé)
1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。
2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì),參與安全技術(shù)交底,對施工全工程的安全實施控制,并做好記錄。
3、掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子,及時采取預(yù)防措施。
4、防止違章操作,嚴(yán)格安全記錄,當(dāng)安全與施工發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè)。
5、負責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作,對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。
五、項目質(zhì)量管理人員的職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好技術(shù)質(zhì)量交底,做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。
2、配合施工監(jiān)理,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
3、配合項目經(jīng)理,做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。
4、及時、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息。
5、負責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。
六、項目資料管理人員職責(zé)
1、做好資料的收發(fā)工作,對收發(fā)資料進行登記造冊。
2、資料收集要做的及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。
3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、做好資料的收藏、保護和保密工作。
七、工程項目承包負責(zé)制度
1、承包單位將依法對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。
2、承包單位將嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工,絕不把工程分包給其他單位,若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去,應(yīng)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
3、承包單位對投標(biāo)合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時,必須征得相關(guān)單位同意。
八、技術(shù)交底制度
1、工程開工前必須組織圖紙會審,由技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學(xué)習(xí)、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。
2、技術(shù)交底包括設(shè)計交底,施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容,各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄,參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)簽認手續(xù)。
3、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。
4、設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開,由建設(shè)單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。
5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周進行交底,并應(yīng)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員,并由書面記錄及簽認手續(xù)。
6、關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)該工序部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底,明確工序記錄和工藝要求,以確保達到質(zhì)量要求。
7、工程開工前,均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底,并形成交底的記錄。
8、工程竣工后,應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。
九、上崗培訓(xùn)制度
1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗,具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書,并經(jīng)常進行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。
2、工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場人員、安全員經(jīng)安全培訓(xùn),考核合格,持證上崗。
3、新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育:基本知識、法規(guī)法制教育:規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育:工種崗位安全操作及安全制度記律教育。
4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育。
5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)安全教育:對特種作業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓(xùn)考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗,施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核,取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的操作證后持證上崗。
十、施工掛牌制度
1、施工實施過程中,工程項目概況及各級人員的職責(zé),分工掛牌公示,有利于增強各級人員責(zé)任心。
2、工程告示牌。
3、責(zé)任劃分牌。
4、安全告示牌。安全方針,安全目標(biāo),安全措施,在現(xiàn)場設(shè)置彩攔。
5、 在材料堆放和機械設(shè)備上標(biāo)寫標(biāo)識牌。
十一、作業(yè)指導(dǎo)書制度
1、 根據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求,項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求,制定各工序的作用指導(dǎo)。
2、 根據(jù)工程項目施工實際情況,對于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證,及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程過程,應(yīng)加以確認,并編制特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。
3、 關(guān)鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織,必要時請上級相關(guān)部門參加。
4、 作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。
5、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細則、標(biāo)準(zhǔn),對其操作人員檢查,檢查方式和標(biāo)準(zhǔn),使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定,由項目總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
6、 作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準(zhǔn)后,應(yīng)向各對和小組進行層層交底,并有交底記錄。
7、對不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的,明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。
十二、樣板引路制度
1、每道工序的第一板塊,在設(shè)計規(guī)范要求下,嚴(yán)格控制施工過程,使之符合設(shè)計規(guī)范要求。
2、對該板塊進行管理單位、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的.樣板過程。
3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo),各施工方法均需按樣板為要求,以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決,違者按章處罰,做好樣板的唯一性、權(quán)威性。
5、 將這一制度深入應(yīng)用到每道工序中,確保整個工程均達到樣板工程要求。
十三、過程三檢制度
1、工程實施過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制,自檢、互檢、交接檢。
2、每道工序完成后,應(yīng)由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢,經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。
3、后續(xù)工序施工前,應(yīng)對己自檢和互檢程序,驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè),如驗收不合格,則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員,并不得進入后續(xù)施工程序。
4、各工序完成后,應(yīng)由項目部質(zhì)管員進行專管專檢,經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄,報請監(jiān)理驗收。
十四、材料進場驗收制度
1、凡進入工地的原材料,必須經(jīng)過質(zhì)管員的檢查,凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收,不準(zhǔn)用于工程。
2、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證:
a、書面驗證:材料質(zhì)保書、合格證等。
b、外觀驗證:鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期,水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等,一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。
c、 數(shù)量規(guī)格驗收。
d、 材料復(fù)試,材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。
3、 項目部對已驗收的材料進行合理的堆放,并做標(biāo)識。
4、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放,并做好標(biāo)識。
5、 項目部材料員,應(yīng)做好每批材料的收料記錄。
6、 材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況,并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。
7、材料員必須持證上崗。
十五、文件記錄管理制度
1、質(zhì)量文件包括:內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織計劃),外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制(設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等)和其它(各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄,對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息)。
2、施工單位應(yīng)切實認真的做好質(zhì)量文件記錄,以便真實有效的反應(yīng)工程建設(shè)情況和過程。
3、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度及時整理,表格填寫應(yīng)做到認真填寫,字跡清晰、項目齊全、準(zhǔn)確、真實。
4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作,做好記錄,文件和資料管理與存放,應(yīng)符合檔案要求。
5、對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時,并有專人負責(zé)。
十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度
1、工程施工時,嚴(yán)格按照公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進行施工,每道工序都要嚴(yán)格按圖施工,不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定,確保每道工序達到優(yōu)良。
2、隱蔽工程驗收應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收,并做好驗收準(zhǔn)備工作。
3、 做好施工過程控制,對重點工序提出質(zhì)量控制方案,按照該控制方案進行關(guān)鍵工序的驗收,保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。
4、 做好關(guān)鍵工序驗收工作,關(guān)鍵部位工序節(jié)點驗收前,應(yīng)準(zhǔn)備好部位工序施工小結(jié),并通過項目部質(zhì)量驗收,驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質(zhì)檢站,建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收,確保在過程中控制好施工質(zhì)量,也確保內(nèi)資料的同步進行。
5、 工程驗收前,應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評,并做好實測實量工作。對工程實體,竣工資料進行驗收時,對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)及時整改消項。
6、 工程竣工驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時設(shè)計單位參加,對驗收的質(zhì)量意見和有關(guān)問題,項目部應(yīng)限期整改消項。
7、 工程質(zhì)量符合要求,由項目經(jīng)理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
十七、工程事故處理報告制度
1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或 發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題,必要時應(yīng)書面報總監(jiān),總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位相關(guān)人。
2、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度技術(shù)等事件的問題時,及時向主管單位和專管領(lǐng)導(dǎo)報告。
3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕往現(xiàn)場,如有傷亡,先組織人員及時送往醫(yī)院搶救,落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施,等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理。
4、 對工程事故的調(diào)查處理,必須做到查明事故發(fā)生的原因,查明事故的責(zé)任單位及主要責(zé)任者,提出防止類似事故發(fā)生的措施。
5、 事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案,事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。
十八、項目安全管理制度
1、安全施工責(zé)任制
a、 建立健全項目部各級人員的安全施工責(zé)任制。
b、 建立健全項目部各職能部門安全施工責(zé)任制。
c、 制定安全施工責(zé)任制的考核辦法和考核記錄。
d、 層層落實安全施工責(zé)任書。
e、 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
f、 各工種人員做到持證上崗。
g、 制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。
h、依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍,分別考核相關(guān)部門和個人,每段工程考評一次,總工程完成后進行考評,實施獎罰。
i、考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月報評分,按標(biāo)準(zhǔn)的百分比制度等同百分比進行獎罰,獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。
j、各分包安全責(zé)任人其獎罰可參照合同條款,安全措施指標(biāo)考核規(guī)定處理。
2、安全施工教育和培訓(xùn)制度
11安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規(guī)律,提高安全意識,在施工中做到“三不傷害”,認真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,避免事故的發(fā)生。
a、新職工的三級教育
新進單位的職工,必須經(jīng)過公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗,教育情況必須填入表格,簽名后存檔。
b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)
單位所有特種作業(yè)人員(焊工、電工、起重機械等)必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。
c、轉(zhuǎn)崗安全教育
由于工作需要,職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變,崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改變,應(yīng)必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育,方可重新上崗。
d、兼職工種安全教育
由于工作需要,部分工人兼職作業(yè),必須進行職工兼職安全教育,兼職特種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓(xùn),考試合格后,方可上崗。
e、班組長安全培訓(xùn)技術(shù)
單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓(xùn)教育,提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平,帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè),班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格后發(fā)給安全上崗證。
f、作業(yè)班組的安全教育
施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育,做好每道施工工序的
12安全技術(shù)交底工作,督促做好班組每日安全交底講評,創(chuàng)建安全合格班組,提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。
g、違章人員的專門教育
安全員在巡視檢查過程中,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),將及時對違章人員進行專門教育,一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的,一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育,并視情況以通報的形式公布,以教育廣大職工。
3、安全普教活動
利用多種形式進行安全普教活動,加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度,使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍,主要有以下:
a、每個工程開工前進行一次全員普教活動,以出題試,人人答卷的形式,使職工教育能受到教育。
b、 不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的安全。
c、工地必須張掛安全橫幅,各種安全警示,警告標(biāo)志牌,安全操作規(guī)程宣傳牌。
d、各施工隊定期出版安全專題板報,設(shè)立安全通報專欄,做好安全獎懲工作。
十九、安全檢察制度
1、定期安全大檢查
a、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由各隊的隊長和班組長組成,每周組織一次全面的安全大檢查,并行成書面的安檢記錄。
b、 項目部成立后,各施工隊成立由隊長為組長,安全員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組,每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查,并做書面記錄。
c、 各施工隊班組,每日由班組長組織進行自檢、交接檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、每日進行施工檢查
a、 安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查,并做好安全檢查記錄。
b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位,機械設(shè)備存在問題的不安全因素及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映。
3、專業(yè)性的安全檢查
現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設(shè)備除驗收外,還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進行檢查。
4、季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查
項目部領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查,加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作,確保節(jié)假日期間的施工安全。
5、安全檢查記錄及隱患整改
安全記錄:
a、 項目部定期嚴(yán)格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進行檢查、打分、評價。
b、 專業(yè)性檢查:
c、 季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。
d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。
e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。
隱患整改:
a、隱患登記分析:
各種安全檢查出的重大事故隱患,應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記,根據(jù)隱患信息,對安全施工進行動態(tài)分析,從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因,為加強安全管理與防護提供依據(jù)。
b、整改
檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》,整改的各施工對應(yīng)按通知書的要求,定人、定時、定措施進行整改,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完成,對實施有困難的應(yīng)排除整改計劃。
c、復(fù)查:
被查到的各對應(yīng)按通知書進行整改,整改完成后將隱患整改反饋到檢查組,并及時通知安檢員進行復(fù)查。
二十、安全檢查的獎罰措施
對各級安全部門查出的問題和隱患,以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的,按公司的規(guī)定進行處罰。
二十一、事故報告調(diào)差、處理制度
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工程項目管理制度14
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平,促進本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。 3.本項目工程的施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。
4.本項目部管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
二、項目經(jīng)理(負責(zé)人)
1、項目經(jīng)理(負責(zé)人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責(zé)。
2、項目經(jīng)理(負責(zé)人)負責(zé)協(xié)調(diào)項目各協(xié)作單位關(guān)系,使項目能正常順利的開展。
3、項目經(jīng)理(負責(zé)人)負責(zé)組織本項目每周例會,要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進度進行總結(jié),布置下周工作計劃計劃安排,安排要責(zé)任到人。
4、負責(zé)組織每周項目的檢查及檢查人員名單,對安全、質(zhì)量、進度進行檢查。檢查結(jié)果要有記錄,并且對整改結(jié)果要有回執(zhí)。
5、負責(zé)督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時處理,內(nèi)控資料按公司要求及時向公司上報。
6、負責(zé)檢查進場施工隊施工人員是否有保險,無保險人員一律不得進場施工,對進行危險作業(yè)要指派專人旁站指導(dǎo),由此造成的損失由項目經(jīng)理負責(zé)。
7、負責(zé)本項目管理人員的績效考核。
三、項目技術(shù)管理制度
為加強本公司的施工技術(shù)管理,適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢,結(jié)合我公司的具體情況,特制定施工技術(shù)管理制度,技術(shù)負責(zé)人落實。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后,項目經(jīng)理應(yīng)及時安排技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現(xiàn)場工程師進行自審,并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh,形成圖紙會審記錄,再次確認后報相關(guān)部門審核。
2、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件,也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持,組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下:
2.1.合理安排施工順序,做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。
2.2.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流程、施工方法,人員配置等。
2.3.盡量減少臨時設(shè)施,合理安排材料設(shè)備的采購,減少貨物運輸量,科學(xué)地布置施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
2.4.施工組織設(shè)計的交底,項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄,由資料員負責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學(xué)習(xí)。
3、技術(shù)交底
在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點
以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。
3.1.技術(shù)交底的要求為:
、僬麄施工過程均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認真作技術(shù)交底。
、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施
③技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
④技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。
⑤重點和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙,應(yīng)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為:
、偈┕D紙。
、谑┕そM織設(shè)計或施工方案。
③重要的施工內(nèi)容的具體部位,尺寸,位置及規(guī)格。
、芨魇┕挝恢g,在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
⑤重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
、薇WC質(zhì)量、安全的措施。
、吖芫平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。
⑧單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。
⑨焊接程序和工藝。
技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負責(zé)交底,誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔,交接時有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現(xiàn)場工程師在每天施工完成后,要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在工作日志上簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作,要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽,隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2.工程技術(shù)檔案
工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下,按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負責(zé)實施。
a.項目部施工員、技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要,報項目部審批后購買,由技術(shù)負責(zé)人保管。擅自購買的自行負責(zé)。使用人員造成遺失的,按原價賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄,便于管理和查找。設(shè)計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理,相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的,在項目部內(nèi)部審查時,每次每項按10元處罰;收發(fā)無記錄的,按每項5元處罰。
c.工程資料要及時、詳細、有效,能真實地反映工程的實際情況,防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人隨時檢查,對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的,對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進度同步,以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔,避免事后補資料。
e.主體結(jié)構(gòu)的資料,在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料,設(shè)備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當(dāng)天(當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時,由資料員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理探討界定)。
f.工程竣工驗收前5天,將應(yīng)交驗的所有資料收集、整理,逾期未完成的,按每份每天3元處罰,由此影響到竣工驗收的,對資料相關(guān)責(zé)任人處以50~100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續(xù),否則視為該過程未進行。
h.竣工資料在技術(shù)負責(zé)人的主持下,由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔,按照公司、當(dāng)?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。
五、項目工程質(zhì)量管理制度
1.項目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
2.項目部、施工隊必須有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度,堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工,需要返工的一定要返工。
5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)入庫,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審,材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可,不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,現(xiàn)場要有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方,監(jiān)理方的檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人,公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,要追究經(jīng)濟責(zé)任。
六、項目工程進度計劃制度
1、目的
為使公司承擔(dān)的所有工程的`施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行,以確保公司全年形象計劃的完成,特制定本制度。
2、內(nèi)容要求
2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成,項目部根據(jù)施工圖紙,獲得施工信息,結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定總施工進度計劃,月施工進度計劃,周進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進行適當(dāng)?shù)莫剟,對無故拖延工期的進行經(jīng)濟處罰。
2.3.必須嚴(yán)格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。對沒按時完成的工程項目,要在施工實際完成情況中注明原因,以書面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,安排下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。
七、項目工程材料設(shè)備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收,做到準(zhǔn)確無誤。
1.2.入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后,應(yīng)及時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對無誤后入庫簽字,并及時登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則,及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求,核對庫存材料是否準(zhǔn)確,做好材料儲備工作。
2.2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯,做到單實相符。
3、材料保管保養(yǎng)
3.1.根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管,做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開,按先后順序碼放,以便先進先出。
3.3.材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨存放,所有材料要明碼標(biāo)識,搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料,做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,并積極采取補救措施。
3.6.對工具設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理,避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現(xiàn)場管理制度
1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場,必須接受安全、技術(shù)教育。樹立安全第一,預(yù)防為主的思想。
1.3施工隊進場必須有工傷保險,并簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。
1.4進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.5現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
1.7使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.9電動工具由專職人員操作和使用,注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場項目部的安全規(guī)章,獎罰措施,對不聽從指揮的施工隊,對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現(xiàn)場臨時用電
2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責(zé),其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3.所有臨時線路必須使用護套線,架設(shè)牢固,不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用,必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須由電工操作。
3、施工現(xiàn)場成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開工前,項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析,主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量,提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序,由項目副經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料問題。
3.2.勞動力資源
在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃,根據(jù)用工計劃計算施工費。
在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
4.1項目部將現(xiàn)場材料員落實到人,報備公司,統(tǒng)一管理。
4.2現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.4認真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案。
4.5施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進行嚴(yán)格的驗收,不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
4.8加強專項檢查、及時解決問題。
各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄,自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。
4.9做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在申請驗收前,由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付監(jiān)理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會制度
為了加強工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進度,控制成本,制定本辦法。
1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外,項目部可根據(jù)工程需要召開專題會,解決工程中存在的問題。
3.嚴(yán)格要求會議制度,相關(guān)人員不得無故缺席會議,參加人員必須準(zhǔn)時到會,并做好必要準(zhǔn)備。
4.參加會議的人員有:項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會內(nèi)容
5.1.總結(jié)前階段工程進展情況,質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進度計劃,提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問題的解決情況進行總結(jié),預(yù)見下階段施工中可能遇到的問題。
5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總,提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。
5.7.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會由項目經(jīng)理組織、主持,資料員做好會議記錄。
5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論;對需要再次討論的問題,在會議記錄上明確最終解決日期。
工程項目管理制度15
1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開工。
2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的`施工方法,針對施工場地及場地周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施,所有安全技術(shù)措施都必須明確具體,能指導(dǎo)施工。
3、項目技術(shù)負責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任。
4、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
5、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責(zé)任,如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責(zé)任。
6、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時,應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開工前,工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行安全技術(shù)措施交底。
8、兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長每天要對工人進行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。
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