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參加視頻會議心得體會
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的參加視頻會議心得體會，歡迎大家分享。
參加視頻會議心得體會1
20xx年8月29日，中慶總部召開了集團20xx年半年工作視頻會議。董事長在會上作了題為《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實實在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。董事長的講話既為我們分析了宏觀形勢，也深入剖析了我們當(dāng)前存在的問題，更站在宏觀高度為我們指出了解決問題的方法，為大家凝心聚力、同心同德、迎難而上、共創(chuàng)輝煌指明了方向。通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我倍感振奮，我將嚴(yán)格遵循董事長講話精神，進一步做好我所分管的工程管理工作。
一、首先要堅定信念、提振信心
慶華集團能從內(nèi)蒙一個小煤礦發(fā)展到今天，是千千萬萬慶華人遵循董事長選定的煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)道路的艱苦奮斗的結(jié)果。這一決策，也完全契合了國家能源發(fā)展戰(zhàn)略布局的需要。在當(dāng)前，企業(yè)面對較為復(fù)雜的.經(jīng)濟形勢，外部唱衰我們的大有人在，甚至一切內(nèi)部員工，也迷失了方向，失去了道路自信。但是辦企業(yè)猶如逆水行舟，總是需要克服這樣那樣的困難，只有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于化挫折為機遇，才能真正迎難而上，求得生存和長遠發(fā)展。
因此，在當(dāng)前經(jīng)濟不斷向好，企業(yè)即將絕處逢生的關(guān)鍵時刻，我們慶華員工要繼續(xù)團結(jié)在以董事長為首的集團領(lǐng)導(dǎo)層周圍，將質(zhì)疑和猶豫拋之腦后，凝心聚力、勠力同心，切實將董事長的要求落到實處，才能為企業(yè)贏得生存和發(fā)展。
二、要強化政治意識、大局意識、核心意識
工作流程來開展。通過工程管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，來打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效精品工程。另一方面，工程管理部作為集團基建領(lǐng)域企業(yè)利益的維護者，“打鐵要靠自生硬”。只有打造一只克己奉公，廉潔自律的隊伍，才能在面對外單位的拉攏誘惑的時候不迷失自我，堅守底線和原則，堅定維護企業(yè)利益。
四、強化安全環(huán)保意識
在當(dāng)前，國家層面對安全環(huán)保工作監(jiān)管越來越嚴(yán)，因為安全環(huán)保事故遭到一票否決、被關(guān)停的企業(yè)不在少數(shù)。因此，要不斷強化安全環(huán)保紅線意識，安全環(huán)保工作必須作為首要工作來考慮。要想方設(shè)法堅決避免在工程建設(shè)領(lǐng)域，因為安全環(huán)保問題給企業(yè)造成不必要的損失。一是要對照安全環(huán)保的要求，對于在建、已完工、已投產(chǎn)的項目進行全面梳理，是否存在不符合安全環(huán)保要求的設(shè)計和施工隱患。如果存在，要立即拿出方案予以徹底整改。二是在今后擬建工程，要從嚴(yán)審核設(shè)計方案和施工圖紙，務(wù)必完全符合安全環(huán)保要求。三是要繼續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工管控水平。
五、加強風(fēng)險管控
當(dāng)前，集團工程建設(shè)領(lǐng)域欠債較多，是極易發(fā)生法律訴訟風(fēng)險和群體，事件的重點風(fēng)險管控的重點領(lǐng)域。作為工程建設(shè)主管部門，我們要不斷跟進，加強與各施工單位的溝通，耐心細(xì)致做好協(xié)調(diào)工作。要積極主動想辦法，通過感情溝通安撫、爭取同情與諒解，通過謀劃遠景合作，盡快化解眼前矛盾。在目前集團現(xiàn)金流極端緊張的情況下，對于一些有可能激化和擴大的矛盾，通過煤炭或其他資產(chǎn)抵頂?shù)姆绞接枰跃徑�，盡量將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，盡量減輕集團資金壓力。此外，對于一些潛在訴訟風(fēng)險，也及時向集團領(lǐng)導(dǎo)和法務(wù)部門匯報溝通，以便早做應(yīng)對準(zhǔn)備。
六、加大資產(chǎn)盤活工作力度
閑置資產(chǎn)盤活是減少企業(yè)訴訟風(fēng)險、減輕資金壓力、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)輕裝上陣的關(guān)鍵舉措，必須要下大力氣予以推進。針對霍爾果斯酒店項目資產(chǎn)盤活工作，前期已經(jīng)展開了相關(guān)工作，但因目前總體經(jīng)濟形式下行壓力，資產(chǎn)盤活工作尚未取得突破性進展，下半年我們將進一步加大工作力度，自身尋找合作伙伴以及政府招商引資等多種舉措，力爭早日實現(xiàn)霍爾果斯酒店項目資產(chǎn)盤活，為集團減輕資金壓力，早日度過困境做出貢獻。
參加視頻會議心得體會2
根據(jù)國務(wù)院20xx[23]號文《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及集團公司化工事業(yè)部《關(guān)于加強化工板塊安全管理工作的通知》的要求以及陳雪，楓《在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話》講話精神，三星化工全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
在人海如潮，滾滾紅塵的現(xiàn)實社會中，請問：您最需要什么?是金錢美女還是功名利祿?如果讓我來回答，我就說：我最需要的是一個健康的生命。因為只有鮮活的生命，才能在闊遠的.宇宙空間施展才華，實現(xiàn)抱負(fù);只有健康的生命才能承擔(dān)起所有的責(zé)任，為社會造福。化工行業(yè)的特點是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒，選擇在化工廠上班，更加深知生命的珍貴。一個健康、鮮活的生命離不開安全的工作環(huán)境，正如陳董事長所說的：安全是生產(chǎn)的基石，安全是幸福的階梯!
“從零開始，向零奮斗”的安全理念告訴我們安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普�、不懈怠、不�；?/p>
作為化工生產(chǎn)一名普通的員工，知道如何保護自己，保護好自己分管的設(shè)備就是對安全的最好詮釋。嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行操作，杜絕一切違章行為;巡檢時做到細(xì)心、細(xì)致，溫度、壓力、液位等，任何一個生產(chǎn)參數(shù)都不放過，保證巡檢到位，確保它們都控制在指標(biāo)之內(nèi);牢記安全生產(chǎn)的“十四個不準(zhǔn)”，按勞保穿戴、不醉酒上班、不在生產(chǎn)廠區(qū)玩火、吸煙等，確保自身安全得到保障; 生命之珍貴，用多少錢都買不回來。安全生產(chǎn)，牽動全局，沒有安全的環(huán)境什么事也干成。事故是無情的，給多少個家庭造成無法彌補的傷害。然而，無情的事故卻大多是人為的，讓人為之心痛。眾多事故的發(fā)生有的是管理混亂;有的是安全設(shè)施欠賬太多;更可惡的是部分生產(chǎn)人員無視規(guī)章制度，貪圖省事，麻痹大意，造成無可挽回的痛楚。所以，安全不僅需要公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視，更需要我們自身重視起來。鎖定安全“零”目標(biāo)，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，靠你，靠我，靠大家!
參加視頻會議心得體會3
在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，我礦供應(yīng)人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)了曹董事長在20xx年度物資供應(yīng)視頻會議的重要講話精神以及陳四樓煤礦和鑫龍煤業(yè)兩個單位很好的典型發(fā)言。在學(xué)習(xí)完畢之后我礦供應(yīng)人員對照講話精神，認(rèn)真的總結(jié)了自身的不足以及今后供應(yīng)工作的努力方向。通過這次學(xué)習(xí)要想干好供應(yīng)工作，我礦供應(yīng)部門心得體會總結(jié)如下：
一、要有高度的責(zé)任心
俗話說“世上無難事只怕有心人”。人的工作能力幾乎都相差不是很大，為什么有人能夠做得很出色，而有的人卻平庸無能。關(guān)鍵在于對工作是不是有高度的責(zé)任心。責(zé)任心高的同志就會積極的為工作開動腦筋，為搞好公司的供應(yīng)工作奠定基礎(chǔ)。
二、持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力
干好供應(yīng)工作不是靠一張嘴或者一支筆，靠的是把公司交付的任務(wù)都落實到實處。這就要求物供人員必須要有強硬的執(zhí)行力。盧展工提出 “三具兩基一抓手”的工作理論可以運用到物供工作上來。我覺得三個具體對我們的物供工作很有幫助�！白鋈魏问虑橐痪唧w就突破、一具體就深入、一具體就落實”。許多事情就是在做具體的`工作中才能發(fā)現(xiàn)問題、然后才能夠找出解決問題的方法，問題解決了我們的物供工作自然就有了提高。這些都是靠我們要持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力，把工作落實到實處。從不斷的突破不斷的創(chuàng)新，持續(xù)提升我們的管理水平。
三、加強制度、流程的規(guī)范化以及業(yè)務(wù)精細(xì)化管理 俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的規(guī)章制度，以及合理閉合的業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)人員在日產(chǎn)工作中都要嚴(yán)格遵守這套制度，這也充分的體現(xiàn)了其必要性與重要性。流程必須是閉合的如果不閉合就會讓一些心懷不軌的人鉆了漏洞。業(yè)務(wù)上要實行精細(xì)化管理，不論是一個合同條例還是一個隨機配件，我們都要細(xì)心的對待。絕對不允許讓公司的利益得到損失。
四、加強對生產(chǎn)區(qū)隊的服務(wù)意識
供應(yīng)工作本身就是以服務(wù)區(qū)隊、服務(wù)生產(chǎn)為宗旨。只有把安全和生產(chǎn)搞好了，公司的效益才會得到提升，我們管理人員才能實在自己的價值。要加強與區(qū)隊之間的溝通，時刻掌握材料的需求緊急情況以及材料的使用情況。這也便于及時調(diào)整采購計劃安排和產(chǎn)品質(zhì)量的具體情況。
五、持續(xù)不斷的做好廉政教育
供應(yīng)部門是一個非常敏感的部門，這就要求我們物供人員必要有一顆廉政的心。人在各種各樣的有貨面前總會有脆弱的時候，這也就要求要對物供人員加強廉政方面的思想教育。多舉一些以為廉政問題而踏上不歸路的案例，以及多學(xué)習(xí)廉政方面的書籍。在一個就是要求供應(yīng)從業(yè)人員必須要嚴(yán)于律己，時刻警惕自己，這一次伸手拿的的是錢，下一次伸手可能就是帶上手銬。
參加視頻會議心得體會4
12月3日，我參加了高管局組織的安全生產(chǎn)工作視頻會議和石黃處四季度安全生產(chǎn)工作視頻會議，作為一名收費員，我感觸很深。冬月的日子風(fēng)干物燥，生產(chǎn)生活用火頻繁，火災(zāi)發(fā)生幾率和撲救難度相應(yīng)增加，冬季安全工作不容忽視，安全預(yù)防重在細(xì)節(jié)。
安全工作具有明顯的特點，無論是用氣、用電，還是霧、雪行車、冬季取暖引發(fā)的事故，大多是因為忽略了安全細(xì)節(jié)，“不慎”引發(fā)安全事故。因此，無論是身處家庭、單位，還是戶外，一定要留心各方面的安全細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的.安全習(xí)慣。
收費站安全大多是用火、用電、用氣頻繁。因此，單位在用火、用電、用氣時要做到“三關(guān)四清”，即關(guān)燃?xì)狻㈥P(guān)電源、關(guān)門窗，廚房清、鍋爐房清、配電室清、庫房清。宿舍中要做到不使用明火，不亂接拉電線，不臥床吸煙，不亂扔煙頭火火柴。
收費站出現(xiàn)安全事故往往影響較大。職工們要做到“三懂三會”，并具備“四個能力”。懂的本崗位生產(chǎn)過程安全事故的危害、懂得怎樣預(yù)防安全事故的措施、懂得預(yù)防、補救安全事故的方法。會使用安防器材，會處理突發(fā)事故、會報警。同時應(yīng)具備檢查安全隱患的能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生的能力和安全知識宣傳教育培訓(xùn)的能力。
安全無小事，事事連生命。
參加視頻會議心得體會5
7月13日上午按照規(guī)定召開外派招商工作現(xiàn)場及視頻匯報會議，會上陳縣長與王局長針對目前招商情況進行了分析、指導(dǎo)、總結(jié)，為下一步招商工作順利開展確定了思路，指明了方向。
體會如下：
1、堅定信念、敢于吃苦，勇往直前。招商工作是一項艱難的工作，既要敬業(yè)、又要執(zhí)著，還要創(chuàng)新思路、主動出擊、廣交朋友、以情招商，了解商河縣的基本情況、資源優(yōu)勢及優(yōu)惠政策。積極參加各種社會公益、社會團體活動。做好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力。
2、參加展會，整理資料，篩選高、新、名、優(yōu)、特等高端企業(yè)。在外接觸企業(yè)很多，并不是所有規(guī)模企業(yè)就適合到我縣投資，企業(yè)有的要求，我們有條件，要根據(jù)我們自己產(chǎn)業(yè)情況進行對接、學(xué)會篩選，了解這個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及產(chǎn)業(yè)配套情況進行對接，要瞄準(zhǔn)工業(yè)項目、知名品牌企業(yè)、產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)、上規(guī)模的.大企業(yè)，在這些企業(yè)中尋找與我縣的接洽點。用自己的真誠和敬業(yè)的精神得到企業(yè)家們的認(rèn)可。使他們從不知道商河到深入了解商河，從沒來過商河到熟悉商河，才能讓企業(yè)來商河放心、安心、順心。確保項目落地。
參加視頻會議心得體會6
在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，我礦供給人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)了曹董事長在20xx年度物資供給視頻會議的重要講話精神以及陳四樓煤礦和鑫龍煤業(yè)兩個單位很好的典型發(fā)言。在學(xué)習(xí)完畢之后我礦供給人員對照講話精神，認(rèn)真的總結(jié)了自身的缺乏以及今后供給工作的努力方向。通過這次學(xué)習(xí)要想干好供給工作，我礦供給部門心得體會總結(jié)如下：
一、要有高度的責(zé)任心
俗話說“世上無難事只怕有心人”。人的工作能力幾乎都相差不是很大，為什么有人能夠做得很出色，而有的人卻平庸無能。關(guān)鍵在于對工作是不是有高度的責(zé)任心。責(zé)任心高的同志就會積極的為工作開動腦筋，為搞好公司的供給工作奠定根底。
二、持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力
干好供給工作不是靠一張嘴或者一支筆，靠的是把公司交付的.任務(wù)都落實到實處。這就要求物供人員必須要有強硬的執(zhí)行力。盧展工提出 “三具兩基一抓手”的工作理論可以運用到物供工作上來。我覺得三個詳細(xì)對我們的物供工作很有幫助�！白鋈魏问虑橐辉敿�(xì)就突破、一詳細(xì)就深入、一詳細(xì)就落實”。許多事情就是在做詳細(xì)的工作中才能發(fā)現(xiàn)問題、然后才能夠找出解決問題的方法，問題解決了我們的物供工作自然就有了提高。這些都是靠我們要持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力，把工作落實到實處。從不斷的突破不斷的創(chuàng)新，持續(xù)提升我們的管理水平。
三、加強制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及業(yè)務(wù)精細(xì)化管理
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的規(guī)章制度，以及合理閉合的業(yè)務(wù)流程。供給人員在日產(chǎn)工作中都要嚴(yán)格遵守這套制度，這也充分的表達了其必要性與重要性。流程必須是閉合的如果不閉合就會讓一些心懷不軌的人鉆了漏洞。業(yè)務(wù)上要實行精細(xì)化管理，不管是一個合同條例還是一個隨機配件，我們都要細(xì)心的對待。絕對不允許讓公司的利益得到損失。
四、加強對生產(chǎn)區(qū)隊的效勞意識
供給工作本身就是以效勞區(qū)隊、效勞生產(chǎn)為宗旨。只有把平安和生產(chǎn)搞好了，公司的效益才會得到提升，我們管理人員才能實在自己的價值。要加強與區(qū)隊之間的溝通，時刻掌握材料的需求緊急情況以及材料的使用情況。這也便于及時調(diào)整采購方案安排和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)情況。
五、持續(xù)不斷的做好廉政教育
供給部門是一個非常敏感的部門，這就要求我們物供人員必要有一顆廉政的心。人在各種各樣的有貨面前總會有脆弱的時候，這也就要求要對物供人員加強廉政方面的思想教育。多舉一些以為廉政問題而踏上不歸路的案例，以及多學(xué)習(xí)廉政方面的書籍。在一個就是要求供給從業(yè)人員必須要嚴(yán)于律己，時刻警覺自己，這一次伸手拿的的是錢，下一次伸手可能就是帶上手銬。
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