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優(yōu)秀奮斗者學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，馬上將其記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀奮斗者學(xué)習(xí)心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我很榮幸參加了集團(tuán)年中復(fù)盤暨優(yōu)秀奮斗者培訓(xùn)會議，時間是20xx年5月24日至26日。在會議中，我們進(jìn)行了戰(zhàn)略復(fù)盤、工作匯報、實際案例分享和互動討論等活動。通過這些活動，我深刻地感受到了集團(tuán)的戰(zhàn)略定位的遠(yuǎn)大目標(biāo)，以及運(yùn)營管理工作中“變”字訣的重要性。會議上，我們進(jìn)行了理念碰撞，展示了各種運(yùn)營案例，并強(qiáng)調(diào)了“讓天下沒有不賺錢的景區(qū)”的使命要求。這些知識和實踐對我當(dāng)前的工作具有更實際的指導(dǎo)作用。請問您對于以上修改是否滿意？
這次培訓(xùn)，對我觸動最大的有3個方面，簡要匯報如下：
1."只有通過改變才能迎接未來。為了實現(xiàn)頂層設(shè)計的改變，我們需要擁有具有優(yōu)勢的產(chǎn)品，因為產(chǎn)品是推動發(fā)展的原動力。針對中國驛美食小鎮(zhèn)的情況，我們的產(chǎn)品定位應(yīng)該是：山東特色產(chǎn)品占比50%，全國知名小吃占比45%，文創(chuàng)產(chǎn)品占比5%。然而，這樣的產(chǎn)品定位與我們打造國內(nèi)傳播美食文化首席之地、成為世界了解中國飲食文化的第一窗口的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。因此，我們還需要加大知名品牌的植入，提升整個項目的品牌影響力。
2.我們作為一個項目總，以實現(xiàn)“讓天下沒有不賺錢的景區(qū)”為使命。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們致力于深入挖掘項目潛力并迅速推動項目發(fā)展。實施落地是必不可少的，而結(jié)果導(dǎo)向是至關(guān)重要的。我們將重點(diǎn)抓住競爭對手的弱點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，并滿足顧客的需求。同時，我們將整合營銷和智能管理能力，提供精細(xì)化服務(wù)，打造獨(dú)一無二的中華飲食文化小鎮(zhèn)。
3.經(jīng)過本次培訓(xùn)，我思考了很多關(guān)于打造“體驗性景區(qū)”的問題。目前，小鎮(zhèn)的建設(shè)和運(yùn)營存在良莠不齊的情況。作為齊河飲食文化小鎮(zhèn)項目，我們最大的優(yōu)勢是地理位置優(yōu)越，交通便捷，而且在1。5小時動車范圍內(nèi)沒有同類型的項目。然而，我們也面臨一些問題，比如建設(shè)速度和質(zhì)量之間的矛盾，以及美食業(yè)態(tài)和田園綜合體業(yè)態(tài)規(guī)劃布局的單薄。未來，我們的工作重點(diǎn)將放在打造體驗性景區(qū)上。我們要創(chuàng)造極致的體驗產(chǎn)品，提升各種業(yè)態(tài)，打造與眾不同的游客互動和體驗。同時，我們還要弘揚(yáng)中華飲食文化的精神情懷，來填補(bǔ)這些不足之處。以上就是我對“體驗性景區(qū)”的打造的思考和計劃。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤，正青春，當(dāng)奮斗！
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